第一篇：什么公司具有人事管理權(quán)限

人事代理是指各級政府人事行政部門所屬的人才流動服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家有關(guān)人事政策法規(guī)，接受用人單位或個人委托，對其人事業(yè)務(wù)實(shí)行集中。規(guī)范、統(tǒng)一的社會化管理和系列服務(wù)的一種人事管理方式。人事代理的當(dāng)事人為代理方和委托方，一般是縣級以上政府人事行政部門所屬的人才流動服務(wù)機(jī)構(gòu)；委托方為需要人事代理服務(wù)的各類企業(yè)、事業(yè)單位和個人。人事代理業(yè)務(wù)可由單位委托，也可由個人委托。委托代理的方式由委托方與代理方商定，并以合同的形式予以明確。

二、人事代理的具體內(nèi)容 人事代理的具體內(nèi)容由代理方和委托方協(xié)商確定，代理方可以提供如下服務(wù)：（1）為委托方提供人事政策咨詢，并協(xié)助委托方研究制定人才發(fā)展規(guī)劃和人事管理方案等。（2）為委托方管理人事關(guān)系、人事檔案。辦理專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報工作；辦理大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿后的轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，調(diào)整檔案工資；出具因公或因私出國。自費(fèi)留學(xué)。報考研究生、婚姻登記和獨(dú)生子女手續(xù)等與人事檔案有關(guān)的證明材料。（3）為國家承認(rèn)學(xué)歷的大中專畢業(yè)生提供人事代理服務(wù)，從簽訂人事代理合同之日起按有關(guān)規(guī)定承認(rèn)身份，申報職稱，計算工齡，確定檔案工資，辦理流動手續(xù)。（4）為委托方接轉(zhuǎn)黨團(tuán)組織關(guān)系，建立流動人員黨團(tuán)組織，開展組織活動。（5）為委托方代辦失業(yè)、養(yǎng)老等社會保險業(yè)務(wù)。（6）為委托方代辦人才招聘業(yè)務(wù)，提供人才供需信息，推薦所需專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，負(fù)責(zé)聘用人員合同簽證。（7）根據(jù)委托方要求，開展崗位培訓(xùn)，并協(xié)助委托方制定培訓(xùn)計劃。（8）根據(jù)委托方要求，開展人才測評業(yè)務(wù)。（9）代理與人事管理相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、人事代理有關(guān)規(guī)定（1）凡注冊“三資企業(yè)”、私營企業(yè)、股份制企業(yè)、民辦科研機(jī)構(gòu)等無主管單位以及不具備人事管理權(quán)限的單位，聘用專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，均由單位辦理委托人事代理。其他以聘用方式使用專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的單位，可根據(jù)需要辦理委托人事代理。

（2）各級人事行政部門所屬人才流動機(jī)構(gòu)在核準(zhǔn)委托人事代理的有關(guān)材料后，應(yīng)當(dāng)和委托單位或個人簽訂人事代理委托合同書，確立委托關(guān)系。（3）單位委托人事代理人員及個人委托人事代理人員在委托人事代理期間，工齡連續(xù)計算。（4）尚未就業(yè)的個人委托人事代理人員重新就業(yè)后，其辭職。解聘前的工齡和重新就業(yè)后的工齡合并計算。（5）在委托人事代理項目內(nèi)有檔案工資關(guān)系的，其代理期間涉及國家統(tǒng)一調(diào)資的，檔案工資的調(diào)整根據(jù)國家及省有關(guān)政策，按照自收自支事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)核定。（6）單位委托人事代理的大中專畢業(yè)生，其見習(xí)期考核、轉(zhuǎn)正定級，由用人單位按期向人才流動機(jī)構(gòu)提供有關(guān)畢業(yè)生見習(xí)期間工作表現(xiàn)等書面材料，其手續(xù)由委托代理的各級人才流動機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。（7）單位委托人事代理的大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間，解除聘用（任）合同的，畢業(yè)生可應(yīng)聘到其他單位工作，代理其人事關(guān)系的人才流動機(jī)構(gòu)繼續(xù)負(fù)責(zé)畢業(yè)生的見習(xí)期管理。待聘期超過一個月的，見習(xí)期順延。（8）委托期間，所委托代理的人員被全民、集體單位正式接收，由其委托代理的人才流動機(jī)構(gòu)憑接收單位人事主管部門的接收函辦理其人事關(guān)系及檔案的轉(zhuǎn)遞手續(xù)；被其他單位重新聘用的委托人事代理人員，應(yīng)及時變更人事代理手續(xù)。

四、人事代理程序（1）委托方向代理方提出申請，并提供有關(guān)材料。個人辦理委托人事代理，根據(jù)各自情況的不同，須向當(dāng)?shù)厝瞬帕鲃訖C(jī)構(gòu)分別提交下列有關(guān)證件： ①應(yīng)聘到外地工作的，須提交委托人事代理申請。聘用合同復(fù)印件、身份證復(fù)印件、聘用單位證明信（證明其單位性質(zhì)、主管部門、業(yè)務(wù)范圍）等。②自費(fèi)出國留學(xué)的人員，須提交委托人事代理申請、原單位同意由人才流動機(jī)構(gòu)保存人事關(guān)系的函件、出國的有關(guān)材料等。③辭職、解聘人員尚未落實(shí)單位的，須提交委托人事代理申請及辭職、解聘證明，身份證復(fù)印件等證件。（2）代理方對委托方申報的材料進(jìn)行審核。（3）委托方與代理方簽訂人事代理合同。（4）代理方向有關(guān)方面索取人事檔案及行政、工資。組織關(guān)系等材料，并辦理有關(guān)手續(xù)。（5）人事代理當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，由雙方以協(xié)議的形式予以明確，共同遵守。勞務(wù)派遣是我國在建立勞動力市場機(jī)制的實(shí)踐過程中提出的一個現(xiàn)實(shí)課題,是我國勞務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展最快的一種形式。在認(rèn)清勞務(wù)派遣實(shí)質(zhì)的前提下，更重要的是要探討勞務(wù)派遣在吸納就業(yè)方面的潛力有多大。對于象我國這樣擁有數(shù)量巨大的低素質(zhì)勞動力資源的發(fā)展中國家，勞務(wù)派遣等勞務(wù)經(jīng)濟(jì)比較適應(yīng)我國的要素稟賦，比較能夠充分發(fā)揮我國的資源比較優(yōu)勢。特別是在近幾年來我國傳統(tǒng)的就業(yè)崗位不斷減少、而勞動力供給不斷增加的情況下，發(fā)展勞務(wù)派遣意義更加重大。

第二篇：分公司人事管理權(quán)限規(guī)定

分公司人事管理權(quán)限規(guī)定

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“快速反應(yīng)、權(quán)力下放”指導(dǎo)思想，依據(jù)營銷系統(tǒng)新組織結(jié)構(gòu)，營銷人事行政部對自己的角色定位是：作為制度和政策的制定者、管理者，為營銷系統(tǒng)各部門、各營銷分公司提供人力資源開發(fā)與管理、行政管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核。為處理好營銷人事行政部與各銷售分公司人事管理權(quán)限關(guān)系，現(xiàn)對營銷系統(tǒng)營銷分公司人事管理權(quán)限作以下暫行規(guī)定。關(guān)于職位的人事權(quán)限

職位設(shè)置權(quán)限

渠道營銷科（除導(dǎo)購代表外）人員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理提議，分公司

直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)（銷售部大區(qū)主管副部長）審核，人事行政部批準(zhǔn)。

導(dǎo)購代表職位設(shè)置：由區(qū)域營銷代表和零售管理專員提議，分公司經(jīng)理審

核，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)（銷售部大區(qū)主管副部長）批準(zhǔn)，人事行政部備案。

整合傳播科人員職位設(shè)置：由整合傳播科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷

本部和整合傳播部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

財務(wù)人員（包括財務(wù)管理專員、會計、出納）職位設(shè)置：由營銷支持科科

長和分公司經(jīng)理提議，營銷財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。物流管理專員職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，物流管理

部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

人事行政專員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理和營銷支持科科長提議，營銷人事

行政部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，人事行政部備案。

顧客服務(wù)中心人員職位設(shè)置：由顧客服務(wù)中心主任和分公司經(jīng)理提議，顧

客服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

分公司整合傳播科、營銷支持科、顧客服務(wù)中心人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線業(yè)務(wù)主管部門分配，分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)其行政工作。

2．工作分配權(quán)限

渠道營銷科人員：渠道營銷科科長工作由分公司經(jīng)理分配；渠道營銷科其他人員由其直接領(lǐng)導(dǎo)分配。

整合傳播科人員：整合傳播科科長工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由整合傳播部分配；整合傳播科其他人員工作由整合傳播科科長分配。

財務(wù)人員：財務(wù)管理專員工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由營銷財務(wù)部分配；會計、出納工作由財務(wù)管理專員分配。

人事行政管理專員：其工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由人事行政部分配； 物流管理專員：其工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由物流管理部分配；

顧客服務(wù)中心人員：顧客服務(wù)中心主任工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由顧客服務(wù)部分配；其他人員工作由中心主任分配。

分公司各類人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線部門分配，分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)其行政工作。

（三）分公司經(jīng)理人事權(quán)限

分公司人員崗位設(shè)置、招聘、跨分公司調(diào)動、任免、離職提議權(quán)；

分公司人員試用轉(zhuǎn)正及分公司內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)；

分公司營銷支持科科長、財務(wù)管理專員、物流管理專員30%、人事行政專

員和整合傳播科科長、顧客服務(wù)中心主任50%的工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；分公司渠道營銷人員工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；

受公司法人代表委托，與分公司編外人員簽訂勞動合同，并負(fù)責(zé)勞動合同

管理、相關(guān)保險購買及管理；

接受相關(guān)教育培訓(xùn)權(quán)；組織分公司人員參加教育培訓(xùn)或?qū)Ψ止救藛T進(jìn)行

教育培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及解聘管理權(quán)限

編外人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及離職

渠道營銷科人員招聘、任免，由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員試用轉(zhuǎn)正以及在分公司內(nèi)部調(diào)動，由各分公司經(jīng)理審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員解聘由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審核，人事行政部批準(zhǔn)。

整合傳播科人員、財務(wù)人員、物流管理人員、人事行政管理人員及顧客服務(wù)中心人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動，由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審批，人事行政部備案。人員解聘由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，人事行政部批準(zhǔn)。

分公司經(jīng)理、財務(wù)管理人員原則上是編內(nèi)人員（目前是編外的逐步轉(zhuǎn)為編內(nèi)人員）。

同一分公司內(nèi)，親屬必須回避。若有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)肅處理。

三、關(guān)于考評權(quán)限

財務(wù)管理人員、物流管理人員考核評價70%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，30%由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；整合傳播科人員、人事行政管理人員、顧客服務(wù)中心人員考核評價50%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，50%由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

營銷渠道科人員考核評價由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

各類人員考評標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)主管部門制定，人事行政部給予支持指導(dǎo)及組織考評。

四、關(guān)于薪酬管理權(quán)限

營銷人事行政部負(fù)責(zé)制定分公司薪酬制度。

按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分公司各類人員工資定級、調(diào)整及傭金、獎金分配由人事行政部與相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門共同負(fù)責(zé)組織制定，傭金、獎金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各類人員考核結(jié)果計算。

分公司導(dǎo)購代表的薪酬由分公司營銷支持科核算，分公司經(jīng)理審核，分公司營銷支持科發(fā)放；分公司經(jīng)理薪酬由總部核算，總部統(tǒng)一發(fā)放；分公司其他人員的薪酬由分公司營銷支持科核算，總部統(tǒng)一發(fā)放。

五、關(guān)于勞動合同簽訂及保險購買權(quán)限

勞動合同簽訂

所有與公司發(fā)生勞動關(guān)系的人員，必須與公司簽訂勞動合同。

公司外派人員(即編內(nèi)人員)勞動合同在總部簽訂，并由總部管理；分公司在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T(編外人員)的勞動合同由總部委托分公司經(jīng)理(或人事行政專員)負(fù)責(zé)簽訂，并由分公司管理（合同文本符合地勞動部門規(guī)定）。保險購買

公司依法為勞動者購買社會保險。

公司外派人員(編內(nèi)人員)社會保險由公司依據(jù)《勞動法》、本地政府有關(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買。

編外人員社會保險由各分公司依據(jù)《勞動法》、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買，總部憑有效票據(jù)給予報銷。

六、關(guān)于培訓(xùn)權(quán)限

人事行政部負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定，負(fù)責(zé)組織全營銷系統(tǒng)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)；分公司負(fù)責(zé)各自培訓(xùn)計劃制定，負(fù)責(zé)組織分公司內(nèi)員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用：在分配的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度范圍內(nèi)，各分公司可依據(jù)培訓(xùn)計劃，自由支配培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。計劃外、超過規(guī)定額度或不符合制度規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用，須交人事行政部審核。

七、對分公司人事權(quán)限指導(dǎo)與監(jiān)控

按本規(guī)定，人事權(quán)限一次性下放到各分公司。

分公司按本規(guī)定操作執(zhí)行，人事行政管理人員每月28日（遇節(jié)假日順延）以

人事報表形式集中報送營銷人事行政部備案。

人事行政管理人員對分公司人事權(quán)限執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，營銷人事行

政部對人事行政管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

第三篇：XXX公司人力資源管理權(quán)限規(guī)定

XXX公司(內(nèi)部資料)

XXX公司人力資源管理權(quán)限規(guī)定

第一章 總則

第一條 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于XXX公司的所有員工。

第二章 管理原則

第三條“權(quán)責(zé)對等”原則

按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。

第四條 “層級管理”原則

1、執(zhí)行人力資源各項管理事項時須參照授權(quán)對象層級，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。

3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項。

第五條“先審后辦”原則

所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。

第三章 管理層級界定

第六條 各層級及權(quán)限設(shè)定

參照XXX公司層級和總則，按照內(nèi)部管理層級順序自行設(shè)定。

第四章 人力資源規(guī)劃及日常管理

第七條 組織架構(gòu)及定員定編管理

人力資源部在每年底編寫或修訂下一組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。

第八條 人事政策和制度管理

1、人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行

和建立；

2、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)

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4行，并保存相關(guān)記錄。

第九條 人力干部任用與考核

1、任用、評估與考核：

a)人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建

議后，報人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經(jīng)理級以上負(fù)責(zé)人的任用、評估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議

后，報公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結(jié)會：

為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見，必要時予以績效處罰。

第五章 招聘與配置管理

第十條 面試、錄用及轉(zhuǎn)正

1、經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務(wù)和

及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。

3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條 人事任免及發(fā)文

1、人事任免審批：同本制度 “第十條”；

2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報

公司總裁簽發(fā)；其他人事任免發(fā)文（包括對外需要）由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章 薪酬福利管理

第十二條 薪酬福利政策和制度

各單位《薪酬管理制度》（含《薪資級別表》）應(yīng)符合整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行；年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條 工資計發(fā)原則：

工資表統(tǒng)一簽署：由人力資源經(jīng)理在每月5日前制作完成交人力資源副總監(jiān)審批，并于每月15日由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放；

第十四條 員工定薪調(diào)薪原則：

1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：

a)考核調(diào)薪：考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)

比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%（因行業(yè)不同而異）。

b)崗位異動調(diào)薪：職務(wù)晉升或降職時予以調(diào)薪，晉升人員需接受2個月考察期（即考

察合格后予以上調(diào)薪，考察不合格不調(diào)薪或退回原崗位），考察期薪酬不變；降職

人員從降職當(dāng)月執(zhí)行下調(diào)薪；

c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度

而申請的調(diào)薪。

2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度 “第十條”，同時上調(diào)薪人員均需具備完整的評估材料（個

人階段性總結(jié)、上級和同事評估、領(lǐng)導(dǎo)審批）。

第十五條 福利及獎金政策

涉及員工福利及業(yè)績獎勵（含年終獎勵）、提成等方案時，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章 培訓(xùn)與開發(fā)管理

第十六條 層級培訓(xùn)體系

1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制

度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項培

訓(xùn)計劃、組織、評估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。

具體操作按照《XXX公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。

第八章 員工關(guān)系管理

第十七條 晉/降職、離/退職及異動：

1、人員晉升、辭退審批同本制度 “第十條”；

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行；

3、人員異動審批：同本制度 “第十條”；

4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條 勞動合同及人事檔案管理

按照 “XXX公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條 員工溝通

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員

工面試、轉(zhuǎn)正、異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一

次的深入溝通；日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊建設(shè)考評的重要評價指標(biāo)。

第二十條 員工活動

各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊活動，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條 員工獎懲

按照 “XXX公司員工獎懲實(shí)施辦法”結(jié)合《XXX公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。

第九章 附則

第二十二條 解釋及修訂權(quán)限

本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條 附表

《XXX公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。

第四篇：考核管理權(quán)限

一、2013考核工作的指導(dǎo)思想

2013考核工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的十八大精神，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，采取平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評價相結(jié)合等多種方式，實(shí)事求是，客觀公正地全面考核教職工。通過考核工作，激勵和促進(jìn)廣大教職工解放思想、開拓創(chuàng)新。

二、考核組織機(jī)構(gòu)

學(xué)院成立“學(xué)院2013考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，辦公室設(shè)在人事處。

各黨總支成立考核小組，負(fù)責(zé)組織本黨總支的考核工作。

三、考核管理權(quán)限

中層干部由黨委組織部負(fù)責(zé)考核；其他人員由所在黨總支負(fù)責(zé)考核。

四、考核范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、等次及要求

1、考核范圍

包括財政編制、人事代理、校內(nèi)編制、合同制人員。

2、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

各單位應(yīng)堅持平時量化考核與考核相結(jié)合，夯實(shí)考核基礎(chǔ)，將考核人日常工作任務(wù)的完成情況、出勤情況等有關(guān)平時考核資料加以整理、量化，將考核與平時量化考核結(jié)合起來，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)，包括貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家方針、政策的態(tài)度和表現(xiàn)，以及思想品德、職業(yè)道德、廉潔奉公，遵紀(jì)守法等方面的情況。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新等情況。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還要考核其理論政策水平和計劃、政策、組織協(xié)調(diào)能力。

勤，主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況，包括事業(yè)心、責(zé)任感和工作的勤勉程度。

績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、考核等次分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

第五篇：專業(yè)翻譯公司具有哪些優(yōu)勢

專業(yè)翻譯公司具有哪些優(yōu)勢

我國專業(yè)翻譯公司的現(xiàn)狀可以用“喜憂參半”來形容，有可喜的一面，也有讓人憂心忡忡的一面。今天365翻譯與大家聊聊專業(yè)翻譯服務(wù)公司的優(yōu)勢是什么。

第一，便捷的服務(wù)。

絕大多數(shù)的公司服務(wù)都比較便捷，交稿和收稿的方式非常靈活。由于專業(yè)翻譯公司的數(shù)量多，客戶在選擇時也可以慢慢挑選，多家比較，找到最適合自己需求的一家。

第二，漸成規(guī)模化。

有的公司旗下還有很多分公司，有些公司還組成了業(yè)內(nèi)聯(lián)盟。當(dāng)稿件超出公司譯員處理范圍或處理量時，可以橫向聯(lián)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。第三，多語種翻譯。

幾乎涵蓋了各個國家、各個地區(qū)的語言，無論是常用的英語、日語、俄語、法語，還是不太常見的拉脫維亞語、立陶宛語、冰島語，專業(yè)翻譯公司都可以輕松解決。

第四，專業(yè)優(yōu)勢。

用“八仙過海，各顯神通”這句諺語來形容專業(yè)翻譯公司的譯員，一點(diǎn)也不為過。譯員的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、文化背景都不盡相同，總體呈現(xiàn)出“多元化”和“豐富化”的特點(diǎn)，這也是專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)可以完全勝任專業(yè)稿件翻譯的原因。專業(yè)翻譯公司的優(yōu)勢雖然遠(yuǎn)不止上面四點(diǎn)，但是365翻譯想提醒各位消費(fèi)者在選擇時一定要仔細(xì)選擇，貨比三家。