第一篇：淺談現代企業安全管理

淺談現代企業安全管理

安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全、設備的運行安全、產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。長期以來，很多企業只從形式上提出了“安全第一”的要求，但是，在理論和實踐上沒有解決“安全第一”的思想方法和實現“安全第一”的運作手段。安全管理也是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和

員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

企業安全生產工作體會

企業法人：李羅剛社會在不斷的進步與發展，但在當今社會里仍然充斥著各種誘惑，人的思想和觀念難免會受到金錢和利益的誘惑與腐蝕，作為企業法人，應該擺正思想，堅定信念，樹立正確的人生觀與價值觀。而通過安全法制教育的學習正好為我們樹立良好而健康的觀念打下了堅實的基礎。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

第二篇：淺談企業現代安全管理

摘要]隨著宿遷建筑業的發展,實行現代安全管理已成為我們安全生產的當務之急。本文結合目前安全生產狀況,就現代安全管理的含義,危險源辨識、控制、應急救援預案和企業文化談些粗淺的認識。

[關鍵詞]現代安全管理 危險源 企業文化

一、現代安全管理的含義

現代安全管理以消除人的不安全狀態為中心,其重要特征是強調以人為核心的安全管理,把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務,充分調動每個職工的主觀能動性和創造性,讓職工人人參與安全管理。同時,現代安全管理十分注重企業領導者認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制。

現代安全管理體現了系統安全的基本思想,以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務。企業要不斷改善勞動生產條件,控制危險源,提高企業安全生產水平。從企業全局考慮,把管理重點放在危險源控制的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳安全狀態。

二、現代安全管理中危險源的辨識

系統安全理論認為,系統中存在的危險源(Hazard)是事故發生的根本原因。系統安全的基本內容就是辨識系統中的危險源,采取措施消除和控制系統中的危險源,使系統安全。

按其在事故發生、發展中的作用,危險源可劃分為兩類。作用于人體的過量能量或干擾人體與外界能量交換的危險物質是造成人員傷害的直接原因。這些可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。導致約束、限制能量按照人們的意圖流動、轉換和做功的措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源往往是一些圍繞第一類危險源隨機發生的現象,它們出現的情況決定事故發生的可能性。第二類危險源出現的越頻繁,發生事故的可能性越大。在事故發生、發展過程中,第一類危險源在事故發生時釋放出的能量是導致人員傷害或財物損壞的能量主體,決定事故后果的嚴重程度;第二類危險源的出現決定事故發生可能性的大小。

在我國的安全管理實踐中,往往用“事故隱患”來描述事物的不安全狀態,用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)來描述人的不安全行為。這種傳統的安全管理是以查找隱患、評估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理。但這些只是一些表面現象,屬于第二類危險源中的一部分,或控制方面出了問題的第一類危險源。

根據現代安全管理理念的要求,有必要把對“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認識進化到對“危險源”的本質、整體的認識,從而實現對事故發生機理認識的重要飛躍。免費論文下載中心 http://

三、現代安全管理中危險源的控制

安全技術措施是消除、控制危險源,防止危險源導致事故,造成人員傷害和財物損害的工程技術手段,采取安全技術措施的基本理論依據是能量意外釋放論。

控制第一類危險源的安全技術,這包括防止事故發生的安全技術和避免或減少事故損失的安全技術兩類,防止事故發生的安全技術的基本出發點是采取措施約束、限制能量或危險物質,防止其意外釋放,常采用的防止事故發生的安全技術有以下幾種:消除危險源;限制能量或危險物質;隔離。避免或減少事故損失的安全技術,其基本出發點是防止事故時意外釋放的能量或危險物質達及人或物,或者減輕對人或物的作用。

第二類危險源是一些圍繞第一類危險源隨機出現的物的故障、人失誤或環境因素,控制它們是一件十分困難的工作,主要應從防止物的故障方面考慮,可以通過三條途徑來減少物的故障,即采用安全系數,提高可靠性和設置安全監控系統,其次是采取在系統,設備的一部分發

生故障或破壞的情況下,在一定時間內也能保證安全技術措施,即故障—安全設計。一般來說,通過精心的技術設計,使得系統設備發生故障時處于低能量狀態,防止能量意外釋放。

四、現代安全管理中應急救援預案的制定

《安全生產法》第六十八條規定:“縣級以上各級人民政府應當組織有關部門制定本行政區域內特大生產安全事故的應急救援預案”此規定是針對我國特大生產安全事故頻繁發生的現狀作出的,有很強的針對性和現實意義,也是現代安全管理的一個重要內容。應急救援預案主要包括:(1)應急救援預案的制定機構。(2)應急救援預案的日常協調和指揮機構。(3)相關部門在應急救援中的職責和分工。(4)危險目標的確定和潛在危險性評估。(5)應急救援組織狀況和人員、裝備情況。(6)應急救援組織的訓練和演習。(7)特大生產安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現場醫療急救措施。(8)特大生產安全事故的社會支持和援助。(9)特大生產安全事故的應急救援和經費保障。(10)應急救援預案的其他內容。

五、現代安全管理中的企業文化

安全文化管理是企業的一種精神。管理層應運用現代管理的方法,公布企業的安全政策、業績以及存在的不足;加大安全宣傳與培訓力度;鼓勵全體員工參與企業的安全工作;收集反饋信息,對安全方面的意見和建議予以重視;調動員工的安全積極性、自豪感、責任感,使每一個員工感受到企業的安全離不開自身的努力,促使所有的員工都密切關注安全,強調人的因素在保證安全上的主導地位,并以此提高企業的整體安全文化水平。

安全文化建設的關鍵在于企業的領導層。一個企業的安全文化程度的高低,很大程度上取決于企業決策層對安全文化的重視。上層管理人員必須重視安全問題,制定和貫徹實施安全方針、政策,這不僅取決于正確的實踐,而且取決于他們營造的安全意識氛圍;明確責任和建立聯絡;制定合理的規則并要求嚴格遵守這些規程;進行內部安全檢查;適時審查安全狀況;特別要按照安全操作要求和人員的素質情況訓練和教育職工。

安全文化建設的基礎是企業全體職工,在安全文化建設中起基礎作用的是職工的安全意識和對安全的理解力。應使職工的安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變,牢固樹立“安全第一”的思想,重點放在教育人員掌握他們使用的裝置和設備的基本知識,了解安全操作的必要性和違規的結果。

建設安全文化的核心是完善職業安全衛生管理體系,從根本上預防事故。防止事故必須從加強管理入手,充分利用管理的控制機能控制各種不安全因素,保證生產活動的順利進行。

第三篇：現代企業安全管理之我見

淺議現代企業安全管理

蔡 俊 林

南煤集團南莊公司

淺議現代企業安全管理

安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國煤礦安全事故頻頻發生，安全形勢不容樂觀，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統管理模式已經不適應時代要求，現在需要應用科學的現代煤礦安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我認為主要應該做好以下幾個方面

一、全面貫徹落實安全法律法規和規章制度

法律法規和規章制度的背后有許多血的教訓，它來源于實踐，服務于實踐，它是尊重科學的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規和規章制度是煤礦鐵的紀律，是煤礦實現安全生產的最重要的保證。

二．實現“本質安全”型的安全管理目標

通俗地講，“本質安全”就是指設備或裝置在設計階段，充分考慮到其運行時可能發生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過設計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發生操作或使用錯誤，由于設備或裝置本身存在的安全性能不會導致事故的發生。由此可見，“本質安全”是科學的體現，是實現安全生產的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標。

三．理論聯系實際，強化教育培訓

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動日、黑板報的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。

在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

四．安全管理要以人為本

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的心理與生理、安全能力、文化素質是占主導地位的，人的行為貫穿作業過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，煤礦必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在煤礦安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

五．全面實施安全目標管理

隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進煤礦自身的長遠發展。

煤礦安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

第四篇：淺談現代企業如何進行安全管理

淺談現代企業如何進行安全管理

摘要：安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數達10余萬人，經濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統管理模式已經不適應時代要求，現在需要應用科學的現代企業安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

關鍵詞：安全管理關系必要性五要素方法結語

從理論上說，企業經營的目的是為了贏利，是為了創造經濟效益，離開了這個宗旨，企業就失去了存在的價值。生產企業的發展是靠生產加工來創造經濟效益，生產是企業創造經濟效益、獲取利潤的重要手段，但如果企業的生產各個環節都處于危險狀態，那么，生產過程還能延續下去嗎？

一、安全管理的定義

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對

生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。

二、安全和生產的關系 生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處于危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會

變得更好。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產之上，忽視安全自然是一種錯誤。

三、推行現代企業安全管理的必要性

科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統安全管理模式，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科

學知識造成的。面對先進的技術裝備，如果沒有相應的科學知識，別說很好地駕馭它、使用它，完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的裝置也能掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。

四、安全生產的五個要素

（一）倡導安全文化建設。采取形式多樣的方式，突出“以人為本”，抓好全員安全理念滲透和安全行為養成。

（二）建立健全安全管理機構。配備專職管理人員，明確負責人及安全管理人員的安全管理職責，定期和不定期地召開安全生產工作會議，講評安全工作，及時貫徹落實上級有關安全生產指示和要求。

（三）不斷完善安全生產的規章制度。結合企業實際情況進行有針對性的安全教育培訓，抓好 “三類”人員的安全取證工作。

（四）實施全面管理。按照危險程度、操作難度排序，重點監控。

（五）完善內業資料，加強現場的檢查。運用監控設備記錄違章現象，對存在的安全隱患與違章行為進行限期整改和經濟處罰，跟蹤督促整改情況，直到問題解決達到閉合要求。

（六）積極推廣安全技術和先進經驗。企業要積極的引進先進適用的安全技術和裝備，推行先進的管理經驗，提高安全管理水平。

五、安全管理具體操作

（一）、加強安全投入，加大安全管理人員的培訓力度，提高業務能力，增強業務知識。

任何工作都是由人來完成的，每個人對安全知識掌握的程度不同，直接影響著安全管理工作。因此，時常性的開展安全知識培訓，是所有工作的開展的前提，做不好此項工作非但不會把安全管理工作做好，相反會給安全管理工作帶來不利影響。

（二）、通過檢查、評價、考核三合一的方式提高管理效果

其實，檢查、評價、考核的這種工作方式不是個新東西，大家都是有所了解的。但在這里，我想不能只看表面的這六個字，我要講的是如何才能進行檢查、如何進行評價、如何進行考核。

1.如何開展有效的安全檢查。（1）安全檢查必須做到“兩據”，所謂兩據就是“根據”和“證據”。首先，在安全管理人員業務水平均已達標的基礎上，在落實檢查工作時要抓重點、抓典型，查出的問題必須是有據可查，同時，發現的問題要有照片或視頻，作為證據（根據我在基層的工作經驗，基層崗位的員工對于自身存在的問題是能不承認就不承認，有證據他也要無理攪三分，因此，我們檢查的照片、視頻非常重要），這樣才能一步一步樹立威信，促進我們的工作，保證安全。

（2）要高標準的去檢查，因為我作為公司級的檢查，是安全檢查的最后一道關，別人降低標準我們也不能放低，因此，我們在檢查過程中，必須如實的發現問題、整改問題、匯報問題。既不能只抓嚴重問題，也不要拿小問題說事。要秉著能立即整改就立即整改，不能立即整改就想辦法、想措施，保證作業安全，限期整改。

2.做好評價工作：這種評價，實際上就是一種告知，要將檢查的結果以“作業評價”的方式告知給基層單位主管安全的人員和經理。這里我想談談為什么要這么做。

（1）發給基層的主管安全的人員，這能夠有效的告知基層單位在作業中存在的具體問題，雖然，在實施檢查

時已經口頭告知了他們，但是，以評價的形式告知他們更能提高他們的重視程度，更有據可查。

（2）我們要告知基層的經理級管理人員，為什么這么做呢?因為我在基礎單位的時候聽過這樣的話，“公司安全檢查人員天天都來，都查了哪些東西？起到什么作用了？”他們會有這樣的想法。因此，我想必須要把評價告知他們。

（3）通知了上述人員，特別是基層單位的經理，他們會更重視咱們公司的檢查，會積極組織整改，也讓基

患出現，保證作業安全，這也起到了我們檢查的真正作用。我們是代表公司去檢查的，不能讓基層單位感覺不到咱們的作用，感覺不到我們做了什么，感覺咱們什么都沒有做一樣。

3.考核：考核的方法、內容有很多，這里我不想說具體的考核制度，這里我只想說下考核的原則，那就是“嚴”。安全工作真的就是那句話“不嚴就是害”。所以，必須要嚴格考核，才能促進安全整體工作良性循環。

結語：安全是一個系統工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高

層領導知道了咱們每天都做了些什么，了安全意識，人人講安全，事事為安能夠體現咱們的檢查工作，提高基層單位對公司檢查的重視程度。

（4）工作關鍵還是由操作員工來做，那么通過咱們的作業評價、考核，基層單位對咱們的檢查重視了，那么他們就會提醒操作崗的員工注意自己的操作行為，降低自身違章，減少隱

全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們借著安全月這股強勁的東風，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗！

參考文獻：

苗金明，韓如冰.《現代企業安全管理方法與實務》.清華大學出版2012.10.1出版 金凱全.《安全管理學》.化學工業出版社.2011.8.1

廣東安全生產監督局.《安全生產應急管理實務》.中國人民大學出版社.2009.10.1

第五篇：安全管理論文：淺議現代企業安全管理

安全管理論文：淺議現代企業安全管理

安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數達10余萬人，經濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統管理模式已經不適應時代要求，現在需要應用科學的現代企業安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、推行現代企業安全管理的必要性

科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統安全管理模式，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識造成的。面對先進的技術裝備，如果沒有相應的科學知識，別說很好地駕馭它、使用它，完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的裝置也能掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。

二、安全科學管理的基本內容

1．全面貫徹落實安全法律法規和規章制度

法律法規和規章制度的背后有許多血的教訓，它來源于實踐，服務于實踐，它是尊重科學的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規和規章制度是企業鐵的紀律，是企業實現安全生產的最重要的保證。

2．實現“本質安全”是安全管理工作的最高目標

通俗地講，“本質安全”就是指設備或裝置在設計階段，充分考慮到其運行時可能發生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過設計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發生操作或使用錯誤，由于設備或裝置本身存在的安全性能不會導致事故的發生。由此可見，“本質安全”是科學的體現，是實現安全生產的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標。

3．將安全系統工程融入安全管理

安全系統工程的基本任務是預測、評價和控制危險。預測的方法很多，有定性的，也有定量的。實際中常見的有：

（1）危險性預先分析

它是把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造成損失。

（2）安全檢查表

它主要是根據法律法規、標準、規范、制度，事先制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。

（3）故障模式及影響分析

它主是分析系統或各個組成部分，查出可能發生的故障及影響，從而制定預防措施，提高安全可靠性。

（4）事故樹分析

它是表示導致災害事故的各種因素之間的因果及邏輯關系圖，根據事故發生的概率，制定相應安全措施。

（5）事件樹分析

它是從初始事故出發考察由此引起的不同事件，找出最嚴重的后果，制定相應措施，提高安全可靠性。

（6）安全評價

安全評價以事故預測為基礎，通過分析掌握系統中薄弱環節和潛在危險，從而制定控制措施。

4．注重實際，注重實效，強化教育培訓

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。

在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

5．安全管理要以人為本

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿作業過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業要注意多運用正激勵。一方面可以根據各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質和精神獎勵，數額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現“全方位”管理。

6．實現“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式

現代安全管理的另一重要特征，是強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。

安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發生了事故都會影響一個企業。因此，安全工作是全員的。

一個企業由多個部門組成，這些部門共同維系著安全生產。在生產過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都有承擔安全責任生產的責任，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理強調“橫向到邊，縱向到底”，這是一個科學的理念，它強調安全管理應該上全方位的。

系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價并控制可能出現的事故隱患。因此，安全工作是全過程的。

安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續續、時緊時松。安全工作只有起點，沒有終點。這一思想體現了安全工作必須是全天候的。

7．實施安全目標管理

隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進企業自身的長遠發展。

8．建立安全管理信息系統

安全管理信息系統，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，實現資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。

在實際生產中，每天獲取的信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，安全管理信息系統在企業管理工作的應用具有現實意義，應用前景廣闊。

簡單地說，該系統就是通過建立以安全部門為信息處理中心，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理等。因此，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。