第一篇：根據現代企業理論探討煤炭企業安全管理問題

根據現代企業理論探討煤炭企業安全管理問題

【摘 要】煤炭行業屬于高危險性行業，降低其事故發生率，提高安全生產水平是煤炭工作者孜孜以求的目標。筆者應用委托——代理理論對煤炭安全管理問題進行探討，分析了安全投入與安全水平、安全投入與安全報酬、事故賠償與安全水平等之間的關系，提出了煤炭企業改善安全現狀的管理對策及建議，并認為事故賠償金過低，不足以對企業形成足夠的壓力，不利于企業主動提高安全水平，應加大懲罰力度，提高懲罰成本和懲處率。【關鍵詞】 安全管理 安全水平委托——代理 監督 安全投入 1 引言安全投入決定企業的安全生產水平，反之，安全水平也意味著一定的安全投入。在我國，煤炭企業是屬于高危險性行業。由于地質條件、生產條件、管理水平、工人素質等諸多因素的影響，煤炭企業要想保證絕對安全，實施成本將是無法預計或是無限大的，亦即不可能。在這種現實情況下，如何用有限的投入獲得最滿意的安全水平，是煤炭企業家和煤礦安全工作者努力尋求的目標。安全投入即安全資源用于安全活動的人力、物力、財力的總和。安全投入分主動投入和被動投入。普遍認為，人們總是主張主動投入應占總體安全投入的絕大部分，希望被動投入愈少愈好。但是，其中作為對發生事故企業的懲罰和對事故受害者的安慰，工傷事故處理費等被動性投入（本文稱之為事故賠償金，如不特別說明安全投入是指主動安全投入）也應有一個合理的額度（具體額度另文探討），以促使企業痛下決心，杜絕或減少直至消滅重大惡性事故的發生。否則，企業的安全自我約束機制、制約機制難以發揮有效的制約作用，企業安全文化難以形成和推廣,安全水平難以得到有效提高。實際上，我國煤炭企業實行全員勞動合同制后，勞動者主要由三類人員（指合同類別）組成：1)合同工即由原國有煤礦的正式職工、大中專畢業生、退伍軍人等組成；2)農民協議工即由農村招收的合同制工人組成。由于煤炭企業絕大多數位于相對偏遠地區，煤炭企業職工子女就業難，加之煤炭企業招工難，從而使得煤炭企業從城鎮、礦山也招收了相當一部分合同制工人，亦稱之為農民協議工；3)臨時工即這三類簽訂不同類別勞動合同的煤礦職工，在煤炭的生產過程中，承擔著不同或相同的具體工作。然而，由于安全是公共產品［1］，當企業出現不安全狀態，即發生事故時，所有員工面臨的危險是完全相同的。但是，據了解當工傷事故發生后，一方面，對事故受害者的賠償金額數量上很小，因工死亡事故賠償金最高約2萬元左右；另一方面，分屬于不同合同類別的企業員工所得到的賠償金也相差很大，如農民協議工，其因工死亡最低賠償金為0.4萬元左右。顯然，正是由于人命價值低廉，撫恤費用過低，加之一些企業往往容易隱瞞事故真相，致使事故罰款事實上很低。所以，因事故所承擔的直接經濟損失也很低，從而煤礦中、小傷亡等事故不斷，部分企業也能“習以為常，應付自如”。現代企業制度尚在建立之中，政府放權，企業自主權增大，一些企業負責人習慣認為“搞煤礦就得有犧牲、有死亡”，加之必要的監督和制約不完善，因此，煤礦片面追求經濟效益的行為時有發生。尤其在目前市場經濟條件下，賠償費用等經濟處罰過低，使企業缺乏預防職業傷害的經濟動力，所以，必要的安全投入，安全分析、檢查和有效的安全管理往往流于形式。其后果是造成重大、惡性事故不斷發生。直觀地講，當政府無法完全監督企業的行為時，發生事故時的事故賠償金構成了發生事故影響企業收益的機會成本，賠償金越高，機會成本越高。因此，較高的賠償金有利于減少事故多發企業發生事故的傾向。筆者認為，從提高企業安全水平、保障員工安全、增加企業效益的角度，事故賠償金過低不足以對企業形成足夠的壓力，不能促使其加大安全投入，提高安全水平，亦即懲罰力度不夠，懲罰成本過低。本文運用現代企業理論，即委托——代理理論對此進行探討。2 煤礦安全事故的委托——代理分析［2～8］在人類社會經濟活動中，根據社會契約論，社會經濟中任何有組織或需要進行組織的行為，都是依據某種契約協調組織內部人與人之間的行為，當這些契約在經濟活動中存在并發揮效用時，就成為經濟制度的基本內容之一。簡而言之，只要在建立或簽定合同前后，市場參加者雙方掌握的信息不對稱，這種經濟關系都被認為屬于委托人——代理人關系。掌握信息多（或具有相對信息優勢）的市場參加者稱為代理人，掌握信息少（或處于信息劣勢）的市場參加者稱為委托人。可見，委托人——代理人關系，事實上就是處于信息優勢與處于信息劣勢的市場參加者之間的相互關系。由于信息非對稱現象在經濟活動中相當普遍，而許多經濟合同都是在非對稱信息條件下簽訂和執行的，所以，社會經濟中的許多關系都可以歸結為委托人——代理人關系［2］。如政府與公務員、政府與企業、企業經理與雇員、股東與經理、證券投資者與經紀人、醫生與病人等，都屬于委托人——代理人關系。顯然，筆者所要分析的政府與企業的關系是一種典型的委托人——代理人關系。作為企業的經理（廠長、礦長）對企業信息的掌握比起政府而言是處于信息優勢，因為他們更了解企業的真實情況；而政府則處于信息劣勢。因而，在本文分析中，企業領導屬于代理人，政府屬于委托人。2.1 代理人分析用一個靜態的委托——代理模型來分析這一問題。假定代理人（企業領導）是風險中性的，其效用函數為U(W，S)=W－F(S)（1）式中，W為安全報酬，S為安全水平，F(S)是安全成本函數，F′＞0，F″＞0，且F(0)=0，為簡化起見，假定S只有兩個取值：S=0，發生事故；S = 1，安全狀態。從安全管理角度看，假定政府除發現企業是否發生事故即安全或不安全外，無別的信息可作為獎懲企業的依據。因此，就安全而言，政府不可能對企業實行激勵性的獎勵，而只能采用固定金額的獎勵。令p為假定企業發生事故且被政府發現企業已發生事故的概率（現實的情況是許多企業為逃避政府的懲罰和處理，對中、小事故隱瞞不報的居多，只有重大惡性事故發生無法掩蓋時才上報）。如果企業不發生事故，企業安全報酬為W，安全的成本為F(1)，總效用為U(W，1)=W－F(1)（2）如果企業發生事故，發現后所支出的賠償金和各種事故罰款R(0)，保留安全報

酬為W0（W0可大于零、等于零或小于零），總效用為U(0，0)=W0－F(0)－R(0)（3）如果企業發生事故，政府沒有發現，企業僅支出少量賠償金，安全報酬為W，總效用為U(W，0)=W－F(0)（4）因此，企業選擇隱瞞事故的期望效用為p(W0－F(0)－R(0))＋(1－p)(W－F(0))（5）當且僅當下列條件成立時，企業才有動力保證安全（S=1），而不

是任事故頻發無所顧忌，不愿采取安全措施和加大安全管理力度：W－F(1)≥p(W0－F(0)－R(0)＋(1－p)(W－F(0))（6）解得（7）如果政府可以完全監督企業，參與約束，意味著安全報酬等于W0－R（0）＋F（1）－F（0）；條件（7）意味著只要政府不可能對企業有完全的監督（即p＜1），為促使企業領導努力工作以提高安全水平，政府支付給企業領導的安全報酬就必須大于保留安全報酬加努力成本之和。特殊情況下，監督越困難（即p越小），政府需要支付的安全報酬就越高；如果監督完全沒有可能（即p=0），任何安全報酬都不可能促使企業確保安全。條件（7）還意味著即使政府完全不能監督（p=0），如果使事故賠償金（特別是其中對傷亡者的賠償金部分）增大到一定程度，由于企業領導的安全報酬與事故賠償金負相關，則企業就有動力自覺地增加安全投入，提高安全水平而減少事故，以增加報酬。不難看出，當事故賠償金與為避免事故發生的主動安全投入相等時，企業領導將選擇主動安全投入以避免發生事故。顯然，△W(p)=(F(1)－F(0))(1－p)／p（8）式

（8）可以解釋為企業的安全報酬中包含的“激勵金”（有的文獻稱為“賄賂金”），即對企業保證安全水平提高安全投入的獎賞。可見，監督越困難，政府要支出的“激勵金”越高。也就是說，在政府完善監督困難的情況下，為保證企業有一定的安全水平，一要提高事故賠償水平，二要給予企業領導人足夠的安全獎金，三要提高懲處率。2.2 委托人分析綜上分析，假定企業發生事故被發現的概率p是給定的，現在分析p是如何決定的。p的值與委托人在監督方面的投入有關。通過增加在監督方面的投入，如建立更加完善的監督制度、增加檢查次數、加大對隱瞞事故不報的懲罰力度等，政府（委托人）是可以提高p的。令C(p)為提高監督水平的成本函數，假定C′(p)＞0，C″(p)＞0，且C(0)=0，C(1)=∞。即：p越高，成本越大，并且p的邊際成本是遞增的。C(0)=0意味著如果在監督方面沒有投入，企業發生事故被發現的概率為0，成本為0；C(1)=∞，則意味著如果委托人想使企業發生事故被發現的概率達到1，成本為無窮。因此，政府的代理成本包括兩部分：“激勵金”△W(p)和監督成本C(p)。提高p可以節約“激勵金”△W(p)，但要增加監督成本C(p)。故政府可選擇p最小化的代理成本：MIN AC(p)=(F(1)－F(0))(1－p)／p+C(p)（9）最優化的一階條件為：(10)式中，第一項F(1)-F(0)/p2是提高p的邊際收益，第二項C′(p)是提高p的邊際成本。最優化意味著邊際收益等于邊際成本。從國際上看，罰則幾乎是現代各國安全法規中通用的重要組成部分。美國《職業安全衛生法》對違犯法令的雇主等的處罰分為若干類，對嚴重違法，可以導致人員死亡或身體傷害的違法行為，每次處以10000美元以內的罰金；對故意違法，處以(10000～20000)美元的罰金或監禁6個月；對重復違法，凡被查出第二次違犯法規、條例、規定等，則處以10000美元罰金；如果在規定期限內不糾正違法行為，每延遲一天，處以1000美元罰金；違犯張貼要求可判1000美元以內罰金；攻擊安監人員或對抗、恐嚇、干預安監員執行公務者，處以5000美元以下或3年以下的監禁。在發展中國家的安全法規中，也有同樣的罰則，只是罰金數目小一些而已。相比而言，我國的安全法規關于罰則的內容較粗，有待完善。我國在安全生產法制建設方面，從

無到有，從單一到全面，初步建立起一套完整的、符合我國國情的、具有普遍約束力的法律規范，基本上可做到有法可依、有章可循。但是，我國現有的安全生產法律、法規體系尚不完善，法律、法規的總體層次不高，涉及的范圍不廣、約束力不強，對建立社會主義市場經濟和扭轉安全生產的嚴峻形勢缺乏有力的法律保障［9］。目前，我國正在積極地健全和完善有關的法律、法規。如北京市交通管理部門1998年將原來的酒后駕車違章罰款從5元提高到300元，雖然，執法部門罰款收入大大減少，但是，違章人數、違章率明顯下降。說明合理的高處罰是必要的，有利于提高安全水平。3 結論與啟示綜上所述，不難得出改善煤炭企業安全狀況、提高企業安全水平的建議與措施。1）在政府完善監督還尚有困難的情況下，為保證企業具有一定的安全水平，應該做到：一要提高事故賠償水平，二要給予企業領導人足夠的安全獎金，三要提高懲處率。2）增加企業的安全投入，提高企業安全技術水平和安全管理水平，此舉是從根本上實現企業的發展目標，改善企業形象、增加企業經濟效益的關鍵措施。3）提高安全監督工作效率，強化安全監督管理。4）通過提高立法和執法水平，加大對重大、惡性事故責任者的懲罰力度。①對發生重大惡性事故的企業，主管部門必須對企業有關各級負責人施以重罰和依法處理，改變過去那種輕描淡寫式、象征性的處罰；②對事故受害者應提高事故賠償金水平，嚴禁企業以種種借口推卸責任，逃脫懲罰和賠償,以利安全文化氛圍的形成。③逐步提高監督和懲罰的透明度，加強政府和群眾對事故賠償確認和落實的監督。5）加強對員工的安全培訓、教育，提高其安全意識、安全防護水平。6）提高員工隊伍的文化水平及經濟收入水平。參考文獻1 李紅霞、田水承、常心坦.安全之經濟學分析.西安礦業學院學報，1997（3）.2 張維迎.博弈論與信息經濟學.上海人民出版社，1996.8.3 李紅霞、田水承.煤礦安全經濟效益分析及經營對策，煤炭經濟研究，1998（3）.4 田水承、李紅霞.煤層開采自燃危險性預先分析及經濟防滅火決策，煤炭學報，1998（5）.5 田水承、李紅霞.煤礦安全成本分析與煤礦安全投入對策，煤炭科研參考資料，1996（1-2）.6 田水承、李紅霞.也論礦井開采系統安全可靠性的評價，煤炭工程師，1993（5）.7 Y．巴澤爾.產權的經濟分析.上海人民出版社，1997.6.8 R．科斯 A．阿爾欽，D．諾斯等.財產權利與制度變遷.上海人民出版社，1994.11.9 鄭希文主編.安全生產管理.北京：冶金工業出版社，1997.11:75.——摘自《中國安全科學學報》(責任編輯:何春翠)

第二篇：淺談現代企業安全管理

淺談現代企業安全管理

安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全、設備的運行安全、產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。長期以來，很多企業只從形式上提出了“安全第一”的要求，但是，在理論和實踐上沒有解決“安全第一”的思想方法和實現“安全第一”的運作手段。安全管理也是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和

員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

企業安全生產工作體會

企業法人：李羅剛社會在不斷的進步與發展，但在當今社會里仍然充斥著各種誘惑，人的思想和觀念難免會受到金錢和利益的誘惑與腐蝕，作為企業法人，應該擺正思想，堅定信念，樹立正確的人生觀與價值觀。而通過安全法制教育的學習正好為我們樹立良好而健康的觀念打下了堅實的基礎。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

第三篇：淺談企業現代安全管理

摘要]隨著宿遷建筑業的發展,實行現代安全管理已成為我們安全生產的當務之急。本文結合目前安全生產狀況,就現代安全管理的含義,危險源辨識、控制、應急救援預案和企業文化談些粗淺的認識。

[關鍵詞]現代安全管理 危險源 企業文化

一、現代安全管理的含義

現代安全管理以消除人的不安全狀態為中心,其重要特征是強調以人為核心的安全管理,把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務,充分調動每個職工的主觀能動性和創造性,讓職工人人參與安全管理。同時,現代安全管理十分注重企業領導者認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制。

現代安全管理體現了系統安全的基本思想,以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務。企業要不斷改善勞動生產條件,控制危險源,提高企業安全生產水平。從企業全局考慮,把管理重點放在危險源控制的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳安全狀態。

二、現代安全管理中危險源的辨識

系統安全理論認為,系統中存在的危險源(Hazard)是事故發生的根本原因。系統安全的基本內容就是辨識系統中的危險源,采取措施消除和控制系統中的危險源,使系統安全。

按其在事故發生、發展中的作用,危險源可劃分為兩類。作用于人體的過量能量或干擾人體與外界能量交換的危險物質是造成人員傷害的直接原因。這些可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。導致約束、限制能量按照人們的意圖流動、轉換和做功的措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源往往是一些圍繞第一類危險源隨機發生的現象,它們出現的情況決定事故發生的可能性。第二類危險源出現的越頻繁,發生事故的可能性越大。在事故發生、發展過程中,第一類危險源在事故發生時釋放出的能量是導致人員傷害或財物損壞的能量主體,決定事故后果的嚴重程度;第二類危險源的出現決定事故發生可能性的大小。

在我國的安全管理實踐中,往往用“事故隱患”來描述事物的不安全狀態,用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)來描述人的不安全行為。這種傳統的安全管理是以查找隱患、評估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理。但這些只是一些表面現象,屬于第二類危險源中的一部分,或控制方面出了問題的第一類危險源。

根據現代安全管理理念的要求,有必要把對“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認識進化到對“危險源”的本質、整體的認識,從而實現對事故發生機理認識的重要飛躍。免費論文下載中心 http://

三、現代安全管理中危險源的控制

安全技術措施是消除、控制危險源,防止危險源導致事故,造成人員傷害和財物損害的工程技術手段,采取安全技術措施的基本理論依據是能量意外釋放論。

控制第一類危險源的安全技術,這包括防止事故發生的安全技術和避免或減少事故損失的安全技術兩類,防止事故發生的安全技術的基本出發點是采取措施約束、限制能量或危險物質,防止其意外釋放,常采用的防止事故發生的安全技術有以下幾種:消除危險源;限制能量或危險物質;隔離。避免或減少事故損失的安全技術,其基本出發點是防止事故時意外釋放的能量或危險物質達及人或物,或者減輕對人或物的作用。

第二類危險源是一些圍繞第一類危險源隨機出現的物的故障、人失誤或環境因素,控制它們是一件十分困難的工作,主要應從防止物的故障方面考慮,可以通過三條途徑來減少物的故障,即采用安全系數,提高可靠性和設置安全監控系統,其次是采取在系統,設備的一部分發

生故障或破壞的情況下,在一定時間內也能保證安全技術措施,即故障—安全設計。一般來說,通過精心的技術設計,使得系統設備發生故障時處于低能量狀態,防止能量意外釋放。

四、現代安全管理中應急救援預案的制定

《安全生產法》第六十八條規定:“縣級以上各級人民政府應當組織有關部門制定本行政區域內特大生產安全事故的應急救援預案”此規定是針對我國特大生產安全事故頻繁發生的現狀作出的,有很強的針對性和現實意義,也是現代安全管理的一個重要內容。應急救援預案主要包括:(1)應急救援預案的制定機構。(2)應急救援預案的日常協調和指揮機構。(3)相關部門在應急救援中的職責和分工。(4)危險目標的確定和潛在危險性評估。(5)應急救援組織狀況和人員、裝備情況。(6)應急救援組織的訓練和演習。(7)特大生產安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現場醫療急救措施。(8)特大生產安全事故的社會支持和援助。(9)特大生產安全事故的應急救援和經費保障。(10)應急救援預案的其他內容。

五、現代安全管理中的企業文化

安全文化管理是企業的一種精神。管理層應運用現代管理的方法,公布企業的安全政策、業績以及存在的不足;加大安全宣傳與培訓力度;鼓勵全體員工參與企業的安全工作;收集反饋信息,對安全方面的意見和建議予以重視;調動員工的安全積極性、自豪感、責任感,使每一個員工感受到企業的安全離不開自身的努力,促使所有的員工都密切關注安全,強調人的因素在保證安全上的主導地位,并以此提高企業的整體安全文化水平。

安全文化建設的關鍵在于企業的領導層。一個企業的安全文化程度的高低,很大程度上取決于企業決策層對安全文化的重視。上層管理人員必須重視安全問題,制定和貫徹實施安全方針、政策,這不僅取決于正確的實踐,而且取決于他們營造的安全意識氛圍;明確責任和建立聯絡;制定合理的規則并要求嚴格遵守這些規程;進行內部安全檢查;適時審查安全狀況;特別要按照安全操作要求和人員的素質情況訓練和教育職工。

安全文化建設的基礎是企業全體職工,在安全文化建設中起基礎作用的是職工的安全意識和對安全的理解力。應使職工的安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變,牢固樹立“安全第一”的思想,重點放在教育人員掌握他們使用的裝置和設備的基本知識,了解安全操作的必要性和違規的結果。

建設安全文化的核心是完善職業安全衛生管理體系,從根本上預防事故。防止事故必須從加強管理入手,充分利用管理的控制機能控制各種不安全因素,保證生產活動的順利進行。

第四篇：現代管理理論

戴爾公司的生產管理分析

班級：08物流（1）班姓名：學號：08040

41戴爾作為目前全球在個人電腦和服務器市場領先的電腦公司，其競爭優勢之一在于其在全行業中最低的成本結構，而此成本結構部分得益于戴爾優秀的生產管理策略。

在生產之前，必須先進行原材料的采購，戴爾公司運用到是電子VMI與JIT相結合的管理技術。

VMI與JIT相結合的原材料采購技術的具體流程是：首先通過建立供應鏈的信息平臺，利用信息系統來接受客戶訂單；然后通過供應鏈的管理平臺將各個訂單的消息傳遞給各個原配件供應商；同時，戴爾進行及時的需求預測，每天三次將最新的預測結果通過網絡提供給核心供應商，通知他們所需配件的相關信息，而供應商即可根據預測的結果及時組織相應的生產并迅速組織運貨到裝配廠，從而保證戴爾的生產。在此過程中，戴爾為了保證原材料的供應速度，其整個流程都是通過互聯網或其他電子設備來進行的，因此說其采取的管理技術是電子VMI與JIT相結合的技術。

戴爾在原材料采購上采用此種技術，不僅可以靈敏的響應市場需求變化，有利于實現零配件的趨零庫存；同時能使戴爾將庫存負擔，原配件的進貨與配送負擔轉移給供應商，從而減少了庫存風險以及原配件的存儲成本；同時采用電子化的采購管理技術，有利于擴大采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續，縮短了采購時間，減少了采購成本，進而提高了工作效率。

由于戴爾實行原材料的趨零庫存，因此就無法通過實行大規模采購原材料來享受批量折扣，取而代之的是小規模多頻次的采購。戴爾為了應對此種小規模多頻次采購帶來的采購成本上升問題，制定出了總量定購到達策略，即向供應商承諾一個原材料采購總額，以此總額來獲得一個總批量折扣。此樣的話不僅可以避免采購成本的上升，同時還有利于與供應商保持“長期合作”的關系。

在生產時，戴爾采用原材料分配管理戰略。

由于戴爾采用接單后生產(build-to-order)及準時化(just-in-time)的生產方式,其裝配車間不設置任何倉儲空間,因此原配件是直接送到裝配線上的，并通過 “看板管理”技術在供應鏈的各環節上進行分配。即根據客戶需求的產品分析每種原材料在各個工序的分配，然后由原材料各個工序到生產線工作臺附近的隨需庫存點領取，并向供應商下達各原材料的供應指令。這種看板分配原材料的方式，可以保證戴爾只采購和分配各產品所需數量的原材料、不多給，同時上游環節會嚴格控制質量，不將不良的原材料提供給各工序，嚴格控制數量和質量，防止了原材料的浪費，有利于實現均衡生產，保持原材料的周轉速度，實現趨零庫存。在銷售方面，戴爾采用的是直銷模式，這種方式不僅消除了庫存成本和銷售費用，還通過和顧客建立關系獲取有價值的顧客信息，平衡顧客與供應商的關系。

戴爾高效的生產管理策略，以及貫穿其中的先進的信息技術，造就了戴爾在整個行業中的低成本結構，賦予了戴爾無可比擬的競爭優勢。

第五篇：現代企業理論論文

現代企業理論論文

——博弈論與生活

揚州大學商學院 工商0802班 082401137 姚敏敏

這學期學習了《現代企業理論》這門課，龐大、豐富、復雜而又系統的知識群讓人目不暇接，可持續發展、學習型組織、古典組織理論、現代組織理論、委托代理理論等等，那些原本陌生而又遙遠的特定名詞在課堂之上進入了我的視眼，一下子讓我的思緒都不由得繽紛了起來。而在那么多的東西之中，讓我記憶最深刻莫過于博弈論了，它也是讓我感受最深的東西了，不僅僅是因為它的哲理性，也是因為它在實際生活之中的應用性，比起其它許多讓我感覺到遙遠和枯燥的理論，它更加貼近于現實，也讓我們能夠在生活現象之中了解很多的東西。

博弈論屬應用數學的一個分支，目前在生物學、經濟學、國際關系等很多學科都有廣泛的應用。博弈論考慮游戲中的個體的預測行為和實際行為，并研究它們的優化策略。近代之中，對于博弈論的探究，是從墨洛、波雷爾及馮·諾伊曼開始的，而后者更是宣告了博弈論的正式誕生，奠定了這一學科的基礎和理論體系。

什么是博弈論？古語有云：世事如棋。生活中每個人如同棋手，其每一個行為如同在一張看不見的棋盤上布一個子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭贏，下出諸多精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們 “出棋” 著數中理性化、邏輯化的部分，并將其系統化為一門科學。換句話說，就是研究個體如何在錯綜復雜的相互影響中得出最合理的策略。事實上，博弈論正是衍生于古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。

博弈論是一門高深的學科，但是對它進行學習、思考和探究卻是在游戲之中度過的，這也是同時讓我感覺到學習之中很賞心悅目的一件事。

例如其中一個讓我印象深刻的游戲——斗雞博弈：有兩只公雞狹路相逢，即將展開一場撕殺。每只公雞有兩個行動選擇：一是退下來，一是進攻。如果一方退下來，而對方沒有退下來，對方獲得勝利，這只公雞則很丟面子；如果對方也退下來，雙方則打個平手；如果自己沒退下來，而對方退下來，自己則勝利，對方則失敗；如果兩只公雞都前進，那么則兩敗俱傷。因此，對每只公雞來說，最好的結果是，對方退下來，而自己不退。這個博弈游戲之中，可以分析一下得到這樣的情況：兩者如果均選擇“前進”，結果是兩敗俱傷；如果一方“前進”，另外一方“后退”，前進的公雞則贏得了面子，而后退的公雞輸掉了面子，但沒有兩者均“前進”受到的損失大；兩者均“后退”，兩者均輸掉了面子。

很多時候，我們的生活就是如“斗雞博弈”一樣，面臨著各種退與進，甚至有時候是“進退兩難”。面對那么多的抉擇困難，有時候每一個抉擇都會決定我們人生命運的時刻，不得不的，我們需要格外重視每一個選擇，由此便也可以應用到了斗雞博弈的思考方向方法，借此可以同類推理思考自己的下一步該怎么走。

再如另一個有名的博弈游戲——智豬博弈，它同樣是運用納什均衡的例子。游戲的內容是：假設豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。

這個游富有邏輯性的游戲實際講述的是大豬小豬的利益分配的問題，怎么樣才能使得自己站在有利的位置。小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“搭便車”的原因很簡單：在大豬選擇行動的前提下，小豬也行動的話，小豬可得到1個單位的純收益，而小豬等待的話，則可以獲得4個單位的純收益，等待優于行動；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果大豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優于行動。由此，等待是小豬的占優策略。

同樣的，借這個游戲，我們也能將其思考方式運用到現實生活之中。正如“機會是自己爭取的”一句話一樣，“利益”也是自己爭取創造的，如何獲得較大的利益，便是我們應該從中吸取到的重要東西。一如作為“弱者”的小豬不是自己踩踏板，而是順著“強者”大豬的“便車”，獲得利益。我們當然也由此可以理解，等待不一定是徒勞的。在某些時候，如果能夠注意等待，才是一種明智的選擇。就說股票方面便是一個很好的例子了，都說“該出手時就出手”，但是，有時候將它緊緊握在手中才是最大利益的獲得方式。在等待之中，我們能夠獲益良多，經得起等待、懂得運用“搭便車”原理的管理者才是真真正正高明的管理者！

酒吧博弈游戲也是我非常喜歡的一個例子。問題是這樣的：假設一個小鎮上有總共有100人，每個周末均要去酒吧活動或是待在家里。這個小鎮上只有一間酒吧，能容納60人。并不是說超過60人就禁止人內，而是因為設計接待人數為60人，只有60人時酒吧的服務最好，氣氛最融洽，最能讓人感到舒適。第一次，100人中的大多數去了這間酒吧，導致酒吧爆滿，他們沒有享受到應有的樂趣。多數人抱怨還不如不去；那些選擇沒去的人反而慶幸，幸虧沒去。第二次，人們在去之前，根據上一次的經驗認為，人多得受不了，決定還是不去了。結果呢？因為多數人決定不去，所以這次去的人很少，享受了酒吧一次高質量的服務，沒去的人知道后又后悔了：這次應該去呀！問題是，小鎮上的人應該如何做出去還是不去的選擇呢？

這個問題當時讓我考慮了很長的時間，確實，每一次的酒吧人數似乎都是隨機的，誰也不知道酒吧下一次會不會人爆滿，或者只有少數的幾個人，因為每一個參與者面臨的信息只是以前去酒吧的人數，因此只能根據以前的歷史數據歸納出此次行動的策略，沒有其他的信息可以參考，他們之間也沒有信息交流，這樣也導致我們對于每一次的酒吧人數無從下手，不知道自己去酒吧是不是白費的。

前天酒吧有五十個人，昨天去了八十人，今天又只有四十個人了，那么明天會有多少人呢？低于六十個嗎？或者是高于六十個？這個問題很顯然是沒有解的，原因只有一個，未來不可能用一個特定的值來確定。未來是不確定的，變化多端的世界，誰也意料不到下一刻會怎么樣，二十年前都不知道網絡為何物，二十年后網絡卻覆蓋了全球；二十年前只能看看黑白電視機，二十年后卻能夠在家享受電影院的感覺；二十年前我們也不知道有種病叫做非典，二十年后的我們依然能記起前幾年如炮火一般猛烈轟炸中華大地、讓舉國都人人自危的變種肺炎。我們還能料想到下一個二十年我們的社會會變成什么樣的？傳說中的末日2012真的存在嗎？我們學習的科學會不會在若干年后被推翻？誰也不知道，誰也不能斷定未來會變成什么樣。

這個酒吧博弈的問題雖然沒有答案，但是卻依然能夠給我們極大的啟示。“酒吧博弈”也極大的運用到了現實生活之中，它被極大的用到了股票買賣方面。每一位股民都在猜測其他股民的行為，并努力與大多數股民不同。如果多數股民處于“賣”股票的位置，而你處于“買”的位置，你買人的價格低，你就是贏家；而當你處于少數的“賣”股票的位置，多數人想“買”股票，那么你持有的股票就能以高價賣出，你將獲利。但是一個股民采取什么樣的策略，沒有人能夠真正的預測到，巴菲特尚會失誤，更遑論其他普通股民了。即使我們擁有齊全的以往數據，也無法論斷它之后的趨勢，歷史數據只能是歷史而已，不能推斷以后的事情。

博弈論的聞名，不僅僅是它具有的哲理性，讓全部的人讀過之后不禁點頭贊同，也同樣因為它的實用性，學習博弈論，就是在學習自我清醒認識自我輝煌創造的過程！最后，推薦電影：《蝴蝶效應》（美國）、《三個傻寶大鬧寶萊塢》（印度）、《傻瓜》（韓國）