第一篇：主官思想?yún)R報(bào)

思想?yún)R報(bào)

今年是我任現(xiàn)職的第五個(gè)年頭，也是思想上比較復(fù)雜的一年，應(yīng)該說我年初已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)業(yè)的準(zhǔn)備，但是分部黨委決定讓我留任現(xiàn)職，可以說是組織的信任和關(guān)懷，所以我決心做到“在位要有為，做官要干事”，只有這樣才能無愧于組織和首長的關(guān)懷，不辜負(fù)官兵的期待。因此，我始終把“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做官”作為一貫堅(jiān)持的信條，并認(rèn)真付諸實(shí)踐。

要把班子搞堅(jiān)強(qiáng)，統(tǒng)好班子帶好隊(duì)伍，自己必須擺正位置，做好表率。盡管自己到倉庫任職已是第五個(gè)年頭，對(duì)單位情況相對(duì)熟悉，但我始終告誡自己，一定要尊重他人、關(guān)心同志；不以老自居，不搞個(gè)人說了算；一定要容人容事，胸襟寬廣大度；以強(qiáng)烈的共事意識(shí)凝聚人心，統(tǒng)好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、讓”這個(gè)“三字經(jīng)”。“信”，既信任。信任是班子團(tuán)結(jié)共事的沾合劑，是正副書記凝聚班子的基礎(chǔ)和前提。把信任建立在共同的事業(yè)追求上，離開了事業(yè)談信任，信任不可能長久。作為黨委書記，多一點(diǎn)寬容，少一點(diǎn)計(jì)較。既能容人之長，更能容人這短，最大限度地尊重對(duì)方的個(gè)性特點(diǎn)，真正唱好“將-1-

相和”，而不是“對(duì)臺(tái)戲”。“通”，既溝通。自覺加強(qiáng)彼此溝通，凡涉及到重大敏感問題，正副書記事先都主動(dòng)通氣，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，達(dá)成共識(shí)，為黨委正確決策、民主決策、科學(xué)決策有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的保證。“讓”，既禮讓。在名利面前，往往最能體現(xiàn)一個(gè)人的胸襟和氣度。作為黨委書記主動(dòng)在成績(jī)和榮譽(yù)面前主動(dòng)讓，多講對(duì)方的功勞和作用；在出頭露面的機(jī)會(huì)面前讓，自覺做幕后的勞動(dòng)者、協(xié)調(diào)員；在名利和好處面前讓，自覺經(jīng)受住寂寞和淡泊的考驗(yàn)；正副書記之間讓，新老班子成員之間也要讓，多給對(duì)方提供鍛煉成長的平臺(tái)、施展才華的機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，真正在互信、互通、互讓的基礎(chǔ)上促成正副書記彼此協(xié)調(diào)配合。半年來，班子成員之間彼此配合默契、心情比較舒暢、氛圍比較和諧、關(guān)系比較融洽，沒有特別疙疙瘩瘩的事情發(fā)生。

要把部隊(duì)建設(shè)好，就要做打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的工作，不搞花架子，不做應(yīng)景文章。做人要老老實(shí)實(shí)，做事要實(shí)實(shí)在在，不能欺騙上級(jí)，糊弄下級(jí)。因此，我時(shí)常告誡自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示、要求，就要從最根本、最基礎(chǔ)的東西抓起，緊緊扭住思想政治工作這個(gè)根本，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領(lǐng)官兵思想，堅(jiān)定官兵信念。在工作中堅(jiān)持把抓好思

想政治教育作為政治工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，特別是在深化培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀教育中親自背課授課，并且能夠結(jié)合部隊(duì)形勢(shì)任務(wù)的變化抓好隨機(jī)教育，例如在“世界讀書日”之前給全庫官兵講授“學(xué)習(xí)是人生第一要?jiǎng)?wù)”，得到了官兵的肯定。在抓部隊(duì)管理中，堅(jiān)持把建好分隊(duì)作為部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，努力做到常往分隊(duì)走、常想分隊(duì)事，常找分隊(duì)官兵談心交心，特別值得我高興的一件事就是把一名曾經(jīng)是“網(wǎng)蟲”的士官教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻缃竦墓歉桑⑶疫€被分隊(duì)黨組織吸收為預(yù)備黨員，受到了全體官兵的贊揚(yáng)。

要確保黨委科學(xué)決策、正確決策，就要自覺強(qiáng)化走群眾路線意識(shí)。當(dāng)前，廣大官兵的參與意識(shí)和民主意識(shí)比以前更強(qiáng)了，也的確應(yīng)該得到承認(rèn)和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地發(fā)揮。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中群眾路線在部隊(duì)管理教育實(shí)踐中存在著貫徹不力，對(duì)管理權(quán)限和民主權(quán)利統(tǒng)的過多等方面的問題也時(shí)有發(fā)生。作為班子中的“班長”，要真正把握好黨委班子建設(shè)的大局和方向，就必須做到提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)作風(fēng)，擺正位置，真正重視并自覺堅(jiān)持走群眾路線。首先，堅(jiān)持深入一線與官兵同工作同娛樂，當(dāng)戰(zhàn)士遇有思想問題時(shí)，及時(shí)靠上去做疏導(dǎo)工作；當(dāng)戰(zhàn)士親屬來隊(duì)或生病時(shí)就主動(dòng)關(guān)心問候。其次，堅(jiān)持依靠基層分隊(duì)

官兵參與黨委決策，在黨委做出重大決策之前，堅(jiān)持做到利用各種形式，組織官兵積極參與，把一些方案預(yù)案交給官兵討論，真正實(shí)現(xiàn)了把分隊(duì)官兵的愿望、意見和情緒作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三，堅(jiān)持公開公正公平的管理原則，確保士兵入黨、入學(xué)和改選士官等一些敏感問題上嚴(yán)格按程序?qū)嵤冀K尊重群眾公論，不許愿、不插手、不事先定調(diào)定框，真正做到了把下級(jí)當(dāng)做同級(jí)看，多通氣協(xié)商，把分隊(duì)官兵當(dāng)做上級(jí)安排在自己身邊的監(jiān)視探頭，及時(shí)對(duì)自己的言行加以預(yù)警。

要想樹立個(gè)人的權(quán)威，贏得官兵的信任，自己就必須靠形象服人，靠行動(dòng)感召人。作為單位主官，有著一定的權(quán)力，但做決策辦事情能否讓大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始終堅(jiān)信：說一千道一萬，不如帶著大家干；喊破嗓子，不如做出樣子；行動(dòng)是最好的感召力。因此，在工作中我始終保持普通一兵的本色，打掃衛(wèi)生、裝卸被裝物資，每次都主動(dòng)和大家一起干，以自身實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊官兵；堅(jiān)持與官兵同就餐，不開小灶，不做特殊飯；在熱點(diǎn)敏感問題上，我從來不獨(dú)斷專行，堅(jiān)持嚴(yán)格按照程序和原則辦事，不插手基層問題，受到了官兵的贊揚(yáng)。實(shí)踐使我感悟到，自己身正，單位才有正氣；自己真干，大家才會(huì)服氣。權(quán)威不是靠權(quán)力得來的，而是靠無聲的行動(dòng)換來的。

第二篇：1如何當(dāng)好基層主官

如何當(dāng)好基層主官

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都是一個(gè)有機(jī)的整體。在這個(gè)整體中，主官處于核心地位和主導(dǎo)地位。特別是對(duì)于基層來說，主官素質(zhì)的高低直接決定著一個(gè)“班子”戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，影響著一個(gè)地方的發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，要當(dāng)好主官，除了統(tǒng)纜全局謀劃發(fā)展藍(lán)圖外，還要圍繞“五好”（班子好、隊(duì)伍好、機(jī)制好、業(yè)績(jī)好、反映好）做到“五有”（有知、有德、有為、有威、有廉），用高尚的人格贏得群眾的信任，帶好隊(duì)，服好務(wù)，與廣大干部群眾謀發(fā)展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到“有知”。

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，基層主官要做好學(xué)習(xí)的表率。基層工作千頭萬緒，點(diǎn)多面廣，學(xué)習(xí)是主官必須攻克的一道坎。一是要學(xué)政策，學(xué)理論，時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，始終與黨中央保持高度一致；加強(qiáng)世界觀的改造和黨性鍛煉修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要學(xué)實(shí)踐，長本領(lǐng)。“從群眾中來，到群眾中去”是我黨的群眾路線，基層黨委身處最基層，從實(shí)踐中來，要自覺學(xué)習(xí)人民群眾的勞苦精神和拼搏精神，凝聚民眾智慧，集思廣益，耐心地向普通群眾學(xué)習(xí)請(qǐng)教，把人民群眾的集體智慧凝聚到發(fā)展上來。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，做到“有德”。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，品德的好壞，直接決定著執(zhí)政的好壞。良好的道德修養(yǎng)有助于塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，有助于創(chuàng)造健康的組織氣氛。一要有大公無私的高尚情操，時(shí)刻以黨和

人民的利益為重，堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民。要樹立大局意識(shí)，抓住主要矛盾，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；二要用人格魅力感召部屬。主官的人格魅力表現(xiàn)在做官先做人，以身作則，處處作表率。要求別人做到的，自己要首先做到；要求別人不搞陰謀詭計(jì)，自己首先要光明磊落、為人忠實(shí)、表里如一。主官的人格魅力還表現(xiàn)在有好的官德，把清正廉潔作為成事之基、立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，永葆艱苦奮斗的政治本色。

三、加強(qiáng)鍛煉，做到“有為”。

作為主官，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力，靠能力來駕馭形勢(shì)，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍，推動(dòng)工作。一是要會(huì)謀事。主官必須要有科學(xué)決策的能力。要深入開展調(diào)查研究，決策前要廣泛征求意見，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，最大限度地減少?zèng)Q策失誤。二是要會(huì)干事。要多謀善斷，多分析思考，多思考才能辦法多，辦法多才能做到善斷，避免工作失誤。三是要敢干事。主官應(yīng)敢于拼搏、積極進(jìn)取、有所作為，克服因循守舊，要抓住機(jī)遇，迎難而上，敢闖敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。主官要督戰(zhàn)一線，查找問題，加強(qiáng)指導(dǎo)，勇于解決棘手問題，以帶動(dòng)其他問題的迎刃而解。解決棘手問題，一是吃透問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，借助多方力量尋找解決問題的辦法和途徑。二是敢于觸及矛盾，敢闖敢試，快速處理到位。

有為還表現(xiàn)在作風(fēng)上的雷厲風(fēng)行。基層主官是全體干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領(lǐng)跑人”。一是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只要真正為群眾辦事，群眾就會(huì)擁護(hù)你。所以，主官一定要有務(wù)實(shí)精神，根據(jù)本基層的實(shí)際情況，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)的難點(diǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。總之，只要我們深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計(jì)讓群眾得到應(yīng)該得到的實(shí)惠，我們就能永遠(yuǎn)得到支持。二是帶頭開拓創(chuàng)新。在創(chuàng)新上找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，擺脫“言必有據(jù)，行必?fù)?jù)典”的教條主義，摒棄保守封閉、故步自封的思維方式，克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的消極情緒，闖出自己的天地，干出自己的特色。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到“有威”。

作為一基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦白，光明磊落，做到以誠容人。抓好團(tuán)結(jié)是凝聚人心，增強(qiáng)整體班子戰(zhàn)斗力、凝聚力的有力保證。一是要容得下不同意見。“忠言逆耳利于行”，對(duì)不同意見應(yīng)該能聽得進(jìn)，容得下，讓忠言入耳、入腦、入心。主官如果頭腦不清醒，就很容易被一些“小人”牽著鼻子走，就容易掉進(jìn)陷井。二是要能容人之短。金無足赤，人無完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發(fā)展，要幫助犯錯(cuò)誤的同志總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助他們分析產(chǎn)生問題的根源和危害，從而逐步改正缺點(diǎn)。三要防止搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派。作為主官，只有以大局為重，不計(jì)個(gè)人一得一失；以黨和人民的事業(yè)為重，不計(jì)一時(shí)一事的好惡；以德為本，不計(jì)一絲一毫的私利，才能團(tuán)結(jié)一班人，激勵(lì)一班人，才能激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

五、加強(qiáng)自律，做到“有廉”。

在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展反腐敗斗爭(zhēng)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不以身作則，就帶不出好兵；

領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出好的風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求主官要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會(huì)育才，通過不同層次、多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”,即慎權(quán)，做到權(quán)為民所用。慎微，勿以惡小而為之。慎欲，經(jīng)得起各種誘惑。慎獨(dú)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，每時(shí)每刻管住管好自己的言行

第三篇：基層主官培訓(xùn)心得體會(huì)

《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)感想

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我個(gè)人素質(zhì)能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外，還要掌握科學(xué)的管理方法，明確自己在組織團(tuán)體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等，故將此次培新總結(jié)分享如下：

一、明確自己的角色定位

團(tuán)隊(duì)通常有四種角色：專家、管理者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者。專家特點(diǎn)是專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力；管理者主要是負(fù)責(zé)日常運(yùn)營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務(wù)；教練提供咨詢和建議，及時(shí)給予反饋以幫助員工獲得成長，有計(jì)劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢(shì)，設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門與組織目標(biāo)，引領(lǐng)變革，激勵(lì)人心。

在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家，對(duì)于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是最專業(yè)、最具有競(jìng)爭(zhēng)力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專家、管理者，但實(shí)際上團(tuán)隊(duì)、公司給予你的期望是成長為一名教練、領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

明確自己當(dāng)前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學(xué)的規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)成長方向。

二、事務(wù)管理 80%的價(jià)值往往是由20%的活動(dòng)產(chǎn)生的，因?yàn)樵O(shè)定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)就顯得如此重要，你必須專注在最有價(jià)值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)沒有明確的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題；id圖可以定性分析，通過尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動(dòng)性問題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學(xué)的分析方式可以幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)。確定自己每天的黃金時(shí)段，將既重要又緊急的事務(wù)安排在黃金時(shí)段，用效率高的時(shí)段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務(wù)、盡量避免不緊急不重要的事務(wù)，事實(shí)上，一些不緊急不重要的事務(wù)可能隨著時(shí)間的推移自己消失掉。

結(jié)合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個(gè)維度和四個(gè)階段，兩個(gè)維度分別是競(jìng)爭(zhēng)力和意愿度，競(jìng)爭(zhēng)力即與目標(biāo)或任務(wù)相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識(shí)和技能，需要時(shí)間的累積；意愿度是達(dá)成目標(biāo)或任務(wù)所體現(xiàn)出來的動(dòng)力和信心。

員工發(fā)展的四個(gè)階段：熱情的新手，競(jìng)爭(zhēng)力底，意愿度高；醒悟的學(xué)習(xí)者，競(jìng)爭(zhēng)力較低，意愿度底；有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競(jìng)爭(zhēng)力較高，意愿度不穩(wěn)定；獨(dú)立的成就者，競(jìng)爭(zhēng)力高，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)第一類型熱情的新手，需要用指示型領(lǐng)導(dǎo)方式，為員工設(shè)定目標(biāo)，示范如何做，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)可其熱情，肯定并監(jiān)督過程和評(píng)估。針對(duì)第二類型的醒悟的學(xué)習(xí)者，競(jìng)爭(zhēng)力較低，意愿度底的，需要用教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式，高指示高支持。第三類有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競(jìng)爭(zhēng)力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式，多與下屬進(jìn)行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵(lì)，以幫助下屬獨(dú)立地解決問題。第四類員工是競(jìng)爭(zhēng)力高，意愿度高，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實(shí)用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理，但是在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對(duì)性的溝通方式，以提高效率。

例如對(duì)運(yùn)輸科運(yùn)輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競(jìng)爭(zhēng)力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對(duì)于周建超和我自己而言，應(yīng)該更大程度上靠近第三類員工，競(jìng)爭(zhēng)力較高，意愿 度不穩(wěn)定，那么平時(shí)溝通中，可以互相學(xué)習(xí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高意愿度。

四、員工激勵(lì)

管理是通過他人完成任務(wù)，因此作為管理者必須掌握激勵(lì)下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。激勵(lì)要遵循的四項(xiàng)原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實(shí)機(jī)原則、清晰原則。激勵(lì)方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對(duì)于企業(yè)而言成本較高，且持續(xù)時(shí)間不夠長，有研究表明，一次加薪的激勵(lì)作用僅能持續(xù)兩個(gè)月。因此非貨幣性激勵(lì)工具更為實(shí)用，掌握多種類型的非貨幣性激勵(lì)工具是一個(gè)管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵(lì)工具可以有優(yōu)秀員工進(jìn)修培訓(xùn)、旅游拓展、公開表揚(yáng)、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。

五、心得體會(huì)

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，并應(yīng)用到實(shí)踐中，洗米水用現(xiàn)代科學(xué)方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護(hù)膚作用，科學(xué)的管理方式可以更為有效、準(zhǔn)確的提升自己的能力。例如說這次培訓(xùn)中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個(gè)階段和對(duì)應(yīng)的管理類型就非常準(zhǔn)確實(shí)用，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)提升，不可謂不用心良苦。

自己以后也會(huì)更多參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，并積極響應(yīng)讀書分享活動(dòng)，學(xué)習(xí)不息，進(jìn)步不止！

楊聰

2013-9-3篇二：預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

七中隊(duì)排長 姜玉峰 在各級(jí)黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊(duì)首長的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識(shí)層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過努力，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個(gè)“專”字，理論水平有了較大的提高。一個(gè)月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽講，課后及時(shí)消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請(qǐng)教疑難，特別是對(duì)新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊(duì)基層建設(shè)工作座談會(huì)上講到的“六個(gè)基本功”等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，確保了對(duì)與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進(jìn)步。支隊(duì)長在給我們提要求時(shí)講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊(duì)良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊(duì)列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個(gè)月期間沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，較好的展示了十支隊(duì)一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過硬素質(zhì)。

（三）注重一個(gè)“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強(qiáng)。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊(duì)干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點(diǎn)，通過相互對(duì)比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點(diǎn)和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進(jìn)一步提高。二是通過交流認(rèn)識(shí)到觀念的更新、知識(shí)的儲(chǔ)備與中隊(duì)建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識(shí)層面上還要下功夫。

三是通過對(duì)比認(rèn)識(shí)到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動(dòng)基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強(qiáng)責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個(gè)基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)新思維觀念，做一個(gè)善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮

為期一個(gè)月的預(yù)任中隊(duì)主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號(hào)。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點(diǎn)問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強(qiáng)了信心。概括起來主要有以下四個(gè)方面的收獲：

一是對(duì)中隊(duì)主官作用地位有了新的認(rèn)識(shí)。深深感到一個(gè)基層單位的內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)和諧、奮進(jìn)爭(zhēng)先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強(qiáng)、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴(yán)重制約中隊(duì)的發(fā)展。中隊(duì)主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊(duì)主官要切實(shí)做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、親和力、威懾力，要凝聚中隊(duì)干部、骨干隊(duì)伍力量，激發(fā)中隊(duì)干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動(dòng)力。

二是對(duì)按綱抓建工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)使自己對(duì)有關(guān)制度規(guī)定得到了進(jìn)一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過硬的連隊(duì)要落實(shí)好《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，解決好“五個(gè)重點(diǎn)問題”，促使各項(xiàng)工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際，靈活運(yùn)用好各種有效載體，提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運(yùn)用好“三個(gè)一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級(jí)評(píng)定》三個(gè)有效載體，促進(jìn)部隊(duì)執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過運(yùn)用考核、競(jìng)賽、會(huì)操、講評(píng)、演練等手段，實(shí)現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅(jiān)持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅(jiān)持從嚴(yán)治警不放松，堅(jiān)持解決“五個(gè)重點(diǎn)問題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊(duì)計(jì)劃落實(shí)和完成任務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工

作落到實(shí)處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實(shí)的方法途徑。通過集訓(xùn)隊(duì)組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動(dòng)交流的方法，既是很好的經(jīng)驗(yàn)交流，更是面對(duì)面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會(huì)了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓(xùn)時(shí)間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊(duì)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

六期 2009年8月26日

編者按： 根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)班。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。現(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會(huì)編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實(shí)好，把任務(wù)完成好，把部隊(duì)建設(shè)好。

考察講評(píng)支隊(duì)干部

參加總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請(qǐng)全國出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望！與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充

實(shí)。

通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得

基層管理者培訓(xùn)體會(huì) 經(jīng)過2天的“me計(jì)劃”培訓(xùn)，使我對(duì)“管理”兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里，倪老師通過實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。

通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：

基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個(gè)部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時(shí)候大家分享，有過錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對(duì)于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得

到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。

二、授權(quán)（個(gè)人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基

于對(duì)員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無所謂。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。

三、利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長期的激 勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)、部門會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來的激

勵(lì)因素。因此，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。

通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。篇五：穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會(huì)議上，盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)建設(shè)為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班開班以來，通過幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際的講話中，使我對(duì)當(dāng)前的-發(fā)展形勢(shì)有了更加深入的了解，心得體會(huì)頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實(shí)際，作為身處三農(nóng)問題、民生問題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前實(shí)際情況，做好以下幾點(diǎn)：

一、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)方面：一是堅(jiān)持以退為進(jìn)、以封促育，依托自然力修復(fù)生態(tài)。全面實(shí)施禁牧封育，堅(jiān)決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴(yán)重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實(shí)施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進(jìn)自然力恢復(fù);成立專項(xiàng)執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴(yán)查到底。二是堅(jiān)持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對(duì)于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動(dòng)用工程措施的地方，以封禁為主，對(duì)于水土流失嚴(yán)重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進(jìn)小流域綜合治理;扎實(shí)推進(jìn)“三北”四期、天然林保護(hù)、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長廊等重點(diǎn)工程建設(shè)，力爭(zhēng)在3到5年時(shí)間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經(jīng)濟(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，很多建設(shè)都

要涉及與農(nóng)戶利益極強(qiáng)的問題。“三農(nóng)三牧“在我盟的主要問題說到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，群眾富裕了，基礎(chǔ)也就增強(qiáng)了，社會(huì)也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，最大的職責(zé)就是帶領(lǐng)群眾結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領(lǐng)群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅(jiān)持以人為本的用人觀念，中國人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，還要與干部做好朋友、關(guān)心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動(dòng)干工作。堅(jiān)持人盡其才，每個(gè)人都有其長處、短處，要對(duì)準(zhǔn)干部的長處，放在適合的崗位，充分發(fā)掘其潛能，讓干部工作有動(dòng)力，對(duì)工作應(yīng)付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部，文化水平和實(shí)際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富 的基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是最寶貴的財(cái)富，一定要用好，不能因?yàn)槲幕讲桓撸皇谴髮W(xué)本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但也不能因?yàn)槿鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不重用或不用，總的說就是看怎么用，怎么能用活，要給一個(gè)他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，達(dá)到讓自己、群眾、領(lǐng)導(dǎo)都滿意的效果。

四、尊重民意，發(fā)揮民力。總書記說，發(fā)揮為了人民，發(fā)展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關(guān)鍵。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項(xiàng)重大決定之前，應(yīng)廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見，爭(zhēng)取絕大多數(shù)群眾的支持;還要邊實(shí)施邊你聽取群眾意見反饋，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃部署，用好群眾智慧。要發(fā)揮民力，對(duì)涉及群眾切身利益的事情，要在政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全管理和內(nèi)部矛盾糾紛協(xié)調(diào)，發(fā)揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導(dǎo)民心，經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢(shì)、政策、道理，讓群眾主動(dòng)圍繞黨委、政府的中心工作轉(zhuǎn)。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗(yàn)向我們昭示，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨帶領(lǐng)全國人民克服重重困難，跨越層層關(guān)卡，繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領(lǐng)廣大農(nóng)牧民踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器;是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎(chǔ)最核心的保障。以上是我的心得體會(huì)，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我會(huì)用細(xì)心對(duì)待工作，用耐心對(duì)待處事，用真心對(duì)待人民。用我們親切的言語拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業(yè)，服務(wù)于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。

第四篇：五級(jí)主官培訓(xùn)心得體會(huì)

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

七中隊(duì)排長 姜玉峰 在各級(jí)黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊(duì)首長的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識(shí)層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過努力，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個(gè)“專”字，理論水平有了較大的提高。一個(gè)月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽講，課后及時(shí)消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請(qǐng)教疑難，特別是對(duì)新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊(duì)基層建設(shè)工作座談會(huì)上講到的“六個(gè)基本功”等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，確保了對(duì)與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進(jìn)步。支隊(duì)長在給我們提要求時(shí)講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊(duì)良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊(duì)列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個(gè)月期間沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，較好的展示了十支隊(duì)一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過硬素質(zhì)。

（三）注重一個(gè)“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強(qiáng)。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊(duì)干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點(diǎn)，通過相互對(duì)比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點(diǎn)和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進(jìn)一步提高。二是通過交流認(rèn)識(shí)到觀念的更新、知識(shí)的儲(chǔ)備與中隊(duì)建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識(shí)層面上還要下功夫。

三是通過對(duì)比認(rèn)識(shí)到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動(dòng)基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強(qiáng)責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。

二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個(gè)基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)新思維觀念，做一個(gè)善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮

為期一個(gè)月的預(yù)任中隊(duì)主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號(hào)。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點(diǎn)問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強(qiáng)了信心。概括起來主要有以下四個(gè)方面的收獲：

一是對(duì)中隊(duì)主官作用地位有了新的認(rèn)識(shí)。深深感到一個(gè)基層單位的內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)和諧、奮進(jìn)爭(zhēng)先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強(qiáng)、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴(yán)重制約中隊(duì)的發(fā)展。中隊(duì)主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊(duì)主官要切實(shí)做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、親和力、威懾力，要凝聚中隊(duì)干部、骨干隊(duì)伍力量，激發(fā)中隊(duì)干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動(dòng)力。二是對(duì)按綱抓建工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)使自己對(duì)有關(guān)制度規(guī)定得到了進(jìn)一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過硬的連隊(duì)要落實(shí)好《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，解決好“五個(gè)重點(diǎn)問題”，促使各項(xiàng)工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際，靈活運(yùn)用好各種有效載體，提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運(yùn)用好“三個(gè)一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級(jí)評(píng)定》三個(gè)有效載體，促進(jìn)部隊(duì)執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過運(yùn)用考核、競(jìng)賽、會(huì)操、講評(píng)、演練等手段，實(shí)現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅(jiān)持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅(jiān)持從嚴(yán)治警不放松，堅(jiān)持解決“五個(gè)重點(diǎn)問題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊(duì)計(jì)劃落實(shí)和完成任務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工

作落到實(shí)處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實(shí)的方法途徑。通過集訓(xùn)隊(duì)組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動(dòng)交流的方法，既是很好的經(jīng)驗(yàn)交流，更是面對(duì)面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會(huì)了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。本次集訓(xùn)時(shí)間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊(duì)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

六期 2009年8月26日

編者按：

根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)班。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。現(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會(huì)編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實(shí)好，把任務(wù)完成好，把部隊(duì)建設(shè)好。

考察講評(píng)支隊(duì)干部

參加總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。

一、基本情況篇二：集訓(xùn)體會(huì)

參加省軍區(qū)人武部主官比武總結(jié)

自3月中旬進(jìn)行集中，至6月3日比武歸來，經(jīng)過近3個(gè)月集中備戰(zhàn)與兩天比武考核，焦作分區(qū)11名人武部主官圓滿完成省軍區(qū)組織人武部主官比武考核任務(wù)，奪得團(tuán)體第三名的好成績(jī)。回顧集訓(xùn)比武以來的日日夜夜，想起戰(zhàn)友們?yōu)榇似D辛付出和拚搏努力，體會(huì)頗多、感悟頗深，實(shí)事求是地說，如果沒有分區(qū)黨委首長的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，就不會(huì)有比武考核任務(wù)的圓滿成功。分區(qū)黨委首長高度重視人武部主官比武考核準(zhǔn)備工作，自3月中旬就組織集中備戰(zhàn)，進(jìn)入5月份后，又進(jìn)行封閉式集訓(xùn)，保證參考人員精力集中，有效提高了主官隊(duì)伍理論、專業(yè)和體能成績(jī)。集訓(xùn)期間，司令員多次到培訓(xùn)班向參考人員傳授經(jīng)驗(yàn)方法，親自到體能訓(xùn)練場(chǎng)組織長跑訓(xùn)練；政委非常關(guān)注集訓(xùn)成果，親自為參考人員進(jìn)行動(dòng)員，這都極大鼓舞了士氣。如果沒有機(jī)關(guān)通力合作、基層大力支持，就沒有比武考核圓滿順利。為了籌備好現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，機(jī)關(guān)各部都參與并做好大量準(zhǔn)備。參謀長、主任、后勤部長和機(jī)關(guān)同志，分工不分家，圍繞集訓(xùn)教學(xué)訓(xùn)練和生活保障，周密計(jì)劃，通力協(xié)作，不僅僅提供的是物質(zhì)上的支持，更是精神上的鼓勵(lì)，讓參加集訓(xùn)主官倍感溫暖。沒有參加集訓(xùn)的同志不推不拖，主動(dòng)抓好人武部日常工作，有力搞好各種保障，甘當(dāng)無名英雄，保證了參加集訓(xùn)的主官精力不分散；分區(qū)上上下下，為了人武部主官集訓(xùn)比武，有不少同志做出了犧牲貢獻(xiàn)，正是由于上上下下團(tuán)結(jié)心齊，才有這次比武活動(dòng)圓滿成功。如果沒有參考主官的辛苦努力、銳意拚搏，就沒有比武活動(dòng)的圓滿成功。參加比武11名同志，除今年新調(diào)入和提 升的外，都是去年身體或其他原因沒有參加的主官，基礎(chǔ)本身不強(qiáng)，很多同志缺乏識(shí)圖用圖和標(biāo)圖作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又是第一次接觸一體化指揮平臺(tái)，加上年齡偏大、體能一般、記性不好，差距非常明顯。但是大家克服各種困難，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗、努力拚搏，最終奪得圓滿成績(jī)。

反思這次集訓(xùn)比武活動(dòng)，感到收獲不僅僅是奪得團(tuán)體第三的名次，還有更多的啟示和體會(huì)。

1、高度的責(zé)任意識(shí)是成功的基礎(chǔ)。今年參加集訓(xùn)比武的同志，有不少參與過去年的比武集訓(xùn)，大家在回顧中感到，今年組織集訓(xùn)方式與往年不同。去年分區(qū)先全部集中爾后再選拔尖子參加比武，這樣雖然有利于主官隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，但由于知道最終還要組織選拔，不少主官存在僥幸心理，學(xué)習(xí)演練壓力不大，效果一般。而今年直接明確11名同志參加集訓(xùn)比武，大家從一開始集訓(xùn)就知道自己要參加比武考核，都明白肩負(fù)的責(zé)任，消除了僥幸心理，壓力非常大，學(xué)習(xí)訓(xùn)練積極性刻苦性也很高。

2、頑強(qiáng)的拚搏精神是成功的關(guān)鍵。今年參加集訓(xùn)比武的主官，不少同志對(duì)指揮技能基礎(chǔ)較差，多數(shù)不會(huì)識(shí)圖用圖，沒有接觸過一體化指揮平臺(tái)；還有三分之一的同志體能差距明顯，3公里從來沒有合格過，但是大家不氣餒、不懈怠，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練，注重不斷提高，綜合素質(zhì)有了明顯提升，尤其是考核比武期間，為了保證考出好成績(jī)，不論是理論考試、技能操作，還是體能考核，大家都咬緊牙關(guān)，努力拚搏，最終取得了理想成績(jī)。

3、不懈的努力奮斗是成功的前提。要想取得成績(jī)，就必須確立更高標(biāo)準(zhǔn)。這次比武集訓(xùn)中，大家都把目標(biāo)確立在奪取名次上，著眼奪

冠這一目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行努力，基礎(chǔ)好的同志不驕傲、不放松，堅(jiān)持精益求精，基礎(chǔ)差的同志努力拚搏、積極進(jìn)取，力爭(zhēng)取得理想成績(jī)；尤其是比武場(chǎng)上，大家緊盯第一，為了多考一分，多跑一秒，多做一個(gè)，不懈努力，最終取得了團(tuán)體第三優(yōu)異成績(jī)。

4、過硬的能力素質(zhì)是成功的根本。很多同志參加過省軍區(qū)組織比武考核，擔(dān)心影響制約成績(jī)因素太多，拿不到好成績(jī)。但是，在平常準(zhǔn)備中，參加比武考核同志始終堅(jiān)持靠實(shí)力取勝的理念，不論是背記理論，還是其他訓(xùn)練，從不放松要求，決不降低標(biāo)準(zhǔn)，日積月累打牢基礎(chǔ)，一點(diǎn)一滴提高素質(zhì)，正因?yàn)橛辛藞?jiān)實(shí)的訓(xùn)練，才有了奪冠的信心，也正因?yàn)橛辛诉^硬能力素質(zhì)，才有比武考核圓滿順利，實(shí)事證明，過硬能力素質(zhì)才是根本。

5、強(qiáng)烈的集體觀念是成功的保證。這次焦作分區(qū)參加集訓(xùn)的11名主官，普遍有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，從一集訓(xùn)開始，大家都暗下決心，為分區(qū)的榮譽(yù)團(tuán)結(jié)奮斗。在集訓(xùn)過程中，大家互幫互學(xué)、提醒監(jiān)督，為了技能操作，集體研究攻關(guān)，為了提高團(tuán)體成績(jī)，相互鼓勵(lì)加油，在考核比武期間，所有同志相互交流心得，不斷加油鼓勁，表現(xiàn)出很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，為取得成功提供保證。

回顧這次集訓(xùn)比武，有著很多有益啟示，其實(shí)在我們?nèi)粘９ぷ魃钪校谕瓿纱箜?xiàng)任務(wù)和日常管理工作中，我們有許多問題和困難，但無論再大困難、再多問題，只要有了強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、有了一抓到底狠勁、有了堅(jiān)持不懈的韌勁，就沒有完不成任務(wù)、克服不了困難。篇三：首席質(zhì)量官培訓(xùn)心得

首席質(zhì)量官培訓(xùn)心得 2013年8月9日至11日,省公司組織開展的首席質(zhì)量官及其團(tuán)隊(duì)(操作層)培訓(xùn)班在淮陰卷煙廠舉行,公司生產(chǎn)制造處選派4人參加此次培訓(xùn)活動(dòng),我們非常珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),收獲頗豐,現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容匯報(bào)如下: 培訓(xùn)內(nèi)容分為四個(gè)方面: 1)國內(nèi)質(zhì)量發(fā)展政策與首席質(zhì)量官制度 2)企業(yè)質(zhì)量文化的塑造及其引領(lǐng) 3)質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論 4)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理,精益管理實(shí)務(wù)

一、質(zhì)量發(fā)展政策及首席質(zhì)量官制度

主要對(duì)《質(zhì)量發(fā)展綱要》進(jìn)行了解讀，了解該《綱要》編寫的背景、主線和基本架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及創(chuàng)新點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，使我們認(rèn)識(shí)到中國質(zhì)量發(fā)展中存在著諸多問題，這些問題不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，而逐漸演變?yōu)樯鐣?huì)問題，嚴(yán)重影響民生。質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強(qiáng)國之策，要實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，走質(zhì)量強(qiáng)國之路。

首席質(zhì)量官設(shè)立起于上世紀(jì)90年代，主要是為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展、提高決策和執(zhí)行的效率、增強(qiáng)專業(yè)化管理水平，借鑒首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官模式而設(shè)立。南通市在2009年在全國率先開展首席質(zhì)量官培訓(xùn)試點(diǎn)工作，并取得了一定的實(shí)施效果: 1）質(zhì)量意識(shí)得到了明顯增強(qiáng) 2）質(zhì)量水平的到了有效提升。質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新和質(zhì)量改

進(jìn)活動(dòng)取得了近3億元的經(jīng)濟(jì)效益。3）質(zhì)量安全工作得到了有效落實(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查合格率

提高了2.56%；質(zhì)量損失率下降了0.03%；產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)

合格率提高了1.08%；折算經(jīng)濟(jì)效益近5億元。4）質(zhì)量領(lǐng)軍人才隊(duì)伍得到充實(shí)壯大。全是已有首席質(zhì)量官 700多名；市級(jí)以上名牌企業(yè)中全覆蓋。

二、質(zhì)量文化的塑造及其引領(lǐng)

質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略問題。一個(gè)國家、一

個(gè)民族要想彰顯在世界民族之林中的地位和影響，必須堅(jiān)持走“質(zhì)量強(qiáng)國”之路。

質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，而且是核心部分。質(zhì)量文

化是指人們?cè)谫|(zhì)量方面的共同價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范及其表現(xiàn)的總和。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)須強(qiáng)化企業(yè)主體作用，使企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工長期形成共同價(jià)值觀和信念，并在這種價(jià)值觀和信念指導(dǎo)下形成自覺的行為方式。

三、質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論

該主題主要包括四層含義：質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

準(zhǔn)化及由此延伸出來的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理需求不斷驅(qū)動(dòng)著質(zhì)量管理模式的革新，同

時(shí)也將質(zhì)量管理分為幾個(gè)階段: 1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段，事后把關(guān)。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的檢驗(yàn)并不

能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能剔除次廢品。2）統(tǒng)計(jì)過程控制階段，事中控制。質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，將質(zhì)量控制提升到制造階段 3）全面質(zhì)量管理理論（tqm）。將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循

環(huán)全過程，強(qiáng)調(diào)全員參與。4）產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，其次才是制造出來的。質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量控制進(jìn)一步提前到設(shè)計(jì)階段。5）質(zhì)量信息系統(tǒng)（qis）。借助qis，質(zhì)量管理又上新臺(tái)階，qis可實(shí)現(xiàn)很多質(zhì)量控制管理的功能。

結(jié)合公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定公司產(chǎn)品質(zhì)量管理還處于中期階段，還需結(jié)合先進(jìn)的管理方法和理論，使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，促進(jìn)質(zhì)量管理水平一步提升。為什么遵守了規(guī)章仍然不能阻止安全事故的發(fā)生？為什么

只有發(fā)生了事故才能引起人們的注意？安全事故的發(fā)生是由不安全的條件加之不安全的行為共同造成的，因此也就引入了安全管理。

安全管理的內(nèi)容就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防，應(yīng)急

措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起，以達(dá)到保障安全的目的。其中主要涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是以最小成本獲得最大的安全保障。因此在公司內(nèi)部做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨

識(shí)、評(píng)價(jià)和控制工作是相當(dāng)重要的。

標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)內(nèi)各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)。

而要想標(biāo)準(zhǔn)化首先是要有一個(gè)好的、合理的標(biāo)準(zhǔn)，要制定

一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)必須做到：

1、目標(biāo)指向。遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保證生產(chǎn)出相同合格的產(chǎn)品。

2、顯示原因和結(jié)果。

3、準(zhǔn)確不抽象。

4、數(shù)量化。

5、具有可操作性。

6、修訂，標(biāo)準(zhǔn)在不斷的修訂中逐步完善。

建立標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用就是把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)跟著流失。

標(biāo)準(zhǔn)化是建立完善的質(zhì)量管理體系的重要工作內(nèi)容之一。

其在質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)這三個(gè)全面質(zhì)量管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

安全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指企業(yè)具有健全，科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)

任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、制定的規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。其標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：

1、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化。

2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

3、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

4、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

四、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理,精益管理實(shí)務(wù)

該部分培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)內(nèi)容。結(jié)

合6s管理工具進(jìn)行了多個(gè)案例分析。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)6s管理工具

在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)管理思想，管理方法、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)中生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

以上幾點(diǎn)為此次關(guān)于首席質(zhì)量官培訓(xùn)的主要內(nèi)容，結(jié)合公

司情況，我們可以看到，以上所涉及到的質(zhì)量管理、安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容，公司向來較為重視，并著力推行，同時(shí)也在推行過程中受益頗多。同時(shí)也存在認(rèn)識(shí)不全面，推行不深入，成果不顯著等諸多問題，這也是公司在以后的生產(chǎn)管理中需要不斷學(xué)習(xí)和提高的部分。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和近期的工作，對(duì)公司以后生產(chǎn)和管理的標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)提出一下建議：

一）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（sop）的推進(jìn)工作，將工作落在實(shí) 處。公司生產(chǎn)制造處組織編寫的操作工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，其中涉及了此次培訓(xùn)中的很多方面包括質(zhì)量的管理與控制，安全管理（危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制）、現(xiàn)場(chǎng)管理（定置管理，6s）等諸多方面。落實(shí)sop在各班組中的推進(jìn)工作，并在推進(jìn)和實(shí)施過程中篇四：培訓(xùn)心得體會(huì) 主官培訓(xùn)心得體會(huì)

一個(gè)人要想自己的一生有所成就，就必須有意識(shí)地提升自己的生存價(jià)值，不斷完善自己，克服人性中的弱點(diǎn)，挖掘生命的內(nèi)在動(dòng)力。為期15天的集中培訓(xùn)，是一次眼界的開闊，更是一次加鋼淬火，回味了兵心，點(diǎn)燃了激情，重拾了夢(mèng)想，釋惑了疑問，強(qiáng)化了責(zé)任。強(qiáng)軍的路任重而道遠(yuǎn)，需要我們甚至幾代空軍人的不懈努力和孜孜不倦追求才能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)軍先強(qiáng)基層，只有基層建強(qiáng)，戰(zhàn)斗力才能提升，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。關(guān)于建強(qiáng)基層提升凝聚力戰(zhàn)斗力，我體會(huì)要做到“三真”：

一要真析目標(biāo)追求。真理不辨不明、道理不說不清。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，或大或小，一個(gè)國家也有夢(mèng)想，或遠(yuǎn)或近。大的目標(biāo)是美好的篇章，大目標(biāo)是無數(shù)小目標(biāo)的聚合，只有實(shí)現(xiàn)了小目標(biāo)才能邁向大目標(biāo)的門檻。我們大的目標(biāo)就是強(qiáng)國夢(mèng)，強(qiáng)國必須強(qiáng)軍，只有軍隊(duì)強(qiáng)大，才有可能國家強(qiáng)大，國家強(qiáng)大軍隊(duì)肯定強(qiáng)大，軍人才能凸顯價(jià)值榮耀，自身的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)國夢(mèng)包含著強(qiáng)軍夢(mèng)，個(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的元素，強(qiáng)軍目標(biāo)催生個(gè)人目標(biāo)，兩者有相輔相成之作用。只有自覺將自身追求和夢(mèng)想與強(qiáng)軍夢(mèng)統(tǒng)一起來，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)，不能認(rèn)為大目標(biāo)離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)每個(gè)人的努力就是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)的合力。主官是基層建設(shè)的領(lǐng)頭雁，權(quán)小責(zé)大，負(fù)責(zé)的事小，但是連著大責(zé)任。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。” 告訴我們要從小事做起，心無旁騖干好本職崗位工作、一心一意打基礎(chǔ)，排除一切干擾，集中精力干工作。用心謀事、用心干事，努力做到“我的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我的崗位履職盡責(zé)。”始終堅(jiān)持一流工作標(biāo)準(zhǔn)，做到精益求精、成就典范，不放過一絲瑕疵，不留下一絲遺憾。謀一件干一件，干一件成一件，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。只有這樣我們心往一處想，勁往一處使，個(gè)人目標(biāo)就能與強(qiáng)軍目標(biāo)完美結(jié)合，在人生的道路上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二要真情傾注基層。只有熱愛自己的職業(yè)，才能愛崗敬業(yè)。基層主官使命光榮，責(zé)任重大，客觀上基層相對(duì)機(jī)關(guān)較苦較累，沒有自由時(shí)間，但小單位起著大作用，小職務(wù)連著大責(zé)任，小舞臺(tái)成就大事業(yè)。培訓(xùn)中得知xxx——xxxx在一個(gè)島礁上，四面環(huán)海，常年霧氣籠罩，淡水資源缺乏，自然環(huán)境條件比較艱苦，但是每任主官毫無怨言，帶頭搞建設(shè)謀發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)固發(fā)展，使雷達(dá)站各項(xiàng)建設(shè)今非昔比，成就了xxx精神。相比而言，我們航空兵部隊(duì)，環(huán)境條件相比都比較優(yōu)越，沒有理由不安心基層工作，所以我們要靜下心、沉住氣，做到艱苦環(huán)境中不忘兵之初錚錚誓言，現(xiàn)實(shí)誘惑面前不偏離方向，做出樣子，讓自己的一言一行是風(fēng)向標(biāo)、一舉一動(dòng)是磁羅盤凝聚兵心意志，自覺摒棄吃苦受累不得好，干死干活出路難的片面認(rèn)識(shí)，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)官兵安心本職崗位工作，追求個(gè)人理想目標(biāo)。花蕾的綻放需要時(shí)間去澆灌，基層的發(fā)展需要傾心去建設(shè)，主官在單位獨(dú)當(dāng)一面，要“身在曹營心在曹”，在其位謀其政，樹立良好的職業(yè)道德情操，撇開私心雜念，把基層當(dāng)家一樣看待去呵護(hù)，要干一行愛一行，本職崗位上勤奮扎實(shí)工作，把崗位實(shí)踐作為鍛煉舞臺(tái)，努力提升自身能力水平。

動(dòng)性，以“主人翁”的姿態(tài)參加單位建設(shè)，單位全面建設(shè)自然會(huì)良好發(fā)展。

夢(mèng)想催生激情、奮斗成就事業(yè)。既是xxx勉勵(lì)我們的話語，也是對(duì)我們安心本職扎根基層的要求。作為一線基層帶兵人，牢記職責(zé)，把心思放在這個(gè)集體才能有作為，只有心與心的交流，才能激發(fā)活力動(dòng)力，才能帶出一支有過硬的戰(zhàn)斗力隊(duì)伍，基層基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)，全面建設(shè)就會(huì)增強(qiáng)，這就是強(qiáng)軍目標(biāo)在基層落地生根的表現(xiàn)。說一千道一萬，關(guān)鍵還是我們學(xué)習(xí)后抓單位建設(shè)的具體實(shí)際行動(dòng)，會(huì)以責(zé)任、憂患、擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)今后的工作。篇五：檢察官新近培訓(xùn)心得體會(huì)

新近人員培訓(xùn)班培訓(xùn)心得體會(huì) xxx 我作為2011年錄用的檢察干警有幸參加了xxx人民檢察院精心組織的新近人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我和兩級(jí)院其他新進(jìn)人員認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)不容忽視的幾個(gè)問題”“檢察人員職業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德”“當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策選擇”“大案審判中的程序與證據(jù)”等有關(guān)檢察工作方面的知識(shí)。通過這次緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)，使我對(duì)檢察事業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們今后正確履行崗位職責(zé)，做好檢察工作提供了很大的幫助，增強(qiáng)了做一名合格檢察干警的信心。

通過深刻學(xué)習(xí)，我覺得要成為一名合格的檢察干警，應(yīng)著力從以下五個(gè)方面著手做起：

一、在政治思想上，要以馬克思列寧主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤總書記為核心的黨中央周圍，端正政治立場(chǎng)，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，提高政治鑒別能力，盡職盡責(zé)，正確行使人民賦予的神圣權(quán)力，為人民服務(wù)，為完善和發(fā)展中國特色檢察制度服務(wù)，為祖國特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量。

二、盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到檢察工作人員的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新環(huán)境，結(jié)交新朋友，深入學(xué)習(xí)檢察業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉檢察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)，使自己融入到檢察機(jī)關(guān)這個(gè)大集體中。每一位新進(jìn)檢察干警都應(yīng)珍惜來之不易的機(jī)遇，要以進(jìn)入檢察機(jī)關(guān)為自豪，熱愛檢察機(jī)關(guān)，熱忠檢察事業(yè)，熱心檢察服務(wù)，將自己在大學(xué)中所學(xué)的法學(xué)理論與司法實(shí)踐充分結(jié)合起來，解決工作中遇到的問題，以發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合起來，做到使理論服務(wù)實(shí)踐，使實(shí)踐發(fā)展理論。雖然我們進(jìn)入了檢察機(jī)關(guān)，但是要?jiǎng)偃螜z察工作還需要一個(gè)過程。作為新進(jìn)檢察干警要勤奮學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向模范、前輩們學(xué)習(xí)，全面掌握和熟悉有關(guān)檢察工作方面的知識(shí)。

四、把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，維護(hù)檢察機(jī)關(guān)在人民群眾中的威信和形象。作為新進(jìn)檢察干警應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和檢察紀(jì)律，做遵紀(jì)守法是代表和模范，樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的執(zhí)法觀，增強(qiáng)公仆意識(shí)，維護(hù)好社會(huì)、國家與人民群眾的根本利益，同時(shí)要自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，弘揚(yáng)正確科學(xué)的社會(huì)主義社會(huì)生活作風(fēng)，堅(jiān)決與官僚主義作風(fēng)、驕奢淫逸的生活行為作斗爭(zhēng)，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極開展和參加作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”要以努力成為一名合格的檢察干警時(shí)刻要求自己，約束自己，鼓勵(lì)自己。

五、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。檢察職業(yè)道德是檢察干警在其職務(wù)活動(dòng)中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。良好的職業(yè)道德是檢察工作人員的立身之本，工作之基。每一位新進(jìn)干警都要以“忠誠”、“公正”、“清廉”、“嚴(yán)明”作為自己行為的界線，不僅在工作中，而且在平時(shí)生活中也要弘揚(yáng)、踐行

檢察職業(yè)道德的內(nèi)容，成為自覺行為習(xí)慣，形成良好的道德品質(zhì)。我堅(jiān)信：只要我們每個(gè)檢察干警都能邁出一小步，整個(gè)檢察干警隊(duì)伍就會(huì)邁出一大步，為文明的、和諧的大中國作出貢獻(xiàn)。

六、加強(qiáng)工作責(zé)任心。責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、社會(huì)、國家、乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。人民檢察院是國家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)維護(hù)法律統(tǒng)一正確實(shí)施的重要職責(zé)，所以要求每位新進(jìn)檢察干警都要加強(qiáng)工作責(zé)任心，依法辦案，不徇私枉法、濫用職權(quán)、玩忽職守，不做任何違法亂紀(jì)有損國家、集體、人民利益的事情，此外還應(yīng)忠于職守、盡職盡責(zé)，做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，有了錯(cuò)誤要認(rèn)真改正。以上是我對(duì)做一名合格檢察干警的認(rèn)識(shí)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)，在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，正確擔(dān)負(fù)法律監(jiān)督職責(zé)，為檢察事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的檢察干警。

第五篇：軍事主官述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們

受臺(tái)黨委安排，今年四月份我代行大隊(duì)長職責(zé)，負(fù)責(zé)大隊(duì)的軍事工作。半年多來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)全隊(duì)同志較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項(xiàng)工作順利有序地開展，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)重大任務(wù)，同時(shí)也為了能得到戰(zhàn)友同志們的批評(píng)和幫助，現(xiàn)將這半年多來的基本情況向全隊(duì)同志述職如下。

一、政治思想和政治學(xué)習(xí)方面

（一）努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格。今年以來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《黨史》等文獻(xiàn)和胡主席“七一”講話以及黨的十七屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的基本路線和方針、政策，自覺與黨中央、中央軍委在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致。緊密團(tuán)結(jié)在大隊(duì)黨支部周圍，并模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例。關(guān)心時(shí)事政治，及時(shí)收聽收看廣播、電視新聞。做到忠誠于國防事業(yè)，牢固樹立以隊(duì)為家思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想品質(zhì)。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，任勞任怨，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。

（二）協(xié)助支部書記，抓好支部“一班人”隊(duì)伍的建設(shè)。（1）講團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺(tái)，互相鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。（2）講民主。無論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重要敏感問題的處理，都能自覺按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進(jìn)行，支部形成了決議后自己能帶頭執(zhí)行，維護(hù)了支部班子在群眾中的威信。（3）講奉獻(xiàn)。平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹立起以隊(duì)為家的思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好各項(xiàng)工作。（4）講廉政。自覺落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，按章辦事，經(jīng)濟(jì)公開等，以廉潔自律來要求自己。

（三）注重把學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系起來。在工作中，難免會(huì)碰到這樣或者那樣的棘手的問題。對(duì)此，自己靠刻苦學(xué)習(xí)，尋求解決問題的“鑰匙”。如通過學(xué)習(xí)樹立了實(shí)事求是，深入群眾，調(diào)查研究，謹(jǐn)慎行事，不隨便表態(tài)，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)和軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作方面

任職以來，堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具體做到了以下幾點(diǎn)：

（一）努力學(xué)習(xí)探索，不斷提高自己的軍事技術(shù)水平。特別是注重探索訓(xùn)練中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)訓(xùn)練特點(diǎn)，經(jīng)常與中隊(duì)長、班長一起商討訓(xùn)練方法和預(yù)案，并及時(shí)將商討出來的合理化對(duì)策，利用自己所學(xué)的專業(yè)技術(shù)及時(shí)地用于指導(dǎo)平時(shí)的訓(xùn)練工作中去,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（二）搞好專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，注重大隊(duì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。著重利用各種方式抓好業(yè)務(wù)訓(xùn)練，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃，采用口試、筆試、訓(xùn)練場(chǎng)邊講解邊提問的方法督促全隊(duì)人員學(xué)習(xí)掌握，不斷提高大隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，為下一步工程改造打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

(三)嚴(yán)格落實(shí)安全措施，確保訓(xùn)練工作中的安全。大家知道安全工作是部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性問題，也是關(guān)系部隊(duì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，確保部隊(duì)安全惟一的途徑是積極開展預(yù)防活動(dòng)，而訓(xùn)練中的安全又是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要部分，保證訓(xùn)練中的人員和設(shè)備安全，我們積極開展預(yù)測(cè)預(yù)想活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了設(shè)備操作規(guī)程，安全訓(xùn)練法規(guī)等為大隊(duì)的全面建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)戰(zhàn)備值班制度。今年我臺(tái)長期擔(dān)負(fù)值班任務(wù)，落實(shí)戰(zhàn)備制度壓力大，責(zé)任重，為此，我定期組織大隊(duì)人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)備法規(guī)，提高了官兵的戰(zhàn)備觀念。同時(shí)，扎實(shí)搞好戰(zhàn)備檢查和整頓活動(dòng)，不斷正規(guī)戰(zhàn)備工作秩序，強(qiáng)化戰(zhàn)備制度落實(shí)，及時(shí)糾正了戰(zhàn)備工作中存在的問題，有效提高了戰(zhàn)備工作質(zhì)量。

三、行政和裝備管理方面

任職以來,我在抓好軍事訓(xùn)練和設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，認(rèn)真搞好大隊(duì)的管理工作，使大隊(duì)工作生活秩序嚴(yán)格正規(guī)。

（一）從抓部隊(duì)的日常管理上入手，嚴(yán)格一日生活制度和查鋪查哨及晚點(diǎn)名制度，主要是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。如老兵退伍期間，由于離隊(duì)的人員思想活躍，易產(chǎn)生不假外出的現(xiàn)象，為此增加了查鋪查哨次數(shù)，對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行不間斷清查，確保人員在管理上的不發(fā)生失控現(xiàn)象，同時(shí)針對(duì)冬季來臨天氣變冷，官兵易出現(xiàn)不按時(shí)起床的現(xiàn)象，除自己能每天按時(shí)起床外，主要促進(jìn)全隊(duì)人員迅速起床，做好出操的準(zhǔn)備。平時(shí)和教導(dǎo)員一起通過說服教育再抓落實(shí)的方法，大到軍事訓(xùn)練，小到穿衣戴帽，每個(gè)小節(jié)都不放過，通過日常的管理，使官兵的日常養(yǎng)成得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，大隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。

（二）嚴(yán)格裝備的日常管理

針對(duì)我大隊(duì)裝備特點(diǎn)，主要做到一是堅(jiān)持好裝備日常管理制度，認(rèn)真審議維護(hù)計(jì)劃，落實(shí)每次維護(hù)制度，對(duì)自然損壞老化器材進(jìn)行及時(shí)修復(fù)或更換。二是嚴(yán)格落實(shí)裝備的安全檢查制度，做到定期檢查和不定期抽查，及時(shí)排除了不安全隱患。

四、存在不足

任職以來雖然也取得了一些成績(jī)，但也還存在以下不足：

1、管理工作中有時(shí)有急躁情緒，方法還不夠靈活；

2、對(duì)現(xiàn)代軍事科技知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入廣泛；

3、在落實(shí)按綱建連的標(biāo)準(zhǔn)上還有待進(jìn)一步提高。

下一步，針對(duì)自身存在的問題，在今后的工作中加以克服。

1、進(jìn)一步端正思想，打牢基礎(chǔ)，樹立以隊(duì)為家的思想，嚴(yán)格按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》抓好大隊(duì)的全面建設(shè)。

2、進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)大隊(duì)完成明年的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和組織指揮管理能力。

以上是我的述職，有不到和不妥之處，歡迎戰(zhàn)友同志們批評(píng)指正，并提出寶貴意見，本人將虛心接受。

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