第一篇：優秀基層主官述職報告

主官述職報告

（述職人：&&&&&）

尊敬的各位領導、同志們：

根據安排，下面由我向總隊考核組和官兵們作述職。一年來，在站黨委和機關部門的幫助指導下，我以黨委擴大會議精神、全國邊檢工作會議精神為指針，以學習實踐科學發展觀為主線、以國慶安保工作為中心、以安全穩定教育整頓為重點，以服務定式養成為抓手，以確?！皟蓚€穩定”為目標，團結帶領全科人員，恪盡職守，攻堅克難，圓滿完成了站黨委賦予的各項工作任務，部隊建設呈現出良好的勢頭。

一、主要工作及成績

（一）加強學習，做好表率，自身綜合素質得到全面增強。學習是當前形勢的要求，是完成工作任務的需要。作為科領導要挑好基層工作這副擔子、走活基層這盤棋，必須不斷地學習、磨練、實踐，不斷的提高組織指揮能力。一年來，我始終堅持把學習擺到首位，積極參加部隊的政治教育、加強黨性修養，自覺用科學發展觀武裝頭腦，努力踐行“做黨的忠誠衛士，做人民群眾的貼心人”，并針對自己所擔負的工作不斷加強邊檢業務的學習和鉆研，不斷探索符合港口實際的郵輪勤務新模式。通過不斷的學習和鉆研，思想得到凈化、黨性得到加強，業務素質、組織指揮能力也有了明顯的

提高。為駕馭工作、提高解決復雜問題的能力奠定堅實的理論和思想基礎。

（二）狠抓規范，形成合力，支部戰斗堡壘作用得到全面增強。俗話講：“虎是獸中王，群狼比它強．”結合東方感城“

3、23”事件的教訓，我把加強黨支部建設作為今年工作的重頭戲。工作中我率先垂范，以身作則，一方面狠抓黨員的向心力、凝聚力；另一方面狠抓支部委員團結協作、模范帶頭，使廣大黨員積極參與到支部建設中來，支委成員主人翁意識也得到加強，一個“凝聚力強，積極爭取、崇尚榮譽，不斷超越 ”的“鐵榔頭”支部逐步形成。在今年完成信息上報，詩歌比賽等任務上，我科都走在各基層單位的首列，科里同志先后獲得詩歌全總隊三等獎，全省乒乓球賽女子第一名，第三協助區朗誦比賽第三名，參加總隊文藝匯演“小品”獲全總隊第三名，業務比武獲全站二等獎，撥河比賽獲第一名，有14篇詩歌在總隊政工網刊發，各條戰線都捷報頻傳。另外，今年我科還被總隊評為先進黨支部、主題教育先進單位，同時我也被總隊評為先進黨支部書記。

（三）狠抓定式，形成養成，邊檢服務水平得到了全面提高。今年是提高邊檢服務水平養成定式年。如何抓住重點，在去年達標的基礎上擴大戰果，再創新高，這是擺在我面前的一大課題。根據孟宏偉副部長提出的“讓每一名旅客在任何時間、任何崗位都能享受到同樣優質高效的服務”的要求，一是為官兵注入服務養成定式的“強心針”，解決檢查員“思想定位”問題，明確了我們今年的主攻方向。二是狠抓業務培訓，提高整體素質。今年我凸顯了《21國證件偽假識別》和〈檢查指引〉等培訓，通過開展新老檢查員“一對一”互教、組與組“互比”、“交流共享”、“服務之星”評比等活動，有效激發了官兵的學習工作熱情，檢查員的履行職責能力得到明顯提高。三是抓服務養成，促提服水平的提高。今年我多次組織官兵收看研討“提服示范”片，并結合實際組織訓練。先后制定〈崗位人員服務定式〉、〈監控倒查責任追究制〉、〈檢查員獎懲辦法〉以及〈上崗執勤六個一〉等，對各個崗位的人員舉止、語言、表情、警容、檢查程序等進行規范，通過經常性的排查、分析、獎評、整改等措施，使我們的服務日趨規范，形成定式。今年３月份我科在入出境旅客中進行抽樣民主測評，旅客對我科的服務態度滿意度達１００％。

（四）加強管理，強化教育，全科安全管理的工作力度得到全面加強。經常性的部隊管理工作與經常性的思想政治工作，是部隊全面建設工作的兩個重要組成部分，二者歷來相輔相成，是各項工作取得成效的可靠保證。今年為了強管理促安全保穩定，我狠抓規章制度的落實，嚴格按照條令條例管理部隊。還結合實際制定《業務二科日常管理規定》，一切從正規抓起，不斷提高了官兵的條令意識和組織紀律觀

念。另一方面強化教育，打牢官兵思想基礎。今年來先后開展 “學習實踐科學發展觀，做黨的忠誠衛士和人民群眾的貼心人”主題教育、“安全整頓教育”、“三觀”教育，“忠誠教育”、“四反教育”等。通過采取擂臺賽、手機短信、演講、漫畫科學發展觀、摘報抄報、詩歌展評以及開展向災區兒童捐書、向困難黨員捐款等多種形式，純潔官兵的思想，鼓舞官兵的斗志，為完成各項任務提供堅強的思想保障。第三方面加強“兩防”工作，對重點部位、重點人員加強管理，堅持每周一次安全分析，一次安全檢查；每月一次預防犯罪分析、一次個別人的排查，做到有事故苗頭能及時發現，有事故隱患能及時排除，切實做到“防患未然”，確保部隊安全穩定。

（五）開門納諫，經常走訪，愛民固邊工作得到了全面加強。歷史反復告訴我們：“軍隊打勝戰，人民是靠山?！比罕娐肪€始終是工作的傳家寶。按照今冬明春大走訪的要求，今年分別走訪了口岸聯檢單位、旅行社、海關、安全局等單位，廣泛征求意見，傾聽群眾心聲，進一步了解掌握群眾對我們工作的需求，從而轉變作風，加強協作，不斷改進我們的工作，為圓滿完成全年各項工作奠定了堅實的基礎。

二、存在問題

上半年來，我盡管在各個方面花了很多心思，做了很多努力，也取得了一定的進步，但離形勢的要求和領導的要求

還有較大的差距，突出表現在以下三個方面：

（一）思想政治教育水平有待提高。存在授課質量不夠高，教育方法不夠靈活等，造成官兵學習效果不夠明顯。

（二）談心制度落實不夠經常，盲目樂觀，掌握官兵思想動態不夠及時全面，造成有針對性的思想教育不到位。

（三）開拓創新的膽魄有待進一步加強。表現在寧可裹足不前，也不出半點預外，存在畏首畏尾等情況。

（四）業務培訓的力度有待加強。存在方法簡單、針對性不夠強、效果不夠明顯等。

（五）科學管理部隊有待加強，不斷探索科學的管理方法，有效的施行管理，確保部隊安全穩定。

第二篇：軍事主官述職報告

述職報告

尊敬的領導、同志們

受臺黨委安排，今年四月份我代行大隊長職責，負責大隊的軍事工作。半年多來，在上級領導的正確領導下，認真履行自己的職責，帶領全隊同志較好地完成了上級交給的各項任務，為更好地總結經驗和教訓，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項工作順利有序地開展，圓滿完成了上級交給的各項重大任務，同時也為了能得到戰友同志們的批評和幫助，現將這半年多來的基本情況向全隊同志述職如下。

一、政治思想和政治學習方面

（一）努力學習政治理論，始終做到政治上合格。今年以來，能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習《軍隊基層建設綱要》、《黨史》等文獻和胡主席“七一”講話以及黨的十七屆六中全會精神，堅持黨的基本路線和方針、政策，自覺與黨中央、中央軍委在政治上、思想上、行動上保持高度一致。緊密團結在大隊黨支部周圍，并模范執行國家的法律法規和軍隊的條令條例。關心時事政治，及時收聽收看廣播、電視新聞。做到忠誠于國防事業，牢固樹立以隊為家思想，有較強的事業心和責任感，良好的思想品質。作風正派，工作踏實，任勞任怨，謙虛謹慎，團結協作精神好。

（二）協助支部書記，抓好支部“一班人”隊伍的建設。（1）講團結，做到大事講原則，小事講風格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺，互相鬧不團結的現象。（2）講民主。無論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評功評獎等重要敏感問題的處理，都能自覺按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進行，支部形成了決議后自己能帶頭執行，維護了支部班子在群眾中的威信。（3）講奉獻。平時能嚴格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹立起以隊為家的思想，以高度的責任感和事業心做好各項工作。（4）講廉政。自覺落實上級各項廉政建設規定，做到嚴于律己，堅持原則，按章辦事，經濟公開等，以廉潔自律來要求自己。

（三）注重把學習與本職工作聯系起來。在工作中，難免會碰到這樣或者那樣的棘手的問題。對此，自己靠刻苦學習，尋求解決問題的“鑰匙”。如通過學習樹立了實事求是，深入群眾，調查研究，謹慎行事，不隨便表態，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。

二、業務技術和軍事訓練、戰備工作方面

任職以來，堅持工作的高標準、嚴要求，具體做到了以下幾點：

（一）努力學習探索，不斷提高自己的軍事技術水平。特別是注重探索訓練中的重點和難點，針對訓練特點，經常與中隊長、班長一起商討訓練方法和預案，并及時將商討出來的合理化對策，利用自己所學的專業技術及時地用于指導平時的訓練工作中去,受到了領導的一致好評。

（二）搞好專業理論學習和實操訓練，注重大隊人員業務素質的提高。著重利用各種方式抓好業務訓練，嚴格落實訓練計劃，采用口試、筆試、訓練場邊講解邊提問的方法督促全隊人員學習掌握，不斷提高大隊整體業務水平，為下一步工程改造打下了堅定的基礎。

(三)嚴格落實安全措施，確保訓練工作中的安全。大家知道安全工作是部隊的一項經常性、綜合性問題，也是關系部隊穩定的一項重要工作，確保部隊安全惟一的途徑是積極開展預防活動，而訓練中的安全又是提高部隊戰斗力的重要部分，保證訓練中的人員和設備安全，我們積極開展預測預想活動，認真學習了設備操作規程，安全訓練法規等為大隊的全面建設奠定了基礎。

（四）認真落實好各項戰備值班制度。今年我臺長期擔負值班任務，落實戰備制度壓力大，責任重，為此，我定期組織大隊人員學習戰備法規，提高了官兵的戰備觀念。同時，扎實搞好戰備檢查和整頓活動，不斷正規戰備工作秩序，強化戰備制度落實，及時糾正了戰備工作中存在的問題，有效提高了戰備工作質量。

三、行政和裝備管理方面

任職以來,我在抓好軍事訓練和設備維護的同時，認真搞好大隊的管理工作，使大隊工作生活秩序嚴格正規。

（一）從抓部隊的日常管理上入手，嚴格一日生活制度和查鋪查哨及晚點名制度，主要是根據季節特點，加強對人員的管理。如老兵退伍期間，由于離隊的人員思想活躍，易產生不假外出的現象，為此增加了查鋪查哨次數，對全隊人員進行不間斷清查，確保人員在管理上的不發生失控現象，同時針對冬季來臨天氣變冷，官兵易出現不按時起床的現象，除自己能每天按時起床外，主要促進全隊人員迅速起床，做好出操的準備。平時和教導員一起通過說服教育再抓落實的方法，大到軍事訓練，小到穿衣戴帽，每個小節都不放過，通過日常的管理，使官兵的日常養成得到了進一步加強，大隊的戰斗力得到了明顯的提高。

（二）嚴格裝備的日常管理

針對我大隊裝備特點，主要做到一是堅持好裝備日常管理制度，認真審議維護計劃，落實每次維護制度，對自然損壞老化器材進行及時修復或更換。二是嚴格落實裝備的安全檢查制度，做到定期檢查和不定期抽查，及時排除了不安全隱患。

四、存在不足

任職以來雖然也取得了一些成績，但也還存在以下不足：

1、管理工作中有時有急躁情緒，方法還不夠靈活；

2、對現代軍事科技知識學習不夠深入廣泛；

3、在落實按綱建連的標準上還有待進一步提高。

下一步，針對自身存在的問題，在今后的工作中加以克服。

1、進一步端正思想，打牢基礎，樹立以隊為家的思想，嚴格按照《軍隊基層建設綱要》抓好大隊的全面建設。

2、進一步提高工作標準，認真完成上級交給的各項任務，帶領大隊完成明年的各項軍事訓練任務。

3、加強自身學習，不斷提高業務水平和組織指揮管理能力。

以上是我的述職，有不到和不妥之處，歡迎戰友同志們批評指正，并提出寶貴意見，本人將虛心接受。

述職人：

第三篇：部隊主官述職報告3（范文）

尊敬的領導、同志們：

一年來，在支隊黨委、業務部門的正確領導下，在全體官兵的大力支持下，我安心本職，努力工作，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，以強烈的事業心和責任感，認真履行職責，使單位各項工作有了較大的發展，自身素質和綜合能力也明顯提高?，F述職如下，請大家進行評議。

一、廉潔自律情況

能嚴格執行“十不準”和“八條措施”等廉政規定，認真對照檢查，無不廉潔和違法違紀之處。在干部調整使用、士官選改等重大、敏感問題上，堅持黨委集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現了公平、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題，嚴于律己，不搞請客送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。

二、履行職責情況

（一）大力加強支部班子自身建設。

班子好與壞，班長是關鍵。一個人的能力是有限的，團結大家，發揮每個人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子內部團結。妥善處理與班子成員的關系，多溝通、多交流，誠懇接受批評，帶頭開展談心談話及批評與自我批評。牢固樹立團結就是力量，團結才能出戰斗力的思想。以大局為重，多看他人的長

處、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關心幫助，維護了班子團結，增強了凝聚力；其次，在民主集中制的原則下，按照“十六字”原則，很好地堅持了黨委集體領導下的首長分工負責制和黨委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽取別人的意見，不以“一把手”自居，不搞個人說了算，用集體智慧保證了決策的權威性和科學性；再次，以身作則、嚴于律己。帶頭遵守條令條例和部隊各項規章制度，以對黨的事業高度負責的態度正確使用權力，靠原則把關定向，統一思想；靠原則消除分歧，凝聚人心。做到不以個人好惡論是非，不以利益得失量長短。做到講原則不講關系，講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化；最后，嚴格堅持黨委中心組學習和站里的政治學習。帶頭備課、安排學習計劃并撰寫心得體會，使自己的思想修養和政治理論水平有了一定程度的提高。

（二）突出抓了×××工作。

作為主官我深知×××工作的重要性，能帶著問題經常深入×××現場調研，根據發現的新情況新問題，不失時機地組織大家認真研究，深入探討科學有效的好方法。在×××施工，×××人員增多，×××任務繁重的情況下，嚴密組織勤務，狠抓“×××”的落實，進一步加強了×××力度，成功地查獲和堵截了×××人員。還能定期主持召開業

務會，就業務工作中的具體問題進行研討。積極協調，對執勤和生活設施進行了改造。針對業務量小，人員綜合素質與先進單位有一定差距的實際，在提高業務素質和業務規范化程度上下功夫。在我的督導下，司令部對業務資料等進行了規范整理，健全完善各類×××考核檔案，及時制定了業務培訓計劃，先后舉辦了業務、微機等培訓班，并將培訓和×××考試、×××及干部量化管理等有機地結合起來，形成了濃厚的學習氛圍。作為×××代表，在外事活動中我牢記職責，不辱使命，解決了×××中的一些具體問題，保證以業務工作的順利開展，增進了雙方友誼。

我積極采取有效措施，促進了×××活動扎實有效地開展，警政警民關系也不斷密切。首先是按照×××活動的有關要求，從軟硬件上逐項進行了規范。同時，把×××建設作為業務工作的一項重要內容來抓。認真研究，主動提出并認真落實了以靠前指揮、警力下沉、主動服務等為內容的“八項措施”，保證了工程順利進行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被采納。

（三）積極推進部隊正規化建設。

帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順利地向前發展。為此我以落實兩個正規化管理規定為突破口，狠抓部隊正規化建設。

一是認真落實兩個正規化管理規定。以上級對三年基層全面建設進行考核為契機，在去年基礎上，按照要求，逐條逐項進行了落實。從嚴格一日生活制度抓起，進一步規范了“四個秩序”，對全站各類庫室設置、各種辦公設備及物品的擺放都重新統一和規范，加強了對單身干部8小時以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅持每周四對正規化管理落實情況等工作進行監督檢查并通報，加大了落實力度，二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車、槍、款、章”等重點環節上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫。嚴格責任追究，實行安全工作責任倒查制，發現問題及時處理，決不姑息。我還經常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查，保證了部隊的安全穩定。

三是切實加大了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環節，我下大決心、花大力氣進行了整治。從制度建設上入手，狠抓點滴養成，充分發揮各級領導和骨干的作用，加強管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動帶領工作組深入基層就部隊管理工作進行調研，對帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“創新隊伍建設新機制”，把隊伍建設作為一個重點，不斷探索管理方法。7月份，在單位深入開展了事業心

責任心專題教育整頓活動，增強了大家的責任心、事業心。在“大練兵”活動，我對部屬提出了嚴格要求，并率先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科目的訓練，同時將“大練兵”與干部量化管理等有機地結合起來，充分調動了大家自覺參與的積極性。

（四）努力提高綜合服務保障能力。

由于站里經費緊張，為此我和黨委一班人經過認真分析研究，提出了過“緊日子”思想，并從自身做起，厲行節約。我帶頭堅持黨委集體理財，加大對財務管理的力度。如今年在研究全站財務預算時，本著精打細算原則，有效地控制經費支出。進一步完善并很好地堅持了“集體采購制度”，從而保證了財務支出的合理性、公開性和有效性。我還號召全站官兵從節約“一張紙、一滴水、一度電”做起，勤儉節約，艱苦奮斗。就是靠這種精神，在較短時間內不但解決了“倒掛帳”問題，而且實現了收支平衡，略有節余的目標，并集中財力辦大事、辦實事，綜合服務保障能力明顯提高。

認真落實“以人為本”和“從優待警”的思想。在上級部門的關心和幫助下，建成了溫室大棚和凈化水設備，中隊官兵告別了多年飲用超標水的歷史，喝上了甘甜可口的凈化水。對全站官兵進行體檢，建立健全官兵醫療檔案和健康檔案。在資金緊張的情況下投資建成了微機培訓室，自己組裝

微機用于業務培訓并聯入機關局域網，為業務培訓提供了保障。

（五）不斷加強自身建設。

作為黨委書記，其決策的正確與否、自身綜合素質及能力的高低等對部隊建設影響極大。為此，我不斷加強自身建設，努力提高綜合素質。一年來，認真學習了“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會及“二十公”會議精神，刻苦鉆研各方面的書籍等資料，豐富了業務知識，不斷提高自己的政治理論水平和指導部隊全面建設的能力。今年8月上旬至10月初，我參加了在舉辦的干部培訓班。我牢記組織的信任，不負厚望，在不到兩個月的時間里，努力學習各科文化知識，撰寫了5份調研材料，不斷拓寬了知識面，綜合素質得到了進一步提高。

我十分注意提高指導部隊全面建設的能力和科學決策水平。對部隊整體工作基本做到了整體把握、思路清晰。全年有哪些重要工作，具體階段重點抓什么、解決什么問題，力求心中有數。把抓大事和抓實際工作有機地結合起來，找準工作的切入點和著力點，統籌兼顧，合理規劃。根據我站具體情況，在把握大局的前提下，不失時機地提出部隊建設工作的新理念。今年初制定工作安排時，我和班子成員認真研究，在吃透上級精神的同時，結合我站實際情況，提出今年的奮斗目標，今年，我們成功召開了建站以來的第一次黨

員大會。在會議籌備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛征求意見，對今后五年的工作進行了科學規劃。

在工作上我一絲不茍，嚴于律已，做事兢兢業業，但求問心無愧。要求別人做的，首先自己做到，無論是每天的早操、工間操，還是大練兵活動，再忙再累，我每天總是很早就起床，和其他黨委成員一起堅持跟在隊伍中，起到了表率作用。我喜歡求真務實的工作作風，反對弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅力和優良的品德影響大家，帶領大家干工作謀事業。我堅持經常往下面跑，多聽基層的聲音，了解基層的困難并想方設法加以解決。在生活上我作風樸實，厲行節約，不貪圖享受，不講究排場，并要求其他同志向自己看齊。在我的帶動下，全站的工作作風和生活作風繼續向好的方向發展。

三、存在不足

成績的取得是上級部門正確領導和大力支持的結果，也是全體官兵團結一心，共同努力的結果。當然由于各方面原因，距離上級要求還有一定的差距。一年來雖然在工作中取得了一些成績，但也還存在著差距。主要表現在: 一是工作還不夠扎實，浮在面上的多，對一些深層次問題認識不夠，估計不足，對基層真實情況摸的不深不細，致使有些工作在機關喊得出，在基層抓的不夠緊，流于形式.二是整天忙于事務性工作多，真正靜下心來抓理論學習

少，雖然能積極參加黨委中心組學習和站里組織的政治學習，但在擠時間自學上還做的還不夠。今后在這方面要不斷克服自我，戰勝自我，不斷給自己加油充電；

三是在處理問題時，有時不夠冷靜，批評同志有過激的言行，方法還不夠靈活，今后在這方面要加以克服。

以上是我的述職，請考核組和同志們評議。

第四篇：1如何當好基層主官

如何當好基層主官

任何一個領導班子都是一個有機的整體。在這個整體中，主官處于核心地位和主導地位。特別是對于基層來說，主官素質的高低直接決定著一個“班子”戰斗力的強弱，影響著一個地方的發展。面對新形勢、新任務和新要求，要當好主官，除了統纜全局謀劃發展藍圖外，還要圍繞“五好”（班子好、隊伍好、機制好、業績好、反映好）做到“五有”（有知、有德、有為、有威、有廉），用高尚的人格贏得群眾的信任，帶好隊，服好務，與廣大干部群眾謀發展。

一、加強學習，做到“有知”。

理論是行動的先導，基層主官要做好學習的表率?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，點多面廣，學習是主官必須攻克的一道坎。一是要學政策，學理論，時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致；加強世界觀的改造和黨性鍛煉修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要學實踐，長本領?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥ァ笔俏尹h的群眾路線，基層黨委身處最基層，從實踐中來，要自覺學習人民群眾的勞苦精神和拼搏精神，凝聚民眾智慧，集思廣益，耐心地向普通群眾學習請教，把人民群眾的集體智慧凝聚到發展上來。

二、加強修養，做到“有德”。

作為基層領導干部，品德的好壞，直接決定著執政的好壞。良好的道德修養有助于塑造領導者的形象，有助于增強領導的影響力，有助于創造健康的組織氣氛。一要有大公無私的高尚情操，時刻以黨和

人民的利益為重，堅持立黨為公,執政為民。要樹立大局意識，抓住主要矛盾，為經濟發展創造良好的環境；二要用人格魅力感召部屬。主官的人格魅力表現在做官先做人，以身作則，處處作表率。要求別人做到的，自己要首先做到；要求別人不搞陰謀詭計，自己首先要光明磊落、為人忠實、表里如一。主官的人格魅力還表現在有好的官德，把清正廉潔作為成事之基、立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風，永葆艱苦奮斗的政治本色。

三、加強鍛煉，做到“有為”。

作為主官，要努力提高領導能力，靠能力來駕馭形勢，統攬全局，統領隊伍，推動工作。一是要會謀事。主官必須要有科學決策的能力。要深入開展調查研究，決策前要廣泛征求意見，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，最大限度地減少決策失誤。二是要會干事。要多謀善斷，多分析思考，多思考才能辦法多，辦法多才能做到善斷，避免工作失誤。三是要敢干事。主官應敢于拼搏、積極進取、有所作為，克服因循守舊，要抓住機遇，迎難而上，敢闖敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。主官要督戰一線，查找問題，加強指導，勇于解決棘手問題，以帶動其他問題的迎刃而解。解決棘手問題，一是吃透問題，找準癥結，借助多方力量尋找解決問題的辦法和途徑。二是敢于觸及矛盾，敢闖敢試，快速處理到位。

有為還表現在作風上的雷厲風行?；鶎又鞴偈侨w干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領跑人”。一是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們全部工作的出發點和落腳點。只要真正為群眾辦事，群眾就會擁護你。所以，主官一定要有務實精神，根據本基層的實際情況，把經濟建設的難點和群眾關心的熱點作為自己工作的重點，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好。總之，只要我們深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計讓群眾得到應該得到的實惠，我們就能永遠得到支持。二是帶頭開拓創新。在創新上找出路，在創新中求發展，擺脫“言必有據，行必據典”的教條主義，摒棄保守封閉、故步自封的思維方式，克服安于現狀、不思進取的消極情緒，闖出自己的天地，干出自己的特色。

四、加強團結，做到“有威”。

作為一基層領導干部，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦白，光明磊落，做到以誠容人。抓好團結是凝聚人心，增強整體班子戰斗力、凝聚力的有力保證。一是要容得下不同意見?！爸已阅娑谛小保瑢Σ煌庖姂撃苈牭眠M，容得下，讓忠言入耳、入腦、入心。主官如果頭腦不清醒，就很容易被一些“小人”牽著鼻子走，就容易掉進陷井。二是要能容人之短。金無足赤，人無完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發展，要幫助犯錯誤的同志總結經驗教訓，幫助他們分析產生問題的根源和危害，從而逐步改正缺點。三要防止搞小團體、拉幫結派。作為主官，只有以大局為重，不計個人一得一失；以黨和人民的事業為重，不計一時一事的好惡；以德為本，不計一絲一毫的私利，才能團結一班人，激勵一班人，才能激發干部群眾干事創業的積極性。

五、加強自律，做到“有廉”。

在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；

領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰斗力。這就要求主官要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養。三是要做到“四慎”,即慎權，做到權為民所用。慎微，勿以惡小而為之。慎欲，經得起各種誘惑。慎獨，加強自我監督，每時每刻管住管好自己的言行

第五篇：基層主官培訓心得體會

《基層主管的角色認知》培訓感想

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓，通過這次培訓，讓我個人素質能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外，還要掌握科學的管理方法，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優劣、提高方法等，故將此次培新總結分享如下：

一、明確自己的角色定位

團隊通常有四種角色：專家、管理者、教練、領導者。專家特點是專業知識、技術能力；管理者主要是負責日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務；教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發展機會；領導者洞察各種趨勢，設定目標，協調部門與組織目標，引領變革，激勵人心。

在現階段的工作中，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是最專業、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專家、管理者，但實際上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練、領導者，創造更高的價值。

明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學的規劃自己的學習成長方向。

二、事務管理 80%的價值往往是由20%的活動產生的，因為設定事務的優先級就顯得如此重要，你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務的優先級。當沒有明確的事項和標準的時候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題；id圖可以定性分析，通過尋找因果關系和互相影響關系，確定主要驅動性問題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優先級。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務安排在黃金時段，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務、盡量避免不緊急不重要的事務，事實上，一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉。

結合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度，競爭力即與目標或任務相關的可轉移的知識和技能，需要時間的累積；意愿度是達成目標或任務所體現出來的動力和信心。

員工發展的四個階段：熱情的新手，競爭力底，意愿度高；醒悟的學習者，競爭力較低，意愿度底；有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，意愿度不穩定；獨立的成就者，競爭力高，意愿度高。

員工的四種發展階段需要不同的管理方式科學領導，針對第一類型熱情的新手，需要用指示型領導方式，為員工設定目標，示范如何做，提高其競爭力，認可其熱情，肯定并監督過程和評估。針對第二類型的醒悟的學習者，競爭力較低，意愿度底的，需要用教導型領導方式，高指示高支持。第三類有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，但是意愿度不穩定的，要采用支持型領導方式，多與下屬進行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵，以幫助下屬獨立地解決問題。第四類員工是競爭力高，意愿度高，這種情況即可采用授權型領導風格。

我覺得員工管理這一章節是很有實用性的，雖然現階段自己沒有員工可以去管理，但是在與領導、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發展階段，可以有針對性的溝通方式，以提高效率。

例如對運輸科運輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競爭力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對于周建超和我自己而言，應該更大程度上靠近第三類員工，競爭力較高，意愿 度不穩定，那么平時溝通中，可以互相學習，提高競爭力，形成一個良性的競爭氛圍，提高意愿度。

四、員工激勵

管理是通過他人完成任務，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能，充分調動下屬的積極性，發揮其潛能，帶領團隊共同完成任務。激勵要遵循的四項原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實機原則、清晰原則。激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業而言成本較高，且持續時間不夠長，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續兩個月。因此非貨幣性激勵工具更為實用，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵工具可以有優秀員工進修培訓、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。

五、心得體會

在工作中，僅憑熱情努力和經驗是遠遠不夠的，還需要學習科學的管理方式，并應用到實踐中，洗米水用現代科學方法經提煉精粹后，能發揮更高效的護膚作用，科學的管理方式可以更為有效、準確的提升自己的能力。例如說這次培訓中員工管理這一章節所提出的員工發展的四個階段和對應的管理類型就非常準確實用，部門領導在工作中一直強調學習提升，不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓活動中，并積極響應讀書分享活動，學習不息，進步不止！

楊聰

2013-9-3篇二：預任中隊主官培訓體會

預任中隊主官培訓體會

七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊預任中隊主官培訓。在培訓期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當好普通學員，嚴格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質，加深相互了解，打牢任職基礎的目標，通過努力，圓滿完成了各項學習任務，自身綜合素質得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“專”字，理論水平有了較大的提高。一個月學習期間，我能夠做到課堂認真聽講，課后及時消化復習，經常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設工作座談會上講到的“六個基本功”等內容進行了重點學習，確保了對與基層建設息息相關的內容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎。

（二）強化一個“嚴”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風展示給兄弟單位”。我能夠謹記首長要求，以普通一兵的標準嚴格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀律，遵守學員隊各項規章制度，堅持體能鍛煉，服從領導和管理，一個月期間沒有任何違規違紀問題發生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風和過硬素質。

（三）注重一個“細”字，自身能力素質得到一定的增強。在培訓期間，我能夠做到注重細節，細心觀察，虛心好學，認真領會各級領導的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學習學員隊干部抓管理的方法和標準，觀察每名學員自身要求與能力素質以及優缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優點和長處的基礎上，不斷提高自身能力素質。

二、存在不足

一是通過學習認識到自身能力素質與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是通過交流認識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設好壞有很大的關系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認識到責任心與工作標準是推動基層建設的關鍵，在增強責任心和提高工作標準上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學習成果轉化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質。二是盡快轉變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領導的關心和信任。

三是在基層干部應具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責任心和事業感完成好上級交給的各項任務。

五是積極學習科學文化知識，創新思維觀念，做一個善學習、有思路的明白人。

預任中隊主官培訓體會

作訓股參謀 顧兆亮

為期一個月的預任中隊主官集訓在緊張有序地節奏中劃上圓滿的句號。本次集訓圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規范和敏感問題進行了認真的學習和研究。通過集訓，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認識。深深感到一個基層單位的內部是否團結和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰斗力，與基層主官為人的態度、處事的原則有著直接的聯系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領導堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴重制約中隊的發展。中隊主官要靜下心來認真研究支部怎么建，統好班子抓建設。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘?、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發中隊干部、骨干干好本職工作的內在動力。

二是對按綱抓建工作有了進一步認識。通過學習使自己對有關制度規定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規范的制度。要根據中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質量和效果。執勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規化執勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執勤正規化建設；訓練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現以考促訓，以演促訓，不斷提高部隊戰斗力；管理上要堅持正規化建設不放松，堅持從嚴治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準確掌握部隊計劃落實和完成任務情況，及時發現問題，找出工作中的薄弱環節，確保各項工

作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓隊組織的大討論和日常溝通交流。我認為采取互動交流的方法，既是很好的經驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數，工作有了招數。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓成果轉化，為支隊建設再做新貢獻。

六期 2009年8月26日

編者按： 根據總隊黨委的統一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學院舉辦的2009預任中隊主官培訓班。從支隊考察和學院反饋的情況看，參訓人員全心抓學習，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質，也充分展示了支隊的良好形象。現將他們學習培訓期間的成功做法和收獲體會編印下發給你們，望各單位認真組織干部學習借鑒，真正把工作落實好，把任務完成好，把部隊建設好。

考察講評支隊干部

參加總隊預任中隊主官培訓情況

根據總隊黨委的統一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學院參加了2009總隊預任中隊主官培訓。從支隊考察和學院反饋的情況看，支隊參訓人員學習認真，守紀嚴格，既有效提高了自身的能力素質，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓心得體會

管理人員培訓心得體會

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！與時俱進強素質 創新思維謀發展 回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充

實。

通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務，提高了對當前基層生產管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響產線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學習為契機和轉折點，通過不斷的學習新知識，創新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與實踐相結合。今后更好地為企業的發展貢獻綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。篇四：基層管理者培訓心得

基層管理者培訓體會 經過2天的“me計劃”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產經營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質對公司的生存與發展是尤為重要的。經過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。

通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任，當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當然需要一起承擔，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監督、督促下屬落實、完成執行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當的責任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者，是無法得

到下屬的支持，更不會得到領導的賞識和重用的。

二、授權（個人認為也是部屬培育的一部分）。充分的授權是基

于對員工的了解和信任，授權可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發揮提供空間；另一方面最大限度的調動他們的積極性，使之發揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對整個過程進行監督但不強制干預，在發現問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們去完成，而是應該從旁指導，加以協助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激 勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內部通報表揚、部門會議讓其分享經驗并做業務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激

勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。

通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務于公司和團隊。篇五：穩固基層基礎專題培訓班學習心得體會

穩固基層基礎專題培訓班學習心得體會

在前不久召開的全盟農村牧區工作會議上，盟委楊書記作了以突破“三農三牧”穩固基層基礎建設為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮黨政正職突破“三農三牧”穩固基層基礎專題培訓班開班以來，通過幾天的系統學習，在幾位教師深入淺出，緊密聯系當前實際的講話中，使我對當前的-發展形勢有了更加深入的了解，心得體會頗多。聯系我盟和我所在旗縣鄉鎮的發展實際，作為身處三農問題、民生問題第一線的鄉鎮基層黨政主要領導，結合我鎮當前實際情況，做好以下幾點：

一、生態環境保護與建設方面：一是堅持以退為進、以封促育，依托自然力修復生態。全面實施禁牧封育，堅決做到農區、林區和草原嚴重退化區全年禁牧，牧區實施草畜平衡、以草定畜、劃區輪牧，著力促進自然力恢復;成立專項執法大隊，對濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴查到底。二是堅持因地制宜、劃區施策，依托綜合措施治理生態。對于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動用工程措施的地方，以封禁為主，對于水土流失嚴重、危害程度較大的基本農田、城鎮、村屯、鐵路、公路的周邊推進小流域綜合治理;扎實推進“三北”四期、天然林保護、退耕還林、退牧還草、生態綠色長廊等重點工程建設，力爭在3到5年時間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經濟。鄉鎮是經濟發展的主戰場，很多建設都

要涉及與農戶利益極強的問題?！叭r三牧“在我盟的主要問題說到底就是發展和穩定的問題，經濟發展了，群眾富裕了，基礎也就增強了，社會也就穩定繁榮了，因此作為發展經濟主戰場的領導、帶頭人，最大的職責就是帶領群眾結合本地發展實際發展經濟。這就要求領導者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅持以人為本的用人觀念，中國人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當好領導，還要與干部做好朋友、關心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動干工作。堅持人盡其才，每個人都有其長處、短處，要對準干部的長處，放在適合的崗位，充分發掘其潛能，讓干部工作有動力，對工作應付了事。我們鎮有60幾名干部，文化水平和實際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農村工作多年，具有豐富 的基層工作經驗和實踐經驗，這是最寶貴的財富，一定要用好，不能因為文化水平不高，不是大學本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實際工作經驗，但也不能因為缺少實踐經驗就不重用或不用，總的說就是看怎么用，怎么能用活，要給一個他們適合自己能力發揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動性充分發揮出來，達到讓自己、群眾、領導都滿意的效果。

四、尊重民意，發揮民力?？倳浾f，發揮為了人民，發展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關鍵。要尊重民意，在鄉鎮黨委、政府作出某項重大決定之前，應廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見，爭取絕大多數群眾的支持;還要邊實施邊你聽取群眾意見反饋，及時調整規劃部署，用好群眾智慧。要發揮民力，對涉及群眾切身利益的事情，要在政府統一指導下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設質量、財務、安全管理和內部矛盾糾紛協調，發揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉鎮集中。要引導民心，經常向群眾宣傳涉及農村的法律、形勢、政策、道理，讓群眾主動圍繞黨委、政府的中心工作轉。歷史的發展，成功的經驗向我們昭示，加強和改善黨的領導是黨帶領全國人民克服重重困難，跨越層層關卡，繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領廣大農牧民踐行科學發展，構建和諧農村牧區的制勝武器;是突破“三農三牧”、穩固基層基礎最核心的保障。以上是我的心得體會，在以后的學習、工作中，我會用細心對待工作，用耐心對待處事，用真心對待人民。用我們親切的言語拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業，服務于農村牧區廣大人民群眾。