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第一篇：方案編制

方案編制模板

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第二篇：編制方案

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目可行性研究報告編制提綱

第一章

項目設(shè)計提要

1.1 項目建設(shè)背景

1.2項目區(qū)范圍、規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容與工期

1.3投資估算和資金籌措

1.4項目效益

1.5組織實施和管理

第三篇：如何編制物業(yè)管理方案

如何編制物業(yè)管理方案

物業(yè)管理方案作為新接物業(yè)日后的管理綱領(lǐng)性指導(dǎo)性的文本，應(yīng)達(dá)到配合開發(fā)商后期銷售的針對性；對物業(yè)管理定位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)把握的準(zhǔn)確性；方案自身的系統(tǒng)性、針對性及實施的可操作性和物業(yè)管理公司利用的有效性等要求。

物業(yè)管理方案編制前，需做好以下的的準(zhǔn)備工作：

（1）收集樓盤資料：

地理位置、樓盤規(guī)模、設(shè)施設(shè)備、開發(fā)商公司情況、開發(fā)計劃、樓盤市場定位、規(guī)劃配套、管理用房情況、銷售價格、附近環(huán)境狀況、治安狀況、周邊環(huán)境、交通狀況、施工計劃及目前進(jìn)度、開發(fā)商售樓承諾、樓盤銷售情況、業(yè)主構(gòu)成（2）掌握開發(fā)商對管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（3）掌握業(yè)主的結(jié)構(gòu)、文化、層次和素質(zhì)構(gòu)成，對管理服務(wù)的需求和要求標(biāo)準(zhǔn)；

（4）掌握該地區(qū)同等檔次樓盤物業(yè)管理服務(wù)水平及收費水平；

（5）掌握公司對該樓盤接管策略、目標(biāo)及可支配資料；

（6）準(zhǔn)備現(xiàn)有的管理方案作為參考。

方案編制要點

不同特點，不同性質(zhì)，不同檔次的樓盤小區(qū)，其物業(yè)管理方案都會有很大的異同，但基本上都必須遵循以下的要點：

根據(jù)樓盤市場定位、開發(fā)商的要求、業(yè)主結(jié)構(gòu)和需求等因素，確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理定位。

（1）根據(jù)樓盤性質(zhì)、特點等因素確定物業(yè)管理方法。

（2）制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理方法后，提出服務(wù)承諾和具體指標(biāo)，列出具體落實措施。

（3）根據(jù)開發(fā)計劃、施工進(jìn)度及樓盤銷售情況，制定樓盤前期介入計劃、接管計劃。

（4）根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法及公司支持情況，確定組織架構(gòu)等，人員配備，編制適合本物業(yè)的崗位責(zé)任制、運作方法等。

（5）針對樓盤規(guī)劃設(shè)計、周邊情況、規(guī)劃配套、環(huán)境及業(yè)主構(gòu)成等，制定有針對性的日常管理措施。

（6）根據(jù)樓盤前期的接管計劃，編制開辦費用預(yù)算。

（7）按日常管理項目、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)項目和管理標(biāo)準(zhǔn)計算管理費收支預(yù)算，確定管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)。

（8）對樓盤出入、交通、配套設(shè)施設(shè)備提出合理化建議。

（9）對重點管理內(nèi)容展開敘述：如車場、財務(wù)管理、保安等。

（10）提出各種有特色的管理設(shè)想和提升管理服務(wù)水平的設(shè)想。

經(jīng)營--物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必由之路

前言 _

物業(yè)管理在我國雖然只有20年的歷史，卻得到了很大的發(fā)展，許多物業(yè)管理公司不僅具有優(yōu)秀的管理隊伍、高效的運行機(jī)制、先進(jìn)的管理理念和管理方法以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的質(zhì)量保障體系，而且形成了較大的管理規(guī)模和門類較齊全、分布較合理的能夠相互配合的專業(yè)分工體系。同時，隨著政策法規(guī)的逐步出臺和落實，社會及業(yè)主對物一管理的逐漸認(rèn)識和住房消費意識的逐步形成，在一些城市和地區(qū)初步形成了競爭有序的物業(yè)管理市場。這些充分說明了物業(yè)管理在我國已經(jīng)取得了長足進(jìn)展。