第一篇：項目安全管理小組（模版）

項目安全管理小組

一、工程概況

工程名稱：寶雞市虢鎮茗苑四時坊限價商品房項目 建筑面積：

建設單位：寶雞保障性住房建設工程有限公司

設計單位：北京森磊源建筑規劃設計有限公司

監理單位：西安航天建設監理公司

陜西環宇建設工程項目管理有限公司

施工單位：陜西華山路橋工程有限公司

建設地點：寶雞市陳倉區水蓮路以東、西寶高速以南

二、成立目的為認真貫徹：“安全第一，預防為主”的方針，促進施工安全管理工作的標準化、規劃化，確保項目安全和文明施工，進一步明確各方責任主體的安全職責，提高我項目部安全管理的整體水平，減少和杜絕重大傷亡事故的發生，確保人民財產生命。

三、控制目標

重傷事故頻率控制在萬分之三內，一般安全事故頻率控制在千分之四內，傷亡事故控制為零，施工現場“安全達標”合格率100%。

四、管理措施

組建安全管理小組

組長：元明

副組長：董科科、吳偉

組員：馬小林、趙小剛、尚建強、韓文超、霍紅強、劉濤、張兆義、王成錄。

1、組長認真貫徹國家及上級有關安全生產的政策規定，決定本項目的安全方針目標和月、年度安全生產計劃，對本項目安全生產負全面責任。

2、組織健全本項目的安全保證體系，指定本項目安全管理細則，并有權修訂完善細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定本項目的安全獎懲辦法。

3、經常對全項目職能部門及全職民工進行安全生產法制教育，檢查督促各部門各環節安全措施和責任制的實施。

4、因地制宜改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪音、加強危險化學品管理，營造良好的安全生產環境。

5、負責定期召開安全生產分析會議，對重點項目、重點部位、重點環節開展預想、預測，采取強化監控防范措施，確保施工安全。

6、支持（負責）對傷亡事故、工程質量事故的調查分析處理工作。

7、統一指揮現場施工安全操作規程的實施。副組長

1、在組織、管理指揮現場負責全面安全責任，在計劃布置、檢查總結評比生產的同時，計劃、布置、檢查總結評比安全工作。

2、協助組長（項目經理）建立健全安全保證體系，適度改善現場文化、生活衛生條件，營造良好的安全生產氛圍，及時向指揮長（項目經理）匯報安全生產及工程進程情況。

3、參加編制或審查月份生產計劃，明確現場施工設備、設施、環境及安全防護標準，強化監控現場安全施工，努力提高勞動生產和經濟效益。

4、定期組織安全生產大檢查，對查出的問題，責成責任部門限期整改解決。

5、經常對職民工和主管的業務部門進行專職業務指導和安全法規教育，定期召開工區主任、領工員、班組長安全生產分析協商會議。

6、參加傷亡事故的調查分析處理工作。組員

1、協助組長、副組長建立安全保證體系，實施與執行安全生產過程中的重要環節，控制安全生產中容易引起事故的重要工序。

2、本工程安全主管馬小林負責施工現場的全面工作的布置與安排；參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

3、尚建強負責陜西環宇工程管理有限公司所管轄的4-1～4-

6、4-

8、4-9#樓工作的對接與具體的現場安全管理的實施；

4、趙小剛負責西安航天建設監理公司所管轄的4-

7、4-10～4-15#樓工作的對接與具體的現場安全管理的實施；

5、其他組員（綜合工長）負責自己所管轄的樓號安全管理具體工作并協助安全主管人員對樓號存在的具體問題的整改與監督。

虢鎮名苑四時坊項目部

第二篇：IT項目管理小組題目

各小組準備以下專題的案例

1.信息系統項目需求和范圍的管理

2.信息系統項目合同與招標,一般格式及案例

3.工作分解結構的編制過程及示例

4.信息系統項目進度與成本的估算

5.范圍變更控制與管理

6.IT項目質量控制與管理

7.信息系統項目團隊的建設與人力資源安排

8.信息系統項目風險管理

9.信息系統集成管理

10.信息系統項目團隊的建設與人力資源安排

做成ppt,有十個題目，每小組選一個，不能重復

第三篇：項目安全管理小組安全生產職責[最終版]

項目安全管理小組安全生產職責

一、在項目經理的領導下，宣傳、執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規和規程。

二、組織召開項目安全管理小組成員會議，定期研究安全工作，及時傳達上級對安全生產工作的要求，布置安全生產工作任務。

三、協助有關部門制訂安全操作規程，并負責對安全管理制度和操作規程的執行情況進行監督、檢查。

四、組織對項目職工和勞務用工進行安全意識和自我保護意識的教育；組織對新招員工進行“三級”安全教育；協助有關部門對特種作業人員和安全管理人員進行培訓、復訓、換證等工作。

五、定期組織項目安全生產檢查，通報安全生產工作情況，對檢查中發生的事故隱患，提出事故隱患整改措施。

六、制訂項目安全生產工作計劃，搞好事故檔案管理，負責填報各類安全管理報表和安全管理臺帳。

七、組織參加項目員工因工傷事故的調查處理，對造成傷亡事故的責任者，提出處理意見。

八、組織項目安全生產綜合目標考核，做好工作總結和推廣安全生產管理的先進經驗。

九、定期向公司報告安全生產工作情況。

第四篇：安全管理小組職責

安全管理小組職責

制定安全政策，協調各部門嚴格執行有關的安全規章制度和操作規程；

解決公司安全工作中出現的重大問題；

每年、季、月召開安全工作會議，總結上年、季、月安全工作情況，及明 確公司下年、季、月度安全目標并落實安全責任制； 制定、批準和監督與公司安全有關的預算、投資；

每一個月召開一次安全工作會議，對安全工作進行評估，發現潛在的不安全因素同時落實解決責任人，并解決安全工作中的存在的突出問題；

在遇到火災、臺風、地震和其他災難性事故時組織和指揮救災工作；

通過會議、培訓及指導等提高全體員工的自身安全意識。

第五篇：項目管理培訓總結--第四小組

項目管理培訓總結

第四小組

一、第四小組成員：1、2、3、組長：田飛飛 質檢：曹威 成員：李林珊、何嘉文、盧曉苗、李潔蓮

二、第四小組成績

第一次：投標80架，完成60架，合格43架；

第二次：投標20架，完成23架，合格18架；

三、培訓總結

1、在第二次制造飛機時，小組討論決定了哪些改進措施，結果如何？

（1）預算制定：通過第一次游戲，了解了本組成員10分鐘大約能完成43架飛機，所以5分鐘大約能完成22架左右。我們最終決定投標20架，希望以質取勝；

（2）人員安排：第一次合作時分工比較混亂，第二次明確了組長、質

檢員角色，并就折紙和疊飛機等工序做了簡單分工；

（3）質量管控：通過第一次游戲，我們意識到飛機的機翼大一些，頭

部重一些能夠飛的更遠，所以在第二次游戲時，改良飛機質量，使飛機通過率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飛機制造的比賽，我們小組還會有哪些改進？

（1）改善飛機制造流程，精細分工，實現流水線生產；

（2）比賽前將對飛機質量不過關的成員進行培訓；

（3）設置一個時間管理員，對時間進度進行監控；

（4）改進飛機生產工序，研究折疊步驟更簡單、飛的更遠的飛機折疊

方法；

3、這個游戲給大家有哪些啟發？結合日常工作，我們有哪些可以借鑒使我們的工作更有成效？

（1）分工合作：將合適的人放在合適的崗位，比如在第一次游戲時發

現曹威對飛機質量比較了解，所以在第二輪時由他擔任質檢員；

（2）質量優于效率：在質量和時間存在沖突的情況下，保證質量更加

重要；

（3）統一培訓：為確保輸出的產品質量一致，需要對團隊成員進行統一培訓，明確產品質量要求；

（4）保證溝通順暢：工作中，要多與客戶、同事溝通交流，了解客戶

需求，同事之間多交流合作等，能更有效推動工作開展。

4、為什么第二次游戲的游戲規則，總分要同時考慮質量過關的飛機數，也要

考慮與應標承諾的符合度？與日常哪類工作要求類似？

第二次游戲規則兼顧了質量要求及預算要求。

日常的項目實施過程與此類似。項目管理的目的是按時、按預算、按質量，并依據規范達到理想的最終效果。因此在項目實施過程中，既要考慮項目質量，也要考慮項目實施過程與項目計劃的一致性，保證項目按照當初設定的計劃進行。

5、各小組的管理者和質檢員的作用是哪些？給自己組的兩位，有何建議？

第四組的管理者是田飛飛，質檢員是曹威。管理者能有效帶領團隊，總結經驗，作出數據分析。質檢員則帶領團隊改進飛機生產方法，提前把不合格產品排除，提高檢驗合格率。

建議1：進一步明確團隊分工，采取流水線生產方式，每個人負責一個環節；

建議2：比賽開始前，質檢員根據質量要求，對全體成員進行培訓，可達到事半功倍效果。