項目安全管理責任書

項目安全管理責任書1

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

一、工程施工實現以下安全生產目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

3、《XX市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創上海市標準化達標工地;

7、創上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產情況。

2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

4、組織建設:

(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

四、獎懲兌現:

1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

XXXX建筑工程有限公司工程項目部

總經理:xxx

項目經理:xxx

xx年xx月xx日

項目安全管理責任書2

為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發的道路交通事故，根據xx市建委新近向行業企業、各級主管部門下發了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業信用掛鉤制度的規定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。

一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。

二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。

三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規定懸掛，尾牌放大號按規定噴涂。

四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。

五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。

七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。

九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規定予以處罰。

十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）

負責人（簽字） 負責人（簽字）

20xx年xx月xx日

項目安全管理責任書3

1、嚴格遵守安全規程和有關安全生產制度,根據本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。

2、組織本班組職工學習安全技術操作規程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。

3、對新調入的工人進行現場安全教育,熟悉環境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經常檢查現場安全生產情況,發現問題及時處理或上報。

5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

7、發生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。

8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產工作。

項目安全管理責任書4

為認真貫徹國家關于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產責任制，切實加強對安全生產工作的領導，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發生，保障員工生產安全和公司財產不受損失，特此訂立安全生產責任書如下：

1、對本項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理制度，組織項目全體成員對本項目的環境因素，及危險源進行辨識，并提出要求，加以監督實施。

3、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監督項目

工程施工安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施。

項目安全管理責任書5

1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法則、規范和規定,確保職工在生產過程中的安全和健康,促進生產發展和提高企業經濟效益。

2、施工項目管理人員必須堅持,管生產必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行安全生產責任制,相互配合,分工協作,各負其責,共同把關,做好安全工作。

3、堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業環境和勞動條件。

4、施工項目各級管理人員必須把安全生產工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。

5、堅持經常性的安全檢查;及時發現和消除隱患,把事故消滅在發生之前,如發生重大傷亡事故要保護好現場,按報告程序及時報告,并積極協助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發生。

項目安全管理責任書6

1、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示,決議和規章制度,對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

2、認真執行“管生產必須管安全”的.原則,嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

3、每周組織一次安全檢查,及時分析和掌握本項目安全生產動態,研究解決問題的辦法,責成有關部門對查出的問題進行整改,同時布置下周安全生產工作。

4、根據施工方案中的安全技術措施,分別向作業隊長(施工員和班組長進行現場安排和指導。

5、負責督促有關部門和人員對新工人,轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓,凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

6、以身作責、遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業行為。

7、發生工傷事故,必須及時搶救,并保護好現場,按程序立即報告有關部門,同時參加調查,分析事故,并完善改進措施。

8、根據上級有關規定,認真執行企業防護用品,防暑降溫飲品的發放工作,同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

9、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目安全管理責任書7

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：項目部（以下簡稱乙方）

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

一、目標

1、本項目計劃工地。

2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。

3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。

4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

二、責任

1、甲方責任

（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。

（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

（3）組織工人的三級安全教育。

（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

2、乙方責任：

（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。

（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。

D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

三、獎罰措施

責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。

本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

經辦人：（簽字）

項目經理：（簽字）

xx年xx月xx日

項目安全管理責任書8

1、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。

2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須服從安全。

4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規程,并檢查執行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

6、對現場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。

7、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

8、凡發生工傷事故要保護好現場,并按程序上報項目負責人或有關部門。

9、有權拒絕不科學,不安全的生產指令。

項目安全管理責任書9

1、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購,保質保量供應。

2、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

3、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。

4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經理:材料員:質檢員安全生產責任書

1、牢記安全生產,人人有責,預防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。

2、認真學習安全知識,自覺遵守,嚴格執行安全生產的各項規章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業。

3、正確使用防護用品,愛護安全設施和安全標志,服從分配,堅守崗位。

4、質檢人員應積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

5、堅持經常性的安全檢查;及時發現和消除隱患,把事故消滅在發生之前,如發生重大傷亡事故要保護好現場,按報告程序及時報告,并積極協助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發生。

項目安全管理責任書10

為全面提升實業有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產安全。根據集團及公司領導的要求，特訂立本責任書：

一、項目安全管理的基本責任：

1、按照國家和云南省有關安全管理的法律、法規以及公司安全管理的有關規定，對本項目的安全管理工作負全面領導責任。

2、堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”。

3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。

4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。

5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故)，預防各種突發事件的發生。

6、對“三違”現象(即違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

7、本項目部工地一旦發生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

8、根據項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。

二、安全目標：

重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。

三、獎勵和處罰

責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優和晉升的參考依據之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。

四、附則：

1、責任書一式三份，分管副總經理、相關責任人各執一份，公司存檔一份。

2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

3、本責任書中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中一切職責。

項目安全管理責任書11

一.嚴格按照國家檢驗規定規范和標準進行各檢驗工作,確保檢測數據的公證性、準確性。

二.按委托要求負責工程原材料的檢驗工作,并對其檢驗工作,質量負責。

三.認真填寫原始記錄和檢驗報告,不得隨意涂改。

四.對所有儀器設備需定期維護、保養。

五.搞好文明生產,遵守公司有關管理制度,遵守職業道德。

六.建立檢實驗臺帳,記錄要真實有效。

七.實驗要與工程同步,實驗報告不得涂改,偽造。

項目安全管理責任書12

1、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規,嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

2、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作, 總結交流安全生產的先進經驗。

3、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

4、組織指導班組開展安全生產活動,制止違章指揮和違章作業,遇有險情時,有權立即停止作業,撤出人員,并報告領導處理。

5、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

6、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故的統計,分析和報告工作。

7、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

8、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

9、督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。

10、對違反安全生產規定的有關部門和人員在勸阻無效時,可越級報告。

項目安全管理責任書13

一．在項目經理領導下，對現場工程全面負責。

二．經常進行安全教育，操作規程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。

三．貫徹執行生產法規制度，結合負責分部工程的詳細的技術安全交底，履行簽字手續，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領執行安全操作規程，堅決制止違章冒險行為。

五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。

六．發生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項目安全管理責任書14

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

一、考核要求

1、安全、環保、職業健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達100%。

3、部門辦公區域危險源控制率100%。

二、考核內容

1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。

2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；

4、對項目進行分析和需求策劃；

5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

8、協同配合制定和申報立項報告材料；

9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

副總經理簽字： 項目部部長簽字：

日期： 日期：

項目安全管理責任書15

1、遵守國家法令,學習熟悉安全生產技術操作規程和安全技術資料的編制要求。

2、按時、按規定做好安全技術資料,使之真實完整。

3、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。

4、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。

5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

6、按時、按規定做好安全技術資料,使之真實完整。

7、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。

8、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。

9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

項目管理責任書

項目管理責任書1

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

一、考核要求

1、安全、環保、職業健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達100%。

3、部門辦公區域危險源控制率100%。

二、考核內容

1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。

2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；

4、對項目進行分析和需求策劃；

5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

8、協同配合制定和申報立項報告材料；

9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

2、完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

3、內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

副總經理簽字： 項目部部長簽字：

日期： 日期：

項目管理責任書2

為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《-安全工作目標管理責任書》。

一、工作要求

1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。

3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。

4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。

5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。

7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。

9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。

10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。

11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。

二、考核與獎懲

安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優秀行列，不得參加先進評選。

對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。

三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。

黟縣實驗小學

校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

二○XX年三月一日

項目管理責任書3

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二、工程項目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項目管理責任書4

甲方:

乙方(責任人):

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

第一條

工程項目概況

1、項目名稱:

2、工程地點:

3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)

5、工程主要內容:

6、質量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

第二條

管理目標

(一)成本目標

《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

(二)工程質量目標

1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質量責任事故;

4、本項目創優目標:合格

(三)工程進度目標

在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

(四)環境、安全目標

1、環境目標

(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達100%;

(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業;

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

項安全技術措施達標合格。

3、現場管理及文明施工目標

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為

綠色施工創建目標位:

第三條、利潤上繳指標

1、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務管理

一、風險抵押

本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

二、財務管理

1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業會計準則》及國家相關法律、法規要求，同時按照甲方上級單位的統一標準執行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

三、關于工程款支付審核的相關要求如下:

1、執行，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

五、項目須向公司采供部備案以下資料:

《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

六、合同備案具體要求:

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳

2、合同附件要求:

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業確認證、設備產權證(加蓋公章);

《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:

專業分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業分包單位給其現場負責人的工資發放證明;專業分包單位現場負責人的身份證復印件;

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

七、采供部能提供的服務:

1、項目人、材、機管理

1)擬定和發放相關規范性文件，包括:

2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

2、項目部(公章、技術資料章)管理

1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

八、工程預決算工作要求:

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

第五條

組織管理

(一)項目部組建

乙方在甲方的領導下組建項目部。

(二)人員聘用與管理

按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

(三)作業隊伍選擇和管理

1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

(四)甲方的權利義務

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

(五)、乙方的權利和義務

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

(六)財務管理

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)

2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

第六條、違約責任

1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

第七條、收益分配

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八條

獎罰

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

第九條

1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;

(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

第十條其他

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責任人)電話:

主管領導簽字:

責任管理單位負責人簽字:

責任管理單位負責人電話:

簽訂時間:

項目管理責任書5

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）________

校長：xxx

責任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

項目管理責任書6

一．在項目經理領導下，對現場工程全面負責。

二．經常進行安全教育，操作規程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。

三．貫徹執行生產法規制度，結合負責分部工程的詳細的技術安全交底，履行簽字手續，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領執行安全操作規程，堅決制止違章冒險行為。

五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。

六．發生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項目管理責任書7

工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價款：

4、合同工期：

二、項目管理責任指標

(一)、上繳指標

1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。

(二)、工程質量

1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

2、本工程為創工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

(四)、安全文明施工：

1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創工程。

4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。

(五)、合同履約率100%。

三、風險抵押及超利分成

1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。

2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。

3、超利部分分公司與項目部按分成。

四、雙方的責任和權利

(一)、分公司的主要責任和權利

1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。

2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。

4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。

○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。

○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。

○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

○5有較嚴重違法違紀行為的。

○6逾期不交納風險抵押金的。

(二)、項目部的主要責任和權利

1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據。

7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。

10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。

13、推薦分包單位。

14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。

六、其它補充事項

七、其它

1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。

分公司：項目部：

公司經理：項目經理：

簽訂時間：年月日

項目管理責任書8

1、遵守國家法令,學習熟悉安全生產技術操作規程和安全技術資料的編制要求。

2、按時、按規定做好安全技術資料,使之真實完整。

3、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。

4、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。

5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

6、按時、按規定做好安全技術資料,使之真實完整。

7、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。

8、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。

9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

項目管理責任書9

授權方：xxx公司

責任方：________________行政部

20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書

公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。

一、經營目標

1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。

二、責任與權利

責任：

1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待（總公司、政府等）工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

權利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的'執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

6、總經理授予的其它權力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發。

4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

四、相關規定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意后另立生效。

五、有效時間：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授權方：xxx公司（簡稱）

代表人（簽字）：

責任方：____________行政部_____________

代表人（簽字）：________________

項目管理責任書10

1、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。

2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須服從安全。

4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規程,并檢查執行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

6、對現場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。

7、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

8、凡發生工傷事故要保護好現場,并按程序上報項目負責人或有關部門。

9、有權拒絕不科學,不安全的生產指令。

項目管理責任書11

1、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規,嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

2、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作, 總結交流安全生產的先進經驗。

3、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

4、組織指導班組開展安全生產活動,制止違章指揮和違章作業,遇有險情時,有權立即停止作業,撤出人員,并報告領導處理。

5、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

6、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故的統計,分析和報告工作。

7、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

8、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

9、督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。

10、對違反安全生產規定的有關部門和人員在勸阻無效時,可越級報告。

項目管理責任書12

主要工作責任內容包括：

1、在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規范、標準，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。

2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

3、對項目工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。

4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。

6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。

7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工

成本，實施好成本節約計劃。

8、結合IS09000《質量體系程序文件》和IS014000《環境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。

委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字： 年月日

項目管理責任書13

為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7、特種作業人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規定的工期

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

建筑有限公司 單位

法定代理人： 法定代理人：

年月日 年月日

項目管理責任書14

為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

安全生產責任

1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監;

2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通;

3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

4、組織編制項目總進度控制計劃、和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

7、領導技術交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓;

8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

11、牽頭負責科技示范創優工作;制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

12、牽頭負責質量創優工作;

13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

17、對施工資料的管理負有領導責任。

安全生產目標

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

2、不發生重大機械事故;

3、不發生火災事故;

4、不發生急性中毒事故;

5、不發生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

7、達到 省安全質量標化工地示范標準。

獎罰

按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

考核

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

項目經理(簽字)： 責任人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

項目管理責任書15

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質量

3、進度

4/成本

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

作者：楚金良

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利

5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。

4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，

11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-

4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:

1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。