第一篇：浙江金潮實業有限公司2010年度安全工作報告（本站推薦）

浙江金潮實業有限公司

浙江金潮實業有限公司2010年度

安全工作報告

2010年我們秉承2009年度無重大事故和無死亡事故的業績再創平安輝煌年，一年之中無重大安全事故長生，無死亡事故，無重大人員傷亡，繼續發揚“平安金潮，誠信金潮，科技金潮，創新金潮”的精神。我們把安全生產堅持到底并且繼續堅持，努力保障下一年度的安全生產工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細匯報2010年度安全工作內容。

一、高度重視、時刻警惕

安全生產工作是一項長期持續的工作，必須高度重視，注重實效，我們在員工中經常組織安全生產知識講座，讓大家都明白安全生產的重要性。克服麻痹思想，打消不要緊、沒關系，而違章操作的錯誤想法，另外通過專欄、標語、會議等各種形式，讓每位員工處在一個安全生產工作的氛圍中，時時警惕。

二、分級管理、層層落實

公司成立了以董事長為總負責人的安全生產管理體系，上至董事長，下至基層員工都明白自已安全生產責任范圍，認真執行公司制定的安全規程，并將安全生產工作納入年終考核，做到獎優罰劣。我公司還成立了義務消防隊，專門解決公司、廠區發生的特別險情。特別是近段時間，公司在抓實際工作的同時，也狠抓理論知識。組織車間班、組員工參加安全生產培訓課，經培訓考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產責任書。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設施、設備不定期檢查

公司在配置、添購安全設施、設備方面毫不吝嗇，各設施、設備都配備到位，并不定期進行維修、保養和管理工作。特別是對公司重點車間及重點部位，由部門安全負責人及技術人員共同建立明確的責任制及嚴明的規章制度,并填明重點部位情2010/12/30況登記表,特指定責任心強、業務技術熟練、安全知識面廣的員工負責。定期組織進行安全檢查，檢查中發現一個螺絲或一個軸承不符合規定的都必須及時更換。并做好檢查記錄的總結，對發現的安全隱患及時整改，確保安全生產。

四、崗前培訓、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進行崗前培訓，安全生產是培訓的重點，新員工必須掌握操作程序、工藝技術，嚴禁帶打火機等任何火種進入廠區，進行明火作業時，必須落實現場監護人，在確認無任何隱患后，才能進行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識的培訓，聘請專業消防員參與指導實踐，參與制定了切合實際的消防安全教材及急準備與響應預案，目的是讓我們的員工能提高消防素質，搞好安全生產這一關。我公司的關于在崗人員的消防安全培訓在后來（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經過安全培訓和消防培訓，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態。但是，培訓并不能喚醒工人的居安思危的意識，所以每年都組織消防演練，是每個工人都能達到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發生火災我們會及時有效地快速的把火災消滅在初發狀態。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習，模擬灌區DMF泄漏，被巡查人員發現，公司組織臨時指揮小組，組織工人對泄漏的儲存罐采取安全措施，防止火災的發生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉庫發生火災由于精心的準備，本次演習按照預案的事項進行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地撲滅大火達到了演習于防范的效果?？偟膩碚f，我們不計成本的投入是為了讓我們的工人能在實踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強安全生產。

六、重點工種、加強管理

重點工種是本公司生產作業中相對來說危險性大或容易引發火災的操作人員的管理。在其上崗前，都要進行專業知識培訓，經考核合格取得證書后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規程，掌握安全生產知識，保證做到應知應會。加強人事部門與技術部門的相互交流，建立詳細的人事檔案，針對性的進行再培訓，不斷提高重點員工的業務素質，同時公司也逐步改善重點工種的工作環境和條件。對與易發生火災的地段，需要動火要求的。必須書寫動火申請書，明確安全職責，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發生。

七、有功人員、給予重獎

公司對消除安全隱患，積極參與滅火、救災等有功人員給予重獎，這樣做的目的，是為了以防萬一，鼓勵大家積極參與搶救，增強大家的凝聚力，將事故控制在初發時，將損失控制到最低點。

八、薄弱環節、限期整改

各安全點負責人要天天檢查自已責任區，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發現安全隱患，及時提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時上報公司安全負責人。如公司安全負責人檢查工作時發現設施、設備損壞或丟失的，而區域負責人沒發現，也要給責任人相應的處罰。來進一步增強其責任感。

從以上幾點來抓安全生產，實際證明還是行之有效的。為繼續深化安全工作，增強員工安全意識，提高安全文化素質，確保公司安全生產工作做得更具體、更完善，懇請安全監督主管部2010年12月30日門大力支持，提出寶貴意見。我們將一如既往的積極做好協調、配合、整治工作。

浙江金潮實業有限公司

2010年11月22日

第二篇：浙江某家俱實業有限公司案例

浙江某家俱實業有限公司

第一部份：案例背景

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浙江某家俱有限公司（經過多年的努力，已經完成了企業的第一個戰略階段——生存，而且在紅木家具市場上占有相當重要的地位,不但在產品、技術、市場、供應、生產等硬件方面具有相當優勢，而且還打造了一批年富力強的管理隊伍，以及富有前瞻性的經營理念和企業文化等軟件。

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隨著商業競爭環境的不斷加劇，必然促使該公司邁向第二個戰略階段——發展，其中包括除繼續加強紅木家具的競爭力之外，還在積極拓展其他產業，如房地產、精制禮品等，正逐步向集團化經營模式邁進。但，無論是對現有業務還是正在拓展的事業具有決定性影響的是人才的因素，從某種意義上講，人力資源的缺乏在很程度上制約了該公司的進一步發展，在有資金有項目的前提下，因為沒有人才而導致項目進展艱辛。

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在公司高層領導金董事長高瞻遠矚的明智決策下，毅然開發社會資源，以協助企業快速良性的發展，其中包括聘請知名營運專家王先生入主總經理一職、外聘營銷顧問公司負責市場營銷體系的策略咨詢與執行輔導在年年紅的銷、技、產、供和人、財、物、信各個經營環節當中，人力資源的質量與儲備、管理與開發是目前需提升的環節之一，因而導入外部專業咨詢機構以協助王總經理迅速完善整個管理體系是十分必要和適宜的。

第二部份：項目方案

柏明頓根據該公司的情況，設計并雙方認可了以下咨詢項目：

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管理診斷

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組織溝通與報告體系

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組織架構設計

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職務權限的劃分

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部門職能職責的劃分

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目標管理與績效考核

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工作分析與崗位設計

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薪酬體系與激勵機制

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崗位說明書的建立

柏明頓根據初步診斷，并安排以下培訓項目

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面試與甄選技巧（8H）

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如何輔導部屬改善績效（14H）

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中層干部管理技能訓練（32H）

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領導者與管理者的藝術（7H）

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非HR經理的HR管理（14H）

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授權藝術（13H）

第三部份：項目實施

柏明頓在幾個星期內通過資料調研、管理者和員工的訪談、滿意度問卷調研、召開小組討論會等方式，獲取了多方信息，其中，核心的人力資源問題為：

現 象

主 要 的 表 現

對 策

員工心態消極、士氣低迷

崗位職責不明確

調整組織結構

重新編寫崗位說明書，明確崗位職責

明確授權后，不要在執行過程中出現上級越級干預的現象

各種考核制度建立了很多，形式化的多，但有實效的少

必須從根本上改變觀念，要讓員工尤其是中層干部接受并認可考核的必要性和重要性，通過培訓和開會研討，讓員工自己得出結論

最主要的是要建立量化的考核指標和目標管理制度，將員工業績與考核、獎勵直接聯系起來

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪轉正等方面尤其突出）

改善住宿條件和住宿環境，讓員工能安心工作，好好休息

調整薪資水平，盡量接近或超過本地區同行業的平均標準

重新進行崗位評價，調整薪資結構

給予帶薪休假的福利待遇；（至少與法定節假日相同）

提薪考核依照績效考核制度來執行，盡量客觀的給予評價，減少主觀因素，尤其要避免非直接上級與其他部門（包括總經理）干預的情況

工作效率不高

管理人員、行政人員的工作效率極為低下，一方面主要是沒有任何明確的授權，而報告對象經常不在工作崗位；另一方面是個人責任心不強，有得過且過的心態必須建立明確的授權體系，否則任何有所作為的管理者都將無所作為，甚至造成“人才離走，庸才長留”的現象。

必須對績效進行嚴格的考核，否則個別“乖巧”的人很容易得到公司高層的“賞識”

個人能力和經驗明顯不適應崗位要求，又缺乏專業的培訓

在招聘之初應嚴格把關，嚴格按照崗位說明書的要求對人員進行篩選

建立培訓體系，讓員工能不斷提升專業知識和技能

將不符合崗位要求的人員調離，讓有能力的人來擔當

部分部門職能重疊，資源浪費

營銷中心與人事行政部的培訓系統各自為政，沒有很好的結合，造成人力、物力的浪費

建立統一的培訓中心，由專人負責計劃和安排全公司的培訓工作

培養企業內部培訓師隊伍

缺乏人才儲備和培養的意識

各部門幾乎沒有后備人才儲備，基本上是臨到用時才馬上招聘；人力資源部沒有發揮應有的人力規劃和開發職能，幾乎只是一個純粹的招聘初試部門

需要改變對人力成本的認識，要知道人力成本不僅僅是人員工資和福利，還包括招聘成本、培訓成本等多項有形和無形的成本

管理人員尤其是人力資源經理應作好人力資源規劃工作，人員定編定崗應有一定的前瞻性，至少有2年以上的準備

可與相關的院校聯系，由其直接輸送專業人才

有部分部門負責人在思想上存在保守觀念，沒有培養人才和儲備人才的觀念對中層管理人員進行相關的管理知識和管理技能的培訓，改變其觀念

把培養人才納入考核體系，作為考核管理人員的一個指標

經過多年培養出的人才成長起來后，沒有好的機制留住，流失現象嚴重，該公司成為其他企業的“學?！?/p>

將考核制度與薪酬掛鉤，用比較有吸引力的薪酬福利留住人才

大膽提拔，不要拘泥于資歷、年齡，對于優秀的人才要充分及時地給予晉升機會

征對以上問題，雙方確定了項目方案。柏明頓完成上述方案設計、并經公司管理層認可后，又配合管理層對方案的實施進行了培訓。經過柏明頓將方案輔助實施，至此，項目基本完成。

第二部份：項目運行效果及后續服務

在方案開始推行的過程中，遇到一定程度的阻力，主要來自于部分管理者對于績效考核過程中所承擔的職責以及員工對于薪酬水平的看法。經過咨詢顧問對企業情況的了解，發現原因主要來自于幾點：第一，管理者的管理基礎比較薄弱，在操作計劃制定以及面談溝通時，經驗較少，所費時間較長；管理者沒有完全將定期的與直接下屬溝通作為其管理職責的一部分，認為這一改革加大了工作量。第二，員工對現有的薪酬水平有一定程度的不理解，特別是對于部分管理者，由于通過職位評估，各分管職系的管理者出現了薪酬水平上的差異，部分人員在心理上比較難以承受。

面對以上情況，柏明頓在服務期內，采取了一定的措施：

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加強高層管理者的信念，公司高層對項目的理解和支持，是項目執行的最基本的保障

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根據企業現實情況對項目方案進行了個別層面的修改

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加強對企業管理者的培訓力度，從觀念以及技能方面使管理者素質與現代人力資源管理體系的要 求逐步接近；同時加強人力資源部人員的技術操作、支持的能力

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建立暢通的企業與咨詢公司的溝通機制以保障項目實施中的問題隨時得到解決

經過以上方面的措施，方案的運行得到保障。方案實施至今已逾2年，從結果上來看，不僅在人力資源機制方面到了預期的效果，同時在其他方面也得到了較大的提升，充分體現了人力資源機制改善的連鎖效應。因此該企業在本季度內簽訂了技術提升完善的后續合同，使企業的管理機制向更為科學、現代的目標又邁進了一步。

第三篇：浙江森森實業有限公司基本情況介紹

浙江森森實業有限公司基本情況介紹

浙江森森實業有限公司坐落于素有“千島之城”的舟山市，創建于1985年11月，前身為定海勤豐機械廠。1994年10月更名為舟山市森森泵浦有限公司，2000年4月經浙江省工商行政管理局核準更名為現在的浙江森森實業有限公司，是國內最早開發生產旋渦式充氣增氧機的廠家，也是浙江省最大的增氧機、水族用品產銷基地。

經過二十六年的資本運作和發展，目前，森森現擁有廠區面積10萬余平方米，總資產1.2億余元，員工460余人。2009年實現產值15246萬元，銷售收入14315萬元，利潤454萬元，稅金700萬元。公司擁有先進的模具制造、金屬壓鑄、沖壓注塑成型、電機制造、數控機械加工、靜電噴涂等設備及具有國內先進水平的加工、裝配生產線和檢驗測試成套設備。公司的發展實力有目共睹，曾先后獲浙江省重點民營鄉鎮企業、浙江省文明單位、浙江省誠信示范企業、浙江省百強科技私營企業、浙江省工商企業信用AAA級“守合同重信用”單位、浙江省質量管理先進企業、浙江省百家現代企業建設樣板企業以及舟山市十強私營企業等等榮譽。

森森以“國際化、科技化、產業化”為發展方向，重視科技創新，大力引進先進設備、技術和優秀人才，積極打造國內先進制造業基地。為了快速適應市場發展的需要，公司在現有技術開發中心的基礎上于2007年1月起開始籌建浙江森森高新技術研究開發中心，2007年11月被認定為省高新企業研發中心，2010年通過省高新技術企業認定，中心在研究開發項目的選擇上堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，通過對市場的分析、技術分析、經濟效益分析及本公司自身優勢分析的基礎上，確定立項優先順序和開發計劃。2010年，經過中心所有人員的不斷努力，取得了不錯的成績。其中，WG系列旋渦式工業氣泵技術改造項目獲得浙江省雙千項目，水族箱網絡監視控制儀和CQP-20000園藝泵被推薦為浙江省新產品項目。同步電機驅動的離心泵、水族箱、養魚沖浪泵、有護框的魚缸、魚缸紫外線消毒器、水族箱水泵的吸水管裝置、水族箱底柜獲國家級實用型專利，直流永磁同步電機獲國家級發明專利。截止到現在共獲得19個實用新型專利，3個外觀設計專利和1個發明專利，另外還有6個專利正在受理中。企業高新技術研發中心的研發能力在國內同行業處于技術領先地位。

公司視產品質量為生命，所生產的“漁亭”牌中壓氣泵、漁機設備、環保設備、工業泵，“森森”牌水族箱、水族器材、海鮮展示柜、恒溫機、飼料及寵物用品等產品嚴格按Q/ZS01-2002、Q/ZS02-2002、Q/ZS03-2002、Q/ZS04-2002、Q/ZS05-2002標準生產。在國內同行業中公司率先通過ISO9001質量管理體系認證，氣泵、電磁式振動空氣泵等系列產品通過CE、GS認證，旋渦式充氣增氧機等產品通過CCC認證。并且，公司每年都嚴格按要求做好污水排放工作，為節能減排貢獻出自己的一份力量。2009年8月，公司獲得浙江省清潔生產階段性成果企業稱號。

2010年“森森”商標被國家商標總局認定為“中國馳名商標”。公司抓住此次發展機遇，將三千家品牌專賣店的推廣項目提上日程。目前，連鎖專賣店正在紅紅火火地建設中，店面分布中國各個省份，構建了以沿海省級城市為軸心，西南、西北、中南省級城市為重點，縣級城市為輻射點，國際市場為新的增長點，融及國內外網點的營銷體系，全面擴大市場占有率。公司在不斷擴大國內市場的同時，也緊抓國際市場。公司利用擁有進出口經營資格和發揮名牌戰略的優勢，進一步提高產品質量，提升產品檔次，努力把產品打入國際市場，并不斷開拓國際市場，積極參與國際市場競爭。公司通過與長城國際展覽有限公司合作，參加了210年德國紐倫堡寵物用品展和臺北第十三屆寵物暨水族展，全面拓展國際市場。

“走規模經營之路，向股份制的集團化方向發展”是森森的發展目標。近期公司正整合優秀資源準備上市，經過這半年努力已初具成效。2010年7月，我公司與上海德恒律師事務所、杭州立信會計師事務所三方協商，確定新設森森水族股份有限公司，森森股份收購森森實業的業務資產及相關子公司股權，以森森股份作為上市主體，運行滿三年后進行上市申報。去年十月森森水族股份有限公司經北京工商總局核準并已注冊成功，注冊資本5000萬元，目前子公司的股權收購正在進行中。2010年10-12月，我公司先后在廣東中山市阜沙鎮、重慶銅梁縣、天津市津南區設立了由森森水族股份有限公司控股的全資子公司，注冊資本各1000萬，購買了90畝土地及部分廠房，包括原先在江陰的水族箱生產廠區，將建成全國四大經濟圈內最大的水族箱生產基地。預計三個新廠區總投入為6000萬，2011年為建設期，2012年可投入使用。

森森在堅持發展的同時，構建了“以人為本、誠信雙贏”為核心的企業文化，大力開展精神文明建設。森森在社會各界的支持下建立了舟山首家非公有制企業黨支部，形成了以黨支部為核心，工會、團委等群團組織為紐帶的組織體系。緊緊圍繞經濟建設，積極創新創效，并廣泛開展“致富思源、富而思進”等教育，在公司上下形成了一種“講學習、講正氣、比創新、比奉獻”的濃厚氛圍。與此同時，公司先后投入扶貧救災、希望工程、軍民共建、防洪海塘建設等社會公益事業200余萬元，承擔了企業該有的社會責任。此外，公司還成立了森森教育獎勵基金。每個學生按照錄取學校的等級劃分科得到500—2000不等的補助基金，充分鼓勵員工子女在求學的道路上高歌猛進，以優良的成績回報祖國，回報社會。在精益管理上，我公司積極推行6S管理體制，加強對現場生產、工作環境的監管，排除安全隱患，并每月拍照進行整改整頓，大大改善了廠區的工作環境，使員工養成了良好的工作生活習慣，大大提高了個人素養，確保了企業的可持續發展。

今后，森森將秉承科技創新的理念，以產品質量為核心競爭力，制定致遠品牌發展戰略.將從產品設計創新、營銷體系的資源整合及品牌發展的永恒價值方面，進一步增加森森品牌在國內外市場的影響力，引領水族界的新潮流，將“森森”塑造成長盛不衰的中國知名企業。

第四篇：金鴻實業有限責任公司籌建工作報告

金鴻實業有限責任公司籌建工作報告

為了進一步加快發展社區集體經濟，提高公共服務能力和保障社區正常運轉，增加社區居民收入，為社區居民謀福利。經支居兩委研究決定，籌建由居民委員會控股，居民參股的有限責任公司，現籌建工作已基本結束，具備了向工商申請營業執照的各項條件，現將籌建情況

一、籌建過程

公司于2014年4月下旬開始籌建，在社區支居兩委積極運作下，歷時1個多月的時間基本完成籌建工作，首先進行調查研究，準備籌建公司前，主發起人彭霞林書記就到新馬、月塘、高塘、萬豐等已成立公司的社區進行了深入的調查咨詢，然后召開支居兩委會議，擬定了公司發起人員構成、股本總額、股本結構、組織形式等。擬定了籌建公司方案草稿，成立由彭霞林任組長，社區干部任組員的籌建小組，為組建公司提供了組織保證。最后5月13日召開組長會議，征求組長意見，形成會議決定，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結構，出資入股方式，自愿發起設立社區實業有限公司。制定組建公司出資方案。

二、籌建工作落實情況

社區公司籌建工作小組經過周密計劃、精心組織，明確目標、認真實施、落實責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。

（一）、股金已經募集到位，5月14日下午社區召開居民小組組委會會議，宣布了組建公司出資方案，并要求各組按照出資方案自愿將股金在5月20日下午5點前交到社區財務室劉紹初會計處。股金交到位后，5月21日至5月30日確定各居民小組的股東，收集各居民小組股東和其余出資人的信息，6月3日開始組織各居民小組簽訂共同出資協議書。6月9日在湖南工商網開始公司名稱預先核準申請。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，擬定了《株洲市金鴻實業有限公司章程（草案）》。內容包括公司名稱、住所和經營范圍、注冊資本、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則、財務、會計、股權轉讓、利潤分配及勞動用工制度、解散事由與清算辦法等九個方面的內容，對機構性質、股份、法人治理、經營管理等方面作了明確規定，審議通過后將對株洲市金鴻實業有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權利義務關系具有指導和約束作用。

（三）完善法人治理結構。公司按照工商《公司章程》要求設立執行董事1名、監事1人，執行董事由金龍社區居民委員會委任，股東大會表決。監事1人由股東大會選舉產生。

（四）擬定經營機構設置方案。

公司本著精簡高效的原則，暫時只安排社區干部兼職公司管理運營。擬設兩個辦公室，一個管理辦公室，一個財務辦公室，管理辦公室由譚書文擔任辦公室主任，財務辦公室由蔡燕清任會計，羅小平任出納。

（五）擬定主要管理制度。

籌備工作小組參照公司經營管理、各崗位職責的要求，起草了《公司股東會議事規則》、《執行董事長和總經理工作職責》、《辦公室主任職責》、《財務管理制度（草案）》、《審計監督制度》、等。

（六）擬定公司經營發展方向

1、經營物業租賃。依托社區處城鎮區域范圍，又臨近天易大道和株洲西站等區位優勢，爭取“兩安”用地，建設寫字樓、門面、賓館、公寓、廠房、市場、倉儲等發展載體，用于租賃經營，收取固定租金。

2、利用地域優勢。圍繞農業產業化經營，建立農產品加工。建立社區苗木種植基地、和銷售渠道。向征收項目單位提供有償園林綠化施工服務。

3、組建社區工程建筑施工隊，對征收項目單位提供優質建筑施工服務。

4、利用周邊工業園區企業的聚集。為企業提供勞務服務，物業管理、清運垃圾等服務。

5、利用資源開發?？康V產、林地和生態旅游等資源，實現了村集體增收。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業準備，收集、整理、裝訂開業申報材料，及時報送天元區政府城市建設委員會和馬家河政府辦公室。待批復后，向工商部門登記注冊，申領營業執照。并立即召開成立大會，正式開業。

二是抓緊完善機構設置和治理結構。理清發展思路，保持頭腦冷靜，用三步走的方式來完成公司零的突破，第一步是打基礎，按照現代企業制度整體要求，建立健全公司各項管理制度，第二步是搭框架，打造一支精簡高效的管理團隊，第三步是出利潤，實現零的突破，產生一定的經濟效益。確保公司資產保持跨越的增值。

第五篇：浙江正康實業有限公司營銷副總監崗位責任書

2012年崗位責任書（營銷副總監）

甲方：浙江正康實業有限公司

一方：

根據公司董事會2012年制定的銷售目標，為了確保2012年公司管件營銷中心銷售計劃的實現，結合公司發展的實際。對2011年管件營銷中心營銷副總監進行績效考核。特制定工作責任書內容如下：

一、崗位職責：

1.協助營銷總監管理營銷中心的日常工作；

2.在總經理的領導與指導下，負責公司外貿部的工作；

3.負責外貿部人員招聘、培訓；

4.負責網絡優化及網絡銷售管理；

5.負責外貿部銷售計劃編制與實施，完成外貿部銷售計劃；

6.負責營銷中心家裝部的業務工作，制定家裝營銷方案并組織實施；

7.負責營銷中心部分區域的銷售人員管理、培訓、考核工作；

8.負責主管區域經銷商的管理、網絡建設，完成區域銷售任務，包括：銷售額、銷售利潤和網點建設；

9.負責主管區域合同評審、管理；

10.負責銷售區域應收款管理；

11.定期向營銷總監匯報工作總結、工作計劃、出差總結；

12.遵守職業道德，保守商業機密，切實維護企業權益；

13.搞好公司內部其它部門的協作關系，完成上級領導交辦的其他任務