第一篇：xx電信分公司開展集中整治小結2

電信xxx分公司開展集中整治“庸懶散貪”問題

專項工作第一、二階段工作小結

根據省公司《中國電信xx公司開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作實施方案》統一安排，分公司結合自身實際，從今年6月至明年3月全面開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作，現將xx分公司集中整治“庸懶散貪”問題專項工作的學習和自查階段開展情況總結如下：

一、加強領導，有計劃地開展整治活動。為確保活動有序開展，分公司根據省公司方案要求，在分公司黨組的領導下，及時制訂了《中國電信xxx分公司開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作實施方案》，并且明確由分公司黨組成員（兼紀檢組長）xxx同志具體負責此次集中整治“庸懶散貪”工作的開展，日常工作由紀檢監察室負責落實,為保證整治工作順利開展。為保證該項工作健康開展，在8月上旬，由綜合部、人事部人員組成兩個工作組，分兩路到各單位對專項工作進行指導與督查，督促各單位落實方案要求，有序地開展專項整治工作。

二、加強學習，宣傳動員。開展治理“庸懶散貪”工作以來，分公司要求各單位組織管理員以上領導干部要安排集中學習，重點學習胡錦濤同志關于加強黨的作風建設的重要論述《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、羅保銘同志在省第六次黨代會上的報告和在省紀委五屆七次全會上的講話、以及省公司開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作要求等和分公司集中整治“慵懶散貪”問題專項工作實施方案，深入領會開展此項工作的重要意義，切實把黨員干部職工的思想統一起來。

通過開展學習，形成輿論強勢，使全體員工對治理工作的目標、內容及步驟有了明確的認識，增強了自覺守紀、改善工作方式的責任感。

三、開展討論，查找問題，分析原因。在集中學習的基礎上，各單位組織管理人員和部份職工代表開展自查討論，各單位根據工作性質和實際情況，圍繞“規范行為、強化服務、提能增效、促進發展”展開學習討論，分析查找本單位存在的“庸懶散貪”問題，現對所25個單位上報的問題進行統計與分類，存在問題主要有：學習主動性差，業務能力不高，主動服務意識不夠，履行職責及執行規章制度欠缺等，具體見“‘附件1”的自查表。各單位對所存在的問題展開討論與分析，認真查找問題的根源，自覺從主觀上查找原因與不足，并且針對存在問題與不足提出整改意見及建議，明確了整改責任人和整改時限，完善相關制度等，整改措施見“附件2“的整改表。

四、取得的成效：

通過前兩階段治理“庸懶散貪”活動的開展，分公司干部職工的認識有了明顯提高，大家認為：開展治理“庸懶散貪”活動，是規范和推進公司經營工作、優化管理環境的有效舉措；是弘揚求真務實精神，實現全年經營目標和全面完成工作任務的有力保證；是加強公司自身建設，提升公司管理水平，更好適應新形勢、新要求的現實需要。

通過經常性的學習教育、健全完善崗位責任和工作制度，干部職工責任意識、自律意識明顯增強，個別干部中存在的思想松懈、工作不主動、應付了事、沒有嚴格遵守上下班制度、上班時間做與工作無關的事的現象得到全面改觀。

管理干部敢于正視自身存在的突出問題，并采取有力措施切實加以解決；隊伍戰斗力明顯提高；處室整體工作快速、有序推進。

五、下一階段工作打算。集中整治“庸懶散貪”問題專項工作的第三階段即集中整改階段（2012年10月至12月），分公司將繼續按照治理“庸懶散貪”活動的要求，穩步推進各環節的工作，繼續抓好存在問題落實整改責任，限期進行整改。同時，建立健全各項配套規章制度，進一步建立和完善作風建設的長效機制。為促進分公司各項工作全面進步做出新貢獻。

2012年10月15日

第二篇：電信分公司開展創先爭優總結材料

電信分公司開展創先爭優總結材料

電信分公司開展創先爭優總結材料 開展創先爭優活動以來，電信公司黨委緊密結合公司實際，以開展創先爭優為契機，以“創先推動轉型上水平，爭優實現發展新突破”為主題，以“推動科學發展、促進社會和諧、服務職工群眾、加強基層組織”作為創先爭優活動的主要內容和目標，務求實效，樹立企業優質服務形象，強化隊伍建設，打造和諧企業。引領全體員工以工作崗位為平臺，以推動企業科學發展為己任，積極投入到創先爭優活動中。根據市委、省公司的安排部署，分公司從企業實際出發，改革創新、統籌推進，認真組織開展了創先爭優工作。主要情況如下：

一、召開會議，層層發動。公司先后召

開黨委會議、公司辦公會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學習市委有關文件，傳達中國電信集團公司創先爭優活動視頻會議精神以及省公司中國電信豫黨組【】17號《電信公司深入開展創先爭優活動實施意見》等文件。通過深入學習上級關于開展創先爭優活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內容、目標任務和方法步驟，深刻認識企業所肩負的經營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規律，形成公司科學發展的共識。

二、廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內部辦公網、宣傳欄、電信信息等進行宣傳，使員工人人明白創先爭優活動的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續性地宣傳創先爭優活動的好經驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事跡，積極借鑒學習實踐科學發展觀活動的經驗和做法，主動請員工參與活動，活動方案要聽取員工的意見，向員工公

開承諾，接受員工監督;活動情況向員工通報，請員工評議。搞好宣傳引導。充分運用企業辦公網、內部刊物、手機短信等平臺、媒介，采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創先爭優活動的重要意義，搞好思想發動，激發廣大黨員參與活動的內在動力。

三、領導重視，建立組織。公司成立了創先爭優活動領導小組及辦公室、建立了領導班子成員創先爭優活動聯系點、創先爭優活動主要負責人、分管負責人、聯絡員等，落實了創先爭優活動領導機構責任，切實履行職責，強化活動的領導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負責企業的創先爭優活動，黨委書記擔任創先爭優活動領導小組組長，并作為創先爭優活動的第一責任人;各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

四、結合特點，確立主題和載體。公司

結合電信企業特點和實際，制定了《電信分公司深入開展創先爭優活動實施方案》，在方案中確立活動主題：“以創先推動轉型上水平，爭優實現發展新突破”。把創先爭優活動與深化責任主題教育緊密結合，作為加強和改進黨建工作的重要載體，努力打造四強黨組織、建設四優黨員隊伍。按照省公司要求，開展了創先爭優公開承諾，重點要求各級黨組織、全體黨員，緊密結合公司生產經營中心工作，圍繞大局，立足本職，創先爭優。通過創先爭優活動，努力實現市分公司的一個實現，兩個強化、三個提升，即實現公司全業務有效益規模化發展;強化服務市經濟轉型的能力，強化服務客戶和員工的能力;促進企業硬實力、軟實力、巧實力全面提升。

五、發揮黨員“五帶頭”作用，促進企業經營發展。發揮各支部的戰斗堡壘作用、各位黨員的先鋒模范作用，在三季度勞動競賽中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創新，努力打開業務發展的新

局面、實現新突破、再攀新高峰。進一步完善營銷業務體系，使公司經營管理、通信建設實現新跨越。通過開展創先爭優活動，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結和帶領員工主動適應全業務發展的需要，找準工作的切入點和著力點，努力轉變發展方式、解決發展難題，推動企業科學發展。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優秀共產黨員“五帶頭”標準和推動企業科學發展、促進企業和諧、服務人民群眾等要求，結合自身工作和生活實際，組織開展好“我是一名共產黨員”大討論活動。

六、努力改善服務，建立服務內容全面，服務方式多樣，服務措施扎實，服務流程規范的服務型企業。主動加強與服務對象的交流，及時發現和解決服務過程中的問題，為用戶提供舒適優雅的服務環境、一流的服務質量，以提高社會對電信公司的滿意度和群眾公認度。增強服務熱線宣傳力度，通過10000號服務

熱線進一步提高電信服務品牌。為創先爭優活動的深入開展營造良好氛圍。

七、注重五個結合。這次開展創先爭優活動的一個突出特點，就是把它作為黨的建設一項經常性的工作，以當前正在干的事情為中心來抓。各單位特別注重做好結合文章，把創先爭優活動與正在進行的爭創四強黨組織、爭做四優共產黨員活動、“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結合起來，與推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展、建立健全學習實踐科學發展觀長效機制緊密結合起來，與推動企業實施“跨越發展，生存突圍”工程的重大決策部署緊密結合起來，與落實公司工作會議布置的各項任務、促進本部門本單位中心工作緊密結合起來，與探索建立適合本部門本單位的基層黨建工作考核評價機制、提高基層黨建科學化水平緊密結合起來，使這些工作相互融合、相互促進，實現共贏。

接下來，在8-9月，市電信分公司要組

織黨員根據大討論活動中查找的自身能力、作風、形象等方面的差距、不足以及思想體會、按照“五帶頭”的標準，結合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開承諾活動，主動接受群眾監督。通過深入持續地開展創先爭優活動，使企業整體工作有機地融于長期化、具體化和基層化的創先爭優活動中，進一步深化思想認識、加強作風建設、解決突出問題，做到組織創先進，黨員爭優秀，群眾得實惠。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把創先爭優活動與推動企業科學發展戰略實施相結合，將創先爭優活動融入企業經營管理中，抓經營發展、抓服務提升、抓日常管理、抓風險防范，正確處理好創先爭優活動與當前各項工作的關系，使創先爭優活動與業務工作相輔相成，相互促進，把創先爭優活動作為推動企業改革發展的強大動力。

多年來，在電信的發展中，我們的黨組織、我們的黨員都發揮了先鋒模范作用，這是我們企業的驕傲，也是我們員工的表率，更是我們企業的核心和動力。通過創先爭優活動的開展，在電信的“跨越發展，生存突圍”中，我們每一個黨組織都是一個堅強的堡壘，我們每一個黨員都是一面旗幟、都是電信的核心和棟梁，為電信走向持續健康發展之路提供堅強的組織保證。

第三篇：縣電信分公司民主評議行風工作小結

行風評議有始有終 行風建設有始無終

--------公安縣電信分公司民主評議行風工作小結

在今年開展的全省電信行業評比活動中，公安電信認真按照省市公司的部署，密切聯系公安電信本地實際，對照開展行風評議的總體要求、建設目標和服務標準，全體員工全力實施分階段的推進計劃，扎實有效地抓好各項工作的鞏固和整改，已取得了顯著成效，受到了縣糾風主管部門和領導及社會各界、廣大客戶的充分肯定。

一、廣泛宣傳動員，組織領導到位。

對于全社會性地開展電信行業行風評議活動，公安電信認為，這是一次通過社會各界和廣大客戶公正的評估電信服務工作、幫助和指導電信服務工作，從而有效提升電信服務品牌、展示企業良好形象的有利契機，也是通過強化外部監督，不斷優化內部運營流程、實踐“客戶優先”意識的“妙策良方”。為此，公安電信總經理、行風評議領導小組組長謝正良在公司行風建設工作動員大會上要求公安電信全體員工：服務工作無小事，要從身邊的“小事”做起，從點滴做起，于細微處見精神、見風貌。公司公司黨委制訂了民主行風評議工作實施方案，并按照省、市公司的統一部署進行了詳盡的安排，召開了動員會，形成了人人參與，人人重視的良好局面。請來具有獨特營銷風格的實施了員工素質培訓

為配合行風評議工作的有序開展，公安電信對原聘任的行風監督員隊伍進行了調整和補充，目前全縣電信共向42名社會各層面的領導、人士和客戶代表頒發了行風監督員證書，并制訂了行風監督活動細則。在開展行風監督活動中，公安電信體現了用心和誠心。今年9月、11月先后組織開展了不同形式的客戶和行風監督員座談會活動。其中：9月中旬專門邀請了65名商業客戶代表，除了現場展示業務外，還以“巷子里扛電桿——直來直去”的姿態，廣開言路，當面聽取逆耳之言，通過直面溝通，坦誠交換意見，消除了彼此間的隔膜，增進了解。11月組織了40多名行風監督員與10000號客戶服務中心人員和公司領導一起座談，讓他們對電信行風建設工作“評頭論足”、“說長道短”，通過直觀互動式的交流、訪談，使行風監督員對電信服務工作有了較為深切的體驗。對監督員們提出的6條意見和5條建議，公司責任部門認真按照謝正良總經理的要求，確定專人、確定時限，負責落實和辦理，并逐個上門反饋辦理情況。

為配合好評議工作，公安電信將今年以來行風建設活動情況認真進行梳理，按“廣泛宣傳動員，組織領導到位”、“每周熱點分析，強化客戶領先”、“注重糾建并舉，加大督辦成效”、“堅持標本兼治，于細微處治企” 等四個專題，精心組織實施，狠抓責任落實。

二、每周熱點分析，強化客戶領先

1、有效整章建制，完善客服流程。客戶咨詢和投訴全程實施閉環運行。按照“服務工作無小事”的要求，公安電信認真對待并妥善處理好每一件（次）客戶的業務咨詢和投訴，首先從制度上、流程上予以明確，杜絕人為的推諉扯皮現象。其次，在形式上力求務實有效。如：10000號客服中心根據業務受理情況，定期編發《通信服務分析報告》，細致統計并分析客戶申告熱點，提出整改和辦理責任部門、回復時限、回復形式，并由客服代表逐一進行回訪。

10000號客服中心和公眾客戶服務中心作為公安電信聯系和服務百萬客戶的橋梁、紐帶，通過開展客服場景模擬培訓，不斷提升品牌價值，公眾客戶服務中心營業廳班組被團公安縣委命名為“青年文明號”。

2、堅持開展親情化服務，縮短與客戶間的距離。公安電信按照不同的客戶群和客戶的多種需求，在企業內部實施了業務流程重組，淡化了窗口服務、等客上門等傳統的操作程序，通過競聘上崗，推進客戶經理制和社區經理制，深入推進個性化、專業化、標準化、一臺清、一站式服務。目前，公司共聘任了10多名社區經理，按照“全方位、立體化”的服務要求，上門為廣大客戶辦理業務，通過便民服務聯系卡隨時報障、隨時查修，確保暢通。與此同時，還聘任了15名客戶經理根據各類客戶群的需求提供專業服務。制作了100余塊服務牌，釘在各個小區、道路的醒目地方，方便用戶一目了然，一找就靈，縮短與客戶間的距離。

三、注重糾建并舉，加大督辦成效

注重整改到位，自加壓力完善。在行風評議活動中，針對各層面反饋的問題，公安電信本著“有則改之，無則加勉”的態度，十分注重整改到位工作。如：針對部分客戶反映話費查詢難的問題，公司謝正良總經理對此十分重視，召開專題會議，擬定改進和完善方案。又如：全縣電信每月新裝固話加寬帶客戶普遍存在著安裝時間越早越好，越快越好的心態。能否最大限度地滿足客戶需求，在安裝流程上進行再設計、挖潛力，縮短時限。帶著這一課題，公司相關部門召開“諸葛亮”會，認真進行討論分析，按照“客戶領先”的理念，自加壓力，對現有流程和安裝運行環節進行了改進和完善，取得了成效，改進后的流程設計縮短了2至3天，即：此類客戶自營業受理后5天內開通，實際作業時間為40小時，其中：“九七”工單為8小時，固話安裝為20小時，寬帶安裝為12小時。

四、堅持標本兼治，于細微處治企。

自行風評議活動開展以來，公安電信為確保活動有序推進，為求取得實效，確定了各部門的工作職責，落實了專門人員負責內外聯系并銜接好各方面的工作。9月下旬起，公安縣糾風辦先后組織開展了電信行業行風評議座談會、暗訪檢查和上門調查等活動，對公安電信開展的行風建設工作給予了充分肯定。公安縣行風評議檢查組負責人 對此作出如下評估：“公安電信廣大員工思想認識到位，成效明顯；各項制度和管理都比較嚴密；敢于動真格，工作抓到實處；企業運行規范有序，服務質量和水平受到廣大客戶肯定。諾大一張網，諾大一個客戶群，做到這一點，是很不容易的。”

行風評議有始有終，行風建設有始無終。按照省市公司的部署，行風評議工作正在向縱深推進。公安電信一方面認真總結前階段活動經驗，克服不足；另一方面，認真確定下階段工作重點，做到：行風建設緊抓不放，注重結合力求成效。

二〇〇四年十一月二十九日

第四篇：縣電信分公司民主評議行風工作小結

行風評議有始有終 行風建設有始無終

--------公安縣電信分公司民主評議行風工作小結

在今年開展的全省電信行業評比活動中，公安電信認真按照省市公司的部署，密切聯系公安電信本地實際，對照開展行風評議的總體要求、建設目標和服務標準，全體員工全力實施分階段的推進計劃，扎實有效地抓好各項工作的鞏固和整改，已取得了顯著成效，受到了縣糾風主管部門和領導及社會各界、廣大客戶的充分肯定。

一、廣泛宣傳動員，組織領導到位。

對于全社會性地開展電信行業行風評議活動，公安電信認為，這是一次通過社會各界和廣大客戶公正的評估電信服務工作、幫助和指導電信服務工作，從而有效提升電信服務品牌、展示企業良好形象的有利契機，也是通過強化外部監督，不斷優化內部運營流程、實踐“客戶優先”意識的“妙策良方”。為此，公安電信總經理、行風評議領導小組組長謝正良在公司行風建設工作動員大會上要求公安電信全體員工：服務工作無小事，要從身邊的“小事”做起，從點滴做起，于細微處見精神、見風貌。公司公司黨委制訂了民主行風評議工作實施方案，并按照省、市公司的統一部署進行了詳盡的安排，召開了動員會，形成了人人參與，人人重視的良好局面。請來具有獨特營銷風格的實施了員工素質培訓

為配合行風評議工作的有序開展，公安電信對原聘任的行風監督員隊伍進行了調整和補充，目前全縣電信共向42名社會各層面的領導、人士和客戶代表頒發了行風監督員證書，并制訂了行風監督活動細則。在開展行風監督活動中，公安電信體現了用心和誠心。今年9月、11月先后組織開展了不同形式的客戶和行風監督員座談會活動。其中：9月中旬專門邀請了65名商業客戶代表，除了現場展示業務外，還以“巷子里扛電桿——直來直去”的姿態，廣開言路，當面聽取逆耳之言，通過直面溝通，坦誠交換意見，消除了彼此間的隔膜，增進了解。11月組織了40多名行風監督員與10000號客戶服務中心人員和公司領導一起座談，讓他們對電信行風建設工作“評頭論足”、“說長道短”，通過直觀互動式的交流、訪談，使行風監督員對電信服務工作有了較為深切的體驗。對監督員們提出的6條意見和5條建議，公司責任部門認真按照謝正良總經理的要求，確定專人、確定時限，負責落實和辦理，并逐個上門反饋辦理情況。

為配合好評議工作，公安電信將今年以來行風建設活動情況認真進行梳理，按“廣泛宣傳動員，組織領導到位”、“每周熱點分析，強化客戶領先”、“注重糾建并舉，加大督辦成效”、“堅持標本兼治，于細微處治企” 等四個專題，精心組織實施，狠抓責任落實。

二、每周熱點分析，強化客戶領先

1、有效整章建制，完善客服流程。客戶咨詢和投訴全程實施閉環運行。按照“服務工作無小事”的要求，公安電信認真對待并妥善處理好每一件（次）客戶的業務咨詢和投訴，首先從制度上、流程上予以明確，杜絕人為的推諉扯皮現象。其次，在形式上力求務實有效。如：10000號客服中心根據業務受理情況，定期編發《通信服務分析報告》，細致統計并分析客戶申告熱點，提出整改和辦理責任部門、回復時限、回復形式，并由客服代表逐一進行回訪。

10000號客服中心和公眾客戶服務中心作為公安電信聯系和服務百萬客戶的橋梁、紐帶，通過開展客服場景模擬培訓，不斷提升品牌價值，公眾客戶服務中心營業廳班組被團公安縣委命名為“青年文明號”。

2、堅持開展親情化服務，縮短與客戶間的距離。公安電信按照不同的客戶群和客戶的多種需求，在企業內部實施了業務流程重組，淡化了窗口服務、等客上門等傳統的操作程序，通過競聘上崗，推進客戶經理制和社區經理制，深入推進個性化、專業化、標準化、一臺清、一站式服務。目前，公司共聘任了10多名社區經理，按照“全方位、立體化”的服務要求，上門為廣大客戶辦理業務，通過便民服務聯系卡隨時報障、隨時查修，確保暢通。與此同時，還聘任了15名客戶經理根據各類客戶群的需求提供專業服務。制作了100余塊服務牌，釘在各個小區、道路的醒目地方，方便用戶一目了然，一找就靈，縮短與客戶間的距離。

三、注重糾建并舉，加大督辦成效

注重整改到位，自加壓力完善。在行風評議活動中，針對各層面反饋的問題，公安電信本著“有則改之，無則加勉”的態度，十分注重整改到位工作。如：針對部分客戶反映話費查詢難的問題，公司謝正良總經理對此十分重視，召開專題會議，擬定改進和完善方案。又如：全縣電信每月新裝固話加寬帶客戶普遍存在著安裝時間越早越好，越快越好的心態。能否最大限度地滿足客戶需求，在安裝流程上進行再設計、挖潛力，縮短時限。帶著這一課題，公司相關部門召開“諸葛亮”會，認真進行討論分析，按照“客戶領先”的理念，自加壓力，對現有流程和安裝運行環節進行了改進和完善，取得了成效，改進后的流程設計縮短了2至3天，即：此類客戶自營業受理后5天內開通，實際作業時間為40小時，其中：“九七”工單為8小時，固話安裝為20小時，寬帶安裝為12小時。

第五篇：石門中心小學開展集中整治

石門中心小學開展集中整治

“庸懶散亂慢”問題專項工作實施方案

為進一步加強作風建設，優化教育發展環境，我校決定開展以“治作風庸懶散貪，促教育創新發展”為主題的作風建設整頓活動，集中整治“庸懶散亂慢”問題，特制定如下實施方案：

一、指導思想與工作目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立抓作風就是抓發展的理念，以整治“庸懶散”問題為突破口，以轉變作風、提升能力、優化環境、改善服務為著力點，以思想教育、解決問題、整治作風為抓手，著力解決全體教職員工的思想作風、工作作風和生活作風中的“庸懶散”問題，努力實現作風明顯改善、服務教育的能力明顯提高、教育教學環境明顯優化的目標，努力打造一支作風正、能力強、素質高的教師隊伍，促進學校教育事業健康、和諧發展。

二、組織領導

為了加強對整治“庸懶散亂慢”專項工作的組織領導，確保活動取得實效，特成立集中整治“庸懶散貪”問題專項工作領導小組。

組長： 王成龍

副組長：張禮智

成員：向蘭宇楊梅各班主任及全體教師

領導小組主要負責指導和協調學校 “庸懶散”專項工作，研究制定整治工作方案，協調解決有關重要問題，負責專項治理工作各項任務的具體實施。

三、整治范圍和重點

集中整治的范圍為：我中心小學全體教職員工。重點整治以下四個方面問題：

（一）以治庸提能力，堅決糾正不思進取、碌碌無為等問題

1．精神萎靡不振。事業心、責任感不強，工作缺乏積極性，在崗不在狀態、出工不出力，不學無術，不思進取，只求過得去，不求過得硬，不敢擔當，無所作為，得過且過，缺乏應有的責任感。

2．教風學風不正。缺乏學習興趣和熱情，不認真學習掌握教育理論和業務知識，教學業務不精，滿足于一知半解，講空話、套話、大話，功利主義傾向明顯。

3．原則性不強。好人主義嚴重，是非不分、獎懲不明，解決問題不敢較真，責任追究不敢碰硬，當老好人、怕得罪人、回避矛盾、掩蓋問題等。

4．創新能力不高。思想保守、缺乏銳氣，保守僵化、循規蹈矩、墨守成規，滿足現狀，固步自封，缺乏創新的主動性，無法打開教學工作局面。

5．工作能力不足。工作思路不清，教學業務不熟、標準不高，無想法沒辦法，工作質量和業務水平低，不能勝任崗位職責。

（二）以治懶增效率，堅決糾正消極懈怠、辦事拖沓等問題

1．工作不作為。見困難就退、見問題就推、見矛盾就躲，消極怠工，拈輕怕重，挑肥揀瘦，推卸責任。

2.辦事效率低。重部署、輕落實，時效觀念差，缺乏只爭朝夕、一天也不耽誤的緊迫感，辦事拖拉、推諉扯皮，工作落實不到位。

3．脫離集體隊伍。集體觀念淡薄，高高在上，作風漂浮，不深入課堂聽課、不掌握課改教學新理念，漠視學校的困難，不及時幫助學校和師生解決實際困難。

（三）以治散正風氣，堅決糾正思想渙散、紀律松弛等問題

1.紀律觀念淡薄。對上級決策陽奉陰違，合意的就執行，不合意的就置之不理，“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止。

2.當“走讀”教師。位于學校，心穩不下，假日不到，提前離校，影響工作，群眾意見大。

3.團結協作差。缺乏大局觀念和團隊精神，各自為政，單打獨斗，民主意識差，個人說了算，不講團結，鬧無原則糾紛，搞小圈子，散布“小道消息”、傳閑話，撥弄是非。

4.紀律松弛。上班遲到早退，擅自脫崗，工作時間進茶店、逛街，上班時間上網聊天、購物、玩游戲、談彩票等。

5.會風不正。開會無故缺席、遲到早退、交頭接耳、打瞌睡、看報刊、玩手機等。

6.玩風過盛應酬過多。沉溺于打麻將、玩撲克等各種娛樂活動，參與賭博，不注意自身形象，心思和精力不放在工作上。

（四）以治貪順民心，堅決糾正吃拿卡要、為政不廉等問題

1．鋪張浪費。貪圖享受，大手大腳，公共場所不按實際需要量用水、用電，不注意節能減排從我做起、從身邊小事做起。

2.以權謀私。違規有償補課，收送禮品、禮金，利用職權和職務上的影響他人謀取不正當利益。

3．損害群眾利益。截留、擠占、克扣、貪污、挪用教育惠民補貼資金，徇私舞弊、失職瀆職，貪贓枉法，亂收費、亂攤派。

四、工作要求

（一）加強領導，精心組織。成立學校集中整治“庸懶散貪”問題專項工作領導小組，把開展集中整治專項工作納入重要議事日程，由學校領導擔負起第一責任人，扎實推進集中整治專項工作。

（二）明確分工，落實責任。中心小學辦公室做好集中整治專項工作各階段的具體安排和監督檢查，各學校組織好問題查擺、民主評議和學習活動，加強和改進教職工的教育、管理、監督和考核工作。

（三）監督檢查，狠抓落實。加強對集中整治專項工作各個階段和環節的監督檢查，及時了解掌握進展情況，及時提出工作建議，督促解決存在問題。

（四）統籌兼顧，務求實效。開展集中整治專項工作是貫徹落實省第六次黨代會的一項重要舉措，與建設學習型的教師隊伍、與深入開展創先爭優活動緊密結合，與教師師德師風建設活動緊密結合，統籌各方，合力推進，確保開展集中整治專項工作取得實效。通過績效考評教職工，認真履行職責，轉變工作作風，推動工作目標的落實。

石門中心小學

2013年9月2