第一篇：QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理

QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理

QC小組活動(dòng)取得了成果，無(wú)論是“有形成果”還是“無(wú)形成果”，都應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，整理出成果報(bào)告。這既有利于成果的交流和評(píng)選，更有利于小組成員通過(guò)總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高今后活動(dòng)的有效性。 成果報(bào)告是QC小組活動(dòng)全過(guò)程的書(shū)面表現(xiàn)形式，是其活動(dòng)的真實(shí)寫(xiě)照。它不是靠哪一位“秀才”無(wú)中生有“編”出來(lái)的，而是在小組活動(dòng)的原始記錄的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)小組成員共同討論總結(jié)整理出來(lái)的。下面就如何整理好QC小組活動(dòng)成果報(bào)告，提出幾點(diǎn)建議。

1、整理成果報(bào)告的一般步驟

(1)由QC小組組長(zhǎng)召集小組全體成員開(kāi)會(huì)，認(rèn)真回顧本課題活動(dòng)全過(guò)程，總結(jié)分析活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如選題是否適宜，問(wèn)題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對(duì)性強(qiáng)不強(qiáng)，等等；暢談活動(dòng)中體會(huì)最深的是什么，成果報(bào)告的中心問(wèn)題是什么。會(huì)上確定整理成果報(bào)告的分工，如由誰(shuí)執(zhí)筆，由誰(shuí)負(fù)責(zé)收集整理哪方面的資料，何時(shí)交給執(zhí)筆人，以及下次集體討論修改成果報(bào)告初稿的時(shí)間和方式等。

(2)按照小組成員分工，搜集和整理小組活動(dòng)的原始記錄和資料。這些原始記錄和資料包括：小組開(kāi)展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查記錄，對(duì)策實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的對(duì)比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對(duì)比資料，活動(dòng)前后的對(duì)比資料等。

(3)由成果報(bào)告執(zhí)筆人在掌握上述資料和總結(jié)會(huì)上大家談的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照QC小組活動(dòng)的基本程序整理成果報(bào)告(初稿)。

(4)將執(zhí)筆人整理出的成果報(bào)告(初搞)提交小組成員全體會(huì)議，由全體成員認(rèn)真討論，修改、補(bǔ)充、完善。最后由執(zhí)筆人集中大家意見(jiàn)，修改完成成果報(bào)告。

2、總結(jié)、整理成果的主要目的有兩個(gè)

一是為了小組自身的提高，通過(guò)對(duì)已解決課題的總結(jié)，來(lái)提高解決問(wèn)題的能力。二是為了發(fā)表交流，通過(guò)發(fā)表交流，互相激勵(lì)、互相啟發(fā)、共同提高。這也就明確了總結(jié)、整理成果報(bào)告的兩個(gè)基本的立足點(diǎn)，一是立足于本身的提高；

二是立足于發(fā)表交流。從這兩點(diǎn)出發(fā)總結(jié)、整理成果報(bào)告要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。QC小組開(kāi)展活動(dòng)，解決課題是按活動(dòng)程序進(jìn)行的，在課題解決之后，再按活動(dòng)程序一個(gè)步驟、一個(gè)步驟地進(jìn)行總結(jié)回顧，看看各步驟之間，是不是做到緊密銜接了。只有通過(guò)認(rèn)真的全面的總結(jié)、整理，才能對(duì)管理技術(shù)的運(yùn)用取得更深的認(rèn)識(shí)，才能真正提高解決問(wèn)題的能力。有時(shí)通過(guò)全面的總結(jié)、整理，自己會(huì)發(fā)現(xiàn)尚有欠缺之處，在可能的情況下，還可進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善。這樣總結(jié)、整理出的成果報(bào)告，就有很強(qiáng)的邏輯性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交待，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。

(2)把在活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。例如，小組是如何對(duì)現(xiàn)狀一層一層地進(jìn)行調(diào)查分析，從而找到問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)的；如何尋找證據(jù)來(lái)確定主要原因的；在若干條可采取的對(duì)策中如何決定所采取的對(duì)策的；實(shí)施中又是如何千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)對(duì)策的等等，這樣就能把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動(dòng)、活潑、充實(shí)。這不僅使小組成員本身能得到啟發(fā)，使別的小組也會(huì)得到更好的借鑒。

(3)成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目。實(shí)踐證明，用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹黧w的成果報(bào)告，其交流效果是很差的。

(4)不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語(yǔ)，在不可避免時(shí)(特別是在發(fā)表時(shí))，要用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行必要的解釋。因?yàn)槌晒l(fā)表的主要目的在于交流，其前提是要讓與會(huì)的人聽(tīng)懂，只有聽(tīng)懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達(dá)到交流的目的。

(5)在成果報(bào)告內(nèi)容的前面，可簡(jiǎn)要介紹QC小組的組成情況，必要時(shí)把與小組活動(dòng)課題有關(guān)的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過(guò)程(或流程)作簡(jiǎn)單介紹，用以說(shuō)明你的課題是哪一部分發(fā)生的問(wèn)題。

總之要把成果總結(jié)、整理好是要花一定功夫的，因此我們不要嫌麻煩，而要把它看成是鍛煉提高的機(jī)會(huì)，這和飛行員要提高水平一樣，不通過(guò)刻苦訓(xùn)練就不出成績(jī)。我們QC小組就是要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，再實(shí)

踐、再總結(jié)，來(lái)逐步提高解決問(wèn)題的能力，逐步提高成果報(bào)告的水平，從而達(dá)到培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人力資源的目的。

第二篇：QC小組活動(dòng)成果財(cái)務(wù)證明

QC小組活動(dòng)成果財(cái)務(wù)證明

省集團(tuán)公司：

我公司后道車間“QC小組”于2010年6月1日至10月31日期間組織開(kāi)展了《提高毛衣?tīng)C熨效率》質(zhì)量管理活動(dòng)，根據(jù)QC小組的活動(dòng)實(shí)踐情況，公司進(jìn)行了效益測(cè)算，其效益分析如下：

一、按22707款毛衣共生產(chǎn)181246件計(jì)算節(jié)約勞動(dòng)力

1、活動(dòng)前平均每人每小時(shí)32.3件計(jì)算：

平均每天完成總數(shù)：32.3×12×10=3876(件)完成全部燙熨任務(wù)需要時(shí)間181246/3876=46.7(天)

2、活動(dòng)后平均每人每小時(shí)52件計(jì)算：

平均每天完成總數(shù)：52×12×10=6240(件)完成全部燙熨任務(wù)需要時(shí)間181246/6240=29(天)

3、按平均每天出工12人計(jì)算共節(jié)約勞動(dòng)力(46.7-29)×12=212.4(人次)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動(dòng)節(jié)約勞力170人次

二、能源資金

1、活動(dòng)前平均每天開(kāi)3臺(tái)，每天24千瓦蒸汽發(fā)生機(jī)，每天工作10小時(shí)，共耗電720千瓦時(shí)，按原效率需耗電46.7×720=33624(千瓦時(shí))

2、活動(dòng)后平均每天開(kāi)3.5臺(tái)，每天24千瓦蒸汽發(fā)生機(jī)，1每天工作10小時(shí)，共耗電840千瓦時(shí)，按原效率需耗電29×840=24360(千瓦時(shí))

3、每度電按0.7元計(jì)算，共節(jié)約電費(fèi)(33624-24360)×0.7=6484.8(元)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動(dòng)節(jié)約5187.84元 本次活動(dòng)中衣架改造35元，燙臺(tái)臺(tái)面更換120元，用電線路改造1000元，更換風(fēng)扇240元，其它100元，累計(jì)1695元。

元。

特此證明

二0一一年三月二十日

5、節(jié)約資金：5187.84(元)-1695元=3492.84元。

三、總的經(jīng)濟(jì)效益為節(jié)約勞力170人次，節(jié)約資金3492.84

第三篇：qc成果報(bào)告

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

QC成果報(bào)告

QC成果報(bào)告

課題名稱：II型板式無(wú)砟軌道底座板施工工藝

小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段第三項(xiàng)目分部QC小組

關(guān)鍵詞：課題，方案，目標(biāo)。

中圖分類號(hào)：I207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程概況

我分部CRTSII型板式無(wú)砟軌道單線18.3km，其中路基長(zhǎng)度2128.17km/9段，占正線長(zhǎng)度的23.3%；橋梁4431.73km/6座，占正線長(zhǎng)度的48.4%，隧道2592km/3座，占正線長(zhǎng)度的28.3%。

二、小組概況

三、選擇課題

1、課題名稱：II型板式無(wú)砟軌道底座板施工工藝

2、選題理由

（1）本公司的管理方針。

（2）II型板式無(wú)砟軌道底座板施工整體工藝復(fù)雜。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，質(zhì)量要求嚴(yán)、進(jìn)度要求快、精度要求高，施工難度較大。

四、現(xiàn)狀調(diào)查

為了保證II型板式無(wú)砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)材料。對(duì)于無(wú)砟軌道底座板施工主要質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)底座板底部混凝土爛根嚴(yán)重。

(2)底座板側(cè)面混凝土面有蜂窩麻面；曲線超高段側(cè)面混凝土面有錯(cuò)臺(tái)。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標(biāo)。

五、課題目標(biāo)

1、認(rèn)真研究分析、精心組織、合理實(shí)施、實(shí)用性強(qiáng)、能全面提高工作效率。

2、確保底座板外觀質(zhì)量，平整度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、指定方案

無(wú)砟軌道底座板施工質(zhì)量控制兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): ①外觀和線形；②頂面高程。

1、無(wú)砟軌道底座板外觀和線形：無(wú)砟軌道底座板的外觀和線形取決于底座板的工裝。一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模，通過(guò)模板頂部來(lái)控制底座板高程，底座板平整度通過(guò)人工用刮尺來(lái)回刮平。用這種方法施工底座板，外觀質(zhì)量較差，底部混凝土爛根嚴(yán)重，曲線超高段兩側(cè)混凝土面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、平整度較差、模板容易上浮，控制混凝土面高程難度大。我們立足于實(shí)際，為保證無(wú)砟軌道底座板施工質(zhì)量，結(jié)合我標(biāo)段曲線較多的施工特點(diǎn)，采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。可調(diào)軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：

1）采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問(wèn)題，并且解決底座板爛根、混凝土錯(cuò)臺(tái)的問(wèn)題。

2）底座板施工使用該半機(jī)械化組合能較大的提高施工工效和實(shí)體質(zhì)量，懸掛式整平機(jī)自身有60cm上下調(diào)整空間，通過(guò)調(diào)整整平機(jī)的高度來(lái)控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對(duì)曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。

3）底座板模板采用可調(diào)式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對(duì)稱支立，槽鋼通過(guò)箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側(cè)直接支頂在防護(hù)墻上。

4）底座板模板控制的重點(diǎn)為線形和寬度，施工中底座板寬度按296cm控制（設(shè)計(jì)295cm，每側(cè)放寬5mm）。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

2、無(wú)砟軌道底座板高程控制：無(wú)砟軌道CA砂漿設(shè)計(jì)厚度3cm，厚度允許范圍2~4cm。如果CA砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時(shí)間、人力和物力去打磨處理； 如果CA砂漿厚度大于3cm，由于CA砂漿材料價(jià)格高，會(huì)增加大量的成本。雖然可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)能夠有效的控制無(wú)砟軌道底座板標(biāo)高，但是畢竟是機(jī)械設(shè)備控制，存在誤差。為了確保無(wú)砟軌道底座板標(biāo)高不超標(biāo)，我們采取技術(shù)主管、測(cè)量員、施工班組捆綁式管理模式。在底座板混凝土澆筑過(guò)程中技術(shù)主管、測(cè)量員全程跟蹤，一邊澆筑混凝土一邊復(fù)測(cè)底座板高程，出現(xiàn)高程超標(biāo)時(shí)，施工班組及時(shí)對(duì)混凝土面進(jìn)行處理，確保底座板高程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

七：方案實(shí)施

無(wú)砟軌道底座板施工前，首先完成下部結(jié)構(gòu)沉降變形評(píng)估、CPIII建網(wǎng)及評(píng)估、底座板段落劃分、梁面驗(yàn)收、橋面防水及滑動(dòng)層施工。

1、底座板施工

我標(biāo)段橋長(zhǎng)都在2km以內(nèi)，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→滑動(dòng)層驗(yàn)收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設(shè)溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護(hù)→檢查驗(yàn)收。

1）鋼筋工程

為提高工效，采用橋上鋼筋安裝綁扎方案，定尺鋼筋進(jìn)場(chǎng)后直接上橋，箍筋于鋼筋場(chǎng)內(nèi)加工成半成品，后吊裝上橋，配置縱橫向卡具，現(xiàn)場(chǎng)綁扎。同時(shí)在底座板混凝土澆筑前，在每個(gè)澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長(zhǎng)度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設(shè)溫差電偶，用于測(cè)量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個(gè)方面內(nèi)容。底座板鋼筋質(zhì)量控制要點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

①箍筋、馬凳筋在鋼筋場(chǎng)集中加工，運(yùn)至施工地點(diǎn)吊車垂直上橋。

②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板。

③縱向鋼筋搭接時(shí)，還應(yīng)滿足鋼筋搭接接頭終點(diǎn)之間的距離為1.3倍的搭接長(zhǎng)度（即連接區(qū)段長(zhǎng)度為搭接長(zhǎng)度的1.3倍），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工

④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（BL2）處，在實(shí)際施工中應(yīng)根據(jù)施工單元?jiǎng)澐智闆r，調(diào)整縱筋的長(zhǎng)度。

⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距，尤其對(duì)于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準(zhǔn)確。

⑥鋼板連接器安裝過(guò)程中注意控制上下層保護(hù)層厚度，直接支墊在鋼板連接器下的保護(hù)層墊塊不得大于25mm

⑦剪力釘安裝前首先對(duì)剪力齒槽預(yù)埋套筒內(nèi)雜物進(jìn)行清理，剪力釘安裝扭入絲扣長(zhǎng)度不得小于42mm，扭緊力矩不得小于300N.m

圖3底座板剪力釘施工

⑧剪力釘安裝與剪力齒槽鑿毛作為鋼筋質(zhì)量管控的關(guān)鍵工序，要求進(jìn)行逐根檢查驗(yàn)收簽證，實(shí)行架子隊(duì)、技術(shù)主管、監(jiān)理三級(jí)報(bào)驗(yàn)檢查制度，以保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2）模板工程

①采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。

圖4 自行懸掛式整平機(jī)及模板加固

②底座板后澆帶采用竹膠板加固，通過(guò)畫(huà)線保證保護(hù)層厚度來(lái)確定鋼筋頂面高度和平面位置，模板縫隙采用泡沫膠填塞。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

圖5底座板后澆帶模板安裝

3）混凝土工程

當(dāng)?shù)鬃宓匿摻畎惭b完成，模板支撐牢固，溫差電偶安裝好后進(jìn)行混凝土澆筑。底座板混凝土灌注施工采用汽車泵送入模，每個(gè)單側(cè)工作面配備2臺(tái)50mm振動(dòng)棒和一臺(tái)自行懸掛式整平機(jī)，混凝土作業(yè)工序主要為：

①首先進(jìn)行人工振搗，再使用整平機(jī)壓實(shí)、提漿、整平，測(cè)量底座板標(biāo)高，最后再用人工收光、拉毛。對(duì)超高地段底座板施工，超高范圍混凝土通過(guò)整平機(jī)的螺旋桿能自動(dòng)輸送到位，底座板兩側(cè)排水坡和拉毛采用簡(jiǎn)易小工裝解決。

圖6底座板混凝土施工

②底座板整平收光后及時(shí)進(jìn)行混凝土拉毛。拉毛質(zhì)量的好壞受工裝和時(shí)間影響較大，項(xiàng)目部分別采用軟刷、硬刷、鋼刷多次試驗(yàn)，最終確定了底座板拉毛的工裝及時(shí)間（工裝為硬質(zhì)塑料刷，拉毛時(shí)間白天為20-60分鐘，夜間為60-90分鐘）。

③混凝土施工完成后，及時(shí)采用土工布+薄膜全覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7天。

圖7底座板混凝土流水坡收光、頂面拉毛

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

圖8底座板混凝土養(yǎng)護(hù) 圖9 底座板混凝土澆筑完成

2、底座板混凝土質(zhì)量控制要點(diǎn)為：

①自行懸掛式整平機(jī)只是起到壓實(shí)、整平、提漿的作用，不能代替人工振搗，所以每臺(tái)整平機(jī)必須與2臺(tái)50mm振動(dòng)棒配合使用。

②嚴(yán)格控制混凝土頂面高程，施工過(guò)程及收光時(shí)，必須對(duì)頂面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保底座板厚度。

③嚴(yán)格控制模板線形和混凝土抹面、收光及流水坡質(zhì)量，對(duì)于曲線地段注意不要出現(xiàn)反坡。

④對(duì)梁端1.45m和剪力齒槽側(cè)模板懸空部位，建議采用廢舊擠塑板支墊并循環(huán)使用，能有效的解決該部位漏漿問(wèn)題。

⑤底座板拆模后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行橫向加固，防止底座板出現(xiàn)橫向位移。

⑥底座板要做好混凝土的灑水覆蓋養(yǎng)生工作，杜絕出現(xiàn)收縮裂紋。

八、總結(jié)體會(huì)

通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，增強(qiáng)了全體職工的質(zhì)量意識(shí)，提高了無(wú)砟軌道的施工質(zhì)量和管理水平，積累了經(jīng)驗(yàn)。我們QC小組總結(jié)出實(shí)際操作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

1）建立一套完整的管理體系

無(wú)砟軌道施工要求精度高，務(wù)必建立一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和技術(shù)管理體系，這些制度包括技術(shù)、測(cè)量、施工班組管理制度，建立激勵(lì)考核辦法等。

2）無(wú)砟軌道底座板混凝土澆筑長(zhǎng)度在15m左右時(shí)及時(shí)復(fù)測(cè)高程，高程超標(biāo)時(shí)及時(shí)處理。

3）無(wú)砟軌道底座板拉毛時(shí)應(yīng)在混凝土初凝前，掌握好時(shí)間，不宜過(guò)早，拉毛深度控制在2mm。

4）每完成一段底座板混凝土立即組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早整改，特別是高程驗(yàn)收務(wù)必拉線全斷面檢查，不留死角。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

------------最新【精品】范文

第四篇：QC成果報(bào)告格式

qc小組成果報(bào)告格式

一、封面格式

課題名稱：（方正大宋標(biāo)簡(jiǎn)體二號(hào)）

小組名稱（方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào)）發(fā) 表 人（方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào)）單位名稱（全稱、方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào)）年 月 日（方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào)）

二、文字要求

（一）一級(jí)標(biāo)題（方正仿宋簡(jiǎn)體加黑，三號(hào)字）

（二）二級(jí)標(biāo)題（方正仿宋簡(jiǎn)體加黑，小三號(hào)字）

（三）三級(jí)標(biāo)題（方正仿宋簡(jiǎn)體加黑，小三號(hào)字）

（四）正文（方正仿宋簡(jiǎn)體、四號(hào)）

三、成果報(bào)告主要內(nèi)容要求

（一）目錄

（二）小組概況

（三）小組成員情況（不超過(guò)10人）

（四）具體內(nèi)容 1.“問(wèn)題解決型”課題

自選目標(biāo)：選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果檢查（包括經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算）、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。

指令性目標(biāo)：不做“現(xiàn)狀調(diào)查”但“設(shè)定目標(biāo)”之后，要進(jìn)行“目標(biāo)可行性分析”，其它活動(dòng)內(nèi)容、步驟與“自選目標(biāo)”相同。2.“創(chuàng)新型”課題 選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、提出方案并確定最佳方案、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)和今后的打算。3.成果報(bào)告中涉及的計(jì)量單位必須統(tǒng)一使用國(guó)際單位制。4.qc小組活動(dòng)成果報(bào)告，要按照活動(dòng)程序、步驟，將活動(dòng)內(nèi)容、方法和效果，用文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式表達(dá)清楚。言簡(jiǎn)意賅，層次分明、邏輯性強(qiáng)。篇二：如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告

如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告

如何編寫(xiě)小組成果報(bào)告一直是qc小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實(shí)因?yàn)閳?bào)告的編寫(xiě)水平不高而無(wú)法反映出其真實(shí)水平，未取得應(yīng)有的成績(jī)，這是十分可惜的。同時(shí)，qc小組的活動(dòng)涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動(dòng)課題和內(nèi)容，其成果報(bào)告應(yīng)有自己的特色與特點(diǎn)，不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的 “八股文”，下面與同志們共同探討成果報(bào)告應(yīng)如何寫(xiě)？ qc小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫(xiě)照，因此，要求成果報(bào)告的編寫(xiě)人要掌握：

（1）大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料；

（2）編寫(xiě)成果報(bào)告的要求；

（3）編寫(xiě)成果報(bào)告的技巧。才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，才能寫(xiě)出較高水平的成果報(bào)告。

下面根據(jù)qc小組活動(dòng)的理論和方法并結(jié)合自己參與qc小組活動(dòng)，參與qc小組的評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就編寫(xiě)成果報(bào)告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見(jiàn)，供大家參考。

一、基本要求

1、基本要求 qc小組的成果是靠扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)干出來(lái)的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來(lái)的，更不是靠“秀才”編出來(lái)的。那么編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：

（1）、文字要精練。

（2）、程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。也就是說(shuō)成果報(bào)告的整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)出pdca循環(huán)的四個(gè)階段。成果報(bào)告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問(wèn)題、主要原因、對(duì)策、效果檢查相對(duì)應(yīng)；原因分析應(yīng)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析；也就是說(shuō)在編寫(xiě)成果報(bào)告的過(guò)程中對(duì)每一步驟要前后考慮，相互呼應(yīng)。

（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達(dá)的盡量使用圖表，而不用文字?jǐn)⑹觥?/p>

（4）、成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。

（5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)，整個(gè)成果要突出一條主線，即：找主

要問(wèn)題，找主要原因，針對(duì)要因制訂對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來(lái)闡述小組活動(dòng)，切忌節(jié)外生枝，畫(huà)蛇添足。特別要注意切忌過(guò)分夸張為突出本小紐的成績(jī)而將整個(gè)部門(mén)、單位的工作全盤(pán)否定或全部攬?jiān)谛〗M之上。特別要防止使用廣告性語(yǔ)言。

（6）、科技名詞和術(shù)語(yǔ)應(yīng)采用通用的統(tǒng)一名詞，避免使用俗名和地方性的名詞，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的名詞要進(jìn)行必要的解釋。

（7）、計(jì)量單位應(yīng)采用法定計(jì)量單位。計(jì)量單位出現(xiàn)在文字?jǐn)⑹鲋杏弥形拿Q，在圖表或公式中用符號(hào)表示。

2、寫(xiě)作技巧

（1）、靈活運(yùn)用四段八步，不要機(jī)械地平均安排。對(duì)pdca循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。

（2）、編寫(xiě)成果報(bào)告不能就事論事。要提煉(轉(zhuǎn)載于:qc成果報(bào)告格式)、加工、選擇最能代表選擇活動(dòng)水平、最有說(shuō)服力和最精彩的內(nèi)容報(bào)告出來(lái)。

（3）、每一步驟之間要有過(guò)渡，要前后呼應(yīng)。

（4）、開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。

常用的開(kāi)頭有以下三種：

（1）、提問(wèn)式。對(duì)小組要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行自我提問(wèn)，以吸引大家的注意力和興趣。

（2）、提要式。對(duì)報(bào)告的重要內(nèi)容和最精彩的部分，在小組概況部分作簡(jiǎn)單的提示，使別人對(duì)該成果有一整體的了解，引起想了解詳細(xì)情況的興趣。

（3）、中心問(wèn)題式。在介紹課題理由時(shí)，著重介紹課題的難度，一下子將成果報(bào)告推向課題的中心，起到開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的效果。

3、目前成果報(bào)告存在的共性問(wèn)題 目前全國(guó)電力系統(tǒng)的qc小組活動(dòng)已開(kāi)展的比較普通，但由于qc小組成員的流動(dòng)性大，推進(jìn)人員的變化大，因此對(duì)大多數(shù)qc小組成員來(lái)講，還未掌握如何編寫(xiě)成果報(bào)告，所以還存在以下幾個(gè)共性問(wèn)題：

（1）、“新八股文” 一部分成果報(bào)告呆板地按pdca循環(huán)的四段八步編寫(xiě)，整個(gè)成果不分輕重，中心問(wèn)題不突出，內(nèi)容枯燥無(wú)味，千篇一律，一個(gè)模式。

（2）、文字多圖表少

一些qc成果報(bào)告，寫(xiě)成了工作總結(jié)、科技總結(jié)，文字?jǐn)⑹鲩L(zhǎng)篇大論，毫無(wú)特色，既不像qc成果也不像科技成果。

（3）、中心問(wèn)題不突出

有些小組拿來(lái)一些成果報(bào)告照貓畫(huà)虎，寫(xiě)出的報(bào)告如同記了一本流水帳，中心問(wèn)題不突出，就事論事沒(méi)有吸引力，講了半天不知解決的什么問(wèn)題。

（4）、邏輯性不強(qiáng)前后不協(xié)調(diào)

由于小組未扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，或?qū)⒖萍汲晒磓c成果的格式“倒裝”，因此，各部分內(nèi)容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說(shuō)的“掉鏈子”。

（5）、缺乏用數(shù)據(jù)說(shuō)話

一些成果報(bào)告，使用廣告性語(yǔ)言，缺乏用數(shù)據(jù)說(shuō)話。定性的多，定量的少，有的雖然有一些數(shù)據(jù)，但無(wú)依據(jù)，使人難以信服。（6）、工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。

二，準(zhǔn)備工作

1、準(zhǔn)備工作的必要性

編寫(xiě)成果報(bào)告，實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)提高篇三：qc成果報(bào)告書(shū)

一、小組概況

二、選題理由 在路局直管站段體制改革和大范圍運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整下，貨車運(yùn)用工作進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展、大跨越時(shí)期。特別是從班組作業(yè)量來(lái)看，車流呈現(xiàn)密集到發(fā)，持續(xù)上升的趨勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)，我們深感如何提升班組整體合力，促進(jìn)班組安全穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，確保大車間大安全是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。但是部分職工總把自己置身于本職工作之外，嫌檢車工作太辛苦，風(fēng)險(xiǎn)大，收入不稱心。于是在檢車過(guò)程中執(zhí)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)不扎實(shí)，安全責(zé)任意識(shí)存在麻痹思想，在“二紀(jì)”上還存在一定程度的松懈脫標(biāo)現(xiàn)象，給班組整體安全帶來(lái)被動(dòng)局面，甚為有害。特別是隨著發(fā)宣線二通到運(yùn)能的不斷增加，始發(fā)列車質(zhì)量的好壞，直接制約著全局運(yùn)輸能力能否得到充分有效的發(fā)揮。不管從全局利益還是局部利益來(lái)看，針對(duì)上行作業(yè)場(chǎng)運(yùn)能增加的特點(diǎn)，我們提出“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)把始發(fā)作業(yè)關(guān)”，不僅是班組一切工作的關(guān)鍵所在，更是一切安全工作的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)qc質(zhì)量攻關(guān)及開(kāi)拓創(chuàng)新班組管理思路，全面貫徹路局、段、車間對(duì)安全工作的要求，立足問(wèn)題本質(zhì)，扎實(shí)基礎(chǔ)，狠抓始發(fā)檢修質(zhì)量，才能確保安全持續(xù)穩(wěn)定、有序可控。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)表格顯示：****年的檢車質(zhì)量波動(dòng)性較大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。說(shuō)明職工的崗位安全責(zé)任意識(shí)在松懈，作業(yè)執(zhí)標(biāo)不自覺(jué)。同時(shí)，班組對(duì)此也沒(méi)有引起足夠的重視，缺少居安思危的安全責(zé)任意識(shí)，以至班組安全工作波動(dòng)性較大。這不僅助長(zhǎng)了少數(shù)職工的習(xí)慣性違章違紀(jì)，更是埋下了嚴(yán)重的安全隱患，造成班組整體安全工作的被動(dòng)局面。為了扭轉(zhuǎn)這種不正常的現(xiàn)象，為促使班組的整體安全保障能力得到有效提高，確保始發(fā)檢車質(zhì)量得到有效卡控，以保證大車間、大安全的目標(biāo)。我們qc小組制定“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)把始發(fā)作業(yè)關(guān)”作為今年qc攻關(guān)的目標(biāo)。

四、原因分析 針對(duì)以上各種問(wèn)題產(chǎn)生，既有客觀因素也有主觀因素。我們qc小組通過(guò)召開(kāi)始發(fā)檢修質(zhì)量專題分析會(huì)，在查、揭、擺、糾的基礎(chǔ)上，一致認(rèn)為，應(yīng)該把如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高檢車質(zhì)量，有效杜絕職工的二違作為目前的重點(diǎn)整治工作。為此，我們qc小組運(yùn)用因果分析的方式進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找出主要的原因，求得相應(yīng)的控制措施。（見(jiàn)下圖）因果分析圖 篇四：qc總結(jié)報(bào)告模板 qc項(xiàng)目名稱

小組名稱： 發(fā) 表 人： 單位名稱： 時(shí) 間：

目 錄

一、小組概況???????????????????? 3

二、選題理由???????????????????? 3

三、現(xiàn)狀調(diào)查???????????????????? 4

四、目標(biāo)確定???????????????????? 6

五、原因分析???????????????????? 7

六、要因確認(rèn)???????????????????? 7

七、制定對(duì)策???????????????????? 15

八、對(duì)策實(shí)施???????????????????? 16

九、效果檢查????????????????????23

十、鞏固措施????????????????????24

十一、總結(jié)及下一步打算???????????????25 qc項(xiàng)目名稱

一、小組概況

小組簡(jiǎn)介

表1-1 小組簡(jiǎn)介 制表人： 制表時(shí)間：

小組成員簡(jiǎn)介

表1-2 小組成員簡(jiǎn)介 制表人： 制表時(shí)間：

二、選題理由

三、現(xiàn)狀調(diào)查

四、目標(biāo)確定

五、原因分析

六、要因確認(rèn)

七、制定對(duì)策

八、對(duì)策實(shí)施

九、效果檢查

十、鞏固措施

十一、總結(jié)及下一步打算篇五：qc成果報(bào)告實(shí)例 qc 成果報(bào)告

課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制

小組名稱：黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部qc小組

注冊(cè)編號(hào)：gs-2003-qc02 課題類型：攻 關(guān) 型

發(fā) 表 人：程 憲

廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司

黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部 2004年2月4日

一、工程概況

黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司的重點(diǎn)工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確保“西湖杯”，力爭(zhēng)“錢江杯”。

本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為32333m2，地下室一層為6269 m2。該工程由浙江恒勵(lì)置業(yè)集團(tuán)有限公司與省體育中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)改擴(kuò)建。本工程地處黃龍?bào)w育中心北側(cè)，二環(huán)路以南，是一座集商場(chǎng)、辦公、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。

二、小組概況

三、選擇課題

1、課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制

2、選題理由

（1）本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。（2）本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確保 “西湖杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。

（3）由于設(shè)計(jì)需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱，要求獨(dú)立承臺(tái)連接不同使用功能的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12個(gè)1m直徑圓柱來(lái)承擔(dān)36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點(diǎn)鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。

四、現(xiàn)狀調(diào)查 為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對(duì)多個(gè)已建及在建工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類和分析，詳見(jiàn)下面圖表： 質(zhì)量缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

凝土破裂 塞

絲

形

偏位 損

樓賽蓉 2003.7.20 從統(tǒng)計(jì)表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。

五、設(shè)定目標(biāo)

攻關(guān)目標(biāo)：

1、確保錨固端混凝土質(zhì)量符合要求。

2、保證灌漿孔暢通 2可行性分析：（1）有公司與上級(jí)的支持、指導(dǎo)和管理。

（2）小組成員均有過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理與技術(shù)能力。

（3）選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負(fù)責(zé)張拉，他們都具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。

第五篇：優(yōu)秀質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)成果報(bào)告(問(wèn)題解決型)

2012×××× 優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)材料

QC小組活動(dòng)成果報(bào)告

課題名稱: 課題類型: 小組名稱:

二○一二年三月 2012××××××優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組成果

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司

課題名稱

小組全稱：中國(guó)能建安徽電建二公司×××QC小組

一、小組概述

二、選擇課題 1.一級(jí)編號(hào) 1.1 二級(jí)編號(hào) 1）三級(jí)編號(hào)

三、現(xiàn)狀調(diào)查

四、設(shè)定目標(biāo)

五、原因分析

六、確定主要原因

七、制訂對(duì)策

八、按對(duì)策實(shí)施

九、效果評(píng)價(jià)

十、制訂鞏固措施

十一、總結(jié)與下一步打算1.總結(jié)： 2.下一步打算