第一篇：QC小組活動制度

QC小組活動制度 目的

? 本制度主要為了在公司內部廣泛深入地開展QC小組活動，使QC小組活動規范化、程序化，保證QC小組活動的有效性；以解決生產和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質，發揮人的積極性和創造性，改進質量，降低消耗，提高經營效益。適用范圍

? 本制度適用于公司內各QC活動小組的管理。職責

3.1 各QC小組按要求進行課題選擇并進行活動，記錄活動相關，發布活動成果；

3.2 各部門積極支持本部門的QC小組活動；

3.3 質量保證部負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內的QC成果匯報； 內容

4.1 QC小組定義：QC小組是質量管理小組的簡稱，是在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業方針目標或現場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人員素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展小組活動。4.2 QC小組特點：

? 廣泛的群眾性；組織的靈活性；明顯的自主性；高度的民主性；明確的目的性；嚴密的科學性。

4.3 QC小組的類型：

4.3.1 管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質量和提高管理水平為目的；

4.3.2 現場型QC小組：以現場職工為主，以穩定工序質量、提高產品質量、降低物資消耗和改善生產環境為目的；

4.3.3 攻關型QC小組：以管理人員、技術人員和現場員工“三結合”組成，以解決工藝、技術、質量關鍵問題為目的；

4.3.4 服務型QC小組：以從事服務性的員工為主，以解決優質服務、加快資金周轉和開展多功能服務等內容為活動課題；

4.3.5 創新型QC小組：是運用全新的思維和創新的方法研制、開發新的產品、工具和服務，以提高企業產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業經營績效。

4.4 QC小組選題原則：

4.4.1 開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內容如下：

小——小課題、小題目、小成果 實——求實、務實、扎實

活——活動和發表形式多樣，生動活潑 新——活動方式、內容及發表形式有創新

4.4.2 QC小組要遵循“PDCA”活動程序開展活動，做到課題目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推廣得力。

4.5 QC小組的組建程序

? 針對工作、生產和管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，設組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動；組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。

4.6 QC小組活動步驟

4.6.1 第一步：選擇課題

4.6.1.1 選題要小而實，避免大而籠統； 4.6.1.2 選題要先易后難，避免攻克不下； 4.6.1.3 選題要具體明確，避免空洞模糊； 4.6.1.4 選題要有依據，注意來源。4.6.2 第二步：調查現狀

? 現狀調查應注意：

注意調查的客觀性； 注意調查的時間性；

要用數據說話，對數據分層整理和分析。

4.6.3 第三步：設定目標 ? 設定QC小組活動的目標值時應注意： 目標值應明確并和課題一致； 目標值不要定的太多； 目標值不要設定的太高； 目標值應從實際出發。

4.6.4 第四步：分析原因，確定要因 ? 分析原因時，選擇適當的統計技術，按人、機、料、法、環、測六類進行分析，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。

4.6.5 第五步：制定對策 ? 制定對策時應注意：

對策應與項目相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題；

對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； 對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； 制定對策，通常要回答5W1H；

4.6.6 第六步：實施對策 ? 實施對策時應注意： 嚴格按照對策計劃行事； 保持經常性和全員性； 必要時應修改對策； 注意記錄和檢查。

4.6.7 第七步：檢查結果 ? 檢查QC小組活動的效果時應注意： 實事求是，以事實和數據為依據；

對于經濟性目標的檢查，應邀請財務部門和相關領導參加； 檢查項目應與目標值一致，針對活動的目標值進行檢查。

4.6.8 第八步：鞏固措施 ? 采用鞏固措施時應注意：

必須經過活動實踐證明是行之有效的措施；

任何文件的修改都必須通過文件控制進行，不得隨意進行文件修改；

鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。

4.6.9 第九步：制定下步計劃 ? 總結本項課題活動的經驗和不足，提出遺留問題和下一步打算。

4.6.10 第十步：編制活動成果報告，發表成果 ? 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。

4.7 QC小組的管理

4.7.1 各部門凡需要解決管理問題和生產中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應結合公司實際需要，課題范圍應在本部門的生產和管理范圍內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如質量控制部、技術部和研發部的相關人員。4.7.2 QC小組成立時，要根據所研究的課題確定QC小組名稱、類型、小組成員、活動計劃等；明確小組成員之間的工作劃分。

4.7.3 小組成立后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在單位負責人簽字后到質量保證部門進行注冊。4.7.4 QC小組活動負責人對注冊小組進行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權利：

4.7.5.1 得到資源支持；

4.7.5.2 小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目； 4.7.5.3 可以在公司的QC小組成果發布會上發布活動成果； 4.7.5.4 各部門成立的QC小組服從領導和指揮，未注冊小組不能享受權利；

4.7.5.5 各部門積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要資源，本部門無法滿足時可向申請人尋求幫助，管理部門通過各種辦法解決QC小組存在的問題。

4.7.5.6 QC小組的成員應接受過QC活動知識的培訓，小組的負責人能認真帶領小組人員開展QC活動。

4.7.5.7 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實施計劃，并嚴格按照計劃活動要求活動。QC小組每月至少進行活動2次；小組負責人做好培訓和活動記錄，主要包括QC小組培訓和活動的內容，每次活動的具體時間、參加人員、每個階段取得的成果等。

4.7.5.8 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。

4.7.5.9 質量保證部對注冊過的QC小組活動情況進行監督檢查并指導小組進行活動，對未按規定進行活動和虛假的QC小組取消注冊資格。

4.7.6 成果發表

4.7.6.1 各部門適時組織內部QC成果發表。

4.7.6.2 管理部門每年12月組織公司內部QC成果發布會，評委根據《QC小組活動成果發表評審表》對QC小組成果發表進行評審，對取得的公司獎項的QC成果，推薦參加本年度的市級QC小組成果發布會。

4.7.6.3 對取得市級以上QC成果發布會機會的QC小組，由管理人員組織該小組參加省級以上的QC成果發布會。

4.7.6.4 QC小組活動成果發布會結束之后，如小組無活動，可申請解散QC小組；如需繼續，則需要至QC小組活動負責人處進行重新注冊。

4.7.7 成果獎勵

參見《QC小組活動獎勵方案》。相關文件

《QC小組活動獎勵方案》 記錄表單

《QC小組注冊申請表》

《QC小組活動成果發表評審表》

第二篇：QC小組活動組織制度

中國制造中心

質量管理部

QC小組活動組織制度

1、目的：

為規范TTE中國制造中心范圍內各工廠QC小組活動的開展，特制定此制度。

2、職責：

2．1、質量管理部負責組建TTE中國制造中心QC小組活動推進組織；

2．2、各工廠QA部負責組建本工廠QC小組活動推進組織；

2．3、中心QC小組活動推進組織負責工廠QC小組活動推進組織的業務管理；

2．3．

1、制定中心QC小組活動推進方針和計劃；

2．3．

2、培訓各工廠QC小組活動推進組織成員；

2．3．

3、組織、協調各工廠QC小組活動推進組織正常開展工作；

2．3．

4、建立中心QC小組活動激勵機制。

2．4、工廠QC小組活動推進組織負責本廠QC小組活動的業務管理。

2．4．

1、制定工廠QC小組活動推進計劃及目標；

2．4．

2、建立工廠QC小組活動激勵機制；

2．4．

3、培訓工廠QC小組成員；

2．4．

4、組織、協調本廠QC小組活動的正常開展。

3、推進小組：

3．1、推進小組由組長、副組長和組員組成； 編號： 版本：A0 生效日期：2005-01-0

13．2、中心推進小組組長由質量管理部經理擔任，副組長由質量管理部QE室主任和對外管理室主任擔任，組員由各工廠QA部負責人及QE室過程研究組成員擔任；

3．2．

1、組長負責系統各工廠QC小組活動的整體計劃、組織、評比、成果推廣等；

3．2．

2、副組長負責各工廠QC小組活動的技術指導、進度跟蹤、重要問題/難點協調、成果推廣等；

3．2．

3、QE室過程研究組負責系統QC小組活動的培訓、項目管理、評定標準確定、技術難點支持、成果

推廣、項目LEADER人才庫的建立及維護等；

3．2．

4、各工廠QA部負責人負責組織本工廠QC小組活動的宣傳、培訓、計劃、組織、進度跟蹤、效果確

認、重要問題/難點協調、內部評比、成果推廣、優秀項目申報、項目LEADER人才庫的建立及維護等。

3．3、各工廠QC小組推進組長由工廠廠長擔任，副組長由工廠QA部負責人擔任，組員由各部門負責人擔

任（組員中必須包括財務收益核算人員）。各工廠須將組建的QC小組推進組織報中心推進小組備案。

4、活動開展：

4．1、計劃：

每年1月份，各工廠QC小組推進組織須制訂本的QC小組活動開展計劃及目標，并報質量管理部備案（其中應包括：課題數、參與度、培訓等方面內容）；

4．2、培訓：

擬制：審核：批準：

4．2．

1、各工廠QC小組推進組織應有計劃的對各QC小組的項目LEADER進行針對性的質量管理理論、項目

管理、意識（包括：質量、問題改進、參與、市場、競爭等）及QC小組活動的管理技術（統計技術、QC手法等）等方面的培訓、考核；

4．2．

2、各工廠QC活動推進組織應有計劃的對參加QC小組的人員進行必要的質量管理理論、QC小組活動

管理技術（統計技術、QC手法等）的培訓、考核；

4．2．

3、各工廠QC活動推進組織應根據實際情況對全體員工進行普及性的質量管理理論及QC小組活動管

理技術培訓、考核。

4．3、組建與撤消小組：

4．3．

1、QC小組的組建基本遵循：自下而上、自上而下、上下結合這3種組建程序；

4．3．

2、QC小組的主要類型有：現場型、攻關型、管理型、服務型等；

4．3．

3、QC小組人數一般以3-10人為宜；

4．3．

4、QC小組成立后必須在各工廠的QC活動推進組織進行注冊登記，注冊的相關資料必須報中心推進小

組備案；

4．3．

5、對停止活動持續半年的QC小組應予以注銷。

4．4、小組選題：

4．4．

1、QC小組的選題范圍包括：提高質量、降低消耗或提高管理水平、改善作業環境、增進效益等方面；

應盡量選擇解決具體問題的課題；課題宜小不宜大，一般應在1-6個月以內解決；確定的目標應具有一定的挑戰性同時通過努力又是可以實現的；

4．4．

2、每年1月和7月，各工廠QC小組推進組織須組織對前半年的生產狀況等進行整理、分析，組織

在冊的QC小組進行研討，分別確定上半年和下半年的QC小組活動改善課題及項目LEADE（也可根據4．3項要求重新組建）；

4．4．

3、各級管理部門可隨時向推進組織提出改善課題，推進組織應根據實際情況從在冊的QC小組中選

擇合適的小組及項目LEADER來承擔（也可根據4．3項要求重新組建）；

4．4．

4、在冊的QC小組可隨時向推進組織申報改善課題。

4．5、課題注冊：

4．5．

1、在冊QC小組每選定一個活動課題，在開展活動之前都要按《QC小組活動課題注冊表》要求進行課

題的登記注冊；

4．5．

2、原則上在上一活動課題還沒有結束前不能注冊新課題，若需注冊須向工廠推進組織提出書面說明

并提交能夠確保上一活動課題按期完成的具體措施；

4．5．

3、各工廠QC小組推進組織須將注冊后的《QC小組活動課題注冊表》報中心推進小組備案；

4．6、活動開展

4．6．

1、QC小組活動的開展須遵循PDCA循環的質量管理活動規律；

4．6．

2、QC小組活動的開展須用數據說話，應深入現場充分掌握第一手資料；

4．6．

3、QC小組活動開展過程中須運用科學的統計方法（如：老七種工具、新七種工具等）；

4．6．

4、QC小組活動開展過程中須對各種原始活動記錄予以保存，包括：小組開展集體活動的會議記錄、本課題的現狀調查的有關數據和調查記錄、對策實施過程中進行試驗、檢測、分析的數據和記錄、活動

前后水平的對比等；

4．7、活動過程監控

4．7．

1、各工廠QC小組推進組織應參考具體項目活動計劃表中的時間和內容要求對各小組各階段工作的開

展情況進行監控，對開展過程中存在的問題應給予管理/專業技術協助；

4．7．

2、各工廠QC小組推進組織每月3日前應對各小組活動的進展制作月報表，內容應包括：和計劃時間

之間的差異、未按計劃實施的主要原因、需要的支持等，月報表須上報中心推進小組；

4．7．

3、中心推進小組每月8號前須對系統各工廠QC小組的進展情況進行整理、公布，對項目開展過程中

存在的難點協助推進。

4．8、成果鞏固：

對于需要進行成果維持的課題，改善成果鞏固期一般為1-2個月，之后即可進行成果申報；

4．9、成果申報：

已取得階段性成果的QC小組在項目結束前應向QC小組推進組織申報改善成果資料，總結的重點應放在應用QC思想和方法解決了那些問題，取得了多大效益（效益包括有形和無形），有形效益要經財務收益核算成員認可。

4．10、成果評審：

4．10．

1、成果評審分為現場評審和發表評審，發表評審之前應組織評委進行現場評審；

4．10．

2、成果評審中，現場評審成績占65%，發表評審成績占35%；

4．10．

3、現場評審

4．10．3．

1、現場評審的目的主要是檢查實際現場是否和成果資料相符；

4．10．3．

2、對現場的評審按附件《QC小組現場評審表》進行，在現場評審之前，各評委應熟悉成果申報資料，結合《QC小組現場評審表》采取看、問、查、考核等形式對現場進行驗收；看：看注冊登記、活動記錄、生產原始記錄、標準化文件、改進后的實物或現場等；問：問小組概況、活動歷史、小組成員對活動的認識、小組成員的分工、小組成員參加活動的情況、小組成員的互相配合等；查：查成果資料與實際是否相符、數據來源是否有根據、活動記錄是否及時、工具和方法是否在活動中應用、活動是否按PDCA程序進行等；考核：了解小組成員對活動的課題、現狀、對策和鞏固措施是否掌握、小組成員對TQC基本知識的掌握是否和成果資料相一致等；

4．10．

4、發表評審

4．10．4．

1、每年6月和12月各工廠應分別組織取得成果的QC小組召開成果發布會；

4．10．4．

2、每年的9月中心應組織各工廠申報的優秀QC小組召開中心成果發布會；

4．10．4．

3、發表評審按附件《QC小組發表評審表》進行，主要從選題（10）、分析（10）、對策與實施（25）、效果（30）、鞏固措施（15）、發表效果（10）等6個方面進行，發表時間一般不超過15分鐘且發表人必須是本小組成員。

4．10．4．

4、發表評審中必須注意鼓勵具有“小、實、活、新”特色的QC小組，即注意鼓勵“現場型”、“服務型”QC小組選小課題；

4．10．4．

5、評審時須鼓勵QC小組使用比較簡單的QC工具，貫徹能用簡就不用繁的原則。

4．10．

5、評審小組

評審小組由具有質量管理知識和實踐經驗、堅持原則、實事求是、認真負責、具有較強獨立工作能力和總結分析能力的人員組成，一般為5-10人，分別來自推進組織和其他相關部門。

4．10．

6、記分原則

采用百分制評價辦法，各項評審計算總分時采取去掉一個最高分、去掉一個最低分后求平均值的方法。

4．11、表彰獎勵

4．11．

1、各工廠QC小組推進組織應分別制定對已取得成果QC小組及先進個人的獎勵制度；獎勵一般包括物質獎勵和精神獎勵；

4．11．

2、物質獎勵

4．11．2．

1、物質獎勵含：活動獎、成果獎、發表獎；

4．11．2．

2、在成果評審中達到獲獎要求的小組可獲得活動獎或發表獎，該獎項一般在發表評審時發放；

4．11．2．

3、各工廠可根據小組創造的經濟價值提取一定比率的資金作為成果獎發放，對于需要進行指標維持的項目，維持期一般為6個月；成果獎一般在成果維持3個月和6個月分兩次發放。

4．10．

3、精神獎勵

4．10．3．

1、精神獎勵一般包括：頒發證書或獎章、大會表揚、宣傳、和個人績效掛鉤、組織參觀學習、組織旅游等。

4．10．3．

2、各工廠成果發布中取得前2名的QC小組可參加上一級成果發布會（含：中心、市、省、國家）；

4．10．3．

3、中心推進組織將對在中心成果發布會中取得成績的代表隊進行物質和精神獎勵。

4．12、成果資料匯編與存檔：

各級QC小組推進組織每年應對已取得成果的QC小組成果資料進行匯編，并將匯編的成果資料發放企業各部門或QC小組。

5、對各工廠的考核：

5．1、考核指標：

5．1．

1、初級（班長）以上人員普及率（初級以上參加QC小組人數/初級以上總人數*100%）≥70%；

5．1．

2、全員普及率（參加QC小組的人數/工廠總人數*100%）≥15%；

5．1．

3、項目完成率（達成目標的QC小組數/當期注冊課題的QC小組數*100%）≥85%；

5．1．

4、QC小組活動率（堅持活動的QC小組數/累計注冊的QC小組數*100%）≥90%。

5．2、對各工廠推進組織的評比：

每年根據5．1項中的指標要求對各工廠進行評比，對獲得前2名的工廠QC小組推進組織進行表彰。

6、附件

《QC小組注冊表》

《QC小組活動課題注冊表》

《QC小組現場評審表》

《QC小組發表評審表》

第三篇：QC小組活動總結

QC小組活動總結

根據公司6S活動開展情況及要求,公司在品質月內以節能降耗為主題開展了一系列活動,現將QC小組開展的活動內容總結如下.一、整理

定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現場劃分責任區，有固定的當班人員負責落實。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。

三、清潔

每天定時收拾清掃辦公區域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復脫落的設備零部件。保持設備及周圍環境清潔無污垢。

四、規范

員工的操作有章可循，著裝統一，設備臺帳規范管理，兩票三制規范執行。

五、素養

上班時間保持狀態良好，員工養成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門保持關閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經常檢查物品標識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。

六、安全

遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，并且必須按規定正確佩帶勞保用品，勞保用品經常檢查，整理。安全裝置未經許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規定存放的區域，且遠離火源，消防通道確保暢通。

七、節能降耗

較開展活動前，分廠所有員工已養成隨手關燈的習慣，打印機電腦用后馬上關閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調整方面從操作，工藝等方面入手通過調整降低廠用電能耗，通過技改大浪節約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當措施使工作做得更好。現場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準，體現效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進行了多方面培訓，讓員工學到了更多的知識。分廠還將會多多組織團體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。

六分成鍋爐2010年10月7日

第四篇：QC小組活動管理淺析

QC小組活動管理淺析

中國化學工程第三建設有限公司夏靜

QC小組活動是全面質量管理的基本內容之一，是企業實現降本增效、創造最佳經濟效益的有效途徑，也是企業深化質量工作的關鍵環節。目前，隨著市場經營體制日趨完善，企業改革不斷向縱身發展，這給開展QC小組活動提出了更新的要求，本文擬就如何加強對QC小組活動的管理，不斷提高活動實效和質量，談幾點認識。

一、注重活動過程管理，是保證QC小組活動有效運行的關鍵

QC小組活動是深化質量工作的突破口，小組活動圍繞選擇的課題，嚴格按PDCA循環科學程序進行活動，由原來目標向高一級目標奮斗的活動過程。強化QC 小組活動的管理，使QC小組活動始終處于有效的監控之中，不但體現了QC小組的科學性，而且也可以激發QC小組嚴格按程序活動的自覺性，增強QC小組的有 效性。在過程管理中應重點抓好三個環節：

1.嚴格小組的注冊，幫助指導選好課題，及時解決小組遇到的問題。QC小組的注冊登記和課題的選擇工作，是QC小組活動取得成效的開端，是QC小組健康發展的基礎。首先要健全機構，在組織上予以保證。設立專人負責QC小組活動，主要負責對QC小組活動的注冊把關、方法指導、監督檢查等。特別是每年注冊登記QC小組時，應分層次組織有關人員進行把關，對沒有注冊的QC小組一律不得發表和獎勵。其次應設立由QC小組診斷和熟悉QC小組知識的專業技術人員組成的QC小組活動指導小組，重點負責對小組活動過程中共性的 問題進行處理分析和研究，及時指導。切實加強QC小組活動的順利開展。從廠級來講，由廠QC小組活動指導組負責對基層單位QC小組活動的指導，分析研究活 動發展情況和共性問題的處理，并選擇一些主要課題進行具體指導。在基層的車間、處室中，注重發揮和調動質量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動，發揮 和調動每個人的聰明才智，實行直接指導。只有有效的實施分層次指導，堅持深入

1基層和活動現場，幫助QC小組解決實際問題，才能使QC小組嚴格按PDCA循 環程序進行活動，正確運用數理統計工具，才能使成果水平逐步提高。

2.嚴格檢查考核，有效控制 QC小組活動整個過程。QC小組只有活動正常，才能保證成果的實現。QC小組正常的活動是靠嚴格的管理制度做保證，靠嚴格檢查考核來落實。我們青州卷煙廠對QC小組活活動的檢查考核，是按整個活動過程逐項完善評比細則的要求，采用分類檢查考核評比的方法強化管理，對小組活動過程的管理和考核，實行月度檢 查、評比制度。月度檢查主要是查QC小組活動是否按計劃和程度開展的，并及時進行指導幫助。評比主要是總結一年來各單位小組活動情況，同時表彰獎 勵先進，激勵后進。通過嚴格考核，使QC小組更具有真實性。

3.層層發表成果，逐步提高QC小組成果的質量。小組成員經過努力達到所確定的目標后，抓好各級的成果發表是一項重要環節。通過發表成果，給小組一個匯報、競爭的機會，使小組的工作得到承認，增加QC小組成員的積極性和榮譽感，促進QC小組的普擴和深入。主要應抓好三個環節：一是QC成果在基層的發表，注重生產現場或崗位質量問題的解決，講求實效和指導性，強調發表形式的不拘一格，達到互相學習、互相交流、共同進步的目的。二是抓好具有代表性優秀成果的發表，在面上具有一定的指導性和借鑒 性。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實際價值，力求通過一個成果，解決一類問題，使QC小組活動發揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動質量。

二、注重獎勵機制的運用，是調動參與QC小組活動積極性的有效手段

為了進一步調動職工參與QC小組活動的積極性，必須注重獎勵機制的運用，這是保證QC小組活動的健康發展的有效手段。應注意三個結合：

一是精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主。小組成果發表后，根據成果取得的經濟效益，需要給予一定的獎勵，以提高小組成員的積極性。把取得優秀 QC小組成果（如：行業優秀成果、國家級優秀小組）的主要成員，作為評比先進、升資、職稱晉升的條件，以此來鼓勵和調動全員參與QC小組活動的積

極性。同 時，適當的物質獎勵也是不可缺少的，在實行等級獎勵時，應考慮QC小組成果所創造的經濟效益和實際價值，實施重獎。二是成果獎和活動獎相結合。在進行成果獎勵的同時，也要注重對活動的獎勵。依據日常的監督檢查和評比，對堅持 活動比較好的小組，給予一定的獎勵，促使QC小組活動向程序化、規范化的方向發展。三是活動獎與推進者獎勵相結合。在開展QC小組活動中，離不開各級領導 的支持、專職人員的指導、QC小組骨干的努力，他們在QC小組活動的全過程中發揮著積極推進和及時指導的作用。因此在成果獎勵的同時，還應考慮設立優秀工 作者獎，這也是調動全員參與QC小組活動積極性、推動QC小組活動深入發展的重要環節。

三、注重素質培養，是QC小組活動水平的基礎

QC小組成員素質的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動水平。加強QC小組成員素質的培養，是提高QC小組活動水平的重要環節。因此，根據行業的特點和工作性質，有計劃地實施質量教育計劃是非常必要的。

1.抓好基礎知識教育，注重內容的深化。對QC小組成員的培訓和教育，首先以普及質量管理基本知識為重點，注重對QC小組組長和骨干的深化教育。一要抓 好全體QC小組成員的質量意識教育。目的在于提高QC小組成員的主人翁責任感，樹立“質量第一”的思想，樹立我的工作質量與企業命運緊密相關的思想，培養 QC小組成員正確認識自己工作的重要性、責任感，提高QC小組成員的質量意識、問題意識、改進意識。二要抓好數理統計方法及工具的運用的教育。目的在于培 養小組成員能用各種數理統計工具和手段解決生產中的實際問題，主要學習內容以新老七種工具為培訓重點。最好結合典型實例進行培訓，培養小組成員的應用能 力。三是抓好QC小組活動基礎知識的教育。目的在于使小組成員掌握QC小組的活動方法、程序和要求，學會怎樣一步一步地把問題解決。四是抓好專業技術和管 理技術相結合的教育，目的在于提高小組成員的管理知識和專業技術知識的結合能力，圓滿完成自己的課題。

2.因地制宜進行教育，注重形式多樣。對QC小組的培訓教育，在形式上要因地制宜，采用多種形式進行教育，力爭使每個小組成員都有參加學習的機會，不斷 更新自己的管理知識，提高自己的管理素質和技術素質。一般可采取四種形式進行培訓：一是基層單位日常教育的形式，把質量管理知識納入職工日常培訓計劃中，利用周二政治業務學習時間安排學習。二是舉辦脫產、半脫產學習班培訓教育骨干，培養一批教員，帶動一批學員。三是在各專業知識培訓班中安排一定的質量管理 知識，進行普及深化教育。四是采用參加成果發表會的形式，使各小組能夠互相交流、互相學習、取長補短、相互促進、共同提高。五是采用實例教學的方式，組織 部分QC小組骨干到優秀的QC小組中學習，提高小組活動的應用能力，促進活動水平的不斷提高。

總之，QC小組活動是一項具體而又細致的工作，需要QC小組活動主管人員的盡職盡責、耐心幫助、及時指導及有關部門的能力協作才能發揮出更大的作用。

第五篇：QC小組活動策劃

QC小組活動實施方案

根據公司推進QC小組攻關活動的通知及要求，××××（團隊名稱）現已“××××（活動主題）”為主題的QC小組活動。

一．小組活動要求：

1．主動參與，責任意識強。

2．正確使用QC七大手法、PDCA、8D報告等方法。

3．活動中用數據說話，講究有效性及確切性。

二、成立QC活動小組

三、職責分工

一、QC小組組長主要職責：

1.制定攻關方向。

2.協調小組各成員活動中遇到的困難及問題。

3.編制QC小組活動成果和制作PPT演示文稿。

二、QC小組成員主要職責：

1.積極配合小組組長的各項工作。

2.認真完成組長分配的各項任務。

四、活動時間

預計三個月（××年××月××日-××年××月××日）

五、活動主題

××××××××××××（活動主題）

六、活動安排和計劃

第一步：組建小組（預計××年××月××日）

第二部：開展活動：

1.Plan 計劃（預計××年××月××日）現狀把握，設立目標，分析原因，確定根本原因，制定改善措施

2.Do 實施（預計××月××日-××月××日）實施改善措施

3.Check 檢查（預計××月××日-××月××日）驗證改善措施有效性

4.Action 改善（預計××月××日××月××日）鞏固改善措施，預防在發生與標準化，分析遺留問題

七、總結

編制小組活動成果和制作PPT演示文稿。

策劃人：×××

××年××月××日