第一篇：QC小組活動發(fā)布會評分標準

QC小組活動發(fā)布會評分標準

1、選題及計劃：該QC小組選題是否準確和可行，計劃是否充

分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查：該該QC小組對于當前生產(chǎn)工作中存在的問題是

否進行調(diào)查，調(diào)查情況是否準確。

3、原因分析：該QC小組對于影響工作效果的原因分析是否準

確、到位。

4、目標設(shè)定：該QC小組對于開展此項活動需要實現(xiàn)的目標是

否明確，目標的設(shè)定是否準確、可行。

5、對策制定及實施：該QC小組制定的對策是否具有針對性，實施步驟是否按計劃完成。

6、確認效果：通過該QC小組開展的活動是否取得相應的經(jīng)濟

效益和社會效益。

7、活動記錄是否完整：該QC小組是否完成QC成果報告單、QC小組注冊表、QC小組活動記錄本的填寫。

8、活動總結(jié)：該QC小組是否對此次開展的QC活動中，取得的成效和存在的不足，進行總結(jié)和分析。

9、QC工具、方法的應用：QC工具、方法的應用是否準確、得

當。QC工具包括（柏拉圖、魚刺圖、柱狀圖、檢查表、層別表、散點圖、條狀圖）；QC方法包括（親和圖法、PDPC法、矢線分析法、矩陣圖法、關(guān)系圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法）

10、形象、語速、表達能力：該QC小組在成果發(fā)布過程中，衣

著是否整潔大方、語速是否適中、表達是否準確。

11、發(fā)布形勢：該QC小組在進行成果發(fā)布時是否采用規(guī)定的幻

燈片格式，是否指派該QC小組成員進行現(xiàn)場發(fā)布。

第二篇：QC發(fā)布會稿件

煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會

為進一步加強技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，解決工作中的重點和難點問題，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報告廳舉辦了QC成果發(fā)表會，來自11個部門的QC小組進行了16個QC成果的公開發(fā)表。發(fā)表會由企管組承辦，本次活動的評審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機械動力科科長喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會。

發(fā)表會采取成果介紹、接受提問、評委打分三步進行。此次發(fā)表的16個QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，均緊扣公司的生活、生產(chǎn)來展開，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實、活、新”的特點，嚴格按照PDCA循環(huán)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做到了選題務實，目標明確、圖表說話、無冗長的文字。在發(fā)表過程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對策與措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組課題進行了評審和精彩點評，客觀分析了存在的不足和需改進的地方，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗和意見。

經(jīng)過一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個優(yōu)秀成果脫穎而出。頒獎后，許副經(jīng)理針對發(fā)表會上出現(xiàn)的一些共性問題及不足，從QC活動小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動的程序、目標的確定、方案的選擇、原因及要因的分析，到效果的評價及成果的推廣應用等幾個方面，肯定了通過此次各QC小組的努力工作和積極攻關(guān)，解決了許多技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸。同時給在場的所有評委及發(fā)表者，闡明了本次QC成果發(fā)表會成功發(fā)表對今后煤化公司開展QC活動具有的積極指導意義。

最后，劉總對本次QC發(fā)表會取得圓滿成功，表示了熱烈祝賀，并強調(diào)QC活動作為夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，要與實際生產(chǎn)相結(jié)合，煤化公司要以此為契機，以科技為導向，進一步提高QC活動整體水平，希望將此次QC成果發(fā)表會當成是一次學習交流的過程，做到學有所成，有所收獲，為集團公司倡導的“開源節(jié)流、挖潛增效”做出更大的貢獻。

張曉英

第三篇：QC發(fā)布會講話稿

各位員工：下午好！

非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”！

經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向為此次qc成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！

下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點意見和建議：

一、公司歷年qc小組活動情況回顧

qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

公司自XX年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。

公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。

二、此次成果發(fā)布情況

本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：

1、優(yōu)勢：

（1）參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的qc活動；

（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；

（3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟效益達190多萬元；

（4）發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。

2、劣勢：

（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。

（2）員工的培訓和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。

（4）統(tǒng)計工具的應用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等；

三、今后活動開展的要求與建議

“xxx”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應牢牢把握以下幾點：

1、講求實效，是qc小組活動發(fā)展的動力。

qc小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

那么應該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

2、重視人員培訓，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。

隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。

3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向

qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計、原材料供應、產(chǎn)品檢驗和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務延伸，使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。

4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發(fā)展的有效手段。

要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。

我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加qc活動的積極性。

總結(jié)語：

如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

第四篇：QC發(fā)布會講話

總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項驕人的發(fā)布戰(zhàn)績。

qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會，并對成果進行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發(fā)布會上，各qc小組成員，虛心學習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識提高發(fā)布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。

最后預祝發(fā)布會圓滿成功，預祝各小組取得優(yōu)異成績，并向受邀到場指導成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意！

第五篇：QC發(fā)布會主持稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家上午好！

歡迎大家來到QC成果發(fā)布會

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)參與市場競爭的有效武器，是提高經(jīng)濟效益的最佳途徑。QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)成為企業(yè)提高工作質(zhì)量、降低成本消耗、提高服務質(zhì)量、提升員工質(zhì)量意識和素養(yǎng)的有效手段。

為了促進QC活動的深入開展，加強公司內(nèi)部橫向交流，及時總結(jié)已取得的QC成果，推動QC小組活動蓬勃發(fā)展，**局召開此次QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請允許我介紹本次參會的各位評委，他們是——

讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評委的到來

下面有請企業(yè)管理部**主任講話

感謝主任，下面我將為大家宣讀本次發(fā)布會的有關(guān)注意事項

1.下面有請“” 進行發(fā)布，他們的課題是《》 請“”準備。請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。

2.第一組“”的得分是

下面有請

（1——18順序發(fā)布）

下面進入統(tǒng)分階段，請企業(yè)管理部**主任對本次QC成果發(fā)布會進行點評

結(jié)果已經(jīng)出來了，我非常榮幸地向大家宣布，獲得本次QC成果發(fā)布會三等獎的是??

有請領(lǐng)導為獲獎的QC小組成員頒獎

質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向。QC小組的活動效應，將伴隨一個個現(xiàn)場質(zhì)量或管理問題的解決，使工作質(zhì)量得到提高，促進QC活動與企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，我向為此次QC成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，并再次向取得優(yōu)勝成績的QC小組表示祝賀！本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見！