第一篇：QC小組活動步驟及管理辦法

QC小組活動步驟及管理辦法

1目的

為了在公司內部廣泛深入地開展QC小組的活動，使QC小組活動規范化、程序化，保證QC小組活動的有效性，以解決生產和管理過程中存在的各種問題，特制定本辦法 2適用范圍

本辦法適用公司內各QC小組的活動和管理。3職責

3.1各QC小組按要求進行選擇課題并進行活動，記錄活動內容，發布活動成果；

3.2各部門積極支持本部門的QC小組活動；

3.3企管部負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內的QC成果發布會。

4、管理內容 4.1 QC小組的定義

QC小組是質量管理小組（Quality control circle,QCC）的簡稱，是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業方針目標或現場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。隨著企業管理的發展，QC小組已經不是單純意義上的質量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業管理的各個活動中。4.2 QC小組的特點： 4.2.1 廣泛的群眾性； 4.2.2組織的靈活性； 4.2.3明顯的自主性； 4.2.4 高度的民主性； 4.2.5 明確的目的性； 4.2.6 嚴密的科學性。4.3 QC小組的類型： QC小組有五種類型：

4.3.1、管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質量和提高管理水平為目的；

4.3.2、現場型QC小組：以現場職工為主，以穩定工序質量、提高產品質量、降低物資消耗和改善生產環境為目的；

4.3.3、攻關型QC小組：以領導干部、工程技術人員和現場工人“三結合”組成，以解決工藝、技術、質量關鍵問題為目的；

4.3.4、服務型QC小組：以從事服務性的職工為主，以解決優質服務、加快資金周轉和開展多功能服務等內容為活動課題。

4.3.5、創新型QC小組：是運用全新的思維和創新的方法研制、開發新的產品、工具和服務，以提高企業產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業經營績效。多以企業的科研人員和技術人員為主。

4.4 QC小組的選題原則：開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內容： 4.4.1、小—小課題、小題目、小成果； 4.4.2、實—求實、務實、扎實；

4.4.3、活—活動和發表形式多樣，生動活潑； 4.4.4、新—活動方式、內容及發表形式有創新。4.5 QC小組的組建程序：

針對工作、生產或管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，一般設組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動。組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。

4.6 QC小組活動步驟 4.6.1第一步：選擇課題

4.6.1.1選題要小而實，避免大而籠統； 4.6.1.2選題要先易后難，避免攻克不下； 4.6.1.3選題要具體明確，避免空洞模糊； 4.6.1.4選題要有依據，注意來源。4.6.2第二步：調查現狀 現狀調查應注意：

4.6.2.1、注意調查的客觀性； 4.6.2.2、注意調查的時間性；

4.6.2.3、要用數據說話，對數據分層整理和分析。4.6.3第三步：設定目標值 設定QC小組活動的目標值時應注意： 4.6.3.1目標值應明確并和課題一致； 4.6.3.2目標值不要定得太多； 4.6.3.3目標值不要定得太高； 4.6.3.4目標值應從實際出發。4.6.4第四步：分析原因，確定要因

分析原因時，選擇適當的統計技術，按人、機、料、法、測、環六大因素進行分析，要結合實際，找出問題的具體原因。不要籠統地找出幾個原因，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。

4.6.5第五步：制定對策 制定對策時應注意：

4.6.5.1對策應與項目（原因）相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題；

4.6.5.2對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； 4.6.5.3對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； 4.6.5.4制定對策，通常要回答5W1H： What（何事）,回答針對什么原因； Why（為何），回答為什么要制定對策； Where(何地),回答應在哪里進行;Who（何人）,回答由誰來做;When（何時）,回答何時進行和完成;How（如何做）,回答怎樣進行和完成.4.6.6第六步:實施對策 實施對策時應注意: 4.6.6.1嚴格按照對策計劃行事;4.6.6.2保持經常性和全員性;4.6.6.3必要時應修改對策;4.6.6.4注意記錄和檢查..4.6.7第七步：檢查效果：

檢查QC小組活動的效果時應注意： 4.6.7.1實事求是，以實事和數據為依據；

4.6.7.2對于經濟性目標的檢查，應邀請財務部門和有關領導參加； 4.6.7.3對于技術性的目標，應邀請技術部門和有關領導參加； 4.6.7.4檢查項目應與目標值相一致，針對活動的目標值進行檢查。4.6.8第八步：鞏固措施 采取鞏固措施時應注意：

4.6.8.1必須經過活動實踐證明是行之有效的措施；

4.6.8.2任何文件的修改都必須通過文件控制程序進行，不得隨意進行文件的修改；

鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。4.6.9第九步：制定下步計劃

總結本項課題活動的經驗和不足，提出遺留問題和下一步打算。4.6.10第十步：編制活動成果報告，發表成果 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。4.7 QC小組的管理

4.7.1各部門凡需要解決管理和生產中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應結合公司的實際需要，課題范圍應在本部門的生產或管理范圍之內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如品質部、技術部和研發部的相關人員。

4.7.2 QC小組成立時，要根據所研究的課題確定QC小組的名稱、類型、小組成員、活動計劃等。

4.7.3小組成立以后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門經理簽字后到企管部進行注冊。4.7.4 企管部對注冊的小組進行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權利： 4.7.5.1、得到企管部的支持；

4.7.5.2、小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目。4.7.5.3、可以在公司的QC成果發布會上發布活動成果；

4.7.6各部門成立的QC小組服從企管部的領導和指導，未注冊或不服從管理的QC小組不能享受4.5.1規定的權利。

4.7.7各部門應積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向企管部尋求幫助，企管部通過各種方法解決QC小組存在的問題。

4.7.8 QC小組的成員應接受過QC活動知識的培訓，小組的負責人能認真帶領小組人員開展QC活動。

4.7.9 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實施計劃，并嚴格按計劃要求進行活動。QC小組每月應至少活動兩次；小組負責人作好培訓和活動的記錄，主要包括QC小組培訓和活動的內容、每次活動的具體時間、參加人員、各階段取得的成果等。

4.7.10 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。

4.7.11 企管部對注冊過的QC小組的活動情況進行監督檢查和指導小組進行活動，對未按規定進行活動或弄虛作假的QC小組取消注冊資格。

4.7.12成果發表

4.7.12.1各部門適時組織內部QC成果發表。

4.7.12.2企管部每年3月份組織公司內部的QC成果發布會，評委根據《QC小組活動成果發表評審表》對QC小組成果發表進行評審，對取得公司一、二等獎的QC成果，按照《QC小組活動成果現場評審表》進行現場評審，推薦參加本年度的市級QC成果發布會。4.7.13對取得市級以上QC成果發布機會的QC小組，由企管部組織該小組參加省級以上的QC成果發布會。4.8獎勵

4.8.1對取得公司QC成果一等獎的小組成員每人獎勵100元并頒發證書，取得公司QC成果二等獎的小組成員每人獎勵80元并頒發證書； 4.8.2取得市級QC成果一等獎的小組成員每人獎勵200元，取得市級QC成果二等獎的小組成員每人獎勵100元，取得市級QC成果三等獎的小組成員每人獎勵80元；

4.8.3取得省級以上QC成果一等獎的小組成員每人獎勵500元；取得省級以上QC成果二等獎的小組成員每人獎勵300元，取得省級以上QC成果三等獎的小組成員每人獎勵150元。4.9成果資料的收集、整理和存檔

4.9.1獲得公司一、二、三等獎的QC成果，由小組負責收集該組QC活動計劃、活動記錄、成果報告和證書，交企管部按《記錄控制程序》歸檔。

4.9.2未獲得公司獎勵的QC成果，有小組負責收集該組QC小組活動計劃、活動記錄、成果報告，由各自部門存檔。5相關文件：

5.1 《記錄控制程序》

5.2 《QC小組成果報告編寫指導書》 6記錄

6.1 《QC小組注冊登記表》 6.2 QC小組活動課題登記表 6.4 QC小組活動記錄 6.5 QC小組成果報告

6.6 QC小組活動成果現場評審表 6.7 QC小組活動成果發表評審表

第二篇：QC小組活動步驟簡述

QC小組活動步驟簡述

1、選擇課題

課題的來源一般有三個方面： 一是指令性課題。二是指導性課題。

前兩個方面的課題是根據企業生產經營活動中迫切需要解決的問題，既然已經下達給QC小組，就應該發動小組成員共同努力去完成。但是這些課題畢竟是少數，大多數的QC小組則要自己去尋找、選擇課題。只要發動群眾，集思廣益，在生產現場，需要改善的課題是很多的。QC

(1)針對上級方針、目標在本部門落實的關鍵點來選題。(2)從現場或小組本身存在的問題方面選題。

(3)從如何在保證設備安全運行的前提下提高效益的問題中去選題。選題常用的方法有

(1)

(2)課題的名稱應一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。

(3)關于選題理由，應直接寫出選此課題的目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景。

2、現狀調查

課題確定之后，就要掌握問題嚴重到什么程度，這就要對現狀進行認真的調查。通過對調查所收集到的數據進行整理、分析、把癥結找出來。然后就可以設定目標，分析原因等。一步一步進行下去。現狀調查做得好，就給解決課題打下一個扎實的基礎。因此，現狀調查這一步驟是一個很重要的環節，在整個QC

(1)數據說話

(2)對現狀調查取得的數據要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結所在。(3)不僅收集已有記錄的數據，更需親自到現場去觀察、去測量、去跟蹤，直接掌握第

現狀調查常用的方法有：調查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層

3、設定目標

設定目標是確定小組活動要把問題解決到什么程度。也是為檢查活動的效果提供依據。

(1)目標要與問題相對應。(2)目標要明確表示。(3)要說明制訂目標的依據。

對于指令性的課題，由于課題和目標者是指令性的，不一定要進行現狀調查，可以對目標的可行性進行分析設定目標所用的方法，通?？捎弥鶢顖D、折線圖等簡易圖表。

4、分析原因

問題明確了，目標也已設定，接下來就可以針對問題進行分析，究竟是什么原因造成這個問題。如果是指令性課題和目標，而現存問題不明確，則在分析原因之前，先要把現狀與

(1)要針對所存在的問題分析原因。(2)分析原因要展示問題的全貌。(3)分析原因要徹底。(4)要正確、恰當地應用統計方法。分析原因常用的方法有因果圖、系統圖與關聯圖。

5、確定主要原因 通過分析原因，分析出有可能影響問題的原因有很多條，其中有的確實是影響問題的主要原因，有的則不是。這一步驟就是要對諸多原因進行鑒別，把確實影響問題的主要原因找

(1)把因果圖、系統圖或關聯圖中的末端因素收集起來，因為末端因素是問題的根源，(2)在末端因素逐條確認，以找出真正影響問題的主要原因。確認常用的方法有以下幾 種 ① 現場驗證。② 現場測試、測量。③ 調查、分析。

確定主要原因為制定對策提供了依據，為此“確認”做得好，就可為制定對策打下好的基礎。確定主要原因常用的方法有調查表、簡易圖表、直方圖、散布圖、矩陣圖、排列圖等。

6、制定對策

(1)提出對策。

(2)研究、確定所采取的對策。從針對每一條主要原因所提出的若干個對策中分析研究，① 分析研究對策的有效性。② 分析研究對策的可實施性。③ 避免采用臨時性的應急措施作為對策。

④ 盡量采用依靠小組自己的力量，自己動手能夠做到的對策。(3)制訂對策表。對策表要注意按“5W 1H”的原則。

制定對策常用的方法有：簡易圖表、矩陣圖、PDPC法、矢線圖、優選法、正交試驗設計法等

7、實施對策 對策制定完畢，小組成員就可以嚴格按照對策表列出的改進措施計劃加以實施。在實施

在實施過程中如遇到困難無法進行下去時，應及時由小組成員討論，如果確實無法克服，每條對策實施完畢，要再次收集數據，與對策表中所定的目標比較，以檢查對策是否已

在實施過程中應做好活動記錄，把每條對策的具體實施時間，參加人員、活動地點與具體怎么做的，遇到什么困難，如何克服的，花了多少費用都加以記錄，以便為最后整理成果

8、檢查效果

對策表中所有對策全部實施完畢后，即所有的原因都得到了解決或改進，就要按新的情況進行試生產(工作)，并從試生產(工作)(1)

(2)計算經濟效益。

另外，還應對無形成果進行總結，這也是QC

9、鞏固措施

(1)把對策表中通過實施已證明了的有效對策(如變更的工作方法、操作標準；變更的有關參數、圖紙、資料、規章制度等)初步納入有關標準，報經有關主管部門認可，批準后，(2)再到現場確認，是否按新的方法操作(工作)

(3)在取得效果后的一段時期內(鞏固期一般以2-3個月為宜)要做好記錄，進行統計，10、總結回顧及今后打算

成果完成后，小組成員要坐在一起圍繞以下內容認真進行總結：

(1)通過此次活動，除了解決本課題外還解決了哪些相關問題，還需要抓住哪些還沒有解決的問題。

(2)檢查在活動程序方面，在以事實為依據用數據說話方面，在方法的應用方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面還不大成功，尚有不足需要改進，還有哪些心得體會。(3)認真總結，通過此次活動所取得的無形效果。可從“四個意識(質量意識、問題意識、改進意識，參與意識”的提高，個人能力的提高、QC知識的掌握、解決問題的信心、團隊精神的增強等方面來總結，這些效果雖然不直接產生經濟效益，但卻是非常寶貴的精神財富。有的小組在這方面做得很好，他們對上述各項分別就活動前的狀態和活動的狀態進行了自我評價，并作出了雷達圖。

(4)在做到以上幾點的基礎上提出下次活動要解決的課題，以便把QC小組活動持續地

上述QC小組活動的程序是國內外QC小組活動經驗的總結。按此程序進行活動，就能一步一個腳印，一環扣一環進行下去，從而少走彎路。熟練地掌握程序和方法的應用，并重視用數據說明事實，就能提高解決問題的能力，從而提高小組成員的素質。

第三篇：QC 小組活動管理辦法

QC 小組活動管理辦法

1、總則

1.1 開展全員性的 QC 小組活動，是具體運用全面管理 的思想、方法，實現全面、全員、全過程科學管理的有效途徑；也是調動廣大 員工的積極性和創造性，發揮員工聰明才智與經驗，不斷提高團隊精神和品質 意識，不斷提高企業質量及生產、設備管理水平，最終增加經濟效益的好辦法。QC 小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題，以提升管理、提升人員素質、降低成本消耗、提高工作效率和經營效益，改善安全和生產環境，提升產品質 量及服務質量為目標。為了廣泛、深入、扎實地開展 QC 小組活動，更好地發 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動管理辦法。1.2 本制度適用于本公司范圍內 QC 小組的管理。1.3 各部門負責本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。運營管理部是 QC 小組活動的 統籌協調機構，負責對各部門 QC 小組管理的監督指導工作。

2、QC 小組的組建 2.1 組建原則 2.1.1 自愿參加，上下結合（1）小組成員對 QC 小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識，并產生了自覺為 公司增產、降耗、提質發揮個人能力的意愿，自愿組織為一個專題小組。（2）各部門應主動組織、引導與啟發員工組建 QC 小組。2.1.2 實事求是，靈活多樣（1）QC 小組應從企業實際出發，以解決企業實際問題為出發點，實事求是地籌劃 小組工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實際問題及提高質量的需要出發，組成適 宜類型小組。2.2 QC 小組成員及職責（1）成員：QC 小組一般每組人數控制在 15 人以內，設組長、副組長若干名，根 據課題的不同，小組成員可跨部門組成。如果小組人數根據實際需求需超過 15 人時，組長應提出書面申請報部門經理/線長 批準后才可至運營管理部處備案，但絕對不應超過 20 人。（2）職責及要求： 要 求 職 責 組長（副組長）組長由生產線副班長 或以上人員擔任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關型小組可由 上級指定。負責小組活動實施情況的上報及匯報； 負責制定小組活動計劃； 負責分配各組員的任務、領導小組按計劃有 效實施，并督促、跟蹤進度；出現問題時與 相關部門溝通協調。副組長可以是由小組 負責小組會議的組織召開； 長 指 定 的 組 內 任 何 負責小組活動記錄的保管工作； 人。負責小組的其它日常管理工作。參加小組活動，在活動的各個階段履行分擔 的職責； 根據需要由廠內各級 努力創造小組內的和睦關系； 人員共同組成，一般 學習固有技術和品質管理（或設備維護維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識，力求在活動中擴展職責分 以內。工的范圍； 參加小組會議，并積極發言； 輪流發表已經結束的改善活動成果。2.3 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡潔、通俗易懂。2.4 QC 小組的注冊登記（1）QC 小組組建時應選定活動課題，確定 QC 小組名稱，并填寫 QC 小組注冊登 記表，經所在部門經理/線長審核，報運營管理部注冊登記備案，運營管理部將 對 QC 小組上交的基準數據進行雙方確認。未注冊登記的 QC 小組不能享受活 動參與獎勵。（2）對注冊后不能正常開展活動的 QC 小組，其上級領導應關心幫助；如注冊登記 后，連續半年未開展活動，應予以注銷；一年沒有成果的小組應視為自動解散。

3、對 QC 小組開展活動的基本要求 3.1 QC 小組應定期圍繞小組課題的研究解決開展活動，活動次數以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動應認真、如實、及時做好記錄，并注重各種基礎資料的收集、整理和保管。3.2.小組活動時必須充分發揚民主，小組成員應積極主動建言獻策，并盡可能建立小 組活動標準化的工作制度，確保正?；顒又刃?，提高工作效率。3.3 各小組應嚴格遵循“計劃、實施、檢查、處理”即 PDCA 循環的科學工作程序，注重數據和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對現場標示進行整改及統一。

4、QC 小組成果發表 4.1 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發布成果。4.2 成果報告應包含的內容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時數、本課題累計 活動等；（2）發表課題名稱及發表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對策及實施情況；（6）效果檢查及標準化措施；（7）完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。4.3 QC 小組成果報告應注意的事項（1）報告的成果、材料，必須以活動記錄為基礎，進行必要的整理；（2）成果發表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員；（3）凡是要發表的成果，必須經過一段時期的考證，要實事求是；（4）要正確、靈活應用數理統計方法。

5、QC 小組內部獎勵辦法 對 QC 小組的獎勵分為三部分，一是成果獎；二是優秀組織獎；三是活動參與 獎。成果獎主要根據小組課題年創效益情況按一定比例進行獎勵，成果獎又分 為直接經濟效益獎和無形效益獎；優秀組織獎主要根據各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進行評獎；活動參與獎主要根據參與人數、活動次數 和活動時間進行適當獎勵，作為對小組活動的經費補貼。5.1 成果獎 5.1.1 成果獎勵工作程序（1）凡經運營管理部登記注冊，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預期成 效的 QC 小組，在課題取得預期成效后，應認真總結，并寫出成果報告書；及 時將成果報告書連同活動記錄送交運營管理部。（2）運營管理部收到成果報告書后，應在 15 天內組織相關部門對成果報告書中的 直接經濟效益進行核實，核實成果后由運營管理部按直接經濟效益獎勵標準提 出初步獎勵意見，報公司領導審批后在公司內部公示 5 天，如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴，則于公示結束后 15 天內發放成果獎勵。（3）運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發布成果。在成果發布會后由公司精細化管理督導組 對各小組的無形效益獎勵進行評審，確定各小組的無形效益獎勵名次。5.1.2 直接經濟效益獎勵標準 5.1.2.1QC 小組所取得的效果，由 QC 小組活動評審委員會審核確認后，按下列公式 的標準進行獎勵： 直接經濟效益獎勵金額=年創直接經濟效益×獎勵系數×投資風險系數 公式中：（1）獎勵系數按下表取值 年創直接經濟效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵系數 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風險系的計算公式： 當投資回收期＜6 個月時，投資風險系數=1.1； 當投資回收期＜12 個月時，投資風險系數=1； 當投資回收期≥12 個月時，投資風險系數=12/投資回收期； 當投資回收期＞60 個月時，投資風險系數=0.1。（3）投資回收期（月）= 年創直接經濟效益÷項目投資總額×12 ■直接經濟效益獎勵金額計算示例： 若某小組經核算確認的成果為每年創造直接經濟效益 550 萬元，投資回收期 為 24 個月，則該小組應得的直接經濟效益獎勵金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30)× 6%+(300-100)× 5%+(500-300)× 4%+(550-500)× 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。5.1.2.2 以上直接經濟效益獎勵標準，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創造直接經濟效益或成果指標與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對比計算的直接經濟效益情況的獎勵。5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日后才發生的問題創造直接經濟效益 的，該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式的 20%計發，同時，公司將調查該 問題發生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對責任人員進行處罰。5.1.2.4 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創造直接經濟效 益，但小組成果指標未能達到 2012 年 1 月 1 日以前該指標的最好水平、僅是對 比 2011 年指標有產生直接經濟效益的，該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式 的 20%計發。5.1.2.5 如發現有小組故意將一個大項目拆分為多個關聯的小項目以獲得更高的獎勵 系數的，公司 QC 小組活動評審委員會有權直接將相關聯的多個小項目合并為 一個大項目后確定獎勵系數，如確認其刻意拆分行為性質惡劣的，評審委員會 有權上報公司領導班子批準后取消相關小組的受獎資格。5.1.2.6 如發現有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金的惡劣情 況，公司有權取消該小組的受獎資格，并按公司制度對責任人員進行處罰。5.1.3 無形效益獎 對于已經結題并發布成果但經評估沒有獲得直接經濟效益獎勵的小組（或計算 其直接經濟效益獎勵金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評審組 對各小組的活動情況，所產生的無形效益或管理提升效果，評定各小組的獎勵 等次。各獎勵等次的獎金標準按下表： 獎勵標準 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓勵獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 5.2 優秀組織獎 每次成果發布會后，由運營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報 告情況，并進行調查評價，根據各小組活動次數、成員在活動中的發言情況、成員的個人收獲情況等評選 QC 小組活動過程組織最好的 1 個小組，頒發優秀 組織獎獎金 800 元。5.3 活動參與獎 5.3.1 活動參與獎的獎勵標準：對于每月積極圍繞小組課題開展有實效的小組活動并 提供有效活動記錄、且每次活動時間不少于 60 分鐘的，按參與活動的小組成員 人數每人每次 8 元的標準計發活動參與獎勵，每月獎勵最高限額為每人 25 元。5.3.2 活動參與獎的獎勵工作程序：每月 10 日前運營管理部將各小組報送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對各小組上報的活動情況真實性 和實效性的監督舉報。公示期滿沒有收到有效舉報的小組，將在公示期滿后 5 天內計發參與獎勵。5.3.3 如經調查核實某小組報送的活動記錄存在弄虛作假情況時，將取消該小組的活 動參與獎勵，并按 200 元/次的標準對小組組長進行扣罰，同時通報批評。

6、QC 小組外部獎勵辦法 對于表現較好的小組，公司將推薦參加造紙行業或全國性的優秀質量管理小組 評選，若能獲得名次的，公司另外獎勵 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執行，由運營管理部負責解釋和修訂。

第四篇：公司QC小組活動管理辦法

公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法，公司QC小組活動管理辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜，管理制度《公司QC小組活動管理辦法》。

第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當年年號，如：04則表示xx年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動與成果撰寫

第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級單位發表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評審

第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發表會，對本（上年3月至當年2月底）優秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

第十六條

本單位ｑｃ成果發布會定于每年3月份召開。

第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五篇：公司QC小組活動管理辦法

QC小組活動管理及獎勵辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強員工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高員工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評審。是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部門負責QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第三條 各部門應從實際情況出發，組建適宜類型的QC小組。

第四條 要著重發展以班組或同一部門員工組成的“現場型”和“服務型” QC小組。

第五條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型” QC小組。

第六條 為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型” QC小組。

第七條 為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。

第八條 小組組建和活動課題確定后，應向申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。

第九條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數字為當年年號，如：13則表示2013年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章 小組活動與成果撰寫

第十條 小組活動課題應圍繞公司、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十一條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環程序的步，驟進行，小組活動要做好記錄。

第十二條 QC小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“QC小組成果報告單”，報，并附上QC成果材料。

第十三條 被推薦參加上級單位發表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式。

第四章 成果評審

第十四條接到上報的QC成果材料后，應按“QC小組活動成果評審表”，對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 公司每年組織一次QC成果發表會，對本優秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

第十六條 公司ＱＣ成果發布會定于每年12月份召開。第十七條 各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五章要 求

第十八條 各部門均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十九條 ＱＣ小組活動規范化記錄，作為檢查、監督管理的內容之一。

第二十條 ＱＣ小組活動作為公司年終評優的條件之一。

第六章獎 勵

第二十一條 對取得公司下達的QC課題成果一等獎的小組獎勵貮萬元，取得公司下達的QC課題成果二等獎的小組獎勵壹萬元；取得公司下達的QC課題成果三等獎的小組獎勵伍仟元； 第二十二條 取得市級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人伍佰元。

第二十三條 取得省級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人壹仟元。

第二十四條 取得國家級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小

組成員每人貳仟元。