第一篇：QC成果發(fā)布會閉幕詞

文章標(biāo)題：QC成果發(fā)布會閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束。

此次QC成果經(jīng)驗交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項質(zhì)量管理活動。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個活動小組均能運用科學(xué)的方法開展QC活動，在他們的實踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn充分運用了科學(xué)的統(tǒng)計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計劃表對年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

同時，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗，在會場認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗帶回去。

通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會閉幕詞。

第二篇：QC成果發(fā)布會開幕詞

QC成果發(fā)布會

開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項重要的具體活動，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。

這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競爭能力以適應(yīng)市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位。”這就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實際問題。

希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第三篇：2011年QC成果發(fā)布會主持詞

雷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)曾：下面有請“守護(hù)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是

曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生》，請“涂裝QC小組”準(zhǔn)備。合：下午好請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點評。

雷：為了促進(jìn)QC活動的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫雷：下面有請“涂裝QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 向交流，及時總結(jié)已取得的QC成果，推動群眾性質(zhì)《提高配重外觀質(zhì)量》，請“騰飛QC小組”準(zhǔn)備。

量小組活動蓬勃發(fā)展，普什重機(jī)公司組織召開了此次請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點評。

2011年公司QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)

布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，曾：下面有請“騰飛QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼 他們分別是——普什集團(tuán)黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項質(zhì)量改進(jìn)小組”準(zhǔn)備。曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：。

曾：2011年全公司共申報立項課題11項，由于立項課

題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有6

項課題經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們在這

里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這6項課題成果的一次重要檢驗，下面有請公司副總經(jīng)理就本次

發(fā)布活動做動員講話。

感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動

成果發(fā)表的注意事項及評分標(biāo)準(zhǔn)

雷：注意事項

1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通

話進(jìn)行發(fā)表。

2、發(fā)表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣

發(fā)布成績2分，總發(fā)布時間不能超過16分鐘。

3、每個

小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時間由評委提問和點評。

曾：評分標(biāo)準(zhǔn)：QC小組成果總分由兩步部分組成：

1、QC小組活動成果現(xiàn)場評審成績（占總成績的60%），由質(zhì)量部牽頭按《QC小組活動成果現(xiàn)場評審表》要求進(jìn)

行打分。

2、QC小組成果發(fā)表成績（占總成績的40%），按《QC小組成果發(fā)表評分表》進(jìn)行打分，去掉一個最

高分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的的發(fā)表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。

下面有請“理想QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是

《提高鋼類原材料利用率》，請“前進(jìn)QC小組”準(zhǔn)備。請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點評。

雷：下面有請“前進(jìn)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是

請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點評。雷：下面有請“立項質(zhì)量改進(jìn)小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高小型結(jié)構(gòu)件的組焊質(zhì)量》請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點評。曾：下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請集團(tuán)公司質(zhì)量部部長對本次QC成果發(fā)布會進(jìn)行點評 請總經(jīng)理對本次活動做重要指示宣布各組評分結(jié)果并頒獎（特等1名，一等2名、二等2名，質(zhì)量改進(jìn)小組優(yōu)秀獎1名）

《提升機(jī)器人設(shè)備利用率》，請“守護(hù)QC小組”準(zhǔn)備。請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點評。合：本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見

第四篇：監(jiān)獄QC成果發(fā)布會圓滿成功

監(jiān)獄QC成果發(fā)布會圓滿成功

——“質(zhì)量月”活動見聞

今年9月是全國第14個“質(zhì)量月”，質(zhì)監(jiān)科以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題，扎扎實實地開展了讀一本書、一次黑板報評比，舉辦一期質(zhì)量知識培訓(xùn)班，進(jìn)行一次QC小組成果發(fā)布會的“四個一”活動。9月29日上午的QC成果發(fā)布會是“四個一”活動的最后一站，分管領(lǐng)導(dǎo)占肇武同志出席發(fā)布會并擔(dān)任評審組組長，財務(wù)科、生產(chǎn)科、企管辦及質(zhì)監(jiān)科等部門負(fù)責(zé)人6人為評審組成員。質(zhì)監(jiān)科科長趙紅蓮?fù)局鞒职l(fā)布會，一至五監(jiān)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、分監(jiān)區(qū)長及部分分監(jiān)區(qū)民警參加了會議。

發(fā)布會上，6個QC小組按事先抽簽的順序分別進(jìn)行了成果發(fā)布。再生膠分廠的“應(yīng)用新工藝生產(chǎn)高品質(zhì)再生膠”，膠管分廠的“加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高客戶滿意度”及機(jī)械廠“攻克壓模具生產(chǎn)一次成型拓寬生產(chǎn)渠道”均能很好地應(yīng)用QC知識，對橡膠及壓模產(chǎn)品存在的技術(shù)難題進(jìn)行了有效攻關(guān)；

三、四監(jiān)區(qū)的服裝、裁剪QC小組，很好地抓住了當(dāng)前服裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，解決色差降低返修率，提高裁剪勞動生產(chǎn)率。獲得第一名的三監(jiān)區(qū)三分監(jiān)區(qū)，以“縮短勞動工時，提高生產(chǎn)效率”課題的QC攻關(guān)小組，選題準(zhǔn)確，分析透徹，靈活應(yīng)用了數(shù)理統(tǒng)計方法，效果顯著，得到了評委的一致好評。會上氣氛熱烈，發(fā)言人以15分鐘的專題發(fā)布，從“選題→調(diào)查→要因→對策→實施→效果”等內(nèi)容的精彩演講，引得了臺下陣陣掌聲。QC小組攻克質(zhì)量、技術(shù)、管理難關(guān)取得的成效得到了評委的充分肯定。發(fā)布者就評委的提問以事實為依據(jù)，引用大量、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，回答時從容大

方、簡明扼要。五監(jiān)區(qū)發(fā)布人陸利群回答評委提問時語言樸實簡潔，通俗易懂，生動活潑受到評委和到會同志的一致好評。

占肇武同志在發(fā)布會總結(jié)中指出：“質(zhì)量月”活動的扎實有效開展，成果發(fā)布會的圓滿成功，充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的高度重視，是基層科技人員刻苦攻關(guān)的結(jié)果。六項成果均來自生產(chǎn)一線，選題精準(zhǔn)，內(nèi)容豐富，方法得當(dāng)，效果明顯。從而提高了兩個質(zhì)量、兩個效益。強(qiáng)調(diào)要抓成果的宣傳和轉(zhuǎn)化，要以此次“質(zhì)量月”活動和成果發(fā)布為契機(jī)，把QC活動深入到各監(jiān)區(qū)的每個片、每個點，以推動監(jiān)獄的質(zhì)量管理工作更上一個新臺階！

供稿人：陳君

第五篇：2011年QC成果發(fā)布會總結(jié)

2011QC成果發(fā)布會總結(jié)

2011年QC小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，現(xiàn)作以下總結(jié)。

一、會議基本情況及意義

這次發(fā)布會籌備時間較短（發(fā)布通知至?xí)h召開時間除去星期

六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認(rèn)真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

發(fā)布過程中，評委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)小組獎1名。并對以上小組及榮獲2010宜賓市QC成果發(fā)布會二等獎的奮進(jìn)QC小組和服務(wù)QC小組及2011年質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。

從2011年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進(jìn)步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有

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針對性的對現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對材料的利用率、設(shè)備利用率及節(jié)能降耗、降低危廢產(chǎn)生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有一個小組運用了樹型圖進(jìn)行原因分析，一個小組運用了排列圖，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。

本次發(fā)布會不僅總結(jié)了2011年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會中就要求將設(shè)計改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)作為明年質(zhì)量改進(jìn)工作的重點）。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。

（1）沒有找出存在的主要問題；

（2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。

（3）一些數(shù)據(jù)的真實性待確認(rèn)。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實現(xiàn)性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說

話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷。

6、對策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實施后是無法進(jìn)行檢查的。三是能量化的目標(biāo)未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達(dá)到的目標(biāo)是多，是培訓(xùn)達(dá)到100%還是培訓(xùn)成績及格率100%。

三、本次發(fā)布會組織上存在的問題

1、會議前期準(zhǔn)備方面

（1）未為評委準(zhǔn)備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；

（2）嘉賓牌上職務(wù)打印錯誤，毛總職務(wù)本應(yīng)打印“集團(tuán)公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；

（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設(shè)備將各個QC成果發(fā)布經(jīng)過進(jìn)行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設(shè)備情況，到用時才知道設(shè)備有故障，另準(zhǔn)備已來不及。

（4）在對各個QC成果材料的現(xiàn)場評審和資料評審方面，工作進(jìn)度較緩慢。預(yù)計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。

（5）經(jīng)費預(yù)算漏項。僅準(zhǔn)備了各個QC小組的獎勵金費、優(yōu)秀發(fā)布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準(zhǔn)備評委紀(jì)念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補(bǔ)這個空缺）。

（6）設(shè)臵獎項方面考慮不周。應(yīng)考慮到今后報集團(tuán)發(fā)布，將前兩名突顯出來。

2、會議中有失誤

（1）主持人用詞方面不準(zhǔn)確。胡總最后講話應(yīng)說“作下一步的指示”，而說成“總結(jié)”。

（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應(yīng)用茶壺逐一參水。

附：

1、關(guān)于召開2011年QC成果發(fā)布會的通知

2、策劃方案3、2011年QC成果發(fā)布會工作人員4、2011年“QC”成果發(fā)布會獎金發(fā)放表5、2011年“QC”成果發(fā)布會優(yōu)秀個人獎金發(fā)放表6、2011年“QC”成果發(fā)布會工作人員獎勵發(fā)放表7、2011年QC成果發(fā)布會新聞報道8、2011年QC成果發(fā)布會主持詞