第一篇：XX公司QC小組成果發布會總結講話

XXXX年度公司質量管理小組

成果發布會總結講話

XXX

XXXX年X月X日

各位代表、同志們：

XXXX年度質量管理小組成果發布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時一天半的時間，已順利的完成了預定任務，圓滿結束，根據議程安排，下面我作會議總結。

一、會議基本情況及意義

這次發布會是在公司及各項目部工作、施工生產任務非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項目部都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。

昨天上午，X經理就去年公司開展質量管理活動的情況進行了全面總結，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。

發布過程中，專家評委以嚴謹、認真的態度評審了每一個成果，評審過程體現了公正、公平、公開的原則。會上共有X個小組進行了成果發布，發布人員繪聲繪色的講解，再現了小組活動的每一個過程。經過發布評選，共評選出QC成果一等獎X個，—1— 二等獎X個，三等獎X個，有X個小組獲得了推進獎。并對以上小組及榮獲XXXX年度全國優秀質量管理小組的XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省優秀質量管理小組的XXXXXXXXQC小組、XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省建質量信得過班組的XXXX班等單位給予了表彰獎勵。

從XXXX年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有兩個安全管理方面的課題，這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注現場施工質量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有針對性的對現場施工中存在的質量問題進行改進，對新材料、新設備、新工藝的應用積極研究探索, 針對工期滯后，分析現狀，采取對策。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了PDPC過程決策法，一個小組運用流程圖對過程進行分解，這都充分體現了我們統計工具運用水平的提高。四是敢于創新、勇于創新是今年活動的另一突出特點。從沙洲項目部的《XXXXXXXX》到惠州項目部《XXXXXXXX》這兩個課題，我們就能很好的看到這一點。面對我們從未接觸過的新技術、新設備，小組成員能夠打破常規，大膽創新，提出多種方案，采取試驗、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛發展，新技術、新設備、新材料會不斷的被應用到我們的工程中，我們只有運用這種創新的思維，創新的方法才能積極應對。

—2— 本次發布會不僅總結了XXXX年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質量管理工作的全面展開。

二、本次發布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處（設計或標準）的要求、本部門的問題、實際現狀等用數據表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發布的成果中只強調課題的重要性，沒有用數據明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

2、現狀調查存在兩個問題。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目標的設定提供依據。

3、可行性分析套話較多。諸如，領導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質、技術水平多么高等。正確的做法應該是：（1）制定的目標與同行業所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現的。（2）采取測算的方式，根據

—3— 現狀調查數據，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數據是多少，以說明目標的可實現性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。舉個例子說明，在我們發布的成果中，幾乎每個成果中都有“缺少培訓”這個影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個企業，如果每個崗位都“缺少培訓”，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎？我們精品工程的目標還能實現嗎？因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質低”、“材料質量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證據就是反映客觀事實的數據。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數據，還要明確判斷的標準。通過現場調查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數據說話，沒有現場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家制造質量不過關”的確認內容是“制造過程中使用的材料質量不過關，焊接時出現夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認為“要因”。小組在沒有通過調查確認，在以

—4— 往工程中是否存在因“廠家制造質量不過關”而產生的滲漏現象，或者去驗證本工程的設備是否存在質量問題。僅憑主觀斷定即確認為要因是不妥的。

6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實處”；“繼續深化將外協單位納入我們班組安全管理的模式，安全學習、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心主動施工”，“有序施工”等目標值的設定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“骨料達到標準”應明確骨料的標準要求是什么。四是有些對策措施為公司工程施工常規管理工作，體現不出小組的改進。例“進行技術交底”“組織進行驗標學習”等內容。

這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現，以期提高我們小組的活動水平。

三、關于會議精神的落實

昨天上午，X經理在講話中對今年開展質量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認真學習領會講話精神，提高對開展質量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。

轉眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工

—5— 作馬上展開，各項目部和二級單位要認真組織好這項工作，為全年開展好這項活動打好基礎。必要時，可以由項目總工及工程部有關人員根據工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結合XXXX年度合理化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應結合自身實際工作情況，立足于“小、實、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現我們的改進的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結，能夠真正體現改進的有實質性內容的課題。

我們開展質量管理小組活動的目的不僅僅是要出優秀成果，甚至于全國優秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業技術、質量管理水平，增加我們的團隊協作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時制定活動計劃，依據計劃認真開展活動；主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時間上給予保證。

作為質量管理知識培訓問題這是我們年年都在講年年都在—6— 強調的問題，因為這是我們開展好質量管理活動的重要環節，特別是我們這種施工企業，由于工作的流動性大，活動小組的穩定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓跟不上，將會直接影響到活動實效。因此，要求在今年開展這項工作中仍然應把教育培訓放在重要位臵，特別是在統計工具運用方面的培訓。

各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發展，質量內涵將不斷延伸，質量管理的內容將不斷擴展，這也為我們質量管理小組活動的開展提供了一個大顯身手、蓬勃發展的良機。廣大員工要以此為契機，繼續深入、持久的開展質量管理小組活動，營造公司以人為本的質量文化，共建公司美好未來！

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第二篇：2011年QC成果發布會總結

2011QC成果發布會總結

2011年QC小組成果發布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預定任務，圓滿結束，現作以下總結。

一、會議基本情況及意義

這次發布會籌備時間較短（發布通知至會議召開時間除去星期

六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。

發布過程中，評委以嚴謹、認真的態度評審了每一個成果，評審過程體現了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進行了成果發布，發布人員繪聲繪色的講解，再現了小組活動的每一個過程。經過發布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優秀質量改進小組獎1名。并對以上小組及榮獲2010宜賓市QC成果發布會二等獎的奮進QC小組和服務QC小組及2011年質量管理先進個人進行了表彰獎勵。

從2011年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注生產現場質量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有

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針對性的對現場中存在的質量問題進行改進，對材料的利用率、設備利用率及節能降耗、降低危廢產生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了樹型圖進行原因分析，一個小組運用了排列圖，這都充分體現了我們統計工具運用水平的提高。

本次發布會不僅總結了2011年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發布會中就要求將設計改進、技術改進作為明年質量改進工作的重點）。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質量管理工作的全面展開。

二、本次發布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現狀等用數據表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發布的成果中只強調課題的重要性，沒有用數據明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

2、現狀調查存在兩個問題。

（1）沒有找出存在的主要問題；

（2）沒有為目標的設定提供依據。

（3）一些數據的真實性待確認。

3、可行性分析套話較多。諸如，領導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質、技術水平多么高等。正確的做法應該是：（1）制定的目標與同行業所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現的。（2）采取測算的方式，根據現狀調查數據，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數據是多少，以說明目標的可實現性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質低”、“材料質量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證據就是反映客觀事實的數據。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數據，還要明確判斷的標準。通過現場調查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數據說

話，沒有現場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷。

6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“培訓”應明確培訓后達到的目標是多，是培訓達到100%還是培訓成績及格率100%。

三、本次發布會組織上存在的問題

1、會議前期準備方面

（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；

（2）嘉賓牌上職務打印錯誤，毛總職務本應打印“集團公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；

（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設備將各個QC成果發布經過進行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設備情況，到用時才知道設備有故障，另準備已來不及。

（4）在對各個QC成果材料的現場評審和資料評審方面，工作進度較緩慢。預計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。

（5）經費預算漏項。僅準備了各個QC小組的獎勵金費、優秀發布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補這個空缺）。

（6）設臵獎項方面考慮不周。應考慮到今后報集團發布，將前兩名突顯出來。

2、會議中有失誤

（1）主持人用詞方面不準確。胡總最后講話應說“作下一步的指示”，而說成“總結”。

（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應用茶壺逐一參水。

附：

1、關于召開2011年QC成果發布會的通知

2、策劃方案3、2011年QC成果發布會工作人員4、2011年“QC”成果發布會獎金發放表5、2011年“QC”成果發布會優秀個人獎金發放表6、2011年“QC”成果發布會工作人員獎勵發放表7、2011年QC成果發布會新聞報道8、2011年QC成果發布會主持詞

第三篇：QC成果發布會開幕詞

QC成果發布會

開幕詞

各位領導、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質量管理研討會暨QC成果發布會今天開幕了！

這次質量管理研討會暨QC成果發布會的召開，是貫徹東方公司質量研討會議精神，經xxxxx領導批準同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎年”的一項重要的具體活動，更是為進一步加強質量管理的一次智囊會和動員會。

這次質量研討會和QC成果發布會的舉辦很有意義。首先，質量是企業的生命線，是企業生存、發展的根本。隨著地區化、集團化、全球化經濟的發展，市場競爭日趨激烈，顧客對質量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經濟效益，努力設法提高自身的競爭能力以適應市場競爭的需要。以質量開拓市場，以質量站穩市場，成為現代企業打造品牌產品，提高產品在國際市場中競爭能力的行為準則，產品質量已成為市場競爭中最重要的支柱，質量戰略已成為擺在世界各國的發展戰略上的選擇，因此，抓好質量管理是現代企業永恒的主題。希望通過本次質量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質量管理工作始終向著健康方向發展。

第二，QC活動是職工參與全面質量管理特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量降低成本創造效益。通過小組成員的共同學習互相切磋，有助于提高員工素質，塑造充滿生機活力的企業文化。世界著名的質量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產品質量躍居領先地位?！边@就充分說明了質量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團結起來,面對挑戰,積極參與,充分發揮想象力和創造力,發揮聰明才智,解決工作和生產中的實際問題。

希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質量管理工作經驗，認真查找在質量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進與提高質量管理工作的有效途徑和辦法，為建設“國內第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應有的貢獻。

我們相信，在各位領導、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達到預期的目的。預祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第四篇：QC成果發布會閉幕詞

文章標題：QC成果發布會閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經過1天17個QC成果發布的緊張角逐，******2004年QC成果發布會圓滿結束。

此次QC成果經驗交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區主體提供專業化服務，通過這次發布會展現出一批優秀的QC成果，為**部的專業化服務打下了堅實的基礎。這些發布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產一線，緊貼設備的使用、維護、檢修和改進等方面開展各項質量管理活動。

在發布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準備工作，每個活動小組均能運用科學的方法開展QC活動，在他們的實踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn充分運用了科學的統計技術。如各作業部的成果均采用了pDCA計劃表對年初提出的課題進行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質量”成果采用魚刺圖分析法，能準確說明問題實質，找到主要原因；xxxx作業部的xxxx成果數據、圖表運用準確清晰，具有較強的說服力。

同時，沒有發布的人員也能認真聽取別人的經驗，在會場認真聽、專心記，要把好的經驗帶回去。

通過這次現場交流，大家收獲很大，學到了很多知識。希望各單位繼續搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質量管理活動推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發布會閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發布會閉幕詞。

第五篇：金川杯全國QC小組成果發布會心得[模版]

“金川杯”全國QC小組成果發布心得體會

2008年7月全國QC小組成果發布會

“評委閉幕式總結點評摘要”

1）大多數小組選擇的課題具體務實；

2）正確運用統計方法的小組數量增多；

3）數據有一致性和可比性；

4）對策制定中對涉及工藝和技術方面進行了評價選擇；

5）客觀的計算經濟效益；

6）正確制定鞏固措施及標準化；

“需改進之處”

1、材料準備：

a)課題過于復雜，初次接觸的人或不了解現場設備的人聽不懂； b)材料word版刻光盤，不是PPT；

c)材料word版裝訂時有條件用印刷的方式；

d)材料PPT與word版要緊密結合，一一對應；

2、材料內容：

a)課題名稱要簡單易懂，直接反映課題的內容。忌課題太大； b)小組名稱可取一些響亮一點的名字。例如：及時雨QC小組新發展QC小組；

c)小組介紹時可將小組獲得的歷史成績介紹一下； d)工藝介紹時多用圖片方式，簡單易懂；

e)選題理由不要太多，要直接、要與課題對應。不要在現狀調查之后再確定課題；

f)現狀調查不能為目標值確定提供依據；自選目標調查時可提出改進設想；指令性目標（上級以指令形式下達給小組的目標；小組直接選定的上級考核目標）不可走自選目標程序；指令性目標由于目標明確，小組應進行目標可行性分析，以確定目標值是否能夠實現，在進行分析的過程中，小主要根據目標的要求，對數據進行深入調查分層分析；

g)要因分析：是列出所有的末端要因，不是現狀調查找到的主要癥結。因果關系不清或錯誤影響從而對策措施制定； h)要因確認：表格形式羅列太過簡單，應加以豐富的圖表比較說明。也不要出現員工經驗不足、太年輕等無法制定對策的要因； i)制定對策：對策表應正確應用，制定的對策應考慮成本； j)對策實施：實施過程加強統計技術應用，可與實施前比較，每一步可總結實施后的階段效果；

k)效果檢查及鞏固措施：鞏固內容不是對策表的有效措施，而是修改的崗位規程、點檢標準等內容。如獲專利、技術秘密也可寫入。還要計算出效益用推算方法；

l)整篇報告文字不要太多，版本要清晰（字不要太小、顏色污、色差?。?；

3、現場發表過程：

a)準備好紅外線指示筆

b)著裝正裝

c)發布前先試好投影儀（現場有二臺，一備一用）d)筆記本可用自帶的e)發表時要有停頓、語速不要太快、可二人配合。f)評委提問時，要直接回答，不要支支吾吾。不知道的情況下可由同伴代替回答。

鍍電

2008．7