第一篇：關(guān)于舉辦2013年QC成果發(fā)布會的通知

關(guān)于舉辦2013年QC成果發(fā)布會的通知

公司所屬各單位：

為了進一步深化班組建設，提升班組創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮QC小組活動的作用，增強班組團結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建規(guī)范文明的生產(chǎn)、服務、工作場所，形成良好的工作氛圍，不斷改進工作質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和公司經(jīng)營效益，公司擬定于11月28日組織召開2013年度QC成果發(fā)布會，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、各單位要高度重視，堅持“小、實、活、新”的基本原則開展QC小組活動。各二級單位、生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心）至少報送一個QC成果，多則不限。

二、發(fā)布的QC成果應格式規(guī)范、內(nèi)容完整、措施具體。小組活動的課題應從“現(xiàn)場型”、“服務型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“創(chuàng)新型”五種類型中選題。

三、QC成果報告的編寫應按照“白銀供電公司（辦函

【2013】33號）”文件相關(guān)附件內(nèi)容編寫。QC成果發(fā)布時應以PPT演示、實物展示等為主。

四、公司將對優(yōu)秀成果給予獎勵、并報送市公司參見QC成果發(fā)布;對獲獎單位將在年中考核中給予加分獎勵，并擇優(yōu)推薦2013年度“先進集體”評選；對未開展QC小組活動的二級單位及生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心），在年終考核中給

予扣分處罰。

五、請各單位于11月25日前將QC成果報告通過協(xié)同辦公系統(tǒng)上報至辦公室。

聯(lián)系人：南雯娟

聯(lián)系電話：6936

附件：白銀供電公司（辦函【

20132013】33號）會寧縣供電公司 年11月15日

第二篇：QC成果發(fā)布會閉幕詞

文章標題：QC成果發(fā)布會閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束。

此次QC成果經(jīng)驗交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務打下了堅實的基礎。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設備的使用、維護、檢修和改進等方面開展各項質(zhì)量管理活動。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準備工作，每個活動小組均能運用科學的方法開展QC活動，在他們的實踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn充分運用了科學的統(tǒng)計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計劃表對年初提出的課題進行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準確說明問題實質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運用準確清晰，具有較強的說服力。

同時，沒有發(fā)布的人員也能認真聽取別人的經(jīng)驗，在會場認真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗帶回去。

通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會閉幕詞。

第三篇：QC成果發(fā)布會開幕詞

QC成果發(fā)布會

開幕詞

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導批準同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎年”的一項重要的具體活動，更是為進一步加強質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。

這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團化、全球化經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟效益，努力設法提高自身的競爭能力以適應市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學習互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位。”這就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實際問題。

希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，認真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應有的貢獻。

我們相信，在各位領(lǐng)導、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達到預期的目的。預祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第四篇：2011年QC成果發(fā)布會主持詞

雷：尊敬的各位領(lǐng)導曾：下面有請“守護QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是

曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生》，請“涂裝QC小組”準備。合：下午好請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。

雷：為了促進QC活動的深入開展，加強公司內(nèi)部橫雷：下面有請“涂裝QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是 向交流，及時總結(jié)已取得的QC成果，推動群眾性質(zhì)《提高配重外觀質(zhì)量》，請“騰飛QC小組”準備。

量小組活動蓬勃發(fā)展，普什重機公司組織召開了此次請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。

2011年公司QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)

布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導，曾：下面有請“騰飛QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼 他們分別是——普什集團黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項質(zhì)量改進小組”準備。曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：。

曾：2011年全公司共申報立項課題11項，由于立項課

題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有6

項課題經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們在這

里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這6項課題成果的一次重要檢驗，下面有請公司副總經(jīng)理就本次

發(fā)布活動做動員講話。

感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動

成果發(fā)表的注意事項及評分標準

雷：注意事項

1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通

話進行發(fā)表。

2、發(fā)表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣

發(fā)布成績2分，總發(fā)布時間不能超過16分鐘。

3、每個

小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時間由評委提問和點評。

曾：評分標準：QC小組成果總分由兩步部分組成：

1、QC小組活動成果現(xiàn)場評審成績（占總成績的60%），由質(zhì)量部牽頭按《QC小組活動成果現(xiàn)場評審表》要求進

行打分。

2、QC小組成果發(fā)表成績（占總成績的40%），按《QC小組成果發(fā)表評分表》進行打分，去掉一個最

高分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的的發(fā)表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。

下面有請“理想QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是

《提高鋼類原材料利用率》，請“前進QC小組”準備。請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。

雷：下面有請“前進QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是

請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。雷：下面有請“立項質(zhì)量改進小組”進行發(fā)布，他們的課題是《提高小型結(jié)構(gòu)件的組焊質(zhì)量》請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。曾：下面進入統(tǒng)分階段，請集團公司質(zhì)量部部長對本次QC成果發(fā)布會進行點評 請總經(jīng)理對本次活動做重要指示宣布各組評分結(jié)果并頒獎（特等1名，一等2名、二等2名，質(zhì)量改進小組優(yōu)秀獎1名）

《提升機器人設備利用率》，請“守護QC小組”準備。請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。合：本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見

第五篇：2011年QC成果發(fā)布會總結(jié)

2011QC成果發(fā)布會總結(jié)

2011年QC小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預定任務，圓滿結(jié)束，現(xiàn)作以下總結(jié)。

一、會議基本情況及意義

這次發(fā)布會籌備時間較短（發(fā)布通知至會議召開時間除去星期

六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

發(fā)布過程中，評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優(yōu)秀質(zhì)量改進小組獎1名。并對以上小組及榮獲2010宜賓市QC成果發(fā)布會二等獎的奮進QC小組和服務QC小組及2011年質(zhì)量管理先進個人進行了表彰獎勵。

從2011年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有

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針對性的對現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題進行改進，對材料的利用率、設備利用率及節(jié)能降耗、降低危廢產(chǎn)生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了樹型圖進行原因分析，一個小組運用了排列圖，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。

本次發(fā)布會不僅總結(jié)了2011年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會中就要求將設計改進、技術(shù)改進作為明年質(zhì)量改進工作的重點）。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。

（1）沒有找出存在的主要問題；

（2）沒有為目標的設定提供依據(jù)。

（3）一些數(shù)據(jù)的真實性待確認。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應該是：（1）制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標準。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說

話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認方法，多憑主觀判斷。

6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“培訓”應明確培訓后達到的目標是多，是培訓達到100%還是培訓成績及格率100%。

三、本次發(fā)布會組織上存在的問題

1、會議前期準備方面

（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；

（2）嘉賓牌上職務打印錯誤，毛總職務本應打印“集團公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；

（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設備將各個QC成果發(fā)布經(jīng)過進行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設備情況，到用時才知道設備有故障，另準備已來不及。

（4）在對各個QC成果材料的現(xiàn)場評審和資料評審方面，工作進度較緩慢。預計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。

（5）經(jīng)費預算漏項。僅準備了各個QC小組的獎勵金費、優(yōu)秀發(fā)布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補這個空缺）。

（6）設臵獎項方面考慮不周。應考慮到今后報集團發(fā)布，將前兩名突顯出來。

2、會議中有失誤

（1）主持人用詞方面不準確。胡總最后講話應說“作下一步的指示”，而說成“總結(jié)”。

（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應用茶壺逐一參水。

附：

1、關(guān)于召開2011年QC成果發(fā)布會的通知

2、策劃方案3、2011年QC成果發(fā)布會工作人員4、2011年“QC”成果發(fā)布會獎金發(fā)放表5、2011年“QC”成果發(fā)布會優(yōu)秀個人獎金發(fā)放表6、2011年“QC”成果發(fā)布會工作人員獎勵發(fā)放表7、2011年QC成果發(fā)布會新聞報道8、2011年QC成果發(fā)布會主持詞