第一篇：降低成本的戰略性思考

降低成本的戰略性思考

目前我國傳統降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產領域、生產性費用和生產規模、規模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對于有效進行市場競爭，提高企業的競爭能力和經濟效益有著重大的現實意義。本文就此談談以下觀點:

1、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之后的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用于價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。

2、重視無形成本動因和企業競爭優勢

成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創造企業競爭優勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業的向心力這一無形成本動因為突破口。采用成本領先的戰略，要求員工降薪以達到降低成本。取得競爭優勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造企業競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。

3、通過資源共享來降低成本

資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，企業固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。

4、利用信息管理系統來降低成本

在信息時代，降低成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統，降低成本將一籌莫展。因此，企業首先要建立起以電子計算機和國際互聯網為中心的高效信息管理系統。在此基礎上可以采用的方法有：①利用電子數據交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯網收集和發布信息，達到降低成本的目的。③利用計算機集成制造系統(CIMS)，將企業全部生產經營活動所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、制造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統、電子收款系統、電子數據交換系統于一體，集合了生產商、批發商私零售商在內的連鎖供應系統。

第二篇：經濟結構戰略性調整問題思考

經濟結構戰略性調整問題思考簡介：當前，我國發展的外部環境更趨復雜，保持經濟可持續發展、破解資源環境制約以及全面建設小康社會等目標要求，都對推進經濟結構調整提出了新的更高的要求，要求我們必須將加快經濟結構戰略性調整作為未來5年加快轉變經濟發展方式的主攻方向。加快轉變經濟發展方式是我國經濟社會領域的一場深刻變革，關系改革開放和社會主義現代化建設全局。當前，我國發展的外部環境更趨復雜，保持經濟可持續發展、破解資源環境制約以及全面建設小康社會等目標要求，都對推進經濟結構調整提出了新的更高的要求，要求我們必須將加快經濟結構戰略性調整作為未來5年加快轉變經濟發展方式的主攻方向。“十二五”時期我國經濟結構調整面臨重大挑戰

“十二五”時期是我國經濟結構調整和發展方式轉變的關鍵時期。綜合分析，加快經濟結構戰略性調整既有改革開放30多年來加快發展積累的物質基礎，也有全球經濟結構深刻調整等帶來的難得機遇，但同時也面臨諸多突出問題和要素條件制約。一是外部環境的不確定因素不斷增多。進入后國際金融危機時期，世界范圍內消費方式、經濟增長方式和人類生活方式面臨一次全新變革，未來全球經濟結構調整將是一個曲折的過程，世界經濟增長模式調整具有不確定性。在我國經濟結構調整與全球經濟結構變化互動性不斷增強的情況下，世界經濟增長模式調整的不確定性，也將在一定程度上增加我國經濟結構優化升級的選擇難度。二是我國經濟的結構性矛盾日益突出。我國長期形成的結構性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，加快經濟結構戰略性調整的任務十分艱巨。需求結構方面，主要是內需與外需、投資與消費失衡。2009年我國經濟對外依存度已上升到60%；2001—2009年我國投資率由36.5%上升到 47.5%，消費率則由 61.4%下降到48.6%，投資率偏高、消費率偏低。產業結構方面，主要是三次產業發展不協調，農業基礎薄弱、工業大而不強、服務業發展滯后、部分行業產能過剩。2009年服務業占國內生產總值的比重為42.6%，服務業發展明顯滯后。產業內部結構不合理，多數行業處于價值鏈低端，2009年工業品產量雖已位居世界第一，但產品增加值率只有日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%，出口商品中90%是貼牌生產。要素結構方面，主要是經濟增長過于依賴物質資源投入，資源性產品消費占全球總消費的比重明顯大于國內生產總值占全球經濟的比重，2009年單位國內生產總值能耗是世界平均水平的2.78倍。區域結構方面，主要是區域經濟發展不平衡，東部地區與中西部地區人均國內生產總值之比為2.2∶1；區域產業同構現象突出，導致要素配置效率低下、產品市場爭奪激烈、生產能力嚴重過剩，增加了各地區經濟結構調整和升級的困難。三是加快調整的體制性障礙仍然存在。改革開放以來，我國經濟體制改革不斷深化，社會主義市場經濟體制基本建立，為加快經濟結構調整和發展方式轉變創造了重要的條件。但與經濟結構戰略性調整的要求相比，體制和機制中的深層次矛盾日益凸顯，主要表現在政治體制和社會體制改革相對滯后、政府職能轉變有待加快、社會分配機制不完善、社會保障體系不健全、反映市場供求關系的資源要素價格機制尚未形成、金融領域改革和資本市場開放面臨諸多風險、部分行業行政性壟斷仍然存在等等。

以加快經濟結構戰略性調整促經濟發展方式轉變

經濟結構不合理的問題仍然是經濟發展方式存在諸多問題的主要癥結，加快經濟結構戰略性調整是加快經濟發展方式轉變的關鍵所在。要準確把握我國發展的階段性特征，針對當前經濟結構存在的突出問題，以實現經濟社會全面協調可持續發展為目標，以推進需求結構、產業結構、要素投入結構、區域經濟結構為重點，加快經濟結構戰略性調整，促進經濟發展方式加快轉變。一是加快需求結構調整，促進經濟增長向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變。二是加快產業結構調整，促進經濟增長向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變。三是加快要素投入結構調整，促進經濟增長向依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。針對經濟增長過于依賴物質資源投入的增加和簡單勞動，把調整優化要素投入結構作為一項重要任務，從需求和供給兩方面進行管理，不斷提高生產要素利用效率、科技進步和勞動者素質對經濟增長的貢獻率，逐步降低經濟發展對資源環境的依賴程度，促進經濟社會發展與人口、資源、環境相協調。四是加快區域經濟結構調整，促進區域、城鄉良性互動和協調發展。

實現上述轉方式、調結構的目標要求，必須找準突破口、把握著力點，突出抓好以下重點工作。

突出擴大消費需求。擴大消費需求，是調整需求結構的關鍵環節，是增強經濟發展內生動力的根本途徑。要增強消費拉動作用。要充分利用我國人口多、幅員廣、回旋余地大，正處于工業化和城鎮化快速發展階段的有利條件，進一步完善消費政策、改善消費環境、培育消費熱點，引導消費結構升級，提升消費需求對經濟增長的拉動作用。要調整優化投資結構。堅持以投資帶消費、以消費促投資，進一步調整和優化投資結構，使投資更多地向保障和改善民生傾斜、向經濟社會發展的薄弱環節傾斜、向自主創新傾斜、向節能環保傾斜，努力實現投資與消費之間的良性循環。要提升居民消費能力。大力推進改革收入分配制度，加快形成城鄉居民收入增長、勞動報酬增長與經濟增長相協調的長效機制，切實提高城鄉居民收入在國民收入中的比重、勞動報酬在初次分配中的比重，以收入水平的提高帶動消費能力的增強、支撐消費需求的擴大。

突出構建現代產業體系。著力推動產業結構優化升級，加快構建以高新技術產業為先導、以先進制造業為基礎、以現代服務業為支撐的布局合理、配套完善、競爭力強的現代產業體系。要推進傳統產業高新化發展。大力推進信息化和工業化融合，廣泛應用先進適用技術、信息技術和先進工藝設備改造提升傳統產業，增強新產品開發能力和品牌創建能力，加大技術改造力度，優化企業組織結構，淘汰落后生產能力，促進傳統產業的高新化發展。推進農業產業化發展，大力發展現代農業。要推進戰略性新興產業規模化發展。注重核心技術攻關、科技成果轉化和新型產業形態發展。緊緊圍繞節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等重點領域，突破一批前沿性、關鍵性、基礎性和共性技術，推出一批先進適用新技術、新產品、新工藝，培育一批成長性好、科技含量高、競爭能力強的龍頭型、科技型、創新型企業，建設一批創新能力強、創業環境優、特色突出、集聚發展的戰略性新興產業示范基地，加快形成先導性、支柱性產業，切實提高產業核心競爭力和經濟效益。要推進服務業現代化發展。服務業的繁榮發展是現代化的重要標志，也是產業結構優化升級的重要內容。堅持發展生產性服務業和生活性服務業并重，建立健全公平、規范、透明的市場準入標準，拓展新領域，發展新業態，培育新熱點，推進規模化、品牌化、網絡化經營，不斷提高現代服務業比重和水平。要推進區域特色化發展。立足發揮區域比較優勢，實施差異化發展戰略，推進產業有序轉移和生產要素跨區域流動，著力培育特色區域、特色集群、特色品牌，實現區域優勢互補發展，增強區域協同發展能力。同時要圍繞構建現代產業體系的要求，加快建設適應現代產業發展需要的要素保障體系。當前要特別注重加快建設安全、穩定、經濟、清潔的現代能源保障體系，以及網絡設施配套銜接、技術裝備先進適用、運輸服務安全高效的綜合交通運輸體系。

突出加快城鎮化進程。城鎮化水平是一個國家工業化、現代化的重要標志。城鎮化發展水平偏低，制約著我國國內需求的擴大，影響著產業結構的升級，也是區域經濟發展不協調的重要原因。因此，加快城鎮化進程是經濟結構調整的重要內容。要堅持以城鎮化擴大內需增長空間。按照統籌城鄉、布局合理、節約土地、功能完善、以大帶小的原則，重點加強中小城市和小城鎮建設，增強以工補農、以城帶鄉的能力，農村富余勞動力和農村人口逐步向城鎮轉移，提高農業生產效率和商品化率，帶動農村經濟社會發展，推動農村消費需求擴大和消費結構升級。要堅持以城鎮化促進產業結構升級。把加快城鎮建設與加快經濟發展結合起來，積極探索城鎮發展的空間立體化、功能多樣化、土地集約化，集聚更多的人才、技術、資金投入現代產業發展，促進產業結構優化升級。要堅持以城鎮化帶動區域協調發展。目前，我國中西部地區發展相對滯后，一個重要表現就在于城鎮化水平相對滯后。要在優化發展東部沿海地區城市群的同時，在中西部地區培育和發展一批城市群，促進經濟增長和市場需求空間由東向西、由南向北梯次拓展，形成有序分工、優勢互補的空間布局，打造新的區域經濟增長極，促進區域經濟協調互動發展。

突出推進科技進步和創新。經濟發展方式轉變和經濟結構調整能否取得成功，關鍵在于科技創新和成果應用。經濟發展方式轉變和結構調整為科技創新提出了新的需求、提供了新的動力，科技重大突破和創新會極大推動經濟發展方式轉變與經濟結構的重大調整。我國要趕上和超過一些發達國家，就必須搶占未來經濟科技發展的制高點。要提升自主創新能力。目前，我國關鍵技術的對外依存度仍然接近50%，由于缺乏核心技術和自主知識產權，產業高層次空心化現象嚴重，導致經濟增長只能依靠大量消耗資源來維持。要加快自主創新步伐。堅持以企業為主體、以市場為導向，加強產學研合作，大力推進集成創新和引進消化吸收再創新，在重點領域、關鍵環節和核心技術上取得突破，掌握一批重要的自主知識產權和核心技術標準。要健全完善創新體系。加快健全完善技術創新體系、知識創新體系、區域創新體系和創新服務體系，支持建設一批高水平的科技創業、創新示范和高新技術產業發展基地，多渠道、多層次搭建公共技術服務平臺。要培養集聚創新人才。科技競爭的關鍵在人才，要把轉變經濟發展方式、實施自主知識產權戰略、培養大批一流科學家和科技領軍人才有機地結合起來，作為重大戰略舉措切實抓好，加快建設宏大的創新型人才隊伍。

突出加快“兩型社會”建設。面對日趨強化的資源環境約束，必須樹立綠色低碳發展理念，增強節能環保意識，健全激勵和約束機制，加快構建資源節約、環境友好的生產方式和消費模式，增強可持續發展能力。要突出構建“兩型”生產體系。要按照技術水平高、資源利用率高、投入產出效率高、產品附加值高的要求，加快推進傳統產業的兩型化改造和“兩型”產業的規模化發展，積極發展清潔生產和循環經濟，大力實施節能減排和淘汰落后產能，加快建立“兩型”生產體系，努力推動綠色低碳發展。要加快形成“兩型”消費模式。正確處理轉變生產方式與轉變生活方式的關系，大力倡導健康、文明、科學的現代生活方式，進一步增強節約意識、環保意識，推廣使用綠色產品、節能產品，努力形成節約能源資源和保護生態環境的消費模式。要充分發揮“兩型”試驗區帶動作用。從產業扶持政策、體制機制創新、基礎設施建設、重點項目安排上給予一定的傾斜，支持“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區先行先試，率先在轉變經濟發展方式上實現突破、創造經驗，發揮示范效應，帶動整體推進。

突出優化社會管理。經濟結構戰略性調整，必然帶來利益格局、社會結構的深刻調整，必須進一步優化社會管理模式，促進經濟社會協調發展。要保障和改善民生。保障和改善民生是調整經濟結構、轉變發展方式的根本目的和重要動力。實施更加積極的就業政策，大力發展勞動密集型產業、現代服務業和小型微型企業，多渠道開發就業崗位，鼓勵自主創業，促進充分就業，建立和諧勞動關系。堅持廣覆蓋、保基本、多層次、可持續方針，加快推進覆蓋城鄉居民的社會保障體系建設。要推進基本公共服務均等化。大力發展科技、教育、文化、衛生等各項社會事業，逐步完善符合國情、比較完整、覆蓋城鄉、可持續的基本公共服務體系，讓廣大人民群眾最大限度享受改革發展帶來的實惠。要加強社會管理能力建設。健全完善黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局，切實維護社會和諧穩定，全面提高社會管理科學化水平。

突出創新體制機制。推進經濟結構調整和經濟發展方式轉變，關鍵在于創新體制機制。要深入推進經濟、政治、文化、社會等領域改革。努力在重要領域和關鍵環節實現改革的新突破，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制，形成有利于轉方式、調結構的制度安排。要加快完善現代市場體系。充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，完善反映市場供求關系、資源稀缺程度、環境損害成本的生產要素和資源價格形成機制，增強市場經濟主體的動力和活力。要積極穩妥地推進稅制改革。深化金融等體制改革，更好地支持社會事業發展和民生改善，支持城鄉區域協調發展和產業結構優化升級。要加快政府職能轉變。、把政府職能轉移到“經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務”的軌道上來，努力建設服務型、法治型政府。

第三篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業隨著我國經濟體制改革的不斷發展，計劃經濟向市場經濟過渡，構成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據自己多年在施工現場的實踐經驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學合理的編制單位工程技術標和經濟標書

在編制工程標底之前，要認真詳讀施工圖紙，知道工程的招標范圍有多大，哪些項目不包括在標底之內，深入研究招標文件、合同內容，對招標文件中說的不清楚的項目，應該在編制標底之前向招標單位提出，得到明確答復后再著手編制工程標底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據合同規定，預算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經監理工程師復核后報甲方認可，在換算過程中，預算可根據設計要求，充分發揮自己的業務技能，提出合理的換算依據，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據工程設計變更資料，及時辦理增減項目的預算，從甲方得到合理補償，除此之外還應注意以下幾項：

1、編制完整的、科學的施工組織設計，確定經濟合理的施工方案，實施先進的技術措施。

方案中首先要確定經濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發生的費用也不同，所以施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑。落實先進的施工技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵，為了保證技術組織的落實，并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的完整性。

2、預算定額的選用和結算文件的執行。

編制標底時，當年工程應該選用當年或最新現行預算定額和執行當年結算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應的項目，應該到當地主管工程造價部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費用定額中規定的安全生產措施費、規費為不可競爭費用，一般措施費、企業管理費、利潤為可競爭費用，應在投標報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標準，確定浮動范圍，標底的浮動費率要和投標報價費率相一致。

3、構件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構件是現場制作，還是外購。如有的構件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現澆鋼筋砼構件需采用商品砼，應確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。

4、材料價格。

標底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預算材料價格，是否計算材料價格差。

5、工程量計算。

根據預算定額的計算規則，運用“統籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現漏項、重復計算、等錯誤計算現象的發生，熟練運用預算軟件，做到工程量計算既快又準。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關鍵。建筑工程中所需的材料品種及規格繁雜，進貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認為必須首先把好材料的質量關、價格關、數量關。

1、確定合理的進貨渠道。

材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調查當地建筑材料市場的供應情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發布的近期材料價格，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程造價的局面。

2、嚴把“三關”。

在施工現場經常碰到先期供應的材料質量、數量能按合同要求供應，但在中、后期出現質量降低、數量不足的現象，對質量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數量不足的材料，按實際驗收為準。

3、加強進場材料的現場管理。

由于進入施工現場的材料品種多、數量大，現場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發現問題及時處理，減少人為損失浪費的發生。

4、推廣限額領料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內部限額領料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發放和回收。

5、加強現場的文明施工。

要求每個工種在當天工作結束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現象發生。

6、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動生產率、提高機械利用率。

勞動生產率的高低取決于生產工具、技術水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優罰劣的辦法，調動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產率，降低工程成本。在節約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，對機械操作人員經常進行安全規范教育，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設備勤檢查、勤保養、使機械設備始終保持完好狀態。

四、定期采用內部預結的方法，實行成本過程控制。

建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨施工的工程經常發生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內部定期進行預結算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當年開工、當年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項目，可把主體部份根據情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：

1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補救的局面。

2、分段或幾部份進行內部預結算，這樣在本段或本部份的預結算中，把實際成本和預算成本相對比，暴露出來的差距要認真分析研究。如實際成本超出預算成本，要認真找出超出預算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現類似現象的發生，并制定已超預算成本的這部份費用的補救措施。如果實際成本低于預算成本，也要認真分析研究，總結出經驗，在下一段或下一部份的施工中進行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發生。

3、檢驗管理人員水平，增強管理人員的責任心。

具體執行方法有如下幾點：

（1）把分段內部預結的方案讓所有業務人員和管理人員知曉，明白自己業務范圍內部都需提供哪些數據。如預算員要提供本部份工程的預算成本（包括設計變更、材料代用等），現場材料人員要提供入庫數量，目前庫存數量、材料實際使用量等。

（2）在分段內部預結前，組織所有業務人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔的任務和所需提供的數據。

（3）各組所提供的所有數據，集中到成本核算員手中，進行統一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：

（1）使項目經理對本工程的各項費用情況做到心中有數，使其做出的每項決策都有根有據，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實，加強了業務人員的素質，提高了業務的管理水平，并和個人的經濟收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現按勞分配的原則。

（3）這樣分段內部預結，隨時發現問題，隨時處理，為工程竣工結算創造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎。

五、保質量、保工期、保成本。

提高工程質量，是工程建設的中心任務，工程質量低劣，拖延工期勢必造成成本生產費用支出增加，成本提高。工期 和質量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求隨機應變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進，工程質量隨程序一次把關，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質量。

六、加大管理力度，提高經濟效益。

在整個企業運營過程中。我們必須加強和完善內部管理，以監控帶動管理，以管理促進生產，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環節： 1：工程的每一項經濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經濟損失。

2：開發項目的各項工作，實行招標（比如：設計、地勘、監理、面積測量等），降低前期工作的費用。

3：臨時性與永久性的建筑相結合，避免重復施工（比如：臨時道與正式路相結合；腳手架基底與散水基礎共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態中。

第四篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。

二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

三、預算成本

項目預算成本是按照現行市綜合價定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。

五、成本控制

成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

第五篇：降低成本工作總結

降低成本工作總結

近年來，隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業面臨新的機遇和挑戰，世界發達國家的制造業企業不斷向勞動力成本低的發展中國家轉移，而中國則以其豐富的物質資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國制造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大，國內各企業紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產模式向“大規模生產”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業在傳統的“開源節流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統管理觀念和成本管理體系，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理方式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要，其重要性不言而喻。

一、降低成本的意義

成本指標是企業各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中，應將降低成本作為一項重要的內容。如果成本管理工作的結果沒有將成本有效地降低，就不能說成本管理工作有成績。所以，在成本管理工作中不斷降低產品成本，加強企業戰略成本管理，對于提高成本管理水平和企業的經濟效益等方面都具有十分重要的作用，其具體表現在如下幾個方面：

1．降低產品成本可以提高企業的經濟效益，增加利潤。

產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性循環。另外，就是對于企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認為利潤高，成本高點也無所謂。應當認為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日后降低成本創造了良好的條件。2.降低產品成本可以節約人力物力的消耗

通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由于材料的短缺而影響生產的情況發生。

企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源?人力的浪費。

3降低產品成本是降低產品價格的重要條件

我們知道，產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。

在市場經濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高于其他企業同類產品的售價，就會在最后的價格戰中敗下陣來。