第一篇：建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施

1材料管理措施 2經濟核算措施 3技術經濟措施

4加強機具管理減少機械費用措施 5合理安排勞動力措施

1材料管理措施

1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收，型號規格與材料計劃表不符不簽收。

1.3根據每一施工段的用料情況，嚴格發料制度。實行限額發料，超定額領料應有完備的手續。

1.4鋼筋統一加工，便于套料使用。1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。

1.8按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。

1.9妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。2經濟核算措施

2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。

2.2根據月度驗工報表與材料耗用報表進行經濟活動分析，及時總結經驗，搞好信息反饋。

2.3正確填寫各種臺帳，及時反映經濟活動情況，進行動態管理。3技術經濟措施

3.1積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術措施加以推廣應用。

3.2采用復合木模板，支模架經過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節點，作出清水砼，直接批灰，節約水泥砂漿和抹灰人工。

3.3在砼中摻減水劑，節約水泥，并促使早強，有模板周轉。

3.4鋼筋采用焊接接頭，節約接頭用料。

3.5合理組織材料的購買、進場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。

3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節約石灰用量，確保操作質量。

3.7做好技術交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。3.8搞好成品保護，減少修補工作量。

3.9管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。

3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應先套好絲,再斷料，以便利用。

3.11手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。

3.12導線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導線絕緣而重心更換。

3.13導線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切。更忌隨意性。

3.14加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導線采用隱蔽保護，防止失竊。4加強機具管理減少機械費用措施

4.1按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。

4.2加強機具的維護保養，提高機具使用壽命。4.3妥善保管現場機具，防止丟失。

4.4遵守機具操作規程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。

5合理安排勞動力措施

5.1按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。

5.2緊密配合主導工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續安裝工序。

5.3按實際工程量和進度及時調整進度計劃，以調整后的進度計劃安排勞動力。

5.4做好分項工程的技術交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5嚴格執行三檢制，發整改。

現問題及時解決，防止大面積

第二篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。

二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

三、預算成本

項目預算成本是按照現行市綜合價定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。

五、成本控制

成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

第三篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業隨著我國經濟體制改革的不斷發展，計劃經濟向市場經濟過渡，構成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據自己多年在施工現場的實踐經驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學合理的編制單位工程技術標和經濟標書

在編制工程標底之前，要認真詳讀施工圖紙，知道工程的招標范圍有多大，哪些項目不包括在標底之內，深入研究招標文件、合同內容，對招標文件中說的不清楚的項目，應該在編制標底之前向招標單位提出，得到明確答復后再著手編制工程標底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據合同規定，預算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經監理工程師復核后報甲方認可，在換算過程中，預算可根據設計要求，充分發揮自己的業務技能，提出合理的換算依據，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據工程設計變更資料，及時辦理增減項目的預算，從甲方得到合理補償，除此之外還應注意以下幾項：

1、編制完整的、科學的施工組織設計，確定經濟合理的施工方案，實施先進的技術措施。

方案中首先要確定經濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發生的費用也不同，所以施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑。落實先進的施工技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵，為了保證技術組織的落實，并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的完整性。

2、預算定額的選用和結算文件的執行。

編制標底時，當年工程應該選用當年或最新現行預算定額和執行當年結算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應的項目，應該到當地主管工程造價部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費用定額中規定的安全生產措施費、規費為不可競爭費用，一般措施費、企業管理費、利潤為可競爭費用，應在投標報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標準，確定浮動范圍，標底的浮動費率要和投標報價費率相一致。

3、構件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構件是現場制作，還是外購。如有的構件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現澆鋼筋砼構件需采用商品砼，應確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。

4、材料價格。

標底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預算材料價格，是否計算材料價格差。

5、工程量計算。

根據預算定額的計算規則，運用“統籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現漏項、重復計算、等錯誤計算現象的發生，熟練運用預算軟件，做到工程量計算既快又準。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關鍵。建筑工程中所需的材料品種及規格繁雜，進貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認為必須首先把好材料的質量關、價格關、數量關。

1、確定合理的進貨渠道。

材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調查當地建筑材料市場的供應情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發布的近期材料價格，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程造價的局面。

2、嚴把“三關”。

在施工現場經常碰到先期供應的材料質量、數量能按合同要求供應，但在中、后期出現質量降低、數量不足的現象，對質量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數量不足的材料，按實際驗收為準。

3、加強進場材料的現場管理。

由于進入施工現場的材料品種多、數量大，現場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發現問題及時處理，減少人為損失浪費的發生。

4、推廣限額領料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內部限額領料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發放和回收。

5、加強現場的文明施工。

要求每個工種在當天工作結束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現象發生。

6、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動生產率、提高機械利用率。

勞動生產率的高低取決于生產工具、技術水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優罰劣的辦法，調動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產率，降低工程成本。在節約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，對機械操作人員經常進行安全規范教育，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設備勤檢查、勤保養、使機械設備始終保持完好狀態。

四、定期采用內部預結的方法，實行成本過程控制。

建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨施工的工程經常發生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內部定期進行預結算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當年開工、當年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項目，可把主體部份根據情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：

1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補救的局面。

2、分段或幾部份進行內部預結算，這樣在本段或本部份的預結算中，把實際成本和預算成本相對比，暴露出來的差距要認真分析研究。如實際成本超出預算成本，要認真找出超出預算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現類似現象的發生，并制定已超預算成本的這部份費用的補救措施。如果實際成本低于預算成本，也要認真分析研究，總結出經驗，在下一段或下一部份的施工中進行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發生。

3、檢驗管理人員水平，增強管理人員的責任心。

具體執行方法有如下幾點：

（1）把分段內部預結的方案讓所有業務人員和管理人員知曉，明白自己業務范圍內部都需提供哪些數據。如預算員要提供本部份工程的預算成本（包括設計變更、材料代用等），現場材料人員要提供入庫數量，目前庫存數量、材料實際使用量等。

（2）在分段內部預結前，組織所有業務人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔的任務和所需提供的數據。

（3）各組所提供的所有數據，集中到成本核算員手中，進行統一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：

（1）使項目經理對本工程的各項費用情況做到心中有數，使其做出的每項決策都有根有據，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實，加強了業務人員的素質，提高了業務的管理水平，并和個人的經濟收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現按勞分配的原則。

（3）這樣分段內部預結，隨時發現問題，隨時處理，為工程竣工結算創造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎。

五、保質量、保工期、保成本。

提高工程質量，是工程建設的中心任務，工程質量低劣，拖延工期勢必造成成本生產費用支出增加，成本提高。工期 和質量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求隨機應變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進，工程質量隨程序一次把關，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質量。

六、加大管理力度，提高經濟效益。

在整個企業運營過程中。我們必須加強和完善內部管理，以監控帶動管理，以管理促進生產，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環節： 1：工程的每一項經濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經濟損失。

2：開發項目的各項工作，實行招標（比如：設計、地勘、監理、面積測量等），降低前期工作的費用。

3：臨時性與永久性的建筑相結合，避免重復施工（比如：臨時道與正式路相結合；腳手架基底與散水基礎共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態中。

第四篇：裝飾裝修降低成本措施

第十三章 降低成本措施

13.1 管理降低成本措施

1.根據設計要求及工程特點，編制經優化的各分頂工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。

2.科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量，采用動態的施工進度計劃，適應施工過程中各種環境和條件的變化，及時調整施工進度計劃。確保施工進度計劃保持其合理性，及指導施工的權威性。從而有效施工，并縮短工期。節約項目管理費用。合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

3.嚴把加工訂貨、材料計劃關，根據預算部門的材料分析，編制單位工程材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。在確保質量、環保、使用功能符合設計要求手續齊全的前提下，采用優質價廉的材料、設備，真正做到優質優價。

4.嚴把進場材料管理關，進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。其材料保管、發放、回收應符合下列規定：

1）合理保管：材料存儲位置應按施工現場總平面圖要求，統一規劃、劃級定位、統一分類標識。

2）精心看護：材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項目部的材料員精心看護，根據材料的特點，合理安排保管場所，防止或減少材料不必要的損失。做好材料的維護保養工作，堅持“預防為主，防治結合”的原則，具體要求如下：安排適當地保管場所。根據材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當地滿足材料性能對保管場所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對此要用苫布進行遮擋保護。

3）對于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設備，應做好溫度、濕度的調節控制，夏季應做到防雨防潮，冬季應做到防凍保溫。項目部材料員經常檢查，隨時發現材料質量變化，及時采取相應的應急措施，保證材料的質量。

4）庫房材料品種較多，收發頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計量不準、二次搬運損耗等因素，可能導致最終材料數量不準，因此加強材料的盤點，搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應用量等情況。材料盤點要求“三清”，即質量清、數量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、返工損失有報告、調整賬卡有依據；“四對口”即賬、卡、物、資金對口交圈。

5）材料的發放：

促進材料的節約和合理使用是材料發放的基本要求。發放材料的原則是；憑證發放，急用先發，有序發放。要按質、按量、手續齊全，有計劃發放材料，確保施工生產的需要，嚴格出入庫手續，實行限額領料，防止材料的不合理使用。

6）退料與回收：退料是指工程竣工后剩余的或已領未使用且符合質量要求完整的材料，經過材料員檢查、核實質量與數量，辦理退料手續，并沖減原領料單據，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工過程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫手續時，不沖減原領料單據，做好材料的回收是項目部一項重要的工作內容，它可以節約有效資金，提高項目部的經濟效益。

7）對施工材料的發放，實行限額領料單制：限額領料單是分部分項工程按相應的施工材料消耗定額計算而得。它是施工任務書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據。

5.采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料，降低施工成本。

6.施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。7.現場組織管理

（1）現場材料盡量堆放在距現場較近的位置或室外人貨梯較近位置減少二次倒運，降低間接費用成本。

（2）現場實行限額領料、分項核算，節約有獎，浪費處罰。（3）合理劃分流水段，平面流水、立體交叉作業，提高工效。

（4）采用計算機應用技術對吊頂、墻面、地面飾面板（磚）進行深化設計、排版、合理配料，減少廢料。

（5）加強現場施工管理，做到“活完、料凈、腳下清”。（6）加強使用管理，做到合理使用，防止長材短用，大材小用。

8.通過全員質量意識的教育、合理的施工組織、嚴格的過程監控，使各分項（子分項）工程的質量一次成優（活），減少重復工作或返工。

9.充分利用計算機信息化管理技術及施工管理來提高項目運作能力，在利潤上適度降低。

13.2 技術降低成本措施 1.墻、頂面涂飾應控制好標高線（軸線）防止超厚。

2.合理安排，結合施工進度計劃縮短工期。減少人工、機械、材料等費用的支出。3.室內頂棚管線及裝飾采用活動架子。

4.墻面由公司經驗豐富的設計兼施工人員計算機制圖，排版美觀并精確，節省材料。使損耗量降到最低。排版嚴格按先出圖，再彈線，對圖紙的精確性修改及確定的順序進行。施工時應用公司配備的有合格標識的水準儀、檢測尺、水平尺等測量器具嚴格控制放線的精確性。

5.各種木制板材、石膏板材、金屬板材及輕鋼龍骨的裁割下料要在相應技術交底中明確規定裁割方式，提高利用率。

6.做好各種成品保護，避免出現因保護不善而造成的返工翻修問題。

第五篇：施工合理化建議及降低成本措施

第八章 施工合理化建議及降低成本措施

第一節 合理化建議

一、合理化建議

我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業主及各專家給予的此次投標機會。本著對業主及此工程高度負責的態度，結合本公司裝飾施工管理經驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業主及專家參考并請指正，建議：

1、在裝飾材料的使用上，除滿足設計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環保要求以及幅射少的材料，以避免劣質材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。

2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質材料的使用量。對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。

3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統一協調。

4、為確保此工程優質、高速的完成，建議業主對施工單位加大獎罰力度。

5、保證施工質量，確保一次通過驗收是業主和施工單位的共同愿望，加強現場監督是保證工程質量的有力措施之一，建議業主除委托質量監督站監督外，還需委托監理公司監督，嚴把質量關。

6、為確保工程質量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業主嚴格要求各參建單位（如土建、消防各專業單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。

7、為保證使用材料質量全乎業主要求，除提供材料樣品外，建議業主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質量及業主的要求。

第二節 降低成本的措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

一、組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

二、技術措施

1、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

三、經濟措施

1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產用工比例。

2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

第三節 采納價值且有社會和經濟效益的施工合理化建議

一、控制工程造價的合理化建議

為了堅持厲行節約，反對浪費，實行生產和節約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業經濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。

1、綜合節約措施

1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現象的發生；二要堅持勤儉節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執行。

2）加強現場管理

3）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

5）施工現場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發生。

7）用經濟手段管好材料管理，簽定材料承包經濟合同，嚴格執

行材料節獎超罰制度。

對市場上有固定規格的材料在現場施工時因現場條件需損耗大的材料實行按現場條件要求到廠家定做。

二、節約措施

1、認真審查圖紙，積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到，設計的輕重緩急可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可后，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

2、制定技術先進、經濟合理的施工方案

制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。

3、落實技術組織措施

落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周圍設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發生不必要的損失。

5、加強勞動力管理，提高勞動生產率

改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。

6、加強材料管理，節約材料費用

材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

7、加強機具管理，提高機具利用率

結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。

8、加強費用管理，減少不必要的開支

根據項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用最本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項目費用支出和非生產性開支。

9、充分利用激勵機制，調動職工增產節約的積極性

從裝飾裝修工程項目實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎懲機制，通過責、權、利的結合，對員工執行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。