第一篇：實驗室降低成本的措施

實驗室降低成本的措施

1．材料驗收的基本要求

搜集有關合同，協定及品質標準等資料，預先有標準的檢測儀器，計劃堆放位置及鋪墊材料；材料驗收前要認證核對資料，包括訂貨合同，規格、數量、質量及交貨日期核對；產品合格證，檢測報告等；如運輸中的殘缺，短缺，應有運輸單位的運輸記錄。材料必須有關登記進行驗收，在規定的時間內，項目部專業工程師及時與監理單位聯系共同驗收，做好材料進場驗收記錄，對沒有登記或登記不齊全的不得驗收。

2降低成本措施

（1）優化施工工藝，采用新材料.新技術.加快進度,節省材料。

（2）采用鋼筋短小料制作各種預埋件等。

（3）加強施工品質管制，做到一次驗收合格，尤其是水泥砼路面的抹光和水穩穩定碎石

層壓實度和平整度，減少二次反工。

（4）要及時對現場的原材料進行檢測，并發現不合格的材料及時跟物資部門聯系要求退

場，避免不必要的成本增加。

（5）實驗室費用

實驗室要認真熟悉圖紙，研究地方實驗標準及國標和行業標準，對委外的試驗要合理安排劃分施工流水段，降低試驗次數，認真編制施工計劃。

第二篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業隨著我國經濟體制改革的不斷發展，計劃經濟向市場經濟過渡，構成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據自己多年在施工現場的實踐經驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學合理的編制單位工程技術標和經濟標書

在編制工程標底之前，要認真詳讀施工圖紙，知道工程的招標范圍有多大，哪些項目不包括在標底之內，深入研究招標文件、合同內容，對招標文件中說的不清楚的項目，應該在編制標底之前向招標單位提出，得到明確答復后再著手編制工程標底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據合同規定，預算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經監理工程師復核后報甲方認可，在換算過程中，預算可根據設計要求，充分發揮自己的業務技能，提出合理的換算依據，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據工程設計變更資料，及時辦理增減項目的預算，從甲方得到合理補償，除此之外還應注意以下幾項：

1、編制完整的、科學的施工組織設計，確定經濟合理的施工方案，實施先進的技術措施。

方案中首先要確定經濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發生的費用也不同，所以施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑。落實先進的施工技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵，為了保證技術組織的落實，并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的完整性。

2、預算定額的選用和結算文件的執行。

編制標底時，當年工程應該選用當年或最新現行預算定額和執行當年結算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應的項目，應該到當地主管工程造價部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費用定額中規定的安全生產措施費、規費為不可競爭費用，一般措施費、企業管理費、利潤為可競爭費用，應在投標報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標準，確定浮動范圍，標底的浮動費率要和投標報價費率相一致。

3、構件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構件是現場制作，還是外購。如有的構件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現澆鋼筋砼構件需采用商品砼，應確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。

4、材料價格。

標底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預算材料價格，是否計算材料價格差。

5、工程量計算。

根據預算定額的計算規則，運用“統籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現漏項、重復計算、等錯誤計算現象的發生，熟練運用預算軟件，做到工程量計算既快又準。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關鍵。建筑工程中所需的材料品種及規格繁雜，進貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認為必須首先把好材料的質量關、價格關、數量關。

1、確定合理的進貨渠道。

材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調查當地建筑材料市場的供應情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發布的近期材料價格，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程造價的局面。

2、嚴把“三關”。

在施工現場經常碰到先期供應的材料質量、數量能按合同要求供應，但在中、后期出現質量降低、數量不足的現象，對質量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數量不足的材料，按實際驗收為準。

3、加強進場材料的現場管理。

由于進入施工現場的材料品種多、數量大，現場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發現問題及時處理，減少人為損失浪費的發生。

4、推廣限額領料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內部限額領料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發放和回收。

5、加強現場的文明施工。

要求每個工種在當天工作結束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現象發生。

6、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動生產率、提高機械利用率。

勞動生產率的高低取決于生產工具、技術水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優罰劣的辦法，調動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產率，降低工程成本。在節約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，對機械操作人員經常進行安全規范教育，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設備勤檢查、勤保養、使機械設備始終保持完好狀態。

四、定期采用內部預結的方法，實行成本過程控制。

建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨施工的工程經常發生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內部定期進行預結算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當年開工、當年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項目，可把主體部份根據情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：

1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補救的局面。

2、分段或幾部份進行內部預結算，這樣在本段或本部份的預結算中，把實際成本和預算成本相對比，暴露出來的差距要認真分析研究。如實際成本超出預算成本，要認真找出超出預算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現類似現象的發生，并制定已超預算成本的這部份費用的補救措施。如果實際成本低于預算成本，也要認真分析研究，總結出經驗，在下一段或下一部份的施工中進行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發生。

3、檢驗管理人員水平，增強管理人員的責任心。

具體執行方法有如下幾點：

（1）把分段內部預結的方案讓所有業務人員和管理人員知曉，明白自己業務范圍內部都需提供哪些數據。如預算員要提供本部份工程的預算成本（包括設計變更、材料代用等），現場材料人員要提供入庫數量，目前庫存數量、材料實際使用量等。

（2）在分段內部預結前，組織所有業務人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔的任務和所需提供的數據。

（3）各組所提供的所有數據，集中到成本核算員手中，進行統一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：

（1）使項目經理對本工程的各項費用情況做到心中有數，使其做出的每項決策都有根有據，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實，加強了業務人員的素質，提高了業務的管理水平，并和個人的經濟收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現按勞分配的原則。

（3）這樣分段內部預結，隨時發現問題，隨時處理，為工程竣工結算創造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎。

五、保質量、保工期、保成本。

提高工程質量，是工程建設的中心任務，工程質量低劣，拖延工期勢必造成成本生產費用支出增加，成本提高。工期 和質量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求隨機應變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進，工程質量隨程序一次把關，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質量。

六、加大管理力度，提高經濟效益。

在整個企業運營過程中。我們必須加強和完善內部管理，以監控帶動管理，以管理促進生產，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環節： 1：工程的每一項經濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經濟損失。

2：開發項目的各項工作，實行招標（比如：設計、地勘、監理、面積測量等），降低前期工作的費用。

3：臨時性與永久性的建筑相結合，避免重復施工（比如：臨時道與正式路相結合；腳手架基底與散水基礎共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態中。

第三篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。

二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

三、預算成本

項目預算成本是按照現行市綜合價定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。

五、成本控制

成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

第四篇：建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施

1材料管理措施 2經濟核算措施 3技術經濟措施

4加強機具管理減少機械費用措施 5合理安排勞動力措施

1材料管理措施

1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收，型號規格與材料計劃表不符不簽收。

1.3根據每一施工段的用料情況，嚴格發料制度。實行限額發料，超定額領料應有完備的手續。

1.4鋼筋統一加工，便于套料使用。1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。

1.8按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。

1.9妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。2經濟核算措施

2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。

2.2根據月度驗工報表與材料耗用報表進行經濟活動分析，及時總結經驗，搞好信息反饋。

2.3正確填寫各種臺帳，及時反映經濟活動情況，進行動態管理。3技術經濟措施

3.1積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術措施加以推廣應用。

3.2采用復合木模板，支模架經過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節點，作出清水砼，直接批灰，節約水泥砂漿和抹灰人工。

3.3在砼中摻減水劑，節約水泥，并促使早強，有模板周轉。

3.4鋼筋采用焊接接頭，節約接頭用料。

3.5合理組織材料的購買、進場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。

3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節約石灰用量，確保操作質量。

3.7做好技術交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。3.8搞好成品保護，減少修補工作量。

3.9管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。

3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應先套好絲,再斷料，以便利用。

3.11手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。

3.12導線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導線絕緣而重心更換。

3.13導線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切。更忌隨意性。

3.14加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導線采用隱蔽保護，防止失竊。4加強機具管理減少機械費用措施

4.1按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。

4.2加強機具的維護保養，提高機具使用壽命。4.3妥善保管現場機具，防止丟失。

4.4遵守機具操作規程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。

5合理安排勞動力措施

5.1按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。

5.2緊密配合主導工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續安裝工序。

5.3按實際工程量和進度及時調整進度計劃，以調整后的進度計劃安排勞動力。

5.4做好分項工程的技術交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5嚴格執行三檢制，發整改。

現問題及時解決，防止大面積

第五篇：工程施工合理化建議和降低成本措施

工程施工合理化建議和降低成本措施

降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

一、施工工期

（一）加強管理

不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。

在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。” 在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速施工進度。

（二）加強施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；

交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨

能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起： 選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。

把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發現問題，及時退換。

（三）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。

（四）完善作業方法，采用先進工藝

大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。

（五）其他方面

除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當地的有關規定，比如協調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。

二、利用計算機進行計劃管理

根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關系，編制詳細的施工進度網絡計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。

三、充分發揮企業的人才優勢

我們將充分發揮企業的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。

在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質勞務隊伍。本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專

業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。

四、積極應用新技術，優化施工方案

在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。

確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位

施工中根據施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。

根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。