第一篇：提綱 我國家族企業經營問題研究

我國家族企業經營問題研究

一、引言

二、家族式企業的內涵

（一）家族式企業的概念

（二）我國家族企業的發展現狀

三、我國家族企業的優勢及缺陷

（一）我國家族企業的優勢

1.具有極強的凝聚力

2.決策迅捷，執行能力強

3.有利于降低成本

（二）我國家族企業的缺陷

1.人才任用機制不完善

2.管理不規范，控制薄弱

3.很難形成良好的企業文化

4.產權問題

5.決策風險高（個人獨裁）

四、我國家族式企業的財務危機

(一)成本控制薄弱

（二）融資渠道狹窄

五、我國家族企業的發展對策

（一）建立健全的人才機制

（二）完善公司的管理機制

（三）發展具有兼容性的企業文化

（四）產權社會化、多元化

（五）所有權與經營權分離

（六）財務危機的解決方案

1.提高員工的專業素養

2.提高員工對內部控制的認識

3.提高財務信用水平，內在融資

六、結束語

參考文獻

第二篇：提綱---我國中小企業融資問題研究

我國中小企業融資問題研究（提綱）

中小企業是我國經濟的重要組成部分，在促進科技進步、解決就業、擴大出口等方面發揮著重要作用。據統計，我國中小企業目前已經占到全部企業數量的99％，吸納了全社會75％的就業人員，提供的出口占出口總額的68％，提供了48％的稅收收入，創造了全國70％的新增工業產值和59％的國內生產總值。毋庸置疑，中小企業是中國經濟活力的重要源泉。但與中小企業對經濟增長的貢獻形成反差的是，中小企業融資渠道狹窄，融資困難長期困擾著中小企業的發展。按照銀監會的統計數據，當前銀行貸款不斷向大客戶集中。截至今年6月底，貸款余額億元以上的大客戶在全國17家最大銀行中，數量比重不足0.5％，貸款余額比重卻超過50％。創造中國近六成GDP的中小企業，目前僅占主要金融機構貸款的16％。國際金融公司的問卷調查也表明41%的中小企業認為融資難是制約其發展的主要瓶頸。

一．我國中小企業融資現狀

廣東省有關部門近期出籠了一份關于廣東省成長型中小企業融資狀況的調研報告。這次調研本地500家比較好的中小企業，結果如下：95%以上的中小企業缺乏資金；至2007年底，廣東小企業貸款余額為525.9億元，比年初少1052.6億元，減少66.7%；廣州市中小企業擔保業務為130億元，僅為需求的十分之一；累計擔保貸款的戶數不足需求企業的百分之一。這還是比較好的500家中小企業的情況，其他中小企業就可想而知了。不僅在珠三角，實際上長三角也在面臨著同樣的困難。據浙江省中小企業局的調查，今年一至四月份浙江省工商銀行對中小企業的新增貸款減少了八分之七。浙江、廣東一帶地下融資的1-4月份的年利率高達50%-100%，浙江中小企業財務費用增長40.6%，其中利息凈支出增長45.2%.為什么中小企業的融資會出現現在這種狀況？這要從中小企業的融資特點說起：（結合數據和簡單例子說明）

（1）資金需求數額較少，需求急頻率高

（2）自有資金有限，抵押擔保落實難

（3）融資方式單一，以借貸融資為主

（4）缺少直接融資途徑，債券融資困難重重

（5）融資成本過高，企業不堪重負

（6）信息不對稱加劇融資難度

（7）以民間借貸為主，自我融資發展壯大

在市場經濟條件下，中小企業一般通過兩種方式獲取資金：內源融資和外源融資。外源融資又分為直接融資和間接融資。

（1）內源融資現狀

（2）外源融資現狀

二．原因分析

中小企業對市場經濟的巨大貢獻與其獲得的金融支持極不對稱。中小企業融資難、貸款難已成為現實經濟生活中的一種普遍現象，這主要由以下原因造成：（結合案例和數據說明）

1.外部原因：

（1）缺乏完整的扶持中小企業發展的政策體系

（2）缺乏國有商業銀行的支持及專門為中小企業服務的中小企業銀行

（3）缺乏完善的擔保機構

（4）缺乏直接融資渠道

（5）缺乏必要的融資工具

2.內部原因

（1）可抵押的資產少

（2）治理結構不夠規范

（3）信用等級偏低

（4）經營風險高

（5）信息披露機制不健全

（6）粗放式經營加劇了融資的難度

三．解決的對策和建議

中小企業作為一個整體, 其融資困難是一個長期、普遍和涉及很多方面的伺題。根據對造成中小企業融資困難原因的分析, 解決問題的思路要從中小企業自身、金融、宏觀政策多個層面綜合治理。那么解決我國中小企業融資難的對策有那些呢?（結合案例和數據說明）

1.切實提高中小企業總體素質

（1）提高企業總體實力

（2）規范會計和財管制度，提高信息透明度

（3）樹立信用意識，樹立誠實守信的企業形象

2.建立多層次、全方位的金融體系和健全的經營機制

（1）加快利率市場化改革，建立健全銀行商業貸款體系，完善商業銀行的貸款激勵機制

（2）積極探索建立中小企業政策性金融機構

（3）建立通暢的中小企業直接融資通道

（4）放寬政策限制，允許和保護合法民間融資

（5）大力發展融資租賃

（6）完善典當行業

3.改善中小企業融資的宏觀政策環境

（1）建立健全支持中小企業融資的法律法規

（2）建立完善中小企業融資擔保體系，建立多層次的政策性擔保體系

①發展政策性擔保機構

②建立風險補償機制

③建立財政彌補機制

④加快社會信用體系建設，建立和完善我國中小企業的信用管理體系

⑤推動金融機構、擔保機構和中小企業建立長期穩定的合作關系

4.融資風險控制

四．總結和展望

第三篇：中國家族企業管理問題研究

中國家族企業管理問題研究

摘要:家族管理已經成為我國經濟生活中的一個重要經濟現象。隨著資本積累的增加,企業規模的擴大,家族企業的管理創新是必然的。通過論述中國家族企業的特點以及家族管理存在的問題提出一些針對管理模式的建議,希望能對家族企業發展有促進作用。

關鍵詞:家族企業管理;管理模式;家族利益文章編號:1674-1145(2009)35-0032-0

2家族企業指在穩定的經營條件下,資本的來源與積累均建立在家屬與血緣的背景上,有家族背景、家族控制的企業比比皆是,絕大多數的中小企業都屬于家族企業。

在企業的管理層當中,家族勢力占據了上風,成為一股不容忽視的力量;在企業的管理運作過程中明顯地帶有家族利益和家族意志的印記;生產經營所產生的利潤大部分被家族勢力所占有。家族企業的管理不是以科學的管理為準,而是以家族利益為出發點。

一、中國家族管理現狀

家族管理在變革進程中是一項極具影響的制度變遷。在市場秩序和法制建設尚待完善情況下,在激烈的市場競爭中,由于資源極為有限,家長式管理模式是民營企業在創業初期和資本原始積累這一特殊階段,較為有效和實用的管理模式。八十年代初期,隨著國有企業產權制度和管理模式的出現,而現代企業制度和管理模式尚未確立,中國民營企業采用家族式管理機制自然而然承載起整合社會資源的職能,傳統意義上的家族制度優勢在企業管理過程中得到充分發揮。但是隨著企業規模擴大,中國企業家族管理暴露出了很多不足,限制了企業的發展。雖然現在當地有些企業采用了現代管理制度,但是實質上并未超越家族企業和家族管理的模式。

通過調查,可以將中國家族企業家族管理狀況概括為以下三點:

1.在當地家族制管理企業中,家族的概念得到了延伸,由血緣關系擴展到親緣關系,形成以血緣關系為基礎,涉及直系、旁系的親戚關系,并以父子關系為基線進行傳承延展,表達為一個家庭,或基于同宗同祖的多個家庭的親緣性的族。家族成員不僅是企業的所有者,而且是企業的經營者,企業的經營管理運作體系通過血緣紐帶維系。

2.當地家族制管理企業中重要的管理職位由家族成員擔任。這里說的管理資源,是指從事企業管理工作,尤其是處于關鍵崗位的人力資源,如總經理、副總經理,以及財務、采購等部門的主管。企業創業階段,企業成員的挑選往往首先來自于業主的家族、同鄉、同學等,在企業發展初期能減少因財產、權力、利益分配等方面發生的紛爭。企業試圖用這種血緣、親緣關系建立起一種天然信任關系,以保證企業資產的安全性,保證企業控制權不流失。

3.中國多數中小企業的董事長、總經理通常是一家之主,家族成員位居要職,整個企業被視為一個大家庭。業主依靠倫理道德等“人治”手段來管理企業,而不是依靠制度規范等“法治”手段來管理企業。創業家長往往處于主宰地位,實行家長萬能式的管理,并以他為核心根據家族親緣關系的親疏遠近組成管理體系。

二、中國家族企業家族管理存在的問題

通過調查發現,中國家族企業家族管理存在的問題,是家族管理的共性問題,不過因為中國家族企業處于管理轉型期間,這方面的問題表現的更為明顯。

1.家族制管理模式導致企業戰略決策失誤。戰略選擇及戰略決策制訂得正確與否,直接決定企業的未來發展。家族制企業發生戰略決策失誤和經營者的素質很有關系,文化素質的低下或經營管理水平的低下必然容易導致其判斷錯誤。而關鍵原因在于企業采取家族制管理模式,凡事一個人說了算,缺乏來自內外有效的監控、反饋和制約,使得決策的正確性和準確性大打折扣。家族制管理的局限性、隨意性,造成了企業經營決策的浪漫化、模糊化,企業決策不計算成本,不追求效益,決策過程只是憑著非理性判斷進行。

2.企業缺乏科學有效的管理機制。企業不是靠健全的機制和客觀事實來管理人,而是憑經營者主觀的經驗和常識,靠簡單的信任和親情去約束人,看似事必躬親,管得嚴,抓得細,實際既辛苦,效果也不一定好,而且容易出問題。以人情代替制度,其代價必然是管理的漏洞、經濟的損失和親情的失落。

3.企業發展到一定規模之后獨裁或集權化傾向嚴重。一些家族制企業在賺到一點錢后,族長們就開始飄飄然,以為自己理所當然成了企業家,盲目自信,時時以元老自居,把企業當成自己的私有物,刻意去樹立絕對權威。甚至搞個人崇拜,聽不得反對意見,導致整個企業管理水準下降,活力減弱,效率降低,組織僵化,上下溝通受阻,市場應變緩慢,員工凝聚力和歸屬感下降,內部腐敗分化,爭權奪利,搞派系斗爭,企業迅速走向衰敗。

4.家族制企業規范性低。決策靈活但不依科學理性程序,以經驗直覺為基礎,信息收集、處理、利用無規則,信息溝通方式主要為非正式的偶遇式,信息成果準確度及操作性均較差,對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務非常陌生。憑借膽識和特殊機緣,粗糙的決策往往不影響他們發跡,但在企業的長期發展中這種決策會帶來無窮后患。

三、中國家族企業家族管理的對策

如何改革家族管理制度,這方面研究成果很多,我們結合中國家族企業家族管理特點,提出針對中國家族企業家族管理的對策:

1.改革產權。就是要把企業和家庭財產分離開來,建立法人財產所有權,同時要把單一所有權改造為多元所有權結構。首先是盡早對家族成員進行股份劃分,在企業創業之初就把各成員的貢獻明確下來,再根據貢獻大小確立股份多少,以便為日后家族成員退出企業打下基礎。其次是讓其他的管理人員和員工都持有股份,尤其是對中層管理人員,要用持股的方式來激勵其積極性。有條件的企業,還可以采取股份有限公司的辦法,通過股票上市讓產權流動起來。這樣是改善家族管理模式,建立合理管理制度的基礎。

2.建立現代的公司治理結構。其根本目的在于試圖通過這種制度安排,以達到利益主體之間的權力、責任和利益的相互制衡,實現效率和公平的合理統一。公司治理從內部來說就是要建立一套股東大會、董事會、監事會、經理層之間相互制約、相互制衡的科學制度。

對于中國家族企業,開始引進職業經理人從是部門經理開始,等公司發展到一定規模,管理成熟到一定程度后,再引進總經理,從而使董事長與總經理相分離。引入職業經理人后,同時建立

良好的經理激勵機制,即企業經營業績與經理的個人收益掛鉤。這樣能解決中小企業家族化的問題和裙帶關系帶來的問題。

3.提高經營者素質,建立一套合理的人才聘用系統和激勵系統。用制度化的形式來錄用人才;選拔到合適的人才,還必須配合適當的正確的激勵手段,激勵手段分為物質激勵和精神激勵。物質激勵即為確立與收入有關的各項制度,包括合理的工資制度、合理的獎金制度、合理的分紅制度和合理的持有股份。精神激勵,包括創造良好的工作氛圍,改善工作環境,關心職工生活,貢獻突出的給予升遷獎勵,而最主要的還是量才適用,把每個員工放在適合的崗位上,充分挖掘其潛能,讓每個員工有一種成就感和創造欲。

第四篇：我國中小企業經營管理模式研究

我國中小企業經營管理模式研究

摘要

自從我國實行改革開放，國內的中小企業迎來了快速發展的黃金時期，并且隨著國內市場經濟環境的不斷放寬和優化，我國中小企業在國民經濟中的比重逐漸增加，在國民經濟體系中的比重越來越大，為促進國民經濟的發展，社會建設以及緩解社會就業壓力等均做出了不可替代的突出貢獻。但是在數量上占有優勢的中小企業與國有大中型企業相比只有少數的金融資源，因此中小企業向銀行貸款，在全部貸款額度中占有約30%，其中國有中小型企業占有主要比重。除了融資比較困難外，由于中小企業發展規模、企業管理等方面存在著明顯的劣勢，在企業經營管理模式的選擇上較國內其他企業還存在的許多的不足。

因此，為了了解和解決當前我國中小企業經營管理中存在的問題，優化中小企業經營管理模式選擇，促進中小企業進一步良好發展，提高中小企業市場核心競爭力，本文首先對我國中小企業發展對我國社會、經濟等方面起到的作用，企業經營管理模式選擇的重要性兩個方面進行了較為細致的分析；其次，針對當前我國中小企業經營管理模式進行了較為全面的概括分析；隨后針對我國中小企業經營管理中存在的問題進行了總結，最后并針對性的提出了相關的改善意見措施。以期通過此次研究可以幫助中小型企業依據企業的發展狀況制選擇切實可行的企業管理模式，幫助企業提高經營管理效率，促進企業平穩有序地發展，同時為我國國民經濟的發展貢獻一份力量。

關鍵字：中小企業；經營管理模式；現狀問題；建議措施

Abstract Since China's reform and opening up, the small and medium-sized enterprises in China ushered in the golden era of rapid development and with the domestic market economic environment continued to relax and optimization, our country small and medium-sized enterprises in the national economy in the proportion gradually increased, more and more proportion in the national economy system, to promote the development of national economy, social construction and ease employment pressure etc.have made outstanding contributions to the irreplaceable.But the number of advantage of small and medium-sized enterprises and state-owned large and medium-sized enterprises compared to only a few financial resources, so SMEs to bank loans, occupy about 30% in the total amount of loans, the Chinese have small and medium enterprises occupy a major proportion.Apart from the financing difficult, due to obvious disadvantages exist in the small and medium-sized enterprise development scale, business management and other aspects, in the choice of operation and management mode of the enterprise than other domestic enterprises still exist many problems.Therefore, in order to understand and solve the existing management problems in small and medium-sized enterprises of our country, and optimize the management mode of small and medium sized enterprises, promote the small and medium-sized enterprises to further development, improve the core competitiveness of small and medium-sized enterprise market, this paper first effect on the development of small and medium-sized enterprises of our country on China's social and economic aspects of the two aspects.The importance of enterprise management mode is analyzed in detail;secondly, in view of the current our country small and medium-sized enterprise management mode of comprehensive analysis;then according to our country small and medium-sized enterprise management problems are summarized, suggestions for improvement measures and finally puts forward relevant.In order to through this research can help small and medium enterprises of enterprises on the basis of the development status of choice feasible mode of enterprise management, help enterprises to improve management efficiency, promote the enterprise develop steadily and orderly, and to contribute to the development of our national economy.Key words: small and medium-sized enterprises;management mode;current situation;suggestion

目 錄 摘要............................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................2 1引言............................................................................................................................5 2中小企業快速發展的作用及經營模式的重要性....................................................5

2.1我國發展中小企業的意義..............................................................................5

2.2.1有助于我國進一步對外開放................................................................5 2.2.2有效緩解國內就業壓力........................................................................5 2.2.3推動國民經濟的持續快速增長............................................................6 2.2經營管理模式在中小企業發展中的重要性..................................................6 3當前我國中小企業現有的管理模式........................................................................7

3.1家族式企業管理模式......................................................................................7 3.2家庭式企業管理模式......................................................................................7 3.3合伙式企業管理模式......................................................................................8 3.4人性化企業管理模式......................................................................................8 3.5隨機化企業管理模式......................................................................................9 3.6制度化企業管理模式......................................................................................9 3.7彈性化企業管理模式......................................................................................9 4互聯網+背景下中小企業經營模式選擇應用的影響和意義 4.1互聯網+為中小企業經營發展帶來的機遇 4-2互聯網+為中小企業經營發展帶來的挑戰

4.3互聯網+背景下中小企業管理模式創新的影響因素

4當前我國中小企業經營管理現狀..........................................................................10 4.1我國中小企業經營管理模式的特點............................................................10 4.1.1數量較多且分布較廣..........................................................................10 4.1.2家族式經營比較普遍..........................................................................10 4.1.3企業經營管理水平普遍較低..............................................................10 4.1.4專業化生產經營規模普遍較小..........................................................10 4.1.5缺乏科學合理的經營管理模式..........................................................10 4.2中小企業經營管理存在的問題及原因分析................................................11 4.2.1缺乏經營戰略無法規避經營風險......................................................11 4.2.2經營模式僵化營銷觀念淡薄..............................................................11 4.2.3投資能力較弱經營管理缺乏科學性..................................................11 5創新我國中小企業管理模式的路徑選擇..............................................................12 5.1創新企業經營管理方法................................................................................12 5.2科學利用企業成本管理及財務管理............................................................12 5.3堅持以人為本的管理原則............................................................................12 5.4重視創新企業客戶關系管理........................................................................13 5.5加強企業資產管理和投資管理....................................................................13 5.6加強市場開發中營銷戰略的選擇................................................................13 5.7選擇適合企業自身發展需求的經營管理模式............................................14 積極開展電子商務活動

利用網絡實現資源配置的再優化

6結論..........................................................................................................................15 參考文獻......................................................................................................................15

1引言

在競爭激烈的市場里，中小企業可以利用靈活多樣的特點去經營，促進生存空間的持續拓展，表現出中小企業頑強的生命力。調查顯示，我國經濟成分里中小企業的比重逐漸上升，對我國各方面的發展都有很大貢獻。

一方面，在促進我國經濟增長的成分里中小企業占有重要比重，逐漸提升我國的GDP總值，我國的中小企業平均每年向國家繳出的稅收超出稅收總額的百分之五十，在外貿出口上超出了百分之六十，中小企業的總數不少于全國總數的百分之九十九；另外，在我國數萬大學畢業生的就業問題上，在從城市下崗的再就業問題上，還有在從事傳統農業轉換到農村的剩余勞動力的問題上，中小企業都能適當的解決。

另一方面，中小企業在促進形成社會主義市場經濟體系方面、推進社會主義多樣性發展、發展地區經濟、推動公有制向經營體制轉換、促進生產力發展等方面，都展現了積極的一面。隨著社會主義的發展，生產條件也在發生改變，中小企業的管理方法與具體管理方案應根據實際情況作出相應改變。對中小企業管理體系的改變歷程中，人們對中小企業所選擇的管理方式持有不同觀點。對最適合我國中小企業的管理方式的研究，有創新的管理方案，在提升我國中小企業管理水平上以及增加中小企業的競爭力方面都具有很重要的理論作用與現實意義。

2中小企業快速發展的作用及經營模式的重要性

2.1我國發展中小企業的意義

2.2.1有助于我國進一步對外開放

發展中小企業對我國擴展對外開放有促進作用。改革開放以來，發展外向型經濟是我國快速發展經濟的主要方向。對于我國外向型經濟的發展，建立和發展許多中小型外商投資企業的最直接的表現。在1997年尾，我國就已經有235681戶外商投資企業登記注冊，已經開店營業的企業就達到了十四五萬戶，企業的工作人員已有一千七百多萬人。合理利用外資不但可以把缺少的國內建設資金填補上，推動經濟持續增長，引進國外的先進技術與高級設備，學習合適的管理經驗，有效的培養人才，有助于開放型經濟體制的形成，同時，也推動了經濟體系的深入改革，更新了思想理念。

2.2.2有效緩解國內就業壓力

發展中小企業，不僅可以緩解我國的就業壓力，促進社會經濟發展，還有利于對經濟社會秩序穩定。我國是世界上的人口大國，人口總數已不止十三億，所以影響與制約發展我國經濟的一個重要因素就是就業問題。據調查發現，在1999年 我國城鎮已經有兩千三百多萬人需要就業，僅一年時間就上升到兩千五百多萬人。專業人員預算出，即便我國每年的GDP總值增加百分之八，能安排就業的人也就只有六百多萬人，還剩下一千九百萬人沒有就業機會。從以后十多年的城鎮就業壓力來看，平均每年都有大約兩千萬人需要就業在城鎮。

2.2.3推動國民經濟的持續快速增長

在國民經濟中中小企業起到非常重要的作用，中小企業在促進我國經濟發展上是很重要的一部分，也是組成國民經濟的重要成分。自從改革開放，經濟結構與經濟體制都發生了巨大改變，就在這些變動中產生了中小企業，并且發展的很好，為國民經濟的持續發展加快了步伐。當前在我國工業范疇內的中小企業已經有七百多萬家，幾乎占據了所有的工業企業；工作人員已有一萬多人，是工業方面工作人員總數的百分之七十四；工業總產值達到五萬多億元，是工業總產值的百分之六十三。作為組成國民經濟的重要成分，中小企業還表現在領域分布上，因為城鎮、區、縣、中小市等是中小企業分布最多的地方，所以縣以下乃至縣的財政收入幾乎都來自于中小企業。

中小企業擁有大型企業望塵莫及的優點。一般情況下，完善大型企業的管理體制需要很高的成本，并且要有許多配套設施，而中小企業就不需要，中小企業的發展成本要比大企業少得多。與此同時，一些發達地區乃至發達國家都實行著這樣一條道路，重點發展中小型企業，特別是擁有先進技術的企業，培養出很多靈活的中小型企業，充分利用中小企業的特點，使其能向專業、精致、特別、新穎的方向擴展，可以在某些程度上對與之前亞洲金融危機相類似的情況進行預防，減緩危機的影響，保障國民經濟能夠良好發展。因為我們了解，在資源逐漸減少、能源逐漸稀缺的全球經濟里，具有分散特點的中小企業不但收益效率高，還對快速又細微的改變進行及時的調整，這種改變就是目前社會經濟市場的特征。及時應對變化、反應敏捷也是不變的生存之道[1]。所以，在不斷變化的全球經濟面前，分散發展與繁榮經濟緊密相連。

2.2經營管理模式在中小企業發展中的重要性

在發展中小企業的歷程中，對中小企業的經營管理方式是經過不斷的實際經營來做出適當的改變，從而規范管理企業，提高企業的競爭能力[2]。在經營中小企業之前，要先確定其經營管理方式，其中必不可少的是要確定具體的發展目標，確定目標之后可以根據目標對企業資源進行合理配置，有效率的提升中小企業的生 [1][2]陳立龍.我國中小企業國際化經營的市場進入模式研究[D].中南大學,2005.林民書.論我國中小企業管理模式及其體制創新[J].財經研究,2001,04:19-25+49.產效率，進而提高經濟效益，推動中小企業的發展。如果想要讓中小企業得到持久的發展，就要了解企業自身的發展現狀，并且制定出適合企業經營的管理方式，使用分級管理的方式能夠促進中小企業的發展。中小企業的產品可以根據社會發展情況進行適當的創新，增加產品在市場的影響，從而提高中小企業的競爭能力。在發展中小企業時，如果是適合此企業的經營管理方式，就表示企業會很好的發展，并且會發展的更久遠。

3當前我國中小企業現有的管理模式

3.1家族式企業管理模式

我國中小企業的管理方式有很多種，其中家族企業管理方式是很普遍的。在中小企業的業主在創業開始階段，創業資金有限，并且資金的來源渠道也是有限的，大部分是業主自己的積蓄加上網絡關系的融資，還有一部分可能是抵押資產換來的貸款[3]。在企業創立初期，存在許多不確定因素，對于企業的生存發展帶來不可控的風險。同時，一般中小企業的規模都不大、產品種類不多、操作技術簡單，對企業內部活動的組織與調解都很方便，可以運用經驗對一些生產或經營做出適當的管理，對于經營能力不夠或缺乏操作技術的工作人員采用預防方案，便于勞動力對其監督與取代。中小企業應該把企業所有者與經營者合二為一，不僅能減少發生資金風險，減少勞動力成本，還能確保企業集中使用有限資源，企業對市場的改變可以及時做出對策；利用創業者對市場發展的了解，對企業使用市場變則策略變的原則來保持企業平穩運行。所以，在中小企業創業的初級階段，運用適合企業發展的經營方式可以促進企業平穩發展。

但是，從企業的社會責任角度來看，采用家族企業管理方式顯然存在瑕疵，因為在發展中小企業的歷程中，家族式企業首先考慮的大都是每個家族成員的利益，而不重視社會責任，很多業主都對企業的社會責任沒有意識、不明白企業持久發展的重要性。

3.2家庭式企業管理模式

在1997年，美國著名的企業史學家錢德勒在研究分析許多企業之后，給家庭企業下了定義：企業創始人與關系最好的合伙人跟家族一起分擔企業的大部分股權，他們跟經營管理人員保持著親密的聯系，而且把高級管理的首要決定權保留下來，尤其是跟分配財政資源與選舉高級管理人員等相關方面[4]。

通常情況下，家庭式企業在經過創業階段以后，企業的規模跟資本都在持續增加，之前的家庭管理方式已經與企業的發展趨勢相背離，因為企業的規模增加了，所 [3][4]林民書.中小企業的生存及其發展問題研究[D].廈門大學,2001.Anonymous.L.B.Foster forms Friction Management business unit[J].Railway Age,2011,21-27.以業主自己把企業管理方面的條條框框都處理好是不可能的。因此，想要繼續發展企業，就應該把職能部門細分，在選擇職能部門的管理人員上，業主會因為常理親情，把自己的親朋好友安排在這些主要的企業崗位上，這樣一來，企業就會把業主作為主體，可以在親情、朋友、地段等方面擴張資金和增加人員。從整體上來看，家族企業有四個特點：其一，家族為主要產權持有者；其二，企業集業主、管理者、經營者于一體，或者再加上生產者就是集四者為一體；其三，企業的業主既能掌控主權也要承擔企業遇到的一切風險；其四，經營與管理階層的結構簡單，大多都是親朋好友，業主可以掌控企業的一切權利，不會有更多的管理階層。

我國以家庭式企業管理為主要方式的中小企業也會遇到家族企業管理方式中類似的狀況，主要有在社會上企業面臨的倒閉、污染環境、競爭力弱等問題；在倫理上企業自身的道德、信譽等問題；在權益上企業對待每一位員工是否都能平等對待等等。

3.3合伙式企業管理模式

合伙式企業顧名思義就是跟別人一起創立企業，通常情況下都是跟親朋好友一起合作，然后通過各種關系逐漸建立并形成了合伙式企業管理方式。合伙式企業的管理方式具有互動性與合作性等的特征[5]。在最開始創業階段，創業者會做任何對企業生存與發展有利的事，合伙創業的基礎就是擁有一樣的價值觀和創辦目標。創業的最初階段是最艱難的過程，因為企業只有有限的資金，企業的每一位工作者都在認真做事想要把企業發展的等強大，不會有私心也沒有時間去想辦法劃分企業資源。在這時，企業的每一份子都有一種為企業奉獻的精神，不去爭什么，工作人員之間都一起享福，共同面對困難。但是，在不斷發展的企業規模、逐漸增多的企業資源面前，每個人都不可避免的有私心并且越來越大，合伙創業首先考慮的都是自己的利益，然后就會各種因為利益而產生的矛盾。此時。每個人都會有自己的想法，企業人心日漸分散，甚至導致合伙關系分裂，合伙人之間的感情破裂，所以企業應該隨著經濟的發展及時調整企業的經營管理方案，否則就會面臨企業日益衰落導致企業破產的狀況。

3.4人性化企業管理模式

人性化企業管理，其實就是具有人情味的個性管理方式。這樣的管理方式可以更好的發揮人性內心的作用，通過這種方式，企業可以更快更好的發展。人性化管理方式遵從人的內心，通過自己想要得到的服務盡可能的滿足顧客的需要，因此 [5]陳曉紅.我國中小企業的經營模式和產業政策[J].系統工程,2001,04:4-8.心存感恩的員工會用更認真努力方式去回報企業[6]。在以人為本的現社會，企業中重視人性化服務肯定是被廣大人民群眾認可的，但是如果把重視人情味當做企業管理體制的主要守則是不合適的，太過重視人情，就把那些不適合企業發展形式的員工因為他們的實際情況而勉強把他們留在企業工作，可能就會導致企業無法推行創新政策，從而導致企業最終走向衰亡。

3.5隨機化企業管理模式

企業業主一人獨掌運營企業的所有權力，在經營管理方面不遵循任何規則方式，管理者隨心所欲地去經營，這種管理方式就是隨機化企業管理方式[7]。隨機化管理方式是由企業主權高度集中在業主自身形成的，業主認為自己的判斷能力可以讓企業正常運轉，企業的管理體制對于業主而言有與沒有都一樣，隨機化企業里沒有一套正規的工作流程，每一件事都能特殊處理，這樣的處事方法必然會使企業的管理雜亂無章，加速企業破產。

3.6制度化企業管理模式

制度化企業管理方式的突出優點就是把標準化管理作為管理的中心，其意是指根據企業的實際情況構建出一套井然有序的規章體制，企業里的大小事務都要規章體制范圍內進行，不管是誰違反了規章制度都要受到懲罰，當然這些制度是通過企業每一個工作者的認可的。雖然制度化管理方式對企業內部的每一個流程都有明確規定，但這樣的管理方式會導致企業進入誤區，認為只要所有的管理制度都要標準化才能實行，標準的制度管理是在企業內部各個部分都要嚴格經過規范的流程制定出相應的標準[8]。在現實生活中，不少企業在使用制度化管理模式時，都會引起員工不滿的情緒，員工會覺得自己在工作中要受到企業的過度約束，導致員工產生消極抵觸情緒甚至是辭職。員工的消極情緒越多，企業正常的運行就越會受到阻礙。

3.7彈性化企業管理模式

彈性化企業管理方式的特征包括彈性與靈敏性、快速變化性、重視創新與直覺、尊重人才與平等對待等待。彈性化的管理方式是企業采取有柔性的管理方式。這種富有彈性的管理方式重視管理的柔韌性，摒棄硬化的管理方式，用柔韌性的管理來激勵員工發揮主觀能動性。彈性企業管理方式包含了多種管理方案，比如彈性經營管理、彈性組織與生產管理、彈性戰略管理等等[9]。就目前的經濟發展趨勢來看，彈性企業管理方式是適合企業管理的方式，促進企業快速發展，可以 [6][7]趙曉英.我國中小企業可持續發展研究[D].湖南農業大學,2006.劉思.企業社會責任運動下的中小企業管理模式研究[D].武漢理工大學,2009.[8]萬雯.基于文化視角的中小企業管理模式的研究[D].南昌大學,2008.[9]葉劍華.我國科技型中小企業國際化經營模式研究[D].長春工業大學,2010.完成企業責任運動的要求，彈性管理方式任意地方都可以適應發展。

4當前我國中小企業經營管理現狀

4.1我國中小企業經營管理模式的特點

4.1.1數量較多且分布較廣

自改革開放以來，我國社會主義市場經濟持續發展，其中中小企業的發展較為迅速，目前在我國工商局登記注冊的中小企業已經不少于一千萬家，由此可見，中小企業在社會經濟發展與國民經濟發展中都有舉足輕重的地位、逐漸增強的作用。

4.1.2家族式經營比較普遍

絕大多數的中小企業都是發展家族式經營企業，為企業投資的人都是跟企業經營管理者有某些緊密關系的人，許多都是業主的親朋好友。家族式企業經營方式的一個顯著特征是企業的業主與企業的經營者是同一人。統一的企業管理者與業主，可以讓業主直接控制企業的產生與經營的全歷程。業主也會招聘一些管理人員來幫助自己，但招聘的人員中大都是從業主的親人或朋友中挑選出來的。

4.1.3企業經營管理水平普遍較低

許多中小企業內部都缺少全面、合適的管理體制，企業的經營方式也不規范。企業的管理能力與工作人員的素質都不高，都會影響企業的可持續發展。中小企業在業主或者管理人的能力與素質的高與低決定著企業是否能夠持續發展。

4.1.4專業化生產經營規模普遍較小

中小企業也有經營權與獨立產權，產品與服務在市場中占得比重比較小。從專業角度來看中小企業的生產水平，中小企業只是生產單一產品或者是某件產品的一些零部件，比較落后的生產配置，陳舊的生產技術，較低的產品標準，落伍的技術含量。所以企業規模小，有較高的生產成本，薄弱的利潤，較弱的市場競爭能力。

4.1.5缺乏科學合理的經營管理模式

大部分的大型企業都使用股份制的經營管理方式，大多數的股東組成了管理者，對于企業的管理方案，股東們會召開會議一同討論，找出現時期最恰當的發展方案，從而保障企業可以科學恰當的經營管理。然而，中小企業的經營管理方式跟大型企業相比還有很多不同，中小企業的老板就是本企業的管理者，企業的經營管理方式是把所有權與管理權結合與一體的，導致企業的經營只能在有限的范圍 10 內發展，再加上管理者自身不高的管理能力與綜合素質，就會嚴重影響企業以后的發展道路。

4.2中小企業經營管理存在的問題及原因分析

4.2.1缺乏經營戰略無法規避經營風險

近幾年來，國內市場與國際市場的競爭情況都在不斷發生變化，各種階層的消費者在消費興趣、消費愛好與消費的方向都有自己的特點。但大部分的中小企業經營人員幾乎每天都在處理企業生產管理等方面的事情，根據自己的經營經驗做事，根本沒有時間對市場進行調查與分析，也就不能根據發展現狀及時對企業產品做出改變，更無法在滿足消費者需要的同時在市場上占有一席之地[10]。因為中小企業的規模比較小，沒有強烈的創新意識，從而沒有屬于本企業的產品以及知識產權，更缺乏能創新的領導者。即使中小企業的領導者會積極勤勞的工作，但如果其創新能力不夠，科學技術不高，社會責任感不強，在缺少對經營企業的方法，就會導致企業只邁向短期目標，不能掌控投資方向，盲目投資，幾乎不考慮擴大企業規模，最后將無法避免經營風險。

4.2.2經營模式僵化營銷觀念淡薄

中小企業僵化的經營方式，淡薄的營銷理念，再不注意發展市場，就很難在當前這個市場中生存。中小企業在市場競爭中不易取勝，是因為在市場經營策略上沒有努力，不懂得消費者的需求和希望能買到的商品，導致不能給消費者提供獨有的售后服務。

4.2.3投資能力較弱經營管理缺乏科學性

中小企業沒有較強的投資能力，還缺少科學的經營管理方式。目前，我國中小型企業已經建立了比較獨立、多種渠道的融資系統，但仍然有約束中小企業發展的特別問題比如難融資、難擔保等。中小企業投資需要的資金不夠。中小企業可以向銀行或別的金融組織貸款，不過銀行或別的金融組織會因為風險高而提升利率，進而中小企業的融資資本得到增加[11]。

中小企業缺少科學性的財務管理，因此很難把中小企業提升到實行企業策略服務的地步。首先，中小企業有一套統一的管理方式就是把經營權與所有權集于一體，這樣的經營方式肯定會對企業的財政管理方面造成不好的影響。其次，某些企業管理人員因為自身的因素，不把財務管理加到有效體制的企業管理里面。現代財務管理意識薄弱，在經營管理的過程中沒有對成本核算，導致沒有體現財務管理 [10][11]周建軍.中國中小企業“走出去”模式研究[D].北京工業大學,2006.劉宗光,陳鵬.我國民營中小企業管理模式研究[J].煤炭技術,2008,01:159-162.階層在企業管理中應該發揮的作用與原本的地位。

5創新我國中小企業管理模式的路徑選擇

5.1創新企業經營管理方法

懂得創新對中小企業的發展而言是必不可少的法寶。首先要學習創新經營方式，挑選與競爭對手不等位的經營目標，例如紅雙喜企業在1996年制定的工作目標是集中力量搞生產，然后提出想方設法降低成本等策略[12]。他們的選擇是擁有自己的品牌，處心積慮降成本的經營目標。其次是要學習新穎的經營技術，持續走標準路線領先產品與有差異的生產產品方案。然后是學會管理創新，提升執行力與創建新穎合適的流程。還有是在制度方面實行創新，促進創新分配制度，實施崗位、業績、貢獻與工資對等的考核制度，逐漸接近市場價格。最后學習創新文化，提倡中西文化結合的新型人際關系。

5.2科學利用企業成本管理及財務管理

對中小企業的成本管理與財務管理是經營管理企業的主要部分。企業以降低成本為目標，通過考察選擇所需成本最低的地方收購材料，選擇效益最佳的地方進行投資，對于企業而言選擇最適合本企業的經營管理方式，應該用什么樣的方法去結算資金是最合適最迅速最安全，這些方面都需要企業管理者用精確的方法去管理成本與核算經濟[13]。

根據企業策略適當制定財務管理方面的任務。首先，在國家法律允許范圍內，用最快最經濟的方法籌集企業生產經營管理方面需要的資金。其次，制定最合理的準則使用資金。然后，用最快最合適的方法收回資金。最后，用最適合企業管理的方式分配資金，并設置財務監督部門。

5.3堅持以人為本的管理原則

身為中小企業的管理者，要做到確切了解企業員工的能力，所謂知其善用，可以讓每一位員工在他們的工作崗位上發揮所長，適當的給員工分配有些考驗的富有挑戰性的工作，找到最合適他們的工作崗位，在企業員工遇到困難的時候，管理者應該給出適當幫助與引導。管理者應該適當聽取員工的意見與建議，不僅可以團結員工，還可以調動員工的工作積極性。在員工犯錯誤的時候，不應該只是責怪他們，還要適當的聽取，給他們解釋的機會。管理者不應該把權利看得太重，應該注意樹立權威，管理者可以通過自身的素質、能力、經驗等方面讓員工信服，[12][13]周潞資.中小企業經營管理模式探析[J].中國商貿,2010,10:87-88.Anonymous.SOFTWARE AG: TomTom WORK and Software AG Form Strategic Partnership for Fleet Management;Collaboration of industry leading technology vendors makes an important contribution to intelligent fleet management with integrated business processes;Objective is to develop a fully integrated approach to fleet management[J].M2 Presswire,2009.讓員工自愿聽其領導。在員工之間適當安排競爭工作，激發員工的自身的潛能。在中小企業的人力資源管理方面，根據他們的性格特點分別對其分工培養，讓他們的創造能力得到充分的發揮，讓每一位員工都能各盡其才[14]。

5.4重視創新企業客戶關系管理

管理客戶關系是近幾年才興起的新的管理方式，根據逐漸發展的社會信息化、日益增強的經濟競爭環境、多樣化的人類感情繁衍出來的管理意識與管理技術。管理客戶關系重視與客戶建立和諧、平等、久遠的同生同贏的合作關系，已達到長久平穩發展企業的目的。

企業的生存之道是與客戶之間有交易，通過做交易幫助企業獲得利潤，保障企業的持續發展。在科學技術快速發展與市場經濟競爭激烈的今天，人們會感覺到客戶資源逐漸成為企業上升最重要的一條資源，并且在競爭加劇的情況下，客戶選擇的方向也會增加，同時企業想要獲取客源也越來越難[15]。國內有不少中小企業都可以利用之前合作的客戶關系對他們繼續展開業務，但變化不定的客戶選擇與市場競爭，客戶擁有不斷增加的選擇，如果企業與客戶之間沒有和諧良好的工作關系，就可能會失去客戶來源，最后導致沒有生意。在調查過程中發現有不少中小企業都表現出了驕傲與自滿的態度，其中某些中小企業會因為本企業發展史超過了十年而覺得自我良好。這樣的負面情緒會讓企業在工作方面有所懈怠，從而讓顧客感覺到反感，甚至導致顧客產生抵觸心理，因此企業應該要設置客戶關系管理，進而維護與老顧客的關系、不斷引進新客戶。

5.5加強企業資產管理和投資管理

在經營管理中小企業的過程中有重要的一點是在管理資源方面怎樣完成企業的目標[16]。充分利用企業資產，面向市場進行投資研究投資項目的可行性，研究出正確的決策，盡量減少投資的風險。先嘗試制作新產品、對人力資源投資、更新改造技術配置等；然后，當存積的資本到達一定量以后，可以嘗試企業采用多樣化經營，不集中投資，從而減少投資風險。再去制定投資項目的程序，在中小企業擁有操作技術、經營管理、資金等方面的能力之后，可以根據本企業的實際情況效仿大型企業的方法，對投資進行監控管理，籌備投資活動時在每個階段都做到精心設計與完美實施。

5.6加強市場開發中營銷戰略的選擇

中國的孫子兵法中有說到：知己知彼，百戰不殆。這句話說的是不管在做什么事，[14][15]王斌.網絡經濟時代中小企業管理創新研究[D].吉林大學,2004.於武.中小企業經營管理對策研究[J].西江月, 2014.[16]張馨心.我國中小企業國際化經營的戰略研究[D].長春理工大學, 2008.在做事之前都要掌握充分的消息，運用科學式邏輯思維與分析方式去處理這些消息，根據事件的發展趨勢來制定行動與應對措施。

如果中小企業想要在競爭者獲得勝利，必不可少的要進行市場調查，做出市場開發，走發展企業的專業化道路，在經營管理方式上做足功課。在經營管理方式上根據消費者做出的行為進行研究分析，還要跟競爭者作出比較，從比較結果中得出自己在哪些方面處于優勢，又有哪些是劣勢，在研究消費者需求的同時，明確企業的核心任務。在對目標市場進行選擇時，要把企業的核心力量與競爭市場分開來。在明確經營管理方式之后，根據發展市場的不同階段，為經營管理市場制定出近期目標、方案重點與采用條件[17]。

1.實行找隙經營方式，避實就虛，找出大型企業沒有注意的細節，在這些細節市場中成功經營，贏取競爭的優勢。例如在1968年的美國西南航空公司，克萊爾與客戶聊天的時候，找到了短程航運市場這個細節市場。在西南航空公司成立的時候只有兩架飛機，在二十世紀七十年代，公司把主要的精力都放在德克薩斯州之間的短途航運上，而且盡其所能的降低成本，把經營成本降低到比任何一家大型航空公司的成本都低，并且，吸引了許多乘客[18]。

2.實行經營服務創新方案，運用新知識、新觀念整體提高經營技能，采取網絡經營、重復經營、定制經營、綠色經營等，增加經營的針對性。

3.實行占領市場的特別經營方案，利用地理區域特點、技術特點、文化特點、目標市場特點等，形成企業的特點。點如民族文化的特點會促進很多企業在民間布藝、玩具等產品在出口上贏得了國際競爭力。

4.實行避強的經營方式。其一是聯盟方案，幾個中小企業為達到相同的目的運用聯合經營方案，避免被大型企業吞掉或者兩敗俱傷。其二是依附式方案，把一家大型企業作為龍頭，給他們提供一些零部件或某一產品程序的加工，相互生存，一起發展。其三是轉移方案，進行消費群轉移、地域轉移或者產品轉移[19]。

5.7選擇適合企業自身發展需求的經營管理模式

由于相對狹窄的中小企業經營單位，因此在生產經營的過程中，可以不生產大眾化商品，主要研究與開發特色產品，設計并生產出具有專業特色的新產品，或是生產比較特別的產品，運用產品的特色在市場上占有一席之地，讓中小企業在市場競爭中贏得主動權，利用特色經營的方式，只要產品能在市場上得到認可，就會為久遠建立起持續的發展優勢[20]。在使用特色經營的方案時只要注意控制產品 [17][18]鐘田麗.中國中小企業發展若干問題研究[D].東北大學, 2003.Yogesh Malhotra.Knowledge Management and New Organization Forms: A Framework for Business Model Innovation[J].Information Resources Management Journal(IRMJ),2000,131.[19]Anonymous.The Institute of Management Accountants;IMA Forms New XBRL Advisory Committee to Benefit Accountants in Business and Industry[J].Information Technology Newsweekly,2009.[20]張秀蓉.我國中小型外貿企業戰略經營模式及好源工貿戰略分析[D].2010.的成本，不要因為過高成本導致不能進入市場，并且還要保護具有特色的產品所有權，盡量避免別的企業入侵到此市場里。

6結論

在中小企業選擇經營管理方案的歷程中，要抓住在市場中出現僅有的機遇，還應認清本企業的優勢與劣勢，對本企業的持續發展制定目標，注意選擇靈活與適合企業的經營管理方式，并且對企業自身具有特色的產品發展進行配套服務。著重選擇與中小企業發展方式相類似經營管理方式，促使更加規范的經營管理中小企業，從而推動中小企業的持續發展。

中小企業具有靈活多變的特點，中小企業的發展潛力與已經表現出來的實際力量已經非常明顯，尤其是國民經營中小企業的發展，已經是我國國民經濟發展中的一支有力軍隊。即便這樣，由于歷史的原因，發展起來的民營中小型企業依舊不規范，與國外的企業相比我國企業的管理理念仍然存在一定距離。想要有效地管理企業，促進企業平穩持續的發展，就要根據民營中小企業自身的特點，認真學習，勇敢創新，制定出最適合企業自身發展的管理方式，就會更快促進企業發展。

參考文獻

[1]陳立龍.我國中小企業國際化經營的市場進入模式研究[D].中南大學,2005.[2]林民書.論我國中小企業管理模式及其體制創新[J].財經研究,2001,04:19-25+49.[3]陳曉紅.我國中小企業的經營模式和產業政策[J].系統工程,2001,04:4-8.[4]陳曉紅,關鍵.我國中小企業經營模式及政策扶持[J].經濟理論與經濟管理,2001,10:41-46.[5]張燕.WTO體制下我國中小企業國際化模式的選擇[D].新疆財經大學,2008.[6]伊彥崇.我國中小企業虛擬經營模式研究[D].東北林業大學,2008.[7]林民書.中小企業的生存及其發展問題研究[D].廈門大學,2001.[8]劉思.企業社會責任運動下的中小企業管理模式研究[D].武漢理工大學,2009.[9]趙曉英.我國中小企業可持續發展研究[D].湖南農業大學,2006.[10]萬雯.基于文化視角的中小企業管理模式的研究[D].南昌大學,2008.[11]葉劍華.我國科技型中小企業國際化經營模式研究[D].長春工業大學,2010.[12]周建軍.中國中小企業“走出去”模式研究[D].北京工業大學,2006.[13]劉宗光,陳鵬.我國民營中小企業管理模式研究[J].煤炭技術,2008,01:159-162.[14]周潞資.中小企業經營管理模式探析[J].中國商貿,2010,10:87-88.[15]孟宣宇.國內外中小企業創新管理模式比較研究[D].吉林大學,2010.[16]王斌.網絡經濟時代中小企業管理創新研究[D].吉林大學,2004.[17]於武.中小企業經營管理對策研究[J].西江月, 2014.[18]張馨心.我國中小企業國際化經營的戰略研究[D].長春理工大學, 2008.[19]鐘田麗.中國中小企業發展若干問題研究[D].東北大學, 2003.[20]張秀蓉.我國中小型外貿企業戰略經營模式及好源工貿戰略分析[D].2010.[21]Anton Florijan Bari?i?.Management Consulting as a Form of Entrepreneurial Learning and a Source of Business Knowledge[J].Entrepreneuiral Learning,2012,21.[22]Yogesh Malhotra.Knowledge Management and New Organization Forms: A Framework for Business Model Innovation[J].Information Resources Management Journal(IRMJ),2000,131.[23]Anonymous.The Institute of Management Accountants;IMA Forms New XBRL Advisory Committee to Benefit Accountants in Business and Industry[J].Information Technology Newsweekly,2009.[24]Anonymous.SOFTWARE AG: TomTom WORK and Software AG Form Strategic Partnership for Fleet Management;Collaboration of industry leading technology vendors makes an important contribution to intelligent fleet management with integrated business processes;Objective is to develop a fully integrated approach to fleet management[J].M2 Presswire,2009.[25]Anonymous.L.B.Foster forms Friction Management business unit[J].Railway Age,2011,21-27.

第五篇：我國白色污染問題研究

我國白色污染問題研究

摘要：近些年來，白色污染的情況日益嚴重，全社會就消滅“白色公害”已達成了共識，我國作為塑料制品生產消費的大國，治理白色污染刻不容緩，為此在簡要描述其現狀的基礎上，重點闡釋的它的危害性及原因，提出了切實可行的對策，希望借此能夠逐漸恢復生態環境，讓我們的生活變得更加美好。

關鍵字：白色污染；塑料廢物；危害；回收與治理；環境保護

塑料制品輕巧、清潔、便宜、美觀、給人類的生活起居帶來極大方便，其應用范圍涉及農業、社會生活多個方面.但同時隨之而來的就是它給環境造成的白色污染，當今面對世界資源的日趨減少，治理白色污染，保護生態環境，加快生態文明建設已然成為了全社會關注的焦點。

1.簡介與現狀

白色污染(White Pollution)在學術上是指用聚苯乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等高分子化合物制成的各類生活塑料制品使用后被棄置成為固體廢物，由于難于降解，以致環境遭到嚴重污染的現象。其主要來源于一次性的塑料制品，如發泡的塑料餐盒、器具，食品包裝的材料，薄的塑料袋，農用地膜等，由于它們通常呈白色故被形象地稱為“白色污染”。一般在其使用后，由于缺少回收利用的價值，而被隨意丟棄在環境中，例如風景旅游區周圍、道路兩側、農田、湖泊，以及城鎮的各個角落，不僅破壞了景觀造成了“視覺污染”，而且因其具有在自然中難以降解的特點，會對自然生態環境造成直接和間接的破壞。

塑料制品作為一種新型材料，具有很多優點，如耐用、防水、質輕，容易被塑制成不同形狀，制造成本低等，因此在全世界被廣泛應用，在世界市場中的增長率高于其它包裝材料，1990—1995年塑料包裝材料的年平均增長率為8.9%。據統計我國是世界上十大塑料制品生產和消費國之一，1980年產量僅有19.1萬噸, 產值30億元;2002年產量達到401萬噸,產值達到680億元, 占包裝工業產值2 500 億元中的27%。2010年我國人均塑料消費量達到46kg，相比五年前增長一倍多，超過同期40kg 的世界人均水平，而到2013年，我國各類塑料廢棄物已約占了生活垃圾的13%左右，塑料快餐盒每年廢棄量達100億只之多，重量高達8萬噸以上

［2］［1］

。另一方面據《中國農業統計資料》，2010年，全國農業塑料地膜年銷售量118.4萬噸，覆蓋面積3.5億畝，預計至2015年，塑料農用地膜需求量將增加到130萬噸，覆蓋面積可達4億畝左右。

回顧過去幾十年，我國在白色污染問題上也做出了許多努力，從八十年代中期就開始了對農地膜的治理，九十年代初開始了鐵路沿線發泡塑料餐盒的治理。這期間各地相關部門下達有關白色污染治理的文件數量達上百個，如上海市政府于2000年發布的“上海市一次性塑料飯盒管理暫行辦法”，2001年國家環境保護總局聯合國家質量檢驗檢疫總局等部門發布的“關于加強對淘汰一次性發泡塑料餐具執法監督工作的通知（特急）”，而我們最熟悉的就是國務院辦公廳于2007年12月31日下發的《關于限制生產銷售使用塑料購物袋的通知》，它的實施使全國塑料袋的使用量減少了三分之二，超市塑料購物袋使用量減少了80%~90%，農貿市場等流動市場使用量減少了50%左右。2.危害及原因分析

在對白色污染有了簡要了解之后，我們還應該意識到它對環境的危害也是相當大的。

2.1 首先它造成的最直接的危害就是視覺污染。

散落在城市、農村、旅游區、水體和道路兩旁的一次性發泡塑料餐具、廢棄的塑料包裝物和隨處可見的超薄塑料袋，對人們的視覺與情緒有著不良刺激，影響市容。

2.2 塑料的難降解性使其對環境的危害十分嚴重。

由于塑料的分子量及分子間的聚合力大，呈網狀結構，造成大自然天然的分解力無力分解和斷裂塑料的分子結構，在廢舊塑料進入環境后，由于其難降解性，就會造成長期的、深層次的生態環境問題。它混在土壤中，會堵塞土壤之間的空隙使重力水向下移動緩慢甚至隔絕了重力水的滲透，土壤會因此變得干涸，影響農作物吸收養分和水分，導致農作物減產；其次塑料制品質地輕，容易隨風飄落散落各處，與牧草混在一起，漂浮在河流湖泊等表面上，易被牛、羊及各種水生生物誤吃，引起消化道疾病，嚴重甚至會導致死亡。2.3 侵占過多的土地。

塑料制品形成了大量的生活垃圾，由于塑料膜質輕、體積大，需要進行大面積的填埋，隨著填埋數量的增加，就會降低填埋場地對后續垃圾處理的能力，并且填埋廢品中的細菌、病毒等有害物質很容易滲入地下，污染地下水，危及周圍環境。此外，隨著填埋場地面積逐漸增大，占用了越來越多的有限土地資源，城市無法堆積的生活垃圾開始想郊區轉移，侵占了大量農田。2.4 資源利用率低，浪費大量不可再生資源，經濟損失很大。

據數據顯示，2012年我國塑料制品的產量達5781．8萬噸，同比增長8.99%，由于制造塑料的原料主要是石油，我國僅生產塑料袋一年消耗石油達500萬噸，消耗了大量的化石能源。而這種浪費不僅體現在生產方面，在處理方面也同樣面臨著相同的問題，我國每年因包裝廢物污染造成的直接經濟損失就達40多億元,未回收利用所造成的資源浪費損失每年高達100億元之多2.5 對人類生活有極大的不良影響。

白色垃圾普遍具有可燃性，在堆放時會產生甲烷等可燃氣，遇明火或自燃易引起的火災事故，造成重大損失。而在將其進行焚燒處理時，如果技術不當,還會產生大量氯離子，二惡英等有害氣體，可引起皮膚痊瘡、頭痛失聰、失眠，免疫功能下降，并可能導致心力衰竭，不育癥、癌癥等嚴重病癥。另一方面白色垃圾還會成為有害生物的巢穴，為鼠類、蚊蠅及細菌提供食物、棲息和繁殖的場所，容易產生傳染病。3．解決對策

3.1 從自愿的角度，加強宣傳教育力度，盡可能提高公民環保意識。

要知道治理“ 白色污染” 是一個龐大的系統工程，不是一朝一夕就能做到了，需要全社會共同參與。進行宣傳教育，可以充分利用報刊，電視，網絡等媒體的傳播作用，讓人們了解污染的嚴重性，如一次性塑料制品對身體的潛在不良影響以及給后代帶來的危害。通過各種志愿活動使人們認識到環保的重要性，從根本而不是強制地要求其自覺做到避免使用塑料袋，不隨手亂扔垃圾。3.2 從強制的角度，盡快制定有關白色污染的法律，規范個人企業行為。

國家應加快制定相關法律的步伐，建立健全對白色污染的監控管理處罰機制，明確規定各參與者的權利與義務，做到賞罰分明，對不自行回收又不交納費用的, 嚴厲處罰，扶持使用綠色包裝材料的生產企業。例如我國《關于限制生產銷售使用塑料購物袋的通知》要求從2008 年6月1日起，在全國范圍內禁止生產、銷售、［3］

。使用厚度小于0．025 mm 的塑料。

3.3 依靠科學進步，研究開發新材料新工藝，尋找可行的替代品。

解決白色污染問題不僅要從生產和使用的層面著手，還要從根本上解決即解決塑料的難降解的問題。大力研發綠色可降解塑料，要求被廢棄后，破壞其網狀的化學結構，使高分子分解成較小分子，能被自然環境分解。目前可降解塑料有以下幾類: 光降解塑料，生物降解塑料，光/生物降解塑料，水降解塑料，可控光－生物降解塑料等［4］。

3.4 分類回收塑料垃圾，實現再利用。

要做到這點即是要求走可持續發展的道路，首先應該制定有關塑料垃圾分類收集和處理的規定，這不僅能保護環境還能產生相當大的的經濟效益。相關專家指出:每回收利用1噸廢舊塑料，可節約自然資源120噸，節約標準煤1．4噸，減少垃圾近10噸［5］。面臨現有資源的日益減少，能源危機，環境污染等嚴重情況，各國都開始把注意力轉向了對可再生資源和廢棄材料的開發利用，在這方面作為比較杰出當屬日本，提出了循環經濟立國，并制定了相應的資源循環利用法。4．結束語

總之，白色污染不僅嚴重危害各類動物和人類的生存，還會破壞生態系統。隨著它的不良影響日益凸顯，人們也逐漸意識到了治理的重要性和必要性。政府應加快相關法律和政策的制定推行，鼓勵采用綠色包裝等。最重要的是我們要知道白色污染的治理不僅是技術問題更是一個社會問題，它不可能一蹴而就，必須采用循序漸進的辦法，在全社會共同努力下實現。作為一名普通公民，我們應采取積極態度，從身邊的小事做起，少使用一次性餐具和塑料袋，購物隨身攜帶環保塑料袋，分類處理生活垃圾，積少成多積小成大，終有一天白色污染將不復存在。

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