第一篇：以項目部為例淺議施工企業成本管理

以項目部為例淺議建筑施工企業成本管理

一、當前建筑施工企業成本管理存在的問題

（一）成本分析的缺失

成本分析足指在成本發生之后，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續改善、經濟效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。

（二）成本管理認識上存在誤區

長期以來，施工氽業在成本管理認識上存在誤區，認為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費；如果技術人員對現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，既分工又協調，才能搞好工程成本管 理。

（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

缺乏權責利相結合的科學的成本考核制度。目前，很多國有施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的順利運作。缺乏科學的考核制度，是制約當前國有施工企業激勵機制發展的主要問題。對于企業來說，應該改變“盈利的項日經理就是英雄：虧損的項目經理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標準與考核制度，為降低成本創造一個好的競爭環境。

（四）成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業成本控制力較弱，主要表現在以下方面：

1.材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。

2.材料的“跑、冒、滴、漏”

現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。

3.機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

二、加強建筑施工企業成本管理的對策

（一）進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素

工程項日竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨的結算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。根據工程成本結果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結報告，為成本管理各環前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規律，為今后的項目提供

借鑒。

（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本

1.材料費的控制,材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

2.現場管理費的控制

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；

（2）嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加的，由執行負責人負責；

（3）防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。

（三）加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。

1.減少事故的發生次數，可增加經濟效益。施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。

2.制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。

通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故、降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產和環境造成的損失降低到最低程度。

（四）改進施工工藝，合理組織施工

要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平行作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就會導致施工企業蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次，應加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。

施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款內容清楚，嚴謹不漏。

（六）加強審計部門的監督控制

加強企業內部審計的監督力度，是降低成本的保障。隨著經濟的發展，越來越多的企業更加重視內部審計的作用。內部審計有著檢查、監督、鑒證、評價和建議的職能，其在實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。對于施工企業而言，內部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶外作業，項目經理部一般具有較大的獨立性，項目經理的權力一般都較大。在這種狀情況下，加強審計監督，對于施工項目的違規操作能夠及時糾正，從而使企業避免不必要的成本支出。施工企業的內審工作應強調事中的過程審計和事后的效益審計。可見，加強施工企業內部審計的監督力度，也是降低成本的必要保障。

總之，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同企業、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷創新，在激烈的競爭環境下及微利經營的空間里，挖掘企業潛在的效益，以保證成本目標的實現。

第二篇：項目部如何控制施工成本提高效益

項目部如何控制成本提高效益

引言：在目前激烈的市場競爭中,項目部作為公司業績的主要來源，其基礎和核心地位越發明顯，項目部在工程建設中的業績好壞直接關系到公司的生存和發展。項目成本管理是企業增加利潤和資本積累的主要途徑。建筑企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展，取決于它能否持續地以最低的成本，生產出業主滿意符合合同要求的產品。換句話說，就是要追求低于同行業平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就越多。作為工程建設者必須明白，無論外界條件如何變化，對項目管理而言，它永遠不變的主題是在保證工程質量、進度、安全的前提下以最小投入獲得最大產出。

關鍵詞：項目部；控制成本；經濟效益

一、項目成本控制現狀

控制成本是企業增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰。這主要表現為：人工成本增長過快；原材料價格持續上升；設備更新改造速度加快；環保壓力與日俱增等，都使企業控制成本面臨挑戰。只有不斷改善企業經營環境，重視影響企業成本控制的不利因素，企業才能應付成本控制面臨的挑戰。施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

二、加強項目成本控制的現實意義

加強項目成本控制是增加收入的需要,要想創造效益唯一的出路就是強化內部管理,苦練內功,向內部挖潛要效益。因此,加強項目成本控制是目前一條非常現實的途徑。建筑市

場競爭越來越激烈,增收提效,開源節流,強化成本控制將是今后加強施工管理的重點。

加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強企業內部管理工作的需要。隨著建筑行業的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈。今后一段時期，施工企業將面臨日趨激烈的市場挑戰，施工企業的經營環境難有大的改善。增收提效，強化成本控制是提高企業效益的關鍵途徑。這就要求施工企業要把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上。按照市場經濟的要求鉆研、調整和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，將企業管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業管理的中心。

三、項目部施工成本控制分析 1.責任成本與計劃成本

建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。

2.組織管理層和項目經理層

根據成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用，項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

3.成本控制的內容

成本控制內容包括：施工成本管理的任務與措施、施工成本計劃、工程變更價款的確定、建筑安裝工程費用的結算、施工成本控制和施工成本分析等。

4.施工成本的定義

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

5.施工成本管理的任務和環節主要包括：

● 施工成本預測；

● 施工成本計劃；

● 施工成本控制；

● 施工成本核算；

● 施工成本分析；

● 施工成本考核。

成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的要求。6.成本控制應滿足下列要求：

1）要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管；

2）要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；

3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；

4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

5）承包方必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

四、降低工程施工成本的對策

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有四大方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

（一）組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管工程預算，根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料節余將影響著整個工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

五、總結

總之，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強的必由之路。

六、案例分析：遼化建筑公司成本管理案例

遼化建筑工程公司從1992年成立至今，經過十多年的拼搏、發展已初具規模，但是隨著企業的發展壯大、社會進步及人工、材料、機械成本的普遍上漲，企業經營形式卻呈下降趨勢，產值很高，而利潤卻持續下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻排在了遼化的最后一位，企業的經營形式面臨著嚴重的考驗。因此如何改變企業的落后面貌，實現企業利潤最大化是遼化建筑工程公司所要解決的最重要的問題。在一個施工項目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業的利潤，因此施工項目成本管理是遼化建筑工程公司諸多管理領域中的核心要素。遼化建筑工程公司作為遼化公司為數不多的集體所有制企業，依賴遼化公司的庇護保證了活源充足，但是企業經營形式卻呈下劃趨勢，糾其原因最主要的還是企業施工項目成本管理方面存在著較大的問題，主要體現在兩個方面，即缺乏高效、強有力的施工項目管理團隊“項目經理部"以及有效的、科學的施工項目成本管理的事前、事中控制手段和方法。

2005年7月該單位施工的遼陽石化80萬噸PTA裝置鋼筋混凝土循環水蓄水池的施工項目就因為質量管理不嚴，致使循環水蓄水池施工驗收試水時出現滲漏現象，根據多方論證不能使用，由于是公司自身造成的原因，只有無償拆除重新施工，而且其它未施工項目也不允許該公司繼續進行施工。在這個施工項目的質量事故中，造成直接經濟損失85萬元，間接損失無法估量。

2006年5月該單位施工的遼陽石化烯烴廠聚合反應釜罐內清理維修工程中，因施工項目安全管理制度混亂，施工人員安全意識淡薄，安全施工措施未落實到位，施工中罐內突然發生閃爆，造成罐內作業人員2死亡、3人重傷，造成經濟損失500多萬元，致使單位元氣大傷、人心浮動，企業一度面臨解散的危機。

給我們的思考：遼化建筑工程公司子在施工中存在的問題？？？說明了什么？？？

（與聽眾進行互動，讓聽眾來回答分析）

在施工項目的成本管理中一定要控制質量事故，否則就會產生巨大的返修、甚至從做的質量成本的損失，給施工項目的成本管理帶來不可估量的損失，同時也會降低企業的信譽和信心，這是最致命的。因此項目經理部在施工項目的管理過程中必須將施工項目的成本管理與進度、質量、安全管理進行有機結合，才能保證項目管理的健康發展。

2007年遼化建筑公司承攬施工的遼陽石化分公司乙二醇裝置地下管道工程就由于對施工成本預測把關不嚴造成項目虧損。地下管道工程是在原有廠區進行擴建的工程項目，由于老廠區地理位置復雜，原有地下管線、電纜、水位、土質情況很難確定，造成工程施工時出現了大量的不可預見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護措施、土方倒運問題，圖紙變更問題、采用大型施工機械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現象嚴重，該工程原計劃工期為6個月，但實際施工時間卻達到了13各月左右。由于簽定施工合同前未能充分考慮現場施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結算方式為預算包干形式，預算外費用全部包含在包干系數范圍內，而包干費用與實際消耗成本相差甚遠致使該程出現虧損。該事件給我們的啟示？？？（請觀眾回答分析）通過這個事例可以說明施工項目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要遼化建筑公司認真加以對待的環節。如果在施工前充分考慮現場條件，施工合同采用預算加簽證形式，那么該工程發生的額外費用就基本上可以結算，工程就會減少虧損甚至贏利。

總結：

對于遼化建筑公司這樣一個國營施工企業來講，施工項目成本管理是企業重要的經濟活動，是企業日常運轉的中心工作，搞好施工項目成本管理研究可為企業的施工項目成本管理理論注入新的元素，進而提高了施工項目成本管理水平。加強施工項目經理部的建設，選擇優秀的施工項目經理，建設高素質、團結的項目經理部團隊是企業項目成本管理迫切的要求。加強施工項目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項目人工、材料、機械設備的浪費，增加企業的總收入，從而提高企業的經濟效益；對于任何一個施工項目來說，只有不斷強化施工項目成本管理組織流程的執行，才可在保證工程質量、安全的前提下，減少成本耗費，增加施工收入。另外，加強施工項目成本管理，有利于提高遼化建筑公司的經濟效益和社會效益，本案例對我們的借鑒意義意義重大，努力降低施工成本，增強企業效益，有利于企業獲得競爭優勢，并且可以促進企業經營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展，從而提高企業經營管理水平。

第三篇：淺談施工項目部HSE管理[模版]

淺談施工項目部HSE管理

管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。在施工企業的各種管理主題中，安全生產管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復雜的系統工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導因素是人。施工建筑項目部如何才能把安全生產管理工作做的更好，我想從以下幾點來談談自己的見解。

1、安全管理隊伍是安全生產的關鍵

通常情況下，人們把導致傷亡事故發生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態兩類。可是我們不難發現這兩類不安全狀態的存在可以進一步地進行分解，就是在對事物進行安全分析和危害因素識別的時候，對出現的危害因素沒能夠進行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產事故的發生。由此看見，安全管理隊伍的素質水平的高低，關乎安全生產的好與壞，是安全生產管理工作的關鍵。因此一個好的安全管理人員，不僅要有一定的技術知識和人員交際能力，還要懂得安全生產知識。既懂得生產管理技術又明白生產過程當中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時候才能制定出更全面細致的消減方式，才能做出全面的決策來控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產管理人員在日常工作當中要不斷地提高安全生產管理業務素質，不斷地對安全生產管理知識進行學習總結。

2、對施工人員的培訓教育是安全生產管理的基礎

俗話說的好“磨鐮不誤砍柴工”，對施工人員進行培訓教育是現在企業普遍進行的一項工作。目前在我國建筑施工行業里，企業一線的生產工人受教育程度都不高，同時在工程施工當中，只有特殊施工人員要求必須經教育和培訓合格，取得相關證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應的勞動技能和安全生產知識。因此，作為用人單位的主體-企業就應當將安全教育納入企業全員培訓的計劃當中，建立健全企業內部的安全生產教育培訓制度，編制符合培訓對象的培訓教材，做好各級有關業務部門的培訓工作。

安全教育是安全管理的重要環節，因此項目經理部根據政府與企業的安全生產規定與目標，制定切合工程實際的、行之有效的安全生產管理計劃，建立起與之相適應的管理架構，投入人力、物力進行落實，從而達到提高全員的安全素質、安全管理水平和防止事故發生，實現安全生產的目的。項目經理部也應結合所在施工地、施工場所的相關要求對從事項目施工的人員開展安全教育工作，使施工人員了解所在企業的安全管理規定與制度，要結合施工

過程當中的各個階段實際情況，除了對工人進行技術交底外，還應對施工人員進行針對性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創建有效地激勵機制

項目部可以通過適當的規范制度以及一系列的外部獎勵、懲罰形式，來激發、引導、保持和規范施工人員的行為，以便有效地實現安全生產目標。換句話說，就是項目部通過施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動，從而達到安全生產目標的一致和統一。

項目部通過制定項目部獎懲管理規定，采取“重獎重罰”的措施，對施工生產過稱當中安全工作做得較好的施工隊進行獎勵，對安全生產工作做得不好的個人、班組或施工隊進行處罰，也可以對施工隊采取“安全生產工作大比拼”活動，組織相關人員對進行安全檢查并評分排名，進行獎勵和處罰，這樣也能使施工隊領導能夠把安全生產管理工作真正地重視起來，便于項目部的安全工作的管理。

4、實現各層次之間的有效溝通

社會的發展離不開人與人之間的溝通。一個項目部、一個施工隊伍都是有形形色色不同的人構成一個復雜的人際關系群體。一個項目管理包括了項目的管理人員和施工隊兩個層次的管理。安全生產管理工作在施工隊中，隊部領導要是重視項目的管理工作就相對好些，同時在項目管理層面上，項目領導也要重視起來，下面的管理人員工作才能好開展，這就要求上級與下級之間實現有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實際工作的開展靠基層去管理實施。領導重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進行溝通和交流，那么項目的安全管理工作就能搞好，項目的安全生產工作才能順利開展。如果項目的各個層次之間不能實現有效地溝通，大家可以想象，項目的安全生產管理肯定不會搞的很好。

綜上所述，項目部管理既離不開公司對員工開展的各方面培訓與教育工作，也離不開項目對施工人員進行的交底、激勵和溝通，每一步都很關鍵，每一步關乎項目的安全生產。項目部各項工作的開展依靠所在項目每名員工的齊心協力，依靠大家同心協作，無論在那個環節出現問題都會阻礙生產運行工作的開展。

項目部安全生產管理水平的提高同樣關乎公司的安全生產工作，只有基層項目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發展，有利于公司的目標與組織成員的個人目標共同實現。

第四篇：淺談項目部成本控制

淺談項目部成本控制

摘要：隨著建筑施工單位中標項目的增加，項目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項目的的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經驗教訓，談一下項目部的成本控制。

關鍵詞：效益；施工階段；成本控制

項目中標后，公司對項目一般采取項目經營承包的方式去履行合同，如何在項目經濟活動中取得效益，完成經營承包指標，進而取得更大經濟效益，這是施工單位貫穿整個施工階段的問題。項目經理部在施工過程中對材料、機械和人工等費用的控制，和對進度、現場管理、變更索賠等幾個方面運用切實可行的方法，能夠最大限度降低項目成本，使項目成本處于可控狀態，以獲取最大的經濟效益,完成成本目標。

1材料費的控制

材料費是工程成本的主要組成部分,受材料價格和材料數量兩個方面約束,材料價格受項目開工前期簽訂的材料采購合同約束,而材料數量受施工過程中的控制。

1.1 價格方面控制

控制實際供料價格是控制材料費成本的一個方面，外購材料方面，項目部應成立詢價小組，主動了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，然后篩選出幾家物優價廉的供應商，對大宗材料如鋼材、地材等實行集中招標采購，降低成本，同時要考慮到資金的時間價值，選擇合適的采購時間和付款方式。并與供應商取得長期聯系，及時了解材料的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料價格情況，從而能較好的控制材料價格，項目根據自身情況對于像碎石、機制砂等能夠進行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。

1.2 數量方面控制

主要從材料消耗量上進行嚴格控制，減少浪費，由項目工程主管部門制定可行的生產計劃，并根據生產計劃計算出材料設計消耗量，按照設計用量加適當的損耗限量向施工隊發料，并由材料部門制定材料用量臺賬，每道工序或每個分項完成后應及時核算材料的現場消耗量，對于增加消耗的地方，查明原因，并制定應對措施，以防止材料的浪費。

1.3 施工合同方面控制

在對施工隊伍的分包合同中，細化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊伍自己負責其費用，對于節約的由項目部和施工隊按照合同約定分成，從而提高了施工隊伍節約材料的意識，降低材料的浪費。對于輔助材料在施工合同中規定進行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務單價當中，適當的提高勞務單價，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費。

1.4周轉材料控制

施工現場常用的周轉材料有模板、腳手架等，對于周轉材料，應加強控制，由專人負責，加強調度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉率從而減少投入，降低周轉材料的成本。除此之外還要注意周轉材料的丟失與破壞。機械使用費控制

目前項目的機械費用主要表現為機械設備的自行購買及后期的維護保養，和租賃機械設備的費用，為了降低成本，筆者推薦機械設備均向社會租賃，這樣可以減少機械不合理利用而帶來的機械損壞而造成機械成本增加，項目租賃機械根據結算方式分以下幾種：按臺班費結算；由項目部提供油料租賃結算；按完成單項工程數量以工程量結算。在施工中，機上人員以機械責任成本為依據，實行工、料、機綜合承包結合，將機械人工費、可控的機械消耗費用分解到工程量中，確定內部單位工程數量單價結算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對于不具備工、料、機結合承包的機械作業，可按照機械臺班產量定額對機械使用中的可控物耗費實施定額管理和控制，根據合理的獎罰比例進行分配。

機械設備在使用時成本控制主要體現在現場的調度和使用應精心安排，最好集中管理，統一調度，減少空駛，使在用機械充分發揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數的虧損。租賃駕駛人員素質高，性能良好的機械，并時刻調動其積極性，加強機械設備配合施工及機械狀況、合理調度使用和機械設備的管理工作。對于管理機械的人員強調其責任使其關心成本。人工費控制

一般項目投標時的人工費較低，實際使用的人工費遠遠高于投標時的預算單價，所以人工費控制的重點是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優化人員組合，安排人員時盡可能精減，建立獎罰機制。合理調動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力占用成本比例降到最低水平。

3.1選擇合適的作業隊伍,提高勞動力利用率

根據工程特點和進度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對穩定的隊伍。在選擇使用勞務隊伍時，應培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務隊伍，作為骨干隊伍、保持施工現場隊伍穩定，職責明確，達到有利于管理和監督，合理組織生產，減少人工費超支，提高雙方的經濟效益的目的。管理人員應當熟悉工程量計算規則及定額涵蓋的工作內容，合理組織施工，避免重復計用工，減少不必要的損失。

3.2 實行整體量化包干，嚴格控制零派工

項目部應科學合理地組織生產，堅持實行工程項目勞務和專業招投標，合理低價中標，對控制勞務價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本。盡量減少零派工發生，一般不允許出現無產值零派工；實行單項勞務分包的，零派工應當嚴格控制在一定范圍內，項目主管領導必須親自把關、審核、簽字，并且派工必須項目明確，注明具體的部位和大致的數量。加強質量管理，制定合理工程進度目標

就一個工程而言，質量、工期和效益是矛盾的統一體，缺一不可。質量是前提，是企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展，立于不敗之地的決定因素，但效益又是企業持續經驗的目的。

4.1確定合適的質量目標

質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。項目實施過程中，仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點，找到一個質量與成本的平衡點，從而降低成本。

4.2確定合理的工期

工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應統一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統一的關系，并在一定條件下可以相互轉化。如果項目進度計劃制定的科學合理，進而對工程成本施以控制。當施工工期變化時，會引起工程勞動量的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程

成本就不同。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械設備租賃費成正比，與模板等周轉性材料分攤消費成正比。因此，合理的施工進度安排，達到最大限度地縮短工期，將減少工程成本。保證施工安全，降低事故成本

項目部注重對職工安全意思教育，使每一位職工樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，建立健全安全成本管理的組織體系，以確保安全目標的實現，由于安全工作涉及諸多部門。因此，必須劃分責任，歸口控制。將安全成本指標分解到各有關部門和，以保證安全成本經常處于“最佳區域”。減少或避免發生安全事故;使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。如出現重大安全事故，不僅會給項目帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。做好現場簽證，加強變更、索賠工作

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，是變更、索賠的依據所在，同時也貫穿整個工程結束，嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員成本意識，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容應正確。同時現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍。工程各項設計進行變更，都會使工程成本出現變化，影響項目總的成本。比如增加工程數量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質量等級等。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得業主的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。因此，在施工過程中需不放過每一項可能變更、索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，做好現場簽證，為變更、索賠創造條件。優化現場管理

現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是項目部整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了項目部的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

總之，項目部成本管理以經濟效益為目的，從工、料、機數量和價格方面進行成本控制、考核。在施工過程中，要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。處理好進度、安全、質量、成本之間的關系，加強有利的變更索賠、現場管理工作，做到精細化管理，建立節獎超罰的運行機制，達到降本增效目的。

第五篇：淺談施工企業成本管理（模版）

大家好,我叫XXX。自從畢業踏上中國鐵建這艘航母到現在已經第十個年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉眼之間已是而立之年，也從一名新學員變成一名老員工。剛出校門時，我就有一個目標，要在這個大家庭中不斷的成長，要把我所有的精力都貢獻給這個大家庭，成為一名優秀的員工。幾年來我一直在施工一線，先后參加XX高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高

速、XX機場路、XX高速、XX公路等公路工程建設。腳踏實地、勇于實踐加之嚴謹好學實現了量的積累到質的飛躍，從最初擔任技術員做起，到項目計劃科長、路面三項管部計劃室主任、路面三項管部公司總經濟師職務。實現了自己當初設定的目標，很榮幸成為了企業計劃經營領域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大講堂”這個平臺，把這些年積累的經驗與心得和大家共同分享交流，希望能對從事計劃工作的同仁們有所幫助。

建筑市場現狀、企業發展需求目前從全國的建筑市場看，整個建筑市場不容樂觀，國家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設項目減少，中標清單價普遍偏低。在這種情況下，企業要生存、要效益、要利潤、要不斷的發展壯大，已顯現出成本管理的重要性，提升成本管理工作對企業增盈減虧的作用，保證項目的利潤最大化，起到至關重要的作用。工程項目成本控制是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。

工前控制成本管理需要建立一個系統的，完善的成本控制體系，收集整理項目成本管理相關資料，是實行成本管理的重要內容。

1．建立和完善成本控制體系、明確成本責任人

1）建立以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。

2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，并確定各個責任中心，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。

2．收集項目相關合同文件

收集構成合同文件的協議書、澄清文件、補充資料、中標通知書、投標函附錄、補遺書、答遺書、項目專用合同條款、通用合同條款、技術規范、標準及要求、招標和施工圖紙，承包人有關人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計，工程量清單，國家相關法律法規。并將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效的范本，分發給項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款。

3．確定成本的目標、進行成本測算。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估，確定責任成本。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。為了編制合理的責任成本，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。

工中控制項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費及項目管理費等，工期、質量和進度也是影響成本的重要因素。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，在施工過程中對成本的分析、核算，是對目標成本進行日常控制，如成本出現偏差及時進行調整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料費用的控制，在整個項目中，材料費用占整個工程費用的70%左右，要想控制好整個項目的成本，主要是改進材料采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。

控制材料用量，嚴格按照施工圖設計控制材料使用量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在保證工期、保證質量，監理和業主同意的情況下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料損耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。

控制材料的價格，采購價控制，對整個市場進行全面的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.機械機械使用費的控制，施工機械費占整個項目的20%左右，控制和管理好施工機械的使用對節約成本起到重要作用。設備管理部門要根據施工工期、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。自有機械要做好日常各種保養及維修工作，使用機械始終處于良好的工作狀態；外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。

3.人工費的控制，在近幾年人工費上漲幅度非常大，在成本控制中，人工費也占有很大的一部分，對整個工程的成本影響也很大。

1）在工程施工前，應根據總體施工組織設計對整個項目的人員有一個合理的按排，合理確定各工種的數量。

2）在工程開工后，要嚴格控制定員，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

4.管理費用的控制，項目機構設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則、因事設職、因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

5.質量成本控制，在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

6.工期成本控制，從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度時，成本就會增加。綜合各種因素，會找到一個合理的最低成本點。

工后控制竣工后的項目收尾工作也是成本控制的重點內容，也是利潤來源的重要途徑。

1.竣工決算與施工竣工資料的整理，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部應將有關決算資料匯總到計劃部門，由計劃部門對其進行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準確無誤，無漏。

2.增加收尾階段的財務管理，工程竣工后要及時對業主和分包單位進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要設專人負責整個項目的收尾工作，協調好各方的關系，爭取以最快的速度確定項目的造價，明確與業主之間的資金關系。

3.進行成本分析、核算及考核，強化成本核算管理，堅持定期成本核算，堅持實際成本核算的原則，做到成本無誤、無漏，提高成本核算的準確性。通過對工程項目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯誤方法，吸取經驗和教訓，以后工程項目中的成本管理做鋪墊。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。

成本控制不是一個人的事情，而是需要全員共同努力，一點一滴從基礎做起，每個人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，需要我們共同努力，讓我們為企業的利益和發展盡到應有的責任。