第一篇：不連溝煤礦各區隊班前會制度

不連溝煤礦各區隊班前會制度

班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規范區隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、點名程序。班前點名會是第一環節，是確保班組工作順利進行的基礎性工作，各基層區隊嚴格執行點名、考勤制度。

2、講評程序。由當班隊（班）長對上班工作進行簡要總結，對優差職工進行點評，對當班工作實行安全預想，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

3、布置工作。簡要傳達公司、礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、演練程序。認真組織職工學習操作規程、作業規程，班前會上進行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學習，基層區隊值班隊組織職工每班學透一道安全問題，并隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等。

5、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

6、入井前安全宣誓

值班隊干帶領全體職工進行班前安全宣誓，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。隨跟班隊干帶領所有人員入井。

（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標準活做放心事；遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家?。?/p>

三、班前會要求

1、各區隊每班班前會由隊長或當日值班隊領導組織主持召開，當班全體員工參加，礦值班領導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區隊根據實際情況結合礦相關要求自行安排。

2、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內相關制度進行處罰。會議期間，應關閉通訊工具或設置為振動，無特殊情況嚴禁接聽電話，(范文網　www.tmdps.cn)否則按照隊內相關制度進行處罰。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少于10次，生產部門主任參加分管區隊的班前會每月不少于6次（每個班次不少于2次），并向調度室匯報當班班前會情況和現場安全防范重點。

7、調度室每月初通報上月各區隊班前會進行情況和隊長、副隊長、生產部門主任、副主任及帶班礦領導參加班前會次數。

四、本制度自下發之日起由調度室、各相關業務部門監督執行。

第二篇：煤礦綜合隊班前會時間及制度

澄合百良公司綜合隊班前會時間及制度

時間：早班： 8:00檢修班： 7:30

前夜：14:30后夜：23:30

會議制度：

為了更好更全面的安排工作，按時（以點名時間為準）進入會議室（所有上班人員，包括隊干），在開會時間嚴禁喧嘩、吸煙，手機關機或者打在震動狀態；如有違反者區隊給予一定的處罰；值班人員每天按時參加早班的班前會。處罰規定：

遲到20元/次曠會50元/次曠工100元/天手機響20元/次

綜合隊

2014年5月21日

第三篇：不連溝煤礦百日安全活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案

今年以來，我礦認真貫徹執行黨和國家對煤礦安全生產方針政策，強化現場管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，煤礦安全管理水平進一步提高，抗災防險能力進一步增強。為鞏固安全生產成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產無事故。按照礦領導要求，結合我礦安全管理現狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內容的“百日安全”活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀和安全發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照礦長領導，部門督查，區隊落實，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內容，采取有力措施，加強監督管理，嚴格整改整治，最大限度地預防和減少事故發生，確保全年我礦安全生產目標任務的實現。

二、活動主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領導

為使“百日安全”活動順利有效地開展，扎實抓好后100天安全生產工作，成立”百日安全“活動領導小組。

組 長：王澤民

常務副組長：楊寶石

副 組 長：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計

成 員 ：趙 強 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監察部。主任由尤盤所兼任。聯系電話：4850815

四、活動目標

全面提高我礦從業人員安全意識，增強搞好安全生產的積極性和自覺性，進一步完善制度，強化管理，提升質量標準化水平，消除重大危險源，實現安全生產零事故。奮戰100天，全面完成全年各項目標任務。

五、活動安排

本次“百日安全”活動從2011年9月26日開始到12月31日結束，共計100天。活動分三個階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學習、宣傳和發動階段。各單位首先要采取標語、板報、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家安全生產的法律、法規，積極組織開展學習貫徹《安全生產法》、《煤礦安全規程》活動，普及安全知識。結合今年以來部分煤礦的安全生產事故案例，結合我礦實際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓。在全礦范圍內廣泛張貼安全生產宣傳標語、彩

旗、條幅，營造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動高潮，具體事宜由“百日安全”活動領導小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產大檢查活動，大檢查活動要求每旬至少組織一次。各區隊要結合自身情況開展不間斷安全生產自查自糾活動。要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。對存在問題進行動態、閉環管理，力求實效，確保實現安全生產。為了確?！鞍偃瞻踩被顒拥母黜椆ぷ髀涞綄嵦帲鶕I特點，成立“百日安全”活動專業檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長：楊玉樹（掘進）副組長：李 飛

成 員：許 剛、關小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負責礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

2、一通三防安全管理： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許 剛、駱國華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負責礦井一通三防的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

3、地測防治水安全管理： 組 長：楊寶智 副組長：趙 強

成 員：葉文團、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測防治水安全管理檢查組負責礦井地測防治水安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

4、機電運輸安全管理： 組 長：張振鋒 副組長：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機電運輸安全管理檢查組負責礦井機電運輸的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

5、火工品安全管理： 組 長：楊寶石 副組長：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長青

火工品安全管理檢查組負責礦井爆破器材使用及爆破作業的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動領導小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識競賽、合理化建議評選、安全宣傳片播放、現場提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動。屆時“百日安全”活動領導小組將對組織的比賽活動進行評選，對獲得前三名的將予以獎勵，獎勵標準為200至1000元。

為了確保安全文化活動開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動領導小組。負責活動的組織、策劃、評選。

1、安全知識競賽、井口慰問送溫暖活動領導小組： 組 長：張振鋒 副組長：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關小高、王秀

2、“十個一”活動領導小組： 組 長：楊寶石 副組長：趙強

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動領導小組： 組 長：楊玉樹

副組長：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現場提問活動領導小組： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。各單位要對“百日安全”活動進行全面總結?？隙ǔ煽儯碚孟冗M，找出差距，改進提高。

六、活動內容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發放宣傳材料，張貼標語、板報、漫畫、講座、安全知識競賽等多種形式，大力營造安全活動氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識教育培訓。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓工作力度，夯實安全工作基礎，全面提高從業人員的安全技術綜合素質，創建安全工作長效機制。

（三）開展好“十個一”活動。即：讀一本安全生產的書籍或學習一項安全生產規章制度；提一條安全生產建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產體會；做一件預防事故的實事；看一場安全生產的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓；當一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動。通過活動充分調動廣大職工學科學、學技術、練硬工、強本領及參與技術創新活動的積極性，切實提高廣大煤礦職工業務技術素質和專業技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動。要動員廣大干部職工 普查“三違”現象，深查事故根源。要加大對“三違”人員和事故責任者的懲處力度，對“三違”行為進行公開爆光，利用事故案例，引導職工深刻反思，把反“三違”及事故活動變成全體職工搞好安全工作的自覺行動。

（六）深入開展安全生產大檢查活動。各單位要結合自身情況開展不間斷安全生產自查自糾活動。要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點對我礦薄弱環節進行隱患大排查。重點檢查通風、防塵灑水系統、瓦斯監測監控系統、機電運輸系統、采掘工作面安全管理等進行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點結合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進行檢查。安全監察部要組織專業技術人員對各單位開展活動情況，隱患整改情況進行檢查。對查出的重大事故隱患要落實對責任人的責任追究。

七、活動要求

（一）統一認識，加強領導。各單位要充分認清這次活動的重大意義，要高度重視，加強領導。齊抓共管，大造聲勢，狠抓落實。各單位要成立相應的活動領導機構，制定方案?；顒右Y合實際，突出重點，主要領導要親自布署，親自參加，嚴禁圖形式、走過場，確保活動深入有效開展。

（二）突出重點，抓出實效。“百日安全”活動期間必須做到：礦區有標語，區隊有板報，班組有活動，必須使每一位職工都參與活動，受到教育。做到“人人關系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動方案于2011年9月23日前報礦“百日安全”活動領導小組辦公室。要根據活動的開展情況，及時上報活動信息，編制簡報?；顒咏Y束后，要認真總結經驗教訓，寫出書面報告。

八、獎懲辦法

（一）獎勵：

1、活動結束后，礦“百日安全”活動領導小組將對各單位進行綜合評定。對超額完成生產任務，不出現輕傷以上安全事故，質量標準化達標，無嚴重“三違”現象或一般三違月累計不超過三次，無重大安全隱患，對一線單位獎勵10000元，二線單位獎勵8000元，地面單位獎勵6000元。

2、對“百日安全”活動期間組織的比賽項目，均設單項獎。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動中出現一人次輕傷及以上事故，除按規定制度處罰外，對單位主要領導追加罰款 2000 元，跟班領導追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評先資格。

2、凡在“百日安全”活動中本單位月一般“三違”現象累計超過4次的，除對責任人按規定進行處罰外，對單位主要領導追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動期間，出現嚴重“三違”人員，除對責任人按規定進行處罰外，追加“三違”責任人及單位主要領導各 2000元罰款，跟班領導追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評先資格。

4、在煤業月度安全質量標準化驗收和礦旬檢達不到 92 分以上的單位，主要領導分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動期間，對重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，或未按期整改治理到位或監督控制不力的，除按規定處罰外，對單位領導各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第四篇：不連溝煤礦“百日安全”活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案為了深刻吸取全國各大煤礦發生的屢屢礦難的教訓，深入學習不連溝煤礦“百日安全”活動方案，切實加強我礦井安全生產運行，經上級領導指示，我車隊決定自今日起，認真組織落實安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運輸工作，具體實施方案如下：

一、要求車隊成立責任小組：

組長：王林泉

副組長：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊全體成員

二、具體分工如下：

組長王林泉全面負責車隊的安全運行、應急處理并做好上級領導部門下達的重要指示及相關文件，以車隊為單位做好系統管理工作。

副組長郝鵬飛配合組長完成車隊車輛的協調、管理、運行工作，保證車輛的正常運行，保質保量完成礦井輔助運輸任務。

副組長張軍平配合組長完成車隊車輛的檢修、安全檢測及性能校驗，保證車隊車輛的安全運行；并及時配合組長完成故障車輛的修理工作，需要聯系廠家的及時上報相關部門，做好應急備用車輛的定期檢修、保養工作，保證車輛的完好率。

副組長聶昭宇配合組長完成重要文件的上傳下達，并組織車隊全體成員認真學習，做好車隊員工的培訓、教育工作，并做好相關材料的上報、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴格落實各項考核制度，確保重要文件精神的貫徹學習。

為了實現不連，溝煤礦百日安全生產，我車隊全體人員堅決落實學習不連溝煤礦“百日安全”實施方案，切實加強全員安全教育培訓，認真落實每日一題、班前會安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評比并組織考試。對存在的問題及時組織落實，保證

第五篇：《感恩不連溝》策劃(討論稿)

承壓奮進 再創輝煌

——《感恩不連溝》畫冊文案

新時期，不連溝公司深入把握集團戰略和華電煤業構想，在王澤民總經理的帶領下，團結公司各級干部員工，承壓奮進，煤炭產量屢創新高，市場局面不斷打開，勾勒出了一幅艱難時期不連溝人積極團結拼搏、生機勃勃的畫面。“上下齊心，其利斷金”，不斷拓進的背后，是公司全體員工的辛勞和汗水，無論是在生產一線，還是在運銷、管理等職能部門，都留下了她們忙碌的身影。不連溝人不屈不撓、拼搏努力和專業敬業精神彰顯出公司深厚的文化底蘊，如果把公司比作一棵大樹，那么唯有數千不連溝員工不懈付出方能枝繁葉茂。越是在艱難的時候，不連溝人越是需要“內聚軍心，外振士氣”，推動“以文化保生產，以文化促管理，以文化聚軍心”，將公司的核心文化貫穿到企業的各項工作中，狠抓管理，夯實根基，為公司的再次騰飛奠定基礎。

不連溝的文化需要植根于大眾，既服務于公司整體戰略，又是職工所積極參與喜聞樂見的，諸如書畫、文學、球類比賽、征文和攝影等活動和作品，過去數年有了不少積累，但都是零散的，初擬為《感恩不連溝》畫冊，以展示公司在新時期奮進的風貌，不斷凝聚成文化合力，將各項工作推向高潮。

PART.1 領軍靈魂——酬辛勞而沉淀

王澤民總經理上任伊始，面對著整體行業不景氣，銷量和價格持續下滑，困難重重。王總帶領全體員工不畏艱難，實現了2013年全年產煤1600多萬噸，銷售渠道不斷擴展，鐵路運量大幅增加，顯示了其卓越的領導能力。公司副總/（高有亮、相關相片）

高有亮副總經理領導下的運輸銷售部門，不斷開拓，銷售局面持續向好，在煤炭行業處于極其困難時期，不連溝公司能取得較好的銷售業績，這和他的努力密不可分。

礦長/（楊玉樹、相關相片）

在楊玉樹礦長的帶領下，2013年10月份生產原煤154.31萬噸，再次刷新了月產原煤新記錄，全年實現安全生產原煤1620.02萬噸，掘進進尺12566米，創造了新奇跡，圓滿完成了各項安全生產任務指標。

生產礦長/（李飛、相關相片）

無論酷暑或嚴寒，李飛礦長都365天如一日的奔走于不連溝煤礦的井下與地面廠區。2013年煤礦創造紀錄的產量、進尺的數字背后，是他的默默付出與耕耘。礦

井就是他的全部，他付出了全部。

其他領導。。

PART.2懷夢精英——遵己任而完善

不連溝公司有一批專業高素質的中層管理干部和專業技術人員，他們在各自崗位盡心盡責，在生產和銷售一線，他們挺起公司的脊梁，在這塊熱土上傾注血汗。涌現出了如盧存喜、高雄飛、吳建軍、尤盤鎖、劉引奴、王洪亮、陳萬輝、李世盈等中層管理干部和技術人才，他們在本質崗位上，盡心盡責，以礦為家，拼搏奮進，揮灑青春，展現了不連溝新時期的精神風貌。

PART.3織夢旅程——逐風雨而成長

公司煤礦綜放一隊生產三班榮獲華電集團“五型”標桿班組稱號；運輸銷售中心榮獲華電煤業“先進集體”稱號；煤礦綜放一隊生產三班榮獲“五型”標桿班組稱號；煤礦連采一隊機電檢修班等6個班組榮獲華電煤業“五型”優秀班組稱號.生產一線：綜采一隊、綜采二隊、機運隊、通風隊等

洗煤廠

綜合管理部

安全監察部

運銷部門

救護隊

保安隊

……

PART.4：筑夢征途——循市場而升級

取得了多項指標的歷史性跨越，邁出了由“規模型發展”向“精益化管理”轉變的堅實一步。

企管部：績效管理體系

運銷中心：鐵路運量大幅增加，港口業務不斷升級

生產部門：產量再創新高，連續無安全事故

……

PART.4逐夢遠航——聚心力而拼搏

……

2． 創新能手（圖文結合）

PART.5：感恩有你——攜祝福而邁進

2． 攝影作品