第一篇：不連溝煤礦車隊秋季大檢查暨不連溝煤礦“百日安全”工作方案

煤礦車隊秋季安全大檢查

暨不連溝煤礦“百日安全”工作方案

為積極貫徹落實煤礦2011年秋季安全大檢查工作，進一步加強安全生產工作，夯實安全生產基礎，積極配合公司和煤礦系統開展秋季安全大檢查共工作，車隊制定如下工作計劃：

一、指導思想

以公司和煤礦2011年關于安全生產的部署、要求及公司年度工作會議精神為指導，以創建安全、文明、標準化生產為目的，積極配合煤礦開展秋季安全大檢查工作，確保安全生產工作順利進行。使車隊每位職工都牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全工作理念，提高安全意識，努力造良好的安全生產環境，創確保秋季安全檢查工作正常有序開展。

二、目標任務

1、抓好車輛運輸全質量標準化及十項1000分建設力度。

2、加強車隊車輛日常維護、保養和冬季“三防”工作。

3、切實做好杜絕“三違”行為，實現人的本質安全。

4、加強本質安全體系、危險源辨識培訓工作。

三、建立健全組織管理機構、落實責任

我隊成立“秋檢”領導小組，隊長任組長，副隊長、技

術員任副組長，成員為車隊全體成員。組長：王林泉

副組長：郝鵬飛 張軍平聶昭宇

在保證生產的基礎上，將安全工作列入常規班組管理日程的重點，抓實抓細、保證質量、效果，層層抓落實，齊抓共管，保證運行安全。明確崗位人員職責，嚴格執行責任追究。隊長與班組長，班組長與職工簽訂安全生產責任狀，明確責任，狠抓落實。

四、主要工作安排

1、第一階段為發動宣傳階段，時間為：9月5日-9月20日。

在本階段，車隊將利用班前、班后會等時間，積極把秋季安全檢查活動的精神及要求傳達到車隊的每位職工，在做好日常工作的同時，積極配合“秋檢”活動。認真開展每日一題，每周一案班前培訓活動。并進行“反三違”教育活動，使廣大車隊職工認識到“三違”的嚴重危害性，做到“三不傷害”。

加強安全宣傳教育，認真學習危險源辨識和本安體系，進一步完善班組安全活動等例行工作，檢查落實職工培訓教育工作，嚴格落實各崗位作業人員培訓持證上崗制度。規范規程措施學習，加強專項措施編制與貫徹學習工作。做到學習、考試有記錄。對未學習規程或考試不合格者嚴禁參加相關作業。

2、第二階段為各班組長崗位自查、原因分析階段，時間為9月21日-10月10日。

在本階段，各班組崗位工，在進行日常工作的同時，積極落實安全運輸質量標準化工作。明確各設備及衛生區的責任劃分，明確分工，責任到人。各崗位職工認真檢查與各自崗位有關的車輛運行情況及文明標準化欠缺之處，并積極自我進行原因分析，有解決不了的，應主動向班組長請教，互相學習、找出原因，以便整改。在原因分析的同時，如果因工具或車輛配件等原因造成的欠缺，要及時向隊里申請，以便隊部能及時向礦上、公司提報計劃，便于公司及時采購。

3、第三階段為整改階段，時間為10月11日-10月25日。

針對各班組崗位職工發現在安全運輸中存在的問題及各種不安全因素，分析出原因后，積極進行整改，為確保整改有序進行，各班組長要認真負責監督，對于在整改過程中存在馬虎大意或整改不完善人員進行批評教育、并做出相應處罰，嚴懲“三違”，絕不手軟，確保職工牢記“安全運輸大過于天”。

4、第四階段為隊組內復查階段，時間10月26日-11月5日。

由隊長及各班組長組成的“秋檢”小組，對該班組內的各項內容，按照安全文明生產質量標準化生產和十項1000分的標準進行復查，發現沒有整改到位的問題要逐一落實，確保隱患整改實現閉環管理。

5、第五階段為邊查邊整改階段，時間為11月6日-11月10日。

在此階段，公司將組織相關方面領導進行檢查，對各位領導在檢查過程中提出的寶貴意見和建議，車隊將認真配合，做到發現一處整改一處，積極配合秋季安全檢查工作。

6、第六階段為總結、上報階段，時間為11月11日-11月15日。

車隊將在此次秋季安全大檢查過程中發現的安全運輸上的隱患和存在的問題，認真總結經驗教訓，確保此次檢查工作能收到實效。

7、第七階段為不連溝煤礦年末總結及實現煤礦“百日安全”生產的收尾階段，時間為11月15日-12月30日。

對于此次秋季大檢查活動，車隊將積極按照集團公司及礦領導的要求，對本隊工作進行認真自查，及時分析，解決發現的各類隱患和存在的問題，確保礦井輔助運輸工作細致、扎實、有效運行。

不連溝煤礦車隊

2011年9月22日

第二篇：不連溝煤礦百日安全活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案

今年以來，我礦認真貫徹執行黨和國家對煤礦安全生產方針政策，強化現場管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，煤礦安全管理水平進一步提高，抗災防險能力進一步增強。為鞏固安全生產成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產無事故。按照礦領導要求，結合我礦安全管理現狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內容的“百日安全”活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀和安全發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照礦長領導，部門督查，區隊落實，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內容，采取有力措施，加強監督管理，嚴格整改整治，最大限度地預防和減少事故發生，確保全年我礦安全生產目標任務的實現。

二、活動主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領導

為使“百日安全”活動順利有效地開展，扎實抓好后100天安全生產工作，成立”百日安全“活動領導小組。

組 長：王澤民

常務副組長：楊寶石

副 組 長：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計

成 員 ：趙 強 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監察部。主任由尤盤所兼任。聯系電話：4850815

四、活動目標

全面提高我礦從業人員安全意識，增強搞好安全生產的積極性和自覺性，進一步完善制度，強化管理，提升質量標準化水平，消除重大危險源，實現安全生產零事故。奮戰100天，全面完成全年各項目標任務。

五、活動安排

本次“百日安全”活動從2011年9月26日開始到12月31日結束，共計100天。活動分三個階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學習、宣傳和發動階段。各單位首先要采取標語、板報、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家安全生產的法律、法規，積極組織開展學習貫徹《安全生產法》、《煤礦安全規程》活動，普及安全知識。結合今年以來部分煤礦的安全生產事故案例，結合我礦實際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓。在全礦范圍內廣泛張貼安全生產宣傳標語、彩

旗、條幅，營造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動高潮，具體事宜由“百日安全”活動領導小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產大檢查活動，大檢查活動要求每旬至少組織一次。各區隊要結合自身情況開展不間斷安全生產自查自糾活動。要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。對存在問題進行動態、閉環管理，力求實效，確保實現安全生產。為了確保“百日安全”活動的各項工作落到實處，根據專業特點，成立“百日安全”活動專業檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長：楊玉樹（掘進）副組長：李 飛

成 員：許 剛、關小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負責礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

2、一通三防安全管理： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許 剛、駱國華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負責礦井一通三防的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

3、地測防治水安全管理： 組 長：楊寶智 副組長：趙 強

成 員：葉文團、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測防治水安全管理檢查組負責礦井地測防治水安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

4、機電運輸安全管理： 組 長：張振鋒 副組長：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機電運輸安全管理檢查組負責礦井機電運輸的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

5、火工品安全管理： 組 長：楊寶石 副組長：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長青

火工品安全管理檢查組負責礦井爆破器材使用及爆破作業的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動領導小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識競賽、合理化建議評選、安全宣傳片播放、現場提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動。屆時“百日安全”活動領導小組將對組織的比賽活動進行評選，對獲得前三名的將予以獎勵，獎勵標準為200至1000元。

為了確保安全文化活動開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動領導小組。負責活動的組織、策劃、評選。

1、安全知識競賽、井口慰問送溫暖活動領導小組： 組 長：張振鋒 副組長：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關小高、王秀

2、“十個一”活動領導小組： 組 長：楊寶石 副組長：趙強

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動領導小組： 組 長：楊玉樹

副組長：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現場提問活動領導小組： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。各單位要對“百日安全”活動進行全面總結。肯定成績，表彰先進，找出差距，改進提高。

六、活動內容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發放宣傳材料，張貼標語、板報、漫畫、講座、安全知識競賽等多種形式，大力營造安全活動氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識教育培訓。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓工作力度，夯實安全工作基礎，全面提高從業人員的安全技術綜合素質，創建安全工作長效機制。

（三）開展好“十個一”活動。即：讀一本安全生產的書籍或學習一項安全生產規章制度；提一條安全生產建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產體會；做一件預防事故的實事；看一場安全生產的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓；當一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動。通過活動充分調動廣大職工學科學、學技術、練硬工、強本領及參與技術創新活動的積極性，切實提高廣大煤礦職工業務技術素質和專業技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動。要動員廣大干部職工 普查“三違”現象，深查事故根源。要加大對“三違”人員和事故責任者的懲處力度，對“三違”行為進行公開爆光，利用事故案例，引導職工深刻反思，把反“三違”及事故活動變成全體職工搞好安全工作的自覺行動。

（六）深入開展安全生產大檢查活動。各單位要結合自身情況開展不間斷安全生產自查自糾活動。要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點對我礦薄弱環節進行隱患大排查。重點檢查通風、防塵灑水系統、瓦斯監測監控系統、機電運輸系統、采掘工作面安全管理等進行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點結合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進行檢查。安全監察部要組織專業技術人員對各單位開展活動情況，隱患整改情況進行檢查。對查出的重大事故隱患要落實對責任人的責任追究。

七、活動要求

（一）統一認識，加強領導。各單位要充分認清這次活動的重大意義，要高度重視，加強領導。齊抓共管，大造聲勢，狠抓落實。各單位要成立相應的活動領導機構，制定方案。活動要結合實際，突出重點，主要領導要親自布署，親自參加，嚴禁圖形式、走過場，確保活動深入有效開展。

（二）突出重點，抓出實效。“百日安全”活動期間必須做到：礦區有標語，區隊有板報，班組有活動，必須使每一位職工都參與活動，受到教育。做到“人人關系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動方案于2011年9月23日前報礦“百日安全”活動領導小組辦公室。要根據活動的開展情況，及時上報活動信息，編制簡報。活動結束后，要認真總結經驗教訓，寫出書面報告。

八、獎懲辦法

（一）獎勵：

1、活動結束后，礦“百日安全”活動領導小組將對各單位進行綜合評定。對超額完成生產任務，不出現輕傷以上安全事故，質量標準化達標，無嚴重“三違”現象或一般三違月累計不超過三次，無重大安全隱患，對一線單位獎勵10000元，二線單位獎勵8000元，地面單位獎勵6000元。

2、對“百日安全”活動期間組織的比賽項目，均設單項獎。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動中出現一人次輕傷及以上事故，除按規定制度處罰外，對單位主要領導追加罰款 2000 元，跟班領導追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評先資格。

2、凡在“百日安全”活動中本單位月一般“三違”現象累計超過4次的，除對責任人按規定進行處罰外，對單位主要領導追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動期間，出現嚴重“三違”人員，除對責任人按規定進行處罰外，追加“三違”責任人及單位主要領導各 2000元罰款，跟班領導追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評先資格。

4、在煤業月度安全質量標準化驗收和礦旬檢達不到 92 分以上的單位，主要領導分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動期間，對重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，或未按期整改治理到位或監督控制不力的，除按規定處罰外，對單位領導各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第三篇：不連溝煤礦“百日安全”活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案為了深刻吸取全國各大煤礦發生的屢屢礦難的教訓，深入學習不連溝煤礦“百日安全”活動方案，切實加強我礦井安全生產運行，經上級領導指示，我車隊決定自今日起，認真組織落實安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運輸工作，具體實施方案如下：

一、要求車隊成立責任小組：

組長：王林泉

副組長：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊全體成員

二、具體分工如下：

組長王林泉全面負責車隊的安全運行、應急處理并做好上級領導部門下達的重要指示及相關文件，以車隊為單位做好系統管理工作。

副組長郝鵬飛配合組長完成車隊車輛的協調、管理、運行工作，保證車輛的正常運行，保質保量完成礦井輔助運輸任務。

副組長張軍平配合組長完成車隊車輛的檢修、安全檢測及性能校驗，保證車隊車輛的安全運行；并及時配合組長完成故障車輛的修理工作，需要聯系廠家的及時上報相關部門，做好應急備用車輛的定期檢修、保養工作，保證車輛的完好率。

副組長聶昭宇配合組長完成重要文件的上傳下達，并組織車隊全體成員認真學習，做好車隊員工的培訓、教育工作，并做好相關材料的上報、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴格落實各項考核制度，確保重要文件精神的貫徹學習。

為了實現不連，溝煤礦百日安全生產，我車隊全體人員堅決落實學習不連溝煤礦“百日安全”實施方案，切實加強全員安全教育培訓，認真落實每日一題、班前會安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評比并組織考試。對存在的問題及時組織落實，保證

第四篇：不連溝煤礦各區隊班前會制度

不連溝煤礦各區隊班前會制度

班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規范區隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、點名程序。班前點名會是第一環節，是確保班組工作順利進行的基礎性工作，各基層區隊嚴格執行點名、考勤制度。

2、講評程序。由當班隊（班）長對上班工作進行簡要總結，對優差職工進行點評，對當班工作實行安全預想，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

3、布置工作。簡要傳達公司、礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、演練程序。認真組織職工學習操作規程、作業規程，班前會上進行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學習，基層區隊值班隊組織職工每班學透一道安全問題，并隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等。

5、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

6、入井前安全宣誓

值班隊干帶領全體職工進行班前安全宣誓，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。隨跟班隊干帶領所有人員入井。

（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標準活做放心事；遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家！）

三、班前會要求

1、各區隊每班班前會由隊長或當日值班隊領導組織主持召開，當班全體員工參加，礦值班領導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區隊根據實際情況結合礦相關要求自行安排。

2、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內相關制度進行處罰。會議期間，應關閉通訊工具或設置為振動，無特殊情況嚴禁接聽電話，(范文網　www.tmdps.cn)否則按照隊內相關制度進行處罰。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少于10次，生產部門主任參加分管區隊的班前會每月不少于6次（每個班次不少于2次），并向調度室匯報當班班前會情況和現場安全防范重點。

7、調度室每月初通報上月各區隊班前會進行情況和隊長、副隊長、生產部門主任、副主任及帶班礦領導參加班前會次數。

四、本制度自下發之日起由調度室、各相關業務部門監督執行。

第五篇：不連溝煤礦車隊2011工作總結暨2012工作計劃1

2011工作總結及2012年工作計劃

2011年是不連溝煤礦實現正式投產運行的一年，也是不連溝煤礦順利完成各項考核卓有成績的一年。在公司及煤礦領導的帶領下，車隊本著“安全運行，高效服務”的目標，廣泛地開展各項活動，通過不斷完善各項規章制度，積極落實公司、煤礦下達的各項任務指標，切實組織車隊員工安全教育培訓工作，客服了人員緊缺、車輛短缺、檢修任務繁重等各種困難，順利完成礦井輔助運輸任務，并實現了煤礦輔助運輸無輕傷以上安全事故的好成績，現將一年的工作情況總結如下：

一、實現了2011年煤礦輔助運輸安全、高效運行。

通過不斷實踐，根據本礦井生產運行及管理人員下井情況，逐步完善、不斷修訂輔助運行實施方案，最終確定通過了《不連溝煤礦輔助運輸管理辦法》、《不連溝煤礦井上下人員接送方案》，以上辦法的實施使得輔助運輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問題。

二、完善了煤礦車隊各項管理制度。

2011年是煤礦車隊逐步走向成熟的一年，在煤礦領導的帶領下，通過不斷考察學習，吸取國內各大煤炭行業經驗教訓，結合本礦井實際情況，不斷摸索，逐步完善車煤礦車隊《不連溝煤礦輔助運輸管理辦法》、《不連溝煤礦車

隊風險管理表》、《不連溝煤礦車隊危險源辨識》、《不連溝煤礦車隊車輛操作規程》、《不連溝煤礦車隊人員崗位責任制》等各種規章制度，最終確定了一整套適合不連溝煤礦輔助運輸管理工作的方案。

三、完善了車隊班前班后會流程，健全了區隊干部值班制度，優化了班前班后會議議程；堅持學習每日一題，每周一案，組織全員每月一考；及時傳達調度會議精神，積極落實整改隊內存在的問題，逐步提高車隊每位員工的工作意識及服務理念，增強員工的安全意識，更好的為礦井服務奠定基礎。

四、完善了煤礦車隊后續配套設施。

根據煤礦生產任務情況，車隊及時申報車輛采購，人員招聘計劃，車隊現有車輛64臺，防爆車輛52臺，現有人員129人，正式編制18人，勞務派遣111人。并申請構建煤礦剎車試驗臺，解決了車輛檢測數量大，任務中的問題。并申請公司建造了車隊廠房及辦公區，使得區隊管理、運行更加集中化，明朗化。

五、輔助完成礦井重大搬運工作，并實現了零傷害運行。2月20日，完成連采第二套設備入井搬運工作； 4月25日到5月30日，配合完成綜采第二套入井搬

運工作；

6月份，車隊積極響應公司、煤礦號召，實現了煤礦

安全月安全正常運行，并在煤礦各單位安全評比活動中獲得區隊第三名。

8月份，完成不連溝煤礦大巷延伸皮帶及皮帶機頭機 尾、配件的搬運工作。隨著連采不斷掘進，按照礦上要求及時完成了各項搬運工作，并保質保量完成了綜采的后續搬運工作，將搬運造成的生產影響降低到最低，實現了車隊“安全運行、高效服務”的宗旨。

六、構建標準化區隊、共同完成礦井本安運行工作。

為了更好的完成區隊標準化建設，車隊積極響應司、煤礦領導號召，充分展開質量標準化工作，首先從宣傳教育入手，班前班后會傳達，使得標準化區隊建設理念深入人心，要求每位員工上標準崗，干標準活，使標準化建設工作變被動為主動；其次，借鑒國內各大煤炭行業標準化建設理念，按照國家煤炭管理部門要求，結合本礦實際情況，不斷優化管理制度，完善管理標準，大力宣傳標準化建設對安全生產的重要性，車隊依照標準化建設要求，制作了標準化牌板，安全標語及運行警示牌板等，使得標準化工作落地有聲。2012工作計劃

為了打造煤礦標準化區隊，更好、更安全的為礦井生產服務，車隊將重新安排、部署，計劃在2012年作出更加突出的成績，具體安排如下：

一、根據煤礦生產變化，繼續完善煤礦車隊各項管理制度，優化生產運行結構，加強員工專業知識及技能培訓，提高員工服務理念，開拓創新，群策群力，打造一支能打硬仗的區隊。

二、加大新購進車輛的檢查驗收工作，保證新購進車輛的安全性能；繼續加強運行車輛的檢測、檢查與維修保養工作，杜絕帶病車輛入井，將車輛隱患消除在萌芽狀態下，保證礦井輔助運行安全、暢通。

三、強化車輛包機管理機制，分工明確、責任到人，獎罰分明、全面提高煤礦車輛使用壽命。

四、建立健全煤礦輔助運輸車輛應急處理計劃，最大限度的降低因車輛故障導致的人員傷害及財產損失，做到防患于未然。

五、加大煤礦車隊標準化建設，不斷學習國內各大煤炭行業優質管理標準，結合本礦井生產情況，去劣取優，不斷完善，使得標準建設工作更上新臺階。

六、提倡人性化管理，經常深入基層員工，了解員工工作、生活中存在的困難，極力給予物質精神上的幫助，使得每位員工能傾心盡力的投入到工作中，實現煤礦安全、任務雙豐收。

2012年，是不連溝煤礦騰飛的一年，車隊的工作任重而道遠，在公司、煤礦領導的帶領下，車隊全體員工本著安全第一、高效服務的宗旨，有決心更有信心將工作做好、做細，讓煤礦放心、讓公司滿意！

不連溝煤礦車隊

2011-10-8