第一篇：《感恩不連溝》策劃(討論稿)

承壓奮進 再創輝煌

——《感恩不連溝》畫冊文案

新時期，不連溝公司深入把握集團戰略和華電煤業構想，在王澤民總經理的帶領下，團結公司各級干部員工，承壓奮進，煤炭產量屢創新高，市場局面不斷打開，勾勒出了一幅艱難時期不連溝人積極團結拼搏、生機勃勃的畫面。“上下齊心，其利斷金”，不斷拓進的背后，是公司全體員工的辛勞和汗水，無論是在生產一線，還是在運銷、管理等職能部門，都留下了她們忙碌的身影。不連溝人不屈不撓、拼搏努力和專業敬業精神彰顯出公司深厚的文化底蘊，如果把公司比作一棵大樹，那么唯有數千不連溝員工不懈付出方能枝繁葉茂。越是在艱難的時候，不連溝人越是需要“內聚軍心，外振士氣”，推動“以文化保生產，以文化促管理，以文化聚軍心”，將公司的核心文化貫穿到企業的各項工作中，狠抓管理，夯實根基，為公司的再次騰飛奠定基礎。

不連溝的文化需要植根于大眾，既服務于公司整體戰略，又是職工所積極參與喜聞樂見的，諸如書畫、文學、球類比賽、征文和攝影等活動和作品，過去數年有了不少積累，但都是零散的，初擬為《感恩不連溝》畫冊，以展示公司在新時期奮進的風貌，不斷凝聚成文化合力，將各項工作推向高潮。

PART.1 領軍靈魂——酬辛勞而沉淀

王澤民總經理上任伊始，面對著整體行業不景氣，銷量和價格持續下滑，困難重重。王總帶領全體員工不畏艱難，實現了2013年全年產煤1600多萬噸，銷售渠道不斷擴展，鐵路運量大幅增加，顯示了其卓越的領導能力。公司副總/（高有亮、相關相片）

高有亮副總經理領導下的運輸銷售部門，不斷開拓，銷售局面持續向好，在煤炭行業處于極其困難時期，不連溝公司能取得較好的銷售業績，這和他的努力密不可分。

礦長/（楊玉樹、相關相片）

在楊玉樹礦長的帶領下，2013年10月份生產原煤154.31萬噸，再次刷新了月產原煤新記錄，全年實現安全生產原煤1620.02萬噸，掘進進尺12566米，創造了新奇跡，圓滿完成了各項安全生產任務指標。

生產礦長/（李飛、相關相片）

無論酷暑或嚴寒，李飛礦長都365天如一日的奔走于不連溝煤礦的井下與地面廠區。2013年煤礦創造紀錄的產量、進尺的數字背后，是他的默默付出與耕耘。礦

井就是他的全部，他付出了全部。

其他領導。。

PART.2懷夢精英——遵己任而完善

不連溝公司有一批專業高素質的中層管理干部和專業技術人員，他們在各自崗位盡心盡責，在生產和銷售一線，他們挺起公司的脊梁，在這塊熱土上傾注血汗。涌現出了如盧存喜、高雄飛、吳建軍、尤盤鎖、劉引奴、王洪亮、陳萬輝、李世盈等中層管理干部和技術人才，他們在本質崗位上，盡心盡責，以礦為家，拼搏奮進，揮灑青春，展現了不連溝新時期的精神風貌。

PART.3織夢旅程——逐風雨而成長

公司煤礦綜放一隊生產三班榮獲華電集團“五型”標桿班組稱號；運輸銷售中心榮獲華電煤業“先進集體”稱號；煤礦綜放一隊生產三班榮獲“五型”標桿班組稱號；煤礦連采一隊機電檢修班等6個班組榮獲華電煤業“五型”優秀班組稱號.生產一線：綜采一隊、綜采二隊、機運隊、通風隊等

洗煤廠

綜合管理部

安全監察部

運銷部門

救護隊

保安隊

……

PART.4：筑夢征途——循市場而升級

取得了多項指標的歷史性跨越，邁出了由“規模型發展”向“精益化管理”轉變的堅實一步。

企管部：績效管理體系

運銷中心：鐵路運量大幅增加，港口業務不斷升級

生產部門：產量再創新高，連續無安全事故

……

PART.4逐夢遠航——聚心力而拼搏

……

2． 創新能手（圖文結合）

PART.5：感恩有你——攜祝福而邁進

2． 攝影作品

第二篇：不連溝煤業全面預算管理

不連溝煤業全面預算管理 5月份完成并需要領導協調的工作

1.向不連溝公司主要領導匯報開展全面預算管理的總體目標思路、推進步驟

2.組織審議《全面預算管理實施意見》（已起草完畢）涉及部門：不連溝公司分管領導、計劃發展部、財務資產部、企管部、人力資源部、煤礦、洗煤廠。

3.組織審議《材料定額管理辦法》（已起草完畢）涉及部門：不連溝公司分管領導、計劃發展部、財務資產部、企管部、物供中心、煤礦、洗煤廠。

4.組織審議《人工定額管理辦法》（已起草完畢）涉及部門：不連溝公司分管領導、人力資源部、財務資產部、企管部、煤礦、洗煤廠。

二〇一三年五月二十八日

第三篇：不連溝煤支護材料管理規定

不連溝煤礦支護材料管理規定（草稿）

在礦井的生產過程中，支護材料不僅用量大，而且質量要求高，支護材料質量的好壞不僅關系到礦井生產的工程質量而且會影響到生產安全，因此為安全生產考慮特制定本管理辦法，目的是加強管理力度，為井下生產提供高品質、安全、性能優異的支護材料，另一方面也是為了建立有效的激勵和約束機制，強化節約意識、降低成本，提高礦井經濟效益。

本管理辦法涉及到的支護材料包括：各種鋼材、金屬頂梁（包括π型梁、前探梁及其它金屬頂梁等）、錨桿與錨索及其附件、各種金屬網、鋼帶、錨固劑等，單體液壓支柱的管理辦法另行規定。

一、職責劃分

物質供應部、生產技術部、計劃發展部等相關管理部門負責礦井支護材料的采購計劃、合同簽訂、質量驗收、抽檢化驗、庫存保管及發放、事故分析等相關管理工作。

各生產使用單位建立支護材料領用及使用臺帳，按規定要求使用、存放支護材料，根據月度生產計劃及時報送支護材料購買計劃。

（一）、物質供應部

1、負責礦井支護材料的購買、質量驗收工作。匯總、整理礦井各生產單位的月度購買計劃，確定供貨商并實施購買工作，按照國家標準對到貨的支護材料組織質量驗收工作。

2、負責支護材料的庫存保管工作，建立入庫臺帳和發放臺帳。

3、負責支護材料的抽檢化驗工作。建立支護材料的質量驗收及抽檢化驗制度，對到貨的支護材料按規定要求進行抽檢試驗，對相關化驗、試驗報告存檔保管。

4、參與支護材料質量問題事故分析工作，對存在質量問題的支護材料負責相關索賠工作。

5、負責支護材料舊件、廢件的回收保管等管理工作。

6、其它與支護材料相關的工作

（二）、生產技術部

1、負責對新型支護材料的選型、應用的技術把關（包括支護參數設計、支護工藝的確定優化、支護質量的檢驗驗收等）工作。

2、總結、推廣支護方面的新技術、新材料、新設備、新工藝。

3、優化礦井、巷道設計，降低支護材料的消耗，根據實際生產條件的變化情況及時變更支護工藝及支護參數。

4、對生產現場的支護工作進行質量檢查，對生產現場出現的質量問題進行技術分析，配合物質供應部門對有質量問題的支護材料進行送檢、化驗。

5、負責采掘工作面支護工藝的設計優化工作，在確保工程質量及安全生產的前提下，提出有效可行的節支降耗措施。

6、監督檢查各生產單位支護材料的領用、運輸、存放、使用、回收等情況，對生產單位支護材料的使用情況進行相關考核工作；收集、整理各生產單位的反饋信息，配合物質供應部門做好支護材料的計劃、購買、驗收等相關工作。

（三）、使用單位

1、根據生產作業計劃按規定要求向物質供應部報送支護材料購買計劃。

2、嚴格按照作業規程、施工措施及技術、設計部門提出的支護要求和變更措施，領取和使用支護材料，建立領用和使用臺帳。

3、配合生產技術部做好支護方面的新技術、新材料、新設備、新工藝的試驗和推廣工作。

4、及時向生產技術部、物質供應部反饋支護材料的生產使用情況，配合上述部門對出現質量問題的支護材料進行現場查看、抽樣送檢。

二、計劃、采購和質量驗收

（一）、使用單位根據月度生產計劃編制支護材料購買計劃，在規定時間內將下月需求計劃報送物質供應部。

物質供應部將全公司月度需求計劃進行整理，按生產單位報送的技術參數進行購買。

（二）、物質供應部應調查、審核、鑒定材料供應商的生產資質和商業信譽，建立優良、高效的供應鏈，杜絕不良商家和商品進入不連溝的供貨渠道，從源頭上保證支護材料的供應質量。

（三）、物質供應部應根據礦井生產需要儲備一定數量的支護材料滿足生產的需要，當生產需要支護工藝變更時應能在規定時間內提供技術參數變更的支護材料。

（四）、物質供應部安排專人負責支護材料的管理工作，建立相關臺帳和記錄，并將相關資質證明和驗收報告等紙質文件登記建檔。

（五）、物質供應部應對支護材料供貨商的產品質量進行調查、分析和記錄，對產品質量出現問題兩次或兩次以上的供貨商應進行警告，對出現三次或三次以上質量問題的供貨商進行清退處理。

（六）、支護材料到貨后物資供應部應組織質量驗收工作，具體驗收項目及內容如下：

1、資料驗收：查驗產品的生產許可證、質量合格證、防爆合格證、煤安標志、出廠質量驗收報告、質量檢測報告、檢測機構提供的批次抽檢報告（第三方按生產批次出具）等。

2、現場質量檢查（主要是外觀質量檢查）：檢查支護材料的外包裝、數量、規格型號是否符合合同要求；檢查支護材料的外觀是否存在質量缺陷，各種附件是否齊全完好，各種技術參數是否符合合同要求；安裝裝配功能、使用功能是否符合生產需要。

3、性能驗收：主要內容包括錨桿桿體破斷力、錨桿拉拔力、錨固力、凝膠時間、錨桿材料及其強度和延伸率、托盤承載力、螺紋強度等力學性能。

因地面條件有限，性能驗收分兩部分同時進行，一是由物資供應部按標準規定抽取一定比例的樣品送檢測機構檢驗、試驗，二是由生產單位領用后在生產使用過程中測定。

4、質量驗收判定：支護材料供應商提供的產品應符合下列國家標準，該系列標準為強制性標準，質量驗收嚴格按照該系列標準進行，任何一項不符合標準即判定該批次支護材料不合格，標準如下：

（1）MT 146.2—2002《樹脂錨桿 金屬桿體及其附件》（2）MT 146.1—2002《樹脂錨桿 錨固劑》（3）MT/T 942--2005 《礦用錨索》

（4）MT 5009--1994 《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》（5）GB/T 14370--2000《預應力筋用錨具、夾具和連接器》（6）GB/T 228—1987 《金屬拉伸試驗法》（7）GB/T 3098.2—1982 《緊固件機械性能》（8）GB/T 6170—1986 《Ⅰ型六角螺母 A和B級》（9）GB/T2567-1995 《樹脂澆鑄體力學性能試驗方法總則》（10）其它標準

三、抽檢

（一）、物資供應部負責支護材料的到貨抽檢工作；生產現場出現質量問題的支護材料由生產技術部或安全監察部組織抽檢工作，由物資供應部進行下一步的性能檢測。

（二）、出現質量問題的支護材料由物資供應部聯系試驗、檢測機構進行相關力學性能試驗，相關費用由供應商支付（由質量保證金中扣除）。

（三）、支護材料到貨后現場質量檢查（外觀質量檢查）發現存在質量問題的，物資供應部抽取樣品送檢測機構試驗、檢測，在試驗、檢測結果出來前該批次支護材料不得發放使用。

（四）、材料到貨后經資料驗收和現場外觀質量驗收合格被緊急領用的，物資供應部應在發放前按規定比例進行抽樣保管，一旦發現質量存在問題，聯系檢測機構對該樣品進行試驗、檢測。樣品保管時限根據生產情況確定，一般不少于3個月。

（四）、生產技術部不定期對生產現場使用的支護材料進行檢查、檢驗，一旦發現質量存在問題即通告物資供應部對保留樣品進行檢測、試驗，并采取相關措施保證生產安全的需要，由此產生的費用及相關生產損失由供應商承擔，物資供應部負責相關索賠工作。

（五）、物資供應部按照標準要求對每次到貨的支護材料進行抽檢，具體內容如下：

1、錨桿及其附件的驗收內容：外觀質量、材質、規格型號、桿體的直線度、桿體尾部螺紋及螺母情況、托盤尺寸等，其次查驗包裝、標志、運輸、貯存情況等。所抽檢的各種指標的合格率為100%，否則不得發放使用。

2、樹脂錨固劑的驗收內容：原材料、外觀、直徑及長度偏差、樹脂膠泥稠度、凝膠時間、抗壓強度、錨固力及有效期等，其次對其包裝、標志、運輸、貯存方式等進行檢查。

3、金屬網的驗收內容：外觀質量、材質、絲徑、網孔邊長、網片寬度、網片長度、網孔角度、網片重量、咬痕、鎖邊情況及有無脫扣情況，并對其包裝、標志、運輸、貯存方式等進行檢查。

4、塑鋼網的驗收內容：規格尺寸、外觀質量、拉斷力、抗靜電性能、阻燃性能、結點剝離力以及標志、包裝、運輸、貯存等情況。

5、塑料網的驗收內容：外觀質量、規格尺寸、單根拉斷力、拉斷伸長率、拉伸強度、表面電阻值、阻燃性、標志、包裝、運輸及貯存情況。

6、預應力錨索及附件：鋼絞線的材質、外觀質量、規格尺寸；托盤的材質、規格尺寸、鎖具的環氧涂層的致密程度、標志、包裝、運輸及貯存情況，同時供貨單位要提供出鋼絞線的抗拉伸強度、防腐處理方式等。

7、托盤驗收內容：材質，形狀，尺寸等符合規定要求，預留錨桿（索）孔要位于托盤中心位置。

8、鋼帶的驗收內容：鋼帶的材質、外觀質量、規格尺寸等，對于交貨現場無法檢驗的指標，供貨單位要協助抽查檢驗。

9、其它驗收內容按照國家標準或行業標準進行。

四、隨機抽查取樣方法

（一）、鋼材取樣：U型鋼、工字鋼、扁鋼、圓鋼等抽查取樣時按同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續進場的鋼材按規定每60噸取一組試樣。

（二）、錨桿取樣：每300根必須抽樣一組，每組不得少于3根做拉拔試驗。當批次數量大于300根時不得少于錨桿總數的5%，且不得少于3根。

（三）、錨固劑取樣：錨固劑每2000根錨固劑作為一批，從中抽取3支進行錨固劑直徑、稠度、凝膠時間與固化時間檢驗，取一支進行錨固力實驗。

（四）、網片取樣：每300片必須抽樣一組，每組不得少于3片做拉拔、強度試驗。

（五）、砂石取樣：每200m3或300t為一檢驗批次，每次取樣砂子8份，石子16份。

（六）、其它支護材料按國家標準或行業標準的相關規定進行取樣、試驗。

五、使用管理

（一）、支護材料井下生產現場的使用按照“誰領用、誰保管、誰管理”的原則進行。

（二）、因支護材料消耗量大，其質量的好壞直接關系到工程質量和人身、生產安全，因此使用單位應建立支護材料領用、使用臺帳，詳細記錄領用材料的規格型號、使用數量、使用地點，一旦出現大型惡劣工程事故，能做到有案可查。

（三）、生產技術部監督、檢查各使用單位關于支護材料的使用管理工作，不定期對井下生產現場支護材料的運輸、存放、使用情況進行跟蹤檢查。

（四）、支護材料在裝車、卸車時應避免野蠻裝卸，必要時采取防滑、防撞的保護措施。

（五）、所有下井的支護材料都應分類裝車，不得多種材料混合裝車。裝車運輸時不得超高、超寬、超載，按規定速度行駛。

（六）、各采掘工作面在施工現場附近儲存一定數量的支護材料，儲存地點必須選在上無淋水、下無積水、不影響運輸和行人的安全地段，集中分類存放，擺放整齊，便于取用。

（七）、樹脂錨固劑的運輸和使用過程中應保持包裝完好，避免不當操作影響錨固劑的質量。

（八）、各采掘工作面日常消耗的支護材料儲備量不得超過正常生產條件下三天的用量。

各種支護材料按照領用時間的先后安排使用，即先領用的先使用，后領用的后使用，避免長時間在井下生產現場存放導致使用性能的降低。

（九）、井下生產現場備用的支護材料一律實行上架存放管理，標志牌清晰，內容和存放實物一致，必要時應具有防塵、防腐措施。

（十）、采掘工作面移交時，可根據生產需要將儲備的支護材料附帶移交，交接雙方辦理交接手續。

六、回收管理 支護材料的回收不僅是為了達到修舊利廢、節支降耗的目的，也是為了增強節約意識、防止材料進入煤流系統降低煤質的需要。

（一）、物資供應部負責回收支護材料的管理工作，各生產單位將回收的支護材料送達物資供應部指定地點集中存放管理。

（二）、采煤工作面順槽在回采時，靠工作面側的幫錨桿、托盤、鋼梯、網片等必須回收，具體考核內容參見不連溝煤礦相關管理制度。

（三）、工作面生產結束打密閉墻前，必須將內部儲備的各種支護材料轉移出去。

（四）、物資供應部不定期組織相關管理部門對回收的支護材料進行鑒定，對能修復利用的材料開展修復工作，對嚴重損壞不能修復或沒有使用價值的材料進行報廢處理。

2017年12月11日

第四篇：不連溝煤礦百日安全活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案

今年以來，我礦認真貫徹執行黨和國家對煤礦安全生產方針政策，強化現場管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，煤礦安全管理水平進一步提高，抗災防險能力進一步增強。為鞏固安全生產成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產無事故。按照礦領導要求，結合我礦安全管理現狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內容的“百日安全”活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀和安全發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照礦長領導，部門督查，區隊落實，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內容，采取有力措施，加強監督管理，嚴格整改整治，最大限度地預防和減少事故發生，確保全年我礦安全生產目標任務的實現。

二、活動主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領導

為使“百日安全”活動順利有效地開展，扎實抓好后100天安全生產工作，成立”百日安全“活動領導小組。

組 長：王澤民

常務副組長：楊寶石

副 組 長：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計

成 員 ：趙 強 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監察部。主任由尤盤所兼任。聯系電話：4850815

四、活動目標

全面提高我礦從業人員安全意識，增強搞好安全生產的積極性和自覺性，進一步完善制度，強化管理，提升質量標準化水平，消除重大危險源，實現安全生產零事故。奮戰100天，全面完成全年各項目標任務。

五、活動安排

本次“百日安全”活動從2011年9月26日開始到12月31日結束，共計100天。活動分三個階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學習、宣傳和發動階段。各單位首先要采取標語、板報、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家安全生產的法律、法規，積極組織開展學習貫徹《安全生產法》、《煤礦安全規程》活動，普及安全知識。結合今年以來部分煤礦的安全生產事故案例，結合我礦實際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓。在全礦范圍內廣泛張貼安全生產宣傳標語、彩

旗、條幅，營造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動高潮，具體事宜由“百日安全”活動領導小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產大檢查活動，大檢查活動要求每旬至少組織一次。各區隊要結合自身情況開展不間斷安全生產自查自糾活動。要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。對存在問題進行動態、閉環管理，力求實效，確保實現安全生產。為了確保“百日安全”活動的各項工作落到實處，根據專業特點，成立“百日安全”活動專業檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長：楊玉樹（掘進）副組長：李 飛

成 員：許 剛、關小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負責礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

2、一通三防安全管理： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許 剛、駱國華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負責礦井一通三防的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

3、地測防治水安全管理： 組 長：楊寶智 副組長：趙 強

成 員：葉文團、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測防治水安全管理檢查組負責礦井地測防治水安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

4、機電運輸安全管理： 組 長：張振鋒 副組長：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機電運輸安全管理檢查組負責礦井機電運輸的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

5、火工品安全管理： 組 長：楊寶石 副組長：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長青

火工品安全管理檢查組負責礦井爆破器材使用及爆破作業的安全管理和施工區隊的日常監督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動領導小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識競賽、合理化建議評選、安全宣傳片播放、現場提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動。屆時“百日安全”活動領導小組將對組織的比賽活動進行評選，對獲得前三名的將予以獎勵，獎勵標準為200至1000元。

為了確保安全文化活動開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動領導小組。負責活動的組織、策劃、評選。

1、安全知識競賽、井口慰問送溫暖活動領導小組： 組 長：張振鋒 副組長：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關小高、王秀

2、“十個一”活動領導小組： 組 長：楊寶石 副組長：趙強

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動領導小組： 組 長：楊玉樹

副組長：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現場提問活動領導小組： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。各單位要對“百日安全”活動進行全面總結。肯定成績，表彰先進，找出差距，改進提高。

六、活動內容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發放宣傳材料，張貼標語、板報、漫畫、講座、安全知識競賽等多種形式，大力營造安全活動氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識教育培訓。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓工作力度，夯實安全工作基礎，全面提高從業人員的安全技術綜合素質，創建安全工作長效機制。

（三）開展好“十個一”活動。即：讀一本安全生產的書籍或學習一項安全生產規章制度；提一條安全生產建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產體會；做一件預防事故的實事；看一場安全生產的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓；當一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動。通過活動充分調動廣大職工學科學、學技術、練硬工、強本領及參與技術創新活動的積極性，切實提高廣大煤礦職工業務技術素質和專業技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動。要動員廣大干部職工 普查“三違”現象，深查事故根源。要加大對“三違”人員和事故責任者的懲處力度，對“三違”行為進行公開爆光，利用事故案例，引導職工深刻反思，把反“三違”及事故活動變成全體職工搞好安全工作的自覺行動。

（六）深入開展安全生產大檢查活動。各單位要結合自身情況開展不間斷安全生產自查自糾活動。要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點對我礦薄弱環節進行隱患大排查。重點檢查通風、防塵灑水系統、瓦斯監測監控系統、機電運輸系統、采掘工作面安全管理等進行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點結合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進行檢查。安全監察部要組織專業技術人員對各單位開展活動情況，隱患整改情況進行檢查。對查出的重大事故隱患要落實對責任人的責任追究。

七、活動要求

（一）統一認識，加強領導。各單位要充分認清這次活動的重大意義，要高度重視，加強領導。齊抓共管，大造聲勢，狠抓落實。各單位要成立相應的活動領導機構，制定方案。活動要結合實際，突出重點，主要領導要親自布署，親自參加，嚴禁圖形式、走過場，確保活動深入有效開展。

（二）突出重點，抓出實效。“百日安全”活動期間必須做到：礦區有標語，區隊有板報，班組有活動，必須使每一位職工都參與活動，受到教育。做到“人人關系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動方案于2011年9月23日前報礦“百日安全”活動領導小組辦公室。要根據活動的開展情況，及時上報活動信息，編制簡報。活動結束后，要認真總結經驗教訓，寫出書面報告。

八、獎懲辦法

（一）獎勵：

1、活動結束后，礦“百日安全”活動領導小組將對各單位進行綜合評定。對超額完成生產任務，不出現輕傷以上安全事故，質量標準化達標，無嚴重“三違”現象或一般三違月累計不超過三次，無重大安全隱患，對一線單位獎勵10000元，二線單位獎勵8000元，地面單位獎勵6000元。

2、對“百日安全”活動期間組織的比賽項目，均設單項獎。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動中出現一人次輕傷及以上事故，除按規定制度處罰外，對單位主要領導追加罰款 2000 元，跟班領導追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評先資格。

2、凡在“百日安全”活動中本單位月一般“三違”現象累計超過4次的，除對責任人按規定進行處罰外，對單位主要領導追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動期間，出現嚴重“三違”人員，除對責任人按規定進行處罰外，追加“三違”責任人及單位主要領導各 2000元罰款，跟班領導追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評先資格。

4、在煤業月度安全質量標準化驗收和礦旬檢達不到 92 分以上的單位，主要領導分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動期間，對重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，或未按期整改治理到位或監督控制不力的，除按規定處罰外，對單位領導各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第五篇：不連溝煤礦“百日安全”活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案為了深刻吸取全國各大煤礦發生的屢屢礦難的教訓，深入學習不連溝煤礦“百日安全”活動方案，切實加強我礦井安全生產運行，經上級領導指示，我車隊決定自今日起，認真組織落實安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運輸工作，具體實施方案如下：

一、要求車隊成立責任小組：

組長：王林泉

副組長：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊全體成員

二、具體分工如下：

組長王林泉全面負責車隊的安全運行、應急處理并做好上級領導部門下達的重要指示及相關文件，以車隊為單位做好系統管理工作。

副組長郝鵬飛配合組長完成車隊車輛的協調、管理、運行工作，保證車輛的正常運行，保質保量完成礦井輔助運輸任務。

副組長張軍平配合組長完成車隊車輛的檢修、安全檢測及性能校驗，保證車隊車輛的安全運行；并及時配合組長完成故障車輛的修理工作，需要聯系廠家的及時上報相關部門，做好應急備用車輛的定期檢修、保養工作，保證車輛的完好率。

副組長聶昭宇配合組長完成重要文件的上傳下達，并組織車隊全體成員認真學習，做好車隊員工的培訓、教育工作，并做好相關材料的上報、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴格落實各項考核制度，確保重要文件精神的貫徹學習。

為了實現不連，溝煤礦百日安全生產，我車隊全體人員堅決落實學習不連溝煤礦“百日安全”實施方案，切實加強全員安全教育培訓，認真落實每日一題、班前會安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評比并組織考試。對存在的問題及時組織落實，保證