第一篇：煤礦區隊班前會制度 2

班前會制度

班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些班組存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規范我隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，班組安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、崗前點名。有跟班隊長對當班人員進行點名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。

2、確認精神狀態。跟班隊長查看職工精神狀態是否良好，若無問題回答“狀態良好，可以上崗”，跟班隊長確認無問題后發出“請坐”命令，方可落座。

3、合唱。由班組長發出“起立”信號，全體員工起立，完畢后

班組長發出“請坐”信號，全體落座。“煤礦工人三大紀律八項注意”，全體員工唱歌要情緒昂，鏗鏘有力。

4、安全知識學習。值班干部組織學習“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學內容每班不少于三人進行現場提問，并由班長做記錄，回答錯誤的及時進行教育。

5、工作安排。跟班隊長對上班進行講評，對存在的問題進行剖析，提出預防措施。跟班隊長貫徹當班安全生產情況及重點防范事項，進行工作安排。

6、班組長點評。班組長點評本班職工上一班的安全生產狀況，工作突出的給予表揚，表現差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。

7、當班工作確認。有當班隊長對職工進行提問，是否明確當班生產任務、注意事項，對安全重點進行確認，員工回答問題時，先答“到”，回答完之后說“回答完畢”，當班隊長發出“請坐”信號后方可落座。

8、安全宣誓。班組長發出“起立”信號，全體起立、班組長帶領全班職工舉起右拳進行安全宣誓。

9、列隊上崗。安全宣誓結束后，由班組長打旗帶隊進更衣室更衣，領取礦燈、自救器，列隊到車場蹬車入進。

三、班前會標準

1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時參加班前會，不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態參加班前會，衣著整潔，坐姿端正。

4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機調至靜音或震動。

5、班前會由當班領導主持，值班領導必須提前進入學習室。

6、會議開始后，員工不得隨意進出，確保會場秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲，跟班領導允許進來方可進入。

7、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

8、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

9、隊長、技術員每月參加零點班班前會不少于12次。

第二篇：煤礦區隊培訓制度

煤礦區隊培訓制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自保互保意識，養成按章作業遵章守紀的習慣，工區特制定本制度。

一、工區充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學習規程、措施、各類安全知識和局礦有關安全規定。

二、安全知識及業務日常學習時間：

每周二、五學習：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執行下午4點學習。

每周一、三、四、六、七學習制度，下午4點，根據值班分管副區長值班情況，分工種培訓學習。

三、學習記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區統一購買發放。

四、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

五、學習記錄本的發放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯內頁，一經發現，每次罰責任人10元；丟失記錄本，每本罰責任人50元。

六、學習記錄：安全學習內容必須由職工親自記錄，不準他人代筆，一經發現，每次罰責任人（包括代筆者）10元。

七、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

八、充分利用班前會時間，有針對性地對學習內容進行提問，復習一周學習的內容，回答不正確者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學習心得，由支部書記登記簽署意見，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時簽署意見的，給予每一次10元。

十、每月15日前由班長負責將家庭作業本收齊交技術員批閱，無故不交者罰款50元。

十一、每日一題，由講課分管區長出題，職工應規范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

十二、每月一考，由各單位技術員根據不同職務工種出卷，全員參加考試，試題內容范圍為《煤礦安全生產法律法規》、上級及本礦安全生產管理制度、文件指示精神、煤礦三大規程，試題類型分為應知、應會兩部分，每一部分至少規定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，該試卷為零分。

十三、每月一評，由各單位根據職工本月參加安全學習情況和考試成績，評出優秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學習時間外，工區組織各分管區長及班組技術骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規程和各個工作地點的作業規程，照章作業，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據實際現場施工步驟及施工危險源風險評價報告，貼近現場的進行講座，對自身遇見一些設備問題進行總結，并在講座期間進行交流學習。制定講課

人員制定管理規定，講課人員必須按時進行業務知識講座，不得遲到、早退，發現一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責，發現一次工區進行罰款50元。

十五、參加培訓學習人員進行學習后，由講課人員及工區技術員負責出一份考試試題，考試分數及結果與工資掛鉤。參加培訓人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規定，一次罰款10元。學習期間參加人員應規范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

十六、工區在人才管理方面本著因地制宜，根據工區及崗位實際需要，對重點人選進行考查，并制定民主評議、工區管理人員評議方可進行上崗培訓。

十七、工區建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業務不熟悉人員工區建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠學到業務知識及自身安全保障。每三月對徒弟進行一次業務知識考試，并對成績優異者，工區進行適當的獎勵。成績不及格著，給予適當的調整原工作崗位，讓每個人都能感覺到壓力及機遇。

十八、按公司規定派人參加礦外委培訓計劃，除執行公司有關規定外，有一人次不參加罰技術員20元，支部書記20元.十九、工區根據工區自身情況井下三八制年輕職工，基礎技術業務薄弱，班組技術人才少，應變能力差，工區研究決定在生產情況允許下，抽調一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進行業務知識學習，通過這一制度實施，既給井下三八制班組增強了技術力量，也給工區培養了一批后備人才。

二十、工區結合大班維修班組業務知識能力不強，整個班組年輕人員居多、業務知識水平都普遍不高，防止類似降壓站事故的發生，工區經班子人員研究，特給予大班維修班組配置班組顧問，由業務知識水平高的、安全意識強、工作經驗豐富的老師傅擔任。

第三篇：煤礦區隊、班組建設制度

目 錄

區隊、班組建設制度.............................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................1

二、班組長隨班工作制度......................................................................3

三、安全質量標準化管理制度..............................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................8

五、班組和崗位安全評估制度............................................................10

六、事故報告和處理程序....................................................................11

七、事故分析處理制度........................................................................12

八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13

九、班組學習培訓制度........................................................................13

十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14

十一、交接班制度...............................................................................17

十二、現場安全文明生產制度............................................................17

十三、安全舉報制度...........................................................................18

十四、員工安全權益維護制度............................................................20

十五、安全績效考核制度....................................................................21

十六、工程質量管理制度....................................................................22

十七、師帶徒及培訓等制度................................................................24

十八、推行手指口述安全確認法.........................................................25

區隊、班組建設制度

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題

或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或

更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作

面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

為進一步提升我礦質量標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全質量標準化礦井，下發本通知：

一、總體目標：

年底達到公司一級安全質量標準化礦井。

二、組織領導

礦成立安全質量標準化工作領導小組 組 長：礦黨政領導 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管

安全質量標準化辦公室設在安標辦，負責全礦安全質量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）全礦設立安全質量標準化六個專業小組：

1、采煤專業組組長：生產礦長 副組長：調度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調度室主管 生產技術部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風專業組組長：總工程師 副組長：通風副總 通風隊主管

5、地測防治水專業組組長：總工程師

副組長：地質副總

地測科主管 生產技術部主管

6、管理及地面文明衛生專業組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質量標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質量標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各采掘區隊及輔助區隊隊長對本單位施工的工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。

四、安全質量標準化管理要求

1、安全質量標準化奮斗目標：（1）完成礦安全工作目標；

（2）礦井安全質量標準化達到公司一級標準。

2、安全質量標準化檢查標準：

執行公司“煤礦質量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。并將結果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經營管理部執行。

2、各采掘工作面月度安全質量標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完

成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調度室、設備辦、安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年標準化實施規劃和保持措施。

3、由技術部、機電隊、通風隊、準備隊、設備辦、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化

工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。

8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業負責、國家監督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現****的安全生產，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產

技術部、地測部、機電隊、設備管理部、通風隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。C級：難度較大，區隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區隊、業務部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報***公司；B由***公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規程規定要求。

八、安全監察部門負責事故隱患的綜合管理，監督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發生的，要嚴肅追究相關人員的責任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在****作業范圍內發生事故，各承包單位要立即報告礦調度室，如隱瞞不報，一經查出，將給予重罰。礦調度室接到事故電話后，根據具體情況，立即通知相關單位進行事故處理。

二、承包單位凡在*******范圍內發生事故，均按照*******管理規定進行處理。

三、發生事故后由調度室牽頭組織相關職能部室和生產輔助隊組成立事故調查組對事故進行調查。

四、事故調查報告內容必須包括事故發生的時間、地點及經過，事故發生原因，事故責任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場的一經查清，除責成補報外，將追究有關人員的責任。

六、事故調查報告經分管礦領導簽字后生效。

七、事故責任單位及責任者必須嚴格執行事故調查報告的處理決定，拒不執行決定和在規定時間內未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

一、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

一、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

一、方式及內容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。

2、周三學習會

（1）由支部書記組織并記錄，技術員主講。

（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。

（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

3、有關規定

（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現場的操作,對礦工的知識水平、業務能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應不斷提

高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養和業務知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。

一、人才培養方面

1、職業技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業技能鑒定工作。

2、參加職業技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術創新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數據庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發本隊職工培訓通知后，隊組應在規定時間內確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領導200元，有一人次遲到，處罰隊領導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關規定，若有違反，視情節予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標

辦進行調查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經營辦根據需要、專業和本身能力分給有關科室或部門。工程技術類和政工類的由礦上歸口統一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業、結業人員，各部室根據所設崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業相符合的管理崗位，經有關領導批準后，可以從工人崗轉調到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據，給予高級技師及技師職務津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調動，但因特殊情況調離原崗位，新調入的單位與與原聘任專業相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調入的單位與原聘任時的專業不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據工作需要可以享受礦統一規定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

十二、現場安全文明生產制度

一、在井下存放棉紗、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

六、生產技術部對責任區隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調動全礦職工依法監督本礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦安全生產管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產、礦井管理的煤礦工人，以及關心、關注、支持我礦煤炭生產、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監察員。

三、舉報內容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假的行為。

2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產整頓，未經有關部門驗收合格，擅自恢復生產的。

4、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求。

7、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。

9、職工違規作業的現象和行為。

10、安全監督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權益維護制度

一、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

二、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

三、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

六、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

七、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

八、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

九、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2012年礦將繼續執行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據公司相關規定，2012年礦繼續執行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執行。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全面質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。

七、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

八、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指

導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化的員工進行系統的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質和業務水平的一種人才培養制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優良的工作作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養徒弟在工作中的安全意識與崗位作業技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業、遵守勞動紀律和礦隊的各項規章制度，堅決杜絕違章作業。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。

4、要把師傅優良的作風、職業道德、安全生產經驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規范和注意事項編寫成簡易口語，當作業開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安

全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。?伸出手臂，用食指指向對象。

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關閉----好！”。

?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內容包括作業程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發到相關崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規范操作的目的。

可以利用班前會、班后會由員工在現場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業要領，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。

第四篇：煤礦區隊、班組建設制度

煤礦區隊、班組建設制度

目 錄

總

則.......................................................................................................................1

一、班前、班后會制度...........................................................................................................................1

二、班組長隨班管理制度......................................................................................................................2

三、安全質量標準化管理制度...........................................................................................................3

四、隱患排查治理制度...........................................................................................................................4

五、班組和崗位安全評估制度...........................................................................................................5

六、事故報告和處理程序......................................................................................................................6

七、事故分析處理制度...........................................................................................................................7

八、安全檢查與獎罰制度......................................................................................................................8

九、班組學習培訓制度...........................................................................................................................8

十、崗位練兵、技能競賽制度.........................................................................................................10

十一、交接班制度....................................................................................................................................11

十二、現場安全文明生產制度.........................................................................................................12

十三、安全舉報制度..............................................................................................................................13

十四、員工安全權益維護制度.........................................................................................................14

十五、安全績效考核制度....................................................................................................................15

十六、工程質量管理制度....................................................................................................................16

十七、隱患、三違舉報制度..............................................................................................................16

十八、班組互保聯保制度....................................................................................................................20

十九、班組工資分配制度....................................................................................................................21

二十、班組民主管理制度....................................................................................................................23 二

十一、師帶徒管理制度....................................................................................................................21 二

十二、推行“手指口述安全確認法”....................................................................................23

煤礦區隊、班組建設制度

總

則

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點。班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

煤礦區隊、班組建設制度

一、班前、班后會制度

1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人員：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

總結上一班工作任務完成情況和安全情況及存在的不足，排查當班有無不放心人員；傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、明確本班安全重點、落實本班的各工種的崗位；學習班前每日一題，檢查“手指口述”操作要領；本人簽訂安全保證和互保責任狀，進行安全宣誓。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯對”互保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由帶班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。煤礦區隊、班組建設制度

二、班組長隨班管理制度

1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神要求，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追 煤礦區隊、班組建設制度

究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

1、確保工作面三直一平兩暢通，兩端頭安全出口寬度達0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作業規程規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班100分，責任人扣20分。

2、支架管理：當班無漏液、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。

3、架間空隙不超過200mm，支架頂梁緊貼頂板末端與頂板垂直，最大仰俯角不超過規定，相鄰支架頂梁保持平整，不能有明顯錯差(不超過頂梁側護板高的2/3)，支架不擠、不咬，機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，若發現一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。

4、不準隨意留頂底煤開采，煤壁傘檐長度不得超過規定，若發 煤礦區隊、班組建設制度

現一處不達標扣當班100分，煤機司機扣20分。

5、泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格扣當班100分，責任人扣20分。

6、機電設備嚴格執行“四檢”制，檢查、維修、保養不到位的，對負責人按影響生產時間100元/小時進行罰款。

7、皮帶司機嚴格執行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班100分，責任人扣20分。

8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班組要分工明確，一處未清理凈扣當班50分，責任人扣10分。

9、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣50分，防倒鏈不掛扣20分。超前支護內無雜物，長兀梁嚴禁壓在支架頂梁上，發現一次扣當班100分，責任人扣20分。

10、副巷文明生產由當班管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣當班100分，責任人扣20分。

11、整理工作面，清理巷道，出現停工誤時，副隊長按照勞動強度、工時長短，可適當加分。

12、割煤成型每架按7分計算，維修班取平均值按系數計算。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，副隊長、班組長對施工區域內的安全狀況進行全面 煤礦區隊、班組建設制度

檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

3、當班處理不完的隱患，副隊長、班組長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，副隊長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究副隊長和班組長的責任。

5、處理隱患時，副隊長、班組長必須做好現場的安全監督、監護工作，隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。

8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。煤礦區隊、班組建設制度

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、采煤、機電、通風進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊管理員、驗收員。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全科及隊部。B、各類非傷亡事故匯報

1、各班凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 煤礦區隊、班組建設制度

結果上報集團公司調度室。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調度主任、安全處長、生產礦長及集團公司調度室，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報集團公司調度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經理主持，當日值班長和相關業務處室參加及礦、科、隊帶領共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，作出具體處理意見，通報全隊，并制 煤礦區隊、班組建設制度

定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查、礦安全小分隊以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰、教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

1、方式及內容（1）周一安全會

①由隊長、支部書記組織，并做好記錄。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析 煤礦區隊、班組建設制度

典型事例，通報本隊一周違章行為及安全事故的分析結果，安排今后安全生產重點。

（2）周三學習會

①由支部書記組織并記錄，技術員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00 ③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未考試或不及格者不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

（5）特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用一月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定 煤礦區隊、班組建設制度

（1）培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分。

（3）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的

（一）、職工學習培訓制度

學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、必知必會業務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規章制度等。

（二）、有關要求：

①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 煤礦區隊、班組建設制度

案。

（三）、學習培訓的方式、方法

①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。

②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題，每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。

④業余集中培訓，每周星期三組織集中學習培訓括動。⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、本隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班，并向隊值班室匯報現場情況。煤礦區隊、班組建設制度

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位的，下班出現的一切問題均由上一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班副隊長同意后升井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種崗位安全質量標準執行。

十二、現場安全文明生產制度

1、在井下存放荊笆、金屬網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、油脂庫油桶分類擺放整齊，地板、油桶表面保持清潔；備件庫備品備件碼放整齊，小件上架管理。

3、泵站前后20m的衛生，由開泵工負責打掃。設備、材料擺放整齊，做好衛生工作。

4、工作面上、下出口由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物、無積水。

5、工作面保證采高符合規定，煤壁、支架呈直線，溜子平直，無浮煤、積塵現象。

6、工作面兩巷道防塵、清理由維修班專人負責。煤礦區隊、班組建設制度

7、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

十三、安全舉報制度

為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。

舉報內容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患，不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規作業的現象和問題。

對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全紅線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。

煤礦區隊、班組建設制度

十四、員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定，對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2、安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或班組長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大安全隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6、接受安全教育培訓權 煤礦區隊、班組建設制度

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

7、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

1、對于違反規章制度的，扣除相應的安全績效。

2、對于每月出勤夠20個，給予安全績效。

3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全 煤礦區隊、班組建設制度

績效。

十六、工程質量管理制度

為了對采面工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定。

（一）、工作面管理

1、《作業規程》內容齊全，批復符合技術管理程序，否則對施工單位主管（含責任人）罰款200元。《作業規程》沒有貫徹學習，學習人員沒有簽名的對施工區隊長和技術員罰款100元。

2、采煤工作面移交生產時，通風、機電、運輸、排水、安全防護等系統必須經驗收合格后，方可投入使用，否則，對責任單位罰款1000元。

3、工作面初次放頂、收尾、過老巷、過冒頂區及過地質構造帶、托偽頂、沿空留巷，未及時修改或補充安全技術措施及不按措施貫徹執行的，一次對責任人罰款300元。

4、暫時停采的工作面必須制定專項安全措施，同時頂板放至最小控頂距；否則，對責任人罰款200元。

5、綜采支架前梁必須接頂嚴密，否則，每一處不符合要求，對責任人罰款50元。

6、綜采支架要排成一條直線，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超過±100mm，每發現一處對責任人罰款50元。

7、相鄰支架不能有明顯錯差（不超過側護板的2/3），每發現一處 煤礦區隊、班組建設制度

對責任人罰款50元。

8、綜采支架要求不擠、不咬，架間空隙不超過200mm，每發現一處對責任人罰款50元。

9、支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰俯角不大于7度，否則，每發現一架對責任人罰款50元。

10、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，每發現一處對責任人罰款50元。

11、支架要編號管理，牌號清晰。否則，對責任人罰款50元。

12、煤壁平直，與頂底板垂直。傘檐最大突出部分不超過下列規定：傘檐長度超過1m時，薄煤層150mm，中厚以上煤層200mm；傘檐長度在1m以下時，薄煤層200mm，中厚以上煤層250mm，每發現一處不符合質量標準對責任人罰款50元。

13、綜采工作面要及時移架，端面距不大于340mm，每發現一處對責任人罰款50元。

14、工作面液壓管路不出現漏液、竄液現象，否則發現一處對責任人罰款50元。

15、工作面兩端頭切頂支護，必須支護有效上齊戧柱，發現一處不符合規定對責任人罰款50元。

16、工作面進回風隅角不出現懸頂（不大于10㎡，沿空留巷除外），發現一次對責任人罰款50元。

17、立柱內竄液，安全閥不起作用，強行生產的每架對責任人罰款100元。煤礦區隊、班組建設制度

18、綜采工作面移架時滯后，機組距離不符合作業規程規定的，對責任人罰款100元。

19、煤壁有片幫危險或傘檐超過規程規定不及時處理或不采取措施的，每處對責任人罰款100元。

20、綜采工作面泵站壓力≥30MPa，支架初撐力≥24MPa，否則，對責任人罰款100元。

21、乳化液濃度不符合規定，一次對責任人罰款100元。

22、綜采機組運行時，工作人員距機組的安全距離必須符合《作業規程》規定，否則，對責任人罰款100元。

23、采煤機與工作面輸送機無聯鎖控制裝臵或裝臵不起作用，對責任人罰款200元。

24、采煤機停止作業或檢修時必須切斷電源、打開隔離開關、摘掉離合器，并設臵可靠的防滑裝臵；否則，對責任人罰款200元。

25、采煤司機必須固定專人并持證上崗，采煤司機不持證上崗罰100元，非司機操作采煤機，罰款200元。

26、采煤機過后要按作業規程要求及時移架，頂板破碎時要跟機移架，否則，對責任人罰款100元。

27、電纜槽內不得有淤渣、積煤，否則，每處對責任人罰款50元。

28、綜采支架間不留浮煤，架內保持清潔，否則，每處對責任人罰款50元。

29、采煤機噴霧水壓及噴霧符合規定要求，否則，每次對責任人罰款100元。煤礦區隊、班組建設制度

（二）、兩巷及超前支護管理

1、采煤工作面上下出口及兩巷必須暢通無阻，安全出口、超前支護長度、高度、寬度每發現一處不符合要求，對責任人罰款100元。兩巷道清理到底到邊、保持底板平整，高度≮1.8m，斷面不小于原設計的70％，巷道內無雜物、無淤泥、無積水(≯1㎡)，每發現一處不符合要求，對責任人罰款100元。

2、所有材料配件按品種、分區域碼放整齊，標志牌齊全，材料牌板符合公司規定，排列整齊。每發現一次對責任人罰款50元。

3、施工技術圖牌板、各類管理牌板、避災路線指示牌、事故搶險備用料等牌板齊全，吊掛地點合理，所有牌板吊掛位臵(牌板下邊)不低于底板1m。一項不符合要求對責任人罰款50元。

4、采面兩巷內的道軌、道木、鋼梁、支柱、管子、錨索托盤等在隨采面推進過程中回撤干凈，不許丟失，否則責任人照價賠償。

十七、隱患、三違舉報制度

為了加強安全管理，規范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發生，特制定本制度。

1、對現場存在隱患不匯報、處理及采取措施的，對責任人罰款100元。

2、崗位操作不執行規定的一般三違人員，被區隊查出一次罰款50元，被礦職能部門查出的一次罰款100元。

3、嚴重三違人員被區隊查出一次罰款200元，被礦職能部門查 煤礦區隊、班組建設制度

出的，除安全部門按規定處罰外，隊內再處罰200元，并聯罰帶班副隊長、班長各200元。

4、班組出現重傷，聯責副隊長、班長各1000元，全班職工各200元；輕傷事故，聯責副隊長、班長各500元，全班職工各100元；一級非傷亡事故聯責副隊長、班長各100元，責任人200元。

5、副隊長、班組長違章指揮，一次罰款200元。

6、為了搞好本隊的安全生產，鼓勵揭發三違人員，凡揭發三違人員經查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。

十八、班組互保聯保制度

為了確保互保雙方在工作期間的安全，做到互相監督、互相照看、互保平安，彼此雙方關注安全，關愛生命，特制定本制度：

每月每個人從工資中扣出200元進行考核，對嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現打架行為的、由于人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。

（一）、雙方中任何一方出現嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現打架行為，雙方除安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據礦上有關規定進行處罰。

（二）、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。

（三）、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額200元。煤礦區隊、班組建設制度

1、雙方中任何一方出現一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內根據情況另行進行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現輕傷的，雙方安全績效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。

5、不出現以上情況的，每月獎勵100元/人。另每季度獎勵300元/人，每年獎勵600元/人。

十九、班組工資分配制度

（一）、工資分配原則：

為了搞好我隊工資分配，充分發揮工資杠桿激勵作用，根據我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現民主管理、民主監督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。

（二）、工資分配類別：

1、隊干工資；

2、各班組工資；

3、探、病、傷、培訓工資；

4、各種扣款；

5、各種考核罰款 煤礦區隊、班組建設制度

（三）、工資分配形式：

1、隊干工資分配：執行礦分配政策，實行崗位工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由生產部、勞資定額統一考核，并給于分配。

2、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干按各工種系數分配，當天上墻公布。評選“五好班組”得金牌班組給于5000元獎勵。各種考核和扣款由本人支付。

班組長：按本班組平均分值×個人系數+出勤獎+帶班獎+下井費、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。

班組職工：按本班組平均分值×個人系數+出勤獎+下井費、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。

本班組總分值=本班組產量（按架數算）×單價（7分/架）+雜工+其它方面

平均分值=本班組總分值/班組總系數，分值單價按當月總收入扣除所有扣款后除以當月總分所得值。

各工種系數分配表 班組長 驗收員

煤機司機

支架工

端頭支護

溜子司機

皮帶司機

系數 1.6

1.5

1.45

1.45

1.4

1.3

1.3

清煤工 工種：機電工

材料員

下料工

泵站司機 系數 1.4

1.2

1.35

1.4

1.3

3、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎，獎勵1000 煤礦區隊、班組建設制度

元；特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等）按1500元分配。

4、下井費：生產班組，每工50元；檢修班，每工50元；零活，每工30元。

5、班中餐費：檢修班、中班均為每工15元，夜班每工為20元。

6、探親假、病假、工傷全部按照礦有關文件執行。

7、公差、學習每工100元。

以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應按照本方案嚴格考核，認真執行，確保各項制度的貫徹，落實。

二十、班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，煤礦區隊、班組建設制度

確保職工利益不受損害。

二

十一、師帶徒管理制度

為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我隊“師帶徒”工作實際，制訂本制度。

一、“師帶徒”培訓工作原則

1、堅持工種對口原則；

2、堅持分層次培訓原則；

3、堅持培養與考核評價相結合原則。

二、師傅應同時具備以下條件

1、具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面；

2、崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題；

3、一般應具備中級工及以上資格；

4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。

三、師傅職責

1、承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目，監督檢查徒弟對計劃的執行情況。

2、耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授 煤礦區隊、班組建設制度

給徒弟。

3、在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。

4、定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。

5、認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

6、及時總結徒弟的進步和不足，每月向區隊提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協議期滿后提交一份培訓總結。

四、徒弟職責

1、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

2、尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向區隊和師傅提交一份工作小結，協議期滿，提交培訓總結。

3、在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。

4、認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

5、培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議即行終止。煤礦區隊、班組建設制度

6、根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。

五、考核評價

1、設立“出師獎”，協議期滿對徒弟進行考核，考核確定出師的徒弟，將對師傅按照工種給予相應獎勵。

2、學徒期滿未出師的職工，學徒期延長。延長期過后仍未出師者，將對其工種進行調整。

3、年終單位根據師徒工作的情況，評選1—2名金牌師傅，單位將給予重獎并給予金牌師傅榮譽稱號。

二十二、推行“手指口述安全確認法”

推行“手指口述”操作法，是針對煤礦高危及操作環節復雜等特點，在崗位分析描述的基礎上，依據煤礦安全生產三大《規程》，創新通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統一，使理論教學口語化、專業教學記憶簡單化，并配合肢體語言強化職工對理論的理解和掌握的一種科學規范。推行“手指口述”操作法，對提高職工安全意識和安全技能，提高我礦安全管理水平，有效避免違章、消除隱患、杜絕事故發生，具有重要的保障作用。

具體要求：

一、認真組織職工學習。區隊要切實抓好學習、融會貫通，采取集體學習與個人自學相結合的做法，組織職工利用班前會、安全活 煤礦區隊、班組建設制度

動日、業余時間學習本工種“手指口述”操作要領和實施措施，要求每個職工按其專業工種學深學透，精準掌握，熟記于心。單位可自行制作職工學習卡片，便于職工學習。

二、抓好示范引導。單位在組織職工學習操作要領，并按照地面學習與井下示范教學相結合的要求，組織班組、示范人員做好各工種關鍵工序、安全要點的“手指口述”操作演示。通過班組、個人的示范引領，推廣“手指口述”操作法。同時要把推行“手指口述”操作法與加強職工日常安全宣傳教育活動有機結合起來，互相促進，確保實現預期目標。

三、落實責任扎實推行。一要利用各類培訓班，抓好“手指口述” 操作法的學習；二要培訓“手指口述”操作法骨干，再由這些骨干擔當示范教官，負責班前輔導、班中指導工作；三是積極組織開展規范演示、競賽比武等活動，組織職工學習觀摩，調動職工使用“手指口述”操作法的積極性；四是定期總結經驗教訓，培育“手指口述”操作法推廣的單位和個體典型，發現特色，樹立標桿。

第五篇：煤礦區隊、班組建設制度

目 錄

區隊、班組建設制度................................1

一、班前、班后會制度..............................1

二、班組長隨班工作制度............................3

三、安全質量標準化管理制度........................5

四、隱患排查治理制度..............................6

五、班組和崗位安全評估制度........................7

六、事故報告和處理程序............................8

七、事故分析處理制度..............................9

八、安全檢查與獎罰制度...........................10

九、班組學習培訓制度.............................11

十、崗位練兵、技能競賽制度.......................13

十一、交接班制度.................................15

十二、現場安全文明生產制度.......................16

十三、安全舉報制度...............................17

十四、員工安全權益維護制度.......................18

十五、安全績效考核制度..........................190

十六、區隊交接班、工程質量管理、師徒幫帶管理制度 233

1、生產區隊交接班管理規定.....................233

2、工程質量管理制度............................23

3、師徒幫帶管理制度............................24

十七、推行“手指口述”安全確認法制度.............26

十八、安全管理合理化建議制度.....................29

十九、班組互保聯保制度...........................29

二十、班組民主管理制度...........................30

區隊、班組建設制度

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業健康發展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

班前、班后會制度

1、必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作及落實本班各工種的崗位確認及應知應會，危險源辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

8、出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作 行為，安安全全上班，高高興興回家。

9、班前會議安排結束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

11、認真做好會議記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，制定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進行班前“四人聯合鑒定”，作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的現場管理和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班前會議記錄，完整、填寫規范符合要求。

8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。班組隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報礦領導。

3、當班處理不完的隱患，隊長、副隊長、帶班長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，隊長、副隊長和帶班長應積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長的責任。

5、處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現場的安全監督、隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。

8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班發生事故和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷事故必須按要求及時匯報調度室、礦領導及隊部。B、各類非傷亡事故匯報

1、各班組凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調度值班領導、調度主任負責組織相關人員排查分析，并做好詳細記錄。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日值班領導、安全礦長、調度主任、生產礦長，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報集團公司，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經理主持，當日值班長和相關業務處室參加及礦、科、隊帶領共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。

事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由隊長負責組織進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按公司有關規定執行。

安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的，采取以處罰教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學習培訓制度

1、方式及內容（1）周一安全會

①由隊長或副隊長組織并做好記錄 ②會議時間：下午4：00----6：00 ③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

（2）周三學習會

①由隊長或副隊長組織并記錄，技術員主講。②會議時間：下午4：00----6：00 ③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）兩天一題每月一考

由職教科負責出題，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。每月月底組織統一考試，成績與工資、獎金掛鉤。

（4）作業規程及安全措施學習

每項工程開工前，要組織全員學習作業規程，并進行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負責在三個班前會重點貫徹。

（5）特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤機司機、掘進機司機、皮帶機司機、溜 子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

（1）培訓學習內容通俗易懂。

（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。

（3）學習筆記本由公司配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的待崗培訓，直至考核合格。崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的

（一）、職工學習培訓制度

學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、應知應會業務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規章制度等。

（二）、有關要求：

①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

（三）、學習培訓的方式、方法

①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。

②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。④業余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓活動。

⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。區隊、班組交接班制度

1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班，并向值班室匯報現場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井，所發生的一切問題由接班人負責。

7、各隊、各班組、各工種具體交接班內容按交接單執行。必須記錄清楚。現場安全文明生產制度

1、在井下存放鐵絲網、鋼梁、坑木、背板等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛生。

4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

安全舉報制度

為了充分調動職工依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我公司安全生產管理工作，特制定本制度。

舉報內容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規作業的現象和問題。

對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2．安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3．安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。6．接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

7．抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關部門報告。

8．緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9．反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

安全績效考核制度

為了促進我礦安全生產管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結合我公司實際情況，制定本制度。

一、考核范圍 隊組、班組

二、考核項目及內容、要求 ㈠、安全生產責任制的落實情況

1、定期召開各種會議。

要求：按要求及時召開（隊）班務會。并做好相關記錄。

2、“班前會”的落實情況

要求：班前會必須講當班作業地點安全注意事項，上班遺留問題，強調安全。以及當天班前會學規程(特別是最近發生變更或改變作業環境)、學業務知識的具體內容，并做好相關記錄。

㈡、安全制度的執行力

1、安全制度的執行情況 要求：嚴格貫徹落實各項制度

2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工不安全行為管理

1、班組內部不安全行為管理情況

要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現依據、有教育培訓記錄、有結果公布。

2、班組自查不安全行為考核

要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、每月至少組織一次安全知識集中培訓的學習情況 要求：每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓學習。并做好相關記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發生的人身事故進行統計、分析。

㈤、各項安全活動落實情況

2、月度安全活動

要求：認真貫徹上級指示和安全動態精神相關文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內組織一次專項活動。

三、考核辦法

㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。

㈡、考核結果由班組考核領導組每月月末將考核結果進行匯總。

四、本辦法從制定之日起執行。區隊交接班、工程質量管理

師徒幫帶管理制度

1、生產區隊交接班管理規定

為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩產、高效的好勢頭，特別制定本規定，望各單位認真執行。

1、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。

２、入井后，在跟班區長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。

３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發生。

５、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

2、工程質量管理制度

一、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工 23 程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

三、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款。

四、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。

3、師徒幫帶管理制度

為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。

一、“師帶徒”培訓工作原則堅持工種對口原則.師傅應同時具備以下條件：

1、具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面；

2、崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題；

3、一般應具備中級工及以上資格；

4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。

二、徒弟應與師傅簽訂幫帶合同，合同內容主要包括合同期限、師傅職責、徒弟職責、獎懲辦法等，具體應執行以下規定：

1、師傅應承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習內容,監督檢查徒弟嚴格按計劃執行、并耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。

2、徒弟應尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況。在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。

3、合同期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，合同即行終止。

4、根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。

5、徒弟出師應由師徒申請，經單位考核合格后，方可確定是否出師。

推行“手指口述”安全確認法制度

為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規范員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅“三違”，實現零事故目標，最終實現礦井的本質安全。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執行。

一、組織機構：

為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導小組。

組 長：柴天興

副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒 成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強、張學政、張學紅

及各科室隊負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在質標辦，負責“手指口述”安全確認活動的組織協調工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。

主要職能和作用：針對生產系統中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內容，并監督實施，規范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。“手指口述”法是針對煤礦高危及操作環節復雜等特點，創新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中聯動而達到強制注意的科學規范的操作方法。是規范職工崗位責任和安全操作行為，更好發揮職工所在崗位的能動性和效能的創新管理方法。

二、管理辦法

1、質標辦、安教科負責主要崗位“手指口述”工作的組織、監督檢查和指導工作。分管人員不定期的到絞車房、風機房、變電所、副井口等主要工作場所進行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發現操作司機或把鉤工手指口述不會、不熟練或執行不好，罰當班人員50元/次，并責令整改。

2、為確保“手指口述”安全管理辦法認真執行，礦相關責任科室要把手指口述工作落實責任人管理，規范崗位職工操作行為，建立健全相應的管理制度。

3、公司職教科、質標辦負責各工種的“手指口述”內容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責、基本任務、所操作設備的基本性能、設備重要技術參數、所管理的區域和范圍等（即“三知四會”）口述內容的編制與貫徹；做到服務周到、禮貌待人。

4、主要崗位交接班時必須能夠準確地對接班人員進行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責、基本任務、所操作的設備性能和主要技術參數等。做到服務周到、禮貌待人，交接清楚。

5、安教科要對主要崗位操作人員加強“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位 27 “手指口述”工作得以順利開展。

安全管理合理化建議制度

合理化建議內容有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質獎勵。

班組互保聯保制度

為了確保工作期間的安全，做到互相監督、互相照看、互保平安，共同關注安全，人人關愛生命，特制定本制度：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相：

1、互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；

2、互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；

3、互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；

4、互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

三、對嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，還要依據公司有關規定進行處罰。

班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以帶班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組建設考核細則

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為了加強和規范班組建設與管理，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實我公司基層班組安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制，特制定本細則。

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。組 長： 副組長： 成 員：

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；

考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。月末在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

（1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）區隊交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓制度；（17）推行“手指口述”安全確認法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯保制度；（20）班組民主管理制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；

保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含 34 81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃

礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。