第一篇：生產部工作制度

生產部工作制度

為進一步加強制鹽生產工作，強化勞動紀律，保障工藝參數達標，促進值班長管理以及崗位協調配合，經生產部研究制定如下制度：

一、加強勞動紀律，車間所屬工作人員班前半小時點名，有事提前請假,禁止遲到早退，杜絕違章作業，非工作原因禁止串崗、脫崗，否則連帶本崗位人員按違紀處理,工作期間不允許干與工作無關的事情，嚴格執行車間制定的各項規章制度，確保生產工作順利運行。

二、嚴格工藝控制，工作人員進入崗位后，對所轄電器設備、工藝運行參數、環境衛生等進行逐一檢查，檢查完畢無異常情況后簽字接班，根據崗位職責要求進入工作狀態，在相同壓力的工藝條件下交班時，總固液比不允許低于接班時總固液比，否則按誤操作處理，扣罰當班總產量10噸。

三、認真執行《崗位作業指導書》，出現誤操作或工藝故障時由車間值班員調查清楚，追究值班長及崗位人員責任，并如實填寫在值班記錄表。

四、重點責任追究，干燥崗位人為因素造成的悶篩子，堵下料斗時，扣罰當班總產量30噸，料倉如有剩鹽罰包裝班長60元，當班產量如超過車間規定產量1噸（托盤合計不允許超過2噸）扣罰當班產量10噸，當班質檢員如有作弊行為，一經發現扣當班總產量20噸。

五、確保安全衛生，各崗位所屬區域必須隨時保持整潔（包括設備、地面、門窗、玻璃）、通暢，車間值班員每天上午9點由當班班長配合檢查。

六、強化制度落實，對違反生產部工作制度，給公司造成經濟損失的，將依照公司近期推出的三項制度改革措施,落實到位,責任到人。

七、本制度自2010年10月1日起執行。

生產部

二○一○年十月一日

第二篇：生產部統計工作制度及物料平衡管理辦法

四川峨邊西南水泥有限公司

物料平衡管理辦法

2016年1月份發布

物料平衡管理辦法

第一章物料平衡

一、物料平衡原則

(一)物料平衡必須堅持“寧盈勿虧”原則，物料要保持略有盈余，盈余量控制在當月產量或購進量的1%以內。

(二)物料平衡堅持“寧盈勿虧、有盈調盈、有虧調虧”的原則，杜絕以各種理由不予調整盤點結果，瞞報、虛報盤點結果的現象。

(三)水泥、熟料的生產過程是一個物料流動的過程，物料平衡是水泥生產企業物流管理的一項重要的基礎工作，也是一項系統工作，所謂的平衡就是要借助于管理手段，對生產過程數據進行處理、調整，保證產、購、銷（消）、存之間的平衡、實物量與帳面數量的平衡，最終為生產核算、成本核算和生產組織提供依據。

二、物料平衡基本要求

(一)根據生產工藝設計說明書和標定，確定合理的料耗比，為過程平衡提供依據。

(二)了解質量數據，對重要物料的檢測數據進行分析，及時調整物料消耗比例。

(三)加強與計量管理部門及中控操作員的溝通，掌握計量器具的運行和變化情況，判斷物料盈虧情況。

(四)過現場盤存，分析、處理物料盈虧，并指導工序計量器具的調整方向；

(五)及時調整物料盈虧，保證全系統物料平衡、消耗合理、產量計算準確。

三、物料平衡的一般方法

(一)日常產品產量、物料消耗量以計量秤數據為平衡依據，按生產工藝流程逐步計算。

(二)月末或需要平衡時，工序產品生產一般采用倒推法，就是以發運、消耗數據和庫存量倒推工序產品產量；外購物料主要核算消耗量，以進貨量、庫存量反推消耗量；通過平衡結果，來驗證工序計量器具的準確性。

(三)基本平衡公式：

期初庫存＋產品產量 = 銷售發運量（消耗量）＋期末庫存

期初庫存＋原、燃料購進量 = 原、燃料消耗量＋期末庫存

四、日常物料平衡管理

1、生產車間通過配料人員物料流量實測及配料秤的靜態標定，質控處三班控制人員監督執行情況，確保配料秤實際流量符合化驗室配比；定期校驗地中衡，確保其精度。

2、生產安全處日常通過分廠測庫記錄跟蹤和核查大宗原材料和成品水泥、熟料的帳面庫存與實物的對應程度，誤差量比較小且在正常范圍的不予處理；誤差量超出正常范圍，據實對造成誤差的實際因素進行調整和修正。

3、有計量設施的必須要保證計量設施良好的運行環境，保證計量設施的完好和計量精準；對于沒有計量設施的，要利用人工進行測量，崗位必須每班進行測量跟蹤，以保證原始數據的準確性，減小統計偏差。

4、每旬進行一次盤點，對盤點后的物料不正常盈虧量進行分析，提出糾正預防措施，保持物料動態平衡，防止盈虧出現大起大落。

5、每月物料平衡跟蹤及盤庫中出現盤庫虧損量達到當月產量或購進量的1％以上的，由相關生產安全處報告其產生的原因和整改措施，再由統計主管部門會同相關部門人員進行分析研討，形成專題報告，報公司財務和總經理審批后進行處理。

五、物料調整

（一）物料調整要求

1、盈虧分析報告及盤點表經生產分管生產領導和總經理審核確認簽字后，生產安全處按盈虧分析結論作為物料平衡調帳依據。

2、對主要盈虧物料庫存進行調整，同時依據平衡原則要對相關工序物料庫存進行調整。

3、所有的盈虧均要在當月進行處理。如果嚴格按照公司制度進行月度盤點、處理和日常盤點監控，是不會出現較大盈虧現象的；如果出現較大盈虧現象的，說明公司統計管理不到位、物料平衡管理不到位。

（二）物料調整原則

1、應加強日常平衡監控，提高計量設備的校驗頻次，確保統計數據準確，減少物料調整幅度和頻次。

2、在進行物料調整時，必須在在經過盤點后，形成盤點報告，并分析出盈虧的原因報工廠批準后，確需要調整的，方可進行調整，在調整過程中要嚴格按照分生產線的產品產量加權平均法進行調整，不能主觀的增加或核減某條生產線上。

第二章、庫存盤點管理

一、盤點組織(一)盤點組織

在生產安全處分管生產負責人的領導下，由生產安全處牽頭，組織供應、銷售、財務、計量、質量等部門參加全廠水泥、熟料、石灰石、生料以及大宗原材料的盤庫牽頭組織工作。

(二)盤點時間

每月至少要進行三次主要物料盤點，每旬進行一次，月末盤點為全面盤點，在月末最后兩天內進行，月末盤點結果需報送生產安全處，旬度盤點出現異常情況要報告生產安全處。

二、盤點計算要求(一)前期準備工作

1、綜合統計員要提前掌握生產部內所有儲庫設備的結構、尺寸、庫容等資料，以便在盤點中能夠掌握分寸，便于分析。

2、根據日常的盤點不斷修正盤點方法和計算公式，提高盤點準確性。

(二)盤點資料整理

1、綜合統計員負責盤點的核算和物料平衡工作，及時匯總并整理好盤點資料，對有疑異的數據應及時通知參加盤庫的人員重新進行現場復查。

2、盤庫所得結論數據應經參加人員簽字確認。

3、召開月度物料平衡分析例會，形成會議紀要，兩天內完成盤點和盈虧分析處理報告，并上報單位領導和生產安全處。(三)盤點計算

1、各儲存圓庫中水泥、熟料、粉煤灰、煤矸石等物料以當時實際測得的空深作為計算依據，根據各庫有效可放高度扣除空深為存料高度，乘以所測的儲庫截面積和物料容重得該庫庫存數，適當考慮實測時段物料進庫情況，進行適量微調予以確定。

2、存放堆棚儲料庫中的物料，根據儲存空間使用情況，按區予以累積，結合進出庫狀況予以確認。

3、露天存放材料根據堆放范圍、高度進行推算，必要時對堆物空間進行實際測量，計算出體積，按正常容重核算出實物數量。

4、用于盤庫計算的各物料容重數據以核定的統一容重數據為準。原煤及熟料的物料容重數據按所有工廠實測數據的平均值統一選取，年內不做調整；其他原材料、半成品、成品的物料容重數據按各工廠自身實測數據選取，原則上每年年初確定，年內不做調整。

5、盤庫數據與當月綜合（日報累積）數據及月中盤點情況進行比較，對盈虧變化情況進行分析，并提出處理意見，經統計主管部門負責人確認后，以書面報告形式報公司生產主管領導和總經理審批后予以確認。

第三篇：韋氏集團股份有限公司生產部工作制度

韋氏集團股份有限公司生產部工作制度

第一章 總則

第一條、為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產向持續改進方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。

第二條、生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理、以及生產資源管理等。

第三條、本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

第四條、本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。

第五條、本制度解釋權歸生產部，由總經理負責本制度實施監督。

第六條、本制度經總經理簽署后，由生產部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

第二章 生產過程管理

第八條、生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

第九條、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度，公司各級管理員、操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

第十條、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識、要求公司所有作業人員樹立節能高效意識，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。

第十一條、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求防止盲目生產。

第十二條、生產管理員明確客戶要求后，應立即通知物流中心準備生產資源（包括材料、工具、夾具、模具等），待所有生產資源備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份物流中心一份、生產科室一份、生產部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統一生產。第十三條、物料備齊后物流中心要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到物流中心通知后應，根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不

領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織相關人員前往物流中心領料，并立即投入生產。

第十四條、生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產，生產進度生產管理員必須隨時予以關注，保證生產在受控狀態下進行。生產計劃員要及時填寫《生產進度表》便于生產管理員跟蹤生產進度，《生產進度表》每二十四小時由生產計劃員送交生產部和物流中心。

第十五條、車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，每二十四小時送交生產部，便于部門經理研究車間生產狀況。

第十六條、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便物流中心及時組織發貨。第十七條、生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具、夾具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。

第十八條、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。

第十九條、生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。

第二十條、公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

第二十一條、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。

第三章 品質管理

第二十二條、品質管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展的根本，品質就是企業的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、全過程控制、全面實施。第二十三條、公司品質管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產品質管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。

第二十四條、生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發性質量變異，逐步改善常發性質量變異。生產管理員必須保證每周至少開展質量意識教育一次，每月質量意識教育不少于五次。

第二十五條、生產管理員對生產過程質量負全部責任。

1、產品生產以前生產管理員必須對物料進行抽查杜絕材料不合格，生產過程中發現原材料不合格的要及時通知品質部，根據品質部意見決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時退回物流中心。

2、產品生產過程中生產管理員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良（如機器功能調試不當）、物流紊亂等因素影響品質變異。

3、生產過程中如果產生品質變異，生產管理員要及時通知品質部相關人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知生產部經理。

第二十六條、生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員，時時刻刻注意，兢兢業業工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。

第二十七條、生產作業人員必須嚴格按照作業要求進行作業，嚴格遵守相關機器、模具、夾具的操作規程。

第二十八條、生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，品質部有其他質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和品質部要求。生產過程中品質部發現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質部通知可以恢復生產后方可生產。

第二十九條、生產車間產成品入庫必須憑品質部成品檢驗科出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。

第四章 生產資源管理

第三十條、生產資源管理是合理分配、利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。

第三十一條、生產資源管理遵循誰使用誰保養、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。

第三十二條、生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具、機器、夾具、人員、時間等。

第三十三條、生產資源利用情況生產部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

第三十四條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。第三十五條、在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

第三十六條、在使用資源由使用人員負責保養，機器、夾具、模具的保養由專人負責并及時填寫設備保養記錄。

第三十七條、機器、檢驗檢測儀器等設備生產部要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、夾具、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態、設備保養資料等基本內容。

第三十八條、暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫，由倉庫退回外協廠家。

第三十九條、使用過程中報廢的資源由品質部出具報廢單經生產部部長同意簽字后，由品質部報廢。

第四十條、公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。

第五章 附則

第五十一條、當公司發展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理員共同擬訂修改計劃，并討論修改的具體細節，由生產部負責人修改，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

第四篇：安保部工作制度

安保部工作制度

為保障公司的正常工作秩序，維護廠區內治安，預防安全事故發生，結合公司實際情況，制定本制度。

第一條 安保部人員上崗時著保安服，配戴警戒設備，儀表端正，語言文明，禮貌待人，主動引導，不得借故刁難，不以權謀私。

第二條 安保人員24小時值班，夜間值班每2小時對廠區進行巡邏1次。交接班時，將未辦結事項交待清楚，值班中發現的問題、接聽電話內容及交接班時間在值班記錄上登記。記錄不完整每次罰款10元。

第三條 安保人員值班時間不得擅自離崗, 如有特殊情況必須有人頂崗方可離崗。禁止值班時間打牌、下棋、看電視、玩游戲等做與工作無關的事情。嚴禁安保人員酒后上崗或上班時間抽煙、喝酒。發現一次罰款20至200元。

第四條 冬季22點至第二天早晨6點，夏季23點至第二天早晨5點期間為宵禁時段，嚴禁人員、車輛、物資等進出。

第五條 來訪人員進入公司前先電話聯系接待人員，填寫訪客登記管理本進行登記，確認身份后才允許入內，來賓離開時，填寫離開時間，無接待人員預約不得進入廠區。

第六條 公司人員上班時間憑行政部開據的派差單、調休單、人員外出申請審批單等才能外出。所有人員攜帶物品出門者，由行政部出具出門證明，安保人員檢查后方可放行。不按規定執行者每次罰款20元。

第七條 大門升降桿一車一檔，公司車輛憑通行證進出，公車外出要出示派車單。不論公司車輛、員工車輛、外來車輛院內無車位時安排停放在大門外停車場。可疑車輛出廠需檢查車內人員和后備箱。大門前禁止停放無關車輛及堆放物品。

第八條 安保人員負責管理廠區內的汽車、自行車停放秩序。自行車進出大門均應下車推行。如有違犯每次罰款10元。

第九條 外部送公司報紙、信件、電報、匯款單、郵件及各類雜志等登記后及時轉送。如有遺失每次罰款10元。

第十條 運輸車輛進廠要進行查驗，嚴禁攜帶易燃易爆等危險品進入廠區。

第十一條 載貨車輛出廠查驗過磅單和出庫單，核對無誤后在過磅單和出庫單上加蓋“準予放行”章才能放行，同時留存過磅單(紅)和產成品出庫單第三聯(黃)。所有產品手續不全，不得出廠。如有違犯每次罰款50元。

第十二條 值班期間發現廠區內有安全隱患要及時排除，無法解決的，及時報告行政部或向主管領導反映，直到隱患消除。

夜間巡邏時發現用電設備、水管、門窗、消防設施等不關閉或不。

第十三條 本制度從二0一四年十一月一日起開始執行，由行政部負責解釋。

第五篇：自律部工作制度定稿

校自律部日常工作制度

校自律部內部日常工作制度

（一）部門干事選拔制度

第一條

校團委組織部公布招聘計劃，發布招聘通知。

第二條

符合條件的學生按要求填寫報名表，要求字跡清晰，并附一寸照片。第三條 校團委組織部會同有關部門進行資格審查。

第四條 初選時，由部門統一打電話或發短信通知報名者參加。未能參加初選者直接淘汰。有特殊情況者，提前請假。

第五條

復賽時，考核的方式主要是筆試，復選者應提前到場，答題規范、字跡清晰、按時交卷。

第六條 決賽時，參賽者必須著正裝，演講內容要積極向上，遵守會場紀律。第七條 選拔比例為70%，最終公示擬錄人員名單。

第八條 干事任職后，還需考察一個月，不合格者，給予退出處理。合格者頒發聘書，正式上崗。

（二）部門日常例會制度

第一條 部門例會要求自律部成員必須參加，遲到三次者，寫一篇一千字的改過書，并在一周之內交給部長副部長。情節嚴重者，如無故缺席、遲到、請假者，不回工作電話、短信、態度不端正者，給予自動退出處分。

第二條 開會時，務必將手機調為靜音，嚴禁交頭接耳，做好相應會議紀律。第三條 堅持寫“月工作計劃”、“月工作總結”、“周匯報表”等，對于不合格的文檔，如抄襲、字體、字間行距不合格者，給以批評處理。

第四條

服從安排，配合部門工作，支持學校的各項工作。

（三）部門文檔及相關物品管理制度

第一條

學生聯合會自律部所有財產均須明確登記，并保存紙質和電子檔案，負責財物管理者要定期對財物進行檢查核對，并及時反映清查情況。

第二條 凡學生聯合會自律部在職人員均有看管本部門財產的義務，如任職間有物品遺失或損壞，由相應負責人員負責，并按原價賠償。

第八條 部門內部的考勤表、月工作總結、月會報表、工作制度、工作計劃、活動策劃等相應文檔的整理歸檔，電子稿、紙質稿一式一份。

（四）干部行為規范制度

第一條 自覺遵守公共秩序，嚴禁在校園內外參與賭博，斗毆，尋釁滋事。第二條 注意個人品德修養，嚴禁在公共場合與異性朋友過于親密，做到談吐文明，行為得體，禮儀規范。

第三條 注意儀表形象，禁止穿著奇裝異服、拖鞋、背心出入公共場所。第四條 以身作則，在學習、工作、生活等方面起帶頭作用，嚴禁無故曠課，以及在上課期間夜不歸宿，晚歸，在外上網“包夜”。嚴格按照寢室衛生考核標準，做好寢室衛生。

第五條 積極參加院系組織的各項活動和會議，嚴禁無故缺席，有事嚴格履行正確請假手續。

第六條 公私分明，清正廉潔，不得以職謀私，不得以公事為由或借公事之便辦理私事。

第七條 三條注意個人品德的修養。尊敬師長、樂于助人；學生干部之間要團結合作、群策群力；與廣大同學交往要誠實守信、謙虛謹慎。

第八條 嚴于律己，在學習、工作、生活等各方面要起模范帶頭作用，實事求是地為集體和同學服務。第九條 乘公共電、汽車主動購票，給老、幼、病、殘、孕婦及師長讓路、讓座，不爭搶座位遵守交通規則，注意交通安全，不違章騎車，過馬路走人行橫道。遵守公共秩序，購票購物按順序，對營業人員有禮貌。

第十條 要做到嚴于律己，無論在生活還是工作上都要注意精神面貌，對于屢教不改者、綜合素質低者、沒有起到帶頭作用者，給予自動退出處理。

第十一條 熟記《院學會考核條例》，另附頁。

第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條

第一條 校自律部外部日常工作制度

（一）團學例會考勤制度

要求與會人員至少提前十分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會，請假必須得到批準，不得由他人代請。

自律部對每次會議均實行考勤，凡是有事不能參加會議的成員，必須事前寫好假條向各分管主席請假，不得由他人代請，會后補假無效，兩次遲到按一次缺席處理，會議三次缺席按自行退出處理。

會議期間應遵守會場紀律，將手機調為震動或靜音狀態，該發言時要發言，不發言時要尊重發言者，不能在下面竊竊私語，開會時不得做與會議無關的事情，各部門要有相應的會議記錄。

與會人員發言須征得會議主持人的同意，不可打斷他人的發言；與會人員不得在會議期間頻繁出入會場，中途離場須經得會議主持人同意，違反者給予警告處分。

嚴禁幫別人代到，一旦發現，記錄代到者、缺勤者基本信息，在團委例會上點名批評。

會議結束后，有秩序離場并帶走所在位置附近的垃圾，保持會場衛生。

（二）大型活動考勤制度

在大型活動時，缺勤、遲到、不佩帶工作證三次者，活動后給予取消參 評學生會先進工作者、先進個人，活動中維持現場秩序，維持會場觀眾秩序，根據規模預先安排人協助其他部門成員。

第二條 工作拖延影響學生會正常工作者，給予嚴重警告。

第三條 各部門評選學生會先進工作者、先進個人評選在學年末進行，范圍比例：不超過本部門總人數的20%，沒有嚴格遵守的取消其部門參與參評格。

第四條

堅持民主選舉、民主評議。部內召開例會實行投票選舉推舉院內校學生會先進工作者、先進個人候選人，推舉進入院內的評比通過工作考勤提供評比依據。并提交一份詳細的個人任期的工作總結，客觀的總結回顧自己的工作，明確指績和不足，作為評價依。

第五條

會議決定須保密的事項，所有參加人員必須保密，違反者給予自動退出處理。

第六條 假條必須是統一格式的假條，對于不規范的請假條、如手寫稿、廢舊的請假條，給予缺勤處理。

第七條 值班時要按時到班，打掃辦公室衛生，禮貌用語，主動問好，尊重老師與同學。

（三）日常值班制度

第一條 要求值班人員至少提前十分鐘團委辦公室或者學辦，不遲到、不早退、不曠班。請假必須得到批準，不得由他人代請。

第二條 團委辦公室、學辦對每次會議均實行簽到制度，凡是因有事不能值班的成員必須事前向主席請假，不得由他人代請，會后補假無效，兩次缺勤按一次缺席處理，值班三次缺勤按自行退出處理。

第三條 在團委辦公室、學辦值班期間紀律，將手機調為震動或靜音狀態，值班時不得做與值班無關的事情，要有相應的值班記錄。

第五條 值班遲到3次者、無故缺席3次者、值班時3次不做值班記錄者、3次不打掃衛生者，在例會上通報批評，嚴重者給予自動退出處理。

（四）部門監督制度

第一條 各部門評選學生會先進工作者、先進個人評選在學年末進行，范圍比例：不超過本部門總人數的20%，沒有嚴格遵守的取消其部門參與參評資格。

第二條 堅持民主選舉、民主評議。部內召開例會實行投票選舉推舉院內校學生會先進工作者、先進個人候選人，推舉進入院內的評比通過工作考勤提供評比依據。并提交一份詳細的個人任期的工作總結，客觀的總結回顧自己的工作，明確指績和不足，作為評價依。

附錄

一、院學生會考核條例

為協調院學生會主席團、各部門的工作，在各部門間建立緊密的紐帶，使學生會的工作能夠順利進行，從而更好更快的為廣大師生服務，特此定制次制度 一．會議出勤率

1.每周例會的考勤要求學生會各部門成員在規定的時間內簽到，不得遲到。

2.關于請假手續，請假者必須在把請假條提前一天交給主席團或者老師：如遇突發事件，可口頭向主席團或老師請假，事后補請假條，其余情況一律不予處理。

3.缺席遲到者一律所在部門扣一分

二．活動出勤率

1.關于學生會展開的大型活動，每個部門的部長都應該派自己部門的人員積極參加活動

2.簽到應在活動開始前三0分鐘完成，逾時按遲到處理；簽到共兩次，活動前一次，活動結束后再一次。

三.活動以部門簽到為主。缺席給予所在部門扣一分處理.三．活動的組織、次數

1．各部門每次組織活動結束一周內，把活動計劃，活動方案，總結等材料定制成電子檔上交學生會辦公室。

2.對于活動組織優秀的部門給予加分十分的獎勵 備注

1.各部門初始分為100分，每兩個月做一次分數結算。2.年終各項評優以此考核分數為基準。

校學生聯合會自律部

2014年3月14日