第一篇：做到“三個加強”,高效推進抓落實

做到“三個加強”，高效推進抓落實

（一）加強組織領導。一是明確任務，抓“早”。堅持早規劃、早宣傳、早啟動，掌握主動權。每年都在陰歷年前就謀劃研究、完成規劃、制定方案，并抓住春節有利時機宣傳發動，使政策家喻戶曉、深入人心；每年都在春節后上班就召開新農村建設動員會，組建指揮部和工作組，迅即進入狀態，拉開建設帷幕，確保了早建設、早出形象。二是明確職責，抓“實”。建立健全各級新農村建設領導機構，明確各級各有關部門的職能職責，形成了“班子領導掛帥、縣級領導聯系、業務部門指導、區級部門幫扶、鄉鎮黨政主抓”的抓建領導機制和幫建指導機制，確保了新農村示范片建設大馬力驅動、快節奏推進、高質量完成。

（二）加強宣傳發動。新農村建設農民群眾是受益和實施主體。我們結合規劃開展，推行“參與式”建設模式，規劃請群眾參加，內容與群眾見面，變“要我建”為“我要建”，發揮了群眾創造力；針對農戶心理，充分利用召開群眾會、發放明白單、書寫標語、電視報道等多種手段，深入發動，統一思想，鼓舞干勁，調動了農戶積極性；抓樣板，樹榜樣，利用典型引導，讓農戶直觀感受到什么是新農村、怎樣建設新家園、如何改變生活環境，使其從理念上、意識上、認識上加強，帶動農戶跟著學、比著做，形成了干群一心、強力推進的建設氛圍。

（三）加強督導督辦。堅持把新農村示范片建設納入部門和鄉鎮的年度目標任務，逗硬考核，嚴格獎懲。由區督查室、新村辦、效能辦組成聯合督導組，定期開展專題督查，建立工作抽查考勤制度、進度通報制度，堅持半月一督查一通報，表揚先進，鞭策后進；區紀委、區監察局配合開展紀律監察，對工作應付了事、建設不力的單位和人員，嚴肅實行效能問責；區委組織部在抓建工作中培養人才、發現人才、選拔人才，確保了各級各部門心往一處想、勁往一處使、執行有力、工作到位。

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第二篇：縣委落實“三個推進”上報材料

三、扎實推進國有企業改革發展，夯實振興發展的重要基礎

堅決落實中央和省、市委關于國企改革的政策措施，堅定不移地把國有企業做大、做優、做強，不斷增強國有企業內在活力、市場競爭力和發展引領力。

1.加強黨對國有企業的領導。在國有企業改革中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，黨的工作同步展開，保證黨組織工作機構健全、黨務工作者隊伍穩定、黨組織和黨員作用得到有效發揮。把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，進一步規范黨組織參與決策、主導用人、帶頭執行、保證監督的內容，健全黨組織發揮政治核心作用的體制機制。

2.健全有效的公司治理機制。建立與混合所有制經濟相適應的現代企業法人治理體系，形成黨委會、股東會、董事會、監事會和經理層協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。外部董事側重選擇專業人士，與企業戰略需要和行業特點協同，并與董事會其他成員形成優勢互補。完善董事考核評價和責任追究機制，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減體制機制。積極開展混合所有制和國有資本投資、運營公司改革試點，重點抓好建平城市發展集團的組建工作，全力整合盤活國有資產和資源，增強企業活力、實力和競爭力。3.提高企業核心競爭力。探索實施從事生產經營活動的事業單位轉制為企業和組建企業集團，并納入統一的國有資產監管體系，使其真正成為自主經營、自負盈虧、平等競爭的市場主體，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。加強國企人才隊伍建設，探索建立股份激勵方式、特崗特用、特崗招聘等選人用人機制，重點抓好面向國內外選聘高層次管理人才和科技領軍人才工作，加快培育具有較強創新精神和創新能力的企業科技人才隊伍。

4.實現國有資產保值增值。要推進國資國企對外開放，大力推進股權多元化改革，積極吸引央企、外企、民企入股國有企業，促進其不斷發展壯大。同時，引入社會資本參與基礎設施項目投資、建設和運營，實現準公共項目資金投入多元化。強化國有資產監管，完善紀檢、審計、委派監事三位一體大監督體系，實現國有資產監管制度全覆蓋，防止國有資產流失和發生重大風險。

第三篇：貫徹“三個要求”,抓落實促發展

貫徹“三個要求”，抓落實促發展

2012年是落實“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是喜迎中國共產黨召開第十八次全國代表大會之年，是深入推進創先爭優的攻堅年，也是加快推進集團公司跨越式發展、檢驗創先爭優成效的關鍵年。集團公司黨委按照黨的十七屆六中全會、自治區第十次黨代會的決策部署，深入貫徹落實科學發展觀，在深化創先爭優活動中開展“富民強桂我先行”主題實踐活動和“解放思想趕超跨越”大討論活動，堅持按照“三個活動要求”，緊緊圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的目標，積極引導各級黨組織和廣大黨員重實踐、促發展，接地氣、轉作風，強服務、惠民生，使創先爭優活動成為職工滿意工程、推動富民強桂的保障工程。

一、按照“解放思想趕超跨越”大討論活動要求，廣泛開展學習討論活動

集團公司黨委根據自治區第十次黨代會、2012 年全區

國有企業創先爭優和黨組織建設年暨自治區直屬企業組織宣傳工作會議和2012 年全區直屬企業反腐倡廉建設工作會議精神，結合集團公司2012 年工作會議和黨建紀檢工作會議要求，以抓好抓實中心工作，促進集團公司的改革發展為目的，制定下發了《2012年深入開展創先爭優和黨組織建設年活動實施方案》、《開展“富民強桂我先行”主題實踐活 1

動實施方案》和《廣西投資集團有限公司開展“解放思想趕超跨越”大討論活動實施方案》，并動員集團各級黨組織全面深入開展各項活動。

集團公司黨委十分重視大討論活動，把它作為2012年創先爭優活動的一個重點。在第一次中心組學習中明確，要通過“五個結合”抓好“解放思想、趕超跨越”大討論活動：要把解放思想與“創千億元企業”工作結合起來，與突破當前重大困難結合起來，與推進產業轉型升級和結構調整結合起來，與做好安全環保工作結合起來，與樹立“常憂患、反自滿、抓創新、求高效”的工作作風結合起來，積極推動新一輪思想大解放，以思想大解放促進集團公司發展新跨越，以產業轉型升級加快公司經濟發展方式的新轉變，力爭在產業升級、技術研發、管理水平、國際化經營、人才發展、企業文化等方面實現“彎道超車”、趕超跨越。

在集團公司黨委的帶領和動員下，各級黨組織紛紛行動起來，按照集團黨委的要求，結合自身實際，制定大討論活動方案，組織廣大黨員、職工，以高漲的熱情投入到這次大討論活動中去。

二、按照“萬名干部下基層”活動要求，深入開展“下基層、察明情”活動

按照自治區黨委開展“萬名干部下基層”活動的要求，集團公司黨委建立干部下基層制度，積極開展“下基層、察民情”活動，以和職工面對面交流、深入到各企業進行調研

選派干部住村等方式，熱情服務職工群眾，破解發展難題，在深入基層、服務群眾中創先爭優。一是開展“領導接待日”活動。集團公司黨委決定自2012 年2 月起設立每月一次的“領導接待日”。2 月27 日第一個“領導接待日”中，黨委書記、董事長管躍慶同志熱情接待了11名來自集團公司總部各部門和在邕公司的普通職工，與他們進行面對面地溝通與交流，對職工提出的問題進行耐心細致地解答。通過“領導接待日”，拓寬了領導與職工之間溝通交流的新渠道，進一步密切了黨群、干群關系。二是在基層調研中解難題、促發展。集團公司把“破難題、促發展”作為推進2012 年各項工作的重要抓手，作為檢驗創先爭優活動成效的重要內容。2月下旬，集團公司黨委書記、董事長管躍慶為首的公司領導帶領調研隊，先后深入桂中、百色片區的電力、鋁水、化肥企業，就如何貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，做好轉方式、調結構以及降本增效等工作充分傾聽企業意見，了解企業訴求，提出破解難題的思路和措施，以思想大解放推動集團事業大發展。三是積極參與扶貧工作。按照上級黨委要求，集團公司選派了3名年輕干部擔任德保縣巴頭鄉貧困村黨組織第一書記，住村開展扶貧攻堅工作，在努力幫助貧困村脫貧致富的同時，不斷促進年輕干部的健康成長。

三、按照“富民強桂我先行”活動要求，大力推進集團

跨越式發展

集團公司在創先爭優活動中注重抓落實，以只爭朝夕的精神狀態及雷厲風行的工作勁頭，堅定信心，牢牢把握科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，著力轉方式調結構，凝心聚力，開拓進取，積極推進富民強桂新發展。

（一）狠抓創新、降本增效活動，深挖潛力扭虧增盈

繼2011年創新降本增效活動取得顯著成效之后，2012年集團公司各部門及下屬企業結合實際，多舉措繼續推進降本增效工作。集團辦公室車隊通過加強車輛保養，減少車輛的維修次數，車隊職工自己洗車等方式精打降本增效“小算盤”；柳電公司自2011年10月份實施配煤摻燒以來，截至2012年1月31日，公司累計入爐煤總量為35.44萬噸，其中摻燒南非煤約5.76萬噸，越南煤約0.84萬噸，云貴煤28.84萬噸，配煤摻燒為公司“降本增效”核心目標的實現夯實基礎；來賓電廠創新管理機制，從3月起,率先在三大生產部門開展“生產成本實施預算控制管理”深入推動“降本增效”和“精細化管理”工作；橋鞏水電站分公司#4機組受油器技改圓滿成功；檢修公司舉辦“科學管理就是效益”管理人員培訓班，提高管理人員的綜合素質、職業素養和管理能力。

（二）加快轉方式、調結構步伐，推進“121上臺階工程” 集團公司緊緊圍繞“十二五”期間“創千億元企業”戰略規劃，按照“穩增長、保效益、扭虧損、調結構、強內功、促發展”方針，加快轉方式、調結構步伐，推進“121上臺

階工程”（即打造廣西廣銀鋁業有限公司成為100億元企業，打造貴州黔桂發電有限責任公司和廣西華銀鋁業有限公司2個企業成為50億元企業，打造廣西鹿寨化肥有限責任公司成為30億元企業），積極為“十二五”戰略規劃謀篇布局。

（三）加快項目建設和加大投資力度，促進集團產業轉型升級

集團公司深入貫徹落實中央和自治區的“穩中求進、穩中求好、好中求快”的指導方針，加快項目建設和加大投資力度：一是加快能源產業項目建設，加大能源資源掌控力度。與央企神華集團的合作項目北海煤炭能源基地的建設取得新進展。通過實施“請進來”戰略引進桂東電力集團參與鹿寨“上大壓小”熱電聯產項目的建設；二是繼續實施“走出去”戰略，拓寬礦源供應渠道。在加快印尼瑪麗瑙煤炭資源項目開發的同時，通過與越南高平省富和縣加強合作，緊密結合龍州氧化鋁項目的規劃，利用國際國內“兩種資源、兩個市場”，整合中越兩國的鋁土礦資源，化資源優勢為經濟優勢，推進中越邊境地區的富民強縣新跨越。三是大力推進鋁工業發展，加快建設鋁工業園建設。通過利用技術、資金換資源、市場的手段，在內蒙古、寧夏、甘肅、四川、安徽、山西等省區合作發展的鋁加工項目進展順利，內蒙古一期、甘肅一期項目已建成投產，運轉正常。百色新山鋁產業示范工業園的建設在加速建設中，部分工程項目可研性報告已獲得評審通過；四是加快基礎設施建設，實現轉型升級。集團

公司占總投資58億元24.5%股份的廣西天然氣支線管網工程項目于2月29日正式開工建設;一期總投資約300億元的自治區重點項目龍象谷項目已正式啟動，正在加快建設步伐。

第四篇：做到三個堅持 扎實推進三項重點工作

做到三個堅持 扎實推進三項重點工作

作者： 山東省新泰市人民法院院長 秦勇 發布時間： 2010-12-02 10:57:56 “社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法”三項重點工作，是新形勢下黨中央在總結政法維穩工作經驗基礎上作出的重大戰略部署，緊緊抓住了影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，為法院工作指明了方向。今年以來，新泰法院把三項重點工作作為工作的重中之重，不斷創新工作思路，做到三個堅持，扎實推進，法院各項工作有了新進展，案件質量效率和效果有了明顯提升，審判職能作用得到進一步發揮。

堅持把社會矛盾化解作為法院工作的主線

立足公正,堅持以司法公正促進社會公正。新泰法院實施了“陽光司法工程”，通過加大立案、審判、執行等環節的公開力度、設立便民訴訟中心、實施信息化建設和發揚司法民主等措施，把司法權置于“陽光”之下，滿足了群眾的知情權、參與權和監督權，法院工作的透明度大大增加。通過院長接訪、主動下訪、設立舉報箱、舉報電話、開通網上民意溝通信箱、聘請執法執紀監督員等方式，健全了科學、暢通、有效、透明、簡便的民意溝通表達長效機制，司法公信力和人民滿意度進一步提升。今年以來，法院信訪量同期下降52%。

立足能動司法,及時化解矛盾糾紛。新泰法院變被動司法為主動服務，積極作為，主動走出法院、法庭，深入群眾、深入基層、深入田間地頭，對社會矛盾糾紛立足早防范、早發現、早介入、早解決，有效避免了矛盾糾紛激化升級。對重大復雜的案件和群體性案件，提前介入，為雙方當事人提供法律咨詢，盡可能把矛盾消滅在訴訟程序前，消除在萌芽狀態。

立足案結事了，不斷加強調解工作。牢固樹立多調少判、判調結合、案結事了、定分止爭的工作理念，努力提高調解結案率。完善了黨委領導、政府支持、多方參與、司法主導、符合自身實際的多元化糾紛解決機制，不斷加強與平安協會、司法所、人民調解組織、民間調解組織等非訴糾紛解決主體的互動，形成解決矛盾糾紛的合力，最大限度實現調解結案。通過調解消除了當事人之間以及當事人與國家機關、社會之間的矛盾，促進了社會和諧。今年以來，民商事案件調撤率達82％以上，通過多元化糾紛解決機制調解的案件占21%。立足鈍化社會矛盾，加大司法救助力度。加大對困難當事人減緩免訴訟費以及對特困申請執行人救助力度，共為160名當事人緩減免訴訟費用8萬余元，為6名特困申請執行人發放救助金1.2萬元，切實讓當事人感受到司法的溫暖和社會的公平正義，鈍化了社會矛盾。

堅持把參與社會管理工作作為法院工作的“分內事”

充分發揮審判職能作用，彰顯司法對社會行為的引導、示范、評價和規制功能。堅持嚴打方針不動搖，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，推動了社會治安秩序的持續好轉。加大民商事審判力度，依法保護誠信經營等合法行為，制裁欺詐經營和惡意拖欠等民事違法行為，保障了市場經濟的有序運轉。加強行政審判，支持行政機關對流動人口、特殊人群、重點區域、虛擬社會等重點領域的管理，保障了行政機關依法履行社會管理職能。借助執行聯動機制和執行威懾機制，加強與金融信貸、工商登記、房地產管理、車輛管理等部門的聯動;借助電視臺、報紙、網絡等媒體，加大對賴賬者的曝光力度，推動了社會誠信體系建設。

做好刑事罪犯幫教回訪工作,推動社會矯正機制建設。完善犯罪矯正機制，加強特殊人群幫教，是社會管理創新的重點之一。新泰法院在依法公正審理好刑事案件同時，著力做好犯罪矯正工作,把對罪犯犯罪心理和行為的矯正貫穿案件審理過程，特別是對未成年犯罪，堅持教育、挽救、感化的方針。通過回訪幫教等方式參與社區矯正，努力使管制、緩刑、假釋、監外執行、剝奪政治權利等非監禁犯改過自新,防止重新犯罪。今年以來，共回訪幫教102人，逐一建立了檔案，進行實時動態跟蹤。

運用司法建議與司法宣傳方式，多層次參與社會管理工作。針對案件審理中發現的普遍性問題和深層次問題進行認真研究、歸納總結，以司法建議的形式向有關部門提出改進建議，進一步擴大和鞏固審判工作的法律效果與社會效果。今年共向有關部門提出司法建議16條。全面加強司法宣傳工作，不斷提高輿論引導能力。借助新聞媒體以及上街普法等形式，通過以案釋法、發放宣傳材料、解答群眾咨詢等形式,向群眾講解政策和國家法律法規，切實提高人民群眾的法治觀念，增強知法、守法、護法的意識。今年以來，在各級媒體上發表稿件80余篇，上街宣傳10余次，解答群眾咨詢500余人次。

堅持把廉潔司法作為法院工作的重點 加強廉政文化建設，營造廉潔司法的濃厚氛圍。新泰法院把廉政文化建設作為廉潔司法的著力點,大力推進, 投資數十萬元建設了高標準的廉政教育展廳,通過先模人物和貪官污吏的強烈對比,給干警以心靈的震撼、精神的觸動和感情的共鳴，充分發揮了廉政文化在黨風廉政建設中教育、熏陶、激勵、導向、凝聚和約束的作用，營造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

深化改革，增強廉潔司法的實效性。在人民法庭和院機關設置了滿意度評價系統，群眾可對法院、法庭的整體工作以及每名工作人員在廉潔司法、紀律作風、服務態度等方面進行逐一評價。創設了結算中心，對訴訟費用收退、執行款過付、罰沒款收取實行大廳式、柜臺式、一站式服務，做到了涉案費用與辦案人員相分離，有效防止了在涉案款物方面出現問題。

完善制度，建立廉潔司法長效機制。先后出臺了《誡勉談話制度》、《重大事項報告制度》、《審判流程管理規范》、《案件質量管理監督考核辦法》等多項規章制度，修訂完善了崗位績效考核辦法，加大廉政考核力度，建立起了廉政建設的長效機制，確保對司法權運行實施有效監督。

來源： 中國法院網

第五篇：烏后旗流動黨員管理做到“三個落實”

12011年11月23日

烏后旗流動黨員管理做到“三個落實”

烏后旗為強化對流動黨員跟蹤監管，有效克服“去向難掌握、活動難開展、管理難落實、作用難發揮”的問題，在流動黨員管住、管好、管活上堅持“三個落實”，成效顯著。

不留“空白點”，落實責任機制。烏后旗建立健全黨委負責、各部門協調配合、齊抓共管的流動黨員教育管理目標責任制，并將責任落實到各級黨組織及其負責人身上，定期考評，獎懲兌現。按有利于流動黨員教育管理、有利于流動黨員發揮作用，有利于流動黨員思想教育以及實際、實用、實效的“三實”原則，大力實施流動黨員“安家工程”，為每位流動黨員確定一名支部委員負責專門聯系，實行流動黨員與黨組織的“雙向溝通”。

消滅“真空帶”，落實管理機制。烏后旗各黨組織對流

動黨員實施嚴格的頒證驗證制度，并以嘎查村、社區為單位，建立流動黨員管理臺賬，按月及時對臺賬進行維護、更新，做到黨員基本情況、外出時間、從事職業、流入地址、聯系方式和黨費繳納情況的“六個掌握”。同時，堅持“流入地黨組織負責，流出地黨組織協助”的原則，定期向流入地黨組織了解流出黨員的近況，并將流動黨員的現實表現及時向流出地黨組織進行反饋。對外地黨員流入本轄區的，各黨組織主動上門，摸清情況，做好登記。

保持“零距離”，落實服務機制。為確保流動黨員流動不流失，離鄉不離黨，烏后旗突出“準、快、嚴”進一步落實對流動黨員的服務機制。采取定期不定期走訪外出流動黨員家屬、上門慰問等形式，了解他們外出期間的表現和參加黨的組織生活情況，并了解他們生產、生活上的困難，及時向他們伸出援助之手，為他們排憂解難。如呼和鎮通過組織外出務工經驗豐富的黨員介紹務工經驗，通過現身說法，講授先進經驗、傳授實用技能，激發流動黨員的工作激情。今年，基層黨委對流動黨員共開展集中培訓19次，培訓流動黨員120余人次。

（烏后旗旗委組織部劉裕白楊）