第一篇：職工代表座談會制度

太佳高速公路（呂梁段）太佳主線收費(fèi)站

職工代表座談會制度

為切實了解職工心聲，進(jìn)一步加強(qiáng)我站內(nèi)部的溝通與交流，促進(jìn)各班、室間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與站領(lǐng)導(dǎo)互動交流的平臺，特制定本制度，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)?；?、制度化。

一、座談會的原則

本著平等交流，經(jīng)驗分享的原則，站領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定、要求及相關(guān)指示精神，員工提出工作、生活中存在的問題和自己的意見和建議，以此加強(qiáng)相互間的了解與信任，全面提升我站的管理水平。

二、座談會參加人員

1、站領(lǐng)導(dǎo)

2、辦公室隨機(jī)指定的員工。

三、座談會時間與頻次

1、站領(lǐng)導(dǎo)每月必須與站內(nèi)員工進(jìn)行一次座談會，員工人數(shù)不得少于5人，時間安排在月末最后一周，具體時間統(tǒng)一由辦公室協(xié)調(diào)安排。

四、座談會形式

1、由站領(lǐng)導(dǎo)提前一周提出要與員工座談，辦公室負(fù)責(zé)隨機(jī)指定員工參加會議。

2、參加會議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問題。

第二篇：職工代表制度

企業(yè)員工代表的職責(zé)主要有以下幾點：

1、代表全體企業(yè)員工行使自己的權(quán)利和義務(wù)；

2、討論企業(yè)涉及到員工權(quán)利與義務(wù)的事項，并且報告給總工會；

3、聽取每年的企業(yè)工作報告；

4、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營，尤其是關(guān)于員工權(quán)益方面的事項；

5、廣泛提取企業(yè)員工的意見，并且要及時向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反映；

6、對企業(yè)有建議權(quán)，并且應(yīng)該正確的建議企業(yè)；

總之，企業(yè)員工代表代表的事企業(yè)全體員工的利益，是維護(hù)廣大員工的權(quán)益與義務(wù)，保護(hù)員工，為員工的切身利益服務(wù)。

第三篇：職工代表巡視座談會報告

加快報刊業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu) 確保年內(nèi)各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成 ——在上海市郵政局職工代表巡視座談會的報告

各位代表：

現(xiàn)在，我代表上海市郵政局市北投遞分局，向各位代表報告我局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，請審議，并請各位提出寶貴意見。

一、2006年1至10月各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

——業(yè)務(wù)收入完成2751.4萬元，完成市郵局下達(dá)計劃指標(biāo)3170萬元的86.8%，同比增長13.6%。

——業(yè)務(wù)成本完成4521.7萬元，完成市郵局下達(dá)計劃成本5300萬元的85.3%，同比增長9.0%。

——收支差額完成442.1萬元，完成市郵局下達(dá)計劃指標(biāo)530萬元的83.4%，同比增長318.3%。

——報刊訂閱收入完成1773.3萬元，同比增長4.5%，占總收入的比例為64.5%（目標(biāo)值為65%）。

——上海三報日鞏固率：解放日報為100.9%、文匯報為98.1%、新民晚報為100.5%（市郵局目標(biāo)值為月鞏固率達(dá)到98%）。

二、2006年在經(jīng)營工作上的主要做法和舉措

根據(jù)2006年經(jīng)營責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)和我局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，我局提出了2006年經(jīng)營工作的總體思路為：用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以穩(wěn)固發(fā)展報刊訂閱業(yè)務(wù)，做大報刊零售（批銷）業(yè)務(wù)，做實 1 圖書銷售業(yè)務(wù)，達(dá)到“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)訂零齊飛”之目的；以經(jīng)營責(zé)任制為總綱，通過對各支局的績效掛鉤、階段評估、實績考核，來推進(jìn)經(jīng)營工作的發(fā)展；以抓營銷隊伍的教育培訓(xùn)、指標(biāo)任務(wù)的全程監(jiān)控、重點業(yè)務(wù)的分析指導(dǎo)，來提高干部職工的經(jīng)營素質(zhì)和營銷能力，從而確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。具體做法：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的根本指針，同樣也是我們加快郵政發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動指南。我局在2005年扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹2006年市郵局的黨委擴(kuò)大會議和黨的十六大五中、六中精神，堅持抓干部的政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部隊伍思想建設(shè)，提升干部的政治素質(zhì)，樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在干部中樹立學(xué)習(xí)上領(lǐng)先、作風(fēng)上踏實、工作上帶頭的率先垂范意識，堅決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為，確保市北投遞分局各項工作健康、有序的開展。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實效，推進(jìn)報刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。報刊訂閱業(yè)務(wù)收入是優(yōu)化投遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在，加快報刊訂閱業(yè)務(wù)的發(fā)展，要在穩(wěn)固2006年一次性報刊收訂業(yè)績、做好年初報刊補(bǔ)收訂和半收訂工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常報刊收訂管理，建立長效的發(fā)展機(jī)制，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。分局在報刊訂閱市場分析調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到“一張‘三報’，二項收入”的上海三報發(fā)展和鞏固的重要性，同時大力發(fā)展受市場歡迎的熱門報 2 刊，確定“月度、季度發(fā)展目標(biāo)”，實現(xiàn)全方位的營銷策略，不斷提高報刊訂閱收入在總收入中的比重，推進(jìn)報刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

加快報刊訂閱的發(fā)展，做好年初補(bǔ)收訂和半收訂工作。分局加強(qiáng)報刊的日常收訂，建立起長效的發(fā)展機(jī)制，確保可持續(xù)發(fā)展；切實抓好本市主要報刊的訂閱，鞏固和提高報刊訂閱比例，大力發(fā)展受市場歡迎的熱門報刊，實現(xiàn)全方位的營銷策略。以2006報刊收訂實績?yōu)榛A(chǔ)，抓好月度、季度、半報刊收訂，推出階段性重點發(fā)展的熱門報刊，鞏固報刊訂閱業(yè)務(wù)；以現(xiàn)有報刊零售（含雜志直批）配送網(wǎng)絡(luò)為切入點，提高配送的時限和能力，發(fā)展報刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場占有率；以現(xiàn)有圖書銷售業(yè)績?yōu)槠瘘c，開發(fā)非郵發(fā)類雜志和圖書“無店鋪銷售市場”，拓展圖書銷售業(yè)。

加強(qiáng)經(jīng)營工作的管理，分局成立經(jīng)營工作小組，經(jīng)營運(yùn)行部負(fù)責(zé)日常管理，相關(guān)部室參與。經(jīng)營工作小組主要任務(wù)：根據(jù)任務(wù)，安排各階段經(jīng)營計劃措施并負(fù)責(zé)實施，對現(xiàn)有報刊、圖書市場作分析研究，利用手中的資源，依據(jù)市場的需求，調(diào)整營銷策略和方式，發(fā)展“三大板塊”業(yè)務(wù)，建立和健全階段評估體系，做好經(jīng)營工作監(jiān)控管理，確保全年業(yè)務(wù)收入的完成。

研究市場變化，建立市場資料庫，有針對性的做好“報刊的訂閱和零售、圖書銷售”的市場調(diào)查、分析、預(yù)測和拓展工作。①訂閱業(yè)務(wù)的重點是“抓好報刊訂閱穩(wěn)定率，確保“三報”持續(xù)鞏固發(fā)展；發(fā)展私人報刊現(xiàn)金訂閱，建立和完善大用戶營銷資料（分局建立3萬元以上訂閱流轉(zhuǎn)額單位戶臺帳資料，直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10 3 萬元以上的單位戶的營銷工作；支局建立所有單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額臺帳資料、建立“上海三報專用單銷售”臺帳資料，訂閱款1000元以上的散大戶資料），實現(xiàn)階段性訂閱業(yè)務(wù)的增長。②零售業(yè)務(wù)的重點是“挖掘潛力，采取積極、主動、靈活的手段，利用零售網(wǎng)點、批銷配送網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展好可讀性強(qiáng)、有潛力、有市場需求的報刊批銷業(yè)務(wù)”。③圖書業(yè)務(wù)的重點是“繼續(xù)擴(kuò)大禮儀類、教輔類、專題類圖書的銷售，在規(guī)范經(jīng)營秩序的基礎(chǔ)上，利用大學(xué)圖書配送網(wǎng)絡(luò)，開辟非郵發(fā)類雜志和圖書銷售新渠道，做大圖書業(yè)務(wù)”。

健全營銷管理機(jī)制，建立營銷員業(yè)績檔案，開展“營銷員之家”活動。年內(nèi)組織二次專職營銷員的培訓(xùn)，組織開展“營銷能手的競賽和評比活動”，建立健全營銷員的考核評估體系，經(jīng)常性地開展?fàn)I銷方式、策略和市場的分析研究，重點解決報刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問題，加大營銷管理力度。

建立單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案，完善單位戶營銷管理體系，實行分級營銷。①分局直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10萬元（13戶）以上的單位戶的營銷工作，從“建立訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”著手，督促支局長做好“大客戶”管理發(fā)展工作；②副支局長直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額3—10萬元（103戶）單位戶的營銷工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，組織開展“大、中、小單位戶”的營銷活動；③專職營銷班抓好地域內(nèi)3萬元以下單位的營銷工作，以“報刊訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”管理為職責(zé)，實行專職營銷員分區(qū)域單位戶責(zé)任營銷管理；④以班為單位建立“散大戶（含小單位）”訂閱流轉(zhuǎn)額（含預(yù)約零售報刊）的資料檔案，組建以信 4 報班投遞員為主的兼職營銷員隊伍，做好本地界內(nèi)的報刊營銷工作。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，搞活經(jīng)營，做實、做大報刊零售批銷業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變觀念，以“調(diào)查市場、了解需求、訂零結(jié)合”的方式和現(xiàn)有報刊零售配送網(wǎng)絡(luò)為切入點，開辟、搶占報刊零售市場。分局在2005年底搭建的雜志直批平臺的基礎(chǔ)上，在“統(tǒng)一要數(shù)口子，統(tǒng)一批銷費(fèi)率，規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律”的原則下，各支局開展了全員“報刊零售”的營銷工作，組建報刊零售配送隊伍，提高零售配送的時限和能力，做實、做大報刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場占有率。

（四）構(gòu)建營銷體系、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營有序發(fā)展。為進(jìn)一步拓展經(jīng)營思路，確保經(jīng)營有序發(fā)展，我局今年的營銷工作的目標(biāo)就是“落實長效機(jī)制”。各支局建立了全面的用戶營銷檔案資料，詳細(xì)記錄用戶訂閱報刊的種類、流轉(zhuǎn)額以及專用單銷售等情況；營銷員個人建立了營銷臺帳和工作日志，齊全單位戶和重點客戶的分析資料，落實單位用戶和區(qū)域散戶的營銷責(zé)任體系和管理體系，實行分級管理和營銷；健全營銷的激勵機(jī)制、考核機(jī)制和競爭上崗機(jī)制，明確專職、兼職營銷員的全年和階段性目標(biāo)，實行業(yè)績評估。同時分局開展了對營銷員“營銷理念、營銷技能”的集中培訓(xùn)。除幫助每位專職營銷員在技能素質(zhì)上提高外，還通過實踐去檢驗，讓每位專職營銷員融入市場，在游泳中學(xué)會游泳，在市場搏擊中學(xué)會營銷。

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會王觀昌局長關(guān)于“營銷是郵政發(fā)展的唯一生路、正路、出路”，切實落實報刊收訂“三個一”工程，以營銷長效機(jī) 5 制，搭建營銷激勵平臺作為報刊收訂的一項主要措施，“讓相干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有激勵、干不了事的人有考核”。

1、建立營銷爭創(chuàng)機(jī)制。結(jié)合收訂工作，開展好報刊收訂排頭兵以及營銷員競賽活動，舉行收訂營銷技能培訓(xùn)，制定分層次的獎勵辦法。

2、健全營銷管理機(jī)制。按照分局發(fā)行營銷體系實施方案和配套辦法，經(jīng)常性地開展?fàn)I銷方式、策略和市場的分析研究，重點解決報刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問題，加大營銷管理力度，開展好“營銷員之家”活動。

3、完善營銷用人機(jī)制。建立營銷員業(yè)績檔案，將營銷工作納入日常管理工作中，加強(qiáng)營銷員隊伍的日常綜合能力考察，及時根據(jù)業(yè)績和能力進(jìn)行調(diào)整，讓具有市場意識，有較強(qiáng)公關(guān)能力，有發(fā)展熱情的職員，充實到營銷員隊伍中，建立能者上的用人機(jī)制，使?fàn)I銷員隊伍真正成為報刊收訂的主力軍。

（五）完善機(jī)制、強(qiáng)化考核，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按節(jié)點有序推進(jìn)。

根據(jù)《2006上海市郵政局市北投遞分局經(jīng)營責(zé)任制考核分配辦法》、《2006上海市郵政局市北投遞分局綜合考核評價辦法》，分解下達(dá)各支局“2006各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)”，設(shè)置“業(yè)務(wù)收入、訂閱報刊業(yè)務(wù)收入、郵件投送模擬補(bǔ)貼收入”等月度節(jié)點目標(biāo)，同時明確季度的階段性經(jīng)營目標(biāo)和措施，實行“按月、按季節(jié)點進(jìn)度考核，年終清算”的考核方式，并以“經(jīng)營責(zé)任制考核責(zé)任 6 書”的形式加以落實，建立經(jīng)營指標(biāo)和實績相配套的考核機(jī)制。為確保各項經(jīng)營指標(biāo)按節(jié)點有序推進(jìn)，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實了經(jīng)營發(fā)展的層級管理。各支局作為經(jīng)營工作的實體，分局各部室與各支局結(jié)對，負(fù)責(zé)對支局日常經(jīng)營發(fā)展的“分析、測算、實施、檢查、考核、推進(jìn)”等工作；支局根據(jù)分局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，籌劃和落實經(jīng)營發(fā)展工作，分解任務(wù)目標(biāo)，劃定支局干部責(zé)任區(qū)，實行“一級管一級，一級考一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的層級管理機(jī)制。

三、在經(jīng)營工作中存在的問題和努力的方向

雖然今年1至10月份我局各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到市郵局設(shè)置的節(jié)點目標(biāo)，但就目前完成實績來看：報刊訂閱收入占總收入的比例離目標(biāo)尚有距離（相差0.5個百分點），收支差額雖然完成了節(jié)點目標(biāo)值，但尚未改變成本列支不均、支局成本控制不力等現(xiàn)狀；支局與支局間發(fā)展也不平衡，部分干部在經(jīng)營發(fā)展上還存在著循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，缺少搏擊市場的能力和勇氣，缺乏創(chuàng)新意識和進(jìn)取心。因此，要確保完成今年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵是增強(qiáng)干部的責(zé)任意識，樹立科學(xué)發(fā)展觀，細(xì)分市場，落實各項措施，破解業(yè)務(wù)收入發(fā)展中的瓶頸問題，從而提高報刊訂閱收入的比重，其核心就是鞏固和發(fā)展主要報刊、提高熱門報刊市場占有率，達(dá)到優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)之目的。

四、做好報刊收訂和各項經(jīng)營任務(wù)。

經(jīng)營發(fā)展是“與時俱進(jìn)、逐步完善”的，要實現(xiàn)“長效發(fā)展”，就必須不斷地更新我們的經(jīng)營和服務(wù)理念，市北投遞分局從2004 7 年起，就提出了“在經(jīng)營和服務(wù)理念上實現(xiàn)‘五個一’轉(zhuǎn)變”的要求，經(jīng)過近二年不斷地實踐和完善，現(xiàn)作簡要的調(diào)整：

轉(zhuǎn)變一種觀念：利用自身資源，實現(xiàn)“圖書報刊批銷、零售、訂閱全方位的營銷”，將與用戶的聯(lián)系、宣傳、征訂的全過程，變?yōu)橐粋€積極攻關(guān)營銷的過程，只要有1%的希望，就要盡100%的努力。

解決一個問題：將整個營銷過程，“擴(kuò)展為宣傳營銷、確保質(zhì)量、誠信服務(wù)用戶的一個完整過程”，只要是你的用戶，就要提供完善的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

倡導(dǎo)一種精神：發(fā)揚(yáng)“百折不撓、頑強(qiáng)拼搏”的精神，不為指標(biāo)為市場，以提高發(fā)行業(yè)務(wù)收入和市場占有率為最終目的，只要有1%的發(fā)展空間，就要付出100%的營銷努力。

落實一項機(jī)制：對營銷員實行量化考核機(jī)制，以“實績考核、競爭上崗”為手段，結(jié)合個人全年報刊收訂和營銷業(yè)績實施綜合考評，對績效不佳、不勝任營銷員崗位的人員，予以調(diào)整和充實。

形成一個合力：弘揚(yáng)“團(tuán)隊精神”，發(fā)揮“團(tuán)隊作用”，挖掘每個職工潛在的能量和個人特長，給予營銷空間和激勵政策上的引導(dǎo)，鼓勵去搏擊市場，發(fā)展業(yè)務(wù)；要不斷地加強(qiáng)支局間、班組間、職工之間的溝通，傳授營銷經(jīng)驗和攻關(guān)技巧，形成整體向上的發(fā)展合力。

分局根據(jù)“抓緊抓早”的要求，確立了報刊收訂“全員參與、機(jī)制創(chuàng)新、突出營銷、節(jié)點管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，爭取以達(dá)到用有效的措施和創(chuàng)新的手段為報刊收訂業(yè)務(wù)發(fā)展闖出一 8 條新路來。分層次落實收訂各個階段的工作；制定“一”個實施方案，從“指導(dǎo)思想、工作思路、工作計劃、對策措施、理念更新”等五方面提出收訂具體措施；召開“二”級動員大會，在分局和支局層面統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、樹立信心；建立“三”支收訂隊伍，落實組建“以專職收款員為主的單位戶收訂隊伍，以班為單位的日常散戶收訂隊伍，以支局干部、黨團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干為主的節(jié)假日收訂突擊隊”；出臺“四”個方面考核辦法，從流轉(zhuǎn)額、主要報刊、重要報刊、包銷報刊等四方面制定辦法，分支局和干部進(jìn)行考核；做到“五”個到位，實施收訂全過程管理，做到干部思想認(rèn)識到位、收訂工作組織到位、收訂實數(shù)分析到位、職工宣傳動員到位、收訂措施考核到位。通過抓期報刊訂閱、抓專用單銷售、抓重點指標(biāo)進(jìn)度、抓激勵合理獎懲、抓營銷規(guī)范經(jīng)營等五個重點抓手。我局所屬各支局也結(jié)合實際，制定計劃和措施，精心組織，稠密安排，明確責(zé)任，克服困難，排難奮進(jìn)，通力協(xié)作；各支局長作為責(zé)任人對報刊收訂工作負(fù)責(zé)，班子內(nèi)有明確分工和分區(qū)域責(zé)任掛鉤管理，將報刊收訂作為年內(nèi)一項中心工作來認(rèn)真地抓貫徹落實。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解下達(dá)段（地界），指標(biāo)考核到班，指標(biāo)必須上墻，明確責(zé)任段和責(zé)任人，使廣大職工對指標(biāo)和任務(wù)做到心中有底，促使職工盡早收訂，盡早發(fā)展新訂戶，爭取早日完成任務(wù)指標(biāo)。制訂出激勵辦法，考核到班、落實到人，要真正體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，重獎一些收訂做出突出貢獻(xiàn)的職工，充分調(diào)動廣大職工的收訂熱情，產(chǎn)生激勵人、鼓勵人、推動人的作用，同時，對任務(wù)指標(biāo)節(jié)點緩慢的職工有一種推動的作用，確保人人完 9 成指標(biāo)，人人得獎的良好氛圍。大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊精神”，從上到下形成收訂合力，開展“報刊收訂勞動競賽”，形成廣泛的收訂熱潮和氛圍，確保收訂工作的整體推進(jìn)。我局在2007報刊收訂，將“以更新經(jīng)營和服務(wù)理念為先導(dǎo)，以手中的報刊圖書資源為抓手，變單一訂閱營銷為‘訂閱、零售、批銷’全方位的營銷”，打破區(qū)域?qū)な袌觯瑘F(tuán)隊出擊求增量。努力完成今年的收訂任務(wù)。

各位代表：

今年的最后兩個月，是投遞局收獲的季節(jié)，同時也是為明年播種的時節(jié)，我們一定以高度的責(zé)任心、保持飽滿的工作熱情，緊緊抓住機(jī)遇，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服和解決前進(jìn)道路上的困難和矛盾。堅持以人為本，立足科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)一思想，堅定信心，促使全局干部職工明確形勢、明確任務(wù)、明確責(zé)任，牢固樹立企業(yè)發(fā)展與個人利益密切相連的“全局一盤棋”思想，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到經(jīng)營發(fā)展上來，將各項措施層層落實到實處，以保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏、排難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，為全面完成2006年的各項經(jīng)營任務(wù)而努力。

上海市郵政局市北投遞分局 2006年11月15日

第四篇：職工代表視察制度

大連機(jī)務(wù)段 職工代表視察制度

為了進(jìn)一步貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的參與、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)職工與生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)的民主化、法制化進(jìn)程，特制定本制度。

一、職工代表視察活動是職工群眾參與企業(yè)管理的重要形式之一，因而由段工會負(fù)責(zé)，每兩個月組織一次職工代表視察活動。

二、視察的內(nèi)容包括：廠務(wù)公開、集體合同兌現(xiàn)情況；安全管理、職工“兩紀(jì)”和勞動保護(hù)執(zhí)行情況；改革方案的實施情況等。

三、除有單獨(dú)規(guī)定外，每次視察都必須包括安全生產(chǎn)方面的情況。

四、視察的方法包括：聽取被視察部門的匯報、查閱相關(guān)資料、實施現(xiàn)場查驗、隨機(jī)詢問調(diào)查、填寫問卷和召開座談會等。

五、視察中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被視察單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面指出，聽取意見并做好記錄；發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)使用《職工代表檢查監(jiān)督通知書》，責(zé)令被檢單位或責(zé)任部門整改；有總 經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員參加的，可以使用《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系卡》，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；涉及安全生產(chǎn)方面的問題，要使用“紅、黃、白’’通知書。

六、視察活動由段或各折返段、車間工會牽頭組織，各級黨政組織應(yīng)給予支持。

七、每次視察除必須有職工代表參加外，還可以根據(jù)實際需要，邀請熟悉情況、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員配合。

八、視察結(jié)束要認(rèn)真分析總結(jié)，并形成簡要的職工代表視察報告留存?zhèn)洳椋枰蠄蟮囊皶r報送有關(guān)部門。

九、每年職工代表視察活動的總體情況，應(yīng)向下一次職工代表大會報告。

十、本制度由段工會負(fù)責(zé)解釋。

中共大連機(jī)務(wù)段委員會 大連機(jī)務(wù)段 大連機(jī)務(wù)段工會

2015年4月2日

第五篇：職工代表述職制度

職工代表述職制度

第一條為了認(rèn)真行使民主管理權(quán)力，強(qiáng)化公司工會工作，根據(jù)**公司關(guān)于創(chuàng)建星級之家的通知精神，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。

第二條總體要求：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)職工代表行使民主管理權(quán)力，解決職工生活工作中存在的問題，為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強(qiáng)的組織保證。

第三條主要原則：

（一）堅持實事求是的原則。述職以個人履行職責(zé)為主線，總結(jié)成績要實事求是，分析問題要客觀準(zhǔn)確。

（二）堅持發(fā)揚(yáng)民主的原則。述職大會根據(jù)述職人員的不同，要吸收各方面職工和群眾代表參加，提高職工和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（三）堅持注意實效的原則。述職始終要把促進(jìn)公司工會工作作為出發(fā)點和落腳點，通過述職達(dá)到抓干群促發(fā)展的目的。

第四條職工代表述職每年一次，原則定在每年年終最后一個月內(nèi)，參會人員為公司董事長、總經(jīng)理、黨政工分管領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、中層干部。

第五條述職內(nèi)容：

（一）貫徹執(zhí)行公司黨政工的路線、方針、政策，執(zhí)行上級公司黨政工組織的重大部署、決策和決定情況；

（二）本工作職工工作方面工作情況以及職工反映各類問題的解決情況；

（三）目前存在的突出問題；

（四）下一年工作打算。

第六條述職程序：

（一）調(diào)研分析。述職前職工代表應(yīng)按照述職內(nèi)容要求開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)，全面掌握總體情況。

（二）撰寫報告。在摸清情況、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫述職報告。對好做法要認(rèn)真總結(jié)；對尚未完成的任務(wù)，努 1

力抓好落實；對存在問題和不足，認(rèn)真剖析原因，研究制定改進(jìn)措施。述職報告要做到總體思路清、基本情況準(zhǔn)、問題分析透、工作措施實。

（三）述職匯報。召開述職大會，述職要實事求是，突出重點，準(zhǔn)確反映基層工作的真實情況。

（四）組織測評。職工代表述職結(jié)束后，要進(jìn)行群眾滿意度測評，由參會人員根據(jù)述職情況和實際情況對述職人員進(jìn)行測評。

第七條

本制度自公布之日起執(zhí)行。2