第一篇：餐飲營銷案例

一次經典的由官員履任引發的營銷活動

南方一位市委書記被中央調任其它省就任新省長，兩地風俗習性、環境氣候和飲食習慣都有較大差異。恰在此時，新履任省長所在省會城市，有一位頗具實力的投資者開辦了一家引進南方裝修風格和經營模式的酒店，由于考慮房租，以致地理位置選擇不太理想，四個月后處于慘淡經營狀態，投資者幾乎喪失了繼續經營下去的信心。一天，通過朋友認識了“庫克船長”，談了酒店現狀，期望能幫助一起作些分析。

地理位置欠佳，基本上是處在餐飲酒店經營的“生”地，沒有成熟的經營環境和客人，需要遠距離調動客人，也就是“誘因”制造要強烈。

這個省會城市經濟相對落后，市民消費不旺盛，“庫克船長”認為當地最大的客源在于政府消費，至少“公款”是消費意見領袖，于是提請這位投資人講些政府現在正在做哪些活動？人事有哪些變化？是否有轉業軍人到地方任職、政府官員就職變化的一些情況，談著談著話題轉向了新任省長的事。“庫克船長”認為這是一個重要資訊，營銷就從省長原任地區的飲食風格開始尋找作為切入點，從新任省長的一系列人員安排變化尋求突破點，還有一個有利條件是：省長就任轉職帶領幾十位部屬一起履任，也就是一個“南方口味人群”，而酒店本身就是經營南方菜系。于是，重新調整菜單，提出了適合新任官員的“南方口味系列菜”為特色產品群，同時提出“憶江南，最憶是口味”與“人生最得適意耳，堅持南食”的報紙夾頁廣告。此一方案很快被投資者認可，夾頁廣告很快制作完成。問題出現了，通過什么報紙夾送呢？當地人都認為晚報是發行量最大、最受歡迎的報紙，而“庫克船長”堅持的人民日報等少數發行量的報紙夾送，理由是目標人群準確，投放量少而達成率高。最后，還是通過人民日報把此一廣告夾送出去。很快，夾報廣告得到回饋，剛調任官員因一時難以適應當地口味，而紛紛選擇這家酒店為消費選擇，同時很快改變了這家酒店得經營狀況。

這個案例說明，官員的任免從一定程度上會影響一個區域餐飲競爭格局得的變化，能夠形成特色和口味的變化，我國各地官員任職流動頻繁，也就為酒店開展營銷活動提供了契機。

光彩女性

都說酒店要充滿“官氣”、“貴氣”、“財氣”方能財源茂盛，餐飲營銷活動大都以男性顧客為營銷對象，而正在講述的一個案例都是以女性為主體的獨特客戶群定位營銷活動。

這家酒店不大，座落在蘇州一個主干道的末梢，三層樓三百多個餐位，裝修精致、格調清新，因為與投資人很熟，“庫克船長”無疑被邀請去做開業策劃。當提交整個營銷方案時，有些出乎投資人意料，活動內容居然是“百年銀飾――為姑蘇光彩女性”也就是說這家酒店將核心客戶人群定位為女性。

整個活動安排是：開業時將有三百件百年以上各式銀飾展覽，并在開業前通過各種渠道發布“銀飾展”消息，引發媒介與市民的關注，在展覽開幕當天發放“光彩女性卡”，在為期一個月內，持卡女性消費者消費總額前十位可在銀飾展品中按序任選一款作為贈品，因為銀飾的品質很好，很多受邀女性都領取了消費記值卡，并暗自選中了一款銀飾，這對客人已有心理期待，因為規則規定消費最高者先選，許多女性心中已有了中意的飾品，就怕被先選者選中，為了獲得優選權增加消費額，就把記值卡的內容告訴親朋好友，希望他們都來消費增加累積的額值，一時很多平常消費頻繁的人士都能接到相同內容的求助電話，無疑此時，酒店已開發了一批新客戶營銷者。

其中，有位電視臺“單親”女主持人，為兒子挑了一件“長命鎖”，又苦于自己經常外出采訪，無法以消費累積消費額，打電話與酒店商量能否先付錢作為累積額，以后再消費，最后她充值了一萬元，這可能已是這把“長命鎖”幾十倍市值。

每次去這家酒店，初略觀察客人總有超過六成的女性客人，這件事后也讓大家領會了“美麗”與“財富”很近，此次營銷活動的成功在于讓女性成為“說客”，從中也看到了女性不顧一切的衷愛。

最后，“庫克船長”總結了重要的一條，因為這家酒店的四人座卡包特別多，適合小群體，應該邀請更多女士的參與，這可能也就是以女性為核心人群的重要理由。

麗人顧問團

此次營銷活動還是在蘇州，一位女性投資人從杭州高薪聘請了一位全國知名，特別擅長“小資”情調餐廳的設計師，期望能創建一家蘇州最靚亮的“小資”餐廳。

事情正如投資人的期待，餐廳裝修典雅高貴，贏得不絕的贊美。開業后同時經營咖啡和創意菜，但是生意沒有預估的好，所有人都比較納悶….，“庫克船長”又被請去。

時尚需要引領，新模式需要新的客戶開發機制，成熟或消費量大的客戶群，具有相對的穩定性。于是，一次新的策劃醞釀開始了……

計劃的主題是——麗人顧問委員會，邀請蘇州一百位女性作為這家餐廳的顧問，享受全年免費的咖啡消費，并為每個顧問建立獨立的檔案，追求投桃報李的結果。被邀請的女性都是活躍人士，甚至是很出色的成功人士，身邊不乏消費旺盛的人群，受她們的帶動餐廳自然就日見火爆。同時，也形成了這里集聚最漂亮女人的印象，當然受男士的青睞。

有時經營就是如此簡單！

二萬冊的記事本

這是一家投入了投資人多年心血的茶館，所有店堂陳設都是古典藝術品，沉積了濃厚的中華文明。投資人為了表現出藝術品的尊貴，對建筑物有了特別要求，但是恰恰忽略了對地理位置有利性的考慮，出現了門庭冷落，經營慘淡。但是，光臨過的客人無不稱道，其中不乏全國知名人士，通過同學關系，又找來了“庫克船長”。

一段時間的觀察和顧客回頭率的計算，“庫克船長”認為茶館一定會經營成功，它來源于消費者對中華文化的尊重和仰慕。于是，“庫克船長”要求印刷二萬冊帶有茶館多張實景圖的小記事本，然后派人在城市中廣為分發，當二萬冊記事本發完后，茶館的營業額已增加了三倍，并決定開設第二家分店。至今，這家茶館在全國已有多家連鎖店。

藝術品展覽

距離中國金融中心——陸家嘴不遠的浦東大道開辦了一家以中國古典家俱為主要陳設內容的茶館，其資金的投入量在全國茶館業屈指可數。當時設計了最低茶位費位68元/位的自助式消費，開業三個月營業額極不理想，通過業內人士介紹“庫克船長”又被聘任營銷顧問，在對周邊環境，商圈調查之后，確立了第一期營銷方案。

根據陸家嘴眾多高質量客戶群判斷，不乏消費能力。目前存在的最大問題是傳播的力度不夠，要從售價中爭取到充裕的傳播資金，相信古典藝術品的稀缺和古董的昂貴能起到感撼客人的效應。于是，“庫克船長”決定提高最低茶位費售價，經營者當初無法接受，已經不佳的業績，提價后可能會驅趕現有的客人，表示風險太大，無法接受。“庫克船長”反復闡述理由，最后投資人答應嘗試一個月的調價，以觀后效。

本次營銷方案的主題是舉辦展覽，第一期聯合舉辦四個展區，分別為：

觸摸信仰——中國歷代佛像展

永恒的時尚——跨越七千年的古代珠飾秀

驚世之美——中國古代銀飾展

來自北方的茶香——茶磚展

并為每個展覽單獨印刷了宣傳冊，設計了可以抵充消費額的有價門票，對于現存客人采取贈送抵價門票，緩解提價的心理承受，為本次活動配備了專用郵寄信封和封貼，挑選了每幢大廈的“營銷樓長”，負責每幢大樓的宣傳品投送任務，當四千封宣傳資料投送完畢后，這家茶館出現了白天消費也需要訂座的局面。

財神像

這是一位在當地風光一時的實權派官員，由于舉報，最后，入獄二年。丟了官職，喪失了銳氣，出獄后通過舊友的幫助盤下了一家酒店，真是時不走運，接管這家已經不太景氣的酒店不足一個月，“非典”來了。這種打擊讓投資人覺得是“上天報應”財路已盡，倉促間把廚房承包給了別人，恰恰廚房承包者是“庫克船長”的同學，受邀來把脈診斷。

“庫克船長”認為這家店的殘余價值是可以參與競爭，只是要制定一套修復方案，暫時不提系列方案，實施的第一步驟是印制一批高約2米的“武財神”像，張貼在落地門窗上，這引起了很多人的懷疑，顯然無法明白像的作用，在眾人的猶豫中還是把像貼在每個櫥窗上，招來了很多詫異的目光，很多車輛和行人駐足觀看，在這個不大的城市，形成了傳播，消費者正熱切關注這家店后面要干什么？

其實，“庫克船長”利用財神像的“惡煞”的外觀形象，多色彩的視覺沖擊和不符常規的展示，就是為了引起關注，引起對以后行為的關注，然后通過產品調整、媒介發布下一輪營銷方案。

在通過一個月三輪方案的實施，當月營業額增長了三倍，投資人很愉快付清了所有營銷策劃的費用，并有了擴大化經營的意愿。

親情儲值卡

“庫克船長”有位很有成就的同學，但是由于事業順利，財富積聚過快，很快沾染上了吸毒酒店惡習，正影響了這位同學的夫人，變成夫妻共同參與的局面，很顯然家境敗落，甚至差點奪走性命。當最終要喪命于“白粉”之時，生存的渴望挽救了這位迷途者，獨自在父母親家呆了六個月，一步都不邁出家門，六個月的痛苦煎熬，終于戒除毒癮。家人為了不至太閑而復吸，籌齊了家璃僅有的資金開設了一家小酒店，希望在忙碌中重新安排生活。

可想而知，家里所籌集的錢已不能從容去作出選擇，最后在很偏僻的位置盤下了一家僅八十平方米的小店，為了能使同學很順利得經營，“庫克船長”花費很長時間對周邊環境作出了調查，制定整體方案。

結論是就近的客戶群很少，需要客人反復的消費才能創造出良好的業績，于是針對如何留駐客人展開設計，方案最終確立為制作一本“親情儲值卡”，完全模仿銀行存折設計，當累積消費額到一定時，以很大的折讓返還給客人。

這本“親情卡”已使用三年，這家僅八十平方米的小店，每月的營業額始終穩定在九萬元，中間還不乏要求加盟的投資意向，這是一次常客管理成功案例。

逢三送一

這不是一個令人眼前一亮的營銷方案，但它確實是充分理解了現金折讓和延時獎勵利弊關系的很好案例。

這是一家最低茶位費五十元的自助式茶館，按業內的通常做法是常客應給予8.5折的優惠，基本上每位客人將給予七元五角的折讓。一般的企業都會以貴賓卡試用來留駐客人。

“庫克船長”了解了每位自助茶客的人均消費成本，大約每位在十二元五角左右，而經營就是讓每個座位填滿客人，要求客人反復參與消費，通過各種信息的平衡，“庫克船長”放棄了“貴賓卡”使用，而改為“逢三送一”，每次三位以上消費客人將贈送一張有時間限制的全免茶資券，其訣竅在于三位客人的折讓二十二元五角轉化成了一次成本僅十二元五角的消費而形成消費不會一個人來，而會帶來其他客人。另外，它有時間限制，勢必催促客人增加消費頻率。另外，三位客人給一張免資券，當時給客人造成印象是少買了一個單，也感覺挺劃算。贈券容易遺失、遺忘或不視為現金支出而使消費增加隨意性，在轉贈中丟失，送出去的贈券的回報率僅百分之五十多一點，但茶館的上座率會大大提升。同時，克服了“貴賓卡”無法約束客人消費次數的弊端。

亮亮請教

本案例說的是一位廚師長自己開店的故事。

這位廚師長從小逃學，學歷很低，但廚藝長進很快，一次偶然的機會與人合伙開了一個景區餐廳。由于懷疑自己的經營能力，反倒養成了這位廚師長出生的老板謙虛的態度、待客人很尊敬，有重要客人訂座用餐，下午五點多，他就會在距店百米以外迎賓候客，一時酒店生意火爆，令人羨慕。

酒店經營總有起起落落，自己也感覺營銷活動是不可缺，于是請教“庫克船長”，在了解了一系列情況后，“庫克船長”根據其生意火爆的原因，本人愿意請教的特征，設計了以他本人命名的“亮亮請教”專案，從信封到信箋、宣傳頁都以“請教”的姿態出現，收到信件的客人都覺得是在求助他，都能給予充分的配合。于是，這種帶有鮮明特征的營銷成為一種特色并使這家店三年保持優秀的業績。

第二篇：餐飲營銷

餐飲廣告策劃文案是餐飲廣告策劃的根本依據，餐飲及食物是人們生活中的必需品，沒有了食物就不能生存，但是在現在人們生活消費水平有了很大的提高，不僅不為吃穿發愁，而且有了更高的追求，穿的越來越好，吃的越來越豐富營養。下面是餐飲廣告策劃文案范例： 元朗人家，至尚生活。

——元朗人家餐飲公司策劃方案;

餐飲廣告策劃文案策劃背景：本策劃案屬于“事中策劃”，主要癥狀在于：在元朗人家餐飲前期投入的廣告之后，預計的效果并未突出;表現為：

1、消費顧客的延續工作未到位(即常見的廣告活動當中較“熱”，廣告活動之后則較“冷”)。

2、本身的品牌(特色)定位不夠全面，同時也未能有效訴求，沒有形成客戶的口碑。

3、銷方式和服務品質同周邊餐飲行業相似性較大，無特色化。因此，構筑特色品牌并有效定位是本方案的一個重點。

策劃目的：將企業作品牌定位，并以服務品質結合促銷手段，把元朗人家推向市場，達到市場的知名度，增加消費客源。

策劃目的的實施方式：從本身可利用的優勢入手進行整合包裝、定位，再結合媒體和活動的推廣宣傳。

前言

龍崗商業的發展，尤其是飲食業的發展蒸蒸日上，使人們對于飲食文化的追求從以往單一的吃好吃飽轉變為包含了“商業性飲食”(商務性)、“享受性飲食”(即追求一種由飲食所帶來的檔次、服務品質感受)和“敘天倫飲食”(一家大小團聚)等等，人們對飲食的心理也越來越細化、復雜化了，這同時對飲食業也提出了新的競爭和挑戰。

那么，在眾多的競爭中，元朗人家該如何做呢?

市場分析：

龍崗九洲食街已基本形成一個格局，有“草原興發”、“萊莉雅”、“小肥羊”等商家進駐，也造成了一個競爭的格局。當然，以上商家有的已經有了一定的品牌基礎，在產品定位上也各有特色，并且有著各自的銷售手段和客戶資源的關系;對于元朗人家來說，這是一種競爭的沖擊。

但是，九洲食街規模的形成，在人們的概念中，“要飲食，就往九洲食街。”這也就為其中的商家帶來了機遇，也正是元朗人家的一種機遇。

因此，本方案的實施即從元朗人家的包裝、定位開始，同時利用有效宣傳，讓客戶“記住”并“欣賞”元朗人家的飲食文化和服務品質。消費行為分析：

根據市調后，認為消費行為基本可分為：

1、商業性——以商務、關系聯絡為重點。

2、敘天倫——全家一同出來消費。

3、朋友敘舊。

4、情人相會。

以上消費形式除注重特色品質外，更注重服務內容及飲食文化品位、氣氛。相對來說，普通性消費所占的比例越來越少了。

區域的主要競爭對手有：

1、萊莉雅西餐酒廊;

2、草原興發

3、小肥羊

4、原林餐飲

5、新第一城酒店等等。

以上競爭對手各有特色，比如萊莉雅以西餐為主，原林餐飲以野生菇為主等，各自以不同的賣點吸引人們消費;在這種情況下，元朗人家如果不能定位本身的品牌特色并有效推廣，則元朗將會與普通的大排檔無異，更談不上同對手作競爭了。

主題廣告語： 元朗人家，至尚生活。

該廣告語的闡述旨在渲染一種消費的境界，讓人體會一種飲食之外的品位(比如服務品質及消費氣氛等)，突出元朗的特色。廣告語的確定是一個企業品牌的基本，這正如人的衣著。

整合策略

品牌的定位從市場的趨向開始。元朗人家的定位以中高檔定位較為貼切，也是一個既符合龍崗區域大眾化消費的水平，同時又符合龍崗經濟發展對飲食消費更高層次的需求。定位主要體現有菜肴的特色、名貴化、服務品質的個性化，服務品質應從細做起，力求做到與周邊同行業的不同并有提升。以下為參考性表現方式：

1、對開車來消費的客戶贈送車用的合式餐巾紙或中華結等小禮品(印有廣告)。

2、對帶有小孩的顧客送氣球等小玩具(印有廣告)。

3、對消費之后的顧客發送“意見卡”，上面內容如：

你認為元朗的服務有哪些不足?你認為有哪些需要改正?等等。同時在意見卡上注明“下次來消費時可以憑填好的意見卡獲得xx折扣的優惠——元朗人家每周評選一次(意見卡)，對意見中肯、正確的顧客選出前三名，獎以“金卡”、“銀卡”和普通會員卡等;此方式可能反饋量不是很大，但能起到讓顧客增加印象的直接效果，將顧客的心理與元朗人家的服務品質加以溝通、貼近。

4、組合定價策略：一般情況下人們會認為在餐飲當中酒水的價格往往高于菜肴的價格;元朗人家可以與酒水商聯合，以酒水的低價來吸引顧客(在夏天，酒水的消費是一個重點)，而在菜肴上增加價格來平衡利潤——酒水菜肴的消費是相輔相成的。

5、布置：元朗人家的大堂較大，但布置上并不協調，主臺上擺著的餐桌和背景的婚宴布置在平常當中沒有必要。在平常，可以將主臺空出來，以一兩個樂手表演樂器，也可以讓顧客參與，以此來增添消費當中的氣氛。

6、將主打菜肴設計并付上有趣味性內容的文案題材，供顧客閱讀，同時也是一種促銷。

7、除普通飲食外，擬定并推薦特色性的飲食;即“商務套餐”、“爛漫之語”等等，對不同的套餐給予相應的服務內容，比如商務套餐送商務禮品，爛漫之語送玫瑰花等等以多風格、多特色來吸引顧客消費，也增添了企業的文化內涵。(各類套餐詳細內容另付)。

推廣策略

眾所周知，滿足消費是吸引消費的前提，否則，再大的廣告活動也只能是嘩眾取寵，其效果往往會適得其反。活動的重點是要突出企業的品質和優勢，并借助媒體教育或說服訴求對象。針對元朗人家本身條件，在詞策劃(以下)活動方案：

活動標題：真誠攜手，傾情奉獻。

付標題：——元朗人家答謝新老顧客既xx(酒水商)與元朗人家攜手活動;

活動內容：在夏天，酒水消費無疑會增大。營銷策劃公司，為吸引顧客，元朗人家可以采用以酒水低價的策略來吸引顧客，同時在菜肴的利潤中保持平衡，另一方面還可以突出菜肴的特色。

本次活動前需要招標一家酒水商進行合作，該酒水商在元朗人家有酒水促銷的優先權和一定程度的壟斷(促銷價格由元朗人家控制)，同時在廣告訴求當中，元朗人家也可以借助酒水商的品牌效應來做，達到“借雞下蛋”的目的——借他人品牌影響自己品牌形象。從而增加消費者的信任感和認可程度。

參考酒水商有：朱江啤酒、青島啤酒、金威啤酒及飲料商等等。(區域代理商也可以考慮)

后續的活動中由元朗人家同酒水商一同進行剪彩，并欣賞歌舞表演等，來賓可以獲得元朗人家的“代金劵”等禮品，可以免費喝酒水。

當中的部分費用可以由酒水商承擔。

推廣活動準備：

1、向酒水商發出“酒水招標合作意向函“。

2、采用媒體(電視)播出(結合其他廣告內容)。如第一步招商到位則可以不用媒體。

3、中標酒水商需向元朗人家低價提供酒水，元朗人家則按時段保證一定量的酒水銷售——或讓該酒水商的產品在元朗人家一定時期的全壟斷銷售等。

在完成酒水招標工作后，即可進行同酒水商一起協商廣告宣傳;宣傳內容有：

1、元朗人家，至尚生活。

2、為回報廣大顧客，元朗人家以低價位推出高品質的酒水——清涼夏天，讓你一次喝個夠!

3、健康飲食每一天!

——除相應的優惠條件，再打造“健康飲食“的概念并加以推廣，可以深化消費者的印象、帶來延續性的消費;也進一步優化了品牌形象。

4、平民價格，皇室享受。

5、元朗人家，來自香港的飲食文化和服務品質!

香港在內地人們的心目中是一個商業文化高度發展的地方，借其宣傳較容易得到消費者的認可和肯定。

活動宣傳方式：

1、宣傳單張(龍崗?中心城、老街等;布吉、橫崗等區域，預計15000份。

2、戶外宣傳條幅(看審批情況)。

3、宣傳車(或公交車)

4、在周末及節假日、下班時，用企業本身的員工穿著禮服，舉著宣傳旗進行行進式宣傳。

5、戶外廣告和指示牌(看審批情況)

6、燈竿旗看審批情況)。

7、在龍崗各休閑場所、娛樂場所等休息處放置宣傳資料及招貼畫進行宣傳。

8、聯系出租汽車公司，在出租汽車上打廣告和放置宣傳資料。活動布置：

1、在大堂等地的各色菜肴的設計圖的張貼，以增加宣傳推廣效果。

2、歌舞臺(剪彩);

3、拱門一個;

4、氣球6個

5、彩旗(按面積計算)

以上布置宣傳同酒水商協同進行。

費用預計：

可以分階段性進行;細節費用需視各項活動落實情況。

效果預計：

以上活動的周期效果預計為一周——二十天;

以上是對一家餐飲公司做的餐飲廣告策劃文案，希望以上的分析說明能夠幫助您了解餐飲廣告策劃文案的格式幫助您設計出更出色的廣告策劃文案。

餐飲廣告文案范文篇二：

——左岸咖啡館品牌故事

----當左岸開始變成一種形容詞

我們都愛上左岸咖啡館。

十九世紀，法國巴黎的塞納-馬恩省河

蜿蜒西流穿過巴黎市中心，河以北被稱為右岸;以南則稱左岸。

十九世紀的法國巴黎

到處充滿了一種新興的氣息，一種拋棄了過去宮廷浮華 開始講究屬于思想，那發自于內的清新氣質。河岸，一向是最容易沾染當代氣氛的地方;于是，也開始變得新穎。

河的右岸是新興商業的繁華氣質，河的左岸則是藝術豐沛的人文思潮。

當時河的左岸林立許多的咖啡館。

咖啡館里有溫文爾雅的店主人，灰白的發絲滲透著擁有一家咖啡館的驕傲。

他親切地站在吧臺后方向進來的熟客們問好;

有忙碌的侍者，修長的手指托著鏤花的銀盤，兩杯Espresso，干練且優雅地穿梭在座位間;

白色的圍裙上有咖啡淡淡地印漬和佚名的速寫。當然，更會有來來去去的過客：

他是沙特，和一名叫做西蒙波娃的女子在咖啡館里 醞釀存在主義，也醞釀愛情;

他是達文西，面對蒙娜莉薩的微笑，嘴里跟眼里都嘗了一杯加了糖的咖啡;

他是雪萊，追逐著愛情，累了，正坐在咖啡館里歇腳;

他是海明威，坐在窗邊透光的那一張桌子，寫「妾似朝陽又照君」，也寫心情;

他是伏爾泰，正在品嘗他今天的第三十九杯咖啡，同時，也列出法國王室不合理的第二十個理由。

塞納-馬恩省河左岸的咖啡館里，就是如此這般的忙碌，無數的他和她，思潮交錯的時空里，豐富了整個河岸，連帶那些咖啡館們也因為這些文人而變得個性了起來。不管是通往自由之路的花神，歷史斑斑的波寇柏，還是海明威曾經佇足的圓頂;

它們超越了建筑本身，進化為形而上的文化意識。這樣子的左岸

在法國，經歷了兩百年，咖啡館也承傳了好幾代

左岸的咖啡館們便代表一種深沈自內心的人文氣質 在咖啡館里，你面對自己

享受孤獨帶來的清明，也閱讀藝術和生活

巴黎人喝咖啡，品嘗物質以外的愉悅，也變成一種時尚的流行。

這樣的流行讓喝咖啡，成了時髦事，也暗示著從人們想從咖啡里尋找心里的缺口

一塊會滿足精神與自我的缺口。

咖啡是實質的形體，但是咖啡隱含的精神，無形，卻鏗鏘有力。

一杯樸實單純的咖啡，不用昂貴，不用過分講究，但是一定要有人文氣質的氛圍;要有文學藝術的印記。

它可以是一杯左岸咖啡館，形式簡單卻內涵深遠;

一杯可以讓你在下午三點的辦公室享受的人文咖啡 解放不只感官，更深及大腦皮層思考。

左岸咖啡館品牌的誕生即是由這份對人文思潮的渴求促成 人文精神匯聚并非局限于某一家咖啡館

而是來自整個塞那河左岸的薈萃

思想與藝術豐沛的強度更隨著河左岸而蔓延世人 左岸成為一個無可取代的形容詞;

代表了豐沛人文思想的形容詞。

身為一杯富有人文特質的咖啡

左岸咖啡館對咖啡本身，有藝術家的要求

呈現純粹又執著完美;

對于咖啡意境，有哲學家的思考，諄求真理又布施浪漫 品嘗的人喜歡它裝盛的意境

追求它法蘭絲的質感。

站立在冷藏柜的排面就展現了越洋的氣質

不同于罐裝的保守風格。它純正的取材

更貼近現烹的原味，滿足對飲料有要求的一群人。

上市以來，從品牌、從產品在在都驚艷整個市場與流行 經營四年，成功地占上市場的大位。

左岸，經營咖啡館的執著，并不僅止于一杯咖啡。咖啡館里該有的，也逐步實現:

從拿鐵咖啡、昂列咖啡、昂列奶茶、卡貝拉索到甜點系列、個性商品，左岸咖啡館在消費者腦海里模糊的影像開始變得真實起來。

對于一杯咖啡

左岸咖啡館所傾注的不只是二百五十公克的黑色液體 而是一份數百年來對人文思想的尊敬

這樣的尊敬，被存在現代的我們所珍藏著

左岸咖啡館想帶給每一位消費者的是一個文學大夢 咖啡杯里隱藏的是一份濃烈的藝術氣質;

于是，左岸開始成為一種形容詞，在坊間流傳，而我們都深深地迷戀上左岸咖啡館…

餐飲廣告文案范文篇三：餐飲創意文案(開業/過年篇)

思路：

餐飲店的開業正是在春節前，所以以此為切入點，由回家過年的故事引入谷香滿園餐廳，給想家而回不了家的人一個家的感覺，在這里能品嘗到家鄉的味道。

故事梗概：

一個女孩的內心獨白：整天生活在在熙熙攘攘的城市中，不知道哪里是我的終點，每天都被時間趕著走。有一天，同事問我：快過年了，你什么時候回家?突然，一種想家的感覺涌上心頭。

女孩工作的太累了，爬在桌上睡著了。

夢中家鄉的美味，父母的關愛，親朋的關懷，姐妹的嬉鬧

鏡頭：女孩臉上露出甜蜜的笑容。

(場景切換到谷香滿園餐廳)

這時候一個聲音傳來：小姐，這是您點的家鄉……菜好了，請您慢用!

女孩醒來，露出驚喜的笑容，閉著眼睛仰面，做深呼吸狀，享受著家鄉美味的感覺。鄰桌一家三輩正在舉杯慶祝，聚焦到女孩的臉上，女孩露出幸福的笑容。女孩跟其他人一起舉杯歡慶!(由實到虛)原來，家鄉的味道就在這里!

logo出，配音：谷香，給您家的感覺!

谷香滿園，元月十五日盛大開業，歡迎您前來惠顧!

地址：

訂餐電話：

微信號：

第三篇：餐飲營銷

7.1.2 抓住一個群體，直擊目標消費群

“80%的收入來源于20%的客戶”，這20%的客戶就是你的忠實顧客。

著名的“二八法則”表明，如果品牌擁有龐大的忠實顧客群，就可以立于不敗之地。在競爭日益激烈的市場環境下，能否擁有忠實顧客以及如何增強客戶群與品牌之間的黏度已成為能否取得競爭優勢的重要法寶。

要培養忠誠顧客，首先必須弄清楚你的產品到底賣給誰？誰才是你的主要目標顧客群？這就要求品牌必須要有一個非常清晰的目標消費群定位。

如今，是一個精細化定位的時代。這就要求企業一定要站在消費者的角度去想一想，把自己當成消費者去思考，沉下心來真正深入到市場、深入洞察消費需求，從而更為準確的挖掘品牌、產品的利益點和賣點。

消費者定位的準確與否直接影響品牌能否持續、良性發展。

如萬寶路香煙，最早定位為女性香煙，但是女性消費群的低度消費讓萬寶路在發展早期遭受到了巨額的虧損，市場殘酷的現實不得不讓萬寶路重新考慮其目標消費群的定位。最終，萬寶路把目標鎖定在了男性消費者，并通過對那個時代美國文化及社會價值觀的嫁接，啟用“牛仔”作為品牌形象載體，獲得了目標消費群體的高度認同與共鳴，從而一舉俘獲了消費者，獲得了巨大的成功。

餐飲企業在進行品牌打造時必須對目標消費群進行深入的分析及明晰的定位。餐飲市場與其他市場還有所不同，那就是口味的差異化明顯。消費人群分布也非常廣泛，各市場都有不同的特點，口味、消費習慣也不盡相同；同時，不同消費層次的消費者需求也不一樣，對于品牌的需求存在很大差異。

因此，如果你的目標消費群定位的越清晰，品牌定位就越明確，也就更能滿足目標消費群的需要。

對于餐飲企業而言，要做好餐飲業的消費者定位，其過程大致可按以下步驟進行。1.針對性投其所好

餐飲企業在進行市場定位時，需要根據目標市場的特征、不同層次的消費需求進行針對性的定位，明白不同群體的消費者關鍵利益需求所在，針對性地投其所好。【案例分析】：俏江南，面向商務人群

“俏江南”目標消費人群主要面向商務人群。

商務人群的消費需求首先對環境比較看重，比較看重環境的品位、氛圍。而為了方便商務宴請，“俏江南”不僅從環境、菜品、價格、服務等方面都針對性的滿足了商務人群的需求，在就餐地點上更是選擇了就近商務人群的“商務樓宇”內，作為終端。不僅方便商務宴請，對于某些高級白領而言，也提供了中午優雅的用餐環境。

而在用餐環境的打造上，“俏江南”極大滿足了商務人群高雅的審美情趣，以及充滿滿足了他們在宴請時的“面子”，他們極其注重裝修的時尚感，及個性與藝術空間于一體的高檔中餐廳就餐環境，同時相比于其他開設在高檔寫字樓的餐廳，“俏江南”價位要低，吸引了很多普通白領光顧。而這類人群，也是具有強勁消費能力的人群，正是針對這個消費群體，“俏江南”獲得了市場的成功。

明確的市場定位無疑是“俏江南”成功的關鍵，俏江南從一開始就將目標鎖定于商務人群，在此定位下，衍生出符合商務人群消費心理的菜品、服務、就餐環境，有效的滿足了商務人群的消費需求。

知道自己的受眾究竟是誰，在那里，喜歡什么??因而打造出相應的菜品，環境，服務。。。進一步規劃出品牌的個性和遠景，才是建立一個百年老字號品牌的良好開端。

2.差異化形象有效區隔

品牌有的時候就像是一個人，形象很重要。

對于餐飲品牌來說，樹立什么樣的形象才能獲得消費者的青睞？關鍵是要從消費者的立場與角度出發，塑造能獲得目標消費群共鳴與認同的品牌形象。中國的餐飲品牌已經數不勝數，如何讓消費者記住你，品牌在塑造初期，就必須建立差異，從而與其它競爭餐飲企業尤其是競爭性品牌形成有效區隔，當然這種特色化必須要吻合品牌的整體定位與風格，并且能為消費的記憶提供便利，讓人過目不忘。

具有差異化品牌形象的餐飲品牌有很多，如我們前面提到的向陽屯、馬桶餐廳等也可以說具備了很大的差異化形象。

再如真功夫，通過功夫龍的形象載體，通過功夫文化的體現，通過“蒸品”的特色，形成了非常鮮明的差異化形象，從而在眾多的中式快餐品牌中脫穎而出。3.合適宣傳媒介有效傳播

媒介選擇正確如否，直接影響到你的品牌宣傳效果。

企業在選擇時既要注意媒介在目標市場的影響力，又要注意節約宣傳費用開支，總體原則在于借助有效宣傳媒介，讓宣傳費用花在刀刃上，達到有效宣傳的目的。尤其值得我們關注的是，餐飲的口碑公信力，將直接造就品牌力。

餐飲品牌首要解決的就是產品力，畢竟只有好吃的美食，才能自動引發消費者的口口相傳，從而形成重復消費，造就出品牌的美譽度和忠誠度。因此，餐飲品牌首要的宣傳陣地就該是飯店本身，無論你的菜品，服務，裝修，都將是你品牌傳播的第一陣營，都將直接決定你品牌的生死，守住這道防線，我們才有資本談之后的整合營銷。

讓消費者有好的口福，才能為品牌帶來好的口碑。

7.1.3認準一個前提，打造核心競爭力的三大方向

?

一個前提：你的產品賣給誰？

核心競爭力指的是一個企業所具有的獨特創造持續盈利的能力。

核心競爭力的形成需要企業不斷地積累制定戰略所需的各種資源，經過一系列整合，通過持續超越和創新，形成自己獨特的、不易被模仿的戰略內核。競爭力一定會由初期的產品競爭力向品牌競爭力升華，形成多種因素共同凝聚而成的核心競爭力。因此，核心競爭力從來不是一蹴而就的，需要我們一步一步的規劃，第一步就是：你的產品要賣給誰？也就是我們前面所說的消費群定位。

只有明確你的主力消費群是誰，才有可能更好滿足他們的需求；才有可能在滿足他們需求利益點上進行核心競爭力的提升，從而緊緊抓住并不斷擴大消費群。

?

三大競爭力：產品、服務、環境

針對餐飲品牌的特性，在核心競爭力打造上主要集中在三個方面：產品競爭力打造、環境競爭力打造、服務競爭力打造，三大要素一個都不能少。

1、產品競爭力：

對于餐飲企業而言，菜品無疑是根本，是消費者選擇就餐的最基本、最核心的要素，顧客用餐的基本動因、基本需求就是吃好、吃飽，如果餐飲企業連美味的產品這一點都無法提供，讓消費者無法“吃好”，那么吸引顧客則顯然是一句空話。從這個意義上講美味、穩定的菜品是打造餐飲核心競爭力的決定性因素。美味是對餐飲產品的第一要求，好吃才是硬道理，也就是說你的產品必須要符合大眾顧客的口味；另外口味穩定性也比較重要，而不能隨意性經常改變，大家也許有這樣的感覺，經常去一家餐廳就餐，有時候會發現口味不一樣，對于餐飲企業來說，如果你的口味不穩定，也會流失一些忠實的消費者；

同時，在確定了菜品的基礎風格和口味之后，作為一個和消費者同步發展的餐飲品牌，其菜品也必須與時俱進，因為當今的消費心理早已經不是“老字號”時代一成不變的忠實消費了，如果半年，一年，你的菜品依舊是那些“老古董”，消費者一樣會轉投他家。KFC在菜品的研發上，尤其重視新品的推出：幾乎每三個月KFC都會推出新品，為了迎合奧運會更推出了“勝利之翼”的雞翅。而每次新品的創意，都會引發消費群體的獵新心態，從而帶動其他系列產品的購買。【案例分析】：來去匆匆的“土家燒餅”

說起“土家燒餅”，也許很多人都吃過或聽說過，也都能想起來。

幾乎是一夜之間，“土家族燒餅”、“土老冒燒餅”、“土家燒餅大王”、“掉渣燒餅”、“土掉渣燒餅”、“掉餡的燒餅”、“土家西施燒餅”等等燒餅店就遍布了全國各大中城市。這些燒餅店雖然打著各種不同的品牌旗號，但大多數都冠以“東方風味披薩”廣告語，店招也都差不多，售價２元一個，一度引得人們爭相排隊品嘗……

但來得快，去的也快，在很短的時間內，各種名號的土家燒餅都好像從市場上消失了。

“土家燒餅”為什么如流星一樣，來去匆匆？究其迅速沒落的原因，關鍵在于產品力單薄。

“土家燒餅”這種手工作坊式的餐飲業產品，其生產流程過于簡單，技術含量不高，很容易被仿制；而口味過于大眾化更是致命弱點，大家口味都差不多，本來有特色的東西顯得也就沒有特色了，消費者也分不清楚到底誰才是真正的“土家燒餅”，一擁而上的瘋狂加速了各種“土家燒餅”的衰落。

2、服務競爭力：

餐飲行業本來就是一個服務性行業，因此，服務是構成品牌競爭力的關鍵要素。我們在日常就餐中也有深刻體會，如果一家餐廳服務態度很差，服務質量很一般，相信你肯定會感到很不舒服，如果你有其他的選擇，那么很有可能也不會再次選擇去這家餐廳就餐。因為，隨著餐飲品牌的逐日增多，越來越多的品牌在產品力上越來越同質化，尤其是快餐類和時尚類餐飲，服務成為第二競爭力。更有甚者，直接將服務升級為第一競爭力，就好象“海底撈”火鍋，菜品確保了火鍋的基本口味，但其服務的確讓人120%的滿意。

排隊等位置的時候，不僅有人為你端上豆漿和水果，還可以免費體驗美甲和擦鞋；服務員不僅是隨叫隨到，更可以根據您當日的消費為您贈送水果或者小吃；席間還可以觀賞拉面表演等等??眾多人性化的服務，都搶先完成了消費者對一個火鍋店的期待，因此海底撈也成功的占據了火鍋宴請的定位，畢竟帶誰到這里來消費都足夠有面子，這時候口味已經不再重要，重要的是作為消費者那種至高的體驗，讓每個普通老百姓都認為值！

因此，對于餐飲企業而言，提升服務質量、打造服務競爭力的重要性不言而喻。良好的服務不僅能讓顧客滿意，而且能讓顧客回頭率、忠誠度提升，從而有利于企業持續良性發展。值得企業關注的是，不要認為服務是一成不變的，不是把清潔做好，不是滿足客人隨叫隨到，不是倒個水，擦個桌子。。。那么簡單的。所有的服務最終都將在魔鬼的細節中得以體現，如果你是要成就一個品牌，而不僅僅只是開發飯館，那就請用五星級酒店的服務標準來要求自己的服務。舉個最簡單的例子：在美國的五星賓館的飯店內，客人的玻璃杯中永遠都是注滿4/5的檸檬水，服務員會輕悄悄的為客人添水，絕對不會等到客人叫了，才去添水。站在消費者的立場，以他們的需求出發，才是建立餐飲品牌的服務規范的標準所在。即便您有很獨特很美味的菜品，但讓消費者等了一小時都不上菜，服務員也沒個好臉看，消費者寧可自己去買個漢堡，下次也不敢來光顧您這“店大欺客”的服務了吧。

這樣的案例舉不勝舉。尤其是一些國營性的餐館，菜品質量和衛生狀況其實都不錯，但就是服務員態度不熱情，“一叫三不應”的狀況流失了很多消費者，尤其是一些講究被尊重的年輕群體。

3、環境競爭力：

消費者就餐不僅僅在追求口味，服務，就餐體驗也是消費者選擇就餐時所考慮的重要因素，環境對就餐體驗起到了直接的作用與影響。

就餐環境不但包括顧客直觀所能感受到的環境，還包括心理、精神的體驗，如能感受的品牌價值理念等內容。環境因素，也是形成品牌個性最直觀的因素。因為消費者在走進大門的那一瞬間，是不知道你的菜品，你的服務，只是單純的被你風格所吸引。因此，環境因素，其實是構成第一次消費體驗的關鍵所在。隨著消費者對就餐要求的不斷升級，環境就成為餐飲企業是否能取得市場成功的一大關鍵因素。餐飲企業不但要重視顧客直觀上所能體驗到的就餐環境，而且更要重視消費者就餐體驗、心理體驗，更加重視消費者情感上對環境的感受與需求。

其實賣餐飲很重要的一點是在賣“感覺”，而目前國內越來越多的餐飲業尤其是快餐業都意識到了這一點。都學習肯德基、麥當勞，弄的咫尺店堂也都窗明幾凈、光彩奪目，看著也讓人心情舒暢。

?

核心競爭力打造實務

那么，對于餐飲企業而言，如何打造核心競爭力呢？

就讓我們從營銷策劃角度出發、結合一些具體案例，分別針對這三大要素予以闡述，希望能給餐飲企業帶來一些啟示。

一、產品競爭力打造：價值與創新

核心菜品建立差異化壁壘：

對于餐飲企業而言，不管是西式餐飲還是中式餐飲，首先要樹立起自己的核心產品，如小肥羊的核心產品是草原羊肉、譚魚頭的核心菜品是魚頭等等。有了核心產品還不夠，還必須要讓你的核心產品體現出足夠的價值，而體現價值的關鍵就在于要建立產品差異化壁壘。

這就要求餐飲企業必須對自己的核心產品非常專注，圍繞核心產品不斷深入、創新，延伸，形成自己的“一招鮮”、“獨門法寶”，從而讓別人無法輕易模仿。有些菜品雖然看起來無法建立起差異化壁壘，但同樣可以通過形式創新、組合創新、吃法創新等方面，在產品上形成高度差異化，并最終形成自己的競爭優勢。【案例分析】：豪客來的牛排

豪客來是一家主營牛排的西式餐飲連鎖企業。截止2009年1月8日，豪客來已在全國15個省的50多個城市開設了160余家直營連鎖餐廳，每年為超過1800萬的忠實顧客服務，是中國規模最大、發展最快的西式快餐連鎖品牌之一。

豪客來的核心產品為牛排，西冷牛排套餐、沙朗牛排套餐、菲力牛排套餐、原味經典牛排套餐等等都彰顯出豪客來以牛排為核心產品的特色。豪客來對牛排的打造體現在幾大方面：

原料精選：在豪客來，平均一頭重450公斤的牛，只有10公斤的肉可用來制作牛排； 美食工藝：豪客來餐飲設計師由歐洲、美國、東南亞、國內的優秀餐飲大廚團隊組成，將東西方餐飲文化完美結合，在完美的創作藝術中將款款新意牛排極致呈現！

品牌文化：以牛排為核心產品，并圍繞核心產品進行附加價值打造，如 “牛排節”、“牛排大學”等等。從豪客來身上我們可以看出產品核心競爭力對于品牌競爭力的重要性。

豪客來正是通過核心產品的打造，形成了一定的品牌力和品牌文化，讓“吃牛排就去豪客來”早已成為中國都市人群的消費時尚。

第二菜品“敢為天下后”： 餐飲企業一般可通過核心特色菜品不斷吸引新的消費者，而忠誠顧客群體的擴大則可依靠第二菜品的不斷更新去吸引。

第二菜品的研發應“敢為天下后”，拿到時下流行的元素及菜品，補充起來，外面火什么，就賣什么，大眾化產品提升銷量及人氣。

同時第二菜品開發要注重區域消費市場的特點。例如已經成為肯德基常規產品的老北京雞肉卷和肯德基最新推出的一款“口水雞”漢堡??

還有那被人廣泛長久地愛著的水煮魚。在成名之前，它不過是四川美食舞臺上的一個小明星。某一天，水煮魚北上打拼，來到了偉大首都北京，沒想到它獨特的個性和強烈的感官刺激贏得了京城食客的滿堂彩，一夜之間，滿城乃至滿國盡是水煮魚。

堅持菜品標準化：

無論是原料還是烹飪質量的控制，都是對菜品質量的把控，是菜品標準化的關鍵。【案例分析】：真功夫標準化

如今紅遍全國的真功夫快餐，在發展初期，曾遇到的一個大的難題也可以說是整個中式快餐的難題，就是如何解決菜品標準的問題。

當時的雙種子（真功夫前身）采用的還是廣東傳統的蒸籠，下面是水，上面放食物，在實際操作過程中，顯得十分的煩瑣，而且速度慢。最重要的是菜品的品質根本無法統一，今天蒸出來的味道和昨天的味道有可能就不一樣，這對雙種子進一步的擴張構成了很大的障礙。

為什么洋快餐能夠風靡全球，而有悠久歷史的中餐卻落后于它們？麥當勞、肯德基等洋快餐已經將標準化管理滲透到了餐飲連鎖業態的各個環節，這使得它們易于被復制擴張以及被消費者識別接受，從而遍及全球。而中餐最本質的問題在于對廚師的過分依賴，隨意性強，無法模式化復制。

“只有變革，方可壯大”，真功夫總裁蔡達標清醒地意識到，一定要對中餐的烹飪工具做出變革，只有走上標準化，才能走上中式快餐壯大之路。在標準化之路上的一個很偶然的機會，蔡達標去參觀一家制衣廠的發現讓蔡達標聯想到是不是也可以利用同樣的原理來解決蒸制食物控制時間溫度的難題。于是，蔡達標立即把這一想法與華南理工大學的專家們溝通，得到了專家的認同，并同意與蔡達標聯手合作。經過不斷地實驗攻關，終于研制出后來一舉攻克中式快餐標準化難關的“電腦程控蒸汽柜”；

菜品標準化是餐飲業連鎖發展的硬道理。

“電腦程控蒸汽柜”的發明對于蔡達標的真功夫乃至整個中式快餐行業來說，都無疑是一個革命性的突破，可以這么說，今天很多中式快餐所使用的蒸汽柜設備，其發端都是來自于這個開創性發明。

電腦程控蒸汽柜的使用，使得蔡達標的餐廳里不再需要廚師，不需要任何一把菜刀，服務員只要將一盅盅飯菜半成品放進蒸汽柜里，幾分鐘后，就能拿出香噴噴的飯菜，真正實現了“千份快餐同一口味”。

而在今天，要做連鎖先解決菜品標準化的問題已經成為中國餐飲界的共識。注重菜品創新：

在菜品創新上下功夫，其宗旨在于不能讓顧客感覺到你的菜品是一成不變，同時菜品的創新可有效形成的差異化。創新是餐飲的靈魂，很多成功餐飲品牌在菜品上都在注重創新。

【案例分析】：俏江南菜品包裝及創新

俏江南不但在環境上不遺余力，而在菜品的創新與包裝上也是別出心裁。它在菜品上的一大特點就是通過創新，將很多“時尚化”、“現代化”的元素融合到了傳統意義上的川菜中，很“神奇”的把普通川菜變成了“精品川菜”。其實并不是神奇，而是在于多用心。

俏江南在任何一個新菜品的設計、開發上，都站在如何更好的滿足消費者需求這一立場去充分衡量。據說，俏江南在研發一道菜時，必須考慮到菜品的色、香、味、形、器皿、價格、溫度七個因素，要經過反復推敲，最后形成一個可以量化的、容易操作的標準流程，在各個分店推出。

如俏江南有一道叫做“江石滾肥牛”的菜，看起來是一道比較普通的菜，但卻融入了一定的樂趣在里面。“江石滾肥牛”這道菜品是服務員在餐廳現場為客人制作，而且還有解說，服務員一邊制作一邊解說制作的過程，讓人感覺非常的生動。給現場進餐的顧客增添了很多的樂趣。這時候你能說它僅僅賣的是產品的口味嗎？

而俏江南另一道比較出名的“石烹豆腐花”也比較有趣，甚至很“小資”，也是通過服務員現場為客人制作。服務員在制作時，先將鮮豆漿倒進玻璃盅，然后讓豆漿凝固成豆腐花，這個過程客人可以全程看見，讓人感覺新奇而有趣，這道菜也成了很多去俏江南就餐的顧客經常點的一道菜品之一。

對于餐飲企業而言，雖然產品的根基在于品質和美味，但是必要的包裝與創新還是顯得十分重要。

在俏江南，主打的是川菜也好，是其它任何一種更加普通的菜系也罷，其實你說口味真的能高出很多嗎？也許不是。

除了口味做保證外，賣的是一種別開生面的樂趣、一種氛圍，更重要的是各種菜品在創新的包裝下，任何菜系都打上了“俏江南”的品牌烙印。

俏江南對產品的包裝體現出了產品價值最為直接的因素，利用高檔的包裝彰顯出產品的價值，任何菜系都因此可以賣出高檔的價位。

商業不能總是依靠運氣，積極吸取他人的經驗，結合自身品牌、產品特點，為自己的產品贏得應有的地位和檔次，才是企業穩妥、長期發展的有力保證。在菜品創新上，葉茂中營銷策劃認為可以充分把握一個原則：好看、好玩、好學；好看、好玩在于通過一定的創新手段讓菜品變得“生動”起來，讓客人從味覺，視覺，感覺等各個層面都感受到就餐的樂趣；而好學在于要形成標準化，從而適合推廣。

2、服務競爭力打造：服務升級 海爾優質服務為大家所熟知，甚至有人說海爾如果沒有服務品牌，也許會淪落為一個普通品牌，可見服務在現今對于一個品牌的重要性。

如今，產品的同質化越來越嚴重，大家都在產品上想盡心思想創新，產品創新變得越來越難，這個時候，通過服務品牌打造更能凸顯品牌的價值。

但很多企業往往卻忽視了服務這一重要因素，或者說在服務上面做的還不系統、不完善。

餐飲品牌提升服務通常從人、物（產品）、制度等方面入手：

關于人——服務員形象的提升：

在很多行業人的因素都是很重要的，尤其是服務業，人的表現好壞更是起關鍵性作用。

而在整個餐飲消費的過程中，消費者打交道最多的就是餐廳的服務員，因此服務員質素的好壞直接影響了顧客滿意度，也因此服務員素質成為打造連鎖餐飲企業核心競爭力中的一個很重要的因素。

而服務員素質的體現分別從外在形象和精神面貌兩個方面體現。

首先是外在形象，這一點主要體現在統一整潔的穿著上。基本上有一定規模的餐飲企業都規定員工穿著統一服裝，并且服裝的選擇與企業文化和品牌定位、餐飲環境、消費檔次的融合性都較好。

由于服裝的外在性體現，它能直觀的反映出餐廳的風格，因此餐飲企業服務員的服裝最重要的一點就是要與整個品牌風格有效的融洽。

如味千拉面、俏江南等餐飲企業，他們服務員所穿的服裝就體現出了一種白領的感覺，很好的襯托、彰顯了品牌定位與風格。

其次是服務員的精神面貌。服務員所表現出來的氣質也能一定程度上體現出餐廳的風格、定位，因此服務員所呈現出來的精神面貌同樣很重要。

而如何提升服務員的熱情，我們可以借鑒星巴克或者海底撈的做法，企業把每個員工都變成了“老板”，每個人都持有一定的股份，每個人都有一定的行使權，就好象海底撈的服務員，可以隨意為顧客贈送果盆，或者時令的菜品，而不用請示領班。這樣的做法，讓每個服務員都能以餐廳經理的心態來熱情的待客，也讓消費者體驗到了及時的服務，最終對品牌形成了好感。

關于物——有特色的服務

顧客光臨的一個重要目的是為了享受餐飲門店的特色，而除了特色產品（菜品）提供給顧客的不一樣的味覺感受和心理滿足以外，獨具特色的服務也是構成餐飲企業獨特競爭力的一部分。

【案例分析】：貓頭鷹餐廳特色服務

貓頭鷹餐廳是美國的一家很有特色的餐飲企業，由羅伯特·布魯克斯于1983年創建，憑借著特色十足的服務，很快風靡美國。

如今，在美國47個州，都可以看到貓頭鷹餐廳的身影。不僅僅在美國受到歡迎，貓頭鷹餐廳更是走向了世界，在全球擁有超過500家連鎖店。

貓頭鷹餐廳為人們所歡迎甚至津津樂道的正是餐廳的服務特色。而其中最大的特色在于服務員的著裝。

貓頭鷹餐廳的服務員統一穿的是白背心、橘紅色運動短褲、白色運動襪以及白色的厚底運動鞋，而且這些號稱“貓頭鷹女郎”的服務員都是由青春靚麗的年輕女孩所組成。

羅伯特·布魯克斯所創造的貓頭鷹特色服務靈感，來自于一支名叫Dolphin橄欖球隊的拉拉隊制服，這支橄欖球隊的拉拉隊的制服正是白色彈力小背心和橙紅色運動熱褲。受到這支拉拉隊的啟發，羅伯特·布魯克斯把它的豪放、熱情移植到了餐飲服務上，最終形成了貓頭鷹餐廳的特色，甚至成為了豪放的美式文化的象征。

正如羅伯特·布魯克斯在接受一家雜志采訪時所說：“漂亮的女人、涼絲絲的啤酒、食物，這些東西是永遠不會過時的。”的確，優質的美食由漂亮而又迷人的貓頭鷹女郎所呈上來，讓顧客有了不同一般餐廳就餐的體驗。

貓頭鷹女郎服務成為了貓頭鷹餐廳的獨特風景，也是貓頭鷹餐廳之所以風靡全球的一大關鍵因素。

貓頭鷹餐廳體現出的“豪放”的特色服務，豪放也意味著熱情，這種特色服務成為了貓頭鷹餐廳的最有吸引力的一塊“招牌”，從而讓貓頭鷹餐廳獨樹一幟，并受到了很多消費者的歡迎。

關于制度——確保服務質量的服務流程：

服務不是某一個單環節、單點的體現，而是整個系統一體化建設的過程。餐飲企業如何根據自身特點，設計一套服務標準體系，包括：儀容儀表、統一話術以及肢體語言等，通過培訓以及在實踐過程中不斷熟練和完善，最終達成服務質量的標準化，顯得非常的重要，這也是滿足顧客需求的最基本要求之一。在標準化服務上，麥當勞、肯德基等洋快餐無疑是值得我們學習的。而今，國內餐飲企業的服務意識也在不斷提升，也涌現出來一大批依靠服務來體現品牌特色、提升市場競爭力的企業，如我們上訴所說的海底撈。【案例分析】：海底撈服務

海底撈來自四川簡陽，創建于1994年，以經營川味火鍋為主。短短十多年的時間里海底撈獲得了很快的發展，如今，在北京、西安、鄭州、上海等全國各大城市，都可以看到海底撈的身影。

提到海底撈，最令人津津樂道的是這家火鍋店的服務。服務成為了海底撈吸引消費者光臨的一大核心競爭力，也是海底撈獲得持續發展的一大關鍵因素。海底撈的服務不僅僅是體現于某一個細小的環節，而是形成了從顧客從進門到就餐結束離開的一套完整的服務體系。

海底撈的服務之所以讓消費者印象深刻，就在于將其他同類火鍋店所存在的普遍性問題通過服務的形式予以了很好的解決，比如說在就餐高峰的時候，很多火鍋店都需要排隊等位子，而一般的火鍋店都是讓顧客在那里“干等”，很少提供相關的服務，這樣難免會讓一些心急的顧客流失。

而海底撈就不同，它會在顧客等候的時候提供一些讓人感覺很溫暖、很溫馨的服務，如免費為顧客送上西瓜、蘋果、花生、炸蝦片等各式小吃，還有豆漿、檸檬水、薄荷水等飲料，同時，顧客在等待的時候還可以免費上網，甚至女士可以在等待的時候免費修理指甲等等。

正因為如此，很多顧客甚至很樂意在海底撈排隊等位置，這也無形中形成了海底撈的一個服務招牌，從而有效的挽留住了客源。

看起來是十分小的事情，但這個時候卻讓顧客感覺到了海底撈的不同之處，不讓等候的顧客流失，也有效的提升了海底撈的營業額。

除了等位服務之外，在點菜、就餐期間，海底撈也是無處不體現出服務的細節。如客人點菜期間，很多的顧客為了面子特別是在請朋友吃飯的時候，或許點很多的菜品，換成一般的餐飲店，客人點的菜越多越好，但海底撈的服務員會對客人進行善意的提醒，讓客人感覺很溫暖，面子上也過得去，讓顧客感覺到店家為自己著想，更增添了對海底撈的好感度。

同時，在就餐期間，海底撈也會提供比較細致周到的服務，如多次為顧客更換熱毛巾，為女士提供發夾防止頭發掉落、為顧客提供手機套，防止手機進水、為顧客提供就餐圍裙等等，總之都是一些小細節，但這些細節組合起來就形成了一套服務體系。

另外，海底撈在店內建立了專供兒童玩樂的場所，這樣做是讓帶有兒童前來就餐的父母們能夠專心用餐，而不用擔心小孩破壞就餐的氛圍，甚至海底撈的服務員還可以帶這些小孩玩，喂飯給小孩吃，充當起了這些孩子的臨時性“保姆”。在衛生間，海底撈設有專人，客人洗手后會立刻遞上紙巾，讓顧客感覺仿佛到了星級酒店一樣，這與很多火鍋店一比較，顧客的感受自然不同。

還有就是在就餐后，海底撈和其他的餐飲店的做法一樣，會送上一個果盤，但如果客人提出要求說再要一個，海底撈的服務員也會熱情的為你送上。

雖然有些服務會增加一點點海底撈的運營成本，但這種付出是值得了，與穩定的顧客源、不斷擴大的忠實消費群及品牌的美譽度相比較，這種投入產出是十分合算的，這也正是海底撈的聰明之處。

從顧客進門等候到就餐到就餐完畢，海底撈的服務貫穿其中。雖然很多的餐飲店在其中的某一個環節上也做到了如海底撈一樣的服務，但是沒有形成系統性，制度化，因此，海底撈的服務才會顯得更加突出，而這也是餐飲企業在服務上所需要借鑒與學習的。

海底撈以優質的服務成為其核心競爭力之一，成為了海底撈的特色招牌之一。更為重要的是，海底撈的服務建立起了一整套完善的體系，給顧客留下了深刻的印象，說到海底撈，很多人都會說，服務不錯。海底撈服務品牌贏得了顧客的認可，并且形成了口碑效應，很好地為品牌加分。

3、讓環境成為最強銷售力

“美其食必先美其器”，如今的消費者去就餐并非滿足簡單的吃飽，而更多的在追求一種消費體驗，而環境正是滿足消費者消費體驗的最明顯的體現。因此對于餐飲企業而言，必須要基于目標消費群需求利益點，在就餐氛圍、環境上下功夫，體現出品牌內涵，在消費者心目中留下“好品牌自己會說話”的良好口碑。

從中式餐飲環境的發展趨勢來看，時尚化、西餐化成為一種發展潮流。這種餐飲時尚化很大程度滿足了年輕顧客對就餐環境的需要和情感依托，而西餐則代表著精致、干凈整潔??

中式餐飲“西式化”、“時尚化”環境是行業優化的結果，更是未來的發展趨勢。由于滿足了眾多消費力更高的年輕消費群體，而成為時下眾多中餐品牌賴以制勝的關鍵，如豆撈工坊、俏江南、789概念火鍋等； 可以說，環境成了這些餐飲品牌最強的銷售力。綜合評述：

核心競爭力的概念，最早由美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出的。他們認為，隨著世界不斷發展變化、市場競爭加劇、產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再決定于短暫性的或偶然性的產品開發，也不再決定于“靈機一動”式的市場戰略，而關鍵在于企業是否具有自己的核心競爭力。

核心競爭力體現在哪里？最為根本的就是通過對核心競爭力的打造來更好地滿足客戶的需求，為客戶提供更多的利益，從而給企業帶來市場競爭優勢。核心競爭力之所以為“核心”，還在于是屬于企業所特有的，也就是說即使別的品牌想模仿，也模仿不到精髓，這也就要求企業必須對核心競爭力不斷進行強化或升級，從而讓競爭對手不可超越。

核心競爭力的打造是企業在競爭市場脫穎而出的關鍵。

對于餐飲品牌而言，打造核心競爭力可以從三個方面來著手，即菜品、服務與環境。

產品競爭力是第一關鍵，有特色的菜品，別人當然能夠很容易記住你。特色菜品猶如強大磁場效應，有效吸引消費者。如一提到魚頭火鍋，很多消費者馬上就會聯想到譚魚頭特色的魚火鍋，繼而對譚魚頭品牌形成深刻記憶，形成吸引力。其次是服務競爭力的打造。在大家產品都差不多、產品創新越來越難的今天，打造服務品牌更能凸顯品牌的附加價值。

再次就是環境競爭力的打造。環境也是銷售力，這一點從789、俏江南等餐飲企業所打造的西式化環境就可以充分的體現。

產品、服務、環境，一個都不能少。如果你在產品、服務、環境上能形成優勢競爭力，將無疑會提升品牌的市場競爭力，獲得市場成功。

第四篇：餐飲營銷

酒店銷售時有“80/20法則”，即80％的營業額是來自于其中20％的忠實顧客群的重復購買或消費，而其他20％的營業額才來自于那些80％的游離顧客。因此我們應大力發展忠實客戶群，即推行會員制，發放貴賓卡：

1）凡在我酒店消費××××元以上即發放VIP金卡，享受就餐9.5折優惠。

2）凡在我酒店預存現金××××元以上即可獲贈充值會員卡。會員除享受與VIP客人相同的優惠條件外還可享受每月為會員推出的打折、優惠、贈送菜肴、時尚禮品等活動。

開業后十天或一月內推出凡在本酒樓就餐享受8折或贈菜一道。

（六）制定營銷組合方案

在制定目標后，應該要制定好的方案。南京路餐廳營銷組合方案如

下（采用4P組合策略）：

1.產品策略

餐飲部門不定期地推出新菜式吸引顧客，多向顧客宣傳餐廳的品牌菜式。餐飲部門多收集顧客的意見，向客人提供個性化服務，定期檢查

和維修餐廳的各種設施。

2.價格策略

制定合理的價格，主要以中高價的策略站在市場的高端。節假日內

適當做出調整。3.渠道策略

通過直接營銷渠道與間接營銷渠道相結合。直接是與客人面對面的交流，間接可通過電話或網絡來進行溝通。

第五篇：餐飲案例

問題1.如果你是服務員，你該如何處理？

2.應該滿足客人的什么需要？

案例一

服務員在服務過程中，按照酒店培訓的標準，從客人的右手邊給客人倒茶，幫客人上菜，突然，一位客人大聲對她說：“小姐，你不要站在這里上菜，擋住了我看電視”。于是，服務員就站到了左邊。過了一會兒，餐廳主管過來看到了，馬上就把服務員叫到門外，對她說：“你怎么搞的？上菜的位置都不知道在哪邊？”服務員正要解釋，主管馬上接著說：“按照培訓的標準做。”說完轉身就走了。

案例二

一位翻譯帶領四位德國客人走進一家三星級酒店的中餐廳。入座后，服務員開始讓他們點菜。客人要了一些菜，還要了啤酒、礦泉水等飲料。突然，一位客人發出詫異的聲音。原來他的啤酒杯有一道裂縫，啤酒順著裂縫流到了桌子上。翻譯急忙讓服務員換杯。另一位客人用手指著小碟子，原來小碟子上有一個缺口。翻譯趕緊檢查了一遍桌子上的餐具，發現餐具均有不同程度的損壞。翻譯把服務員叫到一旁說：“這里的餐具怎么都有毛病？”服務員解釋到：“最近太忙還沒來得及更換，您看其他桌上的餐具也有毛病。”翻譯有點火了：“這可不是理由。我的客人很不滿意，請你最好給我們換個地方。”

案例三

某酒店一名實習生末接受過正規的專業訓練，因酒店面臨人員短缺的困境，便直接讓實習生上崗，開始獨立承擔對客服務工作。但實習生并不緊張，因為她在學校時曾經學過一些基本的服務禮儀，并受過簡單的培訓，而且自己在此前已做了很大努力，包括熟記菜譜中的所有菜名等。第一天，實習生接待了一個五口之家，為一位老人慶祝壽辰。客人入座后，開始點菜，在點菜的過程中，客人讓實習生介紹一個本店的招牌菜或推薦一些本店值得品嘗的菜肴。實習生只知道菜名，并不清楚本店的招牌菜。但她卻知道在菜單的最前端有特品菜的介紹，這一難題便迎刃而解了。但接一下來的問題卻難倒了實習生。客人指著菜單詢問其中一道菜的原料、做法、口味等，實習生此前沒想到這一層，無法詳細向客人介紹這道菜。案例四

某公司王先生請外地朋友到一酒店吃飯，在一道菜里吃出了頭發。

案例五

一天晚上8：30，幾位美國客人走進了北京某酒店的餐廳，在領位小姐的引導下，他們在一張干凈的餐桌前入座。客人們點了菜品與飲品。點菜后，服役員禮貌地用英語告訴他們，有些菜由于加工的需要，可能要晚一點上來。客人們點頭表示理解。十幾分鐘過去了，客人點的熱菜仍沒有上桌。一位喝著啤酒的客人招手把服務員叫過來對她說，在美國，客人在餐廳從不長時間等菜，如果時間太慢，客人很可能會起身離去。服務員微笑著向他們道歉，并答應馬上去催。2分鐘后，熱菜端上了餐桌，緊接著其他的菜和湯也一一送到。幾個人已經很餓了，不一會兒便把幾道菜吃光。此時，服務員微笑地走過來，剛才催促她的客人起身向她道謝。服務員問到：“請問先生等了多久？”客人連忙說：“十幾分鐘吧。不、不，我們等的時間不長，剛才我是說美國??，而且我們來得很晚。”

提示：按照國際慣例，賓客點菜后要在15分鐘內出菜，按照國內慣例，賓客點菜后要在20分鐘內出菜