第一篇：一位企業家的文化夢

中國大型報告文學《當代華人》入編作品

一位企業家的文化夢

--專訪中國市場企業文化協會主席，廣東省國際綜觀經濟學研究會副會長《綜觀經濟》雜志社編委副主任、執行主編、香港鴻世國際集團有限公司董事長沈振明先生

沈振明介紹：

漢族，1960年生，廣東惠來人；

自1978年至今在兩岸三地從事工商界；

1993年被特聘省政府 “廣東省食品工業辦公室”屬下的“廣東省名特食品公司”（國有企業）。同年成立“廣東省名特食品公司綜合經銷部；1994年成立”廣東省名特食品公司貿易部”；1995年成立“廣東省名特食品公司商貿中心”，擔任三部門總經理/負責人；

1996年開始致立于市場開發業務，開辦“廣州市前進肉菜綜合市場”任職總經理；

1997年獲廣東省工商局授權組建“廣東省電器市場”后更名為：“長江市場”任職總經理；

1999年進駐天河東圃開辦“廣州市天河東圃麗江商貿城”任職總經理；

2001年開辦“廣州市天河東圃購物中心”任職總經理；2001年榮獲省領導頒牌“廣東省食品行業協會營銷專業委員會”執行會長，同年出任“廣東省食品行業協會聯絡處”主任；

2001年成立“廣州市振明房地產信息咨詢有限公司”任職總經理/負責人；

2003年開辦“廣州市番禺市橋房地產代理分公司”；

2004年開辦“廣州市番禺洛溪房地產代理分公司”；

2005年開辦“廣州市番禺大石盛世商務中心”任董事長；

2007年籌建“中國市場企業文化協會中華海內外聯合商會”首席代表；

2008年籌建“中國市場企業文化協會市場專業委員會”總監；2009年出任“中國國情研究室駐華南地區辦事處”主任；

2009年出任“廣州民營經濟發展研究會市場文化發展委員會”主任；同年出任“廣東國際綜觀經濟研究會”副會長，同年出任“廣東國際綜觀經濟研究會市場研究與開發委員會”主任；同年出任“中國國情研究室市場經濟研發委員會”執行會長；同年成功主辦第三屆“中國市場企業文化協會”“九大協會”“會長級論壇組委會”；

2010年出任“廣東國際《綜觀經濟》雜志社總第62期編委會副主任、總設計/執行主編；同年出任“中美文化協會大中華地區（港澳臺）常務副會長；同年出任”中國藝術博覽會大中華地區負責發展事務”總裁。

把沈定義為商界奇才，他可能不高興。

但事實就是如此。

據公開資料顯示：在專業房產市場物業開發方面，沈振明是個人物。

驕陽似火的南方夏日，我們去拜訪沈。然而，這個形式和神似娃哈哈掌門人宗慶后的南方企業家同樣異常低調。甚至把采訪當著一種負擔，但他又喜聊天，于是，在不做任何記錄的情況下，筆者以聊天形式作為“幌子”明修棧道暗度陳倉進行了訪談。在輕松的氛圍下走進沈的內心世界，我們驚奇發現：這個世界如桃花源般別有洞天，斑斕五彩，讓人流連忘返。

沈振明是創辦企業的好把手。

在創業的這些年，沈在廣州開發了多個專業市場。從最初的前進肉菜綜合市場，到長江市場、廣州市天河東圃麗江商貿城、天河東圃購物中心到大石盛世商務中心。據說，每開發一個市場就帶旺一方??

沈給自己的公司命名鴻世：

鴻世把自己的業務路線確定為：房地產業。廣泛涉足商業地產市場，致力打造中國商業地產頂級運營企業，以國際化視野，創新商業地產開發，形成一套適合自身發展的獨特經營方式。到2030年左右，鴻世集團的愿景是進入中國商業地產市場百強企業！鴻世為這一業務路線的實施制定了相應經營管理模式：以“最低成本，風險推進，規模經營，綜合效益”為原則。鴻世希望通過這種創新性合作，把握住歷史機遇，造就一代儒商。

把沈定義為市場專家，他可能不高興

但事實就是如此。

沈談市場，談文化比談創業更來勁：

沈振明是市場經濟研究的好把手。

說起經濟研究，不得不先提一個人。

這是迄今為止中國經濟界最接近諾貝爾經濟學獎的人。他創立的綜觀經濟學，是宏觀和微觀結合的經

濟學。研究內容注重全局性、協調性、系統性。

魏雙鳳，1916生，廣東省五華縣橫陂鎮夏阜村人1982年創建《綜觀經濟學》，1988年出版《綜觀經濟

學》專著，1990年獲“廣東省重大科學技術研究成果獎”。1992年獲中國農村經濟研究會論著一等獎。1994

年獲英國劍橋國際傳記中心百年一度、80多個國家遴選為“20世紀學術成就獎”。

沈振明和魏雙鳳是至交。

我們對沈魏相識過程不得而知。但是我們知道，沈非常敬重魏老，魏老非常器重沈。他們可謂性相近，心相連，情鄉牽，話投緣。

2010年，魏老主動邀請沈為《綜觀經濟》雜志社編委會副主任和執行主編。

除了以上頭銜外，沈還有另外一個重要頭銜：中國市場企業文化協會主席。

2009年3月5日，在第三屆中國市場企業文化協會首次邀請九協、會長級代表團交流聯誼會上，沈作

了主題“商業地產專業市場”的發展優勢和“一門生意，八方受益”專題報告。他在中國地產專業市場分

析，地產界專業市場概要、整體配套，有機結合策略和房地產專業市場項目成功投資開發要點等各個課題

方面頗有研究。

在聯誼會上，沈提出，以市場經濟建設為中心，充分發揮市場各行業自律組織的作用，支持政府，服

務社會，推廣市場企業文化，保證市場運作健康、持續、穩定發展。為中國市場企業文化進一步提高，增

強創新能力，提高中國市場競爭力及市場品牌與時俱進，不懈努力。

第三屆中國市場企業文化協會成功主辦的“九大協”會長級交流聯誼大會，這是中國市場企業文化協

會的創舉，在行業協會，聯合會、商會是前所未有的。

沈說：搭建這個公開平臺，就是要敞開中國市場企業文化協會的大門，加強各行業與行業協會，商會

之間和政府相關部門相互了解，溝通，合作。獻計獻策，群策群力，傳播市場信息，共享商業機遇，共同

營造一個平等，公正，公平，合作，有利的市場經濟環境。

2009年9月4日，廣州民營經濟發展研究會首屆創會會長解聘如邀請沈為研究會市場文化發展委員會

主任。

沈在市場經濟上的研究“道行”很深，有人“不以為然”。

暨南經濟學院有一院長，聽說沈對市場很有研究，就想和他當面“過招”。

沈在經濟學院院長面前談經濟，無異于班門弄斧。然而，沈一口氣“弄斧”一兩個小時，沈不累，院

長不累。院長回到車上，喃喃自語：沈對經濟、市場的某些看法，在教科書上根本找不到答案。高人藏民

間，百聞不如一見啊！

后來沈和院長成了無話不談的朋友。

沈何以練就了對市場的一雙“慧眼”？我們忘了問，他也沒答。按學歷論來講，沈很難做到。小學都

沒畢業的他就出來闖世界，如今成為在創業和研究上的“雙料冠軍”，怎解？何許，他本身就有一雙慧眼

和一顆慧腦，加上做企業本身不斷參禪領悟，才長了這門學問。

從《綜觀經濟》雜志上我們發現，沈跟很多人都合影，合得來，甚至很多人是朋友、至交。像魏雙鳳

教授，廣東省原省長盧瑞華，原中共深圳市委書記李灝，世界銀行經濟顧問姚樹潔，原全國人大常務副部

長程連昌，廣州民營經濟協會會長解聘如，番禺區養生保健協會會長，原中共廣東番禺市委書記梁國維??

我們猜測，長期和他們在一起，對沈的理論形成可能也有幫助。

企業穩定后，沈這段時間在著手籌備出版他的一本市場企業文化協會的雜志，樣刊已定很快就會付梓

出版。他拿起樣稿，遞給筆者，分量很沉。他接過話：責任也沉。

他說，現在的雜志很雜，什么都有，不只是雜志，連黨報也一樣。在他的理想中，雜志應該有明確主

題，應該集思想性，權威性，實用性為一體的讀物，應該變得單純點，不要為了錢什么廣告都往上貼。要

改變對雜志的做法，靠什么？沈有絕招。協會，商會，行會都有會長、副會長、理事、會員，一般他們收

費漫天要價，有的會長3年期要50萬，一般也要7、8萬。沈不會這樣做，會長一兩千，會員甚至低至300

元，照樣刊登資料和發證書。但沈大胸懷，要求做大，他說，全中國的企業家都是他的朋友，都可成為市

場企業文化協會的一員。“你想要的，協會都會給你。”沈信誓旦旦！

2011年，黨的第十七屆中央委員會第六次全體會議出臺了《中共中央推動文化大發展大繁榮的決定》。

文化戰線風生水起，不少富有責任感的企業家投身其中，成為促進文化繁榮的生力軍。

沈愿意成為這支生力軍中的一員，而且有著5年——10年的長遠規劃，并立志做好。

這是一個企業家的文化夢想。

把沈定義為一代儒商，他可能不高興。

但事實就是如此。

2008年8月1日，原廣東省省長盧瑞華親臨鴻世集團會議廳，觀賞沈的油畫作品時贊不絕口，稱贊他

是一位企業界中少有的儒者。的確，一個能畫油畫的企業家，你聽說幾個？

沈其實也不懂，前幾年，他把番禺大石盛世商務中心5樓的一間辦公室免費提供給一位油畫家使用，一來二去，沈對油畫產生了興趣，自己買來顏料、畫筆、畫刀、畫布自行學，但畢竟基礎差，怎么畫都達

不到要求。

后來，愛較真的沈沒有放棄，不斷請教，不斷的修改，功夫不負有心人，后來終于成功。

2009年，在北京人民大會堂慶祝中華人民共和國成立60周年暨全國書畫頒獎，沈榮獲中國書畫家協

會主席劉金才教授與聯合國人民委員會亞洲總部副總裁李歐教授和聯合國人民委員會特使董顏璋教授頒發的“世界和平勛章、金牌、證書”。參加本屆活動的同志還和中共中央各部委有關領導集體合影留念。

這是對沈的最大褒獎，但沈似乎惴惴不安，那一整晚都沒睡好覺。

如今，這幅（3280mm×1260mm）油畫作品《百川歸流》高懸辦公室。畫面浩浩蕩蕩，奔流不息，這是

自然之美，也是聚八方財之意。更體現出沈在的用人上的“聚才之度、選才之智、用才之道”。

沈在文藝上的朋友也是佳朋如云。

有“不為任何人操縱，只屬于真理”的香港知名專欄作家蔡省三先生（還題字“天下為公”給協會）；

上海交通大學香港校友會常務副會長楊依挺，中華書畫院執行會長，著名油畫家黃克勇；中國中央《求是》

小康雜志社廣州辦事處主任黃海強；天下奇書技法創始人，極品堂書畫院院長宋煥忠大師??都經常是他的座上賓。

個個文墨精通，學富五車。正是：談笑有鴻儒，往來無白丁。

把沈定義為媒體的寵兒，他可能不高興。

但事實就是如此。

如此事業有成，思想深邃，溫文儒雅的沈先生是很多媒體報道采訪對象，他自己本身都受過很多嘉獎。

像香港《新報》社；《中國書畫報》；《廣州日報》社；《南方日報》社；《中國現代企業報》；《時代周報》；《世界照明》時報；《廣東衛視》；《廣州電視臺》；《當代企業家》雜志??都競相報道過他和他主持的會議。對于常在媒體的“聚光燈”下亮相，沈還顯得不適應。

2010年，廣東省第九屆省人大代表、原廣東省建委主任陳之泉博士邀請沈參加組委會第16屆“廣州

亞運會亞洲國際體育文化書法”火炬傳遞。火炬手來自亞洲43個國家和地區領導，包括中華海內外華人代

表參加。該項目是經中華人民共和國文化部、中國小康年鑒委員會、中共廣東省委、市人民政府和廣州亞

組委批準。擎起火炬的沈，那張臉笑得跟火炬一樣燦爛。

2011年，沈被撰寫到中共廣東省委辦公廳、省人民政府編撰的《廣東典范》一書中。排名榜在前頁，和“恒大集團”董事局主席許家印先生一起。沈說，跟許大老板排在一起，自己也不適應，并言自己跟許

沒法比。

沈還被社會各高層領導與傳媒界朋友稱贊是頗有影響力的服務公共關系專家、戰略家、企業家、市場

專家等稱號！

對于沈振明先生的成功，媒體有很多不同解讀，有的說他聰明，腦瓜靈，小學沒畢業學會畫油畫；有

人說他膽子大，謂之“沈大膽”，敢于自破“鐵飯碗”，自主創業；有的說他脾氣好人緣好，朋友五湖四

海，個個“含金量”還高。沈自己說，他這個人，沒什么愛好，就是個創業的命??。性格比較專，一根

筋，不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。做一件事一定要把它做好為止，否則，睡覺覺不好，吃飯飯不香。

（文 ∕趙云良）_

第二篇：企業家文化

“家文化”需被動地為企業所復制，而且復制的工程比較復雜，復制的過程也比較長，但卻能給企業組織帶來好運與幸福。其基本原素主要包括：“互助”、“創新”、“堅持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。下面小編給大家看下企業管理中的家文化是怎樣的?

解決中國企業問題的終究是中國文化

“家”對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家天下，中國人以“家”為紐帶，安身立命、構建社會、管理國家、治理天下，世代傳承。家庭是中國社會的細胞。中華文明五千年源遠流長，家文化是中華文明的精髓，是中華民族的靈魂，它所起到的作用異常廣泛深遠：培養親情、穩定社會、處理矛盾、教育后代??家文化為中華民族的世代祥和、延綿傳承做出了獨一無二的卓越貢獻。

家文化決定管理，中華文化與西方文化存在的極大差異決定了我們不能照搬西方的管理方式。當我們熱衷于繁茂的西方管理學說，也許我們遺忘了曾經創造燦爛文化的內核，家文化在今天依然具有極大的價值，家文化所蘊含的管理哲學值得更多的探索。或許，解決中國企業問題的終究是中國文化。

家之序：秩序與制度

一個有序的組織才有效率，一個有效率的組織才能發展。中國家庭在內部有獨特的結構，這就是“長幼有序”。這也可以從對親人的稱呼中看出。比方說，稱呼父母的親兄弟(男性)，英語只有“uncle”一詞，漢語的稱呼卻分為“伯伯、叔叔、舅舅、姨父”等，長幼、內外(“內親”與“外戚”)分明。這種秩序看起來“等級森嚴”，但卻是構建和諧的基礎，唯其有序，方能安穩，唯其安穩，方能和諧。企業內部建立合理的組織結構，平衡有序，權責對等，方能保障企業的正常運行。

家在“長幼有序”中充滿仁愛，有長對幼的關愛、幼對長的尊敬，有家長的權威，也有相互的寬容。企業需要良好的氛圍，員工之間彼此信任、相互關愛，領導體恤下屬，下屬尊敬領導，還要把這種仁愛推及我們服務的每一位客戶，讓他們感受到真誠與溫馨。

常言道：“國有國法，家有家規”。家規，是一種家庭文化的產物，相當于一個國家的法律。當一個家庭沒了家規，就像一個國家沒了法律。我國古代的家規廣泛而細致，大至報效國家、小至言行舉止都有具體的規定，而且家規的執行非常嚴肅、嚴格。日本的企業文化里很具特色的就是“社訓、社規”，這種“社訓、社規”很類似于中國家庭的家規，它受到極度的重視，深入人心，執行嚴格，在企業中處處得以體現。任何組織都需要制度，制度是價值觀的體現，也是企業文化的一部分。制度的嚴謹細致和嚴格執行是企業有序的保障。一個有序的組織才有效率，一個有效率的組織才能發展。

家之教：教育與栽培

家長把子女從自己的小家交給企業這個大家庭，他們不僅希望子女到企業做事、掙錢，還希望企業能繼續給子女以良好的教育，使他們不斷進步、不斷發展。在中國，“家教”受到很大的重視，當一個人言行舉止不得體，人們說他“沒家教”。關于家教的古書很多，其中《弟子規》、《禮記。曲記》、《顏氏家訓。教子》等古書中有一些內容至今仍可值得借鑒。他們有一個共同特點，就是通過細微的“禮”教育，達到“其止邪也于未形，使人日徙善遠罪而不自知的教育效果

家長把子女從自己的小家交給企業這個大家庭，他們不僅希望子女到企業做事、掙錢，還希望企業能繼續給子女以良好的教育，使他們不斷進步、不斷發展。企業應承擔起員工教育的責任，把員工當作自己的孩子一樣教育栽培。如今企業培訓越來越受到重視，其中兩個誤區值得關注：一是培訓的急功近利，二是認為培訓就是上課。古人常言“教化”，要達到“教而化之”顯然不是短期可以實現的。古代君王都重視用禮儀來教化民眾，對現代企業，除了職業技術，價值觀、職業化的教育培訓也非常重要。上課只是培訓的一種方式，企業對員工更多的培訓體現在日常工作中，領導對下屬的指導、幫助應該是最重要的培訓方式之一，日本企業的師徒制就是一種很好的體現。

家之學：積累與傳承

企業的精髓應該像家學一樣代代相傳、傳承發展，它們不僅屬于企業，也屬于社會、國家、乃至世界。我們有個詞叫“家學淵源”，體現了家學的傳承與發展。中華文化以“家”為主體，可以說，家對中華文化的傳承起到了不可估量的作用。很多珍貴的史實在家譜里得以記載;很多精湛的手藝靠家庭代代相傳;很多思想和學問在家族的傳承中發揚光大。中華的家文化特別注重積累、傳承，把好的東西一代一代傳下去，不斷積累、不斷傳承，這就是為什么我們五千年的文明能夠源遠流長。

現代社會，企業和家庭一樣是構成社會的細胞，企業在文化、管理、技術等各個方面的積累和傳承也就非常重要。有社會責任感和歷史責任敢、追求基業常青的企業，應該注重這種積累、傳承，這不僅是企業的需要，也是社會、民族的需要。我們企業的精髓應該像家學一樣代代相傳、傳承發展，它們不僅屬于企業，也屬于社會、國家、乃至世界。

家之責：責任與奉獻

企業和社會有一種無言的契約，企業不僅要獲取經營利潤，還要符合社會期待，承擔社會責任。中國的家庭非常注重責任。《孝經》里有“夫孝，始于事親，中于事君，終于立身。”大意是：孝道可分成三個階段，幼年時期，便是承歡膝下，事奉雙親。到了中年，便要充當公仆，替長官辦事，藉以為國家盡忠，為民眾服務。到了老年，就要檢查自己的身體和人格道德，沒有缺欠，也沒有遺憾，這便是立身，這才是孝道的完成。

在當今的社會，作為構建社會的細胞，企業和社會有一種無言的契約，企業不僅要獲取經營利潤，還要符合社會期待，承擔社會責任。松下幸之助說過一段很有意思的話：人的一生，在孩童時期受父母之恩惠與愛護成長，稍大一點，在學校受教育，這時最起碼不應使父母為難，不該做出要父母向左右鄰居道歉的事;孩子長大畢業后，則非自食其力不可;再大的話就要為人父母，養育兒女，指導他人了。公司經營亦是如此，公司小時即使不能有利于社會，但最少不能危害到社會;如果公司成長了，擁有數百或數千名員工，則不但不危害社會，還應該在某些方面受到社會的歡迎與喜愛;如果公司大到員工有幾萬人，則該公司的一舉手一投足都足以給社會帶來很大的影響，所以對國家、對社會要有明確的貢獻方針才行。

家之譽：美德與聲譽

愛惜聲譽、榮辱與共的理念才能使企業成為有凝聚力、有競爭力、有發展力的百年老店。中國人非常注重家族的聲譽，獲得成就，做了于家于國有益的大事就是光宗耀祖，反之，做了敗壞道德、大逆不道的事就是有辱家門。所以中國人諄諄教導家人要從自己身邊的小事做起，養成良好的行為習慣，最終成為君子。走出家門、走上社會后，要時刻想著光宗耀祖，光耀門楣，不要做出有辱家門的事來。為了家庭或家族的千秋萬代，還注重對祖宗的敬祭。祭祖其實是對子孫的負責，是為了做榜樣給子孫看，告訴子孫，你們也要有可供紀念你們的事跡，因而努力為善、積德建功。

今天的企業越來越注重企業品牌的建設，建設一個優秀的品牌要靠產品的質量、企業提供的服務、企業的價值追求等，這些都需要全體員工的共同努力，產品的設計人員、生產人員、銷售人員、管理人員??都需要在自己的崗位上盡職盡責、精益求精，時刻想到自己的所作所為會為企業添彩還是抹黑。這種愛惜聲譽、榮辱與共的理念才能使企業成為有凝聚力、有競爭力、有發展力的百年老店。

第三篇：企業家與企業家文化

企業家與企業家文化

在學習這門課之前從來沒有接觸過有關企業家與企業家文化的知識，也許由于所學專業的特點感覺對企業的要求不用太高。當上第一節課時，原本以為會是一節比較枯燥的理論課，可是老師生動的講解與會意的視頻讓我感覺并不是枯燥無趣的，更多的是喜歡上了這門有無窮理論的課程。

面對經濟全球化的新形勢，企業文化建設方興未艾，越來越受到企業界和全社會的普遍重視。它是企業微觀意識形態和行為的總和，包括企業核心價值觀，企業經營管理理念，企業精神，企業精神，企業形象和企業傳統等內容。我知道的企業并不多，離自己家鄉最近的是青島啤酒股份有限公司，我覺得他的企業理念和文化就應該是不錯的1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司，經過百年滄桑，這座最早到的啤酒公司發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份能有限公司。1993年進入國際資本市場，公司股票在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。90年代后期青島啤酒開始全面實施“大名牌戰略”，確立并實施了“新鮮度管理”，“高起點發展，低成本擴張”，“市場網絡建設”等策略，以“名牌帶動”式的資產重組，率先在全國掀起了并購浪潮，被稱為中國啤酒業“從春秋到戰國”行業整合潮流的引導著。對鉤并企業，青島啤酒推行自己的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。

我覺得青島啤酒最亮的地方就是采取全國并購制度。而并購重組中對企業文化的整合是青島啤酒公司成功的秘密。首先，文化整合是企業發展的內在要求，整合包括市場整合，品牌的整合，資產、財務、組織等方面的整合，但是最重要的還是文化整合，企業間表層文化的差異，公司通過企業統一CI形象，培養青島啤酒系列品牌等措施，得到了較好的解決，而思想觀念管理制度等深層文化上的沖突則十分激烈，解決起來難度較大，因此以先進的母體企業文化對新并公司進行文化整合就成為當時青島啤酒公司加快發展刻不容緩的現實課題。這就像這一組群居動物中，必須有一個統一的法則才能確保內部有條不紊的生活。

另外文化整合的重點是制度的移植和創新。青島啤酒文化史是青島啤酒的靈魂，是青島啤酒的核心競爭力之一。青島啤酒在“用我們的激情釀造消費者喜

好的啤酒，為生活創造快樂”的愿景之下，形成了以“和諧”為基本特色的精神文化，以青島啤酒管理模式為中心的制度文化，以青島啤酒員工行為規范為主要內容的行為文化，建立了比較完整的企業文化體系，確立了母體文化的強勢地位和輻射作用。在這里堅守自己的文化核心是十分重要的，如果隨著時代的進步你的文化也在不斷變更，那只能說明一開始你的文化思想就是不完善的，需要改進的，我覺得好的文化思想不會隨著社會的發展而變化，它的核心思想應該永遠會適應時代的變化，在任何社會都會立住腳跟。

再有青島啤酒公司在文化整合時對癥下藥，既堅持改革，又兼收并蓄。青島啤酒公司的兼并行為都是在啤酒行業內部進行的同行兼并，不肯能采取分離式，消亡式。而且青島啤酒文化雖然強調開放有容，但是明確要求子公司的文化必須在母公司文化的路徑之下，價值觀等核心的東西必須與母公司保持一致。所以總體來說青島啤酒文化還是屬于單一文化，所以公司文化整合方式基本采取吸納式的，即向被兼并企業灌輸母體文化。但是又不僅僅是青島啤酒文化的單向輸出，是母、子公司優秀文化的兼收并蓄，共同創新。這一方面我覺得對于大多數公司都是適用的。

最后，青島啤酒公司還有一點值得我們學習。在不斷的發展過程中，青島啤酒公司提出了建立國際化大公司的目標。國際化是獲取和增加資源的一種方式和能力，也是學習和融合國際化大公司優秀企業文化的機遇。青島啤酒公司認識到招商引資是淺層次的開放，與國際化大公司合作，除引進資金外，更重要的是把先進的理念、文化，先進的營銷、管理引進來，這才是深層次的開放。在與世界最大的啤酒釀造商AB公司結成戰略聯盟后，AB公司“一英寸的寬度，以英里的深度”這個關注細節的形象比喻給了青島公司員工極大的震動。在“注重實施、關注細節、持續改進”成為青島啤酒向AB學習的精要。

于是青島啤酒集團迎來了百年華誕之際，產銷量已進入了世界啤酒十強。總之企業文化史企業發展過程中極其重要得一部分，縱觀中國傳統企業與西方現代企業文化理念，我國企業文化建設發展不平衡，有些企業領導者由于個人職業素質和能力等多方面的限制，只注重資金、技術、市場等直接的經濟效益，在經營方面，不惜巨資做廣告宣傳企業外在形象，卻忽略了企業文化的建設，忽視了人員素質的繼續培訓與提高，而企業文化建設專業人才隊伍稀缺，遠不能滿

足增強企業競爭力的需求，亟待加大培訓工作力度。

01109309涂兆云

第四篇：企業文化就是企業家文化

企業文化就是企業家文化

一位研究海爾問題的專家曾經指出，海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。

風行一時的《聯想為什么》一書的作者陳惠湘在回答記者提問時說：“可以說，沒有柳傳志就沒有聯想。”

有一種頗為流行的說法，就是所謂的企業文化，其實就是老板文化，或者說是企業家文化。

以上這些說法，雖然有值得商榷之處，但從總體上來講，它們卻道出了企業家在企業文化形成和建設過程中的至關重要的作用。

有人曾經打過一個比喻說，一只老虎率領一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領的一群老虎。同樣，在市場經濟條件下，一個優秀的企業家率領一群普通的企業員工，完全可以打敗一個平庸的領導者率領的一群優秀的企業員工。這個比喻旨在說明在激烈的市場競爭中，作為領頭羊的企業家在企業的生存發展中所起的作用是十分關鍵的。同樣，我們可以說，在市場經濟條件下，企業家在企業文化建設中所起的作用也是如領頭羊一般十分關鍵的。企業家在企業文化建設中地位和作用，主要是通過他所擔當的角色體現出來。一般說來，企業家在本單位的企業文化建設中通常充當以下角色：

企業家是企業文化的主旨設計者

企業文化建設，在一些人看來似乎是宣傳部門和某些相關的黨群干部的事，實際上這是對企業文化建設的表層理解，也是錯誤的理解。企業的經營宗旨、企業精神、企業道德和企業形象等，正是企業文化建設的核心部分，而這一切必須由企業家這一核心人物對其進行決策，卻不能只是靠黨群干部構思、運作。企業文化的形成是企業人共同創造的結果，但企業文化的主導信念，卻無一例外都是先在上層確定形成，然后逐級下達，任何改變信念的工作都必須在企業家的領導下進行，因此，企業家是企業的決策者，也必然是企業文化主旨的設計者。

考察那些長盛不衰的知名企業，我們不難發現，他們的企業文化中都有著非常明確的主導思想，而這些主導思想大都同那些在企業發展史上有著深刻影響的企業家（尤其是企業創始人）有著極為密切的關系。例如，聞名世界的“惠普之道”，就是由惠普公司的兩位創始人體利特和帕尤德在創業之初就提出來的。他們把尊重人作為惠普文化的主導思想，由此而衍生出惠普文化的其他一系列內容。被世人譽為“經營之神”的松下電器公司創始人松下幸之助，在創業之初就確立了經營企業的主導思想。在松下公司成立60周年之際，松下幸之助又總結自己大半生的經驗，寫成了既有哲理性又有實踐性的《實踐經營哲學》一書，書中從各種不同的角度闡述了松下對企業經營的獨特看法。正是在松下本人的實踐經營哲學，使松下公司形成了一整套充分體現松下經營思想的優秀的企業文化。

企業家是企業文化的積極倡導者

當有記者問海爾總裁張瑞敏，在海爾文化的形成和建設中他擔當了什么角色時，張瑞敏回答說他擔當了兩個角色：一個是設計師，一個是牧師。也就是說，在企業文化建設過程中，企業家不僅要設計企業文化的主導思想和建設方案，而且還要對所提倡的文化精神進行大力的宣傳、鼓動和灌輸。

如風靡全球的麥當勞快餐公司，其公司創辦人雷〃克洛克不是把企業宗旨“質量超群（Quality）、服務優良（Service）、清潔衛生（Cleanliness）、貨真價實（Value）”提出來就算完事，而是廣泛宣傳教育，認真檢查落實。雷〃克洛克曾說過：“要是我每重述一遍QSCV就給我一塊磚的話，我想我已經能用它們在大西洋上架起一座大橋來了”。為了貫徹麥當勞的企業宗旨，形成一種良好的文化氛圍，克洛克總是熱情洋溢地進行宣傳、教育、規劃、檢查、獎勵、處罰，從不歇氣，從不間斷。有一次，雷〃克洛克在一家特許經銷店發現了一只蒼蠅，兩星期之后這家商店就被取消了特許經銷資格。正是通過這種持續不斷的努力，使麥當勞公司內部樹立了一種為人稱道的”質量至上“的企業文化。

企業家是企業文化的身體力行者

孔子曾說過：”其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。”我國民間老百姓中也有一句俗話，叫做：“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來。“講的就是領導者的身體力行對下屬所起的作用，在企業文化建設中也是如此。

也就是說，在企業文化建設中，作為企業核心的企業家，不能只是號召別人去實踐企業所倡導的企業文化而將自己置身事外。恰恰相反，在企業文化建設的過程中，領導者們必須率先垂范，躬身實踐。只有如此，企業家們所倡導的企業文化才能在本企業卓有成效地開展起來。嚴明的紀律，雷厲風行的行風是聯想企業文化的一個重要特征，這同其創始人柳傳志始終嚴格要求自己，是遵守紀律的表率是密不可分的。聯想集團有一個延續了十幾年的規定，就是無論是誰，開會遲到了要罰站一分鐘。可是剛剛制定規定后的第一次開會，一直備受柳傳志尊重的一個原來的老上級就遲到了。這事的確讓柳傳志為了難，看著員工們一雙雙瞪大的眼睛，看著一生勤勤懇懇工作的老領導，柳傳志的心里有說不上來的矛盾。最后，他還是對老領導說：你現在在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站五分鐘。就這樣，這項制度就從此堅持下來了。柳傳志本人在聯想公司一共被罰了三次站。有一次，他是因為被卡在電梯里面出不來而遲到的，但他到了會場什么都沒有解釋，照樣自覺接受罰站。

企業家是企業文化更新和轉換的積極推動者

有這樣一種現象：如果你將一只青蛙丟進很燙的熱水中，它會立即跳出來以免一死。但是，你若將青蛙放進冷水鍋中逐漸加熱，則青蛙不會激烈掙扎，直到死亡，因為到水燙得實在受不了時，青蛙已無力掙扎。這就是頗為著名的煮青蛙理論。企業文化的變化通常都是十分緩慢、不易察覺的。可是，當人們發覺到它的改變時，也許它的劣性與惰性已經變得十分強大，企業已經無法靠自身的力量來改變它，只能象青蛙那樣慢慢地死去。因此，思想敏銳的企業家常常能及時發現企業文化上的問題，并能大膽創新，打破束縛企業發展的惰性文化，建立能夠推動企業向前發

展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個能夠積極推動企業文化轉換和更新的優秀企業家。

1981年韋爾奇上任時，通用電氣的發展已經變得十分緩慢，其生產增長與企業競爭力遠遠落后于日本同類企業。對此，韋爾奇指出，世界在不斷變化，我們也必須不斷變革。我們擁有的最大力量就是認識自己命運的能力，認清形勢、認清市場和顧客、認清自我，從而改變自我，掌握命運。我們不能像冷水中的青蛙那樣，面臨危險而得過且過，否則不出10年企業必定衰敗。由此，韋爾奇開始了對通用長達5年的大刀闊斧的全面變革。韋爾奇在注重打破原有的科層制度，構建扁平化結構，重組通用電氣等“硬件”方面變革的同時，更加注重在作為軟件的企業文化上的變革。對此，韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持生產力的高速發展。”在韋爾奇看來企業文化就是企業所賴以前進的“鐵軌”。同時，韋爾奇認為，管理的關鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現互動。因此，他盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式，從文化變革入手創建了一整套企業文化管理模式。

韋爾奇對通用電氣的改造取得了卓越成效。在他擔任總裁期間，通用電氣獲得了快速的發展，銷售額、利潤長期居世界500強前列，1998年7月成為世界上第一家市場價值超過3000億美元的企業。同1981年相比，17年間市價增值25倍，韋爾奇也因此成為世界上最成功的企業家之一。美國前康柏電腦公司董事長本杰明〃羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，才使得通用電氣成為企業界的奇跡。

第五篇：中國夢與企業家精神

中國夢與企業家精神

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摘要：本文首先闡述了中國夢的內涵和當今中國夢的意義，緊接著描述了企業家精神的特點和外延。最后論述了企業家精神應當融入當代中國夢之中，成為中國夢的實現一份推力。同時，提出了企業家精神融入中國夢的要點。

關鍵詞：中國夢企業家精神創新社會責任

一． 何為中國夢？

泱泱華夏，5000年的歷史，沉淀至今給了我們13億人民和960萬平方公里土地一個共同的名字――中國。5000年的風霜雨雪，歷朝歷代，無數眼光高遠、胸懷天下的仁人志士都有著一個夢，一個強國的夢，一個中國夢。今天，中共中央總書記習近平對“中國夢”進行了新的闡述：“每個人都有理想和追求，我們說的每個人都有夢想，現在大家也在討論中國夢，何為中國夢？我以為實現中華民族的偉大復興就是中華民族近代最偉大的中國夢，因為這個夢想，它是凝聚和寄托了幾代中國人的一種夙愿，它體現了中華民族和中國人民的整體利益，它是每一個中華兒女的一種共同的期盼。”

國家不富強，就會被人欺侮；民族不復興，就無顏擔當龍的傳人。實現中華民族偉大復興，不是簡單地重尋昔日的榮光，而是要讓曾經飽受列強欺侮、目前尚是發展中國家的中國經濟發展、政治昌明、文化繁榮、社會和諧，到本世紀中葉成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。強國才能富民，強國也是為了富民。沒有人民富裕，發展就不算成功；沒有人民幸福，復興就不算完成。實現中華民族偉大復興，就是要讓中國人民有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，讓我們的孩子們成長得更好、工作得更好、生活得更好。進一步說，就是要讓中國人民過上更加富裕、更有尊嚴的生活，實現每個人自由而全面的發展。

處于偉大復興進程中的中國，在追求本國利益時兼顧他國合理關切，在謀求本國發展中促進各國共同發展；處于偉大復興進程中的中國，堅持把本國人民利益同各國人民共同利益結合起來，以更加積極的姿態參與國際事務，共同應對全球性挑戰，共同破解人類發展難題。一句話，“中國夢”不僅是屬于中國的，也是屬于世界的。

二． 企業家精神的特點與外延

企業家，來源于法語“entrepreneur”，原意指“冒險事業的經營者或組織者”。發展到現代已經沒有一個權威而統一的定義。但是公認的企業家所具備的特點有：

1、是生產要素的組織管理者；

2、富有冒險精神，敢于創新；

3、具有社會責任感。長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象――企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。從“企業家精神”這個術語的內涵上分析，精神首先是一種精神品質，“精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。”企業家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區別開來，人們日常也把它看作是成功的企業家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力，并以此標尺可以識別、挑選和任用企業家。

向外延伸來看，企業家精神應該包括了創新、冒險、合作、敬業、學習、執著、誠信等基本品質。創新是企業家精神的靈魂，與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征；冒險是企業家精神的天性，一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險才是最大的風險；合作是企業家精神的精華，正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為；敬業是企業家精神的動力，對事業的忠誠和責任，是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力；學習是企業家精神的關鍵，學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習；執著是企業家精神的本色，企業家卻是唯一不能退出企業的人，只有堅持不懈持續不斷地創新，才可能有勝券在握的機會；誠信是企業家精神的基石，沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。

三． 企業家精神應融入中國夢

十八大以來，“中國夢”一詞正式進入官方語匯并迅速走紅。而在今年兩會期間，“中國夢”再次走紅。中國夢――中華民族的偉大復興，離不開企業家孜孜不倦的奮斗與貢獻；而企業家自我價值與社會價值的實現，也離不開中國夢所創造出的源源不斷的動力和積極向上的環境。企業家精神如何融入中國夢，我認為要從以下三點入手：

1． 企業家要擔當責任。企業是社會經濟的主體，是經濟發展的標桿，企業家更是市場經濟條件下的標志性人物，尤其是評選出的經濟英雄，更需要在擔當社會責任方面作出表率。眼下我國經濟發

展的重點是轉型，何為轉型？我認為應該是，從高碳向低碳轉型，從主要依靠外需出口到依靠內

需轉型，從粗放式管理向集約式管理轉型。在轉型的當口，企業家的責任主要體現在：

一、注重

自然環境的保護，黨的十八大已經把推進生態文明建設擺在了突出位置，任何不顧環境破壞一味

追求經濟增長的開發都是對社會、對后代不負責任的表現；

二、注重企業文化、員工福利的建設，如果把員工比作是企業的血液，則企業的機制就是血管，企業文化就是心臟。只有企業擁有了良

好的企業文化和氛圍，企業的機制能充分激勵員工的主觀能動性，企業才能創造出更大的價值。

與此同時，企業員工更是社會的一部分，讓企業員工及其家屬獲得充分的幸福感，社會才會得到

安定，企業家的社會責任才能體現。

2． 企業家要勇于創新迎接中國夢。從企業家的特性來看，冒險本身就是他的烙印，但在中國夢實現的大環境下，勇于冒險，勇于創新，不怕失敗，不斷嘗試的要求則顯得更為突出。目前中國的人

口紅利的減薄已經是不爭的事實，李克強總理說“要向改革要紅利”，而向改革要紅利就要求我們的企業不斷創新，不斷尋找新的突破口，獲取新的機會。創新首先能使民企開辟一個更廣闊的生存發展空間，不斷地領先，不斷地發展。其次，創造出新的生產組織方式，可以不斷提高資源

配置的效率，使企業的生產成本下降，使企業的產品或服務在市場上的競爭力增強。再次，創新的過程實際上也就是企業不斷出奇制勝和發展的過程，創新就是敢于冒險，出奇制勝，就是以別

人未想到的新思路、新點子、新策略、新方法謀求企業的發展。

3． 企業家要抱團發展。中國夢的實現不是一家或幾家企業的抱負，而是全中國所有企業的共同愿望。

在這個愿望的強烈支撐下，摒棄傳統行業間的隔閡，促進行業共同發展成為中國夢中企業成功之

路的一種可能。企業之間的抱團合作是市場經濟發展到一定程度、企業發展過程的必然產物，是

順勢而為的選擇。當今的市場環境下，機會與實力相等，機會稍縱即逝，如何才能抓住機遇？抱

團發展顯然是個不錯的選擇。企業結為聯盟，資源共享才能做大做強。搭建行業、產業鏈的平臺，整合資源，把企業的發展與行業發展、產業鏈發展進程結合在一起，才能共同締造“中國夢”。

四． 結論

“美國夢”，是一種相信在美國，只要經過努力奮斗便能過上美好生活的理想。“中國夢”，則是中國人民實現國富民強的美好愿望。“美國夢”與“中國夢”，其實并無本質差異，其意義都在于對更好生活的期望。與美國200多年的資本主義發展史相比，“中國夢”才剛剛開始；與美國200多年企業家精神和企業環境的沉淀相比，中國的企業家尚是初出家門，剛剛踏上征程的少年。中國何時能夠出現喬布斯式的企業英雄，不僅需要政治制度的保障，更需要企業家們有韌性，能屈能伸，不在企業水漲船高的時候沾沾自喜，不在經濟低潮出現時怨天尤人;有責任心，企業家除了為股東創造價值之外，還要履行企業社會責任;有眼光，適時地從混亂和蕭條之中尋找成長的良機。

在經濟全球化條件下，企業是可以跨國界的，而企業家是有國界區分的；企業是可以跨時代的，而企業家是有時代烙印的。每一個國家、每一個時代，都呼喚屬于自己的企業家。處于轉軌時期的中國，迫切需要一大批順應時代潮流的企業家。而要造就這樣一支企業家隊伍，最重要的是要與時俱進地培育和弘揚符合時代要求的企業家精神。這就意味著，中國的企業家要善于抓住機遇，具有強烈的創新精神和開拓精神；要善于團結社會和他人，將個人的企業家精神轉變成一個團隊的企業家精神；要忠于事業，時刻保持創業的激情，等等，這些都是在中國夢實現的環境中保持不斷成功的關鍵。同時，企業的成功也必將為中國夢更好更快的實現貢獻自己的巨大推力！