第一篇：新時期我國中小建筑企業核心競爭力構建研究

龍源期刊網 http://.cn

新時期我國中小建筑企業核心競爭力構建研究

作者：黃建平

來源：《沿海企業與科技》2005年第06期

[摘要]文章分析了占我國建筑企業80％以上的中小建筑企業的現狀，指出了中小建筑企業核心競爭力的構成，并提出了加入WTO后以及知識經濟時代中小建筑企業應采取的應對措施。

[關鍵詞]中小建筑企業；WTO；發展戰略

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

第二篇：我國外貿企業核心競爭力的構建研究

龍源期刊網 http://.cn

我國外貿企業核心競爭力的構建研究

作者：毛 駿 呂殿平

來源：《沿海企業與科技》2004年第01期

[摘 要]本文在闡釋企業核心能力的含義和判斷的基礎上，結合經濟全球化、信息化背景和我國加入WTO及外貿經營權全方位開發的大環境，提出培育我國外貿企業核心能力的必要性和重要意義，并針對我國外貿企業現有問題，提出了構建有中國特色的企業核心能力的對策及需要注意的一些問題。

第三篇：如何構建企業核心競爭力

如何構建企業核心競爭力

有人認為，企業核心競爭力以一種學識，它是組織中的累積性學識，特別是如何協調不同生產技能和有機綜合多種技術流派的學識。有人認為，凡是能體現為在市場競爭中的一定優勢，都是企業核心競爭力。還有人認為，企業核心競爭力是買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的競爭優勢。而我認為，企業核心競爭力必須與企業的利益息息相關，而且是持續的利益。帶不來利益的競爭力是空談，帶不來持續利益的競爭力是急功近利，企業的任何行為只不過是為了使企業實現持續的利益最大化。一種優勢不可能永遠持續下去，優勢在不同時期也不同。因此，我認為企業核心競爭力就是為企業創造帶來持續利益最大化的優勢的能力。它是一種創造優勢的能力。那么如何來構建企業的核心競爭力？

一個人是一個整體，一個國家是一個整體，一個企業更是一個整體。人生觀是人的靈魂，一個人要走向成功關鍵在于有正確的人生觀作為指導。社會核心價值觀是國家的靈魂，一個國家的發展關鍵在于社會核心價值觀。同樣，企業文化也是企業的靈魂，企業的發展關鍵在于構建良好的企業文化。對于一個企業來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協調企業組織的運行，整合其內、外部資源，使其最大化的利用。只要企業資源能持續最大化利用，那么企業就會產生連續不斷的優勢推動著企業發展。因此構建企業核心競爭力的關鍵在于構建良好企業文化、利用企業文化。

一是要樹立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度忠誠度的企業品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來企業工作，使現有員工愿意留在企業工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發員工的忠誠奉獻、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。二是要積極引導員工實現自我價值，將實現自我價值與企業價值的統一。員工追求實現自我理想是時代發展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。三是大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統一。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導尤為重要。引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業價值觀和倫理道德水平。

總之，人是企業的核心，創造企業競爭優勢的只能是人，而人受價值觀的指導，因此構建企業核心競爭力就是要構建企業核心價值觀與員工價值觀的統一。兩者結合起來就形成了優秀的企業文化，無形的滲透到企業的方方面面，指引著企業持續的發展。

第四篇：構建企業核心競爭力的模型研究

構建企業核心競爭力的模型研究

發表時間：2007-8-19作者: 劉元芳 肖天明 雷青山來源: 萬方數據

關鍵字: 企業 核心競爭力 模型核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的源泉。本文首先探討核心競爭力內涵，研究技術創新與核心競爭力以及企業文化與核心競爭力的內在聯系及其運動，進而深入探究以企業家精神、人力資源管理、研發管理為代表的企業文化與不同類型創新模式為主要內容的技術創新的緊密關聯、相互作用，構建核心競爭力模型，從而揭示了技術創新與企業文化藕合形成核心競爭力的過程和機理。

面對國際競爭國內化、國內競爭國際化這種全球化經營與競爭的挑戰，企業如何獲得竟爭優勢，實現“基業長青”一直是理論界與企業界不斷研究和探討的問題。本文應用核心竟爭力理論，著眼于企業深層次的競爭能力，研究技術創新和企業文化的禍合，構建核心競爭力模型，進一步揭示了企業持續竟爭優勢的本質。這對中國企業全面接軌國際市場、迎接新挑戰，提高競爭力，都具有現實意義。文獻綜述

關于核心競爭力的論述，國外學者在近十年以來被收錄在SCI, SSCI中的就有533篇文獻，中國學者在這方面的研究也逐漸增多。“核心競爭力”的概念被評為過去十年間對中國經濟發展有巨大影響的十大管理實踐之一。

1.1 國外研究成果

國外學者對核心竟爭力的論述可以歸納為以下幾種類型:

(1)整合型核心競爭力。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心競爭力的概念，認為核心競爭力是組織中的共有性學識，特別是如何協調不同生產技能和整合多種技術流的學識。

(2)知識型核心競爭力。著名的技術管理專家D.Teece和Joe.Tidd認為，企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并能為企業帶來競爭優勢的企業專有知識和信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系，它包括四個維度:組織成員所掌握的技能和知識集、組織的技術系統、組織的管理系統和組織的價值觀系統。

(3)資源型核心競爭力。M.A.Peteraf等認為企業核心競爭力不僅是企業的業務操作子系統，更為重要的是在企業資源系統中核心競爭力的積累蘊藏在企業已有和潛在的資源中，滲透到整個組織中，企業合理開發這些資源為形成自己的獨特核心競爭力奠定了基礎。

(4)組合型核心競爭力。J.F.Christensen認為核心競爭力是組織中的主要創造價值被多個產品或多種業務共享的技能和能力。核心能力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力。

1.2 國內已有研究成果

國內的研究主要是追蹤型和改進型研究。柳卸林、左建軍分別撰文認為企業核心競爭能力就是企業具有開發獨特產品、發展獨特技術和獨特營銷的能力;寧建軍認為企業體制與制度是最基礎的核心競爭力;管益忻認為核心競爭力是以企業核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費者剩余的企業核心能力的體系;陳清泰、傅家驥等借鑒技術管理學派的觀點，提出核心競爭力是指一個企業不斷創造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創新管理的能力，不斷創新營銷手段的能力;復旦大學首明杰教授提出核心競爭力是企業獨具的，使企業能在一系列產品和服務取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力，這種能力是一組技術和技能的綜合體。

從以上分析可知，企業核心競爭力是個復雜子系統，它滲透在技術、資源、知識、文化、人力資源、組織和管理等多個子系統融合而成的大系統中。2 技術創新與核心競爭力

2.1 技術創新的內涵

美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》一書中率先提出了創新概念，在隨后的專著中又系統地闡述了他的創新理論。在他看來，創新是“一種從來沒有過的關于生產要素的新組合引人生產體系”。他所指的新組合包括:引進新產品或提供高質量的產品，開辟新市場，控制原材料和半成品新的供應來源，引用新的生產方法和實現工業的新組織。其理論被廣泛應用并不斷發展。技術創新的內涵在擴展，價值網絡和組織經濟對于創新起到至關重要的作用。最新涌現出來的關于交互式、布式和開放本質創新，提出公司從內部R&D獲取競爭優勢的趨勢，并爭取通過利用外部廣泛的資源獲得成功的創新。

2.2 技術創新時于核心競爭力的作用機制

(1)技術創新形成核心競爭力的基礎

技術創新的趨勢是更多地關注企業持續競爭優勢，這不僅從新的理論角度解釋了技術創新對持續競爭優勢的決定作用，而且也為核心競爭力的形成提供了一個有效的載體。因此，技術創新過程是核心能力建立的關鍵，兩者具有目的上的一致性。

(2)技術創新是核心競爭力的演化動力

通過有效的技術創新，其成果在企業內部迅速擴散，成為企業的核心技術以至由此形成企業的核心業務，并最終為市場所認同，企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術優勢，從而獲得持續的競爭優勢。因此，美國戰略學家邁克爾·波特認為未來企業將向創新推動型轉變。企業文化與核心競爭力

3.1 企業文化的內涵

企業文化是作為群體意識的企業價值觀及其外化，有三層含義:首先，企業文化的核心是一種基本的價值觀念;其次，這種價值觀是企業的價值觀，不是企業內部成員個人價值觀的簡單相加，而是個人價值觀的同化，是“人格化”了的企業價值;最后，企業文化還包括企業價值觀的一種外化，是經營思想、歷史傳統、倫理規范、制度準則、行為方式以及蘊含在企業形象、企業產品中的企業價值觀。

3.2 企業文化與核心竟爭力的相互關系

(1)企業文化是核心競爭力的重要基礎

在談及核心競爭力和持續競爭優勢時，人們往往忽略企業文化的作用，而更多地關注技術創新的作用，但是脫離了企業文化，技術創新是沒有任何價值的，也就談不上形成核心競爭力。技術創新只有以企業文化為平臺，并支撐企業文化的發展，才能真正體現出價值。此外，相同的技術創新在不同的企業文化中也體現出不同的價值。技術創新的效率在很大程度上取決于企業文化，它的作用在于采用適當的方式去具體實現技術創新的效益，形成核心竟爭力和建立持續競爭優勢，因此，企業文化是核心競爭力的重要基礎。

(2)企業文化決定核心競爭力的方向

企業價值觀是企業文化的核心，它是以企業為主體的群體價值觀念，是企業經營的世界觀和方法論的總和，體現著現代企業的宗旨、根本追求和精神歸宿，決定了企業遠期的發展方向。在這個前提下，企業根據環境變化和自身狀況來決定經營戰略，必須以適當的價值觀的行為方式來配合經營戰略。由于所處環境的復雜性和不確定性。企業必須不斷調整經營戰略，不斷用符合企業價值觀的行為方式來實現經營戰略，周而復始，逐漸形成核心競爭力?？梢?，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用，是企業生存發展的精神動力和力量源泉，更決定著核心競爭力的方向。企業核心競爭力的藕合模型

核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的源泉，筆者認為核心競爭力是企業技術創新和企業文化的禍合，即核心競爭力是技術創新和企業文化相互作用、相互依存的結果。在核心競爭力建立的過程中，技術創新是最基本的行為，企業文化為技術創新提供了一個基礎性的支持平臺;核心競爭力就是通過以企業家精神、人力資源管理、研發管理和組織創新為代表的企業文化環境和以自主創新、合作創新、模仿創新、引進創新為內涵的技術創新過程的禍合來構建的。

4.1 企業文化環境

技術 創 新 將不可避免地發生在特定的企業文化環境中并受其影響，良好的企業文化對技術創新將發揮導向、激勵、凝聚、幅射等方面的功能。企業文化主要是通過企業家精神、人力資源管理、研發管理和組織創新對技術創新實現起重要的功能作用。

(1)企業家精神。熊彼特指出:“創新就是在經濟環境中引人新的生產函數，它的產生主要源自企業家的作用。”彼得·德魯克認為:“企業家就是賦予資源以生產財富的能力的人”。企業家精神是指企業家在長期生產實踐經營活動中形成的經營理念、價值取向、事業追求和文化定勢的總和。企業家敏銳地捕捉市場非均衡狀態提供的創新機會，果斷地作出決策并承擔風險，在生產經營中是企業內部資源配置的主體和權威，并對稀缺資源的利用做出判斷性抉擇、創新過程的組織和指揮，因此企業家精神是形成和影響核心競爭力的重要因素。

(2)人力資源管理。人力資源作為知識和技能的承載者，代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業形成核心能力的基礎。技術創新源于人的思想觀念上的突破，技術創新的主體是人;企業文化作用的對象是企業中作為人力資源的員工，因此以人為本，充分調動員工進行技術創新的積極性和主動性，是影響技術創新成功與否的決定因素。這種積極性、主動性的激勵是通過有效的人力資源管理來實現的，所以人力資源管理是以企業文化為導向，有利于營造技術創新成功發展的良好的企業內部文化氛圍環境，形成核心競爭力。

(3)研發管理。研發是企業技術創新的一個重要組成部分，是企業技術創新成功的先導，也是企業生存發展的推動力。企業獲得持續競爭力，不僅要擁有核JI.技術，而且還要保證其核心技術的更新換代，為此企業必須加強研發，這是競爭和技術進步的必然結果，也是提升企業核心競爭力的基石。技術創新的研發管理就是以企業文化的理念、企業精神、企業價值來確定研發價值取向，促進形成新的核心技術，以至成為自身的知識產權。同時，研發管理通過企業文化的導向和整合作用來協調參與者的價值觀和行為規范，形成一個開放、創新、合作的研發文化，從而保證研發持續創新。

(4)組織創新。技術創新中的個性化、多樣化追求和社會環境變化的互動與企業文化中共同的價值觀和行為規范之間的沖突必然產生組織變革，使創新機制搞活，獲得良好的動力，運行協調有序。因此，組織創新為組織變革和創新提供價值動力，進而影響企業核心競爭力的形成。

4.2 技術創新過程

企業技術創新是以市場為導向，以提高經濟效益為中心，以提高國際競爭力為目標，從新產品或新工藝的設想產生(捕捉利用機會)，經過研究開發、工程化、商業化生產，進人市場實現商業利潤的一系列技術經濟活動過程。技術 創 新 又有其自身的技術規律和經濟規律。不同企業、不同發展階段有不同的技術創新模式的選擇和應用。一是引進技術創新，即引進國外先進科技成果進行消化、吸收、再創新，在企業創業初期應用最為廣泛。二是模仿技術創新，即將已有技術成果進行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創新而產生新的功能、特點，由傳統產業走向現代化的技術創新多屬于此種模式。三是合作技術創新，即企業與高校、科

研院所和省內外、國內外有關部門合作研究開發，采用各種不同的合作開發方式和組織形式，以此達到技術創新目標，可提高技術創新能力，優勢互補，降低風險。四是自主技術創新，指企業依靠自身科技實力和條件，根據市場機會、技術機會與企業發展戰略目標的需要，確定項目進行技術創新。此種模式應用是在企業發展到更高階段，以形成自己的核心技術。

在技術創新過程，無論處于什么領域、反映什么層面、在什么階段、應用什么樣的創新模式，都是在以企業家精神、人力資源管理、研發管理、組織創新為代表的一定的企業文化環境影響下進行的。技術創新應在全體員工中形成一種創新的文化，豐富深厚的企業文化價值理念規定和影響著技術創新的價值取向和創新目標，企業精神凝聚著全體員工的人心，鼓舞著創新的斗志，成為強大的創新動力，良好的企業文化推動著技術創新的開展與升級。同時，技術創新的不斷持續進行也必須以人為本、以市場為導向，以國家、企業的經濟發展為中心，以提高競爭能力為目標，形成新的價值取向和價值理念，培育員工“團結合作，創新貢獻，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進取，求真務實，果敢行為，奪取勝利”的企業精神;并在產品創新設計、生產工藝創新、市場營銷服務中塑造良好的企業形象，這樣，技術創新又建設了新的企業文化，更有力地推動技術創新持續發展。這種技術創新與企業文化的有效互動作用培育和提升了企業核心競爭力。

4.3 核心竟爭力模型

基于上述的分析和理解，我們可以建立如圖1所示的在技術創新和企業文化相藕合基礎上構建的核心競爭力模型。從該 模 型 可以看出，以企業家精神、人力資源管理、研發管理和組織創新為代表的企業文化構成技術創新的外在環境;以技術引進創新、模仿創新、合作創新以至自主創新為技術創新內涵，共同構建企業的核心競爭力。企業只有創建良好的文化氛圍環境，并以技術創新的技術經濟活動為實質內容和動力，才能逐步建立和提高企業核心競爭力。

在這個四棱錐模型中，四個棱錐面分別代表以企業家精神、人力資源管理、研發管理和組織創新為主要內容的企業文化;從下到上、由底面和三個橫截面構

成的代表著技術創新實質內容的不同創新模式，所以，不同類型層面的技術創新都受企業文化的包容、影響和制約;棱錐頂點代表企業文化和技術創新發展禍合交匯為核心競爭力。

企業技術創新一般都是由低級向高級發展。在這個四棱錐模型中，底面代表最初大量創新活動基本是引進技術創新;然后是模仿技術創新，企業技術創新能力得到了一定的訓練和提高;當企業發展到有一定的技術創新能力，就可向外拓展，尋找研發創新的合作伙伴，開展優勢互補、共同研發的合作技術創新;當企業發展到具有相當科技實力和基礎條件時，即可邁向最高層次的自主技術創新階段。

企業文化對技術創新主體的作用是通過企業價值觀和企業精神的培養、塑造為技術創新主體提供強大的精神動力和行為支柱，同時也隨著技術創新的發展而進步。隨著科技發展，時代進步，技術創新也向更高層次發展，企業文化也必然與時俱進，不斷提高，企業家精神更加成熟、完善，更具民族風范和時代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發由小到大，更加注重自主知識產權的建立和創新，通過體制和機制創新的組織變革構建更加寬松、和諧的企業文化環境，推動企業不斷持續發展的技術創新。這樣，技術創新逐漸向更高層次發展，企業文化不斷提升進步，兩者緊密關聯、相互作用藕合，走向頂點，形成企業核心競爭力。

綜上所述，技術創新與企業文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競爭力。通過技術創新活動，企業的整體素質、實力水平、文化品位都會提高到新的層次;反之，優秀的企業文化也對技術創新有深刻的影響，成功的企業都有成熟的優秀企業文化支撐著。因此，面對新的激烈的市場競爭態勢的挑戰，企業應在不斷開展技術創新中加強企業文化建設，并將兩者有機禍合，形成企業的核心競爭力，增強企業的活力和發展后勁，從而使企業獲得持續競爭優勢。

第五篇：企業核心競爭力研究

提高企業核心競爭力的探討

摘要：在現代經濟全球一體化形勢下，提高企業核心競爭力，對任何一個企業都至關重要。在全球日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去，有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為有無強大的企業核心競爭力。所謂企業核心競爭力是蘊涵于企業內質中，它是企業獨特擁有，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業在某一市場上長期具有競爭優勢，可持續發展的內在核心能力。當今世界，在越來越趨白熱化的市場競爭中，企業靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就唯有提高企業核心競爭力，世界大企業的成長過程表明，提高企業核心競爭力是引導企業成功的關鍵要素。放眼世界500強，幾乎無一不在企業文化、創新能力、管理模式、品牌形象等方面具有獨特專長。現就當今全球經濟新形勢下提高企業核心競爭力著手從企業文化、創新能力等方面作如下探討。

關鍵詞：企業核心競爭力、企業文化、創新能力

歷史的車輪在不斷前進，人類社會也在一步步向前邁進，人們已無法簡單地從企業所處的行業，企業的所有制結構，員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，尤其是進入二十一世紀這個全面開放、生產力高度發達、互聯網絡遍及世界各地的時代，企業之間競爭的實質已成為企業為其生存和發展，在競爭環境中企業所需資源的爭奪戰，這就更需要企業提高其核心競爭力。

新時期企業核心競爭力已成為企業獨特擁有，為消費者帶來特殊效用，使企業在市場競爭中長期具有競爭優勢，獲得穩定超額利潤的內在能力資源?？v觀國外優秀企業——沃爾瑪、通用等以及我國優秀企業海爾、聯想、華為等，它們能在這白熱化競爭的環境中一枝獨秀，我們不難從它們身上發現一個共同的優點——那就是所處行業中獨特的企業核心競爭力。是什么支撐它們獨特的核心競爭力？謎底終究被揭開，幾乎無一不在技術訣竊、企業文化、創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。

一、企業文化乃企業核心競爭力

約翰〃科特和詹姆斯〃赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素?！辈粌H如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。企業要想在當今全球經濟一體化的格局下，參與這激烈的市場競爭，并在競爭中得到延續和發展，企業文化是一個不可或缺的重要組成部分。培養和形成優秀的企業文化乃提高企業核心競爭力。

企業文化如果在員工中得到認同并發揮它的作用將會形成更高一層次的自覺行為，當然這需要各種符合企業自身特點的管理方法，比如公平的競爭環境，激勵機制、培訓考核等。作為國人的我們，無不知曉曾在電視、報紙上大量報道的：“青島海爾”事件：當年，他們的董事長張瑞敏當著員工的面，把幾十臺只有點點問題的冰箱砸毀，重新生產，而這一事件迅速被媒體進行大量報道，但這并沒有影響海爾的聲譽，反而通過這一事件，使海爾的聲名更加大振，也使內部員工清楚地認識到企業生存的道理，正因為他的這一舉措，時至現今，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為上千億資產的中國第一品牌，今天站在我們面前的“海爾”乃世界家電行業的巨頭，世界500強企業，無不令我們國人感到驕傲，因為它是我們的一個民族品牌，是我們中國的驕傲。其實，今天海爾驕人成績的取得背后有著獨特的海爾文化作后盾，在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，兼收并蓄，創新發展，自成一家。創造了富有中國特色，充滿競爭力的海爾文化。其中就是企業價值觀、企業理念能在員工身上得到認可，員工個人價值得到體現；企業的價值觀與個人的價值觀能得到統一，使得員工愿意為企業付出，因而他們就會自覺地發現自身

在工作或服務過程中的不足，自覺地接受糾正，自覺地創新服務；也正是因為企業重視員工的需求，使員工對企業產生較高的認同感、歸屬感，就會形成企業文化的統一性。因此，塑造良好的企業文化氛圍，將會使企業這種無形的價值變成有形的產品或服務，對企業的發展和壯大產生巨大的作用，也就是我們所說的企業內在獨特的核心競爭力。

企業文化在群體作用是基于成員作用的基礎上，發揮更深一層次的團隊作用。那么，企業又如何把這種群體的氛圍形成具有良好的團隊精神文化？

首先，企業應創造一個輕松、簡單的人際關系，當企業中員工的人際關系復雜甚至得不到改善時。每天都在應對復雜的人際關系，就無法形成一股強有勁的合力。作為企業管理者要充分的營造企業文化的團隊氛圍，譬如許多企業內部成立委員會的組織形式，如“職工委員會”“技術委員會”等等。這就是很好營造一種團隊的氛圍，形成一種團隊自覺到自發的文化，從管理學角度來講是達到一種資源共享的目的。在某些大企業中，其實人才并不少，對于專業人才甚至研究生、博士、MBA學歷的人才所占的比例并不少，應該來講會有一定的市場競爭力。然而恰恰相反，其中很大的原因就是企業沒有營造一種團隊協作的文化，沒有形成一種合力。職能部門與業務部門之間形成一種各自為政的現象。可想而知，這是無法讓企業具有競爭力的。

其次，能否組合一個最佳的團隊取決于這個團隊是否和諧，團隊成員之間相處是否愉快等等。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關心我，大家都各顧各的”，或者他們對團隊中某人感到非常氣憤，或者他們難以忍受團隊領導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能和別人很好地合作。整個團隊的表現也因此受到削弱。那么，作為一個管理者或部門主管就必須及時疏通、協調這種關系和改善不當的管理方法，提高個人的團隊意識，形成團隊文化理念，使企業文化灌輸到這種團隊中去，形成企業強大的核心競爭力。

第三、企業文化對人才也有不可估量作用

可以說擁有合理的人員配備和充分發揮人才作用，將是企業重要的核心競爭力。然而是否每個人都能在工作中出色的完成任務，是否引進的人才都能發揮他們的作用呢？我想不僅僅是薪酬機制的問題，更重要的是是否有公平競爭的發展平臺和充分體現自我實現的價值，這就是企業文化發揮的重要作用。

隨著市場經濟體制的不斷完善，在國家宏觀調控下，企業經營已經是一種微利的性質，只有發揮人才的作用來創造企業的經營利潤、品牌化效應才能提升市場競爭力，在企業間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才、充分發揮人才作用，關鍵是企業價值與個人的價值是否存在差異，出現這種差異時是否得到改善，否則，只能發揮員工最基本的作用，如果企業有一個很好的引導員工的企業價值觀，有一種向上的環境和發揮的機會，除了完成員工該完成的任務，可能還會為企業作出更多貢獻，甚至創造意想不到的價值。因為企業能給他一種認同感，價值能得到很好的體現和發揮。

最后企業在發展中要積累有利于企業發展的文化精髓，學習現代管理思想、理論和方法，促使企業的改革創新，走持續發展道路。我國的十年文化大革命就是一個很好的教訓，鄧小平同志說“改革開放”是中國唯一的出路。剛好今年是我國紀念改革開放三十周年，在這三十年中，我國在各領域取得的巨大成就也充分說明了文化的保持和創新。

二、創新能力乃提高企業核心競爭力

如果我們前面所說的企業文化是提高企業核心競爭力的堅強后盾，那么我們下面要談到的創新能力乃企業核心競爭力的靈魂。進入新世紀后，隨著科技的發展，尤其是信息技術和互聯網的突飛猛進，企業邊界得到擴張，信息溝通便利，地域不再成為制約企業發展的時空局限，企業之間跨越時空障礙的協作成本大大降低。同時社會分工程度更加細化，價值鏈的增值環節越來越多，很多產品的開發、生產到銷售的整個過程都不可能由一家企業單獨完

成，需要若干企業合作進行。另一方面，產品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”，企業要求得到生存和發展，必須不斷開發新產品和新服務以適應市場需求。這樣就要求企業戰略轉向自主創新能力方面，給企業一個明確的發展目標，才能從根本上培養自主創新的體系，從而達到企業核心競爭力的全面提高。就拿現階段我國的金融業來說：我國在加入WTO后對銀行業作出的承諾，5年后我國銀行業將全面開放，融入全球競爭，同時也將在改革開放更大的考驗中經受考驗。當時，如果能在那種形勢下，如何增強自身的核心競爭力是擺在中國銀行業面前的現實課題。

然而今年我們大家也有目共睹眼前的事實，我國銀行業在06年融入全球競爭后，在今年的金融危機中也經受住了考驗，國外尤其美國的商業銀行巨頭花旗等都因為這次金融危機面目全非，但我國銀行業在入世承諾后，大膽采取金融改革，提高創新能力，在配合國家宏觀調控下，穩握勝券，在這場金融大風暴中經受住了考驗，這是我國銀行業改革創新的結果，正因為我們做到了這一點，我們才有強大的核心競爭力作用去應對這場金融大風暴?，F階段，我國的大部分商業銀行都已經成立了股份公司，建立了董事會，意圖通過建立多元化的股權機構和現代化的公司治理機構，在股東與經營者之間形成一種權責明確，相互制衡而又相互協調的關系，通過投資者在股東大會和董事會中的投票機制，以及市場化的激勵機制，保障企業自主創新的主動性、科學性和積極性?，F在進展迅速又備受爭議的引進境外戰略投資者工作，說到底，其目的并不在于資金，而在于進一步完善公司治理，學習外資銀行的先進管理方式、技術手段，通過長期的模枋與改良，最終達到提升我國商業銀行自主創新能力的目的，從而提高我國銀行業的核心競爭力。

今年的9月25日，第16屆中國國際金融展在北京展覽館盛大開幕，首次以全功能商業銀行名義參展的中國郵政儲蓄銀行格外引人注目。我們大家都知道，中國郵政儲蓄銀行于2007年3月6日正式成立，其前身可追溯到1986年恢復開辦的郵政儲蓄。就拿我們婁底的郵政儲蓄銀行，不知大家有沒有發現，現在展現在我們市民面前的中國郵政儲蓄銀行已以嶄新的面孔融入正規商業銀行的競爭中。是什么讓剛剛成立不久的中國郵政儲蓄銀行風生水起，引起眾多媒體的關注，其實就是來自郵政儲蓄銀行內部的自主創新能力，外界的競爭態勢給了他一個高起點的平臺，他們運用自己遍布城鄉的36000多個營業網點，憑借良好的信息化系統，創新服務、拓展銀行業務新渠道。在業務多元化、服務創新，推動城鄉和諧發展等各方面取得了驕人的成績。還有郵政儲蓄銀行在體制創新、管理創新、業務創新方面讓我們大家刮目相看，郵政儲蓄銀行很好地利用了郵政集團信息和物流優勢，并結合自身的資金優勢，實現了信息流、實物流、資金流的“三流合一”為企業的商品流通和資金周轉提供便利的運作條件，避免了企業在現金估算中大量現金運送的風險。另外就在我們婁底，不知我們每位市民有沒有注意到穿梭于城區各主干道上的城市公交車的車身廣告，中國郵政儲蓄銀行推出的“好借好還”小額貸款全力服務“三農”的又一創新舉措。其實，小額貸款業務并非由郵政儲蓄銀行獨創，其他商業銀行其實早已開辦，郵政儲蓄銀行后來居上把這項其他金融機構看不上眼的業務做得有聲有色。因為他看重的是農村這片廣大的市場。幾年來，國家改革發展的重心從城市向農村有所偏移，因為我國的國情與其他國家不同，我們中國要發展，必須解決農村問題，因此國家提出各種惠農口號。尤其近幾年的中央一號文件，都把農村的發展放在第一位，譬如我們大家常聽到的新農村建設、農村金融體制改革、農村醫療衛生體制改革、農村基礎設施建設等惠農政策，體現出農村市場將是一個不可估量的前景市場，郵政儲蓄銀行獨特的眼光，創新推出的小額信貸服務正是專門面向農民，微小企業主等發放人民幣保證貸款，這也是郵政儲蓄銀行之所以引起廣大媒體關注的又一焦點。在國有商業銀行撤出大部分農村金融市場，而新農村建設又迫切需要金融支持的今天，郵政儲蓄銀行正好彌補了我國農村金融服務主體單

一、業務壟斷和服務不到位的不足。

今年是我國紀念改革開放三十周年，我國經濟經過了三十年的高速發展，已經迎來了

實物供應量總體過剩的買方市場時代。多數產業已進入市場充分競爭時期。在目前的市場環境中，唯有提高企業的核心競爭力，方能達到提高企業整體價值的經營目標。而企業文化、創新能力也是各企業提高核心競爭力的前提條件，現階段的各種實踐證明，只有提高企業核心競爭力，才有企業明天更加輝煌燦爛的明天。

參考文獻：

余來文企業核心競爭力研究博銳管理在線 2005.4

祁峰關于如何提高公司核心競爭力的再探討 2008.10 孫凌燕提高核心競爭力的深刻內涵 金融網 金融時報2006.1

張松/吳先鋒基于自主創新下企業核心競爭力提高的探上海企業“增刊”2007.4天下商機

企業文化乃企業核心競爭力 2008.10 2008.10版《中國郵政報》