第一篇：構建企業核心價值觀、提升企業核心競爭力

構建企業核心價值觀、提升企業核心競爭力

摘 要：當前很多企業希望不斷提升本企業核心競爭力，窮盡所能，尋求管理、技術上的進步，但往往效果并不明顯。其實競爭力的提升關鍵在企業價值觀的提升，思想決定行動，只有建立創新、以人為本、客戶導向、學習型團隊、承擔社會責任等要素組成的企業核心價值觀，才能獲得企業核心競爭力。

關鍵詞：核心 價值觀 競爭力

“一家大型組織的活力并不在于大的組織結構形式或管理技巧的高明，而在于我們稱之為信念的那種因素以及這種信念對其職工的感染力。任何一個組織都必須有一整套的信念，作為他一切政策和措施的前提。” 這是IBM公司總裁小托馬斯?沃森的講話，他所說的這種信念就是企業核心價值觀，它影響著企業戰略、技能、人員、風格、系統等其他要素，進而通過企業的這些具體活動來影響企業的核心競爭力。因此要想形成本企業的核心競爭力，就必須構建企業的核心價值觀。

1、核心價值觀的構建要素

1.1、培育創新的價值觀

首先，管理創新是培育和提高企業核心競爭能力的重要途徑。企業先進的管理模式來自于管理創新，只有加強管理，培育適宜核心能力成長的新的管理模式，才能把企業機制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來。企業高層領導者應不斷調整領導方式、管理制度，既保持公司與眾不同的特點，又能適應外部環境變化而適時改進管理，形成自己獨有特色的管理模式。

擁有關鍵技能和技術，這是整個核心競爭力系統中的主導和中樞，是企業獨具的超越競爭對手的絕對優勢。技術創新可以從以下幾方面做起：一是培育核心技術，形成企業競爭優勢。二是擴散企業內部技術，實現技術創新規模經濟。茌企業經營中，由技術創新成果構建成的新技術尤其是核心技術在不同產品或產業中的擴散和滲透，使企業技術擴散產生“收益倍增”效應。三是獲取外部技術資源，形成戰略聯盟。

1.2、以人為本的價值觀

以人為本作為企業的核心價值觀，有利于企業吸引和留住最優秀的人才，使企業人力資源得到有效利用。美國《財富》雜志有一篇文章，題目是“成功的關鍵：人，人，人”。企業發展離不開不斷進取的人的努力。管理大師韋爾奇曾經說過：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”成功企業的最大特點就是尊重每個員工，靠人而不是僅僅靠產品與對手競爭。要做最好的公司就必須找到最好的人，這也是企業業績持續增長的前提。企業要做到“以人為本”，應從對員工的“尊重、培育、重用、激勵”等環節做起。

尊重員工，加強與員工的情感溝通，使員工始終保持愉快的心情；培育員工，企業應建立完善的培訓制度，把員工能力的成長視為企業最大的財富；重用員工，企業應建立科學的人才選拔考試制度，讓員工有多大能耐，企業就給多大舞臺；激勵員工，建立科學的員工績效評估機制，把員工對企業的貢獻與待遇公平合理地聯系起來。激勵包括經濟激勵、榮譽激勵、深造激勵和成就激勵等。

1.3、客戶需求為導向的價值觀

由于市場環境和競爭程度的不同，企業的戰略思維也發生了變化，從以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維轉化為以顧客為本的競爭戰略思維。企業通過顧客導向的價值觀的指引，可以使企業從市場角度出發，改善其產品質量和提高服務滿意度。

以客戶為導向需要從兩個方面去考慮，一方面，對顧客的本能需求進行分析，這些需要不限于產品的形式、產品包裝和目前現有產品發展階段，而是要著眼于產品的內涵和外延，避免消費者偏好的局限性，滿足顧客本能需求：另一方面，研究人類生活方式的基本變動趨勢，把握顧客或特定顧客群的心理需求、心理特點以及認知模式等本質特征，滿足顧客更深層次需求。通過以顧客導向的兩方面的綜合，企業設計創造出面向未來的、全新的、具有競爭力的產品，引導顧客，贏得需求，獲得新的發展。

1.4、培育企業團隊精神，特別是學習型團隊

團隊精神把企業變成一個命運共同體，通過建立共同的價值觀和崇高目標，在企業內部形成合力和共振。企業通過培育團隊精神來培育核心競爭力，獲得持續競爭優勢，關鍵在于培養集體學習能力，創建學習型團隊。建立學習型團隊，正是增強企業領導層管理和決策能力，提高員工科研和開發能力、處理信息能力、團隊合作能力、競爭能力和溝通能力，擴展創造未來能量的先決條件。團隊學習能使眾多的智慧轉化為團體的力量，實現知識的共享，進而形成企業的核心能力。

1.5、良好的企業形象

企業要塑造良好的聲譽，就必須得到以下的支持：雇員的承諾，顧客的忠誠，投資者的青睞，合作伙伴和行動主義者的認可，良好的規則和正面的新聞媒體報道。而這些具體的方面有根植于企業的文化中。主要表現在兩個方面：一是企業的誠信經營，二是企業對社會的回報。承擔社會責任、具有道德優勢的企業，才能夠在社會大眾心目中樹立良好的企業信譽，從而在競爭中獲得優勢，這種優勢在持久性、主動性和制勝性上甚至超過了產品品種、成本、質量等優勢的作用。

2、構建核心價值觀的模型與效果

根據核心價值觀構建要素，建立構建核心價值觀的模型如下圖1：

由圖1可以看出，通過構建企業創新、以人為本、客戶導向、學習型團隊精神、承擔社會責任等要素組成的企業核心價值觀，就可以建立先進的管理模式，擁有專有的技術能力，獲得最優秀的人力資源，可以穩固現有市場并成功開拓新的渠道，提升企業經營效率，提升品牌優勢，得到大眾認可。通過構建核心價值觀使企業獲得成本優勢、質量優勢、特色優勢，形成企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]邁克爾?波特.競爭論[M].中信出版社.2007.[2]唐擁軍.戰略管理[M].武漢理工大學出版社，2005.作者簡介：

趙志強，碩士研究生，1971年9月出生，現工作于中國石化集團湖南巴陵石化分公司經營管理部，負責銷售管理工作，主管。

第二篇：如何構建企業核心競爭力

如何構建企業核心競爭力

有人認為，企業核心競爭力以一種學識，它是組織中的累積性學識，特別是如何協調不同生產技能和有機綜合多種技術流派的學識。有人認為，凡是能體現為在市場競爭中的一定優勢，都是企業核心競爭力。還有人認為，企業核心競爭力是買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的競爭優勢。而我認為，企業核心競爭力必須與企業的利益息息相關，而且是持續的利益。帶不來利益的競爭力是空談，帶不來持續利益的競爭力是急功近利，企業的任何行為只不過是為了使企業實現持續的利益最大化。一種優勢不可能永遠持續下去，優勢在不同時期也不同。因此，我認為企業核心競爭力就是為企業創造帶來持續利益最大化的優勢的能力。它是一種創造優勢的能力。那么如何來構建企業的核心競爭力？

一個人是一個整體，一個國家是一個整體，一個企業更是一個整體。人生觀是人的靈魂，一個人要走向成功關鍵在于有正確的人生觀作為指導。社會核心價值觀是國家的靈魂，一個國家的發展關鍵在于社會核心價值觀。同樣，企業文化也是企業的靈魂，企業的發展關鍵在于構建良好的企業文化。對于一個企業來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協調企業組織的運行，整合其內、外部資源，使其最大化的利用。只要企業資源能持續最大化利用，那么企業就會產生連續不斷的優勢推動著企業發展。因此構建企業核心競爭力的關鍵在于構建良好企業文化、利用企業文化。

一是要樹立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度忠誠度的企業品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來企業工作，使現有員工愿意留在企業工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發員工的忠誠奉獻、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。二是要積極引導員工實現自我價值，將實現自我價值與企業價值的統一。員工追求實現自我理想是時代發展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。三是大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統一。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導尤為重要。引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業價值觀和倫理道德水平。

總之，人是企業的核心，創造企業競爭優勢的只能是人，而人受價值觀的指導，因此構建企業核心競爭力就是要構建企業核心價值觀與員工價值觀的統一。兩者結合起來就形成了優秀的企業文化，無形的滲透到企業的方方面面，指引著企業持續的發展。

第三篇：如何提升企業核心競爭力

如何創造并保持企業的核心競爭力？

（1）培育企業核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識

核心競爭力有三個方面的要點；企業組織獨有的，這種能力只能產生在既定公司文化背景下，其他企業不可能有產生的條件；存在于企業組織內部的，這種能力是根植在既定的公司內部組織結構、經營結構、管理結構之內，離開了這種結構，核心競爭能力就會發生變化；在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。戰略定位尤其重要。企業的戰略定位首先要從環境角度加以分析，企業處于復雜的商業、經濟、政治、技術、文化、社會環境中，由于企業所處環境的不確定性，就要求對企業的環境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環境因素的最有用的方法；其次要對企業擁有的組織資源進行客觀的認識，對優勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業的外圍部分形成較明確的共同體，企業抵抗系統風險的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術能力和創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新.一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場.二是要以“合作“為突破口.在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險.因此,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創新管理,建立合理的治理結構

在我國,企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力.企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（5）發揮自身優勢,實施“專而精“的策略

“專而精”戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。

（6）重視企業文化建設，創新企業文化

企業文化是人的價值觀念,是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可,屬思想范疇.企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱.中小企業必須抓住兩點建設企業文化.一是要培育企業獨特的企業精神.中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌.獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業長盛不衰.二是要提高企業的學習能力,建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于企業而言,唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業文化建設，尤其是建立學習型企業文化，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業發展戰略的正確的定位,重視企業管理系統核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創新,重視企業的信息化建設和企業文化的建設、培育高素質的企業家,充分利用政府的各項優惠政策.在這些策略的實施過程中,企業應從注重外部環境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。

第四篇：淺談提升企業核心競爭力

淺談提升企業核心競爭力

近兩年，我司面對國際金融風暴的壓力，公司上下一心，團結拼搏，用“敢為人先，不懼險阻，勇攀高峰”的企業精神實現了生產經營的較快增長；如今，在宏觀經濟環境趨緊的形勢下，我司應進一步堅定發展信念，抓機遇、迎挑戰，務求提高公司的核心競爭力，加大對市場的占有力度，實現公司價值。

經我所組織所內員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業“十一五”時期改革發展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結合公司領導提出的“以質量求生存，以創新促發展，以服務創品牌”的經營理念，總結了我所在未來發展中提高生產管理水平的幾點體會。

一、加強品牌建設，堅持誠信經營。

首先，企業要牢固樹立品牌意識，重視企業品牌建設。要充分認識到品牌是企業寶貴的無形資產，品牌是企業良好的社會形象，有了品牌才能贏得市場，有了品牌才能創造效益。要加強監理質量、安全等方面的管理，做大做強監理業務，樹立企業的品牌。通過管理提高監理工作的質量，促進提高企業在行業內的地位，從而樹立良好的社會信譽和形象。第二，要進一步提升企業誠信文化，牢固樹立誠信經營的信用意識。我所樹立監理企業樹品牌、監理人員講責任的信用意識，并組織對監理從業人員進行執業教育，進一步提高監理從業人員的思想素質，遵守職業道德，守法、誠信、公正、科學地開展監理工作。第三，要嚴格執行國家法律法規，自覺遵守行規行約，做到誠實守信、嚴謹務實。信譽是我司創立品牌的基礎，對于監理行業而言，企業的信譽主要源于它為業主提供的監理服務水平和工程質量的高低以及監理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創立企業品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監理行業“2010年先進工程監理企業”稱號。

二、敢于創新，勇于創新，提升企業核心競爭力

創新是企業的活力之源，創新是企業發展的動力，創新是企業發展戰略的核心。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創新是企業進步的靈魂。5年來中央企業創新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。。”。縱觀世界500 強企業，它們保持長期持續發展、保持長久競爭優勢的共同點，就是這些企業都非常重視從技術、營銷、管理等多方面進行全面創新。因此，不斷創新是企業賴以生存與持續發展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行觀念、技術、質量、管理、服務、制度等諸多方面的創新。

觀念創新

思想觀念是行動的先導。沒有觀念創新就不可能有創新的實踐。企業要牢固樹立創新是企業獲得持續競爭力的源泉，堅持用創新思想指導企業實踐。要研究社會經濟的現狀和發展趨勢，研究技術與市場結合的思路，掌握最新的市場信息進行創新活動。

技術創新

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝、采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。企業是創新的主體。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。要從體制改革入手。激活現有科技資源，加強面向市場的研究開發。大力推廣、應用高新技術和適用技術，使科技成果迅速而有效地轉化為富有市場競爭力的商品。企業不斷進行技術創新并形成技術領先優勢，就可以大大提高企業的品牌競爭力，加強品牌的自我保護。在技術創新過程中，企業要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術進步的領先地位，提升企業核心競爭力。質量創新

質量不是一個靜止的概念，而是一個動態的概念。

必須根據科學技術的進步和市場的需求，不斷提高質量的科技含量和市場需求含量，使質量創新永遠滿足建設單位和業主的需要。

管理創新

在加強基礎管理的同時，要根據新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業管理實踐，創造出新的管理模式，推動企業管理水平的提高。

服務創新

服務是永無止境的，企業要在為業主和施工單位提供監理服務的過程中，不斷創新服務內容、服務項目、服務方法，提高服務水平和服務效果，讓業主和施工單位感受最良好、最滿意的服務。

制度創新

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，制度創新是核心競爭力的保證：企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，公司必須不斷學習和運用現代企業制度并根據現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

此外，創新還應包括經營創新、組織創新、知識創新、文化創新等等。只有全方位、全面地進行創新，監理企業才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內在動力，從而在市場競爭中保持強大的競爭力，推動企業不斷發展壯大。

江澤民同志曾講過“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”企業管理大師德魯克先生也指出“每個企業都必須具備的核心素質是創新。” 我國優秀的企業海爾集團的掌門人張瑞敏也認為：“海爾的核心競爭力是創新”。由此可見創新能力的培養，是提高企業核心競爭力的重要資源。創新是企業在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創新是企業實現跨越式發展的根本途徑，企業必須持續創新，才能提高核心競爭力。

三、加強企業文化建設，培養企業核心價值觀

學者們認為企業一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。核心價值觀是支撐一個企業長久發展的思想觀念，核心競爭力是企業生存與發展的持久動力。因此，以企業文化作為核心競爭力，實際上是把企業的兩個核心有機結合起來，形成企業長遠發展的堅實基礎與持久動力。

現代監理企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新的源泉，是企業經濟基礎和上層建筑的搖籃。一個擁有核心競爭力的企業也肯定是擁有優秀企業文化的企業。公路交通監理企業在發展過程中，必須要擁有自己的經營理念和價值觀，建立起自己的一套獨具特色的企業文化。因此，加強企業文化建設，培育和提升核心競爭力是企業制勝的法寶。

結語

綜上所述，我國公路監理企業的核心競爭力的提升，對于我國監理企業在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監理企業的管理水平以及實現與國際接軌都有非常重要的戰略意義。自1988 年我國監理制度的試行以來，我國監理制度的實施時間還不算很長，經驗還不豐富，目前我國的監理行業還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴峻的形勢，特別是我國進入W TO 以后，面臨國外監理咨詢企業國際市場競爭的形勢。在此條件下，如何提高我國公路監理企業的核心競爭力，有著重要的現實意義。這不僅需要監理企業要著重加強自身核心競爭力的建設，還需要政府政策的靈活性以及各級行業協會的普遍關注，才能為我國培養一批在國內外有公信力的名牌監理企業。

監理企業要充分把握當前國家加大交通基礎設施建設投資的有利時機，為迎接交通建設的第二個春天，適應交通建設又快又好的發展，認真學習“深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧”的指導思想。積極響應“監理企業樹品牌、監理人員講責任”行業新風建設活動，促進我國公路交通監理企業可持續發展，把監理企業做強、做大。

第五篇：提升企業核心競爭力措施

提升企業核心競爭力措施

摘 要：中國加入世貿以后,世界經濟格局又有了新的發展和變化。在經濟全球一體化的今天,中國企業面臨著嚴峻的挑戰,提升企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業競爭力理論是近十年來出現在戰略管理領域的新興企業管理,提示了影響及決定企業競爭優勢的關鍵因素。

核心競爭力是指一個企業適應市場,開發潛在市場或戰勝競爭對手、占領市場、發展自己的能力。它不是單一的營銷能力,而是反映一個企業在經營管理方面綜合的整體水平和能力。

加入世貿組織,意味著我國企業與國外企業在世界經濟舞臺上將處于同一起跑線上進行平等競爭,企業在世界經濟的大舞臺上能否得以更大的發展,在激烈的國際競爭中能否立于不敗之地,根本上取決于企業的綜合素質和核心競爭能力。最終的結果卻會使中國脫穎而出,成為21世紀全球商品、服務、資金、人才等的最主要競爭者。

近年來我國企業綜合實力和競爭能力有了明顯的提高,但與發達國家相比,還存在著較大差距,特別是國有企業還普遍存在著人多、債多、社會負擔重、經營機制不活、技術創新能力弱、產業結構層次低、支柱產業優勢特色不明顯等問題。

為適應全球化的激烈國際競爭,我國的政府職能、產業政策、經濟體制、企業體制都應迅速進行一系列戰略轉變,按國際通行的規范化現代企業制度加快企業改革;以信息化推動產業結構升級;以優勢上市公司為核心、以現代經營理念作指導、以國內外先進企業為樣板,推行標桿管理和追趕戰略,追求管理創新,改善管理適應發展的新環境,加強企業文化建設培養核心專長,建設學習型企業,迅速提升我國企業管理水平提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力 核心專長 學習型企業

1.加速技術轉化。

1.1在新世紀開始這際,發達國家加快了技術遞進步伐,旨在以更新的姿態競爭國際市場,主宰世界是經濟。

目前我國已加入世貿組織,正加緊向包括中國在內的亞洲和其他地區轉讓被替代產品。我們在現有的基礎上,把技術的轉化率提高到20%以上的水平,我國的企業技術進步將向前推進一大步,可以達到發達國家20世紀80年代的水平,技術經濟差距至少可以縮短5至7年。

1.2齊頭并進,促進技術轉化。

首先應有國家權威的產業和技術部牽頭,制定一個能夠指導未來5)))10年技術轉化工作的專項規劃,以與國家10年發展規劃相配套。其次,應制定有利于

促進產業技術轉化的政策措施。同時,開展多層次的聯合協作,促進產業技術更快轉化。

1.3因地制宜,推動技術轉化。

毫無疑問,加快技術轉化,推動技術進步是促進經濟發展的重要動力。其次才是鋪新攤子,投入新的項目。這既是避免現在與過去項目的重復建設,造成不必要浪費的有效手段,也是充分利用原有基礎,多快好省地發展我國技術產業化的必由之路。

2.改善管理適應發展的新環境。

企業的經營管理在于企業各個職能模塊的運作的協調與齊頭并進,決定企業經營成績的往往在于企業管理的薄弱環節和優勢環節,要適應未來多變的競爭環境,我們就要全面系統地考慮企業未來發展趨勢,加強企業的戰略管理,研究如何進行戰略投資,進而達到獲利的戰略目標。

3.加強培訓提高企業員工的素質。

企業人力資源受到以下幾個方面的影響:第一、勞動力需求的變化;第二、人力資本增值成為員工職業發展的主題;第三、國家競爭力的概念被勞動力的競爭所代替。目前,中國企業主觀上重視人力資源開發和管理,但不知道應如何重視,只簡單停留在人是最重要的生產要素上是不夠的。我國的人力資源開發管理的培訓和教育的規模水平亟待加強。應增設人力資源管理專業碩士學位,提升人才培養層次。

4.培養核心專長。核心專長是指企業的核心競爭力。

核心專長最重要的載體是人+知識觀念+科技/技術+組織架構+管理制度+網絡+流程+企業文化=綜合能力+資源。有了核心專長才能開發出有競爭力的產品和服務,才能創造競爭優勢。核心專長的發展有三個階段:一是找到企業的核心專長,通過分析企業的現狀,結合社會大環境、大氣候的發展變化,通過運用企業的創新精神和創新能力,獨具慧眼地識別本企業核心競爭力的發展方向。二是深化和改造核心專長,充分發揮志長的作用,體現其價值。三是發揮和保衛核心專長。企業競爭力資產的創新,能否成功地維持己有競爭優勢,在很大程度上取決于那些競爭力資產的可壟斷性,包括是否容

易獲得、復制、模仿以及替代。企業競爭力管理的首要任務就是對己有競爭力資源、能力的競爭優勢不斷加固,防止由于競爭對手的復制、模仿而使自身優勢減弱,使企業競爭力不至于下滑,從而保持已有的競爭地位;同時,還要盡可能追趕行業領先者,進一步提高競爭優勢的程度;此外,對存在的劣勢則要以后進學先進的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢程度,使整體競爭力水平提升。

5.建設學習型企業。

在今日國際化的企業經營環境中,建立組織學習能力對企業的重要性與日俱

增。許多公司希望能突破生產瓶頸,減少運轉時間,提升顧客服務品質,創新技術,卻無法找出實際有效的管理方式。其實,解決問題的關鍵不僅是承諾價值,最重要的是實際行動。目前全球已邁入以知識為基礎的新經濟時代,經濟增長已從昔日的資源消耗型轉為知識與技術型,越來越多的經濟附加價值是由腦力而非勞力所創造。無論是傳統產業或高科技產業、公民營企業,都屬于自己的核心專長,注意創意與全球化,讓企業成為有效的學習型組織。總之,欲建立學習型組織必須先塑造學習的環境、打破各部門的界線、增進溝通才能奏效。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學習、提升整體績效,提升企業核心競爭力。