第一篇：開發部2012年工作計劃

開發部2012年工作計劃

隨著公司與同行業者在市場競爭力的不斷走強，公司對各部門的管理及業務技能也相應會有更高的要求，為了使部門更能跟隨適應公司發展需要，我部門對下一年（2012年）開發部工作及方針做如下規劃：

一、目標計劃：

1、開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

2、對市場新品的可行性開發計劃，根據商品特性結合公司發展需求，適時對以本地市場為主導，逐步向外地市場擴張的開發理念，最終以商品的源頭可行性開發采購為最終目的，開展新品開發計劃：

3、會同經營部門對現有商品的優化整合，為最終物料供應及市場開發提供更寬廣的發展有利空間。

4、對現有商品市場價格的及時調查，為商品的成本、“供應”性價比提供及時的優化方針，加強原材料市場價格行情調研以及新鮮原材料的應用信息，做好市場分析：

5、對公司所需物資市場價格的維護，對部分特殊外購商品的采購，配合對新項目所需物資的咨詢、采購及各項工作的配合：

二、措施需求：

1、面對公司的日益發展需求，在公司發展的同時，各部門的職能及步伐對公司的發展起著關鍵性作用，我們對公司所需商品的供貨方針、渠道、方式方法將直接影響公司利益，在此供貨過程中我們應該對市場發揮相應的主導作用，比如目前我們的大項肉類、凍品類，都應該根據市場行情計劃開發供應，跟隨市場腳步供應的模式已經無法滿足本公司發展需求，希望我們能就根據市場的浮動做出一些調控政策，希望我們的供應渠道更暢順：

2、開發部目前的條件及人手有限，在接下來新的一年，我希望本部門可以增加2名員工，這樣將有利對市場價格的維護、對市場新產品的可行性開發計劃也將有更多的人力及精力去面對、去完成，這將對整個供應環節發揮極其重要步伐：開發部：李克明2011年11月25日

第二篇：開發部工作計劃[定稿]

項目開發部2011年工作計劃

一、團隊現狀

業務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。

二、公司優勢

1、面臨股改，機遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場： “三點開發，核心做好” ；

4、調整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現狀，壯大自己；提升業績，打造團隊；奠定可持續發展的基礎。

2、目標明確：實現股改中所占重要地位。

四、針對性策略

1、激發興趣，煥發干勁；

2、明確導向，刺激適當。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向

心力、凝聚力的目的。

五、實施方案

以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。

實施過程中必須重視的幾個環節：

1、營銷形式的多樣化

目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業績提升

也是舉步維艱。

① 建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認證”，幾乎找不到ccqs的影子，在網絡時代的今天，必須正視網絡的功效。公司現在的網絡營銷幾乎

是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。a、網絡營銷必須體現的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實現此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業的專

人負責。

c、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。

② 放大外聯部的職能，使其真正運行起來。

目的在于爭取在最短的時間內，盡可能多的增加市場份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把

控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘電話營銷的潛力。

激發僅使用現有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結合，挑

戰自我。

④ 部門職能設想：項目開發部下轄銷售部、外聯部、市場部。人員配置不在于

多，但營銷的主要職能要體現，不能有缺項。

2、核定任務 公司近期（三年內）總體目標：

① 銷售額達2000萬（rmb）；

② 股改中占重要位置（持股50％）。

根據此總體目標，階段性任務指標分解如下（實現周期為三年）：

①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；

以上均為rmb）。

合計：2200萬（彈性掌控）。

原則：多點開發，壓力轉移，公司發展的風險降低。

附：2011年項目開發個人目標考核任務分解指標：

3、目標考核

經雙方協商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、控制結果、提供支持、實現目標。

控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。

衡量工作標準的主要因素：數量、時間、質量、費用、滿意度。

（后附“目標任務責任狀”）

4、薪資調整

考慮公司發展要求，結合外部環境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎，否則將會成為無源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴于公司領導對于成本、效益比對后的決心。

我的想法是不論調整幅度大與小，但要進行。

比對測算：

① 人員目標：15人（成手）；

② 實現周期：三年；

③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內（即工資占5％，提成占10％）；

④ 培養目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測算（以附表“項目開發部薪資調整預審表”內容為例）：

一級員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養二級員工的補給站）二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環節，需每年穩步增加）三級員工：2×3300×12=79200（元）；

合計：421200（元）

⑥銷售總額：

一級員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）

二級員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）

三級員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）

合計：1200萬元（提成115萬）

則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；

提成：115萬÷1200萬 = 9.58％

當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！

這只是個框架，我的目的只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。

努力目標： ① 銷售方面： 三年內實現1200萬；五年內實現2000萬（不包括國外市場）。② 團隊建設： 三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。

5、搶、聘人才

① 根據公司發展要求，核定部門人數（此為考核的基礎條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

③ 新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；

④ 以優厚待遇每年搶、挖1—2名業內成手，堅持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養，不可斷檔。

不定時的注入新鮮血液是團隊建設的一個重要手段；目的是要使團隊內的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規管理

為提升業務管理能力服務。

① 設立“全勤獎”，以約束工作行為；篇二：技術研發部2014年工作總結及2015年工作計劃

技術研發部2014年工作總結及2015年工作計劃 2014年，技術研發部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩步推進日常工作 技術研發部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優化工作，具體工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產技術人員負責與技術研發部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發及后勤保障等工作。

2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發展規劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準

規范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t；xxx一期鋼結構3000t；xxx二期鋼結構h588車間鋼結構200000t。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發展思路，與有經驗的結構加工企業取得了聯系。

1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行具體的工作，協議正在洽談；

2、與鋼結構企業xxx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優化協議洽談。由于xxx鋼結構集團已經發展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優化的先進經驗和鋼結構企業管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優

化協議，xxx建工集團具有的優勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優化必須與一流的具有鋼結構圖紙優化設計團隊進行合作，采用最優化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、根據我們部門的發展規劃，與有相關的大專院校取得了聯系。

1、與xxx取得聯系,并且正在簽署框架協議

2、與xxx取得聯系，并且正在簽署培訓計劃協議

五、人才培養

在短短的兩個月，經過xxx一期3000t鋼結構工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細致的工作態度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xxx進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發現許多問題，特別是節點板等細節問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設備

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。2015年工作計劃 2014年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，2015年我們部門的全體員工將繼續努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定xxx公司11項企業技術標準

三、完成3個工法和5個qc成果

1、xxx有限公司能源管理系統工法；

2、熱輻射采暖系統工法；

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。4、5個qc成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設

信息化平臺資源庫建設正在準備階段

五、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理準備階段

六、進一步做好企業內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進

2015年準備與xxx進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

八、四新技術的應用及現產品的開發 2015年準備引進xxx的波紋腹板h型鋼生產線。

總之，我們技術研發部全體員工將緊密團結在xxx有限公司班子周圍，開拓創新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！篇三：研發部2012工作計劃_fangking ? 研發部2012工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。2007年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發展的現狀，研發部將致力于各項相關工作的規范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規范化和新技術的研發應用。本部門將配合公司本的全局發展規劃極力做好以下工作。

一、標準化工作； 1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。2)結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：fangking）為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規則；（時間：四月底前；責任人：fangking）5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）6)統一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）

二、部門管理工作； 1)團隊建設；

i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步 調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）iii.iv.v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優化作業流程； i.部門間作業流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：

四月底，負責人：fangking）1.常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發部制定開發計劃——設計師出方案

——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——

樣品評審——資料升級定稿。2.oem或odm產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關

跟進資料并知會研發部——研發部據此出相關資料 3.報價流程：業務部門下達報價任務并提供相關資料——研發部出詳細的bom分發至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表

——研發部審核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。

研發部負責報價工作的組織、協調。ii.部門內作業流程：（時間：四月初開始執行；責任人：fangking）研發部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。3)加強業務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業務知識培訓）4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking）1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標； 2)各種輔料耗材單位用量定額指標； 3)不同工藝油漆單位用量定額指標； 4)光纜成本核算指標； 5)外發、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）； 6)人工工時成本指標； 7)其它間接成本指標。

四、產品開發設計；

1)功能方面，開發動態展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：

六、七月份）2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到

二款；（設計完成時間：八月份）3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower 和counter各一到二款；（設計完成時間：九月份）4)配合業務部門的計劃完成相應新產品開發設計。

（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：fangking）5)每月定量開發兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。7)開發特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）1)優化設計方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking）1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4)搜集行業最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）3)提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發 部篇四：公司研發部部門規劃 xxxx集團股份有限公司

部

門

規

劃 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研發部主要工作任務............................................................................................................................................3

三、研發部組織結構及責權.....................................................................................................................................3

（一）研發部組織結構..........................................................................................3

（二）研發部職責與權力......................................................................................3

（三）研發小組職責.............................................................................................4

四、研發部工作流程..........................................................................................................................................................5

（一）新產品設計開發流程..................................................................................5

（二）產品小批量生產加工流程...........................................................................6

五、研發部研發經費管理辦法及項目獎勵方案...........................................................................8

（一）研發部研發經費管理辦法...........................................................................8

（二）研發項目獎勵方案......................................................................................8

（三）專利申請及獎勵..........................................................................................9

六、研發部崗位職責等.......................................................................................................................................................12 研發部是企業技術標準的發源地，沒有研發部，企業的產品生產標準就得不到有效控制，后續的新產品研發也無法實現。

目前研發部面對有一下幾點問題： 1：管理制度不完善，研發部沒有真正意思上的管理制度 2：在即使是現有制度，也沒有得到好好的執行 3：管理人員缺乏管理經驗，沒有得到系統的管理培訓 4：下屬研發人員經驗不足，沒有得到更多的設計經驗，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒有有效的激勵制度，往往出現“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無法更好的激勵研發人員去提高設計經驗。6：公司缺乏凝聚力，沒有對研發人員做好人員人生規劃的的工作。這樣，往往出現新人有點經驗后，就離開公司。造成研發人員流動平凡。嚴重影響

研發部正常的工作計劃。7：其它配合部門無法正常配合研發部工作。對研發部產品任務完成，造成了很大的影響。8：開發新產品缺乏系統性。針對于客戶制定開發的產品。對于將來公司開發產品，更希望做系統性開發，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現有配合供應廠商無法滿足開發需求，現有產品品質較差。建議從新整合現有供應廠商后，加大開發新供應廠商，提高外購產品的品質。

就以上問題，建議對研發技術部做新的部門規劃。

研發部主要工作任務

研發部的發展方向取決于企業發展的方向，未來三年，研發部將主要從事以下系列產品的開發：

1：xxx系列產品開發需求

2：xxx系列產品的完善開發需求 3：xxx公司配套產品的零散開發需求 4：客戶訂制產品的開發需求 5：產品技改項目產品的開發需求 6：大量老產品、老模具從新開發的需求

三 研發部組織結構與責權

第一節 研發部組織結構

一、研發部組織結構圖

圖1-1 技術研發部組織結構圖

二、研發部崗位分布圖

圖1-2 研發部崗位分布圖

在圖1-1中，技改項目部一般是根據技術更新改造的(轉載于:開發部工作計劃)實際需要而臨時成立的組織，主要在副總的領導下，由研發部經理或其授權人擔任技改項目經理。

第二節 研發部職責與權力

一、研發部職責

研發部的具體職責。

1：負責收集和分析，產品的調研和設計，產品的跟蹤。2：建立并完善產品設計、新產品、標準化技術規程、技術信息管理制度: 3：組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施 4：負責企業標準化工作，組織貫徹上級關于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發布的各種技術標準 篇五：開發部2012年工作計劃

開發部2012年工作計劃

在公司領導的正確領導、關懷下，圍繞年初既定的工作規劃，結合開發部的實際情況，2011年鹵水開發部的工作順利完成。在新的一年初，我們堅持把生產開發放在第一位，思路清晰，目標明確；通過以科技促生產、向管理要效益；團結拼搏，開拓創新，協調，持續發展圓滿完成本工作，將主要抓以下幾個方面工作：

一、生產開發 1.平落4f1井處理復雜事故，打撈作業，據實時作業情況分析匯報、研究處理措施、安全實施。

2.組織拉運鉆具、采購或租賃相關打撈工具及需用泥漿材料。3.平落4f1井泥漿日常循環維護、泥漿材料準備,泥漿配置，泥漿資料統計整理及核對 4.盡快恢復平落4f1井循環采鹵作業，完整準確的收集整理現場采鹵資料并做分析。5.切實做好采輸鹵、鹵水質量檢測、報告分析等工作；平落4f1井現場生產材料、設備、儀器管理使用和維護等工作。6.據2011年平落4f1井采鹵情況、鉀礦廠生產情況和目前井下的復雜情況，公司可能考慮新井位的開發，開發部將切實配合鉆前施工和鉆井作業。

二、安全環保 1.認真宣傳深入貫徹執行公司各項規章制度，落實好崗位責任制度；查漏補缺及時排查與整改。

2.加強管理，落實制度，做好預防工作；現場安全環保管理向井隊學習靠攏。認真做好安全培訓工作，使得每個員工牢固樹立安全環保生產理念不可松懈。3.加大懲獎執行力度，執行力就是生產力；實現員工從要我安全到我要安全的思想意識轉變。

4.堅持每班巡回檢查，防安全隱患于未然；發現安全風險及時整改處理。安全方案措施落到實處。

5.加大內部安全環保管理力度，堅決配合公司安全生產辦工作。

三、員工培訓

1.認真開展公司各項管理制度學習，注重員工自身發展和進步。2.據鹵水開發的實際生產情況，組織員工學習專業知識，提高崗位認識，提高員工專業素質和技能；并做好學習記錄。3.實時有效考核，獎懲分明。4.引進專業人才，進一步提高隊伍整體素質。

四、后勤建設

1.牢固樹立后勤為生產一線服務理念。2.加大績效考核工作力度，細化部門考核工作。3.加強部門人員管理，加強部門人員責任心建設工作。4.辦公室物質、辦公用品等相關材料管理加強；物資使用位置、使用人等建卡登記管理，做到合理使用。

5.做好各種報表、方案、報告收集整理存檔工作。6.積極配合公司總體規化建設，積極協調配合好公司各兄弟部門工作。

五、思想道德建設

1.關注員工工作、生活情況，思想動態，切身利益；挖掘每個員工潛能。2.了解員工所想，肯定他們的能力，探析他們的工作情緒。3.及時進行安撫工作，將員工的不良情緒及時進行“扼殺“，避免員工的情緒波動影響班組工作開展。

4.讓每個員工感受到公司對他們的重視，樹立正面典型，增強隊伍凝聚力。5.使大家從思想上認識到個人價值、局部利益和全局效益的關系，正確對待工作，全心投入，力求更高的工作質量。6.加強團隊意識建設，使員工總體精神面貌大有轉變，工作能力、狀態得到了一定的提高，樹立開發部的良好形象。

第三篇：2011 市場開發部工作計劃

2011年市場開發部工作計劃

2011年對于燃氣有限公司業務發展是至關重要的一年，也是一個充滿著挑戰，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的工作計劃：

一、工作重點闡述

1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規章制度，完成領導下達的各項任務。

2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

3、通過全面的調研，發現市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。

4、根據路由的走向來制定老樓居民開發方案。

5、聯系政府的有關部門與開發商協調棚改區新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、重點工作安排

1、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。

（2）為達到保持市場開發的速度，預熱商業戶，攻克老樓居民的市場開發目標，首先要對的企業形象、品牌認知，專業實力，優質服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發目標。

2、加強政府關系：

與當地政府保持了一定的合作關系，政府能夠支持管道燃氣事業的發展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯系和協調新建棚改區開發商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。

3、根據不同的客戶采取不同的開發法式：

（1）集體戶：企事業單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區物管部門領導的協調配合，抓住關鍵決策人和因素。

（2）零散戶：此類市場的開發屬于無組織、無渠道的狀態，完全形成了一對一的開發形式，開發難度最大。

（3）商業用戶：總體來看，縣工業化水平不高，大型工業企業幾乎沒有。商業用戶多為中小型酒店，商業戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優良特性及價格優勢得作為宣傳重點，開發潛力較大。

四、支持與輔助工作

（1）充實人員：由于今年是公司重要的一年，市場開發目標的任務十分重大，前期市場開發部需要一名有工作經驗，有能力的開發員來幫助開發市場。由于開發任務重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。

（2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區開發目標。尤其是老樓區的開發目標。

（3）及時批復市場宣傳資金

（4）政府關系：由政府出面聯系和協調新建棚改區開發商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。

2010-12-12

第四篇：項目開發部工作計劃

項目開發部近期工作計劃

一、濱江首府項目

1、針對商會大廈一層消防平面布局進行取消消防通道，在市消防支隊設審科進行設計變更工作；

2、28——42層部分戶型調整造成戶型面積調整，按房管局測量科的意見對28層進行北面大戶型走道恢復的工作，完成后進行實地測量；

3、根據工程部的施工進度，分批做好因項目專項驗收及竣工驗收的工作；

4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入戶大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、43——44層功能的平面確定工作，6層辦公樓面進入裝修風格確定，施工圖設計工作；

二、世紀濱江項目

（一）報建工作

1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；

2、在市消防支隊設審科辦理項目建設工程消防設計審查備案工作；

（二）售樓部裝飾設計工作

1、確定與江西圳昌公司的合同；

2、安排圳昌公司就裝飾風格及平面布局的第一次提報；

（三）園林景觀施工圖的設計

1、針對杭州澳蘭第一期園林景觀擴初設計方案，組織公司相關部門進行討論，并返饋修改意見；

2、確定修改意見后，進入第一期施工圖的設計階段；

（四）針對市第三糧庫5.466畝的用地補償及拆遷工作盡快配合公司解決

（五）配合公司針對世紀濱江二期用地性質調整的工作

三、灣里紅灣公路項目

根據元月九日公司組織的方案討論會的意見，在二月中旬之前完成建筑方案的設計工作并報批。

2012年1月29日

第五篇：軟件開發部2013工作計劃

xx實業有限公司軟件開發部

2013年工作計劃

工作時段：（01月4日—12月31日）

xx實業有限公司軟件開發部（以下簡稱本部門）成立于2012年8月份，致力于xx系統的研發，目前在編人員四名，軟件的研發因使用較前沿的xx平臺，面臨不少的技術層面的挑戰。

本部門成員通過2012年的努力，完成了直線型房型繪制模塊的開發，衣柜系統的開發，同時添加了沙發組合，庭柜組合，餐廳組合，臥室組合等。

展望2013年，計劃在現有的人員編制基礎上增加新的“血液”，把本部門打造成技術更加過硬的團隊，幫助集團公司實現2013年的發展目標。

一、工作目標：

1、“xx”軟件版本發布：

1.12013年6月 完成“xx”軟件第一版的正式發布，軟件功能包含xx等；

1.22013年 完成“xx”軟件架構的整理與論證為完成獨立套裝軟件做準備工作；

1.32013年 完成xx軟件版本規劃中所定義的工作；

1.42013年 完成集團公司新交辦的工作；

2、2013年完善本部門團隊建設：

2.1建立內部技能培訓學習機制；

2.2參加相關行業培訓保持技術領先；

2.3團隊增員至xx人；

3、2013年xx軟件的應用推廣：

3.1企業內xx軟件的應用培訓；

3.2xx軟件使用手冊的制作；

3.3xx軟件商業推廣的應用演示；

二、團隊建設：

1、建立內部技能培訓學習機制：

1.1計劃每周三晚上為內部技能培訓與學習時間；

2、參加相關行業培訓

2.1根據需要參加國內xx行業技術交流會議，掌握行業內最新的技術信息；

3、團隊增員計劃

3.1結合本部門2013計劃，需增加兩名xx開發工程師協助完成相關工作；

4、團隊維穩

3.1本部門主程序員目前的工資標準低于同行業水平，需要公司適當調整其收入以穩定隊伍；

3.2制定本部門各崗位工資標準，并設定晉級標準以便進行科學管理；

xx實業有限公司軟件開發部

2013年工作計劃

三、應用推廣：

1、企業內xx軟件的應用培訓：

1.1 根據本部門培訓計劃結合公司要求進行應用培訓；

2、xx軟件使用手冊的制作：

2.1 完成xx軟件正式版本的使用手冊電子版的制作；

3、xx軟件商業推廣的應用演示：

3.1 根據公司要求進行推廣演示；

3.2 根據公司要求制作推廣演示視頻；