第一篇：開發(fā)部標語（范文）

1、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。

2、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！

3、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。

4、創(chuàng)新是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。

5、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。

6、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。

7、留心生活，創(chuàng)新無處不在！

8、全民創(chuàng)新，人人有責(zé)，人人可行。

9、知識武裝你和我，創(chuàng)新改變?nèi)鐣?/p>

10、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強國。

11、集天下智慧，創(chuàng)無限財富，促世界進步！

12、堅持科學(xué)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新！

13、科技發(fā)展要堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針！

14、發(fā)展必須依靠科技進步和創(chuàng)新！

15、提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力！

16、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量！

17、加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化！

18、必須把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略！

19、注重科技進步和創(chuàng)新，注重科技運用和推廣，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展！

1、******同志指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”

2、魯迅：“一定要有自信的勇氣，才會有創(chuàng)造的勇氣。”

3、創(chuàng)新無界限，人人有機會。

3、創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。

4、科學(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于創(chuàng)新。

5、業(yè)績是底線，人才是核心，創(chuàng)新是未來。

6、人人崇尚成功，事事成于創(chuàng)新。

7、從定期檢查到抽檢再到免檢，從仿造到制造再到創(chuàng)造，新奧人大踏步前進。

8、觀察趨勢，了解趨勢，把握趨勢，實現(xiàn)創(chuàng)新。

9、人人參與創(chuàng)新大討論，個個爭當(dāng)創(chuàng)新先行者。

10、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

11、認識科技創(chuàng)新，感悟新奧文化。

12、新工藝帶來高效益，新觀念開辟新天地。

13、協(xié)作共享，改善心智模式；創(chuàng)新突破，力爭超越自我。

14、智者求己，鈍者求人,愚者求神。

15、創(chuàng)新是“見人之所共見，思人之所未思。”

16、創(chuàng)新是種豆得瓜、是抓住偶然的機會、是突發(fā)奇想、是巧妙組合、是提前思考、是因禍得福、是愚蠢行為的突然終止、是反向求索、是模仿借鑒、是調(diào)整順序與重新排列、是大膽突破，創(chuàng)新有時是挺簡單的！

17、不是空洞口號，創(chuàng)新是必要行動。

18、財富不選國家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級。

19、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；

只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的路。

20、偉人語錄成就經(jīng)典，平凡崗位創(chuàng)新世界。

21、創(chuàng)新無條件，信手偶得之；創(chuàng)新無訣竅，突發(fā)奇想中。

22、創(chuàng)新才是走自己的路。

23、闖一番事業(yè)是最好創(chuàng)新。

24、融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂無窮。

25、堅持創(chuàng)新，再鑄輝煌。

26、攜手創(chuàng)新，共建和諧社會。

27、新奧因成功而美好，員工因創(chuàng)新而精彩。

28、誠實是做人之準則，信用是社會的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。

29、成功者找方法，失敗者找借口，開拓者找創(chuàng)意。

30、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭，創(chuàng)新是發(fā)展的橋梁。

31、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

32、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

33、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

34、探索無止境，發(fā)展也無止境，創(chuàng)新更無止境。

35、轉(zhuǎn)變增長方式，提高創(chuàng)新能力，建設(shè)和諧社會。

36、創(chuàng)新是夢想和現(xiàn)實的橋梁。

37、匯集人才、組織人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、創(chuàng)新人才。

38、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是第一推動力。

39、實施科教興國戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。

40、實施人才強國戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新步伐。

41、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提高新奧綜合競爭能力。

42、經(jīng)濟依靠科技，科技依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才。

43、尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造。

44、學(xué)習(xí)科學(xué)知識，傳播科學(xué)思想，倡導(dǎo)科學(xué)方法，弘揚創(chuàng)新精神。

45、創(chuàng)新為科技插上翅膀，發(fā)明為成功添上動力。

46、誠信待人，務(wù)實做事，敬業(yè)愛崗，大膽創(chuàng)新。

47、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

48、心系新奧，貢獻你我，全力以赴，力爭創(chuàng)新。

49、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，推進新奧持續(xù)創(chuàng)新。

50、愛我新奧，樹我新風(fēng)，團結(jié)創(chuàng)新，續(xù)我輝煌。

51、多樣的工作，多樣的風(fēng)采；不一樣的新奧，不一樣的精彩。

52、看今朝,我與新奧共命運；創(chuàng)明天,我與新奧共發(fā)展。

53、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

54、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！

55、新奧同仁，創(chuàng)新求實，奧運之時，騰飛之際。

56、藍天因白云而澈，新奧因你我而榮。

57、沒有高不可攀的大山，沒有停滯不前的新奧人！

58、我為新奧做貢獻，新奧為我謀福利。

59、以才濟事，以德治學(xué)，我唯創(chuàng)新，同新奧長。

60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

61、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

62、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

63、躍馬草原,揮萬丈豪情；新奧創(chuàng)新,興華夏文明。

64、放飛夢想，成就新奧。

65、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀。

66、全員發(fā)動，迎接氣化；齊心協(xié)力，力爭創(chuàng)新。

67、發(fā)奮圖強，展新奧人才貌；群策群力，為煤氣化添彩。

68、新奧，我們共同的家園；創(chuàng)新，我們共同的考驗。

69、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

70、新奧以人為本，創(chuàng)新我為先鋒。

71、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

72、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

73、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

74、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

75、堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

76、加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型新奧建設(shè)。

77、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

78、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

79、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。

80、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

81、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

82、加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是建設(shè)創(chuàng)新型新奧的當(dāng)務(wù)之急。

83、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

84、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

85、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

86、新奧天下事創(chuàng)新為先，創(chuàng)新清潔能源新奧當(dāng)先。

87、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

88、貧窮不是社會主義，89、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

90、實踐是檢驗真理的唯一標準，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。

91、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

92、人人有改善的能力，事事有改進的余地。

93、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

94、不要小看自己，人有無限可能。

95、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

96、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

97、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

98、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

99、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

100、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。

101、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

102、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

103、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。103、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

105、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝！

106、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務(wù)實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

107、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

108、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

109、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。

110、技術(shù)只有起點,創(chuàng)新沒有終點。

第二篇：開發(fā)部職責(zé)

開發(fā)部職責(zé)

一、做好年初工作計劃，年終工作總結(jié)；

二、協(xié)助各分公司做好營銷策劃工作；

三、負責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)部與各部門的相關(guān)工作；

四、負責(zé)組織與實施市場部的具體開發(fā)項目；

五、核實市場部工作人員出具的市場調(diào)查報告；

六、對市場部工作人員的開發(fā)費用進行前期審核、后期審批；

七、負責(zé)開發(fā)部員工的考勤考績工作；

八、負責(zé)開發(fā)部的相關(guān)制度和員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；

九、負責(zé)收集與裝飾行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項資料；

十、負責(zé)收集國內(nèi)、國際裝飾市場行情，業(yè)內(nèi)企業(yè)動態(tài)，并作出市場分析。

一、開發(fā)部的工作內(nèi)容

(一)負責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究,并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。

(二)根據(jù)公司的要求,負責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。(三)負責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

(四)負責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

(五)負責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。(六)在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會同設(shè)計單位做出設(shè)計進度計劃,并辦理好設(shè)計洽談。

(七)辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工。(八)工程竣工后,會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。(九)做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)(一)規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求,在總工程師的指導(dǎo)下,負責(zé)項目開發(fā)的可行性研究,并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。

2、負責(zé)公司與政府(來自:www.tmdps.cn)各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

3、負責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用,并辦理取證工作。(二)項目規(guī)劃設(shè)計工作

1、按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟,向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作,并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。(三)征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作,負責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。

(四)負責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責(zé),嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé)

1、掌握政策法規(guī),恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

2、熟悉規(guī)劃程序,辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。

3、具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作,并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題,提出解決問題的途徑。

4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

1、工程部主管崗位職責(zé)

（1）對管理處經(jīng)理直接負責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。（2）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（3）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（4）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（5）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。（6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

（9）負責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

2、工程部副主管崗位職責(zé)

（1）對管理處經(jīng)理負責(zé)，當(dāng)好部門主管的助手，協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。（2）認真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作則。

（3）加強業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，提高工作效率、質(zhì)量。

（4）認真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

（5）主管是直接面對具體問題的處理者，同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

（6）關(guān)心員工、愛護員工，學(xué)會做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時向管理處經(jīng)理匯報，了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。（7）勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處經(jīng)理及主管匯報，聽取指示。（8）搞好團結(jié)，加強內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。

3、工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

（1）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成主管下達的各項工作任務(wù)。

（2）管理好、使用好本班負責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，是領(lǐng)班（技術(shù)員）的首要責(zé)任。對管轄設(shè)備要嚴格做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。

（3）領(lǐng)班是班組的骨干，應(yīng)具有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題。

（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，有效地組織力量搶修。

（5）做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核。并負責(zé)檢修保養(yǎng)計劃實施。

（6）做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺賬，每月報主管匯總。

4、土建工程師崗位職責(zé)

（1）負責(zé)公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。

（2）負責(zé)公司新物業(yè)管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。（3）負責(zé)核查用戶裝修申報材料的土建專業(yè)內(nèi)容。（4）負責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

（5）負責(zé)審核施工單位預(yù)（決）算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。（6）負責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

5、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)編制和執(zhí)行管理處計量設(shè)備的年檢計劃。（2）負責(zé)校準用的計量設(shè)備的送檢工作。（3）負責(zé)測量用的計量設(shè)備的檢驗和校準。

（4）負責(zé)管理處計算機及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護，協(xié)助各部門解決技術(shù)上的問題。（5）負責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

（6）參與并協(xié)助管理處實行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購置計劃。

6、工程部文員崗位職責(zé)

工程部文員受部門主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)部門內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：

（1）努力完成部門主管交送的各項事務(wù)，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。（2）負責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準確無誤地填制各種報表和表格。（3）負責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報。（4）說話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來訪人員。

（5）傳達主管有關(guān)工作安排，并將落實情況及時匯報。（6）熟悉了解部內(nèi)人員的家庭情況。

（7）參加會議，并做好會議記錄、整理工作。

（8）負責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設(shè)備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時可提供查閱。

（9）每月負責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設(shè)備檔案書。

（10）負責(zé)動力設(shè)備運行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。

工程部崗位職責(zé)和工作細則

一、工程部職責(zé)

工程部是實施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運行的職能部門。工程部管理具有嚴密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為業(yè)主（用戶）創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅強后盾，是反映樓宇服務(wù)水準、良好形象和社會聲譽的重要標志。主要職責(zé)范圍是：

1、負責(zé)樓宇供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負責(zé)用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負責(zé)對用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

二、工程部各工作崗位職責(zé)

（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程部的各項工作。

2、負責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。

3、負責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

7、負責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

（二）系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項目方案。

3、制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

4、填寫本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

5、提出本系統(tǒng)的備倉計劃，協(xié)助采購專用性較強的工具和零件。

6、負責(zé)本系統(tǒng)的外判項目（含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢）的洽談審定，監(jiān)督并驗收施工。

7、負責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

8、負責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

9、負責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。

（三）班組長崗位職責(zé)

1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄設(shè)備及員工進行管理。

2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項目。

3、監(jiān)督執(zhí)行部門的工作指令。

4、負責(zé)跟進工程單的作業(yè)情況。

5、定期組織所轄員工進行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識交流。

6、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負責(zé)監(jiān)督、跟進相關(guān)外判工程的進展情況。

8、及時反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。

（四）技工崗位職責(zé)

1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行工程設(shè)備設(shè)施的運行、保養(yǎng)和維修。

2、按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進行下列工作： ①對設(shè)備實施常規(guī)保養(yǎng)和維修。②監(jiān)管設(shè)備的運行。

③為用戶提供維修、安裝服務(wù)。④填寫好各種原始記錄。

3、參加公司內(nèi)部組織的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（五）文員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。

2、負責(zé)部門工作會議的記錄整理。

3、負責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。

4、負責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。

6、負責(zé)每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。

7、負責(zé)接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。

歌唱祖國

五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

越過高山(越過高山)

越過平原(越過平原)跨過奔騰的黃河長江(長~~~江)寬廣美麗的土地

是我們親愛的家鄉(xiāng) 英雄人民站起來了 我們團結(jié)友愛堅強如鋼

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

我們勤勞，我們勇敢

獨立自由是我們的理想 我們戰(zhàn)勝了多少苦難

才得到今天的解放 我們愛和~平，我們愛家~鄉(xiāng)

誰敢侵犯我們就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

東方太陽，正在升起

人民共和國正在成長 我們領(lǐng)袖毛澤東

指引著前進的方向 我們的生活天天向上

我們的前途萬丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗=迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風(fēng)飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的//祖國

從今走向-繁-榮-富-強

第三篇：開發(fā)部職能

開

發(fā)

部

手

冊

無錫中邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2009年

目

錄

一、開發(fā)部職能

二、開發(fā)部職能描述

三、開發(fā)人員職能描述

四、中邦城市花園一期開發(fā)主流程（完善中）

五、無錫與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政府網(wǎng)站（附表1）

六、中邦城市花園一期相關(guān)人員聯(lián)系表（附表2）

七、開發(fā)部基礎(chǔ)資料（附表3）

附表3-1 公司基礎(chǔ)資料清單

附表3-2 批文清單

附表3-3 合同清單

附表3-4 圖紙清單

八、乙方單位（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）

九、與開發(fā)部有關(guān)的費用（附表5 完善中）

一、開發(fā)部職能 1.負責(zé)各項報建報驗手續(xù)

2.負責(zé)收集整理與報建報驗手續(xù)有關(guān)的地方性法規(guī)、規(guī)定及行業(yè)性基礎(chǔ)文件

3.負責(zé)收集整理與報建報驗有關(guān)的基礎(chǔ)資料，并分類建檔

4.負責(zé)收集整理與報建報驗有關(guān)的各項收費的資料，并提供合約部以利編制計劃

5.負責(zé)審核與開發(fā)部有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同

6.負責(zé)與就開發(fā)工作與項目部、營銷公司、物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，其中以與項目部的協(xié)調(diào)為重

二、開發(fā)部職能描述 1.各項報建報驗手續(xù)

1.1建立由標志性報建報驗手續(xù)組成的開發(fā)主流程 1.2建立完成標志性報建報驗手續(xù)的分流程 1.3編制完成分流程中每個環(huán)節(jié)所需的資料清單 1.4由以上三項最終形成條理清晰、完整細致的開發(fā)程序 2.地方性法規(guī)與行業(yè)性基礎(chǔ)文件

2.1編制與房產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的官網(wǎng)表格，并時常瀏覽收集整理（如小區(qū)內(nèi)管線是否屬于市政工程的規(guī)定等）

2.2報建報驗過程中遇到基礎(chǔ)性知識，注意收集整理（如建筑分類、防火等級分類、總承包資質(zhì)范圍等）3.開發(fā)部基礎(chǔ)資料

3.1有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料。如營業(yè)執(zhí)照、單位代碼、法人代碼、開發(fā)資質(zhì)等

3.2報建報驗的政府批文。如立項批文、施工許可證、預(yù)售許可證等 3.3勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的基礎(chǔ)資料。如上述單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書等 3.4圖紙的分類與保管。

3.4.1跟驗收有關(guān)、經(jīng)審圖中心或行政部門蓋章的圖紙為一類圖紙，如該規(guī)劃章的總平圖，由行政部保管；

3.4.2跟報建有關(guān)的圖紙為二類圖紙，如市政管線工程施工圖，應(yīng)有專人保管。

3.4.3圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放須登記，注明使用人、用途、數(shù)量、時間。4.開發(fā)部費用支出 4.1政府收費文件

4.2收費單位收費依據(jù)或標準 如自來水配套費、驗收費 4.3費用類支出清單 如招待費、禮卡等 4.4對各類費用進行匯總，研究降低費用的途徑 5.合同審核與了解

5.1對與開發(fā)部有關(guān)的合同進行審核，提出建議，以利于開發(fā)工作順利進行

5.2了解與開發(fā)部有關(guān)的合同內(nèi)容，明確相關(guān)方在報建、報驗中的職責(zé)

5.3有關(guān)合同是報建報驗手續(xù)必須提供的基礎(chǔ)資料 6.內(nèi)部協(xié)調(diào)

6.1與項目部的協(xié)調(diào)。

6.1.1及時了解項目進展，根據(jù)各工程進度開展開發(fā)工作，保證開發(fā)手續(xù)不影響施工進程

6.1.2配合項目部做好非開發(fā)流程的配套工作。如路燈移位、綠化移植、道路開挖 6.2與營銷公司的配合

6.2.1開發(fā)過程中，有預(yù)銷售許可證辦理、外籍人士購房手續(xù)、相關(guān)公示牌等

6.2.2開發(fā)結(jié)尾時，交房預(yù)案、房產(chǎn)證、土地證辦理與分割，與營銷

公司順利交接 6.3與物業(yè)公司的配合

6.3.1開發(fā)過程中，主要是辦預(yù)銷售許可證確定物業(yè)公司

6.3.2開發(fā)結(jié)尾時，交代自來水、燃氣等收費方式及手續(xù)變更和移交 6.3.3項目驗收涉及物業(yè)的：物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、車位劃線、技防等驗收 6.4與合約部的配合

6.4.1在選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等乙方單位時，參與討論合同范圍、乙方職責(zé)的確定。

6.4.2涉及市政或需質(zhì)監(jiān)部門單項驗收的工程，在選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位時，合約部應(yīng)向開發(fā)部征詢意見。

6.4.3由合約部配合提供乙方單位的資料（見《乙方單位資料情況表》）6.4.4提供開發(fā)費用、收費依據(jù)等供合約部做投資成本及下期計劃 6.4.5將上一期項目各乙方單位有關(guān)開發(fā)配套方面的執(zhí)行情況反饋給合約部，利于合約部對續(xù)約的考量

三、開發(fā)部人員職能描述

一、熟悉報建主要程序，建立由標志性手續(xù)組成的流程圖，并附辦理標志性手續(xù)所需資料清單及要點備注

二、以倒序的方式來梳理報建報驗工作

根據(jù)單體竣工驗收、備案、綜合驗收和檔案館的要求來反推，梳理出重點和難點。對于關(guān)鍵節(jié)點，哪些手續(xù)和資料是必備的，必須提前準備；哪些可以放到后面，緩緩再做。做到胸有成竹，以免臨時抱佛腳。

三、提前準備下一程序的工作

報建工作總有意向不到的事情發(fā)生，在一個主要程序結(jié)束之前，就要開展下一程序的準備工作，早做準備，早暴露問題，留足回旋的空間。

四、控制關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點（審批遇到麻煩后天天上門催促）

關(guān)鍵手續(xù)如施工許可證、預(yù)銷售許可證、竣工備案等，這樣的手續(xù)，高層領(lǐng)導(dǎo)一定會下達任務(wù)，要求在某一時間必須完成，這個時間點就是關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點。通過分解節(jié)點，找到難點，針對性攻關(guān)，能今天晚上解決絕不推遲到明天早上。

五、注重基礎(chǔ)文件資料的收集、匯總和歸檔

1.平時要注意收集與報建相關(guān)的勘測單位、設(shè)計單位及施工單位的基礎(chǔ)資料，在審圖、報監(jiān)和驗收時一般會要求提供上述單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、項目負責(zé)人等相關(guān)證書。

2.勘測單位的勘察報告、蓋過審圖章的整套圖紙、環(huán)境評價的報告、經(jīng)規(guī)劃許可的圖紙等文件，必須有專人保管，一旦遺失，后補極為麻煩。

六、熟悉總圖中的經(jīng)濟指標并加以運用和控制

建筑總圖中包含了豐富的信息，建筑紅線、綠化控制線、建筑退讓線、綠地率、地下地上停車位、地上建筑面積、公建配套面積與位置、人防面積等，總圖在報規(guī)劃許可前，最好能經(jīng)過配套部門的審核。總圖中的經(jīng)濟技術(shù)指標對后期報建工作影響至關(guān)重要，有些數(shù)據(jù)不僅要考慮本期的要求，還要給下期開發(fā)項目留有余地。

七、收集本地政府部門網(wǎng)站，進一步收集網(wǎng)站中公布的地方法規(guī)，了解報建手續(xù)的法律依據(jù)及政府發(fā)布的相關(guān)房產(chǎn)開發(fā)信息。比如近期土地拍賣價格、節(jié)能 的最新要求、小區(qū)內(nèi)室外管線是否算市政、門牌制作的收費和要求等

八、基本的閱圖能力

圖紙中包含了太多的信息，開發(fā)部人員要有起碼的閱圖能力，從圖紙中獲取所需信息。如總圖中的各項經(jīng)濟指標，施工圖說明等。各類管線工程出圖后起碼細看一遍，了解相關(guān)設(shè)計的強制性要求，雨污水排放口的標高一定要到現(xiàn)場復(fù)核。

九、了解并參與相關(guān)合同的簽訂、注重研究節(jié)約成本的途徑。設(shè)計、施工單位的選擇除了考慮直接成本外，還要考慮后續(xù)工作的便利，比如排水、路燈、綠化施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理，宜全部或部分委托相關(guān)部門的利益共同體做。因配套工程的施工方往往與政府部門有千絲萬縷的關(guān)系，不遵守游戲規(guī)則，配套工作將困難層層。

十、注重人際關(guān)系的建立和維護

1.政府人員的關(guān)系建立與維護。與政府部門人員的交流應(yīng)避免用人時熱心，不用人時冷淡，空閑時，要到一些政府部門去走動走動，以及花費必要的開支。2.同行間的交流。同行間特別是周邊樓盤的同行，時常保持聯(lián)絡(luò)，互通有無，定能收益良多。

四、中邦城市花園一期開發(fā)主流程（完善中）第一步土地的獲取和公司設(shè)立

一、房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立

1、公司設(shè)立準備

2、申請資質(zhì)等級審批

3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準

4、辦理工商注冊登記

5、辦理稅務(wù)登記

二、土地的獲取

1、土地拍賣信息

2、土地規(guī)劃文本

3、通過土地競拍（轉(zhuǎn)讓）獲得土地

4、簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同

5、辦理《建設(shè)用地批準書》、6、辦理《中華人民共和國土地使用證》

7、辦理建設(shè)用地委托釘樁

第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的核準

1、規(guī)劃、國土、環(huán)保等前置審批

2、到經(jīng)發(fā)局辦理核準通知書

第三步房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計方案

1、辦理建設(shè)項目用地規(guī)劃許可證

2、委托規(guī)劃設(shè)計方案

3、日照分析

4、規(guī)劃設(shè)計方案論證

5、規(guī)劃設(shè)計方案審查意見

二、擴初設(shè)計和審查

1、主體總包、監(jiān)理、設(shè)計單位的合約

2、委托地質(zhì)勘探

3、初步設(shè)計

4、委托編制環(huán)評及環(huán)評批復(fù)

5、抗震設(shè)防及高層論證

6、環(huán)評批復(fù)

7、人防方案

8、擴初會議的召開和評審意見

9、臨時用水、用電申報

第四步施工圖設(shè)計和建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1、委托施工圖設(shè)計

2、出施工圖

3、辦理人防審核

4、辦理工程抗震設(shè)防專項審查

5、辦理防雷裝置設(shè)計審查

6、辦理消防審核

7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

8、施工圖審查

第五步開工建設(shè)和工程發(fā)包

一、工程發(fā)包

1、簽定總承包合同

2、建設(shè)項目工程發(fā)包合同備案

二、開工建設(shè)

1、領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊

2、辦理工程檔案手續(xù)

3、工程規(guī)劃驗線

4、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請

5、辦理工程安全監(jiān)督

6、申請辦理建設(shè)工程施工許可證

第六步預(yù)銷售許可證辦理（詳見預(yù)售證辦理）

1、地名委審批地名（收費文件）

2、公建配套批文及配套明細表

3、白蟻防治費

4、門牌號報當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎徟?/p>

5、資質(zhì)延期申請

6、物價審核批文

7、銷售面積測繪

8、物業(yè)批文

9、房產(chǎn)信息中心市場科備案

第七步 配套工程方案報審和施工（詳見配套工程）

一、綠化工程

1、綠化設(shè)計方案報審

2、綠化工程開工登記

二、室外給水工程

1、填報接水申請表

2、委托室外給水設(shè)計

3、自來水配套費繳納

4、與基建處簽訂施工合同

5、預(yù)訂分戶表

三、強電（略）

1、臨時用電辦理

2、用電方案申報

3、強電設(shè)計委托

4、咨詢項目部一期存在的問題

四、排水工程

1、排水方案審查

2、實地核實排放口標高

五、燃氣工程

1、委托設(shè)計

六、弱電工程

1、技防辦審核方案

七、市政質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

1、給水、雨水、污水、燃氣、路燈市政審圖

2、雨污水、道路工程市政質(zhì)量監(jiān)督

八、綜合管線工程規(guī)劃許可證

九、人防工程

1、委托人防設(shè)計

2、人防施工圖審查

3、辦理人防質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

第八步、房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收（詳見驗收準備）

一、分戶驗收

1、空氣環(huán)境檢測

2、水、電功能檢測

二、單項驗收

1、電梯驗收

2、節(jié)能驗收

3、幕墻驗收

4、防雷檢測與報告

三、竣工備案

1、消防檢測與驗收

2、環(huán)保驗收（含雨污水接管批準書、排污費繳納）

3、規(guī)劃驗收（含面積實測、公建配套驗收）

4、檔案接收證明

四、綜合驗收

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施接管手續(xù)

2、技防驗收（含治安大隊驗收證明）

3、綠化工程驗收

4、節(jié)水”三同時“驗收

5、核實開發(fā)手冊

6、環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗收

7、物業(yè)驗收

8、電信、有限電視、郵政開通證明

五、其他驗收

1、人防工程驗收與備案

2、白蟻防治驗收

3、交通劃線驗收

4、亮化工程驗收

六、交房準備

1、兩證申購

2、協(xié)助物業(yè)、營銷公司交房

第九步、大產(chǎn)證辦理與土地證分割

一、辦理大產(chǎn)證

1、大修理基金

2、物業(yè)驗收

3、繳費（初始登記80元/套）

二、土地證分割

1、委托小區(qū)分幢占地面積測繪

2、土地驗收

五、無錫與房產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的官方網(wǎng)站 見附件1

六、無錫房產(chǎn)開發(fā)相關(guān)人員聯(lián)系表

見附件2

七、開發(fā)部基礎(chǔ)資料匯總表

見附件3 附表3-1公司基礎(chǔ)資料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 圖紙

八、乙方單位情況匯總表 見附件4

九、與開發(fā)部有關(guān)的收費

見附件5（完善中）

第四篇：開發(fā)部工作計劃[定稿]

項目開發(fā)部2011年工作計劃

一、團隊現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

二、公司優(yōu)勢

1、面臨股改，機遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場： “三點開發(fā)，核心做好” ；

4、調(diào)整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、目標明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對性策略

1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向

心力、凝聚力的目的。

五、實施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎(chǔ)。

實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：

1、營銷形式的多樣化

目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升

也是舉步維艱。

① 建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認證”，幾乎找不到ccqs的影子，在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎

是空白，急需調(diào)整思路，重視此項工作，加大投入力度。a、網(wǎng)絡(luò)營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專

人負責(zé)。

c、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。

② 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運行起來。

目的在于爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能多的增加市場份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把

控，并對結(jié)果負責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘電話營銷的潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結(jié)合，挑

戰(zhàn)自我。

④ 部門職能設(shè)想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于

多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。

2、核定任務(wù) 公司近期（三年內(nèi)）總體目標：

① 銷售額達2000萬（rmb）；

② 股改中占重要位置（持股50％）。

根據(jù)此總體目標，階段性任務(wù)指標分解如下（實現(xiàn)周期為三年）：

①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯(lián)部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場：500萬（三年內(nèi)，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；

以上均為rmb）。

合計：2200萬（彈性掌控）。

原則：多點開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險降低。

附：2011年項目開發(fā)個人目標考核任務(wù)分解指標：

3、目標考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認上述任務(wù)指標后，公司便以簽定“目標任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進度、控制結(jié)果、提供支持、實現(xiàn)目標。

控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。

衡量工作標準的主要因素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、費用、滿意度。

（后附“目標任務(wù)責(zé)任狀”）

4、薪資調(diào)整

考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對于成本、效益比對后的決心。

我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進行。

比對測算：

① 人員目標：15人（成手）；

② 實現(xiàn)周期：三年；

③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成占10％）；

④ 培養(yǎng)目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測算（以附表“項目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：

一級員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級員工的補給站）二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加）三級員工：2×3300×12=79200（元）；

合計：421200（元）

⑥銷售總額：

一級員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）

二級員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）

三級員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）

合計：1200萬元（提成115萬）

則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；

提成：115萬÷1200萬 = 9.58％

當(dāng)然這只是理論測算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對團隊成員的目標要求是完成！

這只是個框架，我的目的只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。

努力目標： ① 銷售方面： 三年內(nèi)實現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實現(xiàn)2000萬（不包括國外市場）。② 團隊建設(shè)： 三年內(nèi)二級員工達5人；五年內(nèi)二級員工達10人。

5、搶、聘人才

① 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；

④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手，堅持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

不定時的注入新鮮血液是團隊建設(shè)的一個重要手段；目的是要使團隊內(nèi)的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

① 設(shè)立“全勤獎”，以約束工作行為；篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責(zé)實施。xxx負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復(fù)核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準

規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進行具體的工作，協(xié)議正在洽談；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。

3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。

4、與xxx集團合作建立合作關(guān)系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚，xx工程是xxx進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設(shè)備

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。2015年工作計劃 2014年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，2015年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設(shè)。

二、制定xxx公司11項企業(yè)技術(shù)標準

三、完成3個工法和5個qc成果

1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在準備階段

五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準備階段

六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進

2015年準備與xxx進行合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā) 2015年準備引進xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！篇三：研發(fā)部2012工作計劃_fangking ? 研發(fā)部2012工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。2007年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標準化工作； 1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責(zé)任人：fangking）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。2)結(jié)構(gòu)標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：fangking）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標準方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責(zé)任人：fangking）5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責(zé)任人：jesse）6)統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責(zé)任人：fangking）

二、部門管理工作； 1)團隊建設(shè)；

i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資）iii.iv.v.鼓勵設(shè)計員全面負責(zé)跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程； i.部門間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認；完成時間：

四月底，負責(zé)人：fangking）1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案

——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——

樣品評審——資料升級定稿。2.oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)

跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料 3.報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表

——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。

研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：fangking）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。3)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking）1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標； 2)各種輔料耗材單位用量定額指標； 3)不同工藝油漆單位用量定額指標； 4)光纜成本核算指標； 5)外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構(gòu)成、收費標準）； 6)人工工時成本指標； 7)其它間接成本指標。

四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計完成時間：

六、七月份）2)風(fēng)格方面，補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到

二款；（設(shè)計完成時間：八月份）3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款；（設(shè)計完成時間：九月份）4)配合業(yè)務(wù)部門的計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

（根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：fangking）5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則）1)優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

七、加強部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)）3)提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)）5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。

研 發(fā) 部篇四：公司研發(fā)部部門規(guī)劃 xxxx集團股份有限公司

部

門

規(guī)

劃 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研發(fā)部主要工作任務(wù)............................................................................................................................................3

三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán).....................................................................................................................................3

（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................3

（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力......................................................................................3

（三）研發(fā)小組職責(zé).............................................................................................4

四、研發(fā)部工作流程..........................................................................................................................................................5

（一）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程..................................................................................5

（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程...........................................................................6

五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案...........................................................................8

（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法...........................................................................8

（二）研發(fā)項目獎勵方案......................................................................................8

（三）專利申請及獎勵..........................................................................................9

六、研發(fā)部崗位職責(zé)等.......................................................................................................................................................12 研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標準的發(fā)源地，沒有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標準就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無法實現(xiàn)。

目前研發(fā)部面對有一下幾點問題： 1：管理制度不完善，研發(fā)部沒有真正意思上的管理制度 2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒有得到好好的執(zhí)行 3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗，沒有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗不足，沒有得到更多的設(shè)計經(jīng)驗，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒有有效的激勵制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無法更好的激勵研發(fā)人員去提高設(shè)計經(jīng)驗。6：公司缺乏凝聚力，沒有對研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點經(jīng)驗后，就離開公司。造成研發(fā)人員流動平凡。嚴重影響

研發(fā)部正常的工作計劃。7：其它配合部門無法正常配合研發(fā)部工作。對研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。8：開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對于將來公司開發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無法滿足開發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購產(chǎn)品的品質(zhì)。

就以上問題，建議對研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。

研發(fā)部主要工作任務(wù)

研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：

1：xxx系列產(chǎn)品開發(fā)需求

2：xxx系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求 3：xxx公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求 4：客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求 5：產(chǎn)品技改項目產(chǎn)品的開發(fā)需求 6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求

三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

圖1-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、研發(fā)部崗位分布圖

圖1-2 研發(fā)部崗位分布圖

在圖1-1中，技改項目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的(轉(zhuǎn)載于:開發(fā)部工作計劃)實際需要而臨時成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項目經(jīng)理。

第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)。

1：負責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度: 3：組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施 4：負責(zé)企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關(guān)于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標準 篇五：開發(fā)部2012年工作計劃

開發(fā)部2012年工作計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，圍繞年初既定的工作規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部的實際情況，2011年鹵水開發(fā)部的工作順利完成。在新的一年初，我們堅持把生產(chǎn)開發(fā)放在第一位，思路清晰，目標明確；通過以科技促生產(chǎn)、向管理要效益；團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展圓滿完成本工作，將主要抓以下幾個方面工作：

一、生產(chǎn)開發(fā) 1.平落4f1井處理復(fù)雜事故，打撈作業(yè)，據(jù)實時作業(yè)情況分析匯報、研究處理措施、安全實施。

2.組織拉運鉆具、采購或租賃相關(guān)打撈工具及需用泥漿材料。3.平落4f1井泥漿日常循環(huán)維護、泥漿材料準備,泥漿配置，泥漿資料統(tǒng)計整理及核對 4.盡快恢復(fù)平落4f1井循環(huán)采鹵作業(yè)，完整準確的收集整理現(xiàn)場采鹵資料并做分析。5.切實做好采輸鹵、鹵水質(zhì)量檢測、報告分析等工作；平落4f1井現(xiàn)場生產(chǎn)材料、設(shè)備、儀器管理使用和維護等工作。6.據(jù)2011年平落4f1井采鹵情況、鉀礦廠生產(chǎn)情況和目前井下的復(fù)雜情況，公司可能考慮新井位的開發(fā)，開發(fā)部將切實配合鉆前施工和鉆井作業(yè)。

二、安全環(huán)保 1.認真宣傳深入貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實好崗位責(zé)任制度；查漏補缺及時排查與整改。

2.加強管理，落實制度，做好預(yù)防工作；現(xiàn)場安全環(huán)保管理向井隊學(xué)習(xí)靠攏。認真做好安全培訓(xùn)工作，使得每個員工牢固樹立安全環(huán)保生產(chǎn)理念不可松懈。3.加大懲獎執(zhí)行力度，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力；實現(xiàn)員工從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變。

4.堅持每班巡回檢查，防安全隱患于未然；發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險及時整改處理。安全方案措施落到實處。

5.加大內(nèi)部安全環(huán)保管理力度，堅決配合公司安全生產(chǎn)辦工作。

三、員工培訓(xùn)

1.認真開展公司各項管理制度學(xué)習(xí)，注重員工自身發(fā)展和進步。2.據(jù)鹵水開發(fā)的實際生產(chǎn)情況，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位認識，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能；并做好學(xué)習(xí)記錄。3.實時有效考核，獎懲分明。4.引進專業(yè)人才，進一步提高隊伍整體素質(zhì)。

四、后勤建設(shè)

1.牢固樹立后勤為生產(chǎn)一線服務(wù)理念。2.加大績效考核工作力度，細化部門考核工作。3.加強部門人員管理，加強部門人員責(zé)任心建設(shè)工作。4.辦公室物質(zhì)、辦公用品等相關(guān)材料管理加強；物資使用位置、使用人等建卡登記管理，做到合理使用。

5.做好各種報表、方案、報告收集整理存檔工作。6.積極配合公司總體規(guī)化建設(shè)，積極協(xié)調(diào)配合好公司各兄弟部門工作。

五、思想道德建設(shè)

1.關(guān)注員工工作、生活情況，思想動態(tài)，切身利益；挖掘每個員工潛能。2.了解員工所想，肯定他們的能力，探析他們的工作情緒。3.及時進行安撫工作，將員工的不良情緒及時進行“扼殺“，避免員工的情緒波動影響班組工作開展。

4.讓每個員工感受到公司對他們的重視，樹立正面典型，增強隊伍凝聚力。5.使大家從思想上認識到個人價值、局部利益和全局效益的關(guān)系，正確對待工作，全心投入，力求更高的工作質(zhì)量。6.加強團隊意識建設(shè)，使員工總體精神面貌大有轉(zhuǎn)變，工作能力、狀態(tài)得到了一定的提高，樹立開發(fā)部的良好形象。

第五篇：技術(shù)開發(fā)部

技術(shù)開發(fā)部2011年工作總結(jié)

2011年，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司/項目和有關(guān)部門的積極配合下，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標和計劃，完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著成績。回顧全年的工作，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）技術(shù)開發(fā)工作

2011年，公司技術(shù)開發(fā)工作主要包括研發(fā)項目、工法開發(fā)和專利開發(fā)等工作內(nèi)容，而每項工作內(nèi)容不僅要完成當(dāng)年的計劃任務(wù)，同時還要完成項目的評審鑒定工作，進而完成集團公司下達的考核指標。截止目前，當(dāng)年的計劃任務(wù)除部分內(nèi)容需在12月份完成外，其它已全部完成；項目的評審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團公司下達的各項考核指標。

1、技術(shù)研發(fā)工作

（1）研發(fā)項目計劃完成情況

2011年公司技術(shù)研發(fā)項目計劃共計9項，研發(fā)經(jīng)費計劃9600萬元。其中：

集團公司研發(fā)項目2項，研發(fā)經(jīng)費3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究》、《杭州地鐵1號線通信安裝工程施工技術(shù)研究》。

公司研發(fā)項目7項（含1項轉(zhuǎn)年），研發(fā)經(jīng)費6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網(wǎng)絡(luò)補強項目通信系統(tǒng)擴容升級技術(shù)研究》、《礦物電纜施工工藝技術(shù)研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災(zāi)救援系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《阜六線“四電”施工技術(shù)研究》、《既有線ZPW-2000A及側(cè)線2000G站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工技術(shù)研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《北同蒲鐵路信號工程施工技術(shù)研究》（轉(zhuǎn)年項目）。

2011年，受市場大環(huán)境影響，公司承建的新技術(shù)項目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術(shù)研發(fā)工作，針對上述情況，我們及時調(diào)整了研發(fā)項目計劃，并對有關(guān)工作進行了詳細安排。經(jīng)過有關(guān)項目部和技術(shù)開發(fā)部的共同努力，除1項轉(zhuǎn)年項目外，8項技術(shù)研發(fā)項目已全部完成。研發(fā)項目總量和研發(fā)經(jīng)費總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項目數(shù)量和研發(fā)經(jīng)費均有所提高，研發(fā)質(zhì)量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項目鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的研發(fā)項目考核指標為：參加股份公司級及以上鑒定（評審）科技成果2項；獲得股份公司級及以上科技進步或發(fā)明獎1項。

在有關(guān)項目部和技術(shù)開發(fā)部的積極努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了三個級別的研發(fā)項目鑒定評審工作。在參加集團公司

公司以上高級別的鑒定評審中實現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績，較好的完成了集團公司下達的研發(fā)項目考核指標。

第一，組織申報集團公司級科技技術(shù)進步獎評審9項，獲得集團公司級科技進步獎二等獎1項，三等獎4項。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術(shù)》、《阜六線機械設(shè)備改造技術(shù)研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應(yīng)縣段增建四線電氣化工程施工調(diào)試技術(shù)研究》、《鐵路工程技術(shù)管理與進度控制系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設(shè)備材料檢測試驗技術(shù)研究》。

第二，組織申報山西省科學(xué)進步獎關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項，鑒定結(jié)論為總體水平達到國際先進水平，為明年申報山西省科學(xué)進步獎奠定了良好基礎(chǔ)。研發(fā)成果為：《城際客運專線電力、電氣化施工與檢測關(guān)鍵技術(shù)研究》。

第三，組織申報股份公司科學(xué)技術(shù)進步獎關(guān)鍵技術(shù)鑒定3項，鑒定結(jié)論為1項國內(nèi)領(lǐng)先水平、兩項國內(nèi)先進水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測網(wǎng)的接觸網(wǎng)安裝技術(shù)研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設(shè)備技術(shù)改造研究》、《采用集成電力試驗車對220KV及以下電力檢測與試驗的技術(shù)研究》。根據(jù)股份公司的要求，已將申報科學(xué)技術(shù)進步獎材料上報完畢，目前正在評審之中。

2、工法開發(fā)工作

（1）工法開發(fā)計劃完成情況

2011年工法開發(fā)計劃共計8項，在公司科技人員的共同努力下，共開發(fā)完成9項工法，超額完成計劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風(fēng)機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠動系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷揚控制恒張力放線預(yù)留施工工法》、《挖掘機組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的工法開發(fā)考核指標為：獲得省部級工法3項。

在公司科技人員和技術(shù)開發(fā)部的共同努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評審工作，共獲得了8項省級工法，1項企業(yè)級工法，另有7項工法已通過關(guān)鍵技術(shù)鑒定，正在評審之中。工法申報和獲獎數(shù)量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團公司下達的工法考核指標。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評審9項，共獲得了8項省級工法和1項企業(yè)級工法。分別為：《客運專線接觸網(wǎng)CPIII坐標測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術(shù)在XLPE電纜現(xiàn)場試驗工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網(wǎng)無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機械室內(nèi)改善線纜電磁兼容與防護施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定7項，鑒定結(jié)論為3項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，4項達到國內(nèi)先進水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風(fēng)機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠動系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開發(fā)工作（1）專利開發(fā)情況

2011年專利開發(fā)計劃共計3項，目前技術(shù)開發(fā)部正在進行3項專利申報準備工作，計劃于年底月前完成相關(guān)申報工作。

（2）專利受理、授權(quán)情況

2011年集團公司給我公司下達的專利開發(fā)考核指標為：受理3項、授權(quán)2項。

經(jīng)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)人員的積極努力，于2011年獲得6項專利的受理、3項實用新型專利授權(quán)，圓滿的完成了集團公司下達的專利開發(fā)考核指標。其中受理并授權(quán)的實用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網(wǎng)腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運專線接觸網(wǎng)支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發(fā)工作

主要在去年開發(fā)的3項應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上進一步補充完善其數(shù)據(jù)庫資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項應(yīng)用軟件進一步補充完善后，將申報新的軟件著作權(quán)。

（三）精細化管理工作

根據(jù)集團公司和公司對精細化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開展“精細化管理年”活動，進一步規(guī)范和完善公司技術(shù)開發(fā)工作，技術(shù)開發(fā)部針對精細化管理的要求，結(jié)合技術(shù)開發(fā)工作特點，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會期間，利用召開分口會的機會召集了基層和項目總工就公司技術(shù)開發(fā)工作進行了座談培訓(xùn)和交流探討。通過座談培訓(xùn)，細化了有關(guān)要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術(shù)開發(fā)工作的相關(guān)要求。

2、根據(jù)精細化管理要求，對技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)等主要業(yè)務(wù)工作，及時梳理并修訂了業(yè)務(wù)工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術(shù)開發(fā)的主要業(yè)務(wù)工作，強化了部門的基礎(chǔ)工作，也為基層順利開展技術(shù)開發(fā)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、為了更好地在基層開展和普及技術(shù)開發(fā)工作，規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術(shù)管理培訓(xùn)班，對基層技術(shù)人員進行了技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審要求，聘請?zhí)鞊P稅務(wù)師事務(wù)所專家組織了一期高新技

術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并組織基層單位總工召開了技術(shù)開發(fā)研討會，對2011年的技術(shù)開發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據(jù)基層大多技術(shù)人員沒有搞過技術(shù)開發(fā)工作等實際情況，并結(jié)合檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了近40頁的《技術(shù)開發(fā)工作有關(guān)要求和注意事項》的通知文件，用于指導(dǎo)和規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作。

5、根據(jù)精細化管理要求，結(jié)合新形勢下技術(shù)開發(fā)工作特點，重新規(guī)范了技術(shù)開發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術(shù)開發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項目管理細則》、《工法開發(fā)管理細則》和《專利開發(fā)管理細則》。

（三）現(xiàn)場服務(wù)工作

2011年，技術(shù)開發(fā)部在人員減少和工作任務(wù)不斷增加的情況下，仍然把服務(wù)一線，為現(xiàn)場提供技術(shù)支持和幫助作為一項重要工作來抓。在完成技術(shù)開發(fā)工作的同時，先后參加了天津項目、阜六項目、神池南項目等多個重點項目的工程施工，配合項目部完成了施工管理、技術(shù)方案的制定、調(diào)試試驗及開通等工作，并及時解決施工中存在的技術(shù)問題，保證了工程項目的順利實施，確保了工程項目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術(shù)中心認定是公司確定的一項工作目標。前期，技術(shù)開發(fā)部做了大量的調(diào)研和咨詢工作，形成了咨詢調(diào)研報告和技

術(shù)中心策劃方案，編寫了技術(shù)中心策劃和認定工作大綱，并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。由于技術(shù)中心認定不同于其它認定工作，它不僅僅局限于對企業(yè)組織和能力的考察，更側(cè)重于對企業(yè)技術(shù)中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項目較為復(fù)雜，考核的內(nèi)容和指標更多。為此技術(shù)開發(fā)部又牽頭組織相關(guān)部門對有關(guān)工作進行了研討，并完成了部分基礎(chǔ)工作。之后由于組織參加集團公司和省級工法鑒定評審，整理抵扣稅技術(shù)資料、參加集團公司和省級研發(fā)項目鑒定評審、股份公司研發(fā)項目評審、申報晉中科技項目、參加重點項目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認定工作，因此后期技術(shù)中心認定工作進展不理想，沒有完成預(yù)定的目標。

2、組織完成了2010年集團公司抵扣稅技術(shù)資料的整理和上報工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術(shù)資料的整理和上報工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計劃項目相關(guān)申報工作。

4、完成了董事會、職代會有關(guān)技術(shù)開發(fā)總結(jié)計劃資料的上報工作；完成了部門工作職責(zé)、崗位職責(zé)的修定和上報工作；完成了部門“四定”有關(guān)準備工作；完成了技術(shù)開發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經(jīng)營開發(fā)部完成了電監(jiān)會有關(guān)資料的上報工作和印尼鐵路項目電力工程技術(shù)建議書的編寫工作；配合昌九項目進行優(yōu)

質(zhì)工程申報資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設(shè)》及《科技通訊》征集論文的上報工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報材料的編寫和上報工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準備和培訓(xùn)工作。

9、參加了集團公司組織的科技管理交流會及科技管理工作培訓(xùn)。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開發(fā)的意識不強，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項目和工法項目評審級別不高。在工法方面，雖獲多項省級工法，數(shù)量上有大的突破，但未獲得部級和國家級工法；研發(fā)項目方面，雖然評審鑒定級別有所突破，但總體研發(fā)質(zhì)量不高。

2、專利開發(fā)工作目前只局限于部門內(nèi)部，尚未普及到基層和項目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門人員由于專業(yè)和能力的限制，導(dǎo)致有些工作不能指導(dǎo)到位，影響成果的開發(fā)質(zhì)量。

4、部門對現(xiàn)場的督導(dǎo)和檢查的力度不夠，導(dǎo)致部分項目對技術(shù)開發(fā)工作重視不夠，業(yè)務(wù)能力偏低，工作主動性較差，技術(shù)開發(fā)資料不能按要求上報，經(jīng)常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開發(fā)質(zhì)量。

三、2012年工作計劃

1、針對技術(shù)開發(fā)工作中存在的問題和不足，通過采取自學(xué)、培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，不斷提高部門自身的研發(fā)和管理能力；進一步加大技術(shù)開發(fā)工作的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)力度，積極做好基層技術(shù)開發(fā)“系統(tǒng)隊伍”的建設(shè)工作，努力提高技術(shù)開發(fā)工作質(zhì)量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結(jié)合明年的工程項目情況，做好公司2012年技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)計劃的策劃、立項、組織實施以及技術(shù)成果的鑒定評審工作，爭取在評審級別中有所突破。

3、按時完成集團公司、公司2011研發(fā)項目加計扣除技術(shù)資料的整理和上報工作，為集團公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。

4、做好有關(guān)最新技術(shù)信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術(shù)信息交流活動，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺及時公布科技動態(tài)、技術(shù)研發(fā)成果、工法成果等技術(shù)資料，做到信息資源公司內(nèi)部共享，便于廣大技術(shù)人員及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點項目提供技術(shù)支持和幫助，配合項目做好現(xiàn)場施工管理和調(diào)試開通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術(shù)難題。

6、積極參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法在工程項目的推廣應(yīng)用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

技術(shù)開發(fā)部

2011年11月23日