第一篇：市長在全市應急管理知識培訓班上的講話

同志們：

為提高全市應急管理工作水平，市政府專門安排這次培訓班，邀請有關領導和專家講課，讓大家集中時間和精力，系統地學習應急管理有關知識，切實提高做好應急管理工作的能力。這次培訓時間雖短、天氣雖熱，但大家學得非常認真，達到了預期效果。借此機會，就如何做好我市的應急管理工作談幾點看法，供大家參考：

一、居安思危，進一步增

強做好應急管理工作的責任感和緊迫感

全面加強應急管理工作，是黨和政府審時度勢作出的重大決策。做好這項工作，既是各級政府必須履行好的重要職責，又是各級領導干部必須掌握好的重要本領，具有十分重要的意義。一是加強應急管理是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。科學發展觀第一要義是發展，發展是全面、協調、可持續的發展。這就要求我們必須把經濟社會發展建立在安全保障水平不斷提高的基礎上，而不是只強調經濟增長，不顧安全甚至以破壞環境資源、忽視群眾生命安全和健康為代價。二是加強應急管理是保障和改善民生的具體體現。切實保障人民群眾生命財產安全，最大限度地減少各種突發事件給人民群眾造成的損失，是各級黨委、政府堅持以人為本理念，履行社會管理和公共服務職能的神圣責任，是高度關注民生、保障民生、改善民生的重要內容和應有之義。三是加強應急管理是新時期、新階段應對新矛盾的迫切需要。從世界經濟社會發展規律看，人均gdp處于1000美元至3000美元為“非穩定狀態”的危機頻發階段。目前，我國正處于這個階段，各種傳統安全威脅與非傳統安全威脅交織，重大自然災害和安全事故發生的可能性并存，嚴重威脅著人民群眾的生命財產安全；受大環境影響，食品衛生和流行性傳染疾病威脅增加，公共衛生事件呈現易發、多發趨勢；各類社會矛盾開始交織顯現，群體性事件數量增多。應對這些矛盾和問題，迫切需要建立一套比較完善的公共危機管理機制，及時有效地進行危機處置。四是加強應急管理是促進經濟社會平穩較快發展的重要保證。穩定是改革發展的前提，是促進社會和諧的基礎。發展需要速度，但更需要安全和穩定。加強應急管理就是保護和發展生產力，就是保護經濟社會發展成果。

近年來，經過全市上下的共同努力，全市應急管理工作逐步加強，并取得了一定成績。一是應急管理憂患意識日益增強。各級各部門和單位對應急管理工作更加重視，特別是在防范應對重大突發公共事件方面，危機意識、責任意識、民生意識顯著增強，廣大人民群眾對各種災害事故的防范自救意識也普遍加強。二是應急管理預案逐步完善。到去年底，全市共制定各類預案3159件，基本形成覆蓋各行各業，多層次銜接配套、針對性和可操作性較強的應急預案體系。同時，加大了各種預案演練力度，為實戰工作打下了堅實的基礎。三是應急管理體制初步建立。市、縣、鄉三級都相繼成立了應急管理領導機構和辦事機構；市里各專業應急指揮與協調工作體系進一步健全，職能更加明確；軍地應急管理聯系逐步密切。四是應急救援隊伍逐步建立健全。全市基本形成了以公安、武警、消防為骨干和突擊力量，以防汛抗旱、森林防火、泰山救助、醫療救助、動物疫情處置等專業隊伍為基本力量，以企事業單位專兼職隊伍為輔助力量的應急隊伍體系。市應急救援支隊和各縣市區應急救援大隊相繼成立。五是應急處置能力不斷提升。先后成功處置了“2?24”日京福高速公路客車側翻事故、“1?25”新泰市放城鎮上峪村和“1?27”徂徠山林場錦羅林區火災等突發公共事件，尤其是在北京奧運火炬在我市傳遞和承辦亞舉賽期間，各項工作扎實細致，沒有出現突發事件。這些成績的取得，是全市各級高度重視、共同努力的結果，也是與各級應急管理工作者的辛勤努力分不開的。在此，我代表市委、市政府向全市應急管理工作者致以誠摯的問候和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地看到工作中仍存在一些亟待解決的問題：有的地方和單位應急意識還不夠強、反應還不夠快、處置時銜接不夠好；部分應急預案的科學性、可操作性還不夠高；有的應急管理機構人員和經費投入不足；社會公眾防災避險和自救、互救的能力有待加強等。這些問題都需要我們在今后的工作中，采取積極有效的措施，認真加以解決。

我市應急管理工作的任務十分繁重。境內有泰山這一世界自然和文化雙遺產，有面積占全省前兩位的泰山、徂徠山林場，有東平湖、大汶河和各類大中型水庫，有新礦、肥礦、泰和等各種礦山企業和華陽、瑞星等化工企業，有京滬、京福、泰萊高速、104國道和京滬、泰萊、泰肥、磁萊鐵路，各類自然災害和安全事故極易發生，公共衛生事件防控難度加大，社會安全面臨新的挑戰。各級各部門要站在深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，充分認識做好應急管理工作的極端重要性，切實增強緊迫感和責任感，居安思危，未雨綢繆，堅決把防范突發事件的弦崩得緊而又緊，措施定得細而又細，工作做得實而又實，及時化解各種矛盾和危機，最大限度地減少人民群眾的生命財產損失

和社會影響，努力營造經濟平穩發展、社會秩序井然、人民安居樂業的良好氛圍，為經濟社會又好又快發展提供堅實的安全保障。

二、突出重點，全面推進全市應急管理工作上水平

要緊緊圍繞市委、市政府的統一部署，按照“立足當前、著眼長遠、統籌兼顧、突出重點”的原則，抓好基礎性、關鍵性的工作，推動全市應急管理工作再上新水平。

（一）全面推進應急管理體系建設。應急管理體系建設是加強應(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）急管理的基礎性工作。各級各部門各單位要根據“應急體系規劃要清、應急預案要全、應急管理體制要實、應急管理機制要活、應急管理辦法要硬”的要求，著力抓好各項應急管理體系建設，打牢應急工作基礎。一是盡快做好應急體系規劃建設。編制和實施《**市突發公共事件應急體系建設規劃》，是實現應急資源有機整合與優化配置、減少重復建設的有效措施。市應急辦要抓緊時間牽頭組織兩區、市直有關部門進行編制。各縣市區要在全市規劃的指導下，盡快編制符合各自實際的應急體系規劃。二是加強應急預案體系建設。實踐證明，處置突發事件，有沒有預案效果大不一樣，預案管不管用效果更不一樣。各級各部門各單位要按照市《總體預案》的要求，抓緊編制修訂本級、本行業和領域的各類預案。總的要求是，今年9月底前，全市各專項預案和縣市區政府總體預案、專項預案要全部完成編制或修訂；今年年底前，所有鄉鎮（街道）、村莊（社區）和各類企事業單位的預案編制要基本完成，形成“橫向到邊，縱向到底”的預案體系。要建立預案動態管理制度，規范預案編制程序，完善預案編制、演練、修訂和審查備案制度。要經常性地開展預案演練，針對發現的問題，及時進行修訂和完善，逐步增強預案的科學性、針對性、實效性和可操作性。三是加強應急管理體制建設。按照“事情要有人管，工作要有人干”的要求，盡快健全完善各級應急管理辦事機構。從目前掌握的情況來看，各縣市區雖然都成立了應急管理辦公室，初步解決了有機構管理的問題，但人員不夠、人員不到位的情況十分突出。有的縣市區沒有專職人員，有的應急辦不負責值班，應急管理工作重要的值守應急職能沒有承擔起來。今年8月底前，各縣市區和市各專項應急管理機構要按編制規定配齊工作人員。同時，各企事業單位、社會團體要明確行政負責人、法定代表人在應急管理中的職責，確定專（兼）職工作人員。四是加強應急管理機制建設。應急管理工作是一項系統性工作，不是哪一個部門能夠單獨承擔的，尤其是發生突發事件時更需要多部門的協調聯動，形成合力。可以說，加強應急管理機制建設，是保證應急管理工作穩定性、持久性、長效性的關鍵環節。要加強各級各部門和單位以及各專項應急管理機構的協調聯動，積極推進資源整合和信息共享，建立健全應急管理辦事機構聯系工作機制和聯席會議制度。要加快突發公共事件預測預警、信息報告、應急響應、恢復重建、調查評估和應急物質儲備調撥等機制建設。要研究建立保險、社會捐贈等方面參與、支持應急管理工作的機制，充分發揮其在突發公共事件預防與處置等方面的作用。五是要加強應急管理法制建設。目前，國家相繼制訂了應對突發自然災害、事故災難、突發公共事件和社會安全事件的單行法律和行政法規60多部。《突發事件應對法》的出臺實施，標志著我國規范應對各類突發事件共同行為的基本法律制度的確立，為有效實施應急管理提供了更加完備的法律依據和法制保障。要切實做好《應對法》的貫徹落實和宣傳教育工作，有關部門要將《應對法》納入全市普法計劃，利用各種媒體，切實加大宣傳力度。各級各有關部門和單位要增強依法推進應急管理工作的自覺性和主動性，結合我市實際，制定并完善應急管理規范性文件和措施辦法，切實加大依法推進應急管理工作力度。

（二）努力提高應對突發事件的能力。提高應對突發事件的處置能力是應急管理工作的根本，要把可能遇到的風險估計得更充分一些，把應對的環節建設得更實一些，把應對的措施準備得更周全一些，重點抓好以下六個環節的工作。一是積極推進全市應急管理平臺建設。根據國務院、省政府要求，市級綜合應急平臺要在2010年前建設完成，力爭年底試運行。各縣市區綜合應急平臺和市有關專業應急平臺要在2012年前建設完成。各縣市區和市有關應急平臺的建設要做好規劃，結合自身實際，嚴格按照《關于推進全市應急平臺體系建設的意見》的要求，搞好銜接，主動接入市綜合平臺體系，實現互聯互通，信息共享。要利用2—3年的時間，基本建成以市政府綜合應急平臺為中心，以市有關專業應急平臺和縣市區綜合應急平臺為基礎的全市應急平臺體系。二是加強應急救援隊伍建設。要加強公安消防、森林消防、防汛、醫療救護等各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，提高應急救援能力。要加大對市應急救援支隊的投入和訓練力度，真正把市應急救援支隊打造成一支專業化、綜合性的應急救援隊伍。要逐步建立社會化的應急救援機制，大中型企業特別是高危行業企業要建立專職或兼職應急救援隊伍，積極參與社會應急救援。要建立各類應急救援專業人才庫，成立專家組，為提高應急處置工作的能力和水平奠定可靠的人才保障。三是加強各類應急資源的管理。要盡快建立應急資源儲備制度，在對現有各類應急資源進行普查和有效整合的基礎上，統籌規劃應急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資和緊急避難場所，以及運輸能力、通信能力、生產能力和有關技術、信息的儲備。要加強對儲備物資的動態管理，建立重要物資監測網絡及應急物資生產、儲備、調撥和緊急配送體系，保障應急處置和恢復重建工作需要。四是加大資金投入力度。要按照現行事權、財權劃分原則，分級負擔公共安全以及預防與處置突發公共事件中需由政府負擔的經費，并納入本級財政年度預算。要重點支持市綜合應急指揮平臺建設，保證盡快啟動運行。要建立健全政府、企業、社會相結合的應急保障資金投入機制，為應急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備及更新維護提供財力支持。五是積極開展應急知識宣傳教育和培訓。預防突發事件，最好的預防是群防，是每個人都能夠避免突發事件的發生或盡快消除隱患；發生突發事件時，最好的救助就是自救，是在事件發生初期迅速脫離險境。要切實加強應急管理宣傳教育，讓應急管理科學知識走進社區、農村、企業和學校，在全社會形成家喻戶曉的良好氛圍。六是加強基層工作。基層應急能力建設，是全部應急管理的基礎，基層應急工作建設的好壞，事關整個應急工作建設的大局。目前基層應急建設是整個應急體系建設中的薄弱環節。各縣市區各部門和單位要高度重視社區、農村、企業和學校等人口集中地方的應急管理工作，提高群眾的安全自救意識，提高群眾在第一現場、第一時間應對突發公共安全事件的能力。

（三）認真做好突發事件的防范工作。應急管理，體現的是各級各部門各單位非常態時的處置能力，考量的是常態時的基礎工作。只有把工夫下在平時、用在防范上，才能“應”而有序、“急”而不亂。一是搞好各類風險隱患的排查和監控。各級各有關部門和單位要堅持“關口前移、預防為主”的方針，組織力量認真開展風險隱患普查工作。對各類危險源、危險區域以及矛盾糾紛等進行普查登記、分析匯總，建立有關隱患排查信息數據庫，實行分類分級管理。市政府應急辦要盡快牽頭建立全市的危險源等信息數據庫，并納入市綜合應急管理指揮平臺。二是切實抓好安全排查工作。各有關部門要按照職責分工和相關法律法規，加強對本系統和本行業的安全監管監察，嚴格執行安全許可制度，經常性地開展監督檢查，依法加大處罰力度；要提高監管效率，對事故多發企業和屢次排查均存在隱患的企業，要依法從嚴查處，責令其限期整改；對無故不整改的單位或企業，要責令停工停產整頓，什么時候復查通過，什么時間復工復產。三是加強突發事件的預測預警工作。監測網絡是突發事件預測預警工作的基礎。要進一步加強突發事件監測網絡建設，科學布點，擴大覆蓋，提高監測水平，為預測預警提供翔實可靠資料。對監測中發現的不穩定因素，要盡快組織專家進行分析研判，作出科學預測。要依法依規及時將預警信息向社會公布。四是搞好突發事件趨勢分析和評估總結工作。要建立突發事件的年底總計、年初分析評估制度。各級各部門和單位要根據分類分級標準，及時、全面、準確地統計各類突發事件發生的起數、傷亡人數、造成的經濟損失等相關情況。市民政、安監、衛生、公安等部門要按照職責，分別歸口統計自然災害、事故災難、公共衛生事故、社會安全事件的情況，并及時向市政府應急辦報送相關材料。

（四）全力做好突發事件的處置和善后工作。突發事件的處置和善后工作是應急管理的關鍵環節，也是最能夠體現應急管理工作成效的重點環節，需要一絲不茍地抓好。一是加強值班工作，嚴格信息報告制度。各級各有關部門和單位要建立和完善24小時值班制度，保證工作條件，明確人員職責，確保信息渠道暢通。突發事件發生地人民政府及其主管部門、單位作為信息報告的責任主體，在突發事件發生后，要立即向當地人民政府和上級主管部門報告，逐級上報到市政府的時間距事件發生最遲不得超過2小時；緊急情況下，可先通過電話報告，再書面報告。特殊情況下，可以越級上報，但必須同時報告上一級政府及其有關部門、單位，并及時通報相關部門和可能受事件影響的地區。市政府應急辦要加大突發事件信息報送工作的通報力度，加強對信息報送工作的監督檢查和指導工作，杜絕遲報漏報事件的發生。二是全力做好應急處置和善后工作。突發公共事件發生后，事發單位、當地政府及有關部門要立即啟動相關預案，采取措施控制事態發展，迅速開展先期處置工作，并按規定及時向上一級政府報告。事發地縣級政府要統一組織領導應急處置工作，積極調動有關救援隊伍和力量開展救援工作，采取必要措施，防止發生次生、衍生災害事件，并做好受影響群眾的基本生活保障和事故現場環境評估工作。應急處置結束后，要及時組織恢復生產、生活和社會秩序。各級各有關部門要依法依規及時開展事故調查處理工作，查明原因，依法依紀處理責任人員，總結事故教訓，制訂整改措施并督促落實。三是及時對外發布信息，做好輿情引導工作。要從講政治的高度，堅持及時、全面、客觀原則，及時向社會公開發布權威信息。對涉及敏感問題的信息，要嚴格把關，防止社會謠傳、誤傳。要嚴肅宣傳紀律，一旦有突發事件發生，一定要按預案要求發布信息，防止新聞媒體自行其事，給應急處置工作造成被動。

三、強化責任，確保各項應急管理工作落到實處

應急管理工作涉及面廣，敏感度高，政治性、政策性都比較強。各縣市區各部門各單位要切實強化責任意識，加強領導，精心組織，細分細化應急管理的各項工作，不斷把應急管理工作推向深入。

（一）加強領導，落實責任。黨中央、國務院明確要求，應急管理工作實行黨委領導下的行政領導責任制。各級政府是本行業、本區域應急管理工作的行政領導機構，政府及部門一把手是應急管理工作第一責任人，主管領導是直接責任人。各縣市區政府要把應急管理工作列入重要議事日程，定期聽取應急管理工作的情況匯報，提前規劃、及時研究確定有關重大事項，及時解決應急體制建設中的問題，要使應急管理工作與經濟發展、政治穩定和社會進步等項工作同步部署、同步推進。主要負責同志關鍵時候要親自部署安排，親自檢查調度，親自過問協調。分管同志要經常了解應急管理工作情況，及時研究解決工作中存在的問題。要建立和完善突發事件應急處置工作責任制，把責任落實到各個部門、單位以及相關人員。要加大責任追究力度。近日由中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》，明確了對黨政干部實行問責的7種情形，其中有4種情形涉及突發事件。要按照黨政領導干部問責的有關規定，堅持嚴格要求、實事求是、權責一致、懲教結合的原則，明確問責對象，完善問責程序，對在應急管理工作中有失職、瀆職、玩忽職守等行為的，要依法、依紀嚴肅追究責任，決不姑息遷就。

（二）密切配合，形成合力。各縣市區各部門各單位要根據各自實際情況和職責分工，分解目標，明確任務，加強協調，搞好各項應急管理工作的銜接配合，形成快速反應、高效運轉的應急管理工作機制。要按照政府主導、軍地協同、條塊結合、全社會共同參與的工作要求，進一步理順政府應急管理機構與各專項應急指揮機構的關系，充分發揮各級各類應急指揮機構的統一指揮和協調作用，加強地方、部門間的協調聯動，實現統一領導、分類管理、互聯互動和專業化處置。要完善社會動員機制，充分發揮群眾團體、社會組織、基層自治組織及公民在突發事件預防、應對和處置等方面的作用，形成有效處置突發事件的合力。

（三）加強學習，深入調研。應急管理工作是一項全新的工作，需要大家不斷加強學習，努力提高自己的思想境界和工作水平。一要帶著責任感學。我們從事的這項工作事關老百姓的切身利益，事關經濟社會發展穩定的大局，大家一定要從這個高度出發，充分認識加強應急管理知識學習的重要性。二要帶著危機感學。關于應急管理的相關知識很多，是我們工作中必須要掌握的，需要我們通過不斷學習來理解和掌握。大家一定要有學習的危機感、緊迫感，要自覺擠時間學，學深學透，盡快成為行家里手。三要帶著問題學。要以這次培訓班為契機，集中精力搞好學習與交流，并把理論學習與解決實際問題結合起來，認真思考研究制約本地、本部門應急管理工作開展的問題，努力提高領導應急管理工作的能力和水平。四要在實踐中不斷加強學習。各級各部門應急管理領導干部和應急管理工作者都要不斷學習掌握應急管理各方面知識，掌握應急管理工作的有關法律法規；不斷追蹤學習借鑒國內外有關應急管理和危機應對處置等方面的先進經驗，加強與先進地區和部門的交流，不斷總結應急管理工作中的經驗體會，增強駕馭復雜局面的能力，進一步提高應急管理工作整體水平。

調查研究是科學決策的基礎，是掌握全局和指導工作的重要手段。要進一步增強公仆意識和服務意識，加快工作作風轉變，深入基層，深入一線、深入群眾，加強應急管理的調查研究，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。應急管理是一項具體務實的工作，要杜絕紙上談兵、杜絕關門做決策的行為。要把安全隱患的情況摸清，對調研、檢查發現的新情況、新問題，及時采取有針對性的政策措施，掌握工作主動權。要善于總結經驗教訓。領導干部不能因為成功地應對了一次突發事件，就驕傲自滿；也不能因為錯誤地處置了一次突發事件，就心灰意冷。要不斷提高應對突發事件的能力，關鍵是在事前及時發現苗頭，在事后及時總結經驗教訓。航空安全中著名的“海恩法則”告訴我們，每一起重大飛行安全事故的背后有29個事故征兆，每一個事故征兆背后有300個事故苗頭，每一個事故苗頭背后又有1000個事故隱患。同理，一次突發事件的背后同樣有著諸多征兆、苗頭和隱患。希望大家要居安思危，善于總結經驗教訓，善于發現征兆、苗頭和隱患并及時予以處置，盡量減少突發事件的發生。

第二篇：院長在護士長培訓班上的講話

在護士長培訓班上的講話

同志們：

這次護士長培訓班，是按照醫院護理部2014年工作計劃和醫院發展的需要而舉辦的，辦得非常及時。在此，我代表醫院向戰斗在第一線的各位護士長表示誠摯的問候！

護理工作是衛生工作的重要組成部分，在臨床醫療工作中具有重要地位和作用。近年來，隨著社會經濟的發展，護理服務理念發生了明顯轉變，護理工作內涵不斷拓展，護理技術水平明顯提高，在急危重癥、疑難雜癥患者以及突發事件病人的搶救中發揮著越來越重要的作用。如何適應社會經濟發展和醫學技術進步，不斷提高護理質量和水平，更好地滿足人民群眾不同層次的護理服務需求，是擺在全院護理管理工作者面前的一項重要任務。針對下一步工作，我提出四點要求，供大家參考。

一、珍惜這次學習機會，掌握領導藝術，樹立形象。要使科室的護理工作具有凝聚力、向心力，護士長在護士心目中的形象至關重要。護士長既是科室護理人員的管理者，也是科室護理學科的帶頭人。近年來，護理學科突飛猛進地發展，護士長需要加強學習，從本質上提高自己。護士長要知人善任，充分發揮每個護士的特長，充分調動每個護士積極主動參與管理，共同搞好科室工作。作為護士長，在處理問題時要堅持原則，一視同仁，要敢于站出來說話，不偏不倚，使大家感到違犯規章是行不通的。自己能解決的問題不向上級領導匯報，過后再心平氣和地和個別護士交談，使她們能夠理解并支持自己的工作。關心愛護每一個護士，使她們感到你是一位能夠被信任的人。護士大部分是女同

志，來自工作、家庭等方面的壓力使她們倍感生活的艱辛。這些又經常給她們帶來無窮無盡的煩惱。作為護士長，應該理解、體察她們的苦衷，要經常抽時間和她們在一起交談、溝通，互相傾吐心中的煩悶，多給她們以同情以及力所能及的幫助，使她們信任、尊重你。

二、提高認識，加大力度，抓好各項護理管理措施的落實。衛生部和省衛生廳下發的《陜西省護理質量標準》、《護理技術操作規范》、《護士條例》等文件，對于提高護理質量和專業技術水平，促進護理事業全面、協調、可持續發展，滿足人民群眾不斷增長的健康需求，具有十分重要的意義。醫院各級領導要轉變“重醫輕護”，“重技術操作輕專業發展”的思想觀念，定期研究護理工作，協調有關部門共同支持護理工作，著力落實一線護士配置數量，合理設置護理崗位，科學配置人力，制定護理人員傾斜政策，加大護理科研投入，完善后勤支持系統，培養護理創新意識，形成有利于護理人才脫穎而出的政策環境。

三、認真履行職責，提高自身素質。各科室護士長要認真履行崗位職責，不斷提高自身素質，加強護理梯隊建設，搞好工作協調，引領護理工作不斷適應社會和諧、醫患和諧需求，努力構建和諧醫患關系。要認真落實嚴格執行護理管理規章制度和技術操作規程，建立健全監督考核及獎懲措施，提高執行力，確保落實率。要加強護理人員培訓，嚴格基礎理論、基本技能訓練，廣泛開展崗位練兵活動，全面提高護士的技術操作水平和綜合能力，努力為患者提供科學精神與人文精神有機結合的護理服務。

四、繼續深入開展 “優質護理示范工程”活動，不斷提高護理服務質量。并結合“三好一滿意”活動要求，認真落實陜西

省護理服務基本標準和評價細則，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，將人文關懷融入對病人的護理工作之中，服務于細微之處，營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍，努力打造我院護理品牌，努力實現護患關系零距離、護理質量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴的目標要求，真正達到服務好、質量好、群眾滿意。

同志們，當前我院發展面臨著難得的機遇和諸多挑戰。特別是目前病人多，病床少，醫院房屋、人員的梯隊建設、醫療設備還不能完全滿足病人的需求，給我們的病房管理、護理服務等帶來了一定的困難。但同時給工作也帶來了挑戰。希望大家珍惜這次機會，專心聽講，做好記錄，找出差距，制定措施，強化管理，繼續弘揚白求恩精神和南丁格爾精神，恪守職業道德，苦練基本技能，文明服務，不斷規范護理服務行為，自覺抵制行業不正之風，樹立白衣天使的良好形象，為保障人民群眾身體健康，促進我院更好更快發展做出新的更大貢獻。

最后，預祝培訓班圓滿成功！預祝大家學習順利、生活愉快！謝謝大家！

第三篇：院長在護士長培訓班上的講話

院長在護士長培訓班上的講話

同志們：

這次護士長培訓班，是按照全省護理崗位培訓制度總體要求和醫院發展的需要而舉辦的，辦得非常及時。在此，我代表醫院對走上新的工作崗位的護士長表示熱烈的祝賀！向一貫關心支持醫院護理工作、為醫院的建設和發展做出重要貢獻、已經退居二線、但仍繼續發揮余熱的護士長表示衷心的感謝！

護理工作是衛生工作的重要組成部分，在臨床醫療工作中具有重要地位和作用。近年來，隨著社會經濟的發展，護理服務理念發生了明顯轉變，護理工作內涵不斷拓展，護理技術水平明顯提高，在急危重癥、疑難雜癥患者以及突發事件病人的搶救中發揮著越來越重要的作用。同時隨著臨床診療技術的發展和人民群眾健康服務需求的不斷增長，護理工作面臨著諸多挑戰。如何適應社會經濟發展和醫學技術進步，不斷提高護理質量和水平，更好地滿足人民群眾不同層次的護理服務需求，是擺在全院護理管理工作者面前的一項重要任務。針對下一步工作，我提出四點要求，供大家參考。

一、珍惜這次學習機會，掌握領導藝術，樹立形象。要使科室的護理工作具有凝聚力、向心力，護士長在護士心目中的形象至關重要。護士長既是科室護理人員的管理者，也是科室護理學科的帶頭人。近年來，護理學科突飛猛進地發展，護士長需要加強學習，從本質上提高自己。護士長要知人善任，充分發揮每個護士的特長，充分調動每個護士積極主動參與管理，共同搞好科室工作。作為護士長，在處理問題時要堅持原則，一視同仁，要 1

敢于站出來說話，不偏不倚，使大家感到違犯規章是行不通的。自己能解決的問題不向上級領導匯報，過后再心平氣和地和個別護士交談，使她們能夠理解并支持自己的工作。關心愛護每一個護士，使她們感到你是一位能夠被信任的人。護士大部分是女同志，來自工作、家庭等方面的壓力使她們倍感生活的艱辛。這些又經常給她們帶來無窮無盡的煩惱。作為護士長，應該理解、體察她們的苦衷，要經常抽時間和她們在一起交談、溝通，互相傾吐心中的煩悶，多給她們以同情以及力所能及的幫助，使她們信任、尊重你。

二、提高認識，加大力度，抓好各項護理管理措施的落實。衛生部和省衛生廳下發的《關于加強護士執業管理有關問題的通知》、《山東省﹤護士管理辦法﹥》、《護理技術操作規范》、《護士條例》等文件，對于提高護理質量和專業技術水平，促進護理事業全面、協調、可持續發展，滿足人民群眾不斷增長的健康需求，具有十分重要的意義。醫院各級領導要轉變“重醫輕護”，“重技術操作輕專業發展”的思想觀念，定期研究護理工作，協調有關部門共同支持護理工作，著力落實一線護士配置數量，合理設置護理崗位，科學配置人力，制定護理人員傾斜政策，加大護理科研投入，完善后勤支持系統，培養護理創新意識，形成有利于護理人才脫穎而出的政策環境。

三、認真履行職責，提高自身素質。分管院長、護理部主任、各科室護士長要認真履行崗位職責，不斷提高自身素質，加強護理梯隊建設，搞好工作協調，引領護理工作不斷適應社會和諧、醫患和諧需求，適應醫療技術發展進步要求，依法文明服務，努力構建和諧醫患關系。要認真落實嚴格執行護理管理規章制度和

技術操作規程，建立健全監督考核及獎懲措施，提高執行力，確保落實率。要加強護理人員培訓，嚴格基礎理論、基本技能訓練，廣泛開展崗位練兵活動，全面提高護士的技術操作水平和綜合能力，努力為患者提供科學精神與人文精神有機結合的護理服務。

四、深化開展“溫馨親情服務、創建“優質規范化病房”活動，不斷提高護理服務質量。我院近年來開展的“溫馨親情服務”、創建“優質規范化病房”活動，取得較好成效。下一步要繼續深入開展，并結合“兩好一滿意”活動要求，認真落實山東省護理服務基本標準和評價細則，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，將人文關懷融入對病人的護理工作之中，服務于細微之處，營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍，努力打造我院護理品牌，努力實現護患關系零距離、護理質量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴的目標要求，真正達到服務好、質量好、群眾滿意。

同志們，當前我院發展面臨著難得的機遇和諸多挑戰。特別是綜合病房大樓啟用后，在病人住院環境和醫護人員工作條件明顯改善的同時，也對我院病房管理、護理服務等提出了更高的要求。希望大家珍惜這次機會，專心聽講，做好記錄，找出差距，制定措施，強化管理，繼續弘揚白求恩精神和南丁格爾精神，恪守職業道德，苦練基本技能，文明服務，不斷規范護理服務行為，自覺抵制行業不正之風，樹立白衣天使的良好形象，為保障人民群眾身體健康，促進我院更好更快發展做出新的更大貢獻。

最后，預祝培訓班圓滿成功！預祝大家學習順利、生活愉快！謝謝大家！

第四篇：耿彥波市長在干部培訓班上的講話

同志們：

今天非常高興地與大家見面。剛才李世杰副市長作了很好的動員講話，把這一次的辦學目的、意義都講清楚了。大家是科級干部，平常我們交流的機會比較少，那我就從這次辦學的目的，聯系到大同今天干什么、為什么這樣干等幾個方面講一講，先把源頭講清楚。

大同現在干什么呢？就是一個目標，概括起來叫“三名一強”。“三名”是文化名城、旅游名都、生態名邑，最終要實現經濟強市。

第一個是建設文化名城。文化名城叫“三部曲”。為什么要建設文化名城？依據是什么？因為大同有豐厚的歷史遺存，上溯到歷史的根源，最早是許家窯文化遺址，屬于石器時代，那時就有人類在這里棲息。有文字記載以來，大同有三個高峰，叫北魏京華、遼金陪都、明清重鎮。這三個部分是構成歷史文化名城的基礎。大家都知道，從公元398年北魏定都平城，到494年大同有近百年的都城歷史。北魏是中國第一個少數民族入主中原的王朝，北魏非常了不起，他們從大興安嶺的嘎仙洞呼嘯而來，由一個部落的游牧文化，到入主中原后很快地全面漢化，創造了那個時代直到今天仍然是中國文化的頂峰時代。云岡石窟是中國歷史上最偉大的雕塑、最燦爛的文化，可望而不可即。遼金陪都近300年，創造了華嚴寺、善化寺那樣燦爛的文化，同樣這也是今天我們文明古國歷史文化遺存中絕無僅有的。明清時代是軍事重鎮，承擔著保衛神京、屏障京畿的作用，歷史上曾屯兵12萬，徐達造城，留下了現在歷史文化名城的基礎。1982年首批公布的大同歷史文化名城指的就是明代的古城。這就是歷史文化名城三部曲。

第二個是建設旅游名都。旅游名都有“三張牌”，第一張是我剛才講的中國歷史文化名城，這是國家級的。第二張是世界遺產旅游城市，2001年云岡石窟被聯合國教科文組織列入世界文化遺產，這是寶貝中的寶貝，好得“蓋了帽的”，屬于頂級的，是現今僅存的、全世界公認的、世界文化遺產中最杰出、最優秀的，具有唯一性、不可逆性。第三張是國家風景名勝區恒山。我們的旅游名都是有基礎的，是以文化名城為龍頭，以世界文化遺產、國家風景名勝區為兩翼的統一整體，以及未開發的古長城、濕地文化、工業遺址等等，這些多元素可以集合成旅游名都。

第三個是建設生態名邑。大同這兒干旱少雨，怎么能做到生態名邑呢？正因為我們缺什么，才補什么，缺少的就是我們追求的。生態名邑叫“三種境界”，首先是宜居，其次是利居，第三是樂居。宜居是適宜生活，是基礎，也是最低要求；利居是方便創業；樂居是幸福的家園，是宜居、利居的基礎上再創造、再提升。生態城市著重體現在御東新區。御東新區是以什么為主呢？城市中心是什么呢？就是以文瀛湖為中心的生態公園。從風水學上講，御東新區風水很好，背靠山，前有水，“山管人丁水管財”。風水學不是迷信，是一種民俗學，是多少年經驗的積累。所以御東新區就是以生態環境為主體的宜居、利居、樂居城市。

我們規劃建設的叫“一軸雙城”，以御河為軸線（御河是城市中非常重要的一條河流，曾經是皇家的河流），西邊是古城，東邊是新區。這樣的城市意義在哪里呢？就是在大同城市的大容器里，裝的是兩大景觀，一個歷史，一個現代；一個文化，一個生態，這樣兩大景觀就會發生強烈的沖突，這種沖突就形成一種文化張力，這種張力會形成一種魅力。現代建筑和傳統建筑是有區別的，傳統是以低矮的四合院為母體的，是磚木結構，體現了厚重的建設文化的神韻；現代的用鋼結構、玻璃技術做的，一個傳統、一個現代就會形成強大的沖突，這種沖突就是魅力，所以大同叫魅力城市。我們的城市建設堅持不求最大、但求最佳的原則。按照這樣的思路往前走，會有什么樣的結果呢？大同的城市建設這樣走下去一定會在全國的城市建設中找到自己的位置。大同大不會超過北京、上海、太原，但我們以特色見長。中國的傳統文化保護，新中國成立后當時梁思成先生就提出來，對北京古城要保護，實行分開發展、新舊兩利的政策。但由于當時沒有認識到歷史文化的價值，是一個破舊立新的革命化時代，梁先生良好的建議最后沒有被采納，祖國大地到處都在拆城墻，結果就造成歷史遺存的徹底毀滅，那是一個令人非常痛心的時代。大同城墻有幸斷斷續續存留了70%，古城中還存有大片的四合院，留存著華嚴寺、善化寺、九龍壁、文廟、關帝廟、法華寺、純陽宮等等文物古跡，留存著獅子街、廟街、缸角街那樣的歷史文化老街，保留著比較完整的里坊結構，這就給我們今天帶來了機遇，讓我們能重新進行歷史文化名城的復興。有時我跟上海的同志們開玩笑，“你有的我將來會有，但我有的你永遠沒有”。因為歷史不會倒轉，百年前上海不就是個小漁村嗎？而大同是幾千年的古都，從趙武靈王算起，已有2000多年的歷史了，從北魏算起，也有1600多年的歷史了。文物具有不可逆性，滾滾長江東逝水，歷史是不會返回的。所以老祖宗的創造是昨天的輝煌，也是今天的財富，更是明天的希望。這是一種獨特性。作為大同人民應該形成這樣的共識，要明白今天進行那么多的拆遷，那么多的改造，花那么大的代價，再挨上別人的罵，我們是要做什么。

回復 | 引用 作者： 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 17:49 網絡情歌

2010-01-25 17:49

【1樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

我們作為政治人物，要有擔當，擔當起歷史賦予的責任。歷史文化名城復興我想這是大同最后一次機遇，今天歷史的責任落在我們頭上，我們要擔當起來。2006年同濟大學曾經為我們做過一個古城保護規劃，里面的內容都是在城墻邊起五層、六層樓房，高20米。傳統建筑是靠什么來體現美呢？古城是一個水平城市，是靠四合院無限的連續空間作為母體，其間點綴著鐘樓、鼓樓、太平樓、魁星樓和城門樓，形成了一個以母體建筑為主體，以公共建筑為天際線，有韻律、音樂感的水平城市。這就是我們的神韻。如果建20米的建筑，遠遠超過城墻12米的高度。這怎么能保護好呢？真正意義上的古城保護就是復原、復興，按照整舊如舊的原則進行母體建筑和歷史神韻的復原、復興。好多人又問，為什么好好的要拆呢？其實我是走遍了古城的每一個角落，3.28平方公里的每一個街巷我都走過，目睹了古城里的滿目瘡痍，可以說整個古城都是被垃圾包圍著，古城的小巷都是殘破不堪的。殘破跟殘缺是不一樣的，殘缺是一種美之所在，是有歷史價值的。今天的大同人是有歷史責任的，責任不是把3.28平方公里的古城推倒再造，而是應該把它保護起來使它得到復興。那又有人問，大同有廣袤的土地，為什么非要跟自己過不去，跟歷史較勁呢？老祖宗創造那么燦爛的文化，為什么要在我們手里把它糟蹋掉呢？古城是大同的靈魂所在，50年代國家有許多專家非常關注大同，那時說古城第一位是大同，其次才是平遙。平遙是個縣城，而大同是府城，況且還有皇朝的背景。本來我們應該奉若神明，匍匐在地，小心翼翼地保護好，為什么要唾棄呢？如果把古城毀滅掉，我們叫老祖宗的不肖子孫，所以現在我們要搶救。古城的價值是獨一無二的，在中國是唯一的。民族的也是世界的，所以在世界上也就是唯一的。不管歐洲有多少，那不是中國文化，大同是中國唯一的古城。我跟上海同志又講，未來的創造誰也估不透，但我有的你永遠沒有。時來運轉我們可能還要做大都市，因為我們的大風水還在，怎么知道未來就不會超過上海？未來的創造需要我們努力，今天老祖宗的財產更需要我們保護。將來御東新區以文瀛湖為軸心，行政中心就選在那兒建，背靠馬鋪山，面對文瀛湖，在文瀛湖周邊做一個景區。過了行政中心就是文化中心，有博物館、圖書館、藝術館、大劇院，這些工程明年都要啟動。我們請的是國際大師進行設計的。大劇院請的是日本的磯崎新；博物館是崔愷，當代中國非常優秀的建筑師；圖書館是美國的科恩，哈佛大學建筑系的主任；藝術館是英國的福斯特，就是設計香港機場、首都機場3號航站樓的那個人。在大同的土地上日本人、美國人、英國人、德國人、澳大利亞人各設計一個，就是說在大同這塊土地上完全可以把城市建設得更漂亮一些，做得更好。請他們設計，我們可以站在他們的肩膀上，吸取他們的智慧來創造今天的輝煌。我們完全有這樣的信心，我不是在這兒“口出狂言”，也不是“神經病”、“發高燒”。

回復 | 引用 作者： 17:50 網絡情歌

2010-01-25 17:50

【2樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

大家要相信大同的城市建設，就是我們的一軸雙城，歷史文化名城和生態名邑，未來在全國的城市發展中肯定會有它的一席之地。今天的大同要有這個勇氣，我們完全可以創造一流。這是“三名”。再一個就是經濟強市。經濟強市叫“五園區”。

第一個是制造業園區20平方公里。大同制造業歷史上曾經輝煌過，大同人其實是能搞大事、折騰點大事的，曾經折騰出塞北箭汽車等。而且汽車有2個轎車名錄、1個中卡名錄3個戶口，但非常可惜最后因為沒有年檢被國家發改委吊銷了。如果今天這三張戶口還在，折騰一個汽車是沒有問題的，并且每個戶口背后都可以折騰一個汽車產業，非常可惜。現在我們重振制造業的雄風，要靠制造創未來，正在跟中國重汽、中國總裝備部進行洽談，跟吉利等幾家汽車公司談，下力氣把裝備制造業園區打造好，提供一個平臺，以平臺來引項目，以園區來引項目。

第二個是醫藥園區20平方公里。最近我們跟國藥集團談得很好，促成了威奇達跟國藥重組，現在威奇達年產值是12個億，將來很快可以做到30、50個億的規模，已簽訂了初步意向，年前要正式簽訂協議，國藥要正式進駐大同。醫藥是大同一個很好的產業，大同氣候涼爽，發酵藥得天獨厚，成本低，醫藥最大的問題是有污染，這一次我們把它建設在大同的最南端。

第三個是以塔山為中心的循環經濟園區。就是煤—發電—建材循環鏈，產業吃干榨盡，不產生垃圾，只創造財富。

第四個是陽高的龍泉工業園區。現在一期3萬噸氯丁橡膠已經建成投產，二期馬上要啟動，6萬噸氯丁橡膠的規模是世界最大的。還有PPA、復星與同鋼的重組項目也正在進行洽談。

第五個是左云的煤化工園區。依托左云的煤炭資源，與中海油合作建設煤制天然氣項目，形成煤氣一體化園區。

總之，大同的發展要靠園區來拉動。干什么事一定要以務實的態度。我們過去招商引資大家有熱情，但成效不大。政府的工作一定是一步一個腳印，落下來到實處。我一直講，要把工作落在大地上，不要寫在墻上，掛在嘴上。

“三名一強”就是大同今天要做的事。為什么要這樣干呢？是為某人制造政績工程嗎？是為了個人的名利嗎？其實這不是一個人的行動，這是市委、政府的集體決策。這個決策是代表了大同市人民意愿的，符合大同人民的長遠利益，或者叫大同人民的根本利益所在。改革開放以來大同錯失了一個又一個機遇，今天再不能錯失了，不然會被歷史淘汰。這句話絕對不是危言聳聽。大家想一想、數一數大同歷史，不妨簡要地作一個回顧。

回復 | 引用 作者： 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 17:51 網絡情歌 網絡情歌

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【3樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第一個是1982年公布的歷史文化名城機遇。那時候我們有多少歷史遺存？當時有多好的歷史機遇？但沒有抓住。旅游產業沒有站起來，歷史文化名城沒有站起來，導致現在專家評論大同新不新、古不古、中不中、洋不洋，有價值的城市淪為一般性的城市，垃圾圍堵，失去了應有的價值。

第二個是1984年公布為全國13個較大城市之一的機遇。大家看看現在13個較大城市中哪一個還比大同落后？我們曾經風光一時，比重慶、蘇州、大連、青島都靠前，今天的大同能比得上蘇州的一個區和縣嗎？這是一個非常沉重的話題。那時又有何等好的歷史機遇？后面的那些城市都發展起來了，為什么我們沒有呢？

第三個產業機遇。大同當年的地方煤炭產量是3000到4000萬噸，居全國之最，號稱煤都。到了今年除了同煤，市一級的產量僅600萬噸。煤的技術含量比較低，挖出來就賣，其他產業搞不好，連煤也不會挖了嗎？從這次煤礦兼并重組可以看出，大同煤炭企業是最典型的多、小、散、亂。全省現有310個機械礦井，大同只有5個，即吳官屯、南郊小塔山、鵲兒山等，而長治一個襄垣縣就有16個機械礦井，大同占全省的比例是六十分之一，而全省僅有11個市，大同號稱全省老二，其他產業衰落還可以講點理由，煤炭怎么能衰落到這種程度呢？為什么今年大家都喊這么困難？

大家想一想，今天的困難是怎么形成的？我想責任不僅僅在于領導，責任在于你我他，大家都有責任。大家可能說冤枉，“我不是領導，我承擔什么責任？”是我們的文化、習俗、習慣這方面的責任。任何領導都是一個時代的產物，為什么？我就體會在大同干事太艱難了，有時候干得干得都不想干了，而且一見這地方好糊弄，喝酒、吃肉你好我好，沒標準，沒壓力，沒動力，那還干什么呢？恰恰是為了名利就不能干活，不干活也照樣能當官，干活還惹人、得罪人，有人告狀，這么辛苦、付出，還干什么活？所以，應該從文化上進行檢討。大同改革開放三十年，可以說市營以下的企業全軍覆沒，哪一個還殘存的呢？橡膠廠、鞋帽廠、塑料廠等等都關門了，云飛旅游鞋我們曾經風光一時，為什么都衰落了？歷史走到了今天，我感到很沉重，我今天講這個話的心情非常沉重，就是大同為什么走到今天了？今天的大同應該承擔什么樣的責任？為什么要做大事呢？“三名一強”就是大同的希望所在，出路所在，不這樣就會被歷史淘汰。這是我們集體的意志，也是大同人民的整體利益所在。大同人民同在一條船上，必須建設“三名一強”，這是一個非常偉大的事業。要實現這樣一個目標需要幾代人的努力，不是一蹴而就的，這就需要大量的人才，這就是為什么今天要搞這次培訓的目的。

回復 | 引用 作者： 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 17:52 網絡情歌

2010-01-25 17:52

【4樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

在大同工作了近兩年，我是甜、酸、苦、辣、咸備嘗，體會太深了。大同有沒有干部？有多達4.5萬人，比太原還多，特別是縣處級干部遠遠超過太原，因為太原的學校、醫院是沒有縣級干部的。我感到我們的干部，當然總體上是好的，為大同的發展作出了很大貢獻，也很辛苦，主流應該充分肯定。但任何事物都是兩面的，現在我們干部存在“三少一缺”的問題。

第一個是專業干部少之又少。比如市政公司1200人里沒有一個是專業干部，只有一個大學生還是學工民建專業的。1200人多可怕？道路的路燈照明我慚愧得很，我修路還從來沒有遇到這樣的挑戰，路好了路燈卻不亮，市政公司沒有一個懂照明的干部。“城門失火，殃及池魚”，我也跟上他們背黑鍋。網上就有人議論，“耿市長，你什么時候讓路燈亮起來？”“這不像耿彥波速度吧？”我說大家這個質疑提得好，我給城建部門拿這個例子講了多次。我說我問心有愧，為什么缺專業人才？再比如，供熱公司，我說你們做得真好，今年供熱不漲價不行，那邊漲價這邊不供熱，弄得老百姓兩頭罵我，那邊罵漲價，這邊罵不供熱，價格高還挨凍。這是什么時代的生活，連供熱問題還解決不好？事實上除了熱源不穩定以外，其中很重要的就是我們的系統有問題，該注水的沒注，有熱也供不出來，你說可怕不可怕？市政公用局成立以來就沒有起過多少作用。我們經常碰到一些干部一說就是不懂，且不說不懂本身就是錯誤，誰讓你不懂？在這個位置，為什么不懂？一年不懂，二年不懂，三年還能不懂嗎？不會學嗎？專業干部奇缺，缺得我想找個抓手也找不到，最近要成立平城文化旅游公司，把名城、云岡、恒山打包起來做一個平臺，類似像西安曲江開發大唐芙蓉園、大雁塔那樣的做法。但那天在平城公司協調會上有關部門拿了一大堆方案，還搞什么影視、歌舞。我就問，誰來搞這個事呢？專業人才太少了。

第二個是年輕干部少。年輕畢竟是未來和希望，像我已年過半百，當年孟老夫子年過半百時到齊國，齊國的國君就說，“喂，老叟叟，你來這兒有什么好主意呢？”我就到“老叟叟”這個年齡了，“喂，老頭子，你來大同還能干什么呢？”這個年齡是今天可以看到明天了，到退休滿打滿算也就是七八年的時間，是人生的黃昏季節了。可大同現在缺少年輕的干部，我們的事業畢竟是年輕人的事業，工作中我深深體會到，年輕人畢竟想法大，畢竟是社會的未來和希望，為什么后來出現了“59歲現象”呢？船到碼頭車到站，59歲了叫他干什么去呢？那個年齡就不是“掀天揭地”的時代了，是保守的時候了。

回復 | 引用 作者： 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 17:53 網絡情歌

2010-01-25 17:53

【5樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

我們的社會、事業有希望就一定要啟用一大批年輕干部，所有事情都應該和年輕人綁起來，有年輕人參與的事業才是有希望的事業。昨天作家阿城來了大同，他說，“大同文化名城的硬件不錯，我給策劃個主題吧，搞個中國音樂節，以唱歌、跳舞為主。”我說，“這個怕搞不起來吧，大同應該搞一個劉老根那樣的大戲臺，上演有地方特色的數來寶、羅羅腔、二人臺等。”他說，“你不知道，世界上的音樂節搞得還是挺火的，中國還沒有這樣的節。”我問，“你怎么能弄成？”他說，“我有資源，讓崔健來演唱，搞露天音樂會。”我問，“露天音樂會群眾能聽見嗎？”他說，“你不知道，現在年輕人需要放松一把，不需要聽得見，就需要搭建個舞臺，崔健一來，追星族太多了，提前幾個月賣票，人山人海，一次能裝25萬人，崔健唱，大家也唱，誰也聽不見誰。特別現在高考完了需要放松，很有市場。”我說這么多人能放下嗎？他說可以搭帳篷。后來我覺得這個想法還挺有道理。這就說明一個道理，這個時代永遠屬于年輕人。年輕人朝氣蓬勃，是一個健康向上的力量。年輕干部少是一個缺陷。雁同合并是歷史形成的一個包袱，政府組成成員40歲以下的基本沒有，50歲以下的也不多。第三個是謀事、成事的人才少。現在特別難選的就是道路指揮部的一些人才，道路建設需要各把一段的負責人，過來過去就是選不出人，有些在位置上的一經過試驗，是中等材質之下的。謀事、成事的干才，辦事干練之才比較少。

“三少”還不是最大的問題，更大的問題是“一缺”，就是缺少事業心、責任心。有不少干部是當官不干事，干事不負責。到了今天我們的事大、事多、事繁，就需要一個團隊，這不是少數人的事業，是多數人的事業。2008年修了30多公里我親自檢查還不是太大的問題，一天走10公里三天就走完了；2009年修了110公里路，再加上那么多的橋梁、文化精品，一個月轉個輪回就還很困難，況且還有各種事情，迎來送往，會議、接待好多事務性工作，我感到實在是難以支撐。特別是建好以后我們的管理，是更大的問題。從一定意義上相比，建設容易管理難，因為管理每天都是新的，每天從零開始，環境衛生今天搞了能代替明天嗎？這是一個持續不斷的日日工，是很不容易、很不簡單的，“把最容易的事千百次地做好就是不容易，把看似簡單的事每次都做到位就是不簡單”。管理太平常但是太不容易，需要良好的機制、良好的班子、良好的團隊。歷史走到今天，如果大同沒有一個好的團隊，沒有人才的支撐，這個成果是不容易鞏固的。今天得出這樣一個結論，我想到一句話，改變大同要先改變人，人的核心是在干部層面。確實是改變大同先要改變人，不改變人大同就沒有希望。過去老子講“形而上者謂之道,形之下者謂之器”。“形而上者謂之道”，人就是“道”，上有天下有地中間有人，這是天、地、人三才。沒有人就沒有什么天道、地道，天、地、人三才人為中，當然人要符合天道和地道，但是天道和地道是服務于人，有人才有“道”。

回復 | 引用 作者： 17:54 網絡情歌

2010-01-25 17:54

【6樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

“形之下者謂之器”，我們搞的這么多都是“器”的層面，而不是“道”。改變大同必須要謀“道”，從人的層面、干部的層面來解決問題，需要人才，需要年輕的力量，因為今天的年輕人通過時間的逐步推移將來可能要走向重要崗位。我們的事業就是要靠一代一代人來往前推進的，要從科級干部抓起，培養一批優秀的科級干部是當務之急。過去古人講“建非常之功，必待非常之人”，就是說要成就大事就必須有優秀的人才來支撐。曾國藩講過“ 辦大事者以多選替手為第一義”，什么是“替手”？我們的事業不是一個人的，而是大家的事業。這就需要找“替手”來辦好，沒有“替手”就不會做大做強。我們講“做官要學曾國藩，經商要學胡雪巖”，曾國藩這樣的人物是中國幾千年歷史上一個標本式的人物，是一個楷模，千古完人，他的人格修煉和辦事本領都達到了一個高峰。他的家書、文章大家要作為終生的必修課，每一句話都是從生活中總結提煉出來的。他說這個話是在組織團練帶兵打仗時說的。他感到要建立一支地方部隊，建立曾家軍必須要選拔人才才能把事情做大。“辦大事者以多選替手為第一義”，認為第一位的任務就是要選“替手”。今天我們搞這個培訓班就是要通過培訓的方式給年輕干部提些忠告、進行培訓，以此來為培養人才、發現人才、選拔人才打下基礎。使用人才是一個比較大的課題，比較難，使用好人才要有愛才之心，識才之眼，用才之膽，還要有容才之量。過去有人講“庸才好用沒有用，人才有用不好用”，庸才好用，但是辦不成事，沒有用；人才有用但是有個性不好用。我想這句話修正一下“人才有用也好用”，這才是最佳的。上次于丹講“外化內不化”，叫“內方外圓”，“外圓”是人生成本最低的要求，就是把人生所有關系都搞好；“內方”是堅持，要有主心骨，有自己的人格修煉，有做人的大道理。這次培訓的一個重要任務就是要端正風氣。“機遇偏愛有準備的頭腦”，我們如何來把握機遇，如何來認識這個時代的趨勢，如何來搞好自己的定位，這也是這次培訓的主要意義。

什么是人才，作為一個人才有哪些含義呢？我不直接回答這個問題。我覺得作為人才有網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 四件事是最重要的，就是“讀什么書，走什么路，做什么人，干什么事”。

回復 | 引用 作者： 17:55 網絡情歌

2010-01-25 17:55

【7樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

首先是讀什么書。要成為一個有用之才首先要讀書，在諸葛亮的《誡子書》中講“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。學須靜也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學”，意思是要有才氣需不停地學習累積，學習要安靜下來不能浮躁，不能像“小貓釣魚”，坐在那里像讀書但是腦子已經不知道跑到什么地方了，不能這山看見那山高。讀書要靜下心來，心無旁騖。靜的功夫很重要。“非學無以廣才”，非學習不能增加自己的才華，學習才能廣博學識。“非寧靜無以致遠”只有靜下心來才能學習成功。過去講富不過三代，曾國藩很重視子女的教育，他的后代也有很多成才之人。他的兒子曾紀澤，后來是中國第一代的外交家。曾國藩在給兒子的信中曾經說過一句話，“人之氣質本由天生，實難改變，惟讀書則可變化氣質”，意思是人的氣質天生很難改變，但是通過讀書就可以改變，曾國藩覺得他兒子從小走路輕浮不夠厚重，就通過這句話教育，讓他改進。西方哲人培根也講過，大家都熟悉，“讀史使人明智”，讀歷史可以使人明智；“讀詩使人靈秀”，讀詩歌、唐詩、宋詞可以使我們靈秀，讓我們領略古人的神韻；“數學使人周密，自然哲學使人精邃，倫理使人莊重，邏輯修辭使人善辯”。吳晗先生說過“要想學問大，就要多讀、多抄、多寫”。對于讀書的重要性，余秋雨先生說得很好，“閱讀的最大理由是擺脫平庸”，要做一個擺脫平庸的人就必須讀書。讀書要讀什么書，我建議大家要多讀經典，少讀流行。我們現在屬于知識爆炸的時代，網上有很多流行東西，信息實在太多了。我們面對那么多的誘惑和選擇，但那些都是快餐文化、流行文化，就和流行服裝一樣，過去就煙消云散了，浪費時間和精力。南懷瑾先生曾經說過現在的教育是有問題的，小學學的東西到了初中就沒什么用了，初中學的東西到了高中就沒什么用了。大家回想一下，確實是這樣的。從小打造人生的基本功，國學要求從小就開始背《三字經》、《顏氏家訓》、《論語》、《孟子》，年輕時下功夫多背一生都忘不了。到我這個年齡是今天的記不住，以前的忘不了，該忘的忘不了，老是回憶過去，今天記的馬上就忘，過目即忘，大家在年輕的時候一定要多讀經典。什么是經典？經典就是人類文化的精華，是圣賢的治學之道，是人類文化智慧的結合，就是用權威的知識告訴人們文化的根本在哪里，做人的基點在哪里。我感到古人太偉大了，人生的哲學問題從來就沒有新問題，伏羲畫卦大約是在7000年前的時代，那時還沒有文字記載，是用符號記錄的，這就是為什么《易經》里用的全是符號。7000年前我們的祖先伏羲就創造了《易經》這門學問，這是打開宇宙人生奧秘的鑰匙。他太偉大了，他所說的問題我們今天來看仍然是人生的重大問題，孔夫子在五十多歲讀《易經》時是這樣評價的，“假我數年, 五十以學《易》, 可以無大過矣。”意思是早一點，五十歲時讀了《易經》，就可以少犯過錯。

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2010-01-25 17:55

【8樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話 網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 中華民族生生不息就是因為我們有偉大的圣賢，孔夫子在世時沒有被重用，甚至有人稱其為“喪家犬”，我覺得這是褻瀆圣賢。他嘔心瀝血、孜孜以求地傳播學問、整理文化的精神是可敬的。以前的六經都是刻在竹簡上的，散落的，一根竹簡也刻不了多少字，將散落的六經修訂好就是靠孔夫子。如果沒有他的整理，先古文化就失落了，就不會傳承到今天。雖然他未被當世所用，但是成了千秋的圣賢。孔夫子當時翻《易經》韋編三絕，“讀易老而忘憂，韋編為之三絕”，“夫子老而好易，居則在席，行則在囊”。當時的竹簡是由牛皮繩編在一起的，“三”代表多，韋編三絕就是說孔夫子翻《易經》翻的把牛皮繩斷了很多次。老夫子嘔心瀝血地整理中國的文化，使中國文化始終站立在世界的高峰。所以說中國人都是中國文化人，是吃中國文化長大的，經典就告訴了我們做人的基本道理，如何進行人格的修煉，如何做到“內圣外王”。“內圣”就是不斷圣化的過程，向圣賢學習。古人說“人皆可以為堯舜，非不能也，不為也。”不是不可能做到而是不去做，所以要讀圣賢之書少讀流行，當然流行的也可以在網上看看，瀏覽一下天下大事，但是不能整天沉迷在那些東西里，快餐文化有色素還有其他不好的東西，就像現在的小孩子不該胖的胖起來了，就是因為飲食中有激素，這違背了人生之道，違背自然之道。我覺得要沉下去讀些經典，比如《易經》、《論語》、《孟子》等。其實現在的經典很好讀，有好多的注解。我建議大家讀《論語》時讀錢穆先生的《論語新解》，他是中國當代唯一稱得上的國學大師，他去了臺灣以后幾十年都沒有中斷國學。臺灣沒有搞文化大革命，國學沒有中斷。我們是從“五四運動”開始，當時都是年輕人，年輕人有革命的一面，也有情緒化的一面，“五四運動”就是年輕人的事業，“打倒孔家店”，魯迅先生講“滿嘴仁義道德，一肚子男盜女娼”，當然是針對封建糟粕而言的。今天冷靜下來看，我們的國學中還是有好多精華。如何來傳承文化，如何向古人學習圣賢之道，加強人格修煉，這也是擺在我們面前的一個重大問題。大家要下功夫好好讀些經典，只有讀經典才能感受到人類的智慧、思維達到了什么樣的高度，能感受到偉大的思想體系和經典的精神力量，這樣才能有文化的底氣，才能有文化的基礎。人生最重要的是要有基本功，墊底的就是國學的基礎，要有基本的了解，當然不是要求大家當專家。

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2010-01-25 17:56

【9樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

過去好多古人皓首窮經，一輩子也學不出個結果。今天大家要知道，不是做知識分子，而是做知道分子，把古人的東西變成自己的東西，知道做人應該怎么做，人格理想是什么，對社會應該承擔什么責任，這些基本功還是要練好。過去講儒、道、佛三家，中國可以把所有外來文化都同化為中國文化，包括佛教文化也完全是中國化的佛教文化。作為發源地印度的佛教文化已經衰落了，真正的佛教文化現在中國，是中國化了的，是把儒家文化引到佛教文化中使它進一步成長。儒道佛三家對人生都是有用的，所以叫“以佛修心，以道養身，以儒治世”。所謂“以佛修心”是指出家人看淡名利、淡泊人生；“以道養生”是指道法自然、順應自然來養身，“與四時合其序”，符合自然天道的變化，符合春種、夏長、秋收、冬藏的自然規律，符合天道、地道、自然之道；“以儒治世”指儒家是入世的事業，佛教是出世的事業。我們提倡以出世之心對待入世事業，以看淡名利的心情來對待入世的事業。讀經典要把經典當做一種終生旅行的方式，人的生命方式，在人生的旅行中有經典的伴隨將會是一個快樂的人生。有人總結讀經典有三個過程：首先是忍受，讀經典時不可能像讀小說那樣快樂輕松，半醒半睡都可以讀，讀經典時要頭腦清醒，深刻思考，忍受寂寞和枯網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 燥；第二是接受，由忍受到接受就進入了新的境界；最后是享受。明代王艮說“樂學”，“學是學此樂，樂是樂此學；不學不是樂，不樂不是學”，意思快樂是因為學習經典，學習是學習經典的快樂；不快樂就不叫學習，不學習不知道什么是快樂。穿越千年和古人對話是一大快樂。曾國藩講，“君子有三樂，讀書聲出金石，飄飄意遠，一樂也；宏獎人才，誘人日進，二樂也；勤勞而后憩息，三樂也。”讀經典同時還要讀有關業務的書，干一行愛一行，要愛崗敬業。干哪一行要成為那一行的專家，最起碼不當知識分子也要當知道分子，不能一問三不知，“以其昏昏、使人昭昭”是不行的。一個單位的領導經常一問三不知，那怎么當領導呢？讀書首先是進行人格的修煉，人格的修煉是非常重要的，還給大家舉那一個千古師表，人生楷模，他是一個標桿，在幾千年歷史中他就是一座高山，還是曾國藩。他終生進行自己的人格修煉，在道光二十年，也就是他不到三十歲的時候就給自己定了課程表，其中有十二項內容，后來被稱為曾國藩的讀書“條規”。

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2010-01-25 17:56

【10樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第一是“主敬”。“整齊嚴肅，無時不懼”。這個文章很多，他曾經給自己提出五項修煉標準，一是誠，要誠懇、誠心、誠實、忠誠，無誠人不立。二是敬，要有敬畏之心，現在好多干部沒有敬畏之心，要敬畏道、畏法、畏輿情，敬畏天道、地道、人道，敬畏法律、尊重法律，敬畏民心、口碑、社會評價。現在好多干部就不注意自己的影響、口碑和老百姓心中的形象。有敬畏之心是作為領導干部的一條非常重要的修煉，是人格修煉中一個重要的組成部分。三是靜，心、氣、體、神要四放松，要靜下心來不得浮躁，要練靜止的功夫。四是謹，要謹慎小心。五是恒，恒非常重要。曾國藩這個人不是天生聰明絕頂的，不像梁啟超是天生就聰明絕頂，他講他自己一生愚鈍，中等資質。他23歲中秀才，24歲中舉人，28歲中進士，是兩次考中，還是三等甲級同進士。再有他一生是個病號，30多歲患肺結核經常咳血，35歲又患了牛皮癬，一生受其困擾，51歲患高血壓，眼睛也不好，看不清楚字，61歲就中風去世了。中等資質、一輩子病號，一生卻干了那么多“內圣外王”之事，這是非常了不起的。清朝險些被太平天國消滅掉，東南的半壁江山當時已經成了洪秀全太平天國的天下，清朝的中興之臣就是曾國藩，是他挽救了清朝的半壁江山，使清朝回到了大一統的格局，重新有了社會秩序。而且他一生寫了1800萬字的文集。

第二是靜坐。正位凝命，如鼎之鎮。每天察思自己過錯。

第三是早起。曾國藩一生勤奮，就是他的恒心成就了一生的事業。早起就是黎明即起，醒后決不沾戀床，不像我們現在好多人，讀書也不親，干活也不親，就看到床親，早上不起黑夜不睡。他非常刻苦，講“學問之道無窮，而總以有恒為主”。意思是學問之道在于“有恒”。他還說過“人生唯有常為第一美德”。為什么他中等資質能做出那么大的成就？就是因為他有恒心，定下的事一輩子能堅持下去，而我們好多人都做不到。

第四是讀史。曾國藩是個農家子弟，當年他在外讀書時借錢買了《史記》。他父親很平庸，但他爺爺很了不起，雖然沒有文化，一般孩子都崇拜父親，但曾國藩崇拜他爺爺，他人生中好多事多是以他爺爺為楷模。他父親給他的信中說買《史記》可以，借的錢父親替他還，但是希望他每天要讀，這樣就不辜負父親的一片心。曾國藩立志堅持，“每日圈點十頁，如果中斷就是不孝”，他把讀書和孝聯系了起來。過去的孝文化是何等了不起，人倫孝為首，維系了幾千年家庭的穩定。現在社會亂套了，孩子們年齡大了不結婚，結了婚不生孩子，一些社會倫理已經被弄壞了。

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2010-01-25 17:56

【11樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第五是寫日記。曾國藩一生寫日記從不間斷。日記記他的心過、身過、口過，就是犯了錯誤，有什么口誤以及心中的過錯都記下來，終生不間斷。他對自己苛刻到在夢中羨慕別人得到錢財也要進行深刻的自我批評，“狠斗私心一閃念”。他覺得這是恥辱，是修煉不夠，連只有自己知道的心里過失都記錄下來。所以曾國藩的日記是人生修煉的百科全書，大家要好好讀讀。

第六是日知其所無。就是要每天知道以前不知道的。

第七是月無忘其所能。每月要檢點自己學的東西是否有丟掉的，每月要作詩文數首。他的詩文非常好，字也非常好。當年在北京儲才養望，加強自己的修煉，培養自己的聲望，經常作詩文。那時培養聲望也沒有現在媒體傳播的手段，不像現在的于丹老師一講天下知，一夜天下名，現在的《百家講壇》上都是名家，像易中天、于丹都是名人。封建社會沒有這些東西，提高威望就靠作詩文，他的好多詩文都被傳抄。

第八是謹言。就是非常注意自己的言行。

第九是養氣。

第十是保身。就是節勞、節欲、節飲食。節制自己的欲望，節勞不是節制辦正事的勞累，而是節制辦壞事的勞累，節飲食就是不要暴飲暴食。

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2010-01-25 17:57

【12樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第十一是作字。曾國藩每天早飯后寫字半小時，一生沒有間斷。

第十二是夜不出門。曠功疲神，切戒切戒。我們大同人是晚上不睡覺早上不起床，軍分區帥府街那地方有個歌城，有時我晚上開會完了看到都是車水馬龍。這在古人看來都是小人之舉。曾國藩是圣賢之道夜不出門，黑夜出門做什么？就這樣堅持了三十年成就了曾國藩，到了老年他還背《離騷》。上過中文系的知道《離騷》是何等難背，這種學習精神非常令人欽佩。讀書要干什么，第一就是人格的修煉，做一個有理想、有抱負的人；第二就是能力的修煉，讀書才能提高我們的才能，過去講“格物致知，正心誠意，修齊治平”“修身、齊家、治國、平天下”。第三就是為建立事功做準備。沒有人生的格局是辦不成大事的，器小易盈，所以要重視人格的修煉和胸懷的培養。曾國藩講大丈夫的事業依仗的是胸襟，就像過去的一句話“宰相肚里能撐船，將軍額頭能跑馬”，人的胸襟有多大，事業才能做多大。器小易盈，如果做事情時左想右想就是自己的那一點私利，能干成什么大事？沒有遠大的目光就行而不遠。

其次是走什么路。天下的路有大道有小道，我們有些人覺得大道太難走、太漫長，總想從小路走捷徑，所以人生常常有機巧之心，就是投機取巧、走捷徑、走小路、走左道旁門。網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 要真正成就事業要走什么路呢？我給大家說三句話，這也是販賣古人的，叫“天道忌巧”，“天道忌盈”，“天道忌貳”。

第一句是“天道忌巧”。天道是厭惡投機取巧行為的，馬英九先生引用過曾國藩的這句話“以天下之至拙，應天下之至巧；以天下之至誠，應天下之至偽”，“大智若愚，大巧若拙”。一分辛苦一分收獲，我希望大家在人生的道路上一定要走正道，一定要記住“天道忌巧”。投機取巧的路是不會長的。過去魯迅先生說過“搗鬼有術也有效，然而有限”，走了捷徑可能有效，但是有限制的，是行而不遠的，所以大家一定要下笨拙的功夫。有些人說某人會當官某人不會當官，大家千萬不能入了會當官的那一流，不要相信什么“甩手掌柜”。

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2010-01-25 17:57

【13樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

什么事情也是從辛苦來的，都是勞心、勞力的結果。凡是成就事業都是這樣，包括曾國藩歷史上成就事業的人都是非常辛苦的，都是長期勞心、勞力的結果。天上不會掉餡餅，人間沒有免費的午餐，不要去相信那些神話，那是誤入歧途。不要相信什么策劃，有一個主意就能上了天，能一夜暴富，世界上沒有那樣的捷徑可走。人生就是一步一個腳印走出來的。什么叫路，就是一步一步走出來的就叫路，要踏踏實實地走自己的路。亞圣孟子講“源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進，放乎四海”，意思是源頭里的泉水滾滾涌出，日夜不停，注滿洼坑后繼續前進，最后流入大海。水要把坑洼注滿才能繼續向前流，就是說做事要踏踏實實，一步一步來。水如果不把小坑注滿怎么向前走？水往低處流，注滿了才能繼續向前走，這就是“盈科而后進”。古人講的話都是從生活中提煉出的最高的人生哲理，我們要當老實人，一步一步向前走，要下苦功夫、笨功夫，千萬不要思巧，巧害人。所以孔夫子在《論語》中講“巧言令色，鮮矣仁”，投機取巧、當面阿諛奉承的人很少是“仁”，都是小人。曾國藩寫過一副對聯說得很好，“打仗不慌不忙，先求穩當，次求變化；辦事無聲無臭，既要老到，又要清明 ”，我們在一個地方做事希望無聲無息地干。“做事要開張，做人要低調”。當一個人成為知名人物時就離身敗名裂不遠了。什么東西都是一個辯證法，我一直警惕，從來不接受記者的采訪。我們歷史上的大師，宋代是朱熹、二程（程顥、程頤），明代是王陽明、王船山，宋代以后科舉考試都是以朱熹的注解為標準。朱熹說過“圣賢之言千言萬語教人從近處做起，古人于小學小事中得大學大事之道”，他說得很明白，圣賢千言萬語就是叫人要從身邊做起，古人從小的學習和小事情中明白大的道理，就是小中見大。所以我們要腳踏實地、兢兢業業，把兩腳踩在大地上，不能踩在云中，那樣是會掉下來的，那不是我們踩的地方。“地勢坤，厚德載物”，講的就是在大地上才能干出我們的事業。

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2010-01-25 17:57

【14樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第二句是“天道忌盈”。大家都看到月盈則虧，十五月亮最圓，十六就開始缺。“日中則昃”，這是自然的現象，太陽到了中午的時候就要偏移。曾國藩最欣賞的狀態就是“花未全開月未圓”，這是人生的好季節，花開了馬上就要凋謝。乾卦的上九說“亢龍有悔”，“貴而無位，高網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 而無民”，太高了就物極必反。《管子》說“斗滿人概之，人滿天概之”，意思斗滿了人要把它刮平，人要是滿了老天就不高興。過去講“天道虧盈而益謙”，是說天的本性是要使盈者虧損而補償不滿者，盈就是滿，就像月盈則虧；“地道變盈而流謙”，是說地之本性是要使盈者溢出而流向不盈的一方；“鬼神害盈而福謙”，是說鬼神的本性是損害盈滿者而福蔭那些空虛者。當然孔夫子講“子不語怪力亂神”，“祭神如神在”，“未能事人，焉能事鬼”，“未知生，焉知死”，就是說不要去講這個東西。神是一種宗教情懷，是一種信仰，人生沒有宗教信仰是很可怕的，有人說如果沒有宗教信仰人就會變成禽獸，沒有宗教信仰，只管享受今生，不管前生和后世，這樣就會變成禽獸。過去講“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃。”意思是說，積累善德的家族，這個家族就會有享不盡的福留給后世；如果不積累善德，那么后世必定遭殃。“人道惡盈而好謙”，是說人的本性是討厭滿盈者而喜好不滿者。就像有些人暴富起來后以為天下都是他的而得意忘形，結果大家都不會喜歡他。《易經》里有六十四卦，其中有一個謙卦，謙卦是這樣畫的，上面是坤，下面是艮，坤為地，艮為山。卦象的道理是這樣的，山都比地高，但是要謙虛到把山放到地的下面，把自己放到最底處，這就是謙卦。在所有的卦像中，乾、坤二卦是《易經》的入門卦，每個卦有六個爻，在六十四個卦象中只有謙卦是六爻皆吉。漢代有人說謙卦“大可以保一國，小可以保一生”，人們都喜歡謙虛的人，“水唯能下方成海，山不矜高自及天”。

第三句話叫“天道忌貳”。貳就是有二心，多猜疑，用心不專，不忠誠，無恒心。過去常講不要當“二臣”，“二臣”不就是叛徒嗎？明朝的官降了清朝就是“二臣”，我們過去好多有骨氣的文人至死不做“二臣”。文天祥說，“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”，寧死不肯投降元朝。孔夫子說“君子不二過”，就是說你第一次犯了錯誤，不批評你，但第二次就要批評，同樣的錯誤不能犯二次。人生是老實的學問。所以我想大家走什么路，就是“忌巧、忌盈、忌貳”，這是人生的正道。

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2010-01-25 17:58

【15樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第三是做什么人。應該做什么人呢？司馬光在《資治通鑒》里把人分為三種，德才兼備者為圣人，德勝才者為君子，才勝德者為小人。江澤民同志曾引用過荀子的話，也把人分為三類，口能言之、身能行之，國之寶也；口不能言、身能行之，國之器也（孔夫子推崇“訥于言而敏于行的人”）；口行善、身行惡，國之妖也。那么我們做什么人呢？我們是做一個碌碌無為的人呢，還是做一個有所作為的人呢？我們是做一個勤奮一世的人呢，還是做一個懶惰一生的人呢？我們是做一個消費人生的人呢，還是做一個創造人生的人呢？我們是做一個胸懷遠大的人呢，還是做一個器小易盈的人呢？我們要做一些選擇，現在的社會我們不要拿君子和小人的局限來衡量，應該從務實的層面來解讀我們要做一個什么樣的人。

一是要做有所作為的人，還是做碌碌無為的人？大家都讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》，那是奧斯特洛夫斯基寫的自傳，他曾經說過“人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。人的一生應該是這樣度過：當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：?我的整個生命和全部精力，都已經獻給了世界上最壯麗的事業——為人類的解放而斗爭。”人生苦短，人生在世就是應該做一個有用之材。有用之材是什么呢？就要有人格的修煉，有能力的修煉，有理想的追求和責任的擔當等要素，有用之人是有要素的。回復 | 引用 作者： 17:58 網絡情歌

2010-01-25 17:58 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 【16樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

二是要做勤奮一世的人，還是做懶惰一生的人？曾國藩曾經說過：“天下古今之庸人，皆以一?惰?字致敗；天下古今之才人，皆以一?傲?字致敗”。平庸的人是怎么煉成的？懶惰一生煉成的。他還說：“百種弊端，皆由懶生。懶則弛緩，弛緩則治人不嚴，而趣功不敏，一處馳則百處懈也。”這在曾國藩的治軍中體會是非常深的。我們的好多問題就是懶惰造成的，沒有其他原因，就一個“懶”字，懶則治人不嚴、治軍不嚴、督察不嚴，比如說我們的工程監管就差一步沒有到位，為什么我到工地經常生氣？工程質量問題，你的業主負責人干什么了？監理干什么了？工程負責人干什么了？為什么不到第一線、靠前指揮？好多失敗就差一步，就是一個“懶”字造成的。我想大同確實應該思考我們的文化了。大同的文化是包容的文化、豪放的文化，我們是屬于農耕文化和游牧文化融和的地方。大同人非常善良、非常厚道、非常寬容，我們跟人打交道不算細賬，非常豪放，非常大氣，這是我們文化健康的方面，就是說把這個健康面引入正確的軌道會變成我們的財富。任何文化都是雙刃劍。豪放的背后可能就是粗放啊，寬容的背后可能就是縱容啊，你包容的多了那對壞人不就是放縱了嗎？我們惰性文化的形成是有一定時間的，最早可以追溯到民族融合的時候。到了明代大同屯兵12萬，那時候是發軍餉來養人，這是一個因素。再加上農耕文明時代，大同是夏天長、冬天長的，只有兩季，沒有四季，實際上大同的春天很短。比如春天本來是植樹的季節，到了4月底，我就說開始植樹，他們說凍得挖不開，我到現場后果然發現挖不開，到了5月初，天氣很快就轉暖了，樹木就開始發芽了，那么就不能栽樹了。栽樹應該是反季節植的，最好在它休眠期間栽。時間很短，就十來八天時間，是典型的夏天長、冬天長，就好像沒有秋季，我們今天穿的短袖，明天就得穿毛衣，天氣變化太快。就是在這么短的季節內，有半年是漫長的冬季。我們今年也是這個情況，11月就不能干了。所以對北方來講，隆冬時節大家是坐在家里，是休息的時間，一年時間半年閑，這是長時間形成的一個農耕文化的傳承。這是第二個因素。到了新中國成立后特別是雁同合并后，可能是一個歷史的轉折，我們的官多了，加長板凳，就是一個人能干的事情由幾個人來做啊。我們過去老說，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。官多不治事，龍多不治水。那么官多了以后，這個文化就向相反的方向發展了。官多了，那些科長等就看不到希望了，干好干壞就那么一回事；官多了，也就沒有什么激勵措施了，干事和用人就不掛鉤了。

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2010-01-25 17:59

【17樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

這是第三個因素。這是歷史形成的，因為那么多的干部，轉來轉去就那一點位置，就只有干不成事了。干不成事就是干部的用人機制、獎懲機制發生了問題。干事的當不了官，不干事的可能就當了，那么這種情況就導致了我們惰性文化的蔓延。所以責任心就缺失了。為什么今天我講了這么長時間，因為我跟你們對話的機會不多，所以我非常認真地對待你們。昨天晚上進行了認真準備。我們應該從文化的根上來檢討我們的文化。我在大同就深深體會，我干事干到今天，非常得迷茫。過去我是一個不服輸的人，在任何情況下，即使是在天塌地陷的情況下也是往前走的。但是走到今天我感到很困惑，就是這樣一種環境，我們能不能走得遠呢？今天的成果能不能鞏固得住，哪一天還會不會回到過去那種有事無人管的地步呢？我感到很迷茫。我來大同工作時就有好多領導勸我說，“大同可復雜呢，很不好干”。我到了大同工作以后，復雜我還沒有體會到，但是干事的艱難確實感覺到了。所以我經常安排了事情有時候不放心，睡到半夜還想這個事情落實了沒有。有時候是今天安排了明天再督促一下，因為我的事情太多了，有時候可能一個星期就過去了。就是有些事情我很不高興，我安排了事情一周以后再問他，他沒有辦了，把問題裝進了口袋。他說有這問題有那問題，我說你辦不了不等于我辦不了，為什么你不給我報告呢？他說我看見您那么辛苦，不好意思打攪您。而且說這個話不是一個人兩個人說的。我就問他你不想打攪我，我安排你的事情你不去辦，辦不了到今天我還得過問，這不是更大的麻煩嗎？你沒有想到給我增加更大的麻煩，又耽誤了時間，增加了辦事的成本，影響了工作進度，那你為什么沒想到這是更大的損失呢？我說你辦不了就及時給我報一下也行啊。我經常跟大家講，我的手機經常開著，大家要找我很容易，當然在辦公室肯定找不到我。你說我們的事業走到今天，人的能力是有限的，誰也不是神人，那么到一定時候就需要團隊，需要這種力量。所以我們大同人應該向這種惰性挑戰，時時警醒自己，看看我們自身有沒有惰性的問題，因為我們的文化基因、環境原因常常會導致這個問題的發生。人是環境的動物，有什么環境就有什么人，在那樣一種環境下成長起來的大同人，很難免俗。所以要看看文化基因有沒有問題，環境對我們有沒有影響，這種惰性在我們身上有沒有烙印呢？作為大同人能不能勤奮起來，能不能振作起來，能不能把責任擔當起來，做一個勤奮之人？曾國藩講，“驕與惰未有不敗者，勤字用來醫惰，慎字用來醫驕”。驕還不是什么大問題，主要是惰。

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2010-01-25 17:59

【18樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

沈陽故宮掛了一幅聯，上聯是一勤天下無難事。世上的事，行事難，但勤奮就不難，行路難，知難不難。下聯是百忍堂前永泰和。所以，安逸者是不能兼大任的，吃不得苦是不能成就大業的，勞苦、勞心是基本功。

三是做消費人生的人，還是做創造人生的人？消費人生就是游戲人生、浪費生命，不能是人生走一遭就只是個消費者。人生有三個過程，第一個是被人養，生下來都得讓父母養；第二個是養別人，就是我要建功立業，回報父母，回報社會；第三個是被人養，靠子女照顧。就是這么三段論，中間就這么一小段，這么一小段概括起來叫什么呢？就是四句話，人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了。我們還能消費嗎，還不抓緊時間創造人生嗎？做一個有價值的人。人生在世走一遭，雁過留聲，人過留名。求名當求萬世名。人生在世，就應該做一個有用的人，要創造價值，不能光消費，那么誰來創造呢？

四是做一個胸懷遠大的人，還是做一個器小易盈的人？人生的胸懷非常重要。有大胸懷才有大境界，有大境界才有大事業。我們一些領導同志有時候沒有權，但給了權器小易盈，想的就是鼻尖底下的那些事，什么名呀利呀，不能融入大事業，沒有大胸懷。曾國藩講，“大丈夫干事靠的是胸襟”。不是有句詩這樣說嘛，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 天空, 比天空更寬闊的是人的胸懷”。所以要求我們要眼望星空，腳踏實地，既要有理想，又要腳踏實地。但眼望星空不能光是理想主義者，要把理想和現實結合起來，從天上落下來。腳踏實地就是要從我做起，有開闊的胸懷。胸懷的修煉就是要多讀古人之書，多學圣賢之道，那樣我們才能有開闊的胸懷。

回復 | 引用 作者： 18:00 網絡情歌

2010-01-25 18:00

【19樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第四是干什么事。我們的人生得有一個標準，是干一流還是居末流呢？就是我們干事標準是什么？我們有大事、小事，有全局的事，有局部的事，各種事情很多。那我們干事，不管大事、小事、中事，做事都要有個標準。追求的標準是什么？我想這在大同來說非常的重要。國外有的民族習慣非常好，我覺得德國這個民族就很了不起，你看奔馳車后面的線路，盡管在后面，但做得非常細致。我們有的人一說在后面看不見，就馬而虎之。我們經常在背面、陰暗處，馬馬虎虎、糊弄人，比如修地下管網，在看不見的地方，經常就糊弄糊弄算了。其實人生的好多失敗就在這些細小的地方，好多時候翻船就翻在這些地方，大而化之，降低了做事的標準，太馬虎。所以豪放的背后容易形成粗放。我經常講，豪放的大同需要精細、精明的文化，要認真對待我們的事業。一流是怎么創造的？一流需要正確的思路。前兩天我在吳官屯調研，云岡的博物館、演藝中心是由吳官屯煤業和首鋼合作搞的，他們想要搞一臺藝術節目。我說天下大事必作于細，旅游人是流動的，從易到難先搞幾個小節目，做成劉老根那樣的節目，每次有人去了看一個小片段能吸引住人，不適宜搞大場面的節目。而吳官屯煤業董事長劉小平想搞一個展示云岡文化的大節目，請的是大同藝校的一個領導，藝校他們也有雄心壯志，說是要超過張藝謀。我說我很高興，但你知道張藝謀是什么位置？他是中國頂級的人才，你要超過他得有比他更有本事的人幫助你，這個人是誰呢？后來他說是開玩笑呢。我說軍中無戲言，這是件大事，涉及到整體思路，如果不認真，一開始就稀里嘩啦，怎么能成呢？《一把酸棗》是怎么煉成的？張繼剛講，《一把酸棗》問世以來1700多天的時間里演了800多場，全是市場化運作，創造了歌舞劇史上的高峰，目前還沒有一個歌舞劇超過這個記錄的。整個劇作背后付出了多少心血？一分辛苦一分才。世界上還是要走正道的。創造一流要有正確的思想方法，馮侖在《野蠻生長》中寫道，怎么能創造一流？就是要學先進，傍大款，走正道。學先進就是找行業里最先進的，跟上人家學；傍大款就是找做得更好的人，跟人家去合作；走正道，不要走歪門邪道。這是個基本經驗，通俗易懂，包含著深刻的人生哲理。怎么偉大，要跟偉大的人一起干事才能創造偉大，當年跟毛澤東一起上井岡山的一定是偉大的人，才能做成偉大的事業。偉大有正確的思想方法，一流不是關住門的一流。我在榆次講，不創一流就是落后。這個理念很好，回復 | 引用 作者： 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 18:00 網絡情歌

2010-01-25 18:00

【20樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話 網絡情歌

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加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 首先要知道一流的參照系是全球的、世界的眼光，不能關住門把平房推倒蓋成樓房就成了一流，那不成了狂人了嗎？那實際不叫一流，是末流。創造一流，眼光很重要，創作、建筑的事是神圣之事，這是何等大的事情？我最近在北京到國子監和孔廟搞調研，國子監有個辟壅，是皇帝講學的地方，辟壅的規模還不如我們華嚴寺的七間殿，但是建辟壅的時候誰當的總指揮呢？是乾隆皇帝親自審定，劉墉當總指揮，和坤參與。劉墉是工部尚書，拿出圖來皇帝審定，還要再征求和坤意見。和坤提出來要在四個角拉四根橫梁，節省木材，增強穩固性，外方內八角，建設開工的時候皇帝選黃道吉日，三叩九拜，讓諸神退位。創作是何等大的事情，何等慎重，哪能是開玩笑呢？圣賢之事哪能開玩笑呢？我們是該嚴肅的不嚴肅，該慎重的不慎重，稀里嘩啦還能干成大事？工程指揮部早晨開例會的時候，我看見有人嘻皮笑臉就批評，我說要慎重，君子不重則不威，這么大的事情整天嘻皮笑臉干什么呢？創造一流必須要有嚴肅認真的態度。

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2010-01-25 18:00

【21樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話 干事，要干大事，當創業者。創一流怎么創？

首先要立志。立志就像梁啟超總結曾國藩時說的，曾國藩怎么能成功呢？一個中等之才怎么能創造千古偉業呢？古今之完人，圣賢的高度，又建立那么大的事功。因為過去歷史上圣賢和事功是分離的。圣賢之道，比如說，孔夫子是立言、立德，傳播他的思想、文化，道德文章。曾國藩是立德、立言、立功，太上者立德，其次立言，再次立功。立德、立言、立功三不朽，把事功和立德、立言結合起來的人，中國史上很少，有事功的人往往是有毛病的。像朱熹就一般不接觸事情，不愛錢，做文章，潔身自好，如果做事功就要跟世俗、各種人、三教九流、三六九等什么人都要打交道，不能保持清高。建立事功，言跟行完美統一的是曾國藩，“一生得力在立志自拔于流俗”，曾國藩在北京立志叫澄清天下之志。雖然他是個書生，但要抱負天下，改名曾滌生，要洗滌人生，重新開始，當時清朝是個什么社會呢？他給皇帝上奏表時講，共上了五個奏章，其中之一說京官和外官，說京官有兩個問題，一個是退縮，一個瑣屑；外官是敷衍、顢頇，顢頇即糊涂，是那么一種官場風氣。所以他立志自拔于流俗，一生就是要超凡脫俗，一生不愛錢。他真正做到這一條了，做了那么大的官、經歷了那么多的錢，卻不愛錢。人生要立志做大事，做大官有大官的事，小官有小官的事，一般干部做一般干部的事。做官有限制，事業無止境。做官職數是有限制的，有大官、有小官，但做事是無止境的，我們不能延伸人生的長度可以拓寬人生的寬度，在位上我們可以做好多事情。也有人講，做官要有四行，第一自己要行，第二有人說你能行，第三說你行的人能行，第四身體要行。這四個要素里有兩個是自己的，就是第一個和第四個，另一半屬于外在因素。所以人成事，一半在天，一半人力，人力居其半就是這樣來的。一個人怎么來對待當官和做事？就是盡人事而聽天命。盡最大努力做事，能不能成功那是聽天由命的事。許多事不由自己，做多大官自己能做得了主嗎？就不要那樣想。如果那樣想，就感到自己做的事多了，了不起了，組織虧待了你了，該使用了。背上這么個包袱，是干不好事的。任勞容易任怨難。不干不就把一個人才浪費了嗎？所以一定要把這個事情想明白。要立志做大事，不要立志做大官，做官盡在其中。只問耕耘不問收獲，要作為人生的理想，努力往前走，收獲是另外的事，跟自己沒有關系。盡人事而聽天命，這是人生的一種境界。

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2010-01-25 18:02 網絡情歌 發消息 加為好友 等級：4級 發帖時間：2010-01-25 【22樓】回復:耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

第三是能力提升。能力就是職業主義精神。職業主義的精髓是什么？職業主義就是專業主義，就是干什么事都要愛崗敬業，干一行、愛一行、懂一行，這個非常重要。干一行時間長了就要成為某一方面的專家，世上無難事，只要肯用心，做一個有心之人。世上的學問就真的有那么難嗎？“學問之道無窮，總以有恒為主”。不間斷一點一點地學，有一句話，“一天進步一點點，十天進步十點點，百天進步百點點，百點點、千點點就離成功不遠點。”大家要記住這個話，要珍惜時間，惜時如金，好好讀書。修煉自己有好多成才的途徑，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。如果我的道路困窮不通，那我就獨善其身；如果仕途通暢就報效社會。

第四是機遇。怎么把握機遇？機遇偏愛有準備的頭腦，人生成功要有時有位，時就是時機，位就是地位。有時無位、無時有位都不行。歷史上有個范蠡與文種的故事，當越王勾踐想復國、打敗吳王時，就是有時機，這時勾踐需要人才，范蠡與文種是兩個重要的謀士，范蠡隨勾踐出謀劃策，文種主內治國，兩人有時有位，都干得很好。當勾踐打敗吳王，這時范蠡看勾踐這個人只能同患難，不能共享樂，就趕緊辭職，與西施泛舟西湖做生意，后來做了陶朱公，就是我們現在拜的財神。這是個智者，非常了不起。他走的時候跟文種說，咱們走吧，這里不宜久留。但文種還留戀職位，沒有走。時間不長，文種感到不對勁，就趕緊辭職，但這時勾踐的賜死書也到了，理由是“先生有七計對付吳王，用了三條計就打敗了吳王，還剩下四條計，這四條計請你去地下為我的祖先服務去吧”。最后文種無奈自刎而死，這就是一個悲劇。有時有位，就是人生做事的好機遇。

大同現在屬于干事用人的時代，是一個大有作為的時代，是一個創造業績、人才輩出的時代。我們的事業需要千百萬人的參與，需要一代又一代人才的接續，這樣我們的事業才能發揚光大，我們的未來才有美好的前途。這是至關重要的。人才興家，人才興國，人才興市，人才當家，這是希望所在。在這樣一個時代，同志們一定要把握好機遇，就像國民黨榮譽主席連戰先生來大陸訪問說過的一句話，“現在國共合作的新時代到來了，機遇來臨了，你準備好了嗎？”首先要問一下自己，你的德、能、勤、學，能力和品格的修煉，準備好了嗎？

今天，把大家集聚起來，給大家作個動員，希望同志們學習學習再學習，實踐實踐再實踐，不辜負時代的希望。最后我用宋代大儒張載對天下學子講的一句名言與大家共勉，就是“為天地立心，為生民請命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”。同志們要努力工作，為人民建功立業。

謝謝大家。

第五篇：市長在2022-2023年全市黨組織書記培訓班上的講話

市長在2022年全市黨組織書記培訓班上的講話范文

同志們:

今天，按照市委安排，我們在這里舉辦全市“兩新”組織、衛健系統、國有企業黨支部書記培訓班。各位都是基層黨組織的第一責任人，是黨支部的“班長”，我們的工作直接影響著黨組織戰斗力和基層組織工作成效，所以這次培訓具有特殊意義。下面，重點講三個方面的內容：

一、要肩負起黨支部書記的神圣職責，切實做到“勇擔使命”

總書記強調：“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區、社會組織等基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。”基層黨支部是黨的執政之基、力量之源，是黨全部工作和戰斗力的基礎。黨支部書記要將抓黨建作為最大的政績，圍繞市委中心工作大局，聚起團結奮進力量，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘。

（一）“兩新”黨組織黨建方面，重點在四個方面狠下功夫

一要在“兩新”組織黨建工作長遠謀劃上狠下功夫。黨建，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。思想是行動的先導，作為“兩新”組織黨組織書記，首先要端正抓黨建工作的態度，真正重視黨建工作。（紅豆集團1957年成立，60年來它從當初的一個小手工作坊發展為大型跨國企業集團，穩居中國民營企業百強前列，最大的秘訣是什么。用紅豆集團黨委書記、董事局主席周敏江的話說，就是聽黨話、跟黨走，善于在黨的方針政策中尋找機遇。從紅豆集團創立之初，就始終堅持黨企融合，把黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢，把黨的政治優勢轉化為企業發展的和諧優勢。）要針對“兩新”組織黨建工作中遇到的新情況新問題，多統籌謀劃，多調研思考，多拿出務實管用的辦法。要堅持在生產經營一線發現人才、培養骨干，注重把人才培養成黨員、把黨員培養成人才，對黨員人才優先引進、黨員骨干優先重用，激發人才工作熱情，為“兩新”組織健康發展提供人才保障。

二要在“兩新”組織黨建場所建設上狠下功夫。黨建場所是開展黨建活動的重要保障，如果連最基本的活動場所都不達標，那么作用發揮將無從談起。要嚴格按照“六有”（有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度）標準，建設能滿足黨組織開展活動的場所。同時，要依托黨建場所，全面推行“一徽一旗一欄一廊”，在黨員活動室懸掛黨徽標志和墻面黨旗，在開放區域設置黨務公開欄，在生產經營一線和公共場所設置黨建文化長廊，努力培育增強企業凝聚力、激發職工創造力的企業文化。

三要在“兩新”組織黨建示范點打造上狠下功夫。近年來，我市先后打造了XX個“兩新”組織黨建示范點，從中篩選XX家申報XX市“兩新”組織黨建示范點，全部通過驗收。希望各位“兩新”組織黨組織書記，按照《XX市“兩新”組織黨建示范點建設標準》，在示范點打造上多傾注精力，培育一批XX市級、省級及至全國級的示范點，以點帶面，打造“兩新”組織黨建壽光品牌。今年新打造的黨建示范點，標準要更高，內涵要更豐富，特色要更鮮明。

四要在做好結合文章上狠下功夫。抓好“兩新”組織黨建，要有創新意識，不應單純為抓黨建而抓黨建，而是要秉持“黨建+”思維：在常規工作中融入黨建元素，開展“黨建+互聯網”“黨建+服務”“黨建+團建”等多樣化探索，真正把黨建工作與生產經營管理、維護職工合法權益、人才工作、企業文化建設緊密結合，把黨建活動滲透到企業生產經營、日常管理中，滲透到每個車間、每個辦公室、每個班組，滲透到每名黨員和職工的觀念和行為中，確保黨建工作和“兩新”組織運轉目標同向、同頻共振。

（二）國有企業黨建方面，要加強“一個領導”，實現“三個提升”

一要加強黨對國有企業的領導。總書記提出，要堅持黨對國有企業的領導不動搖，國企黨建只能加強不能削弱，只能鞏固不能動搖。要認真落實《黨章》和《企業章程》有關要求，發揮好領導作用，把好方向、管好大局、保證落實，依照規定討論和決定企業重大事項。健全黨委會議事規則和“三重一大”決策程序，落實黨委研究討論是企業決策重大問題的前置程序，不經黨委集體研究討論，不能提交董事會或經理辦公會決策。要注重落實好民主集中制，涉及重大事項的決策，黨委書記、副書記要積極溝通，充分聽取經理層的意見，真正做到科學民主決策，絕不能搞“家長制”“一言堂”、個人凌駕于組織之上。同時，主要負責同志要敢于擔當，敢于決斷，該拍板的要拍板，防止議而不決、“一盤散沙”等問題，真正使領導班子一班人的思想、意志和行動有效統一，形成強大合力。

二要在標準引領上實現新提升。標準決定質量，有什么樣的標準就會有什么樣的質量，只有高標準才有高質量。XX市委印發了推進基層黨組織標準化建設意見和國企黨建工作具體標準，從組織設置、隊伍建設、黨員管理、基本保障等方面提出了明確要求，大家要逐一對標對表，及時查漏補缺，制定工作措施、明確完成時限，以“釘釘子”精神抓好貫徹落實。在此基礎上，要加大黨建示范點創建力度，真正使創建活動成為提升工作質量、助力企業發展的過程。

三要在作用發揮上實現新提升。實踐證明，國有企業又好又快發展，抓好黨建是根本，抓黨建就是抓發展。威海港和熱電集團充分證明了這一點，從連續10年虧損到現在利潤過億；在原材料不斷上漲、供熱價格維持不變的情況下，實現供熱價格、時間保持全省第一，企業效益和環保創新等工作走在全省同行前列，這都是牢牢抓住黨建不放松的結果。大家要立足企業行業特點、生產經營實際等，創新“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員量化積分”等載體，真正把黨建與生產、服務、管理有機結合，不斷激發創新創業活力。要加強人才隊伍建設，不斷完善引才、育才、用才機制和人才評價、流動、激勵機制，通過重點培養、外引內選，把更多高端優秀人才集聚過來，把組織優勢、人才優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢。

四要在履行社會責任上實現新提升。中共中央國務院印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》中提出，社會主義市場經濟條件下的國有企業，要成為自覺履行社會責任的表率。近年來，大家在這方面取得了積極進展，要繼續深化開展企業黨組織聯系社區和在職黨員到社區報到等工作，主動參與社會性、群眾性、公益性活動，著力在開放活動場所、提供資源支持、參與公益服務等方面履行責任，樹立良好形象。同時，要加強與其他領域、行業、部門的互聯互動，實現資源共享、優勢互補、共贏發展。

（三）醫療衛生行業黨建方面，突出抓好以下三點

一要充分發揮黨員的示范帶動作用，著力提升醫療衛生隊伍的整體素質。要豐富教育培訓形式和手段，針對醫務工作者“三班倒”的職業特點，充分利用微信、微博等新媒體和“XX”APP等黨員教育資源，通過“黨員夜校”“微信講黨課”等內容豐富、形式靈活多樣的教育手段，實現黨員教育“全天候”覆蓋。要扎實開展以“亮身份、亮承諾、亮技能，提高群眾滿意度”為內容的“三亮一提”活動，引導黨員在日常工作崗位、參加黨內活動以及聯系服務群眾時佩戴黨徽，亮明黨員身份，強化責任擔當；組織黨員結合崗位要求亮出承諾、亮出技術特長，方便患者查閱、知曉和選擇，接受廣大群眾、服務對象監督。

二要扎實推進醫德醫風建設，著力提升群眾滿意度。要加大醫德醫風教育力度，貫徹落實好《醫療機構從業人員行為規范》。要堅持問題導向，研究梳理工作中人民群眾不放心、不滿意、不方便的問題，抓好整改提升；加快智慧醫療建設進度，完善網上預約、掛號、交費、遠程會診等服務；加強內部流程改造，業務流程要多內部運轉，讓群眾少跑腿。黨員領導干部要嚴格落實“一崗雙責”，抓好分管領域的黨風廉政建設，引導和督促醫務工作者既要守住道德底線，還要守住法紀底線；專業技術人員要堅決杜絕“紅包”“回扣”等不良現象。人事、財務、藥械、設備、招標、審計等崗位負責人要定期輪崗交流，確保不出問題。

三要堅持把黨建工作融入到醫療衛生服務的全過程，著力推動醫療衛生事業健康發展。要完善黨員和黨組織參與重大決策機制。把廣泛聽取黨員的意見建議和黨組織研究討論作為醫院理事會重大事項決策的前置程序，充分尊重黨員的知情權、參與權和監督權，發揮好黨組織把關定向作用。要把解決突出問題作為黨建工作的重要內容。深入研究查擺醫療衛生行業自身建設中存在的突出問題，認真聽取和搜集人民群眾在預防保健、看病就醫等方面的建議和期盼，分門別類建立臺賬，作為各級黨組織推動的重點工作，黨員領導干部和技術骨干帶頭認領、牽頭負責，認真分析原因，找準問題癥結。能夠解決的要立即解決，短期內不能解決的要制定方案盡快解決。把黨建工作的成效體現到醫療衛生行業健康發展上、體現到提升醫療衛生隊伍建設整體水平上、體現到提高醫務工作者技術水平和綜合素養上、體現到人民群眾滿意上，以黨建統領業務發展、以業績展現黨建成效，確保黨建工作與醫療衛生事業有機結合、互促共進。

二、要嚴格修身律己，堅決做到“永葆本色”

作為一名支部書記，一舉一動一言一行，群眾都會看在眼里記在心上，并在潛移默化中受到引領與影響。當前，我市正處于高質量發展的關鍵時期，新舊動能轉換、鄉村振興、“雙招雙引”、水利工程建設等任務比較繁重，黨支部書記要努力做到“四個合格”“五個過硬”（四個合格，是政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格。五個過硬：信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬），做忠誠、干凈、擔當的表率，在平常時候看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來，真正發揮“頭雁”作用，為全市高質量發展做出新的貢獻。

（一）必須旗幟鮮明講政治。

黨支部書記作為黨的基層組織的引領人，要時刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨支部的負責人，不斷強化角色意識、本色意識、責任意識、擔當意識；要嚴守政治紀律，在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面守好規矩，自覺堅持黨的領導，自覺同黨中央保持高度一致，敢于同一切危害和分裂黨的言行做斗爭，自覺維護黨中央權威；要堅決做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決照辦，黨中央禁止的堅決杜絕，以對黨的無限忠誠和鐵的紀律確保黨的路線方針政策和決策部署在基層得到貫徹落實。

（二）必須嚴肅認真開展黨內政治生活。

總書記以普通黨員身份參加所在黨支部專題組織生活會時指出：“對于‘三會一課’制度，我們支部是認真執行的，從中央、從我本人做起，以上率下，要認真地做好這個事情。”黨支部書記要向總書記看齊，嚴肅黨支部組織生活，把12個方面要求（堅定理想信念；堅持黨的基本路線；堅決維護黨中央權威；嚴明黨的政治紀律；保持黨同人民群眾的血肉聯系；堅持民主集中制原則；發揚黨內民主和保障黨員權利；堅持正確選人用人導向；嚴格黨的組織生活制度；開展批評和自我批評；加強對權力運行的制約和監督；保持清正廉潔的政治本色），一個一個內化為黨員的思想自覺和行動自覺，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話等制度，堅持對黨員進行民主評議，用好批評與自我批評這個武器，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，防止表面化、形式化、娛樂化、庸俗化，真正讓支部工作強起來，把黨員隊伍帶起來。（在市委巡視中發現，有的黨組織在開展黨性教育學習時，出現弄虛作假現象，個別黨員將網上的心得體會整段整塊照搬照抄，這些說明我們有的黨支部開展黨內生活不扎實，各位黨支部書記一定肩負起抓好黨支部工作的相關責任）。

（三）必須牢牢掌握意識形態工作領導權。

黨支部書記要深刻領會總書記關于意識形態工作是黨的一項極端重要工作的重大論斷，清醒認識當前意識形態工作面臨的嚴峻形勢和風險挑戰，立足基層、立足支部、立足黨員、立足群眾，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以廣大黨員群眾聽得懂的語言和喜聞樂見的方式，傳播黨的聲音，守牢支部陣地，這次國慶XX周年一系列活動，可以說對全國人民進行了一次生動的教育課，全市上下愛國愛黨的氛圍非常濃厚，大家要注意發現愛國愛黨的故事、事跡，及時的進行宣傳，對所在企業、醫院、單位的網站、微信公眾號、朋友圈、工作群等內容要嚴格把關，讓黨的旗幟在每一個支部的陣地上高高飄揚。

（四）必須始終踐行黨的宗旨。

毛主席有一段非常著名的話：“要得到群眾的擁護嗎?要群眾拿出他們的全力放到戰線上去嗎?那么就得和群眾在一起，就得真心實意地為群眾謀利益。”作為黨支部書記，要時刻把人民群眾放在心中最高位置，才能得到他們的擁護，把黨的主張變成他們的行動。“知屋漏者在宇下，知政失在草野”，要深入群眾、扎根群眾，與群眾打成一片。焦裕祿、谷文昌、楊善洲等先進典型，被老百姓親切成為“泥腿干部”“草帽書記”，他們都是與群眾一塊苦、一塊干的典型。大家作為黨支部書記，不能關起門來抓黨建，要走進車間、走進病房，與他們打成一片，為他們解決實際問題，才能真正贏得他們的擁護，把黨的路線方針轉化成他們的自覺行動和生動實踐。

最后，和大家分享一下人民日報系列評論文章《谷文昌給干部留下了什么》的四句話，心中有黨，做事才有底氣；心中有民，為官才有分量；心中有責，人生才有作為；心中有戒，用權才有底線。希望各位黨支部書記，不忘初心，奮斗新時代，牢記使命，實現新夢想。