第一篇：企業董事長在政府培訓班上的講話

在企業成長大講堂開班儀式上的發言

尊敬的各位領導、老師、學員們：

大家上午好！

我是**集團的***，作為本次培訓班學員代表發言，我深感榮幸。首先我謹代表全體學員對市委、市政府，及**市經濟和信息化局、**市企業聯合會為我們創造這次培訓機會表示衷心的感謝！同時還要感謝來自武漢大學和華中科技大學的幾位資深教授來到**為我們授課。從我多年的企業經營發展實際來看，企業在發展和成長的過程中，總會遇到很多這樣那樣的問題，其中的一個瓶頸就是企業家自身的素質。企業家有多高素質，就能創辦出多大的企業。因此企業家的學習尤為重要，這不單單是自身知識的累積，還關系到一個企業的可持續發展和生存。市委、市政府舉辦此次培訓活動，就是為了讓我們的企業家及企管理人員克服自身素質的瓶頸，增強學習意識，提高學習能力，進而不斷提升自身的綜合素質。這是市領導對我們的殷切期望與關懷，更是對我們企業最大最好的幫助與支持。

說起培訓學習對提升自己和做大做強企業的重要性，我就想起了萬科的老總王石。2011年據媒體報道，“萬科董事局主席王石已宣布西行美國，問學哈佛大學。”那年王石已經59歲，他為什么還要學？當有人問到王石游學的收獲時，他說越學習越感到無知，每天都感到時間不夠用。收獲是覺得自己無知，每天都在如饑似渴地吸收著知識。王石成功嗎？成功，他為了自身修為的提高與企業的發展都在不停的學習，我們又有什么理由不去學習呢？

作為一名企業領頭人，我們應深知企業的成長離不開管理團隊和員工，因此我們除了提升自身能力，還要在企業內部營造學習氛圍，要舍得花精力、舍得花經費，在打造一個學習型團隊的同時，使自己企業的核心競爭力不斷提高。我曾經一度認為培訓太花錢，而且員工離職了似乎得不償失，但后來我意識到其實培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一。正所謂員工強大，企業才能強大。

正如人的經歷可以豐富人生一樣，有些東西只有在切實感受之后，才會有所體會和感悟。縱觀一個企業由小到大的成長過程，只有制訂好科學的戰略規劃和明確具體的奮斗目標，以及建立符合企業生產經營實際的現代企業管理制度，才能使企業走上可持續發展之路。據有關調查數據顯示，中國民營企業平均壽命不到3年、存活10年以上的不到5％。這些數據對我們民營企業來說，既是觸目驚心的，也是發人深省的。究其原因，其中主要的一條是很多企業在經營中只注重今天而忽視明天。但一個只顧今天而不考慮明天的企業，就注定不會走得很遠，就是一個沒有明天的“夕陽工廠”！對此，我們作為**的民營企業，一定要樹立遠大的發展目標和先進的發展理念，以人為本，用發展的眼光和開闊的胸懷來經營企業、發展企業、做大做強企業，為打造**本土優勢企業和打造百年企業而不斷努力。

在這里，我要再次感謝市委、市政府，以及**市經濟和信息化局、**市企業聯合會為本次培訓所做的精心準備，讓我們所有的企業有了一次提升自我、提升企業軟實力和綜合競爭力的機會，同時我也要感謝市領導及各職能部門一直以來對民營企業的關注與支持，正因為有了大家的關愛與呵護，我們才能一步步向前發展。我們也將在不斷發展壯大的同時，力爭為地方經濟發展、市民就業和建設強而優中等城市，做出我們最大的貢獻。

最后，祝本次參訓的企業能夠在本次培訓中學有所成、學有所獲，祝本次培訓班取得圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：董事長在2013表彰會講話

攜手**共創前程

在公司2013表彰大會上的講話

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產做出的突出貢獻，致以崇高的敬意！同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節日的問候！

過去的一年，紡織行業大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們群策群力，創新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業都紛紛減產、停產，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產經營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產業振興”投資計劃，開啟了企業發展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記！我們在為受到表彰的先進集體、優秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優秀的集體和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！

每一的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標桿。他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術攻關的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于**，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經走上了管理崗位，如前紡的設備主管**，動力車間主管**，有的依然在一線默默奮斗，如布機的**，整理的**。今天受表彰的人中，像紡部的值車工**，織部的**，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這么多優秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風雨同舟、不離不棄的優秀員工隊伍，**公司才經受住了風風雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續努力鉆研業務，提高工作水平，充分發揮先進模范作用，再創佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。

公司要加大對先進集體和優秀員工的宣傳，通過會議、板報、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業務水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。

2014年，我們注定要闖關越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確保“穩”。要以穩定的生產經營，保障、促進退城進區項目建設。不論是進還是穩，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產中的兩點，一是質量，二是效率。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優質的產品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產品后，沒有質量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產出優質的產品銷售？靠設計？靠操作？靠設備？靠檢驗？還是靠管理？我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個由幾塊木板

箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質量搞上去，用過硬的質量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高？一是紡部要提高成紗質量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設備的良好的狀態，出現故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學習和發揮勞模、標兵的愛崗敬業、吃苦實干的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產經營目標。

同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪；任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創新，為全面開創**公司發展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！

第三篇：院長在護士長培訓班上的講話

在護士長培訓班上的講話

同志們：

這次護士長培訓班，是按照醫院護理部2014年工作計劃和醫院發展的需要而舉辦的，辦得非常及時。在此，我代表醫院向戰斗在第一線的各位護士長表示誠摯的問候！

護理工作是衛生工作的重要組成部分，在臨床醫療工作中具有重要地位和作用。近年來，隨著社會經濟的發展，護理服務理念發生了明顯轉變，護理工作內涵不斷拓展，護理技術水平明顯提高，在急危重癥、疑難雜癥患者以及突發事件病人的搶救中發揮著越來越重要的作用。如何適應社會經濟發展和醫學技術進步，不斷提高護理質量和水平，更好地滿足人民群眾不同層次的護理服務需求，是擺在全院護理管理工作者面前的一項重要任務。針對下一步工作，我提出四點要求，供大家參考。

一、珍惜這次學習機會，掌握領導藝術，樹立形象。要使科室的護理工作具有凝聚力、向心力，護士長在護士心目中的形象至關重要。護士長既是科室護理人員的管理者，也是科室護理學科的帶頭人。近年來，護理學科突飛猛進地發展，護士長需要加強學習，從本質上提高自己。護士長要知人善任，充分發揮每個護士的特長，充分調動每個護士積極主動參與管理，共同搞好科室工作。作為護士長，在處理問題時要堅持原則，一視同仁，要敢于站出來說話，不偏不倚，使大家感到違犯規章是行不通的。自己能解決的問題不向上級領導匯報，過后再心平氣和地和個別護士交談，使她們能夠理解并支持自己的工作。關心愛護每一個護士，使她們感到你是一位能夠被信任的人。護士大部分是女同

志，來自工作、家庭等方面的壓力使她們倍感生活的艱辛。這些又經常給她們帶來無窮無盡的煩惱。作為護士長，應該理解、體察她們的苦衷，要經常抽時間和她們在一起交談、溝通，互相傾吐心中的煩悶，多給她們以同情以及力所能及的幫助，使她們信任、尊重你。

二、提高認識，加大力度，抓好各項護理管理措施的落實。衛生部和省衛生廳下發的《陜西省護理質量標準》、《護理技術操作規范》、《護士條例》等文件，對于提高護理質量和專業技術水平，促進護理事業全面、協調、可持續發展，滿足人民群眾不斷增長的健康需求，具有十分重要的意義。醫院各級領導要轉變“重醫輕護”，“重技術操作輕專業發展”的思想觀念，定期研究護理工作，協調有關部門共同支持護理工作，著力落實一線護士配置數量，合理設置護理崗位，科學配置人力，制定護理人員傾斜政策，加大護理科研投入，完善后勤支持系統，培養護理創新意識，形成有利于護理人才脫穎而出的政策環境。

三、認真履行職責，提高自身素質。各科室護士長要認真履行崗位職責，不斷提高自身素質，加強護理梯隊建設，搞好工作協調，引領護理工作不斷適應社會和諧、醫患和諧需求，努力構建和諧醫患關系。要認真落實嚴格執行護理管理規章制度和技術操作規程，建立健全監督考核及獎懲措施，提高執行力，確保落實率。要加強護理人員培訓，嚴格基礎理論、基本技能訓練，廣泛開展崗位練兵活動，全面提高護士的技術操作水平和綜合能力，努力為患者提供科學精神與人文精神有機結合的護理服務。

四、繼續深入開展 “優質護理示范工程”活動，不斷提高護理服務質量。并結合“三好一滿意”活動要求，認真落實陜西

省護理服務基本標準和評價細則，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，將人文關懷融入對病人的護理工作之中，服務于細微之處，營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍，努力打造我院護理品牌，努力實現護患關系零距離、護理質量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴的目標要求，真正達到服務好、質量好、群眾滿意。

同志們，當前我院發展面臨著難得的機遇和諸多挑戰。特別是目前病人多，病床少，醫院房屋、人員的梯隊建設、醫療設備還不能完全滿足病人的需求，給我們的病房管理、護理服務等帶來了一定的困難。但同時給工作也帶來了挑戰。希望大家珍惜這次機會，專心聽講，做好記錄，找出差距，制定措施，強化管理，繼續弘揚白求恩精神和南丁格爾精神，恪守職業道德，苦練基本技能，文明服務，不斷規范護理服務行為，自覺抵制行業不正之風，樹立白衣天使的良好形象，為保障人民群眾身體健康，促進我院更好更快發展做出新的更大貢獻。

最后，預祝培訓班圓滿成功！預祝大家學習順利、生活愉快！謝謝大家！

第四篇：院長在護士長培訓班上的講話

院長在護士長培訓班上的講話

同志們：

這次護士長培訓班，是按照全省護理崗位培訓制度總體要求和醫院發展的需要而舉辦的，辦得非常及時。在此，我代表醫院對走上新的工作崗位的護士長表示熱烈的祝賀！向一貫關心支持醫院護理工作、為醫院的建設和發展做出重要貢獻、已經退居二線、但仍繼續發揮余熱的護士長表示衷心的感謝！

護理工作是衛生工作的重要組成部分，在臨床醫療工作中具有重要地位和作用。近年來，隨著社會經濟的發展，護理服務理念發生了明顯轉變，護理工作內涵不斷拓展，護理技術水平明顯提高，在急危重癥、疑難雜癥患者以及突發事件病人的搶救中發揮著越來越重要的作用。同時隨著臨床診療技術的發展和人民群眾健康服務需求的不斷增長，護理工作面臨著諸多挑戰。如何適應社會經濟發展和醫學技術進步，不斷提高護理質量和水平，更好地滿足人民群眾不同層次的護理服務需求，是擺在全院護理管理工作者面前的一項重要任務。針對下一步工作，我提出四點要求，供大家參考。

一、珍惜這次學習機會，掌握領導藝術，樹立形象。要使科室的護理工作具有凝聚力、向心力，護士長在護士心目中的形象至關重要。護士長既是科室護理人員的管理者，也是科室護理學科的帶頭人。近年來，護理學科突飛猛進地發展，護士長需要加強學習，從本質上提高自己。護士長要知人善任，充分發揮每個護士的特長，充分調動每個護士積極主動參與管理，共同搞好科室工作。作為護士長，在處理問題時要堅持原則，一視同仁，要 1

敢于站出來說話，不偏不倚，使大家感到違犯規章是行不通的。自己能解決的問題不向上級領導匯報，過后再心平氣和地和個別護士交談，使她們能夠理解并支持自己的工作。關心愛護每一個護士，使她們感到你是一位能夠被信任的人。護士大部分是女同志，來自工作、家庭等方面的壓力使她們倍感生活的艱辛。這些又經常給她們帶來無窮無盡的煩惱。作為護士長，應該理解、體察她們的苦衷，要經常抽時間和她們在一起交談、溝通，互相傾吐心中的煩悶，多給她們以同情以及力所能及的幫助，使她們信任、尊重你。

二、提高認識，加大力度，抓好各項護理管理措施的落實。衛生部和省衛生廳下發的《關于加強護士執業管理有關問題的通知》、《山東省﹤護士管理辦法﹥》、《護理技術操作規范》、《護士條例》等文件，對于提高護理質量和專業技術水平，促進護理事業全面、協調、可持續發展，滿足人民群眾不斷增長的健康需求，具有十分重要的意義。醫院各級領導要轉變“重醫輕護”，“重技術操作輕專業發展”的思想觀念，定期研究護理工作，協調有關部門共同支持護理工作，著力落實一線護士配置數量，合理設置護理崗位，科學配置人力，制定護理人員傾斜政策，加大護理科研投入，完善后勤支持系統，培養護理創新意識，形成有利于護理人才脫穎而出的政策環境。

三、認真履行職責，提高自身素質。分管院長、護理部主任、各科室護士長要認真履行崗位職責，不斷提高自身素質，加強護理梯隊建設，搞好工作協調，引領護理工作不斷適應社會和諧、醫患和諧需求，適應醫療技術發展進步要求，依法文明服務，努力構建和諧醫患關系。要認真落實嚴格執行護理管理規章制度和

技術操作規程，建立健全監督考核及獎懲措施，提高執行力，確保落實率。要加強護理人員培訓，嚴格基礎理論、基本技能訓練，廣泛開展崗位練兵活動，全面提高護士的技術操作水平和綜合能力，努力為患者提供科學精神與人文精神有機結合的護理服務。

四、深化開展“溫馨親情服務、創建“優質規范化病房”活動，不斷提高護理服務質量。我院近年來開展的“溫馨親情服務”、創建“優質規范化病房”活動，取得較好成效。下一步要繼續深入開展，并結合“兩好一滿意”活動要求，認真落實山東省護理服務基本標準和評價細則，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，將人文關懷融入對病人的護理工作之中，服務于細微之處，營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍，努力打造我院護理品牌，努力實現護患關系零距離、護理質量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴的目標要求，真正達到服務好、質量好、群眾滿意。

同志們，當前我院發展面臨著難得的機遇和諸多挑戰。特別是綜合病房大樓啟用后，在病人住院環境和醫護人員工作條件明顯改善的同時，也對我院病房管理、護理服務等提出了更高的要求。希望大家珍惜這次機會，專心聽講，做好記錄，找出差距，制定措施，強化管理，繼續弘揚白求恩精神和南丁格爾精神，恪守職業道德，苦練基本技能，文明服務，不斷規范護理服務行為，自覺抵制行業不正之風，樹立白衣天使的良好形象，為保障人民群眾身體健康，促進我院更好更快發展做出新的更大貢獻。

最后，預祝培訓班圓滿成功！預祝大家學習順利、生活愉快！謝謝大家！

第五篇：董事長在新員工培訓會上的講話

董事長在新員工培訓會上的講話

各位新員工：

今天是大家進入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱烈的歡迎。看到大家朝氣蓬勃、充滿活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時代，感到十分的高興。因為一個公司，只有不斷有新的人才、新的血液充實進來，才能持續發展。

根據辦公室的安排，今天大家參觀了企業，了解了行業、公司、產品等情況，并聽了由尹老師講的實效銷售及職業規劃課。趁這個機會，我也在這里講幾句，和大家一起交流。我就講三個詞：過去、現在、將來。

首先講一下過去。也就是公司過去19年來的發展。公司的情況，通過今天來的培訓，應該都有了初步的了解。19年來，公司七易其址，發展迅速，經歷了從無到有、從弱到強、從小到大的發展歷程，現在回過頭去看，可以說我們在行業里，一直在進步，一直在引領，一直在創新，都走在行業的前面。也就是說，我們創造了金華火腿發展的歷史、改變了金華火腿的歷史，這是十分讓人自豪的。我們這個行業，原來有300多家企業，為什么我們能發展到今天？為什么我們能脫穎而出？為什么我們能在行業里面領先？靠的就是我們這個團隊、這支隊伍，靠大家的努力和實干。我在外面講，我們最寶貴、最有優勢的，就是我們這個團隊凝聚力、戰斗力、執行力都非常強。再講一下現在。目前，公司在行業里已經牢固確立了龍頭地位，在技術上、規模、市場、品牌等方面都樹立了領先優勢，為今后的發展構建了一個良好的發展平臺。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺、更多的機會、更好的品牌，我相信我們今后的發展前景是不估量的，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才。企業無非是幾種，一種是有錢有人才、一種是沒錢有人才，一種是沒錢沒人才。有錢有人才的企業是最有優勢的企業，沒錢有人才的企業發展可能會慢一點，沒錢沒人才的企業則肯定發展不起來。我們公司目前是有錢、有品牌、有市場，也有人才，但企業的發展太快了，目前的人才團隊還滿足不了公司發展的需要。所以我們要加強人力資源，要引進人才，吸引新生力量，并加大培訓、培養、管理、激勵力度，讓我們每一個在公司的人都能得到成長、發揮作用、支撐發展。

再著重講一下未來。先從宏觀的層面來說，我們國家經過發展，已經步入一個消費升級、產業升級的大時期，人民的生活水平不斷提高，消費能力也不斷提高，為我們創造了一個最好的發展環境。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場會有多大。再從行業層面來講，在世界上，火腿都是一個很大的產業。，意大利4000萬人口火腿產量是6000多萬條，西班牙3000萬人口火腿產量是4000多萬條。我們金華火腿的年產量只有400多萬條。從國內來講，肉類是食品當中最大的一個產業，豬肉則是肉類當中最大的消費。目前，我國的肉制品消費只占到肉類消費的12%，世界平均水平是40%，發達國家是60%。所以，肉制品產業、豬肉制品產業的前景是非常巨大的。

那么，從我們公司的情況來看，如果把公司上市作為第一次創業，接下去就是我們的第二次創業階段。公司將以上市為新的起點，切實提高經營管理、品牌營銷、資本運營等能力，加強產業鏈建設，拓展業務領域，加強在全國各地的布局，形成“產業鏈、全國化、大品牌”的發展格局，實現公司發展的飛躍！一是抓好產品創新，穩固發展傳統火腿、重點發展低鹽火腿、主要發展巴瑪火腿，同時也發展肉制品及調味品等延伸產品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產品體系；二是加強產業鏈建設，建設養殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場、生產加工、貯藏等項目，形成完整的產業鏈。前兩天，我們已經落實了養殖基地的土地，在開發區的新廠房也正在規劃當中，其他項目正在洽談中；三是建設營銷網絡。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設立分公司，并在全國各大城市設立辦事處，同時也將在各主要城市建設公司自己的連鎖專賣店體系。

大家來到公司，都是為了發展、都是為了做事。現在公司正處在大發展、大變革的關鍵時期，滄海橫流，方現英雄本色。公司的使命，就是為大家提供發展的平臺和機會，能不能發展、能不能抓住機會，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來的時間里，用自己的品德、勤奮和智慧，去贏得同伴們的贊許，贏得自我價值的實現！我也相信，大家一定能在公司得到成長、得到發展、得到人生和事業的成就！

我就講到這里，謝謝！