第一篇：淺談公司合理化建議管理方法及其重要性

淺談公司合理化建議管理方法及其重要性

合理化建議是企業文化建設的一個重要組成部分，是提高員工整體素質的重要手段。公司組織開展“合理化建議”活動，一方面，可以從中了解員工在想些什么、希望得到什么，通過激勵和實施，增強員工的自信心和對公司的向心力，激發其工作責任感和主動性。另一方面，也能給員工提供施展聰明才智、大顯身手的舞臺。希望各部門要逐步引導員工由不認同到積極參與；由開始的只圍繞眼前利益提建議，到圍繞公司長遠發展提管理和建設性的建議。

合理化建議不在大刀闊斧，而在細水長流；并非打破傳統，而是突破現狀；不求一蹴而就，關鍵在天天進步，貫徹始終

這種活動的開展不但對產品開發起到了舉足重輕作用，同時還起到了溝通上下級關系作用，因為每一個員工提出一個建議時，即使他建議未被采納，也會達到兩個目，一是管理人員了解到這個員工在想什么，從而使企業保持了一條上情下達、下情上知通道；二是建議人在得知他建議得到重視時，他會產生滿足感、受尊重感，從而激發出經久不衰創造力。更為重要是，在知識經濟時代，這種建議制度實施，有利于知識在企業內部傳播。知識同其他有形資產不同。知識共享和使用非但不會減少其價值，反而會在使用過程中得到進一步升華和增殖。顯然，如果兩人交流知識雙方都能取得信息和經驗增長；在共享新知之后，其他人會結合自己已有知識進行充實和修正。員工建議制度無疑是為企業知識流動開辟了第二渠道。

對于這項活動如何能更為深入有效，公司人力資源部在實行員工建議制度時，會要求做好以下幾方面：

(1)所有管理人員，特別是第一線領導，必須重視這一制度。顯然，如果第一線領導們對下屬員工提出建議表示冷淡，那么這種建議制度就不能得到員工們支持。

(2)必須建立專門組織機構來實行這一制度。公司人力資源部會及時地處理員工建議，公平地解決獎金分配數額，耐心地向建議人解釋建議不能被采納原因和定期公布該制度實施情況。

(3)簡化建議制度程序。每當該公司員工想出一個建議時，他們隨手就可以拿到建議表，并填上自己建議。員工們可以將建議表交予部門領導，也可直接叫予人力資源部，如果員工不愿披露姓名，他們也可以采取匿名方式提出建議。人力資源部會把所采納建議都列成表格，定期在公司出版報紙上公布，或張貼在公司布告欄上。

(4)人力資源部對每項建議都要進行認真處理。負責建議的聯絡人及時把各項建議提交給各有關管理人員和科室，必要時，會把建議付諸試驗。有關管理人員和科室對建議做出采納或不采納決議后，必須將決定后材料送進人力資源部，由負責建議工作的聯絡員提交合理化建議活動領導小組審批。對未被采納蓮議，會向建議人送一份詳細材料。說明該建議未被采納原因。如果建議人仍認為他建議有采用價值，他可向人力資源部提供更多依據。在這種情況下，有些未被采納建議，最后可能會被采納。

(5)重視對員工建議制度宣傳和對建議人獎勵。公司根據長期經驗，制訂了一套標準方法，用以確定所采納建議價值及建議人應得到獎金數額。發獎金辦法是，由負責建議的聯絡員將獎金分發給各單位主管，單位主管要把獎金授給得獎人。

在國內外不少企業中，強化員工參與，提合理化建議只是流于形式，得不到真正貫徹與實施。試想，如果員工們懷著滿腔熱情，費盡心思琢磨出好主意、辦法，一到管理層就杳無音信，誰還去重視這種建議制度。所以，企業要想發揮每一個員工特長與潛力，實現管理中民主化，真正像柯達一樣將好制度建議落到實處。這樣，不僅能減少企業經營管理方面失誤，還能增強主人翁意識，調動員工積極性。

傳統企業總是傾向于采取自上而下方式，將知識推到需要地方。而成功企業則鼓勵員工

尋找、共享和創造知識。長安跨越員工建議制度就是企業內部共享知識有效途徑。然而，僅有這種形式是遠遠不夠，企業還要不斷克服在許多人中存在“知識可以擴大權力”思想，培養有利于建議制度施行文化氛圍：一種扎根于員工內心、愿意成為企業智力資源一部分渴求。

第二篇：合理化建議的重要性

合理化建議的重要性----柯達公司

2010-12-12 17:06 合理化建議是企業文化建設的一個重要組成部分，是提高員工整體素質的重要手段。在國內，一些省市（貴州、上海等）乃至許多領域都將合理化建議實施辦法作為政策出臺；海爾、長虹電子等企業，其合理化建議活動開展得有聲有色，取得了良好的經濟效益；平安保險公司把提合理化建議作為一項日常管理工作，在制度中加以明確。在國外，柯達公司一直堅持讓員工提合理化建議達一百多年之久，這也正是該企業保持長盛不衰的重要因素。

公司組織開展“合理化建議”活動，一方面，可以從中了解員工在想些什么、希望得到什么，通過激勵和實施，增強員工的自信心和對公司的向心力，激發其工作責任感和主動性。另一方面，也能給員工提供施展聰明才智、大顯身手的舞臺。希望各部門要逐步引導員工由不認同到積極參與；由開始的只圍繞眼前利益提建議，到圍繞公司長遠發展提管理和建設性的建議。

合理化建議的可接受和應獎勵的具體范圍大致確定為：⑴經營管理思路和方法的改進⑵各種工作流程和規程的改進；⑶新產品開發、營銷、市場開拓的建議；⑷現有產品、外觀與包裝的建議；⑸制造工藝、設備、技術的改進；⑹原輔材料節約、三廢利用；⑺品質的改進；⑻降低成本和各種消耗；⑼安全生產；⑽加強凝聚力；⑾其他有利于公司的改進事項。

以下情形不予受理：⑴無實質內容的；⑵為完成合理化建議的任務而無新意的；⑶公認的事實或正在改善的；⑷已被采用過或已有的重復建議；⑸在正常工作渠道被指令執行的；⑹針對個人及私生活的。

總之，合理化建議不在大刀闊斧，而在細水長流；并非打破傳統，而是突破現狀；不求一蹴而就，關鍵在天天進步，貫徹始終http://。

從1881年1月創立到現在，柯達公司已走過了一百多年歷程。公司從照相感光材料發跡，依次開發關聯產品。現在生產產品有照相軟片、感光紙干板、照相用化學制品及合成纖維等，全部產品達2．5萬種以上，它生產軟片約有200種，感光紙325種以上，照相用化學制品約350種。一年當中生產軟片長度達80萬英里，等于從地球到月球往返長度。柯達業績，得益于先進管理理念和企業文化。其中最為獨特當屬建議獎勵制。

早在1889年前，柯達創始人喬治·伊斯曼收到一份普通工人建議書。建議書呼吁生產部門將玻璃窗擦于凈。這雖然是不能再小一件事情，伊斯曼卻看出了其中意義所在，他認為這是員工積極性表現，立即公開表彰，發給獎金，從此建立起一個“柯達建議制度”。或許，伊斯曼也沒有意識到，這個偶發擦玻璃窗事件所引起建議制會一直堅持到現在，并得到了不斷改善。伊斯曼更不會想到，他所建立“柯達建議制度”會成為其它各大企業紛紛效仿對象。

在柯達公司走廊里，每個員工隨手都能取到建議表，丟人任何一個信箱，都能送到專職“建議秘書”手中，專職秘書負責及時將建議送到有關部門審議，作出評價，建議者隨時可以直接打電話詢問建議下落；公司設有專門委員會，負責審核、批準、發獎。對不采納建議，也要用口頭或書面方式提出理由，如果建議人要求試驗，可由廠方協助進行試驗，以鑒明該建議有無價值。迄今，該公司員工已提出建議180萬個，其中被公司采納有60萬個以上。目前，該公司職工因提出建議而得到獎金，每年大約都在數百萬美元以上。

柯達公司認為，這種制度不但對產品開發起到了舉足重輕作用，同時還起到了溝通上下級關系作用，因為每一個職工提出一個建議時，即使他建議未被采納，也會達到兩個目，一是管理人員了解到這個職工在想什么，從而使企業保持了一條上情下達、下情上知通道；二是建議人在得知他建議得到重視時，他會產生滿足感、受尊重感，從而激發出經久不衰創造力。更為重要是，在知識經濟時代，這種建議制度實施，有利于知識在企業內部傳播。知識同其他有形資產不同。知識共享和使用非但不會減少其價值，反而會在使用過程中得到進一步升華和增殖。顯然，如果兩人交流知識雙方都能取得信息和經驗增長；在共享新知之后，其他人會結合自己已有知識進行充實和修正。職工建議制度無疑是為企業知識流動開辟了第二渠道。

為了使這項制度更為深入有效，柯達公司在實行職工建議制度時，注意了以下幾方面：

(1)所有管理人員，特別是第一線領班，必須重視這一制度。顯然，如果第一線領班們對下屬職工提出建議表示冷淡，那么這種建議制度就不能得到職工們支持。

(2)必須建立專門組織機構來實行這一制度。柯達公司辦公室和專職秘書必須及時地處理職工建議，公平地解決獎金分配數額，耐心地向建議人解釋建議不能被采納原因和定期公布該制度實施情況。

(3)簡化建議制度程序。每當該公司職工想出一個建議時，他們隨手就可以拿到建議表，并填上自己建議。職工們可以將建議表投到工廠信箱中，也可以投到工廠特設建議收集箱內，如果職工不愿披露姓名，他們也可以采取匿名方式提出建議，然后用建議表上號碼與廠方進行聯系，可用電話查詢該號碼建議是否已被采納。建議辦公室把所采納建議都列成表格，定期在公司出版報紙上公布，或張貼在公司布告欄上。

(4)對每項建議都要進行認真處理。負責建議秘書及時把各項建議提交給各有關管理人員和科室，必要時，可把建議付諸試驗。有關管理人員和科室對建議做出采納或不采納決議后，必須將決定后材料送進建議辦公室，由負責建議工作秘書提交本部門建議委員會審批。對未被采納蓮議，必須向建議人送一份詳細材料。說明該建議未被采納原因。如果建議人仍認為他建議有采用價值，他可向建議辦公室提供更多依據。在這種情況下，有些未被采納建議，最后可能會被采納。(5)重視對職工建議制度宣傳和對建議人獎勵。在柯達公司，每一個新職工都會領到一本關于職工建議制度及其獎勵辦法小冊子，這本小冊子能很快使職工熟悉建議制度內存。每周職工周報辟有專欄對建議被采納情況進行報道。該公司根據長期經驗，制訂了一套標準方法，用以確定所采納建議價值及建議人應得到獎金數額。發獎金辦法是，由負責建議工作秘書將獎金支票分發給各單位主管，單位主管要把獎金支票授給得獎人。

柯達建議制度現在已經被美國和其它一些國家企業廣為采用，同時也成為企業管理學和組織行為學研究對象。

在國內外不少企業中，強化職工參與，提合理化建議只是流于形式，得不到真正貫徹與實施。試想，如果職工們懷著滿腔熱情，費盡心思琢磨出好主意、辦法，一到管理層就杳無音信，誰還去重視這種建議制度。所以，企業要想發揮每一個職工特長與潛力，實現管理中民主化，真正像柯達一樣將好制度建議落到實處。這樣，不僅能減少企業經營管理方面失誤，還能增強主人翁意識，調動職工積極性。

傳統企業總是傾向于采取自上而下方式，將知識推到需要地方。而成功企業則鼓勵員工尋找、共享和創造知識。柯達職工建議制度就是企業內部共享知識有效途徑。然而，僅有這種形式是遠遠不夠，企業還要不斷克服在許多人中存在“知識可以擴大權力”思想，培養有利于建議制度施行文化氛圍：一種扎根于員工內心、愿意成為企業智力資源一部分渴求

第三篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統一做下規定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業覺得我們公司的工作人員不夠專業。

3、現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業都可以多學習東西。

6、關于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。

第四篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領導：

本人已進入公司工作近四個月，由于工作需要對各個部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責任與義務多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強大公司。只有公司強大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個共同體一榮俱榮。現在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領導可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強大。

1、中央信息處理

隨著公司的發展現有的公司各部門及產業公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發現很多部門的信息都未經過處理，就直接上報給總經理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領導對信息的處理也因此影響了領導的決策。我個人認為，我們公司應該有個中央信息處理部門，這個部門要起到上傳下至的作用，將各個部門或產業公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領導審批，這樣即減少了領導對信息的處理量，也可以讓領導作出最正確的選擇，領導有任何的指示，也可以及時快速的傳遞到各個部門及產業公司。

在工作中，這個部門還可以作為各個部門工作對接的連接環節，當需要多個部門共同合作完成一件事時，可先由需求部門提出需求上報到這個部門，再由這個部門將信息處理后，聯系對接方，從中協調并牽頭協助將事情處理完成。這個部門更可以作為領導的眼睛和手，對各個部門及產業公司的大事進行監督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現“這件事不歸我管，這件事不是我負責”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會出現因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負工作，例如資產信息共享不及時，只有資產管理人知道公司還有什么資產，而其他人或部門一無所知。當其他的人或部門需要資產時，只能申請采購，這樣就造成了資源與經濟的浪費。同理人才也可以共享，例如一個酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負責，同時也要幫助其他部門及產業公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復崗位也減少了外出設計的費用。

最近一段時間我在跟進IT方面的信息，一些IT方面的資產我已做好了詢價，但是當采購部門也要采購IT方面的資產時，他們又去做了詢價了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復了，這不僅僅是浪費了我們的時間，而且耗費了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個人去完成，有這么一個專門的詢價員，他有著專業全面的價格庫，而且他還可以將我們合作過的優質商戶做記錄，由他詢價后給予采購部門采購意見，這樣我們即節省了時間，還可以將采購詢價的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規矩不成方圓,無制度則無國家,“規者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳的名言告誡人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細致化，并要完整的匯編成冊，每個員工都要去閱讀、了解并熟記。這個制度不僅僅是為了規范行為，更是我們雍貴公司的一種企業文化甚至是我們雍貴公司的一種企業形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發現有些部門需要什么資產就直接申請，對于資產的配置是否合理無專業的人審核（尤其是電子數碼產品方面），這樣就造成了資產配置的不合理化，配置過高，對公司的經濟造成了浪費，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對于公司來說都是一種損失。我個人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級互評工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點，我個人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領導給每個本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領導進行不記名打分。分數可分為幾個等級，低分者可進行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現金、表揚、升職等獎勵措施。

6、獎罰共存制度

為了更好的激勵、鞭策員工，我個人建議實施獎罰制度，將所有罰款建立專款賬戶，當有工作表現特別突出，或為公司挽回重大損失的員工，可將處罰回來的專項資金用于獎勵這些優秀的員工，有獎有罰，恩威并施才能更好的激發員工對工作的積極性、責任心以及對公司的熱枕。

7、員工福利

現我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領導對我們員工的關心。但是同級別的員工飯卡補助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負面情緒，同時也造成了公司經濟的浪費。長期住宿的員工補助金額就多，不住宿的員工補助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補吃不完（因平時下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補不夠用。我個人認為，餐補應該調整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現金充值，這樣誰也不會有負面情緒了，還能為公司經濟減輕部分壓力。

我個人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費的茶葉和咖啡，質量不用太好，普通的即可，平時可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態去完成工作。將這個也作為一項員工福利，使員工的工作環境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

8、信息化建設

在近期的工作中我發現由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發價約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費行為，（例如一個文件總是需要改動好幾次，每次改動后都要打印出來拿給領導審核），這樣不僅造成了浪費現象還會給公司帶來一定的經濟壓力。我個人建議以無紙化辦公為目標，加強信息化建設，建設完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費既為公司減輕了經濟壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環保事業做了貢獻。

9、團隊活動

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強公司領導與普通員工之間的交流與溝通。我個人建議各部門領導應在不影響公司正常運營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項目應由領導牽頭，費用由參加人員共同承擔，這樣既打造了穩定優秀的團隊，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業和諧穩定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業公司，還是酒店，只要是為客戶服務的部門，就應該接受客戶的監督。我個人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個人，登記造冊并調查落實情況后視情節嚴重，嚴格執行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責任心。

第五篇：公司合理化建議

公司合理化建議 1.改善工作環境：

一個良好的辦公環境應該是有工作氣氛的，休息時間的輕松娛樂對緩解疲勞的確是有好處的，建議午休的娛樂活動不要在外間辦公室進行，大聲的喧囂或桌游都會有損公司的形象，如果娛樂期間有訪客，會給人留下不好的印象。

我認為應當每個人都配備電腦，這樣大家都能夠通過網絡途徑了解到更多工作中相關的知識和項目，公司的業務是忙碌的，并且公司要是一個積極向上的整體，對于現在我們對招標和瀝青工作沒有很深入認識的員工來說工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是從不配備電腦來杜絕工作松懈并不是合理有效的方法，而是應該從根本上讓大家明白自己的工作職責，自己應該做到哪些，應該怎樣做。從某種意義上來講，增加員工與外界的接觸也是增加業務量的一種途徑，信息時代還單靠書報攝取信息畢竟滿足不了我們工作的需求，配備電腦之后，無論是從員工攝取信息量還是公司能得到的業務量都會有顯著的提高。并且我相信當大家明確了自己和公司努力的方向后，一定會在個人素質上提升一個高度，大家都會自覺的為了公司的發展而努力。

2.工作時間

時間對于每個人都是寶貴的，工作時間就是工作，休息時間就是休息，每個人除了工作還有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，盡量快而有效的完成自己的工作，其余時間建議正點上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暫出差，如果平常工作日還不能去完成個人的事，工作中也是不能專注，建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。

3.關于如何留住人才

對于員工來講，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

4.工作流程

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

5.學習和培訓

公司從思想上很支持培養員工的業務能力，也提供了很多培訓機會。建議以后的培訓可以更切合實際工作的需要，可以制定培訓后的考試，以模擬真實工作情況的方式進行，這樣保證了在工作中有一定的基礎不會出現盲目不知所措的現象。

部門職責合理化建議：

一、業務部工作職責 產品銷售

①收集市場信息，做好市場調研，經常向領導提交分析報告。

②建立銷售網點，開展產品銷售工作，對網點定期考察維護，發現問題及時采取措施，避免公司遭受損失。

③利用網絡做好網絡銷售工作。

④收集最終用戶的信息，直接向最終用戶推銷產品。⑤完成公司下達的產品銷售任務。⑥積極回收貨款，減少成品資金占用。開展售前售后服務

①做好用戶的售前宣傳和以及配合技術部做好售后培訓工作 ②及時答復用戶提出的各種問題。

③對用戶反映的產品質量問題要及時解答，需要上門服務的要在第一時間派人前去服務。

④服務要熱情周到，排除故障要及時、徹底，讓用戶滿意 ⑤收集用戶使用產品方面的信息，向有關方面反饋。3.招投標工作

4.其他 領導交辦的臨時性任務

二、技術部工作職責 1.瀝青技術的支持與研發。

2.能夠為業務人員進行相關的、較普及的瀝青技術培訓。

3.在交流技術層面知識的時候能夠輔助業務人員與客戶進行技術層面的溝通。

4.收集整理公司產品的性能指標及技術參數，制作出完整的入職培訓資料，可以使新員工盡快熟悉業務。

5.了解市場同類產品的相關技術，分析產品優勢劣勢，及時引進吸收。

三、綜合部工作職責

1.全面保證公司的后勤工作（具體工作內部分配）

2.車輛使用與管理

3.人事管理（包括檔案、保險、招聘等）

四、財務部工作職責 1.財會方面的制度擬定。2.財務支出的計劃與實施 3.稅務相關 4.財務狀況分析 5.工資發放

個人合理化建議：

我于2011年7月11日到北京中交遠東瀝青技術有限公司辦理入職，時至今日已近4個月。通過這四個月的工作，我很快適應了公司的工作氛圍及工作內容，從以前的工作成功轉型到現在的工作，適應能力良好。在領導和同事的幫助下很快了解業務所需知識，對工作內容及方法也有自己獨到的見解。從起初來到公司時的不夠虛心，轉變到能夠虛心聽取別人的意見，各方面已有很大的改進。

現在的主要任務就是更多的學習在招標過程中所需技能，不斷完善自己的業務能力和水平，力爭做到能夠做到思路清晰的完成各項招標工作并不出現細節問題，在瀝青方面，努力利用身邊有的資源對我們的產品進行宣傳和推廣，及時采集有效的項目信息，多學習瀝青技術方面的知識，為日后瀝青銷售工作的全面展開而打下堅實的基礎。及時安排自己的工作計劃，并有條不紊的進行完成，總結自己在工作中出現的問題，及時向領導請假問題的解決方法，并銘記于心，爭取不會再次出來類似的大錯誤，對于工作中出現的差錯也要及時的改正，虛心接受