第一篇：企管中心階段工作計劃與工作開展思路

企管中心階段工作計劃與工作開展思路

一、行政管理方面：

計劃

1、梳理行政管制制度，參與公司管理制度流程與標準的制定；

思路

1、通過梳理行政管理，提高行政管理水平和管理層次，做好制度落實、實施等監督管理工作；優化公司管理制度之間流程銜接與管理邊界界定；減少有事無制度控制；有制度無法控制的情況；

計劃

2、建立系統的后勤保障體系

思路

2、通過后勤保障體系的建立，提升行政服務水平，解決部門、員工在辦公環境、辦公設施、餐飲、交通、休息、接待等后顧之憂；

計劃

3、建立公司文件、文檔等管理模板和標準

思路

3、通過對文件的發布、擬定、起草和文檔的起草、使用等建立標準和模板，提高公司整體管理水平及企業文化的凝練；

計劃

4、提高公司宣傳水平；

思路

4、依據對公司戰略，進行公司的平面、網絡等媒體的推介，及時發布和持續跟進公司技術、銷售、管理、生產、項目、知識產權等宣傳推介；

計劃

5、建立嚴格的合同評審機制

思路

5、通過法律顧問、企業顧問等形式指導培訓，嚴格進行合同評審，降低企業運營風險；

二、人力資源管理方面：

計劃

1、持續梳理人力資源管理制度；

思路

1、通過梳理人力資源管理制度，建立一套適合企業實際并具有前瞻性的人力資源管理制度，提高人力資源管理制度水平，為公司運營管理、人力資源管理及員工發展奠定制度基礎；

計劃

2、建立完善公司培訓管理體系；

思路

2、依據公司年度經營目標計劃，進行年度培訓計劃擬定，重點在月度培訓計劃的落實與效果評估上努力，通過建立內部培訓師團隊結合外部培訓轉化內部培訓的相關機制，提升管理水平和員工整體素質。

計劃

3、完善招聘與配置體系

思路

3、通過持續的崗位分析，完善崗位說明書，完善任職資格，建立崗位招聘面試題庫，為建立員工勝任特征模型奠定基礎；

計劃

4、完善績效管理體系

思路

4、通過一個時間段的績效考核，進行不斷總結和優化，對公司績效考核制度進行優化，建立績效管理系統，將傳統的事后評價的績效考核機制建立成全過程動態控制的績效管理體

系來進行管理控制和提升。

計劃

5、完善薪酬管理體系；

思路

5、保持持續的薪酬市場調查，在保持薪酬管理穩定上升的前提下，通過建立公司經營業績目標激勵、虛擬股份、技術人員成果轉化等形式，完善薪酬管理體系；

計劃

6、建立職業生涯管理體系

思路

6、依據公司戰略，通過員工培訓、績效管理，建立員工職業生涯管理體系，引導員工個人職業生涯管理，提升整體員工素質。

三、其他方面

計劃

1、企管中心團隊素質努力提升

思路

2、通過周部門例會，進行管理技能與管理知識學習，在部門內實行輪流授課分享機制，每個員工分享一個自選主題，一次1小時，通過分享提升部門員工素質。

計劃

2、員工活動開展

思路

2、通過員工舉行聯歡、讀書、交流、旅游、拓展、競賽等形式的活動，提高員工之間的親和力、凝聚力。

第二篇：2013年工作開展計劃和思路

2013年計劃開展的工作和想法

時光如梭，2012年即將成為過去，新的一年馬上來到。進入１２月以來，我除了進行日常工作外，閑暇時間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開展，重點工作有哪些，哪些是緊要的工作，哪些需要長遠計劃。一段時間來點點滴滴記下不少，先向領導進行簡略匯報，有些想法可能還不太全面，不太成熟，還有不周全的地方，望領導多多批評指正。

１、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的員工傾斜，讓職工領會“我靠企業來生存，企業靠我來發展”的真正含義，讓大家感到“混日子沒有出路”的危機，真正減少或杜絕“干得多，扣得多，不干活，扣不著”的現象，充分發揮經濟杠桿的激勵作用。同時也積極鼓勵和引導員工做好自己職業規劃，抓住當前包神公司的大好時機，利用公司為大家搭建的晉升平臺，在工作中施展才華、實現自我價值。

2、從公司和集團檢查出的問題看出在安全管理上還存在漏洞、還有欠缺，安全工作做的還不夠細致、不夠徹底。如何將這項工作抓好，我認為還是要從人的主觀抓起，安全工作靠幾個人的努力是不現實的。我想能不能采取一些辦法，能充分調動起員工參與安全管理的主動性。可否采用激勵與處罰并行的方法，現行的管理辦法中，激勵的條款很少，甚至沒有。哪怕一句表揚，有時起到的作用比處罰一個人作用要大，因為人都有一種“被認可”的基本需求，如果能做到人

人能從主動上去做，我想安全工作應該會有新的成績。

3、想在班組的職工教育工作上有新的突破，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高。尤其是近兩年新入企的、專業對口的大專畢業生，想讓他們在2年左右的時間成為有技術、有現場一定經驗、有一定處理問題能力的骨干力量。

4、抓好設備維護質量，滿足運量增長對設備質量的要求。為防止漏檢漏修、檢修漏項，可以采取按檢修作業項目配置作業流程及標準卡，作業時作業小組必須隨身攜帶，逐項檢修、標記，來防止作業漏項，堵住因作業漏項、漏檢造成的設備隱患。

再就是充分利用微機監測設備，提前發現設備的故障前兆，能不能增加對道岔鎖閉電流的監控，超過定值就報警，改變以往非得挨個查看道岔動作曲線才能發現的問題，就類似于軌道電路的電壓超限報警一樣。

狠抓日巡視工作，做好修前調查工作，根據設備的特點，制定有針對性的天窗檢修計劃，減少過剩修，將有限的天窗時間用在真正需要修的設備上。

5、對外委單位的管理要進一步加強，首先是安全管理上要從嚴，堅決杜絕行車事故、高空墜落、觸電傷害事故。通過加大跟表作業、日常檢查頻次幫助工區發現并解決一些安全問題。在設備檢修上，重點抓好明春的電力春檢工作和運營時間較長的接觸網設備檢修工作，做好重點接觸網設備的季節性檢查調整。做好部分站場照明設備調查工作，對于一些因廠家停產相關零配件而導致維修困難的投光燈塔，聯系有關車站向公司提報改造計劃。對于外委單位的一些好的做法向電務工區推廣，提高我們自身的管理水平。

6、12年對各工區的指導、檢查工作力度不夠，在13年的工作中需要大力加強。

這些是我對2013年主要工作的一些計劃和想法，可能還不太成熟，有些還需要進一步完善，有些考慮可能還有所欠缺，肯請領導批評指正。

匯報人:XXX

2012年12月20日

第三篇：企管工作總結計劃

企管方面工作

1、加強制度建設，優化業務流程，夯實管理基礎，根據工作需要，結合公司實際，2013年10月份以來，制定《外來人員進出管理規定》《員工請假制度》等新的規章制度。并隨著公司的不斷發展，對原有不適應公司需要的制度進行了修訂和完善。

2、為激發廣大員工的積極性，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感，增強企業向心力和凝聚力，根據公司要求推行了《周、月之星》評選和《先進個人先進集體》評選活動。

3、“人造環境、環境造人”一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才，創建企業文化，降低損耗和提高工作效率，為此，我們企管部對生產車間基層干部進行了6S管理初級培訓，讓車間員工初步建立起6S管理理念。鼓勵實施節能降耗，部分車間對車間內廢料、下角料回收再利用，大大提高了材料的利用率，避免了不必要的浪費，節約了生產成本。經我們部門檢查認證后，對兩個車間進行了獎勵。

總結過去的2013的工作，很多的工作都是在摸索中前進，工作也有很多的不足之處，主要問題在于工作比較凌亂還沒有形成系統性。2014年我們企管部工作重點分兩步走

1、加大企業文化的建設，年底初步形成讓企業文化帶動公司發展思路。

2、深入了解各部門工作，填補制度漏洞，為完成企業戰略規劃保駕護航。

企業文化建設

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。

一、指導思想

企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化。沒有企業文化，談不上核心競爭力。先進的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實現企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業。

二、工作目標

堅持系統性原則、實效性原則、以人為本原則、堅持與時俱進原則，進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(1)創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

(2)刊物形式：報紙或雜志;

(3)出版周期：計劃每一個季度出版一期;

(4)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

2、建設企業案例庫

為表彰先進、改進管理、促進發展準備建設企業案例庫，將公司內部個人或集體先進事跡、公司成長歷程、重大事件等記錄下來。整理后將準備在企業文化長廊中展現出來，提高公司形象。

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司墻壁上重新樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃3月份完成。

4、加強內部的宣傳，張貼一些安全宣傳掛圖和6s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和6s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上。

5、提煉公司員工行為規范。

提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

(二)、開展活動方面

1、開展員工技能知識競賽。

2、在全公司范圍內開展安全知識競賽。

3、計劃在2014年中旬開展比如籃球賽、棋類競賽等趣味比賽活動。

4、組織周、月之星的評比和先進集體優秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。同廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

2、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

3、計劃設立意見箱，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

（四）員工培訓

培訓是企業最有效率的投資，員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，也是企業組織效益提高的重要途徑。我們準備加強四方面培訓：

1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

2、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

填補企業制度漏洞，加強企業制度建設。

2013年通過對企業一些部門的深入了解，發現公司現存在不少管理方面問題，比如，出現問題互相推脫，無人處理負責；基層員工生產積極性不高，影響企業發展等狀況。針對出現問題我們計劃從兩點出發解決：

1、建立有效的選拔機制、激勵機制，讓真正能為企業做實事的人發揮其才能。

2、通過制度的完善促進構建節約型企業，降低生產成本，優化成本鏈，做好與同行業競爭打價格戰的準備。

獎勵機制：

A、完善物質激勵機制

考慮行業薪酬特征，企業自身的發展規模和方向，針對企業自身條件建立一個合理而具有競爭性的薪酬，使企業在同行業競爭中處于優勢地位。

為了激發廣大員工的工作熱情，保持員工與公司高度一致，預備建立全面的獎勵機制，對于為企業做出貢獻的員工，加大獎勵力度，增加員工對企業的依賴

性和安全感，讓員工為企業貢獻能量的時候無后顧之憂。

B、現如今國內煤炭市場持續低迷，相應的我們煤炭設備制造行業也出現低迷。如何在越來越小的市場份額中搶占先機贏得市場，根據現如今中國的國情分析來看，我們的企業與同行業競爭時必須通過打好價格戰來贏得先機。

打價格戰的關鍵在于優化成本鏈，成本鏈由設計、采購、生產環節、營銷、服務、人工成本六要素組成。現如今咱們企業很多地方還存在不少問題，比如：有些部門職能職責不明確、產品設計與生產環節無法對接，生產材料浪費嚴重、產品出現質量問題無人真正解決等問題。

針對上述問題，我們企管部首要職責，完善各部門責任制度。重新確立各部門崗位責任制，做好各部門之間的協調工作，真正做到事事有人管。并完善獎罰制度，為制度的執行保駕護航。

第四篇：影院工作開展思路

影院工作開展思路

影院如何開展工作？（經營效益=經營利潤提升+品牌認知提升）開源節流、人才培養團隊建設、系統管理

一、開源節流（經營利潤提升）開源：營業額（業務）增長

1、票房增長：

團體及場租業務拓展：建立團體業務和場租業務客戶檔案文件夾，在日常推廣工作中，維護好此類客戶關系，可派遣市場推廣

2、代表多頻率的拜訪客戶，利用試片會的機會推進團體業務和場租業務。

商戶合作：目的：加強商戶關系、提升影院知名度、提升觀影人次在與商戶合作的過程中，注意合作的目的，創造雙贏，彼此提升知名度，提升人流，推廣影院，推廣大地品牌。陣地宣傳：影院陣地宣傳，針對主打影片，做好影片營銷，QQ群、博客、社區網、合作商戶等渠道宣傳影片，并針對影片可策劃活動，吸引顧客眼球，豐富影院活動內容，增加影院氛圍。

陣地宣傳，充分地利用好影院的宣傳位置，達到影片宣傳

最大化，如影院，現有陣地宣傳位有售票亭外燈箱、售票臺外三個燈布宣傳位、售票大廳三個燈片、地貼及樓梯個燈片和二樓大堂侯影區的燈片，都可以通過合理規劃的擺放海報，起到宣傳影片最大化和規范陣地宣傳的作用。商圈關系：以影院為中心，描繪出影院所在的商圈地圖，有計劃的拜

訪商圈相關商戶并建立相關資料文件夾，有選擇性的找出潛在合作商戶并維護好關系。

合理排片：根據影院所在地區消費群體對影片類型的喜好程度，與排

片管理部門協商影院的最佳排片

商圈環境改變應對：

終端促銷（包括開發非黃金時段的上座率）： 提高資金周轉率（供應商周期結算等）： 合理選址：

電影產品豐富優化：

小賣商品業務增長

陣地宣傳：燈片

建議銷售：售票人員、市場推廣人員、小賣人員做好建議性銷售，可

通過金牌榜制度，猶如員宮影院促銷哈票會員卡方式，將小賣產品促銷最大化。

終端促銷：通過捆綁銷售、買一送一等方式，利用商戶合作所爭取的資源為贈送優惠吸引消費顧客。

合理陳列：八大陳列原則

吸引顧客眼球，產生消費沖動品質保障：自制食品口感、色澤、安全性給予顧客品質保障效率提升：通過快速收銀的培訓、競賽提升效率

5陣地渠道、商品品類開發優化：引進本地化暢銷類食品

小賣區硬件改善及統一采購：在值班過程中，維護保養好相關小賣設

備

影院招商業務規劃：

節流：可控經營成本下降

人力成本：時薪人員成本和月薪人員成本，最主要控制時薪人員的工時，根據標準，將時薪人員工時控制在168-204小時之間，要求排班經理在影院經營利潤和員工、顧客滿意度之間找到平衡點，最大化的提升員工效率。首先合理排班，其次每日監控工時效率，每周統計工時數，跟進工時異常情況，以達到時薪人員人力成本的合理性。月薪人員固定化。

電費：場均電能作為考核指標，尋找顧客滿意度和場均電能指標之間的平衡點，做好兩個方面的工作。一為制定正確合理的時間開關控制表，通過培訓相關工作人員對時間開關表的掌握，形成良好的素養，隨時監控營業過程中的各空間溫度變化，隨時做好應變措施，以降低即時用電量。二為制定正確合理的設備保養計劃表，及時跟進養護對空調等高耗電量設備的保養工作，以降低設備本身的損耗，并延長設備的使用壽命。

小賣商品庫存成本及損耗成本：從訂貨、收貨、倉庫管理、銷售、報損等流程來分析降低庫存成本和損耗成本。正確訂貨流程使商品周轉率最大化，減少庫存，正確收貨流程把關易過保質期商品及破損商品，正確的倉庫管理減少損耗的可能性，如防鼠患，防蟲患、防潮患等，針對可能積壓商品通過促銷手段銷售使庫存減少，對于自制食品在高峰期的預制工作做好管理，培訓小賣人員對自制食品的預制以減少自制食品的報損。

營運物料管理：作為“商品”一樣，進行管理，從訂貨、倉庫管理、使用管理流程中做好營運物料管理，降低成本。訂貨合理、倉庫管理整潔美觀安全性、使用營運物料進行登記、制定使用周期制度。

影院財務損耗成本（遺失、失竊等）

二、人才培養、團隊建設

人才培養：計劃性培養

個性化培養

員工、訓練員、星級訓練員、儲備干部、實習管理組、在職管理組制定相應的訓練計劃表和輔導計劃表

PDCA 過程

對于在職管理組還可通過制定個性化輔導方案進行培養

對于實習管理組和儲備干部的培養，首先情感上溝通，給予學員精神上的支持幫助，如幫助其找房、要求團隊提醒吃飯等小事情上感動學員，增加學員的歸屬感，其次制定合理輔導計劃表，及時跟進其學習進度，并溝通其學習過程中所遇困難及時給予解決。

團隊建設：設定目標，及時激勵與獎懲。

要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作；

要尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。這樣不僅可以使員工覺得得到了尊重，而且還可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達到要求

要充分調動員工的主觀能動性，在開展影院活動時充分讓員工參與并呈現其各方面的才藝，提供舞臺讓其展示，如影院的文化墻內容板塊讓員工展示

要樹立領導的威信和建立良好的人際關系，作為領導，處理事情一定要公平、公正、公開的原則，并以身作則，影響員工。激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，對影院員工宣導大地品牌文化，營運人員成長路線圖，讓每一位員工都知道自己的成長軌跡。

三、系統管理

訓練系統： 人事系統： 排班系統： 商品系統： 設備系統： 安全系統：

第五篇：財務工作開展思路

財務工作開展思路

一、牢牢把握經費收繳主動權，夯實工會的經濟基矗

過去一年來的實踐證明：委托地稅代收工會經費，絕不是工會經費所有權的轉移，更不能將經費收繳權拱手相讓，要收好工會經費，夯實工會的經濟基礎，各級工會的積極性、工會財務干部的積極性不容忽視，只有稅務與工會二個積極性充分調動，形成合力才能確保經費收入有較大增長，財務工作開展思路。在新的一年里，要做到順應經費收繳方式的改變，及時調整工作思路，不因地稅代收而放棄收費主體的地位和權利，將經費真正落到實處，就必須把握好以下幾個環節：一是加強目標分類考核制，要根據收繳方式調整后的新情況，制定目標分類考核的新辦法。在對中間層次的目標管理上，要區分不同情況下達目標任務。即：對各產業、集團、公司工會應下達經費收繳目標任務，考核目標完成與經費增長幅度;對區級工會下達經費催交率。基層工會檢查面等目標任務，考核其配合稅務收繳經費的程度如何和以查促收的情況;對縣級工會則按省總工會要求，按一定的遞增速度下達經費收繳、上解目標和預算管理目標，以考核縣級工會經費收、管、用的整體情況，以此來全面加強縣級工會財務管理;對直屬企業和隸屬全國產業工會的企業，則應以經費收繳是否足額，經費收繳率來衡量。在中間層次對基層工會的考核中，要改變原給基層工會下定額目標任務的工作思路，倡導以考核企業是否足額申報，是否及時上解工會經費為目標任務的考核辦法，以考核企業足額及時上解工會經費，而不是定額上解經費就視同完成了經費上解任務。二是堅持以中間層次與基層工會財務互助組活動形式，召開財務工作會議，及時通報信息，分析存在問題，制定相應措施。堅持雙過半考核，將均衡入庫的原則貫穿于全年經費收繳工作中。堅持表彰先進，通過各種措施調動大家積極性;三是建立財務會審機制。財務會審機制分二個層面進行，一個層面是以市總工會財務部牽頭，對中間層次的財務會審。即：以區、縣、各產業片工會財務互助組為單位，對一年來經費支出項目，支出結構，財務制度執行情況，對下催交經費情況納入互查互審范圍，對檢查出的問題下達整改通知書，以引導工會經費使用合理，合規，合法;另一個層面是以區、縣、產業牽頭的對基層工會的財務會審。即按基層工會財務互助組為單位，對基層工會經費的60%經費到位、使用情況進行互查互審，達到以查促收，以查促管的目的。四是建立起與地稅銜接的數據庫及相關信息平臺，建立相適應的經費收繳臺賬，努力做到信息互通，資源共享，達到及時掌握各系統，各單位經費申報上繳情況和未交費單位名單，以利于各級工會的催交工作及時到位。五是建立分類的各種考核激勵辦法，將經費收繳與中間層次工會工作有機結合，將目標管理與一票否決有機結合，以充分調動各級工會的積極性。六是根據省總工會“徐州現場會”的精神，在做好調研的基礎上適時推廣2%經費委托地稅代收工作。推廣2%工會經費委托地稅代收，是繼地稅代收40%工會經費后的第二步，是一個夯實基層工會經濟實力，保證基層60%經費及時到位，有利于基層工會開展工作的實事、好事，要將好事辦好，實事辦實，就必須在穩定、理順、完善、收好40%經費的基礎上，做好調研、協調、宣傳等工作，化解矛盾理順關系，一旦時機成熟，就應迅速推進，以保證基層工會的活力和促進工會組建工作。

二、完善地稅代收工會經費和財政統一劃撥經費工作

過去的一年，我們初步建立了委托地稅代收和財政統一劃撥經費的收繳新方式，新方式的建立，肯定會出現許多新情況新問題，這些問題如得不到及時的解決，那么新方式的實施就會半途而廢，所以在新的一年里，我們要圍繞這二個新的收繳方式，在“完善”上下功夫。在地稅代收上，首先我們要在每年二次的征繳期時點上，與地稅通力協助，抓實抓好，還要在征繳期結束后對未交費的單位進行分析整理，在地稅專管員催交的同時，工會下發催交通知書，對收到催交通知書仍未上交的單位，則應跟蹤落實，直至申請支付令，以保證法律的嚴肅性，工作計劃《財務工作開展思路》。最后，要充分利用稅務所得稅匯算清交的機會，取得國稅、地稅領導的支持，將工會經費列入稽征范圍，并通過所得稅匯算申報、稅前列支與工會經費申報的比對，查出未交單位，督促及時清算足額上解。在財政統一劃撥經費上，首先，要爭取機關工委的支持與協助，做到認識統一、口徑一致，要加強與財政及相關部門的協調，及時掌握信息，落實經費到帳數;再者，要與市級機關工會及時溝通，制定機關活動經費回撥辦法，以保證市級機關工會活動的經費，調動他們的積極性。最后，要抓住明年起實行的《公務員法》將調整公務員工資結構，適當增加公務員工資這一機遇，提高機關、行政事業單位經費收繳額。總之，在經費收繳工作中，新的一年面臨眾多機遇和挑戰，在這些機遇與挑戰面前，我們要抓住機遇而不可喪失機遇，加快發展切不可停滯不前，要乘勢而上，奮力拼搏，取得財務工作新的質的飛躍。

三、開展基層工會“四有五好”活動，為基層工會注入活力

根據省總工會要求，市總將制定“開展全市基層工會四有五好”活動的實施細則與評分標準，全面啟動基層工會“四有五好”的競賽活動。“四有”是指有銀行賬戶、有經費保障、有財務規章、有專人管理;“五好”是指經費收繳好、財務管理好、會計核算好、預算執行好。要將基層工會單獨建賬、單獨核算、基層工會60%經費落實情況，健全財務制度以及經費使用情況全面納入競賽活動之中，并將基層工會的“四有五好”活動納入中間層次的考評之中，力爭在年內評選出一批“四有五好”的基層工會，為基層工會注入活力。

四、堅持深化改革，進一步加大工會資產的管理力度，推進工會勞福事業的穩步發展

在新的一年里，我們要主動適應形勢的發展變化，依法加大工會資產的管理力度，確保工會資產的安全運作。在組織機構上，全總已成立了工會資產監督管理委員會，市總要按上級工會要求建立健全相應的工會資產監督管理組織機構，按照“一崗雙責”的要求，建立工會資產管理規章制度和科學決策機制，逐步建立符合市場經濟要求的管資產與管人，管事相結合的新型資產管理體制。其次，要認真做好工會資產的基礎管理工作，在盤實家底前提下，加快工會資產“兩證”的辦理，以保證工會資產安全完整，保護工會組織合法權益不受侵占與工會資產的保值增值;最后，工會勞福事業要堅持經濟效益和社會效益兼顧的原則，加大勞動、人事、用工制度的改革，增強工會勞福事業的競爭能力、盈利能力和市場占有能力，要通過加強工會勞福事業班子管理、財務培訓、離任審計、安全生產檢查和目標責任考核等多種方法，促進工會勞福事業科學管理，規范運作，提高效益。

五、建立內部控制制度，宏揚節約型機關精神，提高經費使用效能

加強工會經費管理與使用，在新的形勢下顯得十分重要，絲毫不能放松。在新的一年里，我們應根據上級有關精神，建立機關內部控制制度，要建立與完善機關部門活動費管理辦法，機關辦公用品(設備)采購管理辦法，機關各項費用報銷、發放管理辦法，機關及事業單位專項項目，專項資金管理辦法，依靠一整套行之有效的辦法，達到厲行節約，壓縮一切不必要開支，創建節約型機關之目的。要切實加強預算管理，增強預算編制的預見性、科學性，預算執行的規范性、嚴肅性，決算報表的真實性、完整性。要加強工會經費支出結構的管理，把更多的經費用于開展職工群眾各類活動，維護職工合法權益和送溫暖、職工法律援助、民主管理等職工群眾看得見，摸得著，得到實惠的好事、實事上。

六、加強學習，不斷提高服務大局，服務職工群眾的能力

新的一年，要確保財務工作的完成，就必須加強學習，要在財務干部中大力提倡“勇于探索、善于研究、崇尚創新、敢為人先”的風氣，要形成樹立終身學習現代科學知識，學習財務專業知識和法律等知識理念，堅持財務干部的繼續教育和工會財務知識的培訓，在不斷提高自身綜合業務能力的同時，提高工會財務工作效率，真正有一支想干事、會干事、能干事、干好事的財務隊伍，使工會財務工作跟上時代步伐，使工會財務工作更上一個水平。