第一篇：廣匯企業文化

新疆廣匯新能源企業文化培訓

——學習心得

12月25日，車間組織學習了企業文化學習，通過對企業發展史的學習，我了解了廣匯發展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發展到如此規模的。深刻理解了“廣而匯之，匯而信之”。

廣匯集團從1989年5月2日創立至今已經走過了24個年頭，經歷了由起步創業到穩定發展提高的蛻變過程，廣匯已成為“能源、地產、汽車”三大產業集一身的跨國集團企業。學習企業發展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業發展的經驗。

我認識到了廣匯企業文化的博大精深。現就學習體會總結如下：

一 廣匯的價值觀——“以人為本、求真務實、創新發展”，每一項都是廣匯發展過程中寶貴經驗的總結；

二 廣匯的工作理念——“認真、用心、激情、信念、決心；深刻的指導著我們工作的方向。

三 廣匯集團的管理理念——“講原則、講規矩、講秩序”；有自己的獨特內涵的，而且已經深入人心。

四 廣匯集團的企業愿景——“廣匯要做有遠大理想和抱負，對社會有價值和承擔責任，受人尊重的企業”

在廣匯我聽到的最多的詞就是執行力，高度的執行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執行力是可以后天培養的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執行力并不完全取決于對工作的責任

感，還需要有良好的溝通能力、協調能力，因為執行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業發展史及企業文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯企業文化，從大的方面，體現在廣匯的企業理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態、行為習慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯新能源企業文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發展做出自己的貢獻。

第二篇：廣匯企業文化

談對廣匯文化的感悟

你怎么看廣匯的企業文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發展史、企業文化、規章制度以及員工職業發展等內容。

通過對企業發展史的學習，我了解了廣匯發展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發展到如此規模的。學習企業發展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業發展經驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業文化的博大精深，廣匯企業文化并不是空洞的，而是有實實在在的內涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業執著、高效創新、績效導向、無私奉獻、共享企業發展成果”，每一項都是廣匯發展過程中寶貴經驗的總結；廣匯的經營目標——“提供全體廣匯汽車人的發展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業的充分顯現——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內涵的，而且已經深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執行力，管理學大師德魯克曾經說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。”高度的執行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執行力是可以后天培養的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協調能力，因為執行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業發展史及企業文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業經營管理方面的成功案例，對廣匯經營發展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經驗。

廣匯企業文化，從大的方面，體現在廣匯的企業理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態、行為習慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發展做出自己的貢獻。

第三篇：淺談提升廣匯企業文化的思路

淺談提升廣匯企業文化的思路

人們常說：“一個沒有先進文化的民族，就是一個等待滅亡的民族。一個沒有自己獨特文化的企業，就是一個等待滅亡的企業。２１世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，增強企業文化軟實力，是企業做大、做強、做久的法寶，誰擁有文化優勢，誰就擁有真正的發展優勢，企業文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍。

企業文化作為企業的一項無形資產，是一種力量，對于企業成長而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業生存發展的常青藤。建設優秀的獨具特色的文化，是提升企業軟實力、增強企業核心競爭力的重要途徑。

歷經二十年厚重文化積淀的廣匯，孕育了獨具特色的廣匯文化—“融軍營好作風、國營好傳統、民營好機制”的“三營文化”。廣匯“三營文化”的凝練成為廣匯人實現人生價值的舞臺，企業實現社會責任持續發展的動力源泉。

縱觀廣匯文化發展的歷史長卷，從1994年正式導入企業形象(CI)設計，建立了鮮明的形象識別系統。到恪守“認真、用心、激情”的工作理念和繼承、發揚“追求卓越、科學發展”的企業精神，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強的沖刺。廣匯已建立和形成了完善的企業文化體系，在內容上，豐富飽滿、蘊意深遠，在結構上已完成了由物質文化向制度、行為文化的過度。廣匯的企業文化建設已走完了落地、生根的發展階段，企業文化之樹枝繁葉茂，迸發出勃勃生機。

面對新疆跨越式發展這一千載難逢的歷史機遇，機遇與挑戰并存，要永保廣匯基業之樹長青，必須深根廣匯企業文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹，使之成長為參天大樹。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業文化建設的水平，增強廣匯文化的輻射力和影響力。在企業文化建設的體系上，最終實現由制度文化向精神文化的階梯式提升。

獨具特色的企業文化是廣匯在長期的生產、經營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是大家普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當前，進一步創新和再造廣匯文化，是促進廣匯“三大產業”發展、提升企業核心競爭力、奠定廣匯百年基業的客觀需要。第一、創新文化是廣匯企業文化建設的靈魂。

一個好的企業文化要具備三個要素：明確遠大的目標、正確的價值取向、統一的行為方式。隨著廣匯事業發展的需要，老舊過時的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發展的硬道理。當前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標，文化的引領者緊追時代的步伐，與時俱進，不斷調整自己的經營理念和價值觀。2010年，廣匯凝煉的企業精神由“哪里有廣匯，哪里就有發展”轉變為“追求卓越，永無止境”，最后確定為“追求卓越、科學發展”。標識最初的寓意是群星圍繞太陽，象征企業的締造者和骨干來自軍隊，永遠忠于黨、忠于祖國、忠于人民，斑斕飛虎則表現廣匯人在祖國的陽光里奮發向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現了企業及其領導者廣納賢才的創業精神和管理理念。同樣的標識，站在今天的歷史起點，廣匯又賦予它新的內涵和詮釋，那就是“廣而匯之，廣而信之”。現在的廣匯正以“認真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學發展”的企業精神，更以與時俱進的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業的超前眼光，統一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強挺進。在未來的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行為理念、管理模式、制度建設、行為規范等更廣更深的領域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今后廣匯文化建設的重要內容和精髓所在。只有不斷創新的企業文化才能創造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經典。

在企業文化和企業目標的感召下，所有的企業員工具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉。

第二、建立企業文化建設的長效機制。

常言道：短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化。建設具有豐厚文化底蘊的特色文化，是企業持續發展的源泉和動力，也是一項永無止境的系統工程。

企業文化它存在于員工的心中和行動中，看不見，摸不著，其思想性非常強，需要我們用心去聆聽，去感受。需要持續不斷的呵護，才能慢慢形成，并固化到每個員工心中。有些企業導入CI、教育、培訓之后，以為自己的企業文化就建立了，其實不然，人的思想是最難撼動的。要想把員工的思想統一到一個方向上來，絕非一朝一夕之功。只有上下聯動、共同呵護，企業的理念才能慢慢地根植于每位員工心中，成為企業商海必勝的法寶。企業文化這棵大樹才能長得枝繁葉茂、基業常青。

因而以人為本，全方位地提高內部員工的素質，重視人員培訓及企業價值觀的灌輸才是提高企業文化的有效手段。

企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企

業核心競爭力。增強企業文化軟實力是一項復雜的系統工 程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與 和普遍認同，不可能一蹴而就。第三、企業文化是形象和品牌的延伸

一點，也值得重視的是企業形象的塑造，即CIS（企業形象識別系統，縮寫為CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業形象也因此形象地被喻為現代企業有效掌握和占領市場的一只“魔爪”。CI要素，標志著CI的正式誕生。

企業在以上部分設計規劃完成后，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發

生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業內部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業文化不斷創新，超越自我，才能始終保持生機與活力。

塑造企業形象

企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，并使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。

規范員工行為準則，塑造企業良好形象。按照“內強素質，外樹形象”的要求，廣泛開展 “四好”領導班子建設、“雙一流”素質工程建設、“學樹創”、創建學習型組織、職業道德建設等活動，營造敬業奉獻、務實進取、寬容和諧的企業內部環境；大力弘揚“華銅海”、“羅浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進典型，培養造就了桃花山輪、昆侖山輪、長建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時代特征的先進集體和個人，樹立了良好的企業形象。

企業文化宣傳主要宣傳哪些方面的

企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄

人物、文化儀式和文化網絡。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。·文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由于主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業文化傳播，分為內部和外部，通常內部叫宣貫，外部叫傳播。從內部來講，主要是培訓、活動、慶典、內刊、內網、內部電視臺等。

個人看，內部是最主要的，因為踐行企業文化的主體是員工，他們認同是根本。

從外部來講，主要是產品、新聞、社會責任、公共關系。通過宣傳企業文化提升企業品牌價值。

因此企業文化的塑造不是僅靠掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上、通過簡單的幾次培訓、喊幾句口號。它需要通過長期的持之以恒地從點滴做起、從小事做起、從我做起，潛移默化、耳濡目染地象毛毛春雨，潤物細無聲地耕植于員工的心中、踐行于員工的實際行動中，使文化真正能落地、生根并深根，時時、事事、處處都折射出文化的光芒和力量。

以上就是我對如何提高企業文化提出的策略。相信企業文化的提高必然帶動企業整體素質的提升。

人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮

三年企業看技術 五年企業看營銷 八年十年看管理 百年企業看文化

誤區一：企業文化政治化

在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

誤區二：企業文化口號化

把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

誤區三：企業文化文體化

有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。

誤區四：企業文化表象化

有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。

誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

建設方法

1．晨會、夕會、總結會 2．思想小結

3．張貼宣傳企業文化的標語

4．樹先進典型

5．權威宣講

6．外出參

觀學習

7．故事

8．企業創業、發展史陳列室

9．文體活動

10．引進新人，引進新文化

企業文化建設步驟

第一步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

第二步：歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；

第三步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精

神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業

文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

第四篇：新疆廣匯集團企業文化介紹及其分析

企業CIS戰略的策劃與實施

—新疆廣匯集團企業文化建設

學院：河西學院經濟管理學院 班級：工商（111）班 姓名：馬亞東 學號：1150201126

企業文化是指企業全體員+工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的，是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的綜合。

企業文化依附于企業，隨企業產生隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。他包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

在復雜的內外因素條件下新疆廣匯集團公司通過十余年努力建設企業文化，在企業文化建設方面取得了豐富而寶貴的經驗。廣匯集團自身建立卓有實效的服務體系的同時，適應時代和企業發展的需求，將企業文化建設的經驗與企業的實際需求相結合，逐步也摸索出一套企業文化分支系統的構建模式。

一、新疆廣匯集團概況

新疆廣匯集團創建于1989年5月2日。經過22年的創業發展，已成為擁有總資產571億元（截止2011年8月）、員工5萬名（含離退休人員）、集“能源開發、汽車服務、房產置業”三大產業為一體的跨國大型民營企業集團，多次榮獲自治區級、國家級榮譽稱號，連續10年躋身“中國企業500強”，2011年位列“中國企業500強” ●人本理念：事業凝聚人、學習造就人、典型鼓舞人、機制激勵人

●管理理念：講規矩、講秩序、講原則

●質量理念：產品質量一流、服務質量一流、工作質量一流 ●工作理念：認真、用心、激情

這些是新疆廣匯集團公司所提出的企業文化基本內容和文化建設目標。為了這些目標的實現廣匯集團通過十多年的不斷努力形成有著本集團特色的企業文化并不斷總結完善

（二）廣匯集團公司文化特點

廣匯企業的創立與發展培育了“三營”特色文化企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業全員在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。建設先進的企業文化，是構建和諧社會、和諧企業的主要內容。企業要贏得市場競爭，不僅需要強大的經濟實力、科技實力，同樣需要強大的文化實力。

廣匯企業是由7名復轉軍人創辦的，經過18年不斷的創業發展，一批又一批復轉軍人把軍營文化的價值觀融入到具有廣匯特色的企業文化之中。隨著社會主義市場經濟體制的建立和國企改制的深入，廣匯企業文化中又融入了民營企業文化的血液和優秀的國有企業文化。在18年的發展中，廣匯集團把軍隊講奉獻、守紀律、能吃苦、雷厲風行的優良作風；國企充分發揮黨工團組織作用，開展思想政治工作的優良傳統；民企以市場為導向、崇尚競爭、追求效益最大化的理念兼容并蓄，融合創新，總結概括，形成了融“軍營好作風、國營好傳統、民營好機制”為一體的廣匯特色“三營”文化，成為企業寶貴的精神財富。三者的有機統一創建了廣匯企業文化的識別體系、理念體系、制度體系等。

早在1994年，廣匯就導入了企業形象(CI)設計，確定了企業的標識、旗幟、標準色、標準字、口號、標語，統一了辦公用品、名片、廣告宣傳、策劃，譜寫了企業歌曲，建立了鮮明的形象識別系統。18年來，廣匯集團以企業文化的價值理念為指導，強化管理，規范各項經營管理和工作秩序，匯編了80余萬字的各類規章制度，編制了50萬字的《標準化管理文件匯編》《黨建文件匯編》等文件，匯編成了26萬字的《崗位職責和工作標準》以及18萬字的《內部管理規章制度及文件匯編》等，這些都是廣匯企業發展歷程中總結提煉的行為規范、工作秩序和處事原則，把企業文化建設與企業各項管理制度的完善與創新緊密結合起來，把企業的文化理念滲透到各項制度中，使企業的各項管理制度、操作規程、工作職責更加符合現代企業發展的要求，使管理的人性化與制度的剛性化科學有機地統一起來。

（三）企業文化在廣匯集團的作用

1）“三營”特色文化的發展與傳播提高了企業的凝聚力和影響力

隨著企業的發展，廣匯企業文化建設具有越來越多的創造性和理性思維色彩。1994年創辦的《廣匯》報是新疆創刊較早的企業報之一，已成為員工職業教育，交流經營動態、發展目標，貫徹董事局、經營班子、黨委重大工作部署，宣傳企業文化和精神文明的窗口。1999年，在自治區體育局、籃球協會的關心、支持下，廣匯集團出資組建了新疆廣匯男子籃球俱樂部。廣匯籃球俱樂部成立以來，傳承了“永不言敗、勇爭 互相觀摩、參觀重點工程建設項目、開展員工喜聞樂見的文化、體育活動，開闊員工視野，增進對廣匯的認知和理解，加強各成員企業之間、員工之間的相互交流，堅定對企業發展的信心；三是認真開展了以“講誠信經營、創誠信品牌、樹誠信形象、做誠信廣匯人”為主題的“四個誠信”教育活動，在各成員企業和車間醒目場所懸掛了“四個誠信”的統一牌匾，編寫了宣傳教育提綱，倡導員工在工作中努力踐行“四個誠信”；四是認真開展以“了解廣匯、理解廣匯、認同廣匯、發展廣匯”為主題的“我是廣匯人”認同感教育活動，編印了宣傳教育手冊，做到2萬多名員工人手一冊，拍攝了反映廣匯集團各產業健康發展的電視專題片《追求》，給全體員工播放后取得了較好的效果。五是為進一步加強企業文化建設，實現創新和再造，使之適應并促進三大產業的發展、提升企業核心競爭力、奠定百年基業，廣匯集團制定、下發了2007-2009年《企業文化建設指導性綱要》，各成員企業認真組織學習、貫徹，并結合本企業、本單位實際制定了實施規劃和細則；六是豐富和發展了廣匯“三營”文化新的理念，在全體干部、員工中大力倡導“求真務實、與時俱進、認真負責、團結協作”的“四種精神”；增強“政治、理論、品德、專業、身體”的“五種素質”；提高“當家理財、科學決策、市場應變、前瞻預測、組織領導”的“五種能力”。打造“決策層的凝聚力，管理層的執行力，操作層的向心力的“三力”，以及“認真、用心、激情”的工作理念。通過提高“人”的素質及能力，充分調動了廣大員工的積極性、創造性，形成了健康、向上、互助的新型企業人際關系，促進了企社會效益和經濟效益的提高。

3.“三營”特色文化的創新與發展培育了企業的共同價值觀

廣匯集團在艱苦創業中始終把“愛國、敬業、守法”作為創辦企業的根本宗旨，堅持以企業發展回報社會，根據民營企業的實際，把追求員工個人利益、實現自我價值同促進企業健康快速發展、積極納稅、多作貢獻的奉獻精神結合起來，倡導國家、企業、個人三者利益相統一并且最大化的共同價值觀，為構建和諧企業，實現百年基業的共同愿景奠定了堅實的基礎。增強社會責任感，努力構建和諧社會是廣匯人所追求的人生目標，企業文化建設是廣匯承擔社會責任的具體體現，在18年超常規、跳躍式發展取得巨大經濟效益的同時，廣匯集團力求把樹立社會形象，取得社會信譽確定為企業承擔社會責任的目標，積極參加各項公益事業，開展扶貧濟困活動，打造企業品牌，提高企業的公信力，樹立企業良好的社會公眾形象。廣匯集團積極致力推動“光彩事業”的發展，倡導并組織實施以“造血”為目的的“開發式扶貧”，帶動貧困地區的經濟發展。2001-2004年，積極參與烏魯木齊市委、市政府部署的“城鄉手拉手，共同奔明天”扶貧幫困活動，與達坂城鎮西樹窩子村結成扶貧幫困對子，3年為該村累計捐款、捐物達44萬余元，使該村從一個貧困村變為人均收入居達坂城鎮中上水平的村。2006-2007年，根據自治區黨委、政府的安排，與尼勒克縣喀拉托別鄉薩依博依村和喀爾沃依村結成了定點幫扶對子，累計捐款、捐物62萬余元，使這2個村的農牧民生產、生活條件得到了較大改善。截至2006年底，廣匯用于“光彩事業”的投資達16億元。與此同時，每年都根據企業效益，向

社會各項公益事業捐助資金。截至目前，向科、教、文、衛、城建、邊防、地震、洪澇災區、貧困地區等捐款、捐物達6065萬元。

4.進一步創新和再造“三營”特色文化奠定是企業百年基業的客觀需要

18年來，廣匯集團致力于企業文化建設的不斷創新和再造，緊跟企業發展的步伐，始終圍繞促進和提升企業生產經營管理中心任務，發揚“追求卓越、永無止境”的創新精神，努力為企業持續、穩定、健康發展提供精神動力和智力支持，總結提煉了廣匯特色的“三營”企業文化。當前，廣匯正經歷著由區域性企業向跨國、跨地區企業的戰略轉型，企業文化也隨之面臨著前所未有的創新機遇和挑戰。進一步創新和再造企業文化，是促進三大產業發展、提升企業核心競爭力、奠定百年基業的客觀需要。

三、存在的問題

基于有特色的企業文化推動集團公司的進一步發展的同時廣匯集團的高層們發現，在實際建設過程中廣匯集團公司的企業文化建設也存在著一定的問題。

1.企業規模較龐大，在建設和推廣企業文化實踐中真正做到落實很難

通過幾十年的發展和努力，廣匯集團公司從單一的小企業發展到有20多個子公司和分支機構的大投資集團公司，而且企業的分布地域比較廣。這就對企業內部建設、推廣和落實企業的特色文化制造了很大的難度。

2.各子公司發展情況和人員配備不同，從而造成集團內部各企業文化建設和發展水平不平衡。在廣匯集團內有制造企業，房地產建設企業，天然氣等各種行業。在有些企業中云集著高 學歷，高科技人才，而有些企業（例如汽車制造，房地產建設等企業）大部分是由低學歷，素質不高的工人或農民工組成的。因此企業文化建設工作具體到集團內每一個企業時，吸收企業文化，發展企業文化工作的進行效果就不一致，從而導致相對的不平衡。

3.企業文化建設對降低企業經營成本，提升企業競爭力帶來壓力

在這么大的集團公司范圍內建設推廣企業特色文化是需要付出一定比例的人力、物力才能實現。公司越來壯大發展，在新的挑戰下公司的發展對企業文化產生新的需求。這使得集團公司對企業文化建設投入更多的資金和人才來適應日益曾生的文化需求。從而對公司降低經營成本，提高核心競爭力帶來壓力。

四、在實踐過程中新疆廣匯集團公司在文化建設中出結論：企業文化的創新和再造，必須緊密聯系企業實際，適應企業與國際接軌的發展要求。

1、是堅持企業文化建設與企業發展戰略相適應。要積極借鑒國內外一切優秀文化成果，用發展的觀點、創新的思維對“三營”企業文化進行整合、提升和創新，進一步弘揚時代精神，始終保持朝氣和活力，使企業文化建設更加符合企業發展和形勢任務的要求，提升企業文化競爭力。

2、是堅持企業文化建設“以人為本”。促進員工的全面發展是企業文化建設的重中之重，要把努力創建學習型企業，倡導全員學習，作為提升企業核心競爭力和全面提升員工素質的重要途徑。使員工把學習當成人生的樂趣，熱愛自己的工作，用崇高使命激勵自己，用遠大的目標鞭策自己，用成功的期盼引導自己。

3、是堅持在企業經營工作的實踐中不斷發展和創新企業文化。創新是企業發展的不竭動力，也是企業文化永葆生機、活力的源泉。企業文化建設要在實踐中不斷創新、超越和完善。四是堅持企業文化建設必須全員參與。企業文化建設的主體是全體員工，要使企業的目標、信念、價值觀等深深扎根于每個員工的心中，從而產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、企業利益、國家利益連結在一起，與企業同呼吸、共命運、心連心。

企業文化建設是一項長期、系統的工程，長期以來，廣匯集團在企業文化領域進行了積極的探索和實踐，使廣匯“三營”特色文化得到了提煉和發展，在全疆乃至全國都具有了較高的知名度和美譽度。今后，廣匯集團將繼續探索企業文化工作的新思路、新途徑和新方法，以優良的企業文化護佑企業永續經營，為企業健康、快速發展，為社會和諧、穩定，為全面建設小康社會作出新的、更大的貢獻。

第五篇：廣匯心得體會

廣匯心得體會

篇一：廣匯坐標學習心得體會

學習廣匯坐標心得體會

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經是我們公司企業文化中很重要的一個組成部分，同時也成為我們所有員工生活、學習、工作的理念。廣匯坐標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠。現通過學習廣匯坐標體會如下。

一、認真

關于認真我覺得是一種態度，一種平和心態、認真待事的態度，不可心浮氣躁、急功近利的態度。我們廣匯能源發展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認真做事的一種結果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事，在工作不斷發現自己的不足，發現設備的缺陷，然后努力去解決。我們富蘊項目投資大、難度大，所以在建設前期項目的各項準備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認真對待每一件事。

二、用心

“用心”是在認真的基礎上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣項目在國內尚未完全成熟，需要每一個人認真、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬發激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學習，燃氣我們的激情。

四、信念

信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創造了共產黨，老一代廣匯人也是因為信仰在短短的25年便把廣匯建造成一個集房產置業、能源開發、汽車服務于一體的新疆最大的民營企業。這種信念需要我們去傳承，去發揚，我們每個廣匯人都要努力早日進入世界500強。我們項目地處戈壁，方圓80公里了無人煙，如果我們想完成這個浩大的工程，便需要我們每一個人都有一種信念，一種能吃苦難老，能完成任務的信念。

五、決心

決心是一種意志，一種堅定不移的意志，一種視死如歸的意志，堅持不懈，努力拼搏。我們所有廣匯人要對我們的事業，對我們的理想堅定不移，我們有得天獨厚的條件，我們占據天時地利與人和，我們有豐富的資源，我們有廣匯精神，只要我們努力沒有我們廣匯人干不成的事。“哪里有廣 匯，哪里就有發展”，我們每個人只有懷有一個必勝的決心就沒有干不成的事，我們項目雖地處偏僻，人煙稀少，但只要我們有決心，所有的困難都會迎刃而解。

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字理念已經成為我們廣匯坐標。“認真、用心、激情”是一種心態，“信念、決心”是支撐我們所有員工的精神坐標。十個字匯總起來就是我們的坐標，我們的文化。篇二：心得體會

廣匯集團企業文化手冊心得體會

——劉喆 廣匯歷經25年，在孫廣信的帶領下，從最初的萌芽成長為現在的民營企業巨頭之一，憑借的是孫主席所確立的企業核心價值觀——認真、用心、激情、信念、決心。全體廣匯人也一直秉承著這樣的價值觀，使得廣匯快速的發展、壯大，在2014年位列“中國企業500強”第125位，“中國民營企業500強”第6位。

廣匯在能源、汽車、房產三大產業上都取得了優異的成效，創造了一個又一個的行業奇跡，這些都離不開孫主席的領導方針和每一個人的努力。在現有的成績上，我們全體廣匯人還想有更進一步的愿景，就是晉身“世界500強”，這個目標離我們并不遠。只要我們一直保持著把事情認真做好，用心把事情做對，工作保持著激情，有著一股堅定不移的信念和沒有什么能難住我們的決心，這個愿景很快就會實現，這也是我們全體廣匯人的使命。

今天的廣匯已經不再是只有幾十個人的小微企業，而是一個總資產和經營收入均突破千億元，擁有8萬名員工，涵蓋三大產業的跨國企業，實現企業穩健可持續發展，全體員工必須齊心協力，凝聚人心，思想統一，明確廣匯人的奮斗目標，即我們共同的愿景——廣匯夢。

在一心求發展的同時，我們也不能忘了“安全紅線”，安全是企業的立業之本，安全、環保工作必須排除一切可能，這也是體現了對企業員工的關愛。廣匯在體育和公益事業上也有著很大的投入，廣匯飛虎男籃是一支有朝氣，敢打敢拼的隊伍，也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業我們廣匯也不甘落后，廣匯能有今天，也離不開社會廣大群眾的支持，做公益也是對社會最好的回饋。

作為員工的我們，我們要嚴格要求自己，堅決履行廣匯員工的行為準則，著裝禮儀上要整潔、得體、大方，從這些細節體現出我們廣匯人的不同，在為公司多做貢獻的同時也體現出我們的價值。篇三：心得體會

心 得 體 會 10月19日，集團公司在中天廣場43樓9號會議室召開董事局和總裁班子（擴大）會議，集團公司總裁尚繼強主持會議，集團公司董事局、總裁班子成員，三大產業經營班子及部分重點項目負責人，集團公司職能部門負責人參加會議。

集團公司董事局主席孫廣信作重要講話，分析了當前經濟形勢和三大產業發展現狀并給出了5點建議，其中提到了“新能源

4.6火災事故”說實話4.6火災事故給公司帶來了巨大的損失，公司承受了廣匯成立以來未曾有過的巨大壓力和困難，這次慘痛的教訓令人錐心刺骨、刻骨銘心，此次事故造成的后果將是致命的，后果不堪設想，孫主席講到“火災不是要命的，要命的是安全意識和環保意識的嚴重缺失”。感謝自治區黨委、政府和社會各界對廣匯的支持，讓我們有機會在此總結經驗，吸取教訓，安全和環保工作是企業持續發展的基礎，這條我們付出慘痛代價換來的寶貴經驗，各級領導班子和全體員工一定要時刻銘記。

我們作為新能源的一名小小職工應該做好自己的本職

工作，在工作方面踏踏實實、盡職盡責、堅持高標準、嚴要求，在安全方面更要遵守公司規定的各項規章制度，避免再發生4.6類似的事件，員工們一定提高自己的安全意識，做好安全工作，生產和安全是相互依存，不得分割，離開生產活動，安全就失去意義，沒有安全保障，生產就不能順利進行，生產與安全發生矛盾時，遵從安全第一的原則。是企業

經營、發展的一個前提保障。特別是易燃、易爆，必須堅持：“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產，首先要對自己負責、對員工負責、對企業負責，對家人負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、美好的家園。

做為公司小小的我，從此一定要嚴格自己：

1、遵守公司的各項規章制度，保質保量的完成領導安排

的工作任務和生產情況。

2、積極主動與同事交心，進一步理順關系。

3、充分發揮個人的所能，當好車間領導和班長的好助

手，充分發揮自己所學

4、在今后的工作中要不斷創新，及時與同事進行溝通，提高自身的安全意識，在安全方面嚴格要求自己，工作方面努力加油，做到然領導放心滿意，我會繼續努力，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐工磨練自己。多向領導匯報自己在工作中的思想和 感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。xxx 2013年10月26日