第一篇：求職攻略

應(yīng)屆生求職應(yīng)注意的問題大家來看看吧

同為應(yīng)屆生，總結(jié)一下應(yīng)屆生求職需要注意的問題，希望對各位應(yīng)屆生同學(xué)們有所幫助。

設(shè)計一份精美簡歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時所做的事。

但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到應(yīng)屆生們的學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時候，幸運地通過考試而進(jìn)入面試的時候，應(yīng)屆生所要做的不僅僅是聽報告或回答面試人員的問題，應(yīng)屆生所要做的重要一點是了解企業(yè)的文化。

企業(yè)的正式員工有時也沒有融入企業(yè)的文化。因為文化不是一個實體，它包含企業(yè)的精神，見證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來。企業(yè)的理念、價值觀、團(tuán)隊合作都是其中一部分。

大公司憑借自己的實力，總是有機會在很多場合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔，單憑此無法使應(yīng)屆生真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，所以應(yīng)屆生了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)該做的。公司招聘應(yīng)屆生新人，是它在發(fā)展過程中的一個鏈條。或者公司原有的業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開展某項新的業(yè)務(wù)等，招聘應(yīng)屆生是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕應(yīng)屆生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個公司發(fā)展過程中的一步棋，應(yīng)屆生便更容易把公司的需求和自己的實際結(jié)合起來，判斷應(yīng)屆生是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高應(yīng)屆生求職成功的命中率。

通常在幾名應(yīng)屆生條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個性的應(yīng)屆生是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個秘書，可能會選一個有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的應(yīng)屆生，而不是一個只純粹做文秘工作的應(yīng)屆生。

大公司有著完整的制度和良好的發(fā)展前景，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒有，其實小公司是要等你進(jìn)去后，與所有的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng)造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試應(yīng)屆生，當(dāng)然也有特別的要求，如應(yīng)屆生的實習(xí)經(jīng)歷。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì)，所有的小公司都特別看重這一點。企業(yè)在初創(chuàng)階段，框架剛剛形成，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀能動性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。應(yīng)屆生是按照一個會計的崗位招聘進(jìn)去的，但實際上卻有可能讓應(yīng)屆生去幫忙跑營銷。周末老板和別的同事在那干活應(yīng)屆生也只好加班卻不好提加班的報酬。員工的忠誠是小公司老板對應(yīng)屆生的重要要求之一，應(yīng)屆生跳槽對大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規(guī)劃。

不論是大公司還是小公司，應(yīng)屆生的強烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好。職業(yè)顧問作出總結(jié)，應(yīng)屆生自己發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說一聲再去做的應(yīng)屆生是一般員工，老板催了兩次才做的應(yīng)屆生就是不稱職的員工

了。面試的時候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)能力，是應(yīng)屆生求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則。

上班：融入企業(yè)文化

進(jìn)入公司的第一天是應(yīng)屆生正式接觸公司文化的開始，也是應(yīng)屆生“從零開始”學(xué)習(xí)的起點。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點，是一個初入職場的應(yīng)屆生需細(xì)心體會，以融入公司的大環(huán)境。

應(yīng)屆生在第一次接受正式培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員就會對公司文化進(jìn)行具體的介紹。公司概況的介紹是個具體的數(shù)學(xué)公式，把它運用到解題過程中才能充分理解。所以應(yīng)屆生要在具體的工作實施過程中靠悟性去進(jìn)一步的了解。培訓(xùn)時有機會到不同的部門從事不同的崗位，對整個公司的操作流程甚至運作模式都有所把握，這是應(yīng)屆生展示學(xué)習(xí)能力的時機。

培訓(xùn)的目的是讓應(yīng)屆生獲得技能。應(yīng)屆生在學(xué)校里所學(xué)的主要是知識，在實習(xí)時是對社會的初步了解，進(jìn)入公司以后工作所需的技能是要完全靠應(yīng)屆生自己去練習(xí)的。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進(jìn)應(yīng)屆生可以在學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。

主動對剛開始工作的應(yīng)屆生極為重要。主動地加班是司空見慣的。“朝九晚五”是那些成熟的公司里成熟的員工的工作描述。多花點時間去熟悉手頭的工作，多做點調(diào)研以熟悉市場，是新員工的可塑性的一個表現(xiàn)。特別是一些時間相當(dāng)較自由的工作，應(yīng)屆生更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。

主動地向同事、主管請教是應(yīng)屆生被接受的有效手段。一進(jìn)公司便使自己表現(xiàn)出無所不通，會讓周圍同事把你當(dāng)作個狂妄自大的人，認(rèn)為你缺乏團(tuán)隊精神。實際上應(yīng)屆生總是會遇到問題，需要和同事商量。每解決一個問題，應(yīng)屆生和同事的關(guān)系便進(jìn)了一層。孤軍奮戰(zhàn)的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個人在單位里逐漸地孤立起來，而無法融入整個的集體。

超越工作范圍是應(yīng)屆生主動性最突出的表現(xiàn)。職業(yè)顧問作出總結(jié)，雇員不會因為僅僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因為他們主動出擊。進(jìn)入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時使你獲得升職的機會。但是開拓新領(lǐng)域時你必須拼命，沒有誰指導(dǎo)你，大家都沒有過這方面的直接經(jīng)驗，你摸索的過程是你收獲的過程。

每個新員工進(jìn)入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類是技術(shù)研究和管理兩類，但每個大類的下面有很多細(xì)分的種類。比較典型的做法是從作市場開始，結(jié)合技術(shù)研究，最終走上管理崗位。在公司里有機會從事不同的崗位是極好的鍛煉。每個部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門工作的經(jīng)驗，那你會更在和公司策略的結(jié)合上，在與其他部門的溝通上會更有優(yōu)勢。這時你就能深刻體會到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，職業(yè)顧問提醒應(yīng)屆生們：公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長是較快的，每個公司有它的特殊性，工作時間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點滴技能，對公司的文化無從把握。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費自己的時間，因為換一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開始。）此人能不能做這份工作（工作技能、能力和相關(guān)經(jīng)驗等）；2）此人是否喜歡/真正想做這份工作（求職動機和價值觀等）；3）此人能否和現(xiàn)有團(tuán)隊一起把這份工作做好（工作態(tài)度、文化匹配度和團(tuán)隊精神等）。面試官和求職者都可以參考。

第二篇：網(wǎng)上求職攻略

網(wǎng)上求職攻略

在資訊和信息越來越重要的時代，網(wǎng)絡(luò)正在悄悄改變著人們的工作和生活理念。不用看報紙，不用去招聘會，不用去找職業(yè)介紹所，不用求親告友，只需輕輕點一下鼠標(biāo)，合適的工作就會“找上門”來。這種方便、花費少的新方式，就是網(wǎng)上求職。

網(wǎng)上求職一般有兩種形式。一種是在網(wǎng)上發(fā)布求職信息，坐等用人單位與你聯(lián)系：打開人才網(wǎng)站，一般是先要注冊登記，注冊求職意向、要求以及個人情況和通訊方式，完成登記即可；另一中方式就是根據(jù)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息發(fā)送求職意向，或直接登記單位站點，主動發(fā)封電子郵件和對方聯(lián)系。如果用人單位對你發(fā)去的資料感興趣，就會主動與你聯(lián)系。

網(wǎng)上求職怎樣寫求職信

人事部門通常會收到上百份申請同一職位的求職信和簡歷，因此你要做的，是從其他的求職者中脫穎而出，給對方深刻的印象。求職信就是自我介紹，證明你是求職者中最好的，以此爭取獲得面試的機會。求職信應(yīng)與簡歷分開，自成一體。最好每封求職信應(yīng)針對用人單位精心設(shè)計，表明你明白該公司的需要。

在求職信中，有兩點最能引起對方的注意：⑴你能為單位做什么。⑵對方要求你做什么。大多數(shù)人忽視了第二點，喋喋不休地描述自己的才能，而不考慮什么樣的能力是對對招聘方有益的。因此，在表述能力時，要把它分成兩部分：⑴核心技能，具備職位所要求的資歷和學(xué)識。⑵擁有更為廣泛的知識背影和更多專長，能對公司有所幫助。用有核心技能是你能被接受的基本理由，擁有廣泛知識和專長會使你在眾多競爭者中脫穎而出。這些主要方面寫在簡歷里，求職信點到為止。

求職信應(yīng)包括你所做出的成果及解決問題的事例，這些事例與你所申請的工作類型相關(guān)。盡可能表露出你對用人單位及其行業(yè)的熟悉，不妨在求職信簡短評價公司及其顧客的狀況，讓對方覺得你能很快勝任新職位。而不是讓人覺得你不過是在招聘廣告上才知道公司的名字。

如果你嫌麻煩，可以準(zhǔn)備三四封求職信和簡歷，分別針對不同的職位。求職信絕不能太長，書寫以商業(yè)信件的格式為標(biāo)準(zhǔn)，求職信的格式、用字、措辭都應(yīng)規(guī)范，顯示出你受到的良好教育。英文求職信要少用長句和不熟悉的縮寫。可以具體談?wù)勛约旱谋尘啊€性、職業(yè)生涯的設(shè)想，使書信具有個人特點以便使用人單位對你能有進(jìn)一步了解，尤其是你想表現(xiàn)自己的個性和獨到見解的時候。你只需精心地選擇一個合適的角度，目的是為了突出自己的優(yōu)點，給人留下更深刻的印象，同時告訴別人，你是一個清楚自身價值，明確追求目標(biāo)，知道自己的路該怎么走的人。

網(wǎng)上求職簡歷的寫法

寫簡歷無疑是網(wǎng)上求職中的重要一步，而簡歷的寫法也因時間、場合的不同需要做一些調(diào)整。

首先要準(zhǔn)備寫簡歷的材料。對畢業(yè)生來說應(yīng)該包括成績單、各類證書、鑒定評語等。有了這些就可以動手寫求職信和簡歷了。

簡歷一般要求寫明你個人的一些基本情況、所學(xué)的專業(yè)、職業(yè)目標(biāo)、個人特長、在校期間擔(dān)任過的職務(wù)、參加過的活動、英語水平、計算機熟練程度、參加過的培訓(xùn)、獲得的資格證書等內(nèi)容。其中在寫職業(yè)目標(biāo)時文字講究簡練清楚，字?jǐn)?shù)最好不要超過40個字。簡練的內(nèi)容要盡可能詳細(xì)具體，使部門主管僅通過簡歷就能了解到你干過什么，具體有哪發(fā)面的能力和所擁有的素質(zhì)是否是他們所需求的。比如哪怕你只是在圣誕節(jié)推銷過賀卡，也應(yīng)該把這個經(jīng)歷詳細(xì)的寫入簡歷，而且要盡量寫清工作業(yè)績，以及為你所服務(wù)的公司帶來了多大的效益，好多人力資源的主管感興趣的并不是只是你有多少證書，你的社會活動有多么豐富，他們看重的是你所從事的工作是否是公司所需要的。對于你參加過的與應(yīng)聘職位有關(guān)的培訓(xùn)一定要有單列出來引起招聘方的注意。最后，不要忘記對你的語言做一些修飾。

如果你對外企有興趣不妨裝備一份英文簡歷。英文簡歷一般要寫得簡潔明了，社會工作細(xì)節(jié)和暑假工作的寫出來，但一定要條理清楚英文簡歷一般不寫中學(xué)的個人情況要注意英式英簡歷和美式簡歷的不同。

最好為不同的公司，不同的職位，準(zhǔn)備不同的簡歷。如果能針對不同的公司表達(dá)不同的了解和興趣，讓別人感到你的誠意和坦率。這樣也避免一張簡歷給人過于空泛的印象。

寫簡歷的時候要注意：由于畢業(yè)生缺乏與申請職位相關(guān)的工作經(jīng)驗，就不要用年歷試的簡歷。不妨試試技能試簡歷格式，這樣你就可以把與此職位最相關(guān)的技能、與正在申請的確工作最遲直接相關(guān)的確課程或?qū)嵺`活動、畢業(yè)實踐和畢業(yè)設(shè)計放在最醒目的確位置，在案附帶說不過去一下經(jīng)驗。

社會工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)驗中會填補工作經(jīng)驗少的確缺陷。例如，您在任團(tuán)支書、學(xué)生會主席等職務(wù)是組織過什么活動。聯(lián)系過什么事。參與過什么都可以一一羅列。作為大學(xué)生，對方不會苛求你有什么驚人的成就，如果有就更好了。不過即使沒有。就算是在父母的單位呆過幾天，也不妨寫上去。中學(xué)情況一般都不寫，如果寫也不要寫的太多。當(dāng)然，如果你在中學(xué)是得過國際奧林匹克比賽大獎或全國性的大獎，不妨提上一筆。

能夠使個人簡歷脫穎而出的一個原則是要有主次。招聘方希望了解的是你追求事業(yè)的態(tài)度。不要忘記單位尋求的是適合某一特定職位的人，這人將是樹百名應(yīng)聘者中最合適的一個。因此如果簡歷的陳述沒有工作和職業(yè)重點。或是把你描寫成一個適合與所有職位的求職者，你很可能將無法在任何求職競爭中取勝。

另一個原則是把簡歷看作一份廣告，推銷你自己。最成功的廣告通常要求簡短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。工作介紹可以不要以段落的形式出現(xiàn)。一句話即可。盡量運用動作性的短語鮮活有力。在簡歷頁面上端寫一段總結(jié)性的語言，陳述你在事業(yè)上的最大的優(yōu)勢，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢以工作經(jīng)歷和業(yè)績的形式加以敘述。

要陳述有利信息，爭取成功機會。簡歷篩選的過程就是一個刪除不合適人選的過程。如果你把自己置身于招聘者的立場就會明白：招聘時每次面試都要較長時間，因此對招聘者來說進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對理想的應(yīng)聘者也有要求；相應(yīng)的教育背景、工作經(jīng)歷、以及技術(shù)水平，社回是應(yīng)聘者在新的職位上去的成功的關(guān)鍵。

第三篇：求職面試自我介紹攻略

在面試時，我們經(jīng)常會被要求自我介紹，所謂自我介紹，就是把自已介紹給出別人，以使別人認(rèn)識自已，所以恰到好處的自我介紹，可以大大提高面試的好感。

1.了解自我介紹的分類

自我介紹根據(jù)介紹人的不同，可以分為主動型自我介紹和被動型自我介紹兩種類型。

(1)在社交活動中，在欲結(jié)識某個人或某些人卻無人引見的情況下，即可自己充當(dāng)自己的介紹人，將自己介紹給對方。這種自我介紹叫做主動型的自我介紹。

(2)面試自我介紹，將自己的某些方面的具體情況進(jìn)行一番自我介紹。這種自我介紹則叫做被動型的自我介紹。

2.面試自我介紹的內(nèi)容，包括本人姓名、供職的單位及部門、擔(dān)負(fù)的職務(wù)或從事的具體工作等三項，又叫工作式自我介紹內(nèi)容的三要素，通常缺一不可。

①姓名。應(yīng)當(dāng)一口報出，不可有姓無名，或有名無姓。

②單位。單位及部門，如可能最好全部報出，具體工作部門有時可以暫不報出。

③職務(wù)。擔(dān)負(fù)的職務(wù)或從事的具體工作，有職務(wù)最好報出職務(wù)，職務(wù)較低或者無職務(wù)，則可報出目前所從事的具體工作。

舉個例子，可以說：“我叫唐果，是大秦廣告公司的公關(guān)部經(jīng)理。”

3、面試自我介紹應(yīng)大體包括本人的姓名、工作、籍貫、學(xué)歷、興趣以及與交往對象的某些熟人的關(guān)系等。如：“我的名字叫王光，是里潤公司副總裁。10年前，我和您先生是大學(xué)同學(xué)。”

4.掌握面試自我介紹的分寸想要自我介紹恰到好處、不失分寸，就必須高度重視下述幾個方面的問題：

(1)控制時間

①進(jìn)行自我介紹一定要力求簡潔，盡可能地節(jié)省時間。通常以半分鐘左右為佳，如無特殊情況最好不要長于1分鐘。為了提高效率，在作自我介紹的同時，可利用名片、介紹信等資料加以輔助。

②自我介紹應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行。進(jìn)行自我介紹，最好選擇在對方有興趣、有空閑、情緒好、干擾少、有要求之時。如果對方興趣不高、工作很忙、干擾較大、心情不好、沒有要求、休息用餐或正忙于其他交際之時，則不太適合進(jìn)行自我介紹

(2)講究態(tài)度

①態(tài)度要保持自然、友善、親切、隨和，整體上講求落落大方，笑容可掬。

②充滿信心和勇氣。忌諱妄自菲薄、心懷怯藐。要敢于正視對方的雙眼，顯得胸有成竹，從容不迫。③語氣自然，語速正常，語音消晰。生硬冷漠的語氣、過快過慢的語速，或者含糊不清的語音，都會嚴(yán)重影響自我介紹者的形象。

(3)追求真實。進(jìn)行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。

總的說來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感。

二、應(yīng)聘者具體應(yīng)注意以下幾點：

1、接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。

2、自我介紹時首先應(yīng)禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員(如果有多個面試考官的話)示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過來后才開始。

3、注意掌握時間，如果面試考官規(guī)定了時間，一定要注意時間的掌握，既不能超時太長，也不能過于簡短。

4、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時間等東西上，因為這些在你的簡歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績，以證明你確實有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。

5、在作自我簡介時，眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉(zhuǎn)睛。再就是盡量少加一些手的輔助動作，因為這畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態(tài)也是很重要的。

6、在自我介紹完后不要忘了道聲謝謝，有時往往會因此影響考官對你的印象。

即將步入人才市場，在茫茫的職場中尋找一個屬于自己的位置。準(zhǔn)備一份讓招聘官喜歡的Résumé，是走向成功的第一步。事實上，除了必須的要件以外，人事經(jīng)理對于履歷風(fēng)格的追求也可謂“與時俱進(jìn)”。在制作履歷的時候，也不可忽略這一點。

美國西南路易斯安娜大學(xué)(The University of Southwestern Louisiana)學(xué)者斯賓克斯(Nelda Spinks)和威爾士(Barron Wells)用了20年的時間，通過對財富500強企業(yè)展開3次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，人事經(jīng)理對于履歷的偏好已經(jīng)大大不同于20年前。

第四篇：退役士兵求職攻略

退役士兵求職攻略

張 沛

臨近歲末，又有一批戰(zhàn)友即將脫下心愛的軍裝，走向新的“戰(zhàn)場”。對于絕大部分同志來說，這是人生選擇的又一關(guān)口，面對陌生的領(lǐng)域，有的戰(zhàn)友躊躇滿志，也有戰(zhàn)友迷茫彷徨。自己可以從事哪些職業(yè)？怎樣去尋找適合自己的事業(yè)平臺？求職時又該注意哪些問題??相信很多戰(zhàn)友都渴望在鄰近退伍前得到解答。其實，雖然各個行業(yè)的求職方式有所不同，但只要心態(tài)良好、規(guī)劃合理、方法得當(dāng)，就能找到適合退伍戰(zhàn)友的求職之路。

轉(zhuǎn)變觀念：以良好心態(tài)面對全新“戰(zhàn)場”

長期以來，我國對退役士兵的工作安置是以行政手段為保證，以指令性分配為主渠道的模式進(jìn)行。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，這種模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。因此，退役士兵的工作安置正由單一的統(tǒng)一分配向市場選擇的方向逐步過渡。這就要求戰(zhàn)友們在就業(yè)觀念上必須作相應(yīng)的調(diào)整，跟上改革的步伐。

從近年來退伍老兵的思想情況看，應(yīng)該著重克服和解決以下四種心理：

一是追熱心理。許多戰(zhàn)友都想到比較實惠的工商、稅務(wù)、金融等單位工作。有的為進(jìn)熱門單位絞盡腦汁，而忽視了充分發(fā)揮自己特長的行業(yè)。

二是求穩(wěn)心理。也有許多戰(zhàn)友把黨政機關(guān)和事業(yè)單位作為二次就業(yè)的首選目標(biāo)，而不愿到民營單位去闖蕩。殊不知，黨政機關(guān)的機構(gòu)改革已大大縮減了適合退役士兵就業(yè)的崗位，而作為就業(yè)安置主渠道的民營企業(yè)卻有大量機會正向戰(zhàn)友們敞開。

三是依賴心理。或許有戰(zhàn)友會說,我一無“條子”，二無“票子”，與其四處碰壁，不如坐等國家安排。其實，在實行市場擇業(yè)的條件下，戰(zhàn)友們應(yīng)該有把自己主動推向市場的意識，否則很容易處于被動地位。應(yīng)該看到，近年來有許多同志正是不等不靠，拿著自己的簡歷、榮譽證書和取得的成果，毛遂自薦，找到了不錯的職業(yè)，戰(zhàn)友們也應(yīng)當(dāng)有這個勇氣。四是急切心理。有不少戰(zhàn)友認(rèn)為參加培訓(xùn)耽誤時間，不如盡快外出闖市場“實惠”，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的積極性不高。經(jīng)調(diào)查，有70%的退役士兵在沒有培訓(xùn)和無專業(yè)特長的情況下就盲目地走向人才市場，結(jié)果從事的多是苦、累、臟、險等工種，當(dāng)感受到?jīng)]有技能的難處后才如夢初醒，要求參加技能培訓(xùn)。

這些都是許多戰(zhàn)友在退役求職時常出現(xiàn)的心理狀態(tài)，大家應(yīng)注意加以克服，同時還要樹立正確的擇業(yè)觀念。

一是要樹立重在實際的觀念。2010年，國家人力資源和社會保障部、總參謀部、總后勤部、總裝備部聯(lián)合下發(fā)了《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵職業(yè)技能鑒定規(guī)定》，將士兵職業(yè)技能鑒定的工種根據(jù)軍地通用程度分為通用工種和特有工種兩類。士兵技能劃分為初級技能

（五級）、中級技能（四級）、高級技能（三級）、技師（二級）、高級技師（一級）5個等級。士兵職業(yè)技能鑒定使用國家統(tǒng)一制發(fā)的《職業(yè)資格證書》，是士兵服現(xiàn)役期間從事專業(yè)工作和退役后就業(yè)上崗的重要依據(jù)。從中可以得到這樣幾個信息：國家開始更加重視軍地兩用人才的培訓(xùn)；軍隊努力為士兵謀求退伍后的出路；地方大勢所趨的工作形勢決定了士兵退伍之后必須要有一技之長。因此，對于即將退役的戰(zhàn)友們來說，與其絞盡腦汁去謀個好單位，不如踏踏實實學(xué)點實際管用的本事，用自己的雙手保住“鐵飯碗”。

二是要樹立敢于超越的觀念。對于一名普通士兵來說，學(xué)歷不一定占優(yōu)勢，對地方情況也并不是很熟悉，我們所掌握的軍事技能與地方的要求也并不完全一致，這是不是就意味著大家將無所適從了呢？其實仔細(xì)想想，每年都有數(shù)以萬計的戰(zhàn)友脫下軍裝走向地方，他們中的絕大部分不是已經(jīng)找到工作了嗎？其中還有不少同志成長為“成功人士”、“排頭兵”了嗎？這又是為什么呢？其實答案很簡單，那就是敢于超越。有很多我們熟悉的名人正是不斷地超越自我才功成名就的。

這是三位青年的簡歷，請戰(zhàn)友們來猜猜40年后他們會干什么？A女，24歲入黨、大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)年參加工作，在蘭州某煉油廠任技術(shù)員。B男，家境貧寒，自幼務(wù)農(nóng)，13歲出門學(xué)藝，26歲還沒出師。C男，26歲大學(xué)畢業(yè)，入伍，任西北某基地二部三處助理員。從簡歷來看，這三位青年和我們有很多相似之處，都是20多歲，文化水平也相當(dāng)，尤其這位B同志，也沒上過大學(xué)，從小就是個學(xué)徒。但40年后他們究竟會干什么呢？A女：原國務(wù)院副總理吳儀；B男：我國著名畫家齊白石；C男：中國無人靶機之父中國工程院院士趙煦，前面列出的正是他們26歲以前的簡歷。

有戰(zhàn)友可能會說：“嗨，有幾個能像他們那樣的？”那請反問一下自己，如果歷史停留在上面三位同志20多歲的某一剎那，又有誰能夠知道他們40年后的輝煌？

對于即將退役的戰(zhàn)友們來說，或許自己目前并不具備強大的職場競爭實力，但請不要忽視，作為只有20多歲的年輕人，戰(zhàn)友們已經(jīng)經(jīng)過了軍營的歷練，大量事實證明，軍人在軍旅生涯中錘煉的特有素質(zhì)，完全可以延伸到軍事領(lǐng)域以外的其他領(lǐng)域，戰(zhàn)友們能夠在軍營中茁壯成長，只要胸懷遠(yuǎn)大理想，勇于超越自己、挑戰(zhàn)自我，腳踏實地一步一步做起，回到地方后同樣可以大有作為。

合理規(guī)劃：不打無準(zhǔn)備之仗

一份良好的規(guī)劃是成就事業(yè)的前提，關(guān)于自己的就業(yè)規(guī)劃，戰(zhàn)友們可以從以下幾個方面去考慮：

一是擇業(yè)。過去，常有戰(zhàn)友談及哪個專業(yè)的就業(yè)形勢好，而現(xiàn)在能就業(yè)似乎就是一個不錯的選擇。過去一些盲目跟從的所謂熱門領(lǐng)域，到今天已是“明日黃花”。所以，為了自己的職業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要面對人力資源管理中的職業(yè)規(guī)劃問題，其實就是要看到或要試著去了解目前所從事的職業(yè)在今后會有怎樣的發(fā)展空間。戰(zhàn)友們在擇業(yè)時，一定要慎重對待熱門，不要忽視冷門。

二是擇人。就是自己選擇自己，把自己定位成一個什么樣的人，如果社交能力強，就可以從事管理方面的工作，如果動手能力強，就可以考慮機械制造類??一旦自身定位準(zhǔn)確，剩下的問題就不再需要準(zhǔn)備成百上千份簡歷奔波于無數(shù)個人才市場，而是要做充分的思考：就業(yè)的地域（想選擇沿海或是內(nèi)地）、期望的薪水范圍（兩千元還是三千元）、理想的工作環(huán)境（室內(nèi)還是室外，固定還是經(jīng)常出差）、職業(yè)前景（兩年內(nèi)的上升空間）、消費水平（工作所在地的生活成本）等等，當(dāng)把這些問題想透之后，就可制作出較有針對性的簡歷，減少盲目的奔波，大大增加應(yīng)聘成功的概率。對于年輕的戰(zhàn)友們來說，初入職場，薪水的高低是次要的，能否通過工作中的歷練成長學(xué)到更多的東西才是主要的。

注意技巧：打好人生轉(zhuǎn)折的又一仗

一是擇業(yè)時間。退役士兵找工作并不是一年四季都一樣。目前，退伍擇業(yè)的黃金季節(jié)是每年的11月份至第二年春節(jié)前后。這是因為：其一，這段時間剛好是老兵退伍時期，同時也是企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整的時期，很多勞動合同在這個階段到期，許多員工準(zhǔn)備回家過春節(jié)，企業(yè)為組織來年生產(chǎn)需要更換部分人員。也就是說，這個季節(jié)是人才市場的招聘旺季。其二，地方企業(yè)招聘退伍軍人，側(cè)重于優(yōu)先考慮當(dāng)年退伍的軍人。因為他們覺得剛離開部隊不久的軍人，其作風(fēng)和組織紀(jì)律性比較過硬，有利于企業(yè)開展工作。其三，軍人剛離開部隊時渴望在社會上得到發(fā)展的熱情最高，從主觀上有利于擇業(yè)。退伍后戰(zhàn)友們要注意利用好這一擇業(yè)黃金季節(jié)。

二是擇業(yè)地點。所謂熱點招聘地區(qū)，從一個省份來講，一般是指省城及其他發(fā)達(dá)城市；就全國而言，目前主要是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、珠江三角洲、長江三角洲等地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，這3個地區(qū)招聘的人員數(shù)量約占全國的47%。相信很多戰(zhàn)友都希望到上述地區(qū)尋求就業(yè)崗位，但在選擇就業(yè)地點的時候，戰(zhàn)友們要冷靜思考，雖然這些地方就業(yè)崗位多，但競爭也更為激烈，對就業(yè)人員的要求也更高。大家不妨先在欠發(fā)達(dá)地區(qū)扎根學(xué)習(xí)，積累了一定的技能、經(jīng)驗后再走出去。當(dāng)然，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，廣袤的中西部地區(qū)也有著廣闊的人才需求市場，國家對個人在西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)，也有一系列優(yōu)惠政策。

三是簡歷制作與投送。在求職的時候，免不了要制作與投送簡歷，這當(dāng)中也有一些技巧。

（1）求職是從個人目標(biāo)和能力出發(fā)，而招聘是從單位的需要出發(fā)，退役士兵應(yīng)聘成功的關(guān)鍵是對崗位的定位要準(zhǔn)確。因此，在具體應(yīng)聘一個單位時，簡歷的制作定位要從這個單位的需要出發(fā)，而不是從自己的技能出發(fā)去思考問題。（2）簡歷的寫作方式不要依據(jù)自身的習(xí)慣，而是要盡量對照用人單位的要求，有時還可適當(dāng)調(diào)整簡歷的順序。這樣的簡歷會讓用人單位感覺到你言簡意賅，切實管用。（3）在招聘現(xiàn)場投送簡歷時盡量親自將簡歷遞送到招聘人員手中，不是特殊情況下，盡量不要委托他人代投。網(wǎng)上求職時不要把簡歷只作為附件發(fā)出去，這主要是從技術(shù)環(huán)節(jié)確保對方收到自己的簡歷。

四是面試。如果用人單位通過瀏覽簡歷對自己產(chǎn)生了興趣，接下來要進(jìn)行的通常就是面試了。在面試環(huán)節(jié)時，我們應(yīng)從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是事前做些調(diào)查。公司的業(yè)務(wù)是什么？負(fù)責(zé)人是誰？他們的經(jīng)營理念和企業(yè)文化背景、歷史和財務(wù)狀況如何？這樣的準(zhǔn)備會讓自己在面試時給用人單位留下“情況熟悉、成熟老練”的好印象。二是弱化基本情況。簡

歷已有的不要再重復(fù)，突出個性特征。在面試時，盡量把簡歷上沒顯示出來的特性展示出來，讓用人單位感覺到耳目一新，增加對自己的關(guān)注度。三是在介紹個人情況和回答考官問題時不一定面面俱到，但一定要盡量反映出一種“我能為你做什么”的態(tài)度。四是顯示潛能。盡量展現(xiàn)出自己的思維能力、語言表達(dá)能力等，在當(dāng)場填寫一些資料時，也可以顯示出自己的書法水平、文筆能力等。通過這些潛能的展現(xiàn)，使用人單位更全面地了解自己，無疑也增加了自己被錄用的勝算。

戰(zhàn)友們，當(dāng)今社會，工作機會不會從天而降，這是客觀事實。第一次應(yīng)聘不上，可以來第二次；多次應(yīng)聘不上，靜下心來調(diào)整心態(tài)和策略。如果每個人都能一次應(yīng)聘成功，那今天就不會有人失業(yè)；如果創(chuàng)業(yè)那么容易，那到處都是富翁了。做成一件事情，正因為難，才值得我們?nèi)テ床＼姞I生活的最大魅力之處，就在于其無所不在的競爭性，比訓(xùn)練成績、比隊列整齊、比腌咸菜的種類、比疊被子的橫平豎直??在軍營的幾年，戰(zhàn)友們不正是在一次又一次的競爭中成長起來的嗎？今天，當(dāng)大家脫下軍裝進(jìn)入市場，還會怕競爭嗎？

退役到地方，我們要保留多年養(yǎng)成的軍人作風(fēng)：放下鋼槍，換成電腦鼠標(biāo)；脫下軍裝，換成工作服踏踏實實地做事，把自己融入到現(xiàn)代社會中去。不管在什么時候，就業(yè)多難、創(chuàng)業(yè)多苦，機會總是有的。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不合格的員工要被淘汰，年齡大的要退休；每天既有新的企業(yè)開張，又有新的行業(yè)誕生??這里有廣闊的空間在等待著我們?nèi)ラ_拓、去發(fā)展。戰(zhàn)友們，努力吧！你們終究會找到屬于自己的一份理想事業(yè)！

（作者單位 西安政治學(xué)院人事系軍隊人事管理教研室）

第五篇：韓企求職攻略

韓企求職攻略

工作不用學(xué)韓語 升遷靠資歷 據(jù)一份來自韓國貿(mào)易公社的數(shù)據(jù)顯示，至2004年5月，已有40%的韓國企業(yè)選擇將其海外投資注入中國，而在上海，韓國企業(yè)的數(shù)量也在逐年上升，在這股越來越強勁的“韓流”中，如何把握好職業(yè)方向、尋求發(fā)展的機會已經(jīng)成為很多人關(guān)心的主題。近日，知名韓國企業(yè)LG公司人力資源部的經(jīng)理丁志浩小姐在接受本刊記者采訪時就這一話題，為許多有志進(jìn)入韓國公司的求職者提供了建議。招聘求職篇經(jīng)驗VS學(xué)歷以LG為例，韓國的機械電子類企業(yè)目前招收的員工主要集中在哪些崗位上？丁志浩：我們目前有三大崗位空缺。一是研發(fā)類工作。從前韓國企業(yè)大多把研發(fā)中心設(shè)在本國，中國的員工很少承擔(dān)核心的技術(shù)工作，但現(xiàn)在很多公司都提出了“韓國技術(shù)，中國習(xí)慣”的口號，即由中國的科研人員協(xié)同開發(fā)適合中國人的產(chǎn)品。例如我們公司2002年末就在北京開設(shè)了研發(fā)中心，當(dāng)時網(wǎng)羅了清華、北大一大批相關(guān)專業(yè)的研究生和博士生。我們也考慮在上海招募高學(xué)歷的科技人才，然后派往北京進(jìn)行工作，這些崗位對專業(yè)背景要求很嚴(yán)格，在機械類等工科專業(yè)上需求較大。而且大部分會直接到高校進(jìn)行招聘。另兩類崗位分別是銷售和管理。其中銷售對學(xué)歷沒有很高的要求，經(jīng)驗才是最重要的。而管理基本上兩者的要求兼而有之，其中教育程度也是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。求職者在應(yīng)聘時需要注意什么？丁志浩：首先是禮節(jié)，韓國企業(yè)不會因為你遲到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因為你一

句不得體的言行而對應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮和恰當(dāng)?shù)囊轮虬纭Ｆ浯问琼n國的企業(yè)文化。應(yīng)聘者必須事先對此有基本的了解，并且在問答的過程中表示出理解和接受的態(tài)度，這也是進(jìn)入韓國企業(yè)的前提。另外我們會通過履歷判斷求職者是否對原來的工作和公司有較強的忠誠度，通過游戲和問答的方式測試求職者是否有堅強的意志力和對新事物的接受程度等。企業(yè)文化篇家族制VS本土化韓國企業(yè)中有不少是家族制公司，其中就包括LG，這在企業(yè)管理上會有什么特點？丁志浩：LG的確是一個家族制的企業(yè)，但進(jìn)入中國后，它在力圖做到中國化，這是很多韓國大企業(yè)的一個共同趨勢。無論是在管理模式還是人員結(jié)構(gòu)上，韓企都會按照一些國際企業(yè)的方式來操作。以招收的員工為例，目前LG中98%左右是中國員工，許多經(jīng)理級別的職位也是由中國人擔(dān)任，并沒有所謂家族企業(yè)在管理上壟斷或?qū)Ｖ频淖龇āＯ喾矗S多韓國企業(yè)還會努力適應(yīng)中國的管理方式和制度。韓國特色的企業(yè)文化是什么？丁志浩：韓國企業(yè)雖然在具體行業(yè)上分工不同，特色各異，但都會強調(diào)團(tuán)隊精神、意志力和創(chuàng)新意識這3個方面。在文化上，韓國人非常推崇“堅韌”的精神。因此也把這一精神帶到了管理中去。韓國公司希望員工有克服困難、堅韌不拔的意志，即使在不利的狀況下，也要盡最后一分努力，決不能輕言放棄。因此，員工在平時的工作中要盡量完成已經(jīng)制定的目標(biāo)計劃，知難而不退，表現(xiàn)出堅定的意志力和踏實的團(tuán)隊合作精神。另外，因為很多韓國公司都集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，他們會要求員工具有創(chuàng)新的能力和思維，要對新事物

非常敏感和關(guān)注，有獨到的見解。職業(yè)發(fā)展篇循序漸進(jìn)VS培訓(xùn)充電在韓國企業(yè)內(nèi)部，員工如果要獲得晉升的機會，有哪幾種途徑呢？丁志浩：基本上韓國企業(yè)會有一套自己的晉升時間表。就LG而言，進(jìn)入公司稱之為“入社”，而職位是普通的“社員”，3年之后，可以提拔為主任，4年之后，可以提拔為經(jīng)理，5年之后，可以提拔為部長。當(dāng)然，根據(jù)每個人具體的表現(xiàn)不同，在時間先后上會有差異，但在韓企中依據(jù)資歷來晉升的比例還是比較高的。對于一些表現(xiàn)出眾的員工，LG有沒有一些特殊的培訓(xùn)機會呢？丁志浩：培訓(xùn)也是我們提拔和考察員工的一個方式。但為了節(jié)約成本和時間，大多數(shù)會采用在職的網(wǎng)上培訓(xùn)，我們會在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)一些課程供員工自由選擇，這樣，既能夠根據(jù)每個人不同的興趣來學(xué)習(xí)，又能使不同程度的人自主地安排不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度。雖然和一些歐美的企業(yè)相比，韓國企業(yè)在員工的福利和待遇上并不占優(yōu)勢，但我們決不會有克扣員工薪水等違規(guī)的行為出現(xiàn)，在保障上完全按照中國的法律規(guī)定進(jìn)行，可以說不會多，也決不少。韓日對比篇寬松VS嚴(yán)謹(jǐn)很多日企在招聘中要求日語能力，韓國企業(yè)是否同樣要求應(yīng)聘者必須會韓語呢？丁志浩：恰恰相反，我們要求韓國員工會漢語。我說的是事實，在公司，韓國員工被派往中國前，需要接受一個漢語考試，即現(xiàn)在國際通行的HSK(漢語水平考試)，只有通過漢語七級的人，才會被派往這里。就像我，自進(jìn)入這家韓國企業(yè)以來，一句韓語也沒有學(xué)會呢。有些日企會優(yōu)先錄用有日企工作經(jīng)驗的求職者，韓國企業(yè)有這方面的考量嗎？丁志浩：應(yīng)該不會。我們

更看重求職者與職位的契合度，只要他認(rèn)同韓企的文化，無論是否有相關(guān)的企業(yè)工作背景，我們都會一視同仁的。在工作環(huán)境和管理模式上，韓國企業(yè)與日資企業(yè)還有哪些方面的不同呢？丁志浩：應(yīng)該說韓國企業(yè)的管理更人性化。我們的員工每年有一定時間段的帶薪假期。另外我們非常尊重員工的人格，工作環(huán)境也較為寬松。在職業(yè)前景方面，很多韓企的高級職位上中國員工的比例很高，等等。韓企生存黃金守則守則A：不要在正式場合對上級或同事的方案提出不同意見。這是一條在韓企非常特別的辦公室守則。在一些會議或小組討論上，基本上不會有人直接批評或評論別人的想法和草案，否則會被視為越禮或者是越級，導(dǎo)致他人的不滿。即使有不同意見，最好在私下的時候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守則B：韓企的另一個特色是他們在工作之余的同事交流非常頻繁。因此，想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個性來，要能夠隨意地多和同事在工作之余發(fā)展友誼，進(jìn)行各種聚會或活動。在LG中，公司還會主動組織這樣的小團(tuán)體，通過一些興趣小組，把志趣相投的員工拉到一起來。所以，“辦公室友誼，辦公室外發(fā)展”的原則不可忽視。守則C：在韓企工作，升職這個話題往往成為讓很多人困惑不已的“瓶頸”。上文提到的三四五年的時間劃分，其實還要加上一個客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是在公司的考核中排在中上游，有資格擠進(jìn)這僅占10%左右的名單里，才能真正循著這個順序向上攀升。丁小姐目前在LG中的職位相當(dāng)于部長，而她進(jìn)入這家公司也已經(jīng)有7年了。就她的個人感受而言，工作業(yè)績加上工作資歷是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于女性

職員，韓國企業(yè)是不會另眼相待的。守則D：在韓企中，所謂的“天花板現(xiàn)象”還是存在的。基本上在做到部長這個職位后，中國人很難有機會再向上攀升，對于這一點，韓國企業(yè)直言不諱，關(guān)鍵在于員工自己的職業(yè)期望值如何，當(dāng)然，隨著資歷的累積，工作權(quán)限或其他附加值會上升，只是職位基本到達(dá)“頂部”了。守則E：對一些有上進(jìn)心的員工來說，充電可以說是一條為自己的職業(yè)道路添磚加瓦的有效途徑，在韓企，這一原則同樣適用，而且在這里最有效的兩個課程同樣也是目前最為流行的語言和計算機。但值得一提的是韓企尤其重視PPT的能力，因為大多數(shù)工作都用報告形式展示，PPT的制作技術(shù)直接影響到對工作質(zhì)量的評估，需要員工不斷在這方面下功夫。而在語言方面，雖然說中文是工作語言，但如果英語或韓語出色的話，可能會為自己贏取赴韓國總部或海外培訓(xùn)的機會。守則F：現(xiàn)在韓企的很多工作也越來越傾向于個人負(fù)責(zé)，只要把自己的工作完成，就能夠下班休息，而非像以前那樣，一個TEAM里，如果大家都在工作，那么獨自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，壓力并不是非常大。鏈接應(yīng)聘韓企業(yè)，小心三大考驗1.很多人誤以為在韓國企業(yè)招聘時提到薪水是禁忌，其實，韓國企業(yè)往往會主動在招聘時詢問求職者的心理價位。在這個時候，不要因為有擔(dān)憂而主動降低酬薪。相反的，如果你為自己提出一個高薪，韓國企業(yè)還會對你進(jìn)一步地交流和考察，確定你是否真的是他們需要的“人才”，這種自信，有時還能夠為求職者加分。2.以LG為例，韓國企業(yè)在招聘時還會有一些特殊的考驗環(huán)節(jié)。如一系列的測試問卷等，據(jù)丁小

姐透露，這些其實是有關(guān)性格、心理測試的軟件，對于公司想招募的人員，往往會事先再設(shè)立這樣一道關(guān)卡，當(dāng)然，如果你能充分體現(xiàn)韓國企業(yè)最重視的幾大員工素質(zhì)的話，通過考察就不在話下了。3.由于相當(dāng)數(shù)量的韓國公司招聘的目標(biāo)是高學(xué)歷的技術(shù)或管理人才，應(yīng)屆大學(xué)生通常在其中會占據(jù)較高的比例。而這些大學(xué)生往往不知道其實韓國公司真正看重的是他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，而不是之前的實習(xí)經(jīng)驗或?qū)W校的社團(tuán)活動經(jīng)驗。在一些韓國公司看來，只要專業(yè)成績好，實習(xí)經(jīng)驗甚至可以忽略不計。

韓國人崇尚儒教，尊重長老，長者進(jìn)屋時大家都要起立，問他們高壽。和長者談話時要摘去墨鏡。早晨起床和飯后都要向父母問安;父母外出回來，子女都要迎他人才能吃。乘車時，要讓位給老年人。接。吃飯時應(yīng)先為老人或長輩盛飯上菜，老人動筷后，其他人才能吃。乘車時，要讓位給老年人。

韓國人見面時的傳統(tǒng)禮節(jié)是鞠躬，晚輩、下級走路時遇到長輩或上級，應(yīng)鞠躬、問候，站在一旁，計其先行，以示敬意。男人之間見面打招呼互相鞠躬并握手，握手時或用雙手，或用左手，并只限于點一次頭。鞠躬禮節(jié)一般在生意人中不使用。和韓國官員打交道一般可以握手或是輕輕點一下頭。女人一般不與人握手。

在社會集體和宴會中，男女分開進(jìn)行社交活動，甚至在家里或在餐館里都是如此。

在韓國，如有人邀請你到家吃飯或赴宴，你應(yīng)帶小禮品，最好挑選包裝好的食品。席間敬酒時，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辭，最后再倒酒，且要一連三杯。敬酒人應(yīng)把自己的酒杯舉得低一些，用自己杯子的杯沿去碰對方的杯身。敬完酒后再鞠個躬才能離開。做客時，主人不會讓你參觀房子的全貌，不要自己到處逛。你要離去時，主人送你到門口，甚至送到門外，然后說再見。

韓國人用雙手接禮物，但不會當(dāng)著客人的面打開。不宜送外國香煙給韓國友人。酒是送韓國男人最好的禮品，但不能送酒給婦女，除非你說清楚這酒是送給她丈夫的。在贈送韓國人禮品時應(yīng)注意，韓國男性多喜歡名牌紡織品、領(lǐng)帶、打火機、電動剃須刀等。女性喜歡化妝品、提包、手套、圍巾類物品和廚房里用的調(diào)料。孩子則喜歡食品。如果送錢，應(yīng)放在信封內(nèi)。

若有拜訪必須預(yù)先約定。韓國人很重視交往中的接待，宴請一般在飯店或酒吧舉行，夫人很少在場