第一篇：小型制造企業庫房管理制度1207

庫房管理制度

為提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資管理，維護公司資產的安全完整，保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，特制定本制度：

一 庫房日常管理

1、庫房管理員必須合理設置物資和產品的賬目。

2、庫房管理員必須按照手續齊全的入庫單，領料單每日及時的上賬，下賬。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，庫房管理員必須對庫存物資每月至少二次檢查盤點，并做到賬、物一致。

4、各部門，車間、必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，庫房管理員必須要按月編制收發報表。

二、入庫管理

1、物資供應人員按計劃將原材料進廠后，應及時通知庫房管理員，（如有必要，特殊材料必須由采購員填寫送檢單通知質檢部門進行質量檢驗，合格后方可入庫）。

2、物料進庫房時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單（鋼材必須要有質保書）辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

3、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

4、物資供應商提供的送貨單，以及庫房管理員驗收入庫的入庫單的填開必須正確完整，必須填寫供應單位并與發票單位一致。送貨單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。

5公司采購人員外購的物資若未能入庫或未能待庫房保管員辦理入庫手續后就需要發出的材料，應在發貨后帶上送貨單并且由車間主任簽字確認后交由庫房保管員，填寫入庫單。辦理好入出庫手續。6因質量等原因而發生的退回材料，必須填寫出庫單，并且寫明退貨的原因。

7、庫房管理員每日必須將送貨單以及驗收入庫的入庫單上交財務。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。車間領料員在領用材料時，庫房應按需領用，填寫領料單且由所在車間主任簽字確認方可領用，否則庫房不得發料。領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料。（領料單上必須注明日期、領用部門、領料員姓名、原材料名稱規格及明細、數量）。

2、庫房管理員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4、嚴禁領料人員自行進入庫房擅自拿走物料。

四 倉庫管理人員工作制度細則

1．庫房管理員應負責整理倉庫物品的出貨、儲存、保管、及帳務報表的登記工作。

2．庫房物資實行先進先出的原則，并按此原則分別決定儲存方式及位置。

3．任何人員在各車間主任允許的前提方可將倉庫物資“試用”、“借用”。

4．除庫房管理員和因業務工作需要的有關人員外，任何人未經許可，不得進入倉庫。嚴禁庫內會客及其他部門職工圍聚閑聊。

5．倉庫嚴禁煙火。配置的消防器材，倉管人員應會使用，并定期接受公司的安全檢查和監督。

6．庫房管理員對物品進、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，經常核對，并得隨時做好接受抽點的準備。

7．每月月末倉庫需盤點一次，檢查材料的實存、賬存是否一致；每年年終，庫房管理員應會同財務部、采購部門共同辦理總盤存。

8．庫房物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應及時上報公司領導，分析原因，查明責任，按規定辦理報廢手續。未經批準一律不得擅自處理。

9．保管物資未經車間主任同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發，特殊情況應經車間主任批準。

10．庫房管理員下班離開前，應巡視倉庫門窗、電源、水源是否關閉，以確保倉庫的安全。

五 倉管產品分類擺放要求：

1.按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位。

2.庫房物品堆放整齊、平穩，分類清楚。

3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。

6.地面負荷不得過大、超限。

7.通道不得亂堆放物品。

8.保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。

9、庫房物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

10、庫房管理員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。

11、庫房嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

12、庫房應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳登記和原始領料單的保管工作。

13、定期庫房盤存。

第二篇：制造企業人事管理制度范本

1.0目的

為規范公司員工招聘、錄用、異動、辭職和解聘的管理，合理使用、調配人力資源，滿足公司生產和經營管理的需要，特制定本制度。2.0范圍

本制度適用于公司全體員工。3.0權責

3.1董事長：負責確定公司的部門設置和人員編制、部長級（含）以上人員的任免及晉級，決定全體員工的待遇。

3.2總經理：負責對部長級（含）以上人員任免及晉級提出建議，確定主任級、主管級（含）人員的任免及晉級。

3.3廠長/副總經理：負責對主任級、主管級（含）人員任免及晉級提出建議，確定主管級以下人員的任免及晉級。

3.4人事行政部：負責公司人事管理各項制度的建立、實施和修訂。4.0職級、任命與編制

4.1公司根據工作性質董事長（含總經理）以下職位分為行政級和專業級，行政級依次分為六個等級：副總級、部長級、主任級、主管級、專員級、員工級；專業級依次分為三個等級：高級、中級、初級。行政級與專業級可交叉使用，也可單獨使用。

4.2公司根據生產工藝與管理需要，由董事長或總經理特批，可聘請特殊人才（特聘人員），特聘人員根據實際情況，不享受公司職級，除與董事長或總經理有聘請協議外，必須遵守公司人事相關規定。

4.3公司各職能部門的崗位設置、人員編制及人員調整應根據公司生產經營活動情況變化由部門主要負責人提出部門人員編制與崗位設置計劃，報總經理及董事長批準后，由人事行政部編制《部門定崗定編表》后開始實施。

4.4人事行政部負責建立和更新各部門崗位設置和人員編制的檔案，并根據總經理或董事長確定的人員編制辦理招聘事宜。

4.5生產部門根據公司業務發展需要，或根據臨時業務需要，需要增加臨時性生產人員（臨時工），由需求部門提出并詳細說明理由及需求數量和時間，經廠長審批報總經理批準后交人事行政部備案，由人事行政部負責招聘。5.0招聘 5.1 招聘申請

用人部門在本部門人員編制范圍內增補人員時,按附表《員工招聘、錄用、異動、解聘管理權限表》（以下簡稱為管理權限規定）規定，辦理人員增補申請手續送交人事行政部。如需要擴

大編制增補人員時，必須由部門主管申請，廠長/副總經理審核，總經理批準。5.2 招聘方式

5.2.1 人事行政部在進行員工招聘時應根據公司實際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。5.2.2 招聘可采用人才市場招聘、校園招聘、報刊、網絡招聘或本公司內聘、員工介紹等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時，各相關部門應積極配合。5.3 資格審查

5.3.1 人事行政部按照招聘職位要求，負責對應聘者學歷證書、身份證、家庭住址、聯系電話和其他相關證件的真實性進行審核。

5.3.2 人事行政部對符合應聘資格的應聘人員，通知面試時間、地點,組織應聘人員面試。5.4 面試

5.4.1 應聘人員的初試由人事行政部負責，復試由用人部門負責。

5.4.2無論是初試還是復試，主試人都必須填寫《面試記錄表》交人事行政部。6.0錄用

6.1 凡初試、復試合格的應聘者，由人事行政部按照管理權限規定，報有關部門審批。6.2 屬于以前在公司任職而離職的應聘人員須經過廠長批準后方能錄用。6.3 下列人員不予錄用： 6.3.1 未滿18周歲者； 6.3.2 被公司開除或辭退者；

6.3.3 不能提供相關證件或身份不明者； 6.3.4 有違法犯罪行為被通緝或尚未結案者。6.4 入職

6.4.1 錄用者由人事行政部通知其入職報到，并明確向對方提出攜帶其本人如下資料（原件及復印件）：身份證、學歷證、體檢證明、彩色免冠照片2張、其他相關資格/資歷證件。6.4.2 錄用者入職時，人事行政部應驗收其以上資料，資料齊全后，如實填寫《員工入職登記表》，為員工辦理“廠證”、簽訂“勞動合同”、安排宿舍等手續。6.4.3 新員工入職手續辦妥后，由人事行政部帶員工到用人部門報到。

6.4.4 人事行政部為新進員工建立人事檔案，檔案內容包括：員工身份證、學歷證、資歷證等證書復印件及《員工入職登記表》、《勞動合同》、體檢證明等資料。如新進員工提供資料不全，應限期補齊，否則不予辦理入職手續。若情況特殊，應根據管理權限規定報上級批準。6.4.5直系親屬不得在同一部門入職。7.0入職培訓

7.1 人事行政部與用人部門要做好新員工上崗前培訓工作。

7.2 新員工上崗前培訓的主要內容： 7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有關規章制度； 7.2.3 職務說明與考核；

7.2.4 崗位相關制度/流程/作業指導書； 7.2.5 崗位工作技能。7.2.6 消防安全 8.0試工/試用與考核轉正

8.1 生產一線普通新員工入職,從進廠之日起試工期為3天,試工期滿考核合格者按本制度6.4條款規定正式辦理入職手續。

8.2 非生產一線新員工試用期一般為2－3個月。試用期滿經考評認為有必要延長試用期的，可以適當延長，但最長不得超過6個月。試用期自入職之日起計算。

8.3 新員工上崗時，部門主管務必要確定新員工的培訓指導人，以便及時對其工作進行指導和幫助。培訓指導人的職責如下：

8.3.1 對新員工進行工作安排與具體工作指導； 8.3.2 對新員工的思想狀態進行跟蹤；

8.3.3 對新員工進行考核，包括思想品質、工作進度、工作能力等方面； 8.3.4 對新員工的情況向部門主管及人事行政部進行定期及不定期的反饋； 8.3.5 對新員工是否達到轉正條件提出意見。

8.4 人事行政部、用人部門負責人應不定期與新員工面談，了解新員工思想狀態。

8.5 在試工/試用期如發現新員工不符合招聘條件或不能勝任本職工作，公司將終止對其試用，并予以辭退處理。

8.6 非生產一線新員工試用期滿后，員工做好試用期自我鑒定，人事行政部必須會同用人部門做好新員工試用期考評，由所在部門的主管、主任分別對新員工的工作態度、工作表現、工作技能進行考核評價，填寫《員工轉正申請表》，按管理權限批準后可轉為正式員工，享受正式員工的待遇。試用不合格，可延長試用期或作辭退處理。

8.7 非生產一線新員工轉正定級工資在考核合格后由部門主管根據公司《薪酬管理制度》規定提出申請,按管理權限規定批準后在下一月開始實施。

8.8對表現確實優秀并有突出業績的非生產一線新員工，可由所在部門提出提前轉正申請，按管理權限規定批準后執行。9.0員工的職位異動

9.1 員工的職位異動包括調動、任免、晉升等形式。

9.2 員工職位調動是指員工在聘用期間，根據公司的業務開展需要或個人申請，按管理權限規定審批后進行的調動。員工調動一般遵循“按需調配”的原則。

9.3 財務人員、營銷人員、采購人員、倉管人員以及主管（含）以上級別的管理人員調動、任免、晉升由部門主管申請、廠長/副總審核、報總經理批準后執行，其他員工的調動按管理權限申請審批，報人事行政部備案。

9.4 員工因調動、任免、晉升等引發的工資變動由部門主管填寫《員工工資調整申請表》，交廠長/副總審核后報總經理批準。主管級（含）以上管理人員的工資調整由廠長/副總經理填寫《員工資調整申請表》，報總經理批準。10.0離職

10.1 員工辭職：正式員工辭職應當提前一個月、試用期員工辭職應當提前三天向部門主管提出申請，經同意后由本人填寫《員工離職申請表》，報部門主管審核后，按管理權限規定批準后，人事行政部按規定為其辦理離職手續。

10.2 自動離職：違反公司考勤制度的相關規定或未經批準或沒有完成工作交接而離職的員工，都視為自動離職，公司不予結算工資，情節嚴重者移交司法機關處理。

10.3 辭退或開除：員工不能勝任本職工作或公司生產經營發生嚴重困難或生產淡季確需裁員者，由用人部門主管填寫《員工離職申請表》，經部門主管審核，按管理權限規定批準后，由人事行政部執行辭退。員工嚴重違反公司規章制度或給公司生產經營造成嚴重事故者，由用人部門主管填寫《員工離職申請表》，經部門主管審核，按管理權限規定批準后，由人事行政部執行開除。情節嚴重者，賠償公司損失，并移交執法機關依法處理。10.4 辦理離職手續

10.4.1 所有離職員工必須辦理全部物品及工作交接。管理人員交接時要分別由有關部門責任人填寫交接清單并簽名。有委派監交的，其監交人、接交人必須承擔離職員工交接的全部責任。10.4.2 財務部憑人事行政部出具的《離職領取工資通知單》為離職員工辦理工資結算。正式員工離職工資于公司員工工資發放時領取。試用期內員工在辦理離職手續的當天財務部應予以結算發放工資。

10.4.3 所有離職員工應于辦理離職手續的當天離開公司，由人事行政部通知保安監督執行。保安室憑人事行政部開具的《放行條》，查驗行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部應將離職員工在任職期間檔案歸檔于離職員工檔案處，妥善保管，不得丟失，保管期限為一年。

11.0附表

11.1《人員招聘申請表》 11.2《內部應聘申請及審核表》

11.3《面試情況登記表》 11.4《員工入職登記表》 11.5《人員異動表》 11.6《人事月報表》 11.7《員工轉正申請表》 11.8《員工工資晉升申請表》 11.9《交接清單》 11.10《員工離職申請表》 11.11《勞動關系終止書》 11.12《放行條》

11.13《員工招聘、錄用、異動、解聘管理權限表》

第三篇：制造企業人事管理制度范本

1.0目的為規范公司員工招聘、錄用、異動、辭職和解聘的管理，合理使用、調配人力資源，滿足公司生產和經營管理的需要，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于公司全體員工。

3.0權責

3.1董事長：負責確定公司的部門設置和人員編制、部長級（含）以上人員的任免及晉級，決定

全體員工的待遇。

3.2總經理：負責對部長級（含）以上人員任免及晉級提出建議，確定主任級、主管級（含）人

員的任免及晉級。

3.3廠長/副總經理：負責對主任級、主管級（含）人員任免及晉級提出建議，確定主管級以下人

員的任免及晉級。

3.4人事行政部：負責公司人事管理各項制度的建立、實施和修訂。

4.0職級、任命與編制

4.1公司根據工作性質董事長（含總經理）以下職位分為行政級和專業級，行政級依次分為六個

等級：副總級、部長級、主任級、主管級、專員級、員工級；專業級依次分為三個等級：高級、中級、初級。行政級與專業級可交叉使用，也可單獨使用。

4.2公司根據生產工藝與管理需要，由董事長或總經理特批，可聘請特殊人才（特聘人員），特聘人員根據實際情況，不享受公司職級，除與董事長或總經理有聘請協議外，必須遵守公司人事相關規定。

4.3公司各職能部門的崗位設置、人員編制及人員調整應根據公司生產經營活動情況變化由部門

主要負責人提出部門人員編制與崗位設置計劃，報總經理及董事長批準后，由人事行政部編制《部門定崗定編表》后開始實施。

4.4人事行政部負責建立和更新各部門崗位設置和人員編制的檔案，并根據總經理或董事長確定的人員編制辦理招聘事宜。

4.5生產部門根據公司業務發展需要，或根據臨時業務需要，需要增加臨時性生產人員（臨時工），由需求部門提出并詳細說明理由及需求數量和時間，經廠長審批報總經理批準后交人事行政部備案，由人事行政部負責招聘。

5.0招聘

5.1 招聘申請

用人部門在本部門人員編制范圍內增補人員時,按附表《員工招聘、錄用、異動、解聘管理權限表》（以下簡稱為管理權限規定）規定，辦理人員增補申請手續送交人事行政部。如需要擴

大編制增補人員時，必須由部門主管申請，廠長/副總經理審核，總經理批準。

5.2招聘方式

5.2.1 人事行政部在進行員工招聘時應根據公司實際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。

5.2.2 招聘可采用人才市場招聘、校園招聘、報刊、網絡招聘或本公司內聘、員工介紹等形式。

5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時，各相關部門應積極配合。

5.3資格審查

5.3.1 人事行政部按照招聘職位要求，負責對應聘者學歷證書、身份證、家庭住址、聯系電話和

其他相關證件的真實性進行審核。

5.3.2 人事行政部對符合應聘資格的應聘人員，通知面試時間、地點,組織應聘人員面試。

5.4面試

5.4.1 應聘人員的初試由人事行政部負責，復試由用人部門負責。

5.4.2無論是初試還是復試，主試人都必須填寫《面試記錄表》交人事行政部。

6.0錄用

6.1 凡初試、復試合格的應聘者，由人事行政部按照管理權限規定，報有關部門審批。

6.2 屬于以前在公司任職而離職的應聘人員須經過廠長批準后方能錄用。

6.3 下列人員不予錄用：

6.3.1 未滿18周歲者；

6.3.2 被公司開除或辭退者；

6.3.3 不能提供相關證件或身份不明者；

6.3.4 有違法犯罪行為被通緝或尚未結案者。

6.4入職

6.4.1 錄用者由人事行政部通知其入職報到，并明確向對方提出攜帶其本人如下資料（原件及復

印件）：身份證、學歷證、體檢證明、彩色免冠照片2張、其他相關資格/資歷證件。

6.4.2 錄用者入職時，人事行政部應驗收其以上資料，資料齊全后，如實填寫《員工入職登記表》，為員工辦理“廠證”、簽訂“勞動合同”、安排宿舍等手續。

6.4.3 新員工入職手續辦妥后，由人事行政部帶員工到用人部門報到。

6.4.4 人事行政部為新進員工建立人事檔案，檔案內容包括：員工身份證、學歷證、資歷證等證

書復印件及《員工入職登記表》、《勞動合同》、體檢證明等資料。如新進員工提供資料不全，應限期補齊，否則不予辦理入職手續。若情況特殊，應根據管理權限規定報上級批準。

6.4.5直系親屬不得在同一部門入職。

7.0入職培訓

7.1 人事行政部與用人部門要做好新員工上崗前培訓工作。

7.2 新員工上崗前培訓的主要內容：

7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有關規章制度；

7.2.3 職務說明與考核；

7.2.4 崗位相關制度/流程/作業指導書；

7.2.5 崗位工作技能。

7.2.6 消防安全

8.0試工/試用與考核轉正

8.1 生產一線普通新員工入職,從進廠之日起試工期為3天,試工期滿考核合格者按本制度6.4條

款規定正式辦理入職手續。

8.2 非生產一線新員工試用期一般為2－3個月。試用期滿經考評認為有必要延長試用期的，可以

適當延長，但最長不得超過6個月。試用期自入職之日起計算。

8.3 新員工上崗時，部門主管務必要確定新員工的培訓指導人，以便及時對其工作進行指導和幫

助。培訓指導人的職責如下：

8.3.1 對新員工進行工作安排與具體工作指導；

8.3.2 對新員工的思想狀態進行跟蹤；

8.3.3 對新員工進行考核，包括思想品質、工作進度、工作能力等方面；

8.3.4 對新員工的情況向部門主管及人事行政部進行定期及不定期的反饋；

8.3.5 對新員工是否達到轉正條件提出意見。

8.4 人事行政部、用人部門負責人應不定期與新員工面談，了解新員工思想狀態。

8.5 在試工/試用期如發現新員工不符合招聘條件或不能勝任本職工作，公司將終止對其試用，并

予以辭退處理。

8.6 非生產一線新員工試用期滿后，員工做好試用期自我鑒定，人事行政部必須會同用人部門做

好新員工試用期考評，由所在部門的主管、主任分別對新員工的工作態度、工作表現、工作技能進行考核評價，填寫《員工轉正申請表》，按管理權限批準后可轉為正式員工，享受正式員工的待遇。試用不合格，可延長試用期或作辭退處理。

8.7 非生產一線新員工轉正定級工資在考核合格后由部門主管根據公司《薪酬管理制度》規定提

出申請,按管理權限規定批準后在下一月開始實施。

8.8對表現確實優秀并有突出業績的非生產一線新員工，可由所在部門提出提前轉正申請，按管

理權限規定批準后執行。

9.0員工的職位異動

9.1 員工的職位異動包括調動、任免、晉升等形式。

9.2 員工職位調動是指員工在聘用期間，根據公司的業務開展需要或個人申請，按管理權限規定

審批后進行的調動。員工調動一般遵循“按需調配”的原則。

9.3 財務人員、營銷人員、采購人員、倉管人員以及主管（含）以上級別的管理人員調動、任免、晉升由部門主管申請、廠長/副總審核、報總經理批準后執行，其他員工的調動按管理權限申請審批，報人事行政部備案。

9.4 員工因調動、任免、晉升等引發的工資變動由部門主管填寫《員工工資調整申請表》，交廠長

/副總審核后報總經理批準。主管級（含）以上管理人員的工資調整由廠長/副總經理填寫《員工資調整申請表》，報總經理批準。

10.0離職

10.1 員工辭職：正式員工辭職應當提前一個月、試用期員工辭職應當提前三天向部門主管提出申

請，經同意后由本人填寫《員工離職申請表》，報部門主管審核后，按管理權限規定批準后，人事行政部按規定為其辦理離職手續。

10.2 自動離職：違反公司考勤制度的相關規定或未經批準或沒有完成工作交接而離職的員工，都

視為自動離職，公司不予結算工資，情節嚴重者移交司法機關處理。

10.3 辭退或開除：員工不能勝任本職工作或公司生產經營發生嚴重困難或生產淡季確需裁員者，由用人部門主管填寫《員工離職申請表》，經部門主管審核，按管理權限規定批準后，由人事行政部執行辭退。員工嚴重違反公司規章制度或給公司生產經營造成嚴重事故者，由用人部門主管填寫《員工離職申請表》，經部門主管審核，按管理權限規定批準后，由人事行政部執行開除。情節嚴重者，賠償公司損失，并移交執法機關依法處理。

10.4 辦理離職手續

10.4.1 所有離職員工必須辦理全部物品及工作交接。管理人員交接時要分別由有關部門責任人填

寫交接清單并簽名。有委派監交的，其監交人、接交人必須承擔離職員工交接的全部責任。10.4.2 財務部憑人事行政部出具的《離職領取工資通知單》為離職員工辦理工資結算。正式員工

離職工資于公司員工工資發放時領取。試用期內員工在辦理離職手續的當天財務部應予以結算發放工資。

10.4.3 所有離職員工應于辦理離職手續的當天離開公司，由人事行政部通知保安監督執行。保安

室憑人事行政部開具的《放行條》，查驗行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部應將離職員工在任職期間檔案歸檔于離職員工檔案處，妥善保管，不得丟失，保管期限為一年。

11.0附表

11.1《人員招聘申請表》

11.2《內部應聘申請及審核表》

11.3《面試情況登記表》

11.4《員工入職登記表》

11.5《人員異動表》

11.6《人事月報表》

11.7《員工轉正申請表》

11.8《員工工資晉升申請表》

11.9《交接清單》

11.10《員工離職申請表》

11.11《勞動關系終止書》

11.12《放行條》

11.13《員工招聘、錄用、異動、解聘管理權限表》

第四篇：庫房管理制度

xxxxx庫房管理制度

一、為保證順利完成公司下達各項配送任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

二、本規章制度適用本公司配送部的每一個員工。

（1）庫房部的收發貨品一切由庫房管理員統一安排。

（2）庫房依據商品揀貨配送單于儲貨區進行揀貨作業；依區域路線，將每張銷貨單依商品類別進行分揀；對分貨區的缺貨及時到外庫轉運到分貨區。不得影響分揀貨品。（3）分揀貨物裝箱時，各超市、店名應標示清楚；每人分揀的單據要求個人簽上分揀人的姓名或代號；分貨單的出錯率要求每人降到最低，零散貨物每人每月只允許出錯5次，但是整件貨物不得出錯。零散貨物超出5次以上和整件貨物出錯的則按每出錯一次罰款5元。（4）分揀貨物必須以先進先出方式分揀貨物；如發生庫房貨品過期、臨期產生的損失則庫房配貨人員每人罰款50.00元，管理員罰款100.00元。（5）庫房部對庫房貨品每一單品進貨后記錄該貨品的儲位、生產日期、貨物數量；對于進貨后連續4周未分揀過的貨品和連續4周分揀量小且庫存量大的貨品應及時記錄在案上報給公司經理。（6）庫房每天保持清潔衛生，貨品擺放整潔有序，便于分揀作業。（7）庫房部設立每人每月全勤獎50.00元（以打卡時間為準上午8:15—下午6:00），配貨獎勵每人每月50.00元。（如有違反、差錯則按照對應獎勵扣除）（8）任何人員不得在配貨區吃公司的產品，如有發現對當事人處以200.00元罰款，直至開除。（9）庫房部對貨品的出庫及入庫要認真清點無誤，對送貨員退回的貨品要及時清點分類，（商品庫和退貨庫分開），商品庫的正常破損要及時清理記錄上報到財務部。退貨區的退貨要求每周清理一次，并將明細清單上報給財務部。

xxxxxxx配送部

2011年10月5日

第五篇：庫房管理制度

目的

為確保物料按規定進出庫，并辦理相關手續，做到帳實相符，合理控制庫存量，保證物料的倉儲安全和高效流轉，更好地服務于生產，特制定本管理辦法。適用范圍

適用于本公司庫房管理。職責

3.1 物流部:

負責供應商生產計劃的下達與執行，并按照月度計劃和即時庫存安排供應商入庫；

負責物資調撥、系統的錄入；

負責消耗品安全庫存編制；

負責物資庫房收、發料、臺賬登記、系統的錄入、在庫物資的管理及月末盤點工作；

負責安全庫存內物資月度計劃需求；

負責低值易耗品的驗收；

負責計量器具送檢、臺賬與周檢計劃的編制與登記。

3.2 生產部：

負責月度計劃大綱的編制，指導庫房按照項目進程計劃收料；

負責勞保用品定額的編制；

負責勞保用品、吊具、設備維修配件的入庫檢驗工作；

負責設備維修配件安全庫存編制以及需求計劃申報。

3.3 質量管理部：

負責原材料（含標準件）、輔助材料、產品的檢驗入庫工作。管理程序

4.1 外購（協）物料入庫

4.1.1 采購員根據生產進程計劃和及時庫存量安排供應商到貨，不在本月計劃大綱內和超出庫房最大庫容量的物料，庫房將拒收。

4.1.2 供應商包裝標識須與到貨通知單所供物料一一對應，否則庫房將拒收。

4.1.3 供應商須配合庫管員對委外下料、加工制品過磅，庫管員記錄單件重量。

4.1.4 供應商到貨時需先報檢, 工藝技術部負責刀刃具的入庫檢驗工作，項目管理部負責工具、設備配件、勞保用品的入庫檢驗工作，質量部負責原材料、輔助材料、產品的入庫檢驗工作。待檢驗合格后，供應商將質檢人員簽字的到貨單隨物料一起到庫房辦理入庫手續。

4.1.5 原材料入庫

4.1.5.1 經檢驗合格的物料，庫管員必須在1個工作日內辦理完入庫手續。原材料（板材、型材）和焊絲需收到檢驗員復檢合格通知才能辦理入庫手續。物料入庫時，庫管員須核對入庫信息，且要求保證編號、規格、數量等準確無誤，按照入庫時間進行分類擺放，做好標識，并更新原材料臺賬。

4.1.5.2 原材料（板材、型材）來料運輸過程中需采取適當防護措施（如防雨雪等）避免造成板材受損。來料中無防護措施導致材料淋濕，庫房拒收。

4.1.5.3 原材料（板材、型材）與焊絲來料外包裝需有爐批號、物料編碼/圖號、規格、材質。原材料(板材、型材）單件上需有噴碼/鋼印的爐批號、物料編碼/圖號和材質或貼有爐批號、物料編碼/圖號和材質的標識單。

4.1.6 工裝模具入庫時，供應商持工裝到貨通知（簽收）單，庫管員、驗收（檢驗）人、使用（班組）人三方同時在場對工裝模具檢驗、簽收，庫房憑三方簽字的工裝到貨通知（簽收）單辦理入庫手續。

4.1.7 如無特殊情況，供應商將未辦理入庫手續的產品直接流入下道工序，且未在2個工作日內補辦完入庫手續，后期庫房也不再予以辦理。

4.2 自制品入庫

4.2.1 車間班組應在產品交檢合格后申報完工，提交生產入庫單，持檢驗員簽字的完工產品質檢單和產品一同送至庫房，庫管員必須核對物料名稱、圖號、數量、項目是否一致，核對無誤審核生產入庫單。

4.2.2 合格自制品入庫手續均應在一個工作日內辦理完畢。

4.2.3 如無特殊情況，車間班組將未辦理入庫手續的產品直接流入下道工序，且未在2個工作日內補辦完入庫手續，庫管員后續不再補簽入庫單。

4.3 在庫物料管理

4.3.1 物料保管規定

4.3.1.1 庫房須按6S管理規范和要求進行管理。

4.3.1.2 庫房應按物料類別、物料保管要求合理設置，不同類別的物料相互之間可能產生物理或化學影響時，不能同庫儲存。

4.3.1.3 庫管員對庫存物料每日必須循環清查，并做好清查記錄。清查發現的問題（如業聯更改未處理、變質、品種規格混亂、長期不流動等）應及時向主管匯報，并做出及時處理。

4.3.1.4 庫管員必須確保帳物相符，盤庫發現問題時應及時向上級書面報告，以便妥善處理。庫管員每日更新庫房物料消耗動態，并統計各物料的月使用量，對庫存量低于安全庫存的物料報缺。物料需求申請在每月25日前通過系統進行申報。

4.3.1.5 庫管員根據監視和測量資源周檢計劃對計量器具送檢，并對車間使用的計量器具有效期進行日常巡查。車間配合將到期需校檢的計量器具歸還至庫房并檢查所使用的計量器具有效日期。

4.3.1.6 原材料在庫管理

4.3.1.6.1 鋼材、鋁材、不銹鋼材料分區擺放，嚴禁混放；

4.3.1.6.2 原材料拆包后，爐批號、物料編碼/圖號、規格、材質不同的材料需分區擺放，嚴禁混放。

4.3.2 整頓庫容的基本要求

4.3.2.1 堅持隨時作業隨時整頓，做到工完場清；

4.3.2.2 每周定期對倉庫進行全面清掃。

4.3.3 油料存儲地點附近要求衛生整潔無油污，存放地點必須做好防火工作，配備齊全有效的滅火器、沙箱等消防器材，并且存放點要遠離易燃物。

4.3.4 庫管員做好廢油、廢切削液、PT瓶、酒精瓶的回收，收集后報生產部，生產部按安全環境體系管理要求回收處理。

4.3.5 工藝變更物料管理：庫管員統計庫存產品數量，并將返工物料轉入待處理區。

4.4 物料出庫管理

4.4.1 庫存物料的發放，要遵守“先入先出”的原則，防止過期變質的情況發生。同類不同批的材料必須分類擺放并做好區分標識。

4.4.3 車間班組的領料管理

4.4.3.1 裝車用物料出庫:車間班組根據車間生產計劃提前一周下達物料需求申請，庫房根據需求申請配貨并按需求計劃節點送至車間。生產中產生報廢的物料憑報廢單到庫房進行領用，業聯更改需要的物料需提供更改單單號到庫房進行領用，車間編制領料出庫申請。

4.4.3.2 工量刃器具出庫: 借用/領用工具時,車間班組開具借條/領料單，不允許丟失、損壞。凡個人專用的氣動、電動工具，需班長審核。丟失或損壞工量刃器具按賠償條款進行賠償。