第一篇：對日資入股國內企業的分析

對日資入股國內企業的分析

在這里署名近期由于釣魚島爭議問題逐漸升溫，有消費者向我司反應多處銷售終端出現不當宣傳狀況，甚至出現“康師傅日資控股企業”、“抵制日資，抵制康師傅”等混肴視聽的針對性言辭，對我司進行商業詆毀。

這段文字 節選自“康師傅”控股有限公司官方網站上。今年9月11日，日本野田政府，不顧中國政府和國民反對，簽署所謂的購島條約，宣稱“釣魚島”為日本國有。由此引發了國人的反日情緒，紛紛抵制日貨，甚至打砸日企業在華零售門店。在這次反日**中，康師傅也受到波及。有消息稱康師傅自1999年以來，逐漸被日本朝日啤酒等日資企業收購控股，由臺資企業變為“日企”。在這個敏感時期，這著實為一枚深水炸彈，引發了一系列后果，康師傅銷售額下降，股價大幅下跌。這才有了文章開頭的康師傅公關聲明。

上世紀九十年代，臺灣籍魏應州、魏應交、魏應充和魏應行四兄弟四兄弟在天津注冊了頂益食品公司。這就是“康師傅”控股有限公司的前身，推出主打產品康師傅紅燒牛肉面，市場反應強烈。隨著公司不斷地發展壯大，后來在香港證券上市，最大股東仍為魏氏兄弟。九十年代末，受亞洲金融危機的影響，魏氏兄弟不得已出售“頂益”公司的股權來化解危

機。1999年，“日本三洋”收購了33.14%“的股份。由此，康師傅注入了日本血統，成為臺日合資企業。

有消息說，事先是康師傅的競爭對手統一食品放出消息稱康師傅為日資企業。然后雙方開始口水戰，相互指責對方為日資企業。媒體調查發現，這僅僅是冰山一角，事實情況讓人更為驚愕。中國方便面幾乎被日掌控 4巨頭3家日資背景業內知情人士告訴記者，在方便面行業日資參與投資康師傅并不是唯一案例，日本日清株式會社也參股了今麥郎食品，目前將近持有一半的股份了。內人士稱，日本人在中國方便面市場的野心非常大，方便面市場的四大巨頭3家有日資背景。不僅如此，幾年前，日本相關企業也找到了白象集團，想收購這家方便面企業，但是最終被拒絕了。如果白象集團被日本企業收購了，那么方便面行業的四大巨頭都有日資的背景，中國的本土方便面就幾乎全軍覆滅了。

外資入股這個話題可以追溯到改革開放時期。改革開放以前，中國的經濟狀況非常糟糕，十年文革**，中國的國民經濟瀕臨崩潰的邊緣，人均收入更是低至冰點。過低的人均收入影響儲蓄水平和投資，制約了資本積累速度。這種糟糕經濟狀況迫切需要資本的引入，來激活整個經濟產業鏈。改革開放以后，國家從中央行政審批以及政策上支持，調動地方政府到企業引入外資的積極性，外資引入進入一個空前

發展的時期。從數據上來看更直接點。1979-1991年，是我國外資的逐步引入階段。1979-1984年實際外商直接投資額僅40.1億美元，對外借款額為130.41億美元；1985-1991年外商直接投資為209.54億美元，對外借款額為395.2億美元。我國的實際使用外資額從1991年的115.54億美元快速增長到1997年的644.08億美元，特別是在1992年鄧小平“南巡”之后，FDI（Foreign Direct Investment的縮寫形式，即對外直接投資。是一國的投資者（自然人或法人）跨國境投入資本或其他生產要素，以獲取或控制相應的企業經營管理權為核心，以獲得利潤或稀缺生產要素為目的的投資活動。）在一路攀升，成為我國利用外資的主要形式，從1991年的43.66億美元猛增到1997年的452.57億美元。

經過此時期的大舉“入侵”，日本資產可以說滲透入我國國民經濟的各個方面，“衣食住行”都充斥著日本的血統。小到方便面（康師傅、統一、今麥郎）、洗化用品（多芬）、酒水類（青島啤酒、北京啤酒），大的方面如中新天津生態城由日本企業三井不動產投資入股。再到金融領域，日資入股中國銀行、基金、保險等各個方面。還有前一段時間炒的比較火的，人人網為日本企業，泄露中國學生個人信息。淘寶網論壇刪除抵制日貨的相關帖子等等。查閱相關信息可知，2008年4月30日，日本軟銀公司同中國千橡互動集團達成協議，收購千橡集團14%的股份，涉及金額約100億日元（約合6.75億人民幣），再加上定向增發，軟銀的出資總額將達到約400億日元（約27億人民幣），從而擁有千橡集團40%的股份。而軟銀社長孫正義將擔任千橡互動的董事，直接參與經營決策。

面對來勢洶洶的日本資產“侵入”，應該如何看待？筆者認為，在當前全球經濟一體化大背景下，我國國民經濟處于高速發展時期，需要吸收各個方面的力量促進發展。在經濟全球化的巨浪推動下，各個方面的資本流動已經勢不可擋。改革開放已經持續了三十多年，我們不可能再回到以前那種經濟閉鎖，思想落后的局面。

由于某些歷史事件的因素，甲午戰爭、侵華戰爭、南京大屠殺等等令人發指罪惡行徑，中國國人對日本充滿了“仇恨感”。一些日本右翼分子的行為更是會刺激國人的敏感神經，例如最近的釣魚島事件，國內爆發了一波一波反日浪潮。

對于日資的引入，不應是狼來了的恐懼與無措，而應該是理性應對。既要加強政策監管，防范各種問題的出現，例如國內企業可能自主創新動力不足, 民族品牌逐漸流失。更嚴重的發生某些惡意日資入股行為可能帶來市場壟斷的風險。以上問題，政府和行政監管部門，需要建立行之有效的監管和執行機制。另一方面，要順應趨勢，把握機遇，積極利用日本資產發揮經濟帶動作用，為我國的經濟建設實現作用最大化。

我們要理性、辯證地看待引入日資這一行業現實。順應趨勢、把握機發展遇完善法規、加強政策監管。他山之石，可以攻玉，利用日資，更好的促進中國經濟的發展。

參考文獻

［1］ 雷娜廖慧改革開放30年我國吸引外資的發展及影響研究：現代商貿工業 2008

年第11期.［2］ 楊益理性看待外資并購,在進一步開放中維護產業安全：國際貿易2009年01期

［3］ 西安晚報媒體稱中國方便面幾乎被日掌控 4巨頭3家日資背景：2012年11月04

日

第二篇：在日資企業工作

在日資企業工作，上司和同事中均不乏日本人，而中國員最常見的煩惱就是與日本上司和同事之間的溝通問題。

人們常說工作的80%是溝通，在多數企業中，都是善于溝通的員工提升得快。比作為一名財務人員在日企工作，擁有財務方面的專業知識固然是非常重要的，但是,作為集體中的一員，如果不能很好地理解這個集體的特征、上司的工作方式、溝通的方法和思維慣例，會與上司之間發生摩擦，不能愉快地工作，更不要提升職了。因此對在日資企業工作的人來說，了解日資企業的特征和價值觀以及商務禮儀等常識是必不可少的。

隨著日企的日益增多以及更多的日企推行人才本土化戰略，越來越多的中國員工成為日企的一員其中不乏成為中、高層領導的優秀人士。岡山商務咨詢（上海）有限公司的藤田慶二先生，已從事商務咨詢相關職業二十余年，他認為日語好、服上司安排并且能夠獨立解決問題的員工在日資企業往往能夠獲得更好的發展。

有不少中國員工，盡管有工作能力，但因為不善于與日本人溝通，每天生活在牢騷之中；相反，得到日本上司信任的中國員工通常能夠很好地理解上司的做法和意圖。不能很好地與日本上司溝通的原由在于沒有互相理解對方的價值觀和工作方式，一味按照自己的方式從事所致。但是只要是在一個集體中工作，就必須理解這個組的做法和價值觀，使自己適應工作環境，這也是在集體中取得成功的條件。

在日企工作，也應該明白要絕對服從管理。日本企業一般有一套管理模式，在某一階段做什么事情是非常明白的，整個公司的工作模式基本是按部就班。每個新人來到日企，公司會有專門的培，會告訴你做什么事情用什么樣的方法比較好，甚至填表這樣的事情也會有專門的人教你。因此想在日企工作，就需要具備很強的責任心，做事絕不能夠馬虎。

同時本的企業文化也提倡挑戰精神，在日資企業，主動思考的部下才會得到賞識。即使挑戰失敗也沒關系，但是不能自作主張，如果沒有得到上司的許可，失敗了，上司會發怒。在這種情況下，雖然上司不知情，但出現問題，上司也會因為“對部下的監督不利”而承擔部下失敗的責任。因此，挑戰前應該先與上司“商量”。

此外也要特別注重禮儀。早上到公司，“早上好”是一定要說的，要是對方是領導，那就一定再加上“敬語”；下班時要說“失禮了”或者“辛苦了”；在和日本老板在一起走時，一定讓老板走在前面。還要注意自己的儀表打扮。日本公司把注重自己的形象看成是對別人的禮貌，女孩子一般要天天都換新的衣服，男職員也要天天換帶襯衫，每天都要西裝。

第三篇：地震對中山日資企業影響的調研情況分析

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中山海關信息

（第113期）

中山海關編

2011年4月1日

日本“3.11”地震對中山日資企業影響的調研

情況分析

為切實了解和掌握日本“3.11”地震對中山日資企業造成的影響，盡力幫助中山日資企業克服由于地震給企業經營運作所帶來的種種困難，3月16、17日，中山海關由關領導帶隊會同鎮區外經貿主管部門分別在火炬開發區、坦洲鎮召開了佳能(中山)辦公設備有限公司、有信制造(中山)有限公司、中山偉如寶照相器材有限公司、小原光學（中山）有限公司等14家日資企業參加的座談會，就“3.11”地震給企業經營運作所帶來的影響、企業當前面臨的主要困難和訴求等相關情況開展了專題調研。現將有關調研情況分析報告如下：

一、中山日資企業總體情況

據了解，中山目前約有日資企業近110家，其中90家左右為制造型企業，主要從事汽配和電子行業，還有一部分從事服裝、化妝品、塑料行業。這些企業主要分布在火炬區、坦洲、板芙、小欖等地，其中火炬區有50家左右，是日資企業最集中的地區，其次是坦洲鎮，共有日資企業23家。火炬開發區日資企業主要涉及汽車配件、辦公設備、電子信息等行業，2010年共計實現產值約172.34億元，占該區規模以上工業總產值15.24%；坦洲鎮日資企業主要涉及精密機械、電子信息、五金塑料等行業，2010年共計實現產值28.27億元，占全鎮規模以上工業產值15.2%。

據統計，今年1-2月，日本是中山市的第五大貿易伙伴，前兩月中山市與其貿易額為3.6億美元，同比增長29％。

二、日本“3.11”地震對中山日資企業的影響

從調研了解和掌握的情況看，大部分在日本本土的中山日資上游企業沒有因該次地震而遭受嚴重損毀，目前中山的日資企業正常生產未受地震影響。但由于電力、燃油等供應無法保障而被迫關停。此外，由于日本本土港口、公路等運輸渠道不暢，導致上游企業的成品、原材料出口供應受阻，災后居民對非生活必需的電子產品消費需求疲弱，所以，中山日資企業普遍擔心后續影響，主要反映三個方面問題：

（一）企業擔心可能會出現原材料供應危機。由于日本在全球產業鏈中的地位極其重要，地震導致原依賴從日本進口原材料

— 2 — 的供應鏈將面臨中斷，日資企業預計3月底或4月初會出現原材料供應危機。一旦庫存的原材料、零配件不足，將對企業的正常生產造成影響，并極有可能直接導致企業出現產量減少，開工率不足等情況。受影響較大的企業主要有：卡西歐電子科技有限公司、佳能辦公設備有限公司、武藏精密汽車零部件有限公司、愛生合成樹脂有限公司、住電新材料有限公司、住膠精密橡膠有限公司、DIC色料有限公司等。（另，45%左右的臺資企業也反映面臨類似困難）

（二）企業的出口計劃面臨調整。原本需要出口到日本本土下游企業裝配或返銷日本本土市場消費的汽車配件、電子、照相器材等產品出口計劃將面臨調整，并可能導致部分已進口的零配件或部分已出口的產品需要退運。涉及的企業主要有：卡西歐電子科技有限公司、東海杜麗夢有限公司、偉如寶照相器材有限公司等。

（三）替代加工、國內購料或內銷的需求將進一步放大。日資企業將隨著經營情況的變化而需要對原已簽訂的合同、手冊進行調整、變更或重新簽訂合同；無法進口原材料的企業考慮國內購料加工出口；無法出口或退運的料件、成品會轉為內銷。涉及的企業主要有：小原光學有限公司、愛得禎精工纖維制品有限公司、佳能辦公設備有限公司等。

為此，日資企業普遍希望地方政府部門和海關能繼續關注企業的生產經營狀況，并在進出口貨物通關、企業手冊備案、料件

— 3 — 或成品內銷等各個環節給予支持和協助。

三、海關采取的有針對性的幫扶措施

根據日資企業所面臨的實際情況和正當訴求，在確保依法行政的前提下，為減輕“3.11”地震對日資企業所帶來的影響，中山海關迅速采取4方面有針對性的措施，盡力幫助日資企業克服生產經營當中所面臨的困難：

（一）深入鎮區日資企業調研掌握第一手信息。及時將調研所了解、掌握的情況向總關黨組以及市委、市政府、市外經貿主管部門進行反饋，主動協調相關職能部門在企業辦理手冊調整、變更等審批事項方面的支持與配合。

（二）開設日資企業進出口“綠色通道”。即日起至6月30日，在保稅監管、通關查驗等業務現場臨時開設日資企業進出口“綠色通道”，設置專門窗口為日資企業辦理手冊延期、變更以及貨物進出口的接單審核、稅費計征、查驗放行等通關手續。落實24小時預約通關制度，對企業生產急需的進口原材料、零配件，出口賑災物資等確保做到隨到隨驗，快速放行，為涉日進出口貨物提供更為便捷的通關服務。

（三）舉辦日資企業專場政策宣講會。進一步發揮“海關.企業面對面”等政務公開平臺的政策宣傳作用，4月份會同市外經貿主管部門、國稅部門舉辦日資企業專場政策宣講會，就大多企業所共同關注的以國內替代料件加工出口產品涉及的手續辦理、出口退稅等熱點問題為企業現場解難釋疑。積極引導企業通

— 4 — 過保稅物流的方式繼續履行合同，鼓勵企業以深加工結轉方式延長保稅產品的國內生產鏈，增加產品附加值。對確實無法出口的保稅成品，及時為企業辦理手冊延期或積極協助企業辦理出口產品轉內銷相關手續。

（四）暢通日資企業的政策咨詢和服務渠道。進一步發揮海關各業務現場通關事務協調中心作用，為企業調整產銷計劃，調整原材料供應渠道提供及時、有效、全方位的咨詢服務和支持。同時，各業務現場加大對日資企業貨物進出口情況、企業生產經營情況的收集、跟蹤督辦力度，對企業在通關或生產經營過程中出現的新情況、新問題，及時予以研究，并在政策允許的前提下設法予以解決。

為日企進出口開“綠色通道”

部分日資企業受地震影響出現供應鏈危機等問題，我市多部門聯合

— 5 — 舉辦政策宣講會

受日本地震影響，日資企業目前遇到的主要問題是原材料供應不上及出 口到日本的產品面臨退運或無法出口。我市各相關部門將積極采取措施，一 方面，推動日資企業積極內銷和就近采購，一方面，創造更加暢順的通關環 境，為產品進出口提供便利。

2011年4 http://t.sina.com.cn/rbnews http://shequ.10086.cn/vip/rbnews 月14 日星期四責編：林志強視覺設計：林琳

本報訊（記者黃啟艷）昨日下午，市

外經貿局、中山海關、市國稅局等部門聯 合舉辦日資企業政策宣講會，就我市日資 企業在受到日本地震影響后，出現的供應 鏈危機及產品退運、無法出口等問題為企 業答疑解惑。記者從會上獲悉，目前，我市日資企業的原材料供應暫不存在問題，但 部分企業生產已經受到影響，一些企業開 工率不足，甚至面臨產品退運情況，我市 各相關部門及口岸聯檢單位將為日資企 業在通關、稅務、內銷等方面提供便利。■部分企業遭遇開工不足

八千代工業（中山）有限公司是一家 大型的生產汽車零配件的日資企業，公 司為本田雅閣汽車做配套，該公司總經 理藤本朋宏對記者表示，受到供應鏈影 響，上述客戶的生產量幾乎減半，八千代 公司相應的產量隨之減半，公司從4 月 開始調整了工作時間，一個月增加了8 天休息時間。藤本朋宏表示，公司目前暫 時沒有原材料供應困難，有可能6 月份 出現供應問題。不過，他表示，公司并沒 有尋找國內原材料進行“進口替代”的打 算，“如果要使用國內新的原材料，公司 要做各種試驗、測試性能，這需要3 個月 的時間，所以我們暫時不會考慮。” ■為日資企業開通“綠色通道” 市外經貿局副局長梁漢熙表示，受

日本地震影響，企業目前遇到的主要問 題是原材料供應不上及出口到日本的產 品面臨退運或無法出口。他表示，我市各 相關部門將積極采取措施，一方面，推動 日資企業積極內銷和就近采購，一方面，創造更加暢順的通關環境，為產品進出 口提供便利。

“日資企業加工貿易類出口的成品 將采取特事特辦的方式，適用于成品退 換原則。”中山海關業務處負責人表示。以往，成品替換的產品一般指進料加工 的產品因品質、規格或其他原因需要返 廠加工、維修及更換的產品，但現在，日 資企業產品遇到無法出口或退運的情 況，在海關監管方面也將適用上述原 則，消除日資企業疑慮。

另外，據了解，即日起至6 月30 日，在保稅監管、通關查驗等業務現場臨時 開設日資企業進出口“綠色通道”，設置 專門窗口為日資企業辦理手冊延期、變 更以及貨物進出口的接單審核、稅費計 征、查驗放行等通關手續，且落實24 小 時預約通關制度，對企業生產急需的進 口原材料、零配件，出口賑災物資等確保 做到隨到隨驗，快速放行，為涉日進出口

貨物提供更為便捷的通關服務。

第四篇：日資企業面試技巧（最終版）

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首先，是著裝方面，一般去面試的話，最好是穿正裝。

1。如果是學生的話，不必非得買套西裝去面試的，男生的話一件不..........女生的話，建議不要穿太過暴露的衣服去面試，包括吊帶衫和超短裙（一般公司上班是不允許穿的），如果是夏天穿涼鞋的話最好不要穿拖鞋式樣的。這樣會顯得太隨便。還有別穿的太中性了，一般日本人喜歡女性職員要有點女人味的，不喜歡假小子。

2。如果已經在上班的朋友，特別是男的去面試銷售類職務的話，最好穿西裝去。這類的工作，儀表是非常重要的。

女孩子的話，有一定工作經驗的，建議面試還是穿素色的套裝比較好，顏色最好不是太深的，淺色系的衣服會讓你看起來比較有OL的感覺。

一些小細節：

一般面試的話最好不要穿牛仔褲T恤這樣的搭配。（不論男女）

去面試的話帶個包或者文件夾（哪怕你沒東西要帶，放份簡歷里面也好）

面試前去廁所注意下自己的儀表試著對著鏡子微笑放松心情。

面試時提前5－10分鐘到面試地點等候。

在等待面試的時候

坐在沙發上不要東張西望，低頭思考下過會準備說些什么（不要發呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快遞），也不要放在背后（不是在飯店吃飯）。很多的細節，人事都是會看在眼里的。特別是去應聘做營業擔當的話，你去拜訪客戶時的些基本禮節就能從這里面就看出來。

面試時：

先敲門（哪怕門是開著的）再進入。然后帶上門。不要隨便就坐，對方讓你坐了，你再坐。坐下前，說句：××と申します，よろしくお愿いします。然后坐下，順帶著鞠個躬（這個奧妙的動作是關鍵）。這個動作很多混日企的應該很熟吧？這樣有個好處，能讓對方感覺到你對他的敬意。

然后，通常會讓你做個簡單的自我介紹。這時候你就簡單的說一下自己的年齡，畢業學校，所學專業，性格怎么怎么樣的（挑好的說）。有工作經驗的朋友簡單說一下自己以前是什么公司的（如果做過很多公司，挑最有名的一兩個，或者和這次面試職位相關的經驗說）。然后開始進入問答階段。

一般會問學校的情況，包括學校有多少人啊，學日語的有多少人啊，家里離這里遠不遠，路程大約多久？（一般對應屆生問的，實在是沒什么問題，只能了解下學校的情況，推斷學校的教育質量。）

非應屆的，則會問你在原來公司的工作情況，主要負責些什么工作，這時你可以談談你在原來公司取得的些成就發展了多少客戶啊什么的。然后，一般會問，那么為什么辭職呢？（或者是為什么離開原來的公司選擇我們公司？）這類的問題大家要注意，千萬不能說自己原來的公司什么腐敗啊，辦事沒效率阿之類的。（因為如果你現在面試的公司和原來的公司有業務來往的話你就完了）你可以婉轉地說自己喜歡高效率快節奏的工作啊，或者說，貴公司是業內知名的企業啊，都是大家發展的終極方向啊，你覺得在這里更能發揮自己的能力啊什么的。（盡量拍馬屁總是沒錯的）

接下來，比較關鍵了，會問問你對他們公司的了解，和對你所面試職位的理解及怎么展開工作。（事先好好做功課很重要，一般公司情況網上都能查到）在你回答之后，有的會問問你對自己以后的發展有些什么樣的規劃，或者會問你，讓你從事怎么怎么樣的工作你行不行，會不會有壓力或者會不會覺得累什么的（這時候你就一直はい得了），然后表表決心啊，這樣的工作我有信心做好啊，愿意挑戰啊什么的。如果問到工資的話，上海的應屆生朋友可以按照我發的那個應屆生薪資情況，然后憑自己面試的感覺開（感覺好么開高點，感覺差么開低點）。這里要注意的是，工資要說清楚是稅前還是稅后的。

最后，一般還會問問你，有什么問題要問他們嗎？這個時候千萬別說沒問題，硬憋也要憋出些問題來。最簡單的就是你可以問問對方，如果你進了他們公司，公司給予員工的發展機會如何啊什么的。這樣你也可以表表決心，什么“我很喜歡貴公司的工作環境和氛圍，希望在這里有長久的發展，所以想知道自己以后在這里工作表現好的話會不會有升職的機會”，面試營業擔當的可以問問“貴公司的產品主要是面向日本企業還是中國企業的”或者問問關于產品之類的問題。這樣都會令對方公司對你留下好感。

2008-2-26 21:14 回復

123.118.120.* 2樓

面試結束后：

起身，記得要鞠個躬，說聲謝謝之類的。然后可以打探一下，大致上什么時候可能會有復試的通知什么的。記住！把坐過的椅子推回原位。離開辦公室時說聲失禮します，背對著門把門打開，鞠躬，后退出門，關上門（這套動作有難度，但是最好練練，標準的日本式商務禮節）特別是女孩子，多練練這些動作，顯得很有禮貌，容易讓人留下好印象。

一般來說日企的面試流程有這幾種

1、人事擔當聯系通知面試－－人事面試，一般是中國人（重要）－－所招職位的部長面試，日本人（關鍵）－－社長，或者總經理面試（基本確定要你了，這個只是走過場，但是也要好好準備）

2、人事擔當通知面試－－所招職位的課長面試，有可能是日本人，也有可能是中國人（關鍵）－－人事部長和所招職位的部長面試(重要)

3、人事擔當通知面試－－人事擔當，所招職位課長共同面試（重要）－－人事（管理）部長，所招職位部長，社長共同面試（關鍵）

4、事務（總務）擔當通知面試－－所長面試（重要）－－所長、日本海外發展部部長共同面試（關鍵）

一般些知名的商事或者大型企業，一般都是按照1或者2這樣的程序。3這類的程序一般是招聘比較關鍵的職位（中高級職位和資深營業擔當），4這類的程序一般是事務所，辦事處之類的面試程序。

一般投遞簡歷到通知面試在5－7天左右

第一次面試完到通知第二次面試在1－3天左右。（多數是三天）

第二次面試到第三次面試在5－7天左右。

超過這個時間3天的，基本上你90％已被淘汰。

每次面試的時間差不多是在20－45分鐘之間，如果少于這個時間的，基本你就沒戲了。

寫出這個流程就是為了讓大家知道，哪一次的面試是最關鍵的，比較重要，要著重準備。以及如何預計出自己的面試結果。

一般第一次面試只是粗略地談一下工資，真正確定工資的具體數目是在第二次面試的時候。一般來說，第一次稍微說得多點，第二次被他們砍掉點價不會心疼。

另外，大公司的工資是有嚴格的等級劃分的，都具體到幾塊幾塊的，這個時候你就別去跟他們爭了（爭了也白爭），一般該是你的，不會少給你。

在具體談工資的時候，記得問清楚一年多少薪，幾月幾月發的，公司有些什么福利，每個月有沒補貼什么的。別害羞問，這都是你的切身利益！

日本企業面試秘訣

作者：佚名人才頻道來源：本站原創點擊數：更新時間：2004-4-27

要想在日本企業內就職，必須經過面試。面試是日本企業選擇新職員的重要手段。

不同的日本企業進行面試的方法和次數不盡相同，但大都包括初次面試——集體面試；第二次面試——個別面試，第三次面試——企業負責人直接面試。也就是說，一位求職者要想進入某公司大門，至少要經過三次面試。個別企業甚至需經過四五次面試，如果沒有過五關斬六將的思想準備，很可能因一時大意而中途落馬。

其實日本企業進行的面試并沒有什么可怕，問題也并不刁鉆古怪。提問常從“請作一下自我介紹”和“你報考本公司的動機是什么”一類的簡單提問開始。面試者可在實事求是地進行自我介紹的同時，從自己的個性、長處、興趣和所學專業中努力發掘符合該企業要求的東西，以打動面試者，并給主考官留下好印象。日本企業十分重視面試中的第一印象。對第一印象構成重大影響的因素是應試者的才學和氣質，其次才是衣著和長相。應試者如果來個本末倒置，只能招致失敗下場。

在面試過程中也有諸多忌諱，最忌不可輕言自己報考過多個公司或者已在多個公司企業中工作過，這樣說非但不會抬高自己的身價，反倒會給人一種見異思遷、喜歡跳槽的負面印象。你最好強調說“報考貴公司是我的首選”之類的話。

遇到主考官故意發出的刁鉆提問，應試者應沉著冷靜對待，切不可意氣用事，更不可哭鼻子。眼淚意味著面試的失敗，在激烈的市場競爭中，最不受企業歡迎的人就是缺乏自信的意志薄弱者。

此外，參加面試者的禮儀舉止也十分重要，開關門要輕，進門后要鞠躬致意，輕聲打聲招呼

“打攪了”。然后走到面試者的座位左側站立并做自我介紹，待主考官示意或說“請坐”后再入座。坐下時一定要腰板挺直，雙腿并攏，眼睛目視主考官。女士還應把雙手搭在膝上。面試結束后，面試者起身，禮貌告辭，輕輕退出。

為了增強面試中的自信心和取勝的把握，應試者可事先結合所要報考的公司特點和自己的所要自我介紹的內容寫成草稿，預先演練幾遍。在面試中，應試者應盡量多講自己的親身體驗和熟悉的內容，盡量掌握對話的主動權，這也是克服緊張情緒的方法之一。

去日本企業面試要注意什么 懸賞分：15 | 解決時間：2007-5-11 09:45 | 提問者：基督山の伯爵

去日企面試要注意什么，一般都能問什么問題，對著裝有什么要求嗎，穿牛仔褲+皮鞋可以嗎？問題補充：

我沒有西服，看來我已經輸在起跑上了。

最佳答案 面試:穩重誠實

1、著裝：整潔自然

干練自然為主，不要打扮得過于入時或成熟。

男生西裝領帶皮鞋的搭配較正式，頭發整潔清爽，不要留長頭發，胡子清理干凈。如果沒有白頭發，盡量不要染發。

女生不要穿露肩裝，起碼要穿半袖。可穿正式褲裝，也可穿裙，但避免穿太長或太短的裙子，一般及膝。長筒襪顏色也要自然，控制香水味，不能化濃妝，清新淡雅地裝扮最合時宜，以自然給人留下健康明朗的印象。指甲不要太夸張，不要太長，要干凈。

不要帶很大的旅行包，記得帶好筆和筆記本。

2、簡歷：

要多備幾份簡歷,中日文雙份。語言表達盡量簡潔。有多少實習經驗要寫多少，日企注重經驗。

3、細節：禮節透露教養

①守時：不管你有多少理由，都不能改變因為你的遲到，而給別人帶來麻煩這一事實。不僅不能遲到，也不能太早到，最好提前5到10分鐘左右。

②進門前一定要先敲門，面試官說了“請進”后再推門進去，進門時要面向面試官鞠躬并打招呼說“お邪魔します”。然后輕輕關門，關門也是有講究的，兩眼要看著雙手，轉動門把輕輕地關上，但關門時注意不要屁股對著面試官。

③進門后，要等面試官說“請坐”后再坐下，同時說一句“失禮します”。包放在座位右下方。坐時背挺直，既不要靠在椅背上，也不要靠在桌子上，雙手放在雙腿上，雙眼平視主考官，身體微微向前傾一點，這是最禮貌的坐姿。雖然不這么做，也不會有不好的影響，但如果能做到，則說明這個人對日本文化比較理解，更容易被日企接受。

④面試時要用敬語，不要用簡體,用“です、ます”體。表情也特別重要，面帶微笑，謙虛嚴謹。

⑤面試結束時，立刻說“ありがとうございました”并鞠躬。快速收拾東西，將椅子復位，將自己的水杯帶走或扔至垃圾桶，總之盡量不要給面試人員及后面參加面試的人添麻煩。出門時，切記要鞠躬說“失禮します”，然后輕輕關門。

4、不同的日企面試的方式和次數不盡相同，但正規的日企大都包括，集體面試〔投簡歷，筆試〕，個別面試〔人事部門〕，企業負責人或部門長官面試〔專業技能〕三步驟。日企面試并不可怕，問題也不刁鉆古怪。

考題：

①自我介紹(あなたの自己PRをしてください)

②為什么想來我公司工作？想從事哪方面的工作？

③自己有何特長？優缺點？你的愛好是什么？

④你父母是干什么的？

⑤你愿意加班或常出差嗎？

我認為工作是一種責任，因公事而加班或出差，我義不容辭；如果工作需要，我一定盡力配合。

⑥你有男女朋友嗎？打算什么時候結婚？

我還年輕，目前只想全心工作，等事業有基礎后再考慮結婚事宜。

⑦你希望的月薪或年薪額(稅込み月給、稅込み年収の希望額を聞かせてください)⑧什么時候畢業？

⑨什么時候可以來研修？(何時より研修可能)

⑩以前實習/打工的具體內容〔詳細說明所屬擔當及業績〕

現在最大的理想或最想要的是什么？

除本公司外是否還應聘了其它公司？

可以強調一下“報考貴公司是我的首選”之類的話。

面試時盡量在實事求是地進行自我介紹的同時，從自己的個性、長處、興趣和所學專業中努力發掘符合該企業要求的東西，以打動面試官。

日企十分重視面試的第一印象，看重的是應試者的才學和氣質，其次才是衣著長相。如果遇到刁鉆的問題，要沉著冷靜，實事求是，要有自信，最不受日企歡迎的就是缺乏自信的意志薄弱者。為增強面試中的自信心和取勝把握，可事先了解該公司情況，知己知彼。不知道時，就老實回答不知道，比如涉及貿易知識，你可以回答“有關貿易方面的知識我了解得不多，但如果貴公司能給我機會，我會努力從頭學起。”

去日資企業面試要注意什么？

[ 標簽：日資,企業 ] 匿名 回答:3 人氣:3 解決時間:2008-04-23 16:50

滿意答案好評率：75% 本人現在就在一家日企工作，日企企業文化喜歡忠誠切可靠的員工，所以一般不要跳槽比較頻繁的，不知你是什么情況，工作幾年了，換了幾家公司。總之不管HR問什么，都要讓他感覺你以前辭職的經歷不會在他的公司重現。所以面試前要先了解該公司的一些大概情況，比如待遇、工作時間、現場環境等，然后投其所好回答，比如公司工作比較正規，加班不多，你可以推說以前公司加班多。具體怎么回答還要看你的實際情況了。（還有什么不明白的可以直接給我發消息）其實日企也沒那么好，無奈啊。下面的可能會對你有用： 面試技巧——經典面試問題回答思路 面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。問題一：“請你自我介紹一下” 思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關、無用的內容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談談你的家庭情況” 思路:

1、況對于了解應聘者的性格、觀

念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調父母對自己教育的重視。

5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強調自己對家庭的責任感。問題三：“你有什么業余愛好？” 思路：

1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。問題四：“你最崇拜誰？” 思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題五：“你的座右銘是什么？” 思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談談你的缺點” 思路：

1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。問題七：“談一談你的一次失敗經歷” 思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4、所談經歷的結果應是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。

2、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。” 問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？” 思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。” 問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路：

1、如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。” 問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？” 思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”

2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。” 問題十二：“我們為什么要錄用你？” 思路：

1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問題十三：“你能為我們做什么？” 思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，了解招聘單位期待這個

職位所能發揮的作用。

3、應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。問題十四：“你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？” 思路：

1、如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。

3、如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。” 問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？” 思路：

1、通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什么要求，只要能發揮我的專長就可以了。” 問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？” 思路：

1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。

7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好評價答案

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第五篇：日資企業如何評價管理人員

日資企業如何評價管理人員

``松下電器（中國）公司副董事長張仲文談``

近日，松下電器（中國）公司副董事長張仲文在接受記者采訪時：“保持一個企業充滿生機，正常高效地經營，評價是很重要的人事管理手段。評價的核心是過程管理，不僅僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。指標是果，對人的管理的角度才因。年初下指標，年末核算的做法，日資企業一般不采用。”`` 評價對象主要是決策層、管理層和執行層，對管理層的評價是其中重要一環。張仲文先生認為對管理層可從以下五個方面進行考核和評價：`` `` 1．統率力`` 在日資企業，評價一個管理人員是否具有統率力，主要看他會不會作計劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據說世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業，管理人員要不斷地作計劃，不斷地修改。我曾經在日本問一個松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說：“就是作計劃。”`` `` 2．預見力`` 再好的計劃執行中也會遇到各種各樣的問題，一個好的管理人員就必須有問題意識，每天要不斷地思考還有什么問題。如果我問一個部門經理這項工作還有沒有什么問題，他回答說：“放心吧，什么問題都沒有了。”那我就真的不放心了。`` 松下（中國）公司的前任經理曾長期在松下幸之助手下工作，在管理風格上深得松下真傳，他經常說：“著火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責任在于不“著火”。`` `` 3．協調配合力`` 各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準。兩個平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協調配合力的表現。`` 松下公司曾經有一個管理人員工作很努力，但這人有一個特點是拿到有價值的資料就鎖到抽屜里，有時寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當然這個人被辭退了。現在社會競爭激烈，沒有群體作用，什么事都做不好。`` `` 4．培育部下的能力`` 松下公司有一個規定，權力必須下放，但責任不能下放，比如一個科有5個人，每個人都能代表這個科出去談業務，但出了問題責任是科長一個人的。別人看一個部門也是看群體能力，科長有責任使每個人不斷提高。`` `` 5．全局觀和創新力`` 這一點是要求所有的中層管理人員能站在公司總經理的角度看問題，不墨守成規