第一篇：網絡印刷顛覆傳統勇于創新

萬能平板打印機,UV平板打印機價格

萬能平板打印機必將裂變傳統印刷業版圖。很多印刷企業都會像新手一樣重新進入市場。對于在傳統印刷市場中已經取得成績的印刷企業來說，不能躺在過去的功勞簿上，必須重新考慮新的經營模式。

互聯網的規則完全適合萬能平板打印機業務。這其中包括良好的用戶體驗、專業的系統、靈活的電子商務結構、24小時的客服支持和滿足更多的個性化訂制要求。萬能平板打印機企業若只構建網絡平臺絕對行不通。

萬能平板打印機有許多不同的經營模式。若簡單拷貝Vistaprint或Flyeralarm的成功模式，不但不會成功，還可能會直接導致企業尚未“上線”就破產。開發屬于自己的經營模式：要么基于特殊產品、特殊的利基市場(小眾市場)，要么基于特殊的服務，才會成功。

萬能平板打印機企業規模大小無所謂，每個愿意開辟在線市場并學習和適應其規則的靈活的企業，都能夠找到自已的定位。萬能平板打印機企業簡單地通過構建網絡平臺而上手的時代過去了!現在需要詳細的計劃方案、卓越的市場知識以及差異化的經營模式。，雖然創新不易，但成功因為專業。中國印企成長發展受益于改革開放，但世界變化很快，互聯網思維是印企從生產轉向服務的必由之路。

第二篇：“翻轉課堂”真的能顛覆傳統課堂嗎

“翻轉課堂”真的能顛覆傳統課堂嗎

課堂是教育教學的主陣地，新課標實施以來，教師的教學方式和學生的學習方式都發生了一定的轉變，課堂教學較之以前更具活力。然而，形式熱鬧的課堂，效率真的就提高了嗎？2014年12月19日筆者在福建省長樂一中觀摩了一堂《荷塘月色》，深有感觸。它是由來自山東昌樂二中的一位教師執教的，展示該校創立的“271高效課堂”理念。

本堂課流程大致如下。

一、課前準備

1.教師提前在前黑板的右側板書“學習目標”：（1）理清脈絡，把握感情基調，理解主旨。（2）誦讀品味，賞析文章優美的語言。（3）發現美，欣賞美，享受美，表述美。

2.教室的課桌椅圍成七人小組。

二、教學步驟

1.經典回顧，課件展示，學生齊聲朗讀：《春》的片段、《背影》的片段。

2.導入朱自清的《荷塘月色》。

（1）品味美：那荷塘、那月色告訴你的，請你告訴每一個人……（播放背景音樂）

要求：①整理自己在預習中評點的語句，選擇最有感觸的語段，大聲朗讀。

②體會朗讀技巧，注意情感的表達。

（分別有三位學生朗讀了他們喜歡的語段。教師給這三位同學所在的組各加了3分，不作任何評價和指導）

3.探尋美。

活動一：小組內部交流探究問題，然后交流自主預習中發現的美。

要求：①感情基調和文章主旨。（注意：景物特點和作者為什么“頗不寧靜”）

②作者如何表現美的。（寫景順序、觀察角度、特定詞語的運用、修辭手法的運用等方面考慮）

③通過文本學習你收獲了什么？

（全班同學站立，當堂“熱烈”討論5分鐘）

活動二：同步原生態展示。

（不同組的代表分別到前后黑板，按照教師提出的問題，準確無誤地寫出答案。教師幾乎無需點評，給各小組加分）

活動三：慢慢走，欣賞啊。

（教師通過PPT展示有關荷花的各種圖片）

4.教師總結。（教師通過PPT展示）

《荷塘月色》藝術之美看過來，手法多樣――鮮明的比喻、生動的擬人、傳神的通感。

語言傳神――動詞、疊詞的運用，順序井然、寫景角度多變。

三、拓展訓練，我手寫我心

讓學生朗讀自己模仿該課寫法寫的《我的校園》片段。

四、教師給七個小組頒發獎品，每組一本小字典

（整堂課拖延了10分鐘下課）

課堂氣氛熱鬧，課堂容量很大，本來需要兩課時才能完成的知識點在一堂課上全部展示完畢。觀后我卻陷入了思考，這樣的課堂就是我們要的高效課堂嗎？它真的可以顛覆傳統課堂嗎？

回視“271高效課堂”的含義，其中“學習內容”是，20%的知識――自學能會，70%的知識――合作學會，10%的知識――教師教會。“學生組成”是，20%學生――特優生，70%學生――優秀生，10%學生――待優生。“時間分配”是，20%（約10分鐘）是教師詮釋學習目標，組織課堂教學，課堂引領、激勵、點撥；70%（約30分鐘）是學生分組合作，展示點評，質疑拓展；10%（約5分鐘）是學生總結反饋，當堂檢測。

對照這堂課，筆者有幾點疑惑。

1.70%的知識真的是學生通過合作討論獲得的嗎？他們人手一冊學習參考書，而在前后黑板展示的討論成果又“完美無瑕”，幾乎就是參考答案，教師無需做任何點評。這種照搬照抄的答案，可以等同于學生獲得的知識嗎？

2.這樣的分小組“討論”真的能“消滅”學困生，充分體現對每個學生的尊重嗎？該模式意在通過小組互相討論，促進中間的70%的優秀生向上“分化”，把其中的20%轉化成優秀生，以此擴大優秀生比重，同時把原來10%的學困生向著70%的群體推進，理論上“消除”學困生。可是，我們在現場看到更多的是“旁觀”的學生，只有為數很少的幾個學生在“表演”。

3.教師的“點撥、激勵”，學生的“質疑、拓展”，在這堂課根本看不到，只看到教師通過PPT展示的優美圖片和學生在前后黑板展示的“正確答案”。教師的語言魅力和語文素養全然不見，只是一個“旁觀者”。

4.這堂所謂的“高效課堂”容量確實很大，不可否認，教師在課前設置的預習學案一定也是花了一番心思，但是，學生必須花費幾倍于課堂的時間在預習、自學上。如果每一科都是這樣，學生哪來那么多的課外時間？不管什么教學形式，都要以減輕學生的課外負擔為前提條件。我們所提倡的高效課堂，是向課堂40分鐘或45分鐘要效率，而不是向24小時要成績。

學生熱烈討論、精彩展示的背后似乎有一些遺憾，知識的問題化導致了課堂的模式化，瑯瑯的讀書聲減少了，含英咀華的時間也減少了，師生在課堂上的智慧碰撞不見了，語文課的美感體現不出來了。作為一篇經典散文，學過之后，學生很可能只是收獲了一些冷冰冰的知識碎片。那種師生在教與學的過程中設身處地、感同身受地同語文課文進行著對話交流、感情融入、智慧碰撞而產生的陶醉和審美快感體驗，在這堂“翻轉課堂”中蕩然無存，那么，這樣的“翻轉課堂”真的能顛覆傳統課堂嗎？

編輯 范昕欣

第三篇：美樂家憑什么顛覆傳統直銷？(下集)

美樂家憑什么顛覆傳統直銷？（下集）

--------------------美樂家王者

三、做寬度和做深度問題

“寬度決定收入，深度決定穩度|”，這是所有從事直銷人員都明白的道理。可是有多少人注意到寬度和深度的和諧發展從而影響直銷體系的建立和發展呢？

安利公司的制度非常好，但是“成冠”體系強調寬度的發展，通過大型會議操作和公享為主的模式迎合了華人的從眾和感性心理，使得這些體系到現在余威仍在，只是弱勢已現。寬度的快速發展使得領導人團隊管理力不從心，于是違背旁線不竄線的原則要求下屬團隊互相幫助，從而導致團隊人員經常自創風格和復制變形。寬度的打造還使得團隊成員在發展上做到、“找對人”而一味追求業績膨脹“找對人”最終的結果是；團隊發展深度不夠、復制變形和組織惡性膨脹。領導人為了維持龐大組織內退出人數和加入人數的平衡只好陷入頻繁開會的境地，財務自由可能獲得了，但是時間是自由的嗎？

如新公司和立新世紀公司的制度都有了橫線業績的要求。看似比安利公司制度改得更優秀了。但事實上卻是把深度工作的通路變小甚至堵死了，因為有本身對于橫線業績的要求，導致團隊領導人無法限制下屬“找到人”的欲望，同時制度本身對于橫線業績要求導致難從新手開始并順利帶起來做到橫線未脫離團隊業績，這就促使了從業者忍不住要去挖掘其他公司的直銷“老手”。于是，整個行業就充滿了火藥味。由于這些弊端的存在，實際上如新公司和立新世紀公司的制度限制了領導人建立穩固系統的可能。這從如新公司起步十年發展迅速，之后的十年業績處于排徊期就能看出來。事實上如新公司做得很成功的系統是在原有基礎上做好了除觀念定位以外的群定位才能成功。對于級差累計制的個別如完美、新時代等公司，由于累計制的使用導致團隊成員更關注于開拓橫排而不是“傻”到去深度工作讓自己沒有級差可提。因此，做到高聘的人反而拿到的錢少了。深度工作的原則仍然無法貫徹。

對于雙軌制公司如優莎娜、日暉公司，宣稱兩線容易做，但是兩對碰難度就很大。因為如果發展起來，根本就控制不了平衡，結果獎金都沉淀淀給公司，大象腳只能想象獎金卻拿不到。為了拿到對碰獎金。很多人就不擇手段拉人頭甚至欺騙，結果系統從最低下蹦盤。卡位高的人根本就不消費都等著下面的人消費，等獎金到了可以消費的時候才消費，結果復制下去就成為空網。建立的系統沒有容錯能力，一個成員惡性炒做就可以從最低下蹦盤，毀掉系統；沒有合理的再加入制度，只有深度沒有寬度，收入增長沒有潛力。

四、中國直銷的弊端

我們在分析了對影響直銷業的幾個平衡問題之后再來看目前的市場，是否能對一些現象有所解釋。

1、屯貨、低價、“拋貨”

由于每個公司的獎金制度里都有“最低消費”限制，對經營者來說要受業績壓力，在懲罰性獎金制下，沒有完成業績就會失去應得的獎金。而絕大部分人都不喜歡不擅長銷售，很多從業人員利用屯貨來彌補業績的不足，然后再折價賣給用戶，既給自己帶來很大的風險，又形成市場價格的混亂，而且何時能把貨款收回也是未知數。所以往往熱情的經營者帶著自己的夢想投身直銷，卻不得不在一段時間的艱難經營后退下陣來。

2、網絡不穩定

直銷商絕大部分是打工一族，家庭主婦等相對弱勢群體，這些人是直銷網絡金字塔龐大的底座，因為直銷的“銷”字以銷來產生業績，而絕大部分人是不喜歡銷的，不善銷的，大部分的人也是不喜歡被人推銷的，喜歡自己主動去買。這些絕大部分能力一般、人脈一般、財務一般的直銷從業者，根本不能適應這些桃戰，掙扎一段時間，無奈的退出，是必然的。由于傳統直銷公司不能真正照顧到這些網絡最重要的底層部分的直銷商的利益，這個網絡始終是不穩定的，隨時可能垮掉。

后期產生一些直銷公司，制度上也逐漸從銷轉變成消費，然而因為沒有限定，所以可消費可不消費，業績相當不穩定，或者月消費額度太多，直銷主力軍的大部分弱勢群體，根本就承擔不起，這兩方面從而導致重復定購率極低，普遍10%左右。

3、難以留住消費者

消費者是為了需要才購買，但消費者是很挑剔的，消費者沒有忠誠度的，他們的要求就是價廉物美，品質能得到保障。從消費者的角度出發，在傳統的銷售導向行銷體系中，直銷公司只獎勱銷售者，而消費者并沒有得到任何實惠，只是用產品。隨著市場同類產品越來越多，消費者有了更多的資訊和更大的選擇空間，顧客流失變的越來越嚴重。留不住消費者就會產生業績的起伏，經營者就要不斷的找新客戶，不斷的賣產品。但最根本的問題始終沒有解決，那就是留住消費者，才能穩定增長的持續性收入。

4、復制困難

做直銷的關鍵是能不能復制，從上面幾個問題來看，您一定會明白，傳統直銷公司的復制其實很難，每個新人看明白這些問題后，就產生畏難情緒，使得復制變的很困難。

從以上“個人致富和個人創業”“銷售還是消費”和“寬度和深度”這三個平衡問題，我們可以看到，觀念上的“消費獲利的個人創業模式”和操作上的“深度是基礎，寬度是發展”才是持久穩固的直銷之路。

五、不容錯過美樂家

剛剛在中國大陸開張的全美最大直銷巨頭之一的直效行銷公司——美樂家公司，能很好地處理“個人致富和個人創業”、“銷售還是消費”和“寬度和深度”這三個平衡問題。

美樂家首創消費者直效行銷模式（CDM）亦可稱為消費者聯盟，即不透過銷售人員去銷售，而消者直接到環保超市或通過電話、傳真機、互聯網絡直接購買所需商品。消費者即經營者，消費者可以每個月購買少許家庭必須購買的消費品就能在消費過程中得到獎金和傭金。經營者不須巨額投資、不須屯積存貨、不須送貨、不須承擔任何特許經營費用、不須強迫顧客購買產品、不須親自催收貨款、不須做零售、不須做重復的產品示范、有彈性的工作時間、可安心在家中工作、享有培訓及完備的支援，也不影響經營者現有的工作，您只要透過口碑相傳，幫這家公司找忠誠客戶，只要您或您的朋友引薦的消費者每個月購買少許固定消費，您都能獲得一份持續性收入。消費者直效行銷與其他直銷模式截然不同，它能結合直銷業、保險業、物流業、日用品業、目錄郵購業、咨詢處理業的優勢：

1、直銷業的優點是其傳播的方式與速度，通過人們的口啤相傳，使市場、時間、效益倍增。直銷的缺陷在于，“銷”，容易造成成削價、欠帳、送貨、買貨、屯貨等問題發生。美樂家首創的消費者直效行銷把“銷（售）”改為“消（費）”，任何一個只要消費自己家中需要的產品就可擁有一個國際事業，獲得一份持續性收入！、直效行銷充分利用物流業、目錄郵購業、咨詢處理業的優勢，公司全部負責所有的資金流、物流、信息流以及所有消費者訂單配送。并給每個消費者試用30天，保證同樣的品質價格一定比別人低、同樣的品質價格一定比別人高，有不滿意可以退換貨。從而有效也地避免出現削價、欠帳、送貨、買貨、屯貨的現象發生。

3、保險業的優勢是回購率高，它利用一份虛擬的保單，通過確定雙方的權利和義務，能讓消費者一直購買二十年，每年重復消費；其不足是二十年的保單只能領取6~7年的傭金，每年只領一次，并且逐年遞減。美樂家的消費者直效行銷利用每一個人、每個家庭必須的日用品加上營養保鍵品、美容護膚品用為“保單”，通過確定雙方的權利和義務，只要消費者每月保持消費到340元，您就享有：六~七折的優惠、30天100%滿意保證、5%的回饋、參與分紅、擁有經營權。如此創造了冠絕業界高達95%的回購率，從而確保消費者每月都有穩定的持續性收入。

4、日用品業的優勢是不分男女老少，人人需要，市場大：日用品不退流行，可以永續經營：日用品不受景氣影響，市場穩定。世界三大商業通路的龍頭老大（直銷業的安利、連銷店的沃爾瑪、量販店的家樂福），其主力產品無不是日用品。安利之所以能在各個城市長驅直入，就是用物有所值的日用品砸開了市場，同時滲透了其他產品，到現在依然如此。而美樂家的日用產品優勢是：產銷合一、種類齊全、注重環保、價格合理、滿意保證。

這家公司更為人性化的是，她不讓您消費太多，公司認為很多人缺乏理財的能力，憑一時興趣可能買很多東西，但又沒有用，浪費了，所以她不要您買太多，根據個人的情況，只能買340~2500元，當然您還是可以多買，但2500以上不算業績。美樂家從根本上杜絕了屯貨問題。沒有任何的小組業績考核，消費者越用便宜，加上獨特全方位的體驗產品，一個月100%的退、換貨制度，以及富有競爭力的價格體系，從而越用越愛用，消費者形成的網絡，相當穩定，從而真正達到越做越輕松。95%的重復定購率，這是直銷商的夢寐以求的數字，沒有直銷商不會心動，美國60萬個家庭持續愛用美樂家的產品，重復定購率去年達到97.8%.保證網絡的穩定性,做得更經松。美樂家是真正的可以累積的事業，流失率基本上可以忽略，沒有任何其他直銷公司可以做到這點。所以美樂家在世界直銷均富榜上排在第一位。在做了安利和如新之后接觸到美樂家，真有一種相見恨晚的感覺，為什么不早一點來中國。不過只有嘗試過其它公司的產品和制度，您才能真正知道這家公司的威力所在，才能真正看懂美樂家。美樂家這家公司非常低調，很不起眼，很樸實，24年的時間了，至今只開發了11個國家和地區的市場，但越深入解就越不簡單，在全球經濟最不景氣的時候，業績始終保持穩定增長，創造冠絕業界的95%的重復定購率，這種模式長久的發展，將極大可能取代目前的直銷。怪不得她會被美國商會出版的百年特輯評為21世紀最具發展潛力的企業之一（直銷行業只有美樂家）。當初 陳婉芬 女士在選擇了20多家直銷公司后，終于等到了安利，當時應該是最正確的選擇，而此時此刻我們比她幸福得多，不需要經歷那么多公司，就已經等到了最適合我們的了。

您可以不選擇美樂家，但了解一下美樂家是必要的！做直銷的朋友，都應刻來了解一下美樂家： 為什么其續購率高達95% 為什么會被評選為21世紀最具潛力的公司？ 為什么能獲得美國商會頌發的企業藍籌獎？

為什么連續5年入選全美企業雜志所評選的全美500大企業？ 為什么24年來其營業額一直是遞增的？

為什么被為美國2004最受歡迎的直銷公司？ 為什么在直銷公司中個人收入在排榜中位列第一？ 為什么能獲得美國愛達荷州商業協會頒發的杰出環保獎？

凡事做與不做、做這個與做那個并不重要，重要的是要敝開心扉去客觀理性的了解她，再做決斷。否則恐怕意味著失去一次絕好的機會。在此，請您先接我們賠送給您的三千萬：

一、千萬要改變自己！

二、千萬看懂美樂家！

三、千萬做對美樂家！

第四篇：數字農業：顛覆傳統耕作方式專題

長久以來，農業生產更多的是依靠人的經驗進行，由于農業生產環境不能按人的要求而改變，對農業的生產全程進行實時精準監控，實現最優化的生產，在十幾年前還是一個夢想。如今，在北京昌平現代農業科技園建立的2500畝精準農業示范基地里，一群來自國家農業信息化工程技術研究中心的農業科研人員正在利用現代信息技術將這一夢想變為現實。

——信息技術改造傳統農業

利用先進的信息采集系統將一片土地的土壤類型、肥力等土壤信息，降雨、日照等氣象信息，以及農業生產動態等信息收集起來，利用信息分析系統將這些信息進行綜合分析處理，決定耕作的種類、方式，在生產過程中使用具有變量施肥、噴藥功能的農用機械根據不同地塊的情況進行精耕細作，從而有效提高產出、節約投入、減少環境污染———在位于北京市海淀區的國家農業信息化工程技術研究中心，中心精準農業工程技術部主任孟志軍為記者描繪了這樣一幅與傳統農業截然不同的圖景，這就是精準農業。

隨著信息時代的來臨，信息技術的飛速發展改變了人類的生活，這一技術在農業上的應用改變了幾千年來傳統農業的生產方式，翻開了農業發展的嶄新一頁。基于“3s”技術即遙感技術（rs）、地理信息系統（gis）、全球定位系統（gps）在農業中的應用，20世紀90年代中期以來，精準農業在美國、日本等發達國家中的實驗研究與實踐有了快速的發展，被譽為“信息時代作物生產管理技術思想的革命”。

承擔這一項目的是一支年輕的隊伍，平均年齡33歲，70%具有博士學位，多是有著農學與計算機專業背景的復合型人才，短短的五年時間，項目的研發已經有了實質性進展，他們開發出了收集信息的農田地理信息系統、分析信息的變量農業處方圖系統、能進行全自動化操作的變量施肥機、變量噴藥機等，目前他們正在打造一個更大的具有綜合分析功能的平臺系統。

——打造“數字農業”技術體系

事實上，精準農業也好、專家系統也好，還有設施農業、虛擬農業等等，這些基于現代信息技術的農業技術系統，都有一個共同的名字———“數字農業”。

“數字農業”是利用信息技術全面促進農業、農村可持續發展，建設現代化農業重要的科學支撐技術。“數字農業”的內容主要包括農業要素、農業過程及農業管理的數字信息化。

“數字農業”是農業信息化的核心，也是農業信息化的具體表現形式。

“數字農業”正在使人們對科學利用農業資源潛力的認識和作物生產管理觀念產生深刻的變革，促進農業科技界突破傳統的以單學科研究為主的工作方式，通過多學科的融合和協調，將多種科技成果組裝集成，直接為農業生產的持續發展服務。

——以國產化與社會化為目標

“數字農業”是一個具有挑戰性的國家目標。幾乎所有現存的技術基礎，目前都還不足以支撐這樣一個戰略目標的實現。“數字農業”在國內的發展，一方面是將其作為開展農業高新技術研究的重要方向，另一方面是通過“數字農業”技術體系的研究，從中分解出一系列適用新技術，進行國產化和社會化推廣。

作為“數字農業”的核心之一，精準農業的發展正面臨著令人振奮的前景。從精準農業示范基地的實施情況看，這一技術可以廣泛應用于小麥、玉米等大田作物，對品質要求高的經濟作物如煙葉、茶葉等效果也非常明顯，可以有效提高產出率，節約肥料使用率，提高產品質量。

然而同所有引進的技術一樣，精準農業面臨成本過高以及如何本土化的問題，目前基地使用的全球定位系統和聯合收割機等設備都由國外進口，價格高達100多萬元人民幣，只有實現國產化，其成本才能大幅降低，所以，今后精準農業要在關鍵技術上進行自主知識產權的研發和儲備，建立完全的國產化的精準農業信息采集、分析以及應用體系。

孟志軍介紹說，目前中心正在與黑龍江農墾總局、上海郊區的現代農業園區合作進行國產化試驗，以目前研發的情況看，精準農業技術的國產化在3、5年之內就可以達到。這意味著被普遍質疑的實施精準農業成本過高的問題會得以解決，進行社會化生產成為可能。

從精準農業的特點來說，一家一戶來使用它并不現實，從技術上，它的潛力巨大，一套系統可以服務于幾萬畝甚至數十萬畝的農地。在國產化成本大幅降低之后，精準農業的推廣重點將會放在建立社會化的服務體系上，面向一個鄉鎮、一個縣，甚至一個省（區），在大的地區內建立一套這樣的技術設備體系，再以社會化服務的方式為農戶服務。

要保障21世紀我國16億人口的食品安全，關鍵在于推動農業科學技術的發展，要進行一次新的技術革命，使傳統農業向現代農業轉變，粗放經營向集約經營轉變。“數字農業”的發展無疑會發揮重大作用。我們期待著“數字農業”會帶來更多更大的驚喜。

第五篇：保險超市顛覆傳統銷售模式

保險超市顛覆傳統銷售模式

記者昨日獲悉，泛華保險服務集團后援平臺＋個人創業模式獲得了2010年廣東省金融創新獎。據悉，這是廣東省首次將金融中介服務組織納入到了參選對象，標志著中介服務組織在金融業發展中扮演著越來越重要的角色，也顯示出明顯的政策示范效應。

同時，總部設在深圳的華康保險集團也在新年發力，在廣州及深圳多個城市全面啟動發展保險超市戰略。市場人士表示，專業中介集團化發展漸成金融保險市場的重要趨勢。

新模式催生“新生態”

記者了解到，隨著消費品市場的發展，人們對金融保險的需求逐漸變得多樣化，不再滿足于單一保險公司的保險產品。由此，保險中介行業開始蓬勃發展。但由于保險中介進入門檻低，大量中小型保險中介公司短時期內劇增，行業呈現小、散、亂的格局。

市場人士表示，中國保險業經過數年的飛速發展，產銷分離的趨勢逐漸清晰，產業鏈不同環節的企業之間的專業分工和資源整合將成為必然。保險中介服務企業應該如何在這個大趨勢下定位與發展，成為市場的關注焦點。

對此，創新后援平臺＋個人創業模式，是泛華對上述問題給出的答案。據悉，后援平臺是該集團以產品合約管理、人員管理、財務管理、信息管理等手段，建立一個集產品供應、營銷管理、服務支持、風險管控于一體的綜合管理與服務平臺。而個人創業則是由泛華提供必要的資源和管理配置，支持個人或團隊從事市場開拓與客戶服務，并通過制度安排來保證合作方利益分配的合理性與延續性的營銷模式。

廣東省保險行業協會秘書長杜興華表示，這種新型模式是一種全新的制度創新，催生了保險業的“新生態”，具有行業示范作用，既有利于降低行業的交易成本，又能提高營銷渠道的交易效率，促進產銷分離和資源整合，對其他金融中介服務行業也具有借鑒作用。

保險超市悄然興起

隨著國內大型專業保險中介企業的不斷壯大，一種可為消費者提供更多選擇的保險超市正在悄然興起，并在多個方面對消費者更具吸引力。

記者發現，在這些“超市”里，產品選擇多，基本涵蓋了意外險、疾病險、壽險、財產險、企業年金等保險種類；其次是服務快，“超市”代理人可站在中立、客觀的立場為客戶提供專業的財務分析，市民無需再到處比較與研究產品，這里還能為投保人提供理賠和法律咨詢，協助投保人向保險公司爭取更大的權益；還有就是花費省，通過對各家保險公司拳頭產品的優化組合，取長補短，同樣一套較全面的同額度的保障方案，保險超市可以為客戶節省10％至30％的保費。

業內人士表示，保險超市顛覆了保險以往傳統單一的銷售模式，它就像保險行業中的沃爾瑪、國美，讓消費者有了更多的選擇余地。

中介集團發力爭市場

記者了解到，近兩年來，中國保險中介市場不斷受到國外投資者的關注，風投資本隨之而來，多家保險中介企業都獲得了資本注入，其中，華康、美臣、中人經紀、民太安等大型中介企業更是吹響上市號角。

業內人士表示，隨著保險公司的不斷增加，很多優秀的保險公司在市場上暫時沒有培養起自己的營銷隊伍，為快速搶占市場份額，擁有保險銷售渠道的保險中介機構，將會成為他們合作的首選。因此，目前，包括泛華、華康在內的大型保險中介集團都在營銷模式、渠道擴充、制度改革等方面發力，以最大程度地爭取更多的市場份額。