第一篇：博源文化發展有限責任公司2013年四季度工作計劃

博源文化發展有限責任公司

2013年四季度工作計劃

博源文化發展有限責任公司自2013年10月初正式注冊成立，公司本著以弘揚民族文化為導向，把現代科技文化與中國傳統文化相融合。利用網絡、電視、報刊、雜志等媒體，進行古玩字畫、書法藝術交流，企業文化的建立，企業拓展訓練，企業專項培訓，法律咨詢服務，大型企業慶典，婚禮慶典，廣告制作、代理、發布，體育彩票銷售服務等業務。

公司四季度工作計劃：

負責人：王總經理主辦：楊寧、魯華海

一、公司前期籌備：1、2、3、4、5、編寫公司章程（10月15日-11月15日）編寫公司管理制度（10月15日-11月30日）確定企業文化、企業精神、企業口號（10月15日-11月15日）征集確定公司司徽（10月15日-11月28日）招聘公司管理層（部門經理）、幼兒園招聘副園長（10月15日-1

1月8日）

二、公司基礎建設：

1、確定公司辦公地點，拿出初步裝修方案（10月15日-10月20日）

2、對公司體育彩票銷售中心進行裝修、布置辦公設備（10月15日-10月27日）開業時間10月28日。

3、廣告部成立，采購辦公設備（10月15日-11月18日）開業時間11月18日。

4、公司總經理辦公室、會議室、接待室裝修（10月20日-12月31日。

5、紅太陽幼兒園確定園址，采購設備，裝修（10月15日-12月31日）

6、紅太陽幼兒園特長班、興趣班確定開班時間（10月15-11月20日）發布招生廣告時間（11月20日-12月27日）開班時間（學校寒假期間）。

三、招聘工作：

1、部門經理就位，主管本部門人員招聘工作（做出部門物資采購計劃、人員設置計劃、工作進度計劃）（11月9日-11月28日）

2、紅太陽幼兒園副園長就位，主管幼兒園開園前期準備工作，（幼兒園裝修、裝飾等基礎工作計劃、實施）特長班教師招聘（10月15日-11月25日）幼兒園幼教、保育員、炊事員招聘（10月15日-2014年2月20日）（計劃幼教6名、保育員6名、炊事員2名）

博源文化發展有限責任公司2013年10月14日

第二篇：甘泉森源小額貸款有限責任公司講話稿

在甘泉森源小額貸款有限責任公司 揭牌慶典儀式上的籌建情況匯報

杜埃均

（2010年1月12日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓，同志們、朋友們：

在甘泉森源小額貸款有限責任公司揭牌慶典隆重舉行之際，我謹代表公司全體股東和員工，向蒞臨今天揭牌慶典的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現在我就甘泉森源小額貸款有限公司的籌建情況做以簡要匯報。2009年3月，縣人民政府經過多方考察論證，確定由甘泉森源運業公司作為主出資人，發起設立甘泉森源小額貸款有限公司，縣人民政府同時成立了“甘泉縣小額貸款公司試點工作領導小組”，由副縣長滕云同志任組長，政府辦、非公局、工商聯、財政、審計、工商、公安等部門為成員，森源運業公司成立了籌備組，強化工作措施，明確工作責任，籌建工作全面展開。

籌建期間籌備組先后參加了省政府舉辦的小額融資貸款培訓班，參加了農業部在昆明舉辦的中小企業融資貸款研討會，并到神木、戶縣、寶塔區等已運行的小額貸款公司學習考察，借鑒它們的經驗，結合我縣實際，提出了可行性研-1-

究報告、公司法人管理機構、組織構架，完成了資本金籌措。籌備組正式于2009年7月20日上報縣人民政府，經縣人民政府2009年7月28日第5次常務會議審核并報市人民政府，市政府于2009年9月4日正式上報省金融辦核準，省金融辦于2009年12月22日正式批準同意設立。公司于2010年1月8日在甘泉縣工商局正式注冊登記，并于今天正式掛牌。甘泉森源小額貸款公司，法人代表：杜埃均，注冊資本3000萬元人民幣，經營范圍：本地區農村農戶、城鎮個體經營戶、中小企業小額融資貸款。由一個企業法人和7位自然人組成的股份合作制區域性金融企業，是我縣農業農民、城鎮個體經營戶和中小企業的又一融資渠道。公司股東會下設董事會和一名監事，設董事長一人，董事7人，監事一人。管理機構為董事長領導下的總經理負責制。公司的組織構架以機構精減、效率至上為原則，充分體現公司務實思想，由總經理、副總經理、辦公室、信貸部、財務部、風險控制部組成。信貸部主要負責貸款投放資金的籌措、調配和審查；財務部負責日常財務管理。風險控制部負責貸款風險預警和處置。辦公室負責公司行政事務和安全保衛。公司辦公場所由主出資人二年內無償提供，使用面積200平方米，裝修標準參照金融機構標準化營業場所實施。

今后，公司將根據中國人民銀行、銀監會，省政府辦公廳所發的“兩個指導意見”、“試點管理辦法”和“監管暫

行辦法”之規定，公司確定的基本業務目標是：按照市場需求，全力滿足客戶需要，做到優質服務。在業務量上，爭取一年內累計投放金額達到3000萬元人民幣，兩年內累計達到8000萬元人民幣以上。客戶達到500-1000戶。公司業務發展順利，將計劃在縣城中心地帶和重點鄉鎮建立營業場所。同時，將委托軟件公司開發專用于小額貸款公司的信貸管理系統、會計核算系統、信息管理系統等軟件，屆時將建立電子化操作平臺，更好地為縣域經濟建設服務，滿足“三農”和中小企業的資金需求。

在省、市金融辦及甘泉縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，在市人行、銀監局、中小企業局和我縣各有關部門的大力支持和精心指導下，經過6個多月的緊張籌備，今天終于正式揭牌！在此，讓我再一次對在甘泉森源小額貸款公司籌備過程中給予大力支持和關懷的省、市、縣各級領導、各個部門表示衷心的感謝！

我相信，有縣委、縣政府的正確領導，有省市有關部門的精心指導，有全縣各部門、各鄉鎮及廣大客戶的大力支持，有全體員工的努力拼搏，甘泉森源小額貸款公司一定能夠實現一年持平，二年贏利，三年上臺階的奮斗目標！

最后，對在百忙之中參加揭牌慶典儀式的各位領導、各位嘉賓表示誠摯的感謝，祝各位領導和嘉賓工作順利！身體健康！謝謝！

第三篇：xxx有限責任公司發展計劃書

XXXXX有限責任公司

——2012年發展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發區，現已有**年的發展歷史。公司規模…公司主

要經營…… 現有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發展，就必須結合公司的當前實際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發展，公司的內部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強也許只是一個愿望罷了。公司內部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據市場需求我們公司來合理的制定生產策略，保證公司的產量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產品，最重要的你要把自己的產品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產品，甚至我們可以拿出我們的產品來專門做一個發布會，讓大家更好的了解我們的產品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產品，才能賺取更多的利潤。當然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發，首先在岳西縣發展好，保證公司的正常運營，然后，依托公司現有的銷往地做大，再多地發展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當然，這些我們要結合實際，結合公司的目前狀況，不能浪費了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強有力的手段。

4、第四，一個公司的發展離不開當地政府的大力支持，我們要和政府搞好關系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發展機會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優先權。

5、最后，領導要有領導能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機遇，但要看準，當然，機會稍縱即逝，這個要看領導自己的想法了。然后，領導要懂得如何領導手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調動員工的積極性，使他們專心認真地做事情，才能使得公司更好的發展。

三、因為我才剛剛加入公司，所以公司的一些情況我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發展計劃以及目標，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據公司實際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第四篇：內蒙古生命源飲品有限責任公司發展歷史及當前基本情況簡介

企業發展歷史及當前基本情況簡介

（一）企業發展歷史

內蒙古生命源飲品有限責任公司是內蒙古大草原美麗的鄂爾多斯綠色烏審旗專門以沙漠巖層提取的礦泉水生產企業。工廠始建于2008年，位于烏審旗東六公里毛烏素沙漠，占地面積36.26畝，其中廠房用地18畝。建廠四年來，2009正式成立內蒙古生命源飲品有限責任公司，經過幾個階段的發展，工藝裝備水平、生產能力、檢修能力、產品開發能力、綜合實力等方面有了很大的提高。生產產品由桶裝飲用水、會議專業水、及企業定制專用水，逐步形成多品種、多系列的格局。在國內市場占有率為十分之一，是烏審旗第一家民營生產型企業。年生產能力840萬件礦泉水，是烏審旗唯一能提供安全飲水的工廠。蒙冠鑫活化水品牌獲得《中國質量信用評價中心》第六屆消費者信賴的中國質量品牌調查質量500強企業稱號”在北京中央電視臺梅地亞新聞中心隆重發布。這是由消費日報、中國質量信用網、中質信（北京）消費者滿意度測評中心等單位組織開展的，通過全國消費者參與投票結合消費者滿意度專業測評，按國際慣例第六次向社會公布的中國質量品牌消費者滿意度名單。與同名的還有健力寶、刀嘜、三全紹興黃酒、金龍魚、金鑼、華遠世明泉，2010年5月取得中國商品系統成員資格，2010年7月取得全國工業生產許可及QS證號，2011年被鄂爾多斯市工商局評為中國知名商標，201

1年4月，工廠通過ISO9001、質量體系認證。建廠以來，蒙冠鑫活化水遠銷東勝、呼和浩特、烏海、銀川、榆林等地，為廣大消費帶來健康做出了的貢獻。

（二）人員機構狀況

2011年末，公司行政系統分為6部，主體生產系統6部，銷售4部。職工總數為83人，其中工程技術人員12人，管理人員12人，生產工人56人，其他人員3人。

（三）經濟效益狀況

2009年,公司資產總額12105339.89元，銷售收入19206769.00元，實現利潤4416079.63元，實現稅金28801.15元；

2010年，公司資產總額38512982.48元，銷售收入37017183.63元，實現利潤8513463.92元，實現稅金55507.25元；

2011，公司資產總額50164098.44元，銷售收入47330516.34元，實現利潤10819326.41元，實現稅金76642.23元。

（四）資產狀況

2011年末工廠總資產為50164098.44元，其中流動資產11425447.78元，固定資產凈值17482168.66元；負債3245228.48元，其中流動負債3245228.48元，長期負債0元；所有者權益46918869.96元。

（五）當前基本情況

2011年，工廠生產經營發生了歷史性大轉折。

自3月份以來，工廠大力加強質量整改，整頓現場環境，加強各項管理，短時間內工廠發生了翻天覆地的變化，贏得了用戶的高度贊揚。上半年工廠克服資金緊張、生產與改造交叉等困難，建成了350ML，和550ML兩條全自動化生產線，烏審旗政府各級領導親自視察給予了高度評價和充分肯定，在全旗形成了廣泛影響，進一步擴大了工廠的美譽度。10月18日，邀請內蒙古大學ＥＭＢＡ企業家視察工廠，對工廠的變化和建線成績表示祝賀，并表達了進一步加強合作的意愿。為進一步拓展市場創造了條件。

本著積極穩妥的原則，建立現代企業制度進行了多次探討，初步形成了可操作的改制方案。在部室減員轉崗工作上進行了有益嘗試，以精簡勞服機關機構為標志，啟動了減員轉崗工作，縮編人員，由原來83人減少6人，提高了辦事效率。根據需要，對教育培訓部兩次精簡，職能劃歸人事部，成立人力資源部。截至年底，共精簡人員10名，初步解決了部分部室人浮于事的現象。加大了分配制度改革力度，體現了“三個傾斜”政策，即向一線職工傾斜，向科技人員傾斜，向管理骨干傾斜。經過嚴格考核，評選了技術拔尖人才12人，管理骨干12人，每人每月享受津貼200元。此外，通過實行學歷津貼，為大中專畢業生發放一次性安家費等措施，充分調動了技術人員的積極性。

以4月份廠級班子調整為契機，大力加強兩級班子建設。兩級班子的思想觀念、精神面貌、工作作風發生了深刻變化，并帶

動了生產經營等各項工作發生變化，實現了經營方式、管理方式和經營成果的重要轉折。兩級班子的政治素質提高了，經營意識增強了，合力增強了。圍繞質量整改工作，加強了企業文化建設，確定了“以員工為本，以質量為根，以創新為魂”的企業精神，確定了企業標識，推出了以“敬天愛人、道法自成”為主題的企業精神學習，提升了企業文化品位。

公司在政府的支持下和烏總正確的帶領下，總結質量整改以來各項工作的經驗和歷史教訓，形成了整體經營思路，成為今后一個時期工廠發展的戰略措施。在各級管理層和廣大職工的艱苦奮斗下，公司取得了可喜的經營成果，預計全年銷售收入將突破１億元，職工工資有大幅度增加，在烏總的帶領下，公司正沿著“把公司帶上發展之路，把職工帶上富裕之路”大步邁進

內蒙古生命源飲品有限責任公司

2012-11-10

第五篇：當雄縣羌塘旅游文化發展有限責任公司基本情況88

當雄縣羌塘旅游文化發展有限責任公司基本情況

當雄縣羌塘旅游文化發展有限責任公司，是一家國有獨資企業，于2013年5月1日正式成立，公司的注冊資本為5520、0085萬元，公司的經營范圍是旅游資源、產品的開發、旅游接待、旅游表演、散客服務等公司內部機構設為藏式餐飲部，民俗歌舞表演馬術表演、辦公營銷部和財務部。目前，公司共有19人，總經理1名，副經理1名，銷售員1名，會計1名，藏中餐廚師各1名，下手各1名，服務員7名，保管員1名，保安1名，保潔員1名，洗碗工1名。