第一篇：樹仁文化有限責任公司成長記

樹仁文化有限責任公司

儒風海韻創業團隊

成長記

——李文付

一路艱辛，一路坎坷，我們一步步從班里走向院里，走向市里，走向省里，最后順利晉級全國，往事一幕幕……充滿曲折也充滿感動……

從大一的下學期開始，我們開始知道了“挑戰杯”，開始羨慕“挑戰杯”，同時也滿懷激情和期待地參與了“挑戰杯”，從那一刻開始，我們似乎就和“挑戰杯”結下了不解之緣……從隊員的結合到隊員的退出再到隊員的重組，從《Relaxing Sky有限責任公司創業計劃書》到《樹仁文化有限責任公司創業計劃書》，從院里一等獎到日照市優秀獎再到省特等獎，最后成功晉級國家級評選……將近兩年的時間，我們不僅完成了創業計劃書，更收獲了無價的友誼和足以讓我們受益終生的財富。

大一上學期末，在最初選擇隊員時，我們首先感謝麻永晶同學，沒有她的積極主動，沒有她的堅持，我們八個隊員是不可能走到一起的，是她的激情和鼓勵把我們聚到了一起，我們也就開始了將近兩年的漫長的“挑戰杯”歷程。

在選題伊始，大家各展其能、熱火朝天地進行著一次又一次的討論，雖然有過拌嘴有過爭吵有過無奈，但正是在這爭爭吵吵中我們最終確定了公司名稱為“Relaxing Sky有限責任公司”，公司以“我健康，我幸福”為核心理念，根據健康的標準定義為亞健康人群提供身心兩方面的服務，使他們盡快擺脫灰色心情，享受健康生活。確定選題這是艱難的一步，也是關鍵的一步，有了選題，我們也就有了努力的方向，之后，我們合理分工，定時召開討論會，適時調整各隊員任務，并適時參考老師的意見，終于功夫不負有心人，我們在辛苦了大半年之后于2009.6月獲得日照市“香山紅葉杯”創業計劃大賽優秀獎。這是對我們成績的肯定和鼓勵，團隊所有成員歡欣鼓舞。

就在我們興高采烈地進軍第七屆“挑戰杯”全國大學生創業計劃競賽時，團隊成員內部出現了矛盾，有的宣布退出團隊，有的主張采用原來的選題，有的主張另辟蹊徑，重新選題。退出團隊，我們的實力會有所削弱；采用原來的選題的話，大家都沒有了新想法，難以再有新的突破；重新選題的話，意味著拋開舊的，全部重新開始……此時我們團隊遇到了組隊以來最嚴峻的挑戰，我們該何去何從？

在這危難之際，我們衷心地感謝黃亮亮、蘇洋洋這兩位對傳統文化的癡迷者、對教育事業的熱愛者，謝謝他倆提出將儒家教育思想和家庭教育相結合的想法，謝謝他倆在這一時刻對團隊成員的說服，對家庭教育的堅持，在多次的分合和爭吵之后，我們最后一致通過重新

選題，確定公司名稱為：樹仁文化有限責任公司。公司是一家融家長培訓與孩子培育為一體的教育機構。公司宗旨為：挖掘傳統文化精華，用仁愛創造奇跡；弘經典儒學之風，揚中華民族之魂。

之后，所有團隊成員從零開始，各司其職，相互配合，全力以赴，過程很漫長也很艱辛，特別是我們在得知獲山東省特等獎晉級全國評選需進一步修改作品后，我們所有成員連續一周不眠不休，吃喝睡全在教室，全力備戰全國評選，這期間因個人利益引發的矛盾明顯的暴露出來，慶幸的是最后得到了妥善解決，其中的酸甜苦辣又有誰能體會，此味誰知？

千辛萬苦的付出在順利晉級全國評選并獲得國家級銅獎的那一刻全部得到了回報，我們很高興也很感動。高興于成績的取得，感動于所有人的幫助。誠然，成績的取得離不開張老師、劉書記、陳老師的悉心指導，離不開森哥的寬容與幫助，離不開所有團隊成員的支持、堅持、理解與合作，離不開所有同學的關心和幫助。

在此文付以個人名義，向您們表示衷心的感謝，謝謝您們。（注：本文為作者原創）

第二篇：懷化樹仁特色學校

懷化樹仁特色學校（顧問式貴族學校）

懷化樹仁特色學校是在懷化樹仁大學生創業園領導下開辦的一所顧問式貴族學校，成立于2007年，它突破傳統的家庭和學校教育，借用醫院模式，吸納各種教育模式精髓，高度整合多種教育資源，遵循“因材施教”的教育理念，大量啟用第三方教育資源，實施“一對一”教學，把教育當工程來做，形成獨具特色的樹仁教育——工程教育。歷經幾年的發展，懷化樹仁特色學校在懷化地區已經成功的打造了一個教育品牌，在懷化教育界尤其是在高端教育市場，“樹仁”已具有相當的知名度。一直以來，在省教育廳、市區教育主管部門的指導和幫助下，樹仁特色學校更是取得了卓越成績：連續多年被市區教育局評定為“辦學優良單位”，2011年12月被省教育廳教科院評為“湖南省特色實驗學校”，2011年12月被懷化市團市委評為“愛心企業”，更被懷化市民辦教育協會定為懷化市二屆二次會議現場交流基地之一。

懷化樹仁特色學校現轄兩個校區，分別位于懷化市湖天開發區錦園北路238號和懷化市迎豐中路育才巷1號，因現在學生生源充足，特面向社會招聘以下人員：

高中年級組長1名初中年級組長2名

高中語文教師2名高中數學教師2名

高中英語教師3名高中歷史教師1名

高中化學教師2名高中物理教師2名

高中地理教師1名高中政治教師1名

初中英語教師2名初中數學教師2名

初中生物教師2名初中地理教師2名

辦公室主任1名人事專員1名

以上職位教學教師崗位要求大專以上學歷，對應科目專業知識扎實，教學管理崗位要求本科以上學歷，有1至3年教學經驗；辦公室主任、人事專員要求有一定的管理能力，溝通能力強。

以上職位一經錄用，待遇優厚。大學生創業園及學校會定期組織學習交流和培訓，有較好的發展空間。學校提供食宿，轉正滿一年購買五險一金。

聯系電話：0745—2363123***

聯系人：陳老師 田老師

聯系地址：懷化市湖天開發區錦園北路238號(校本部)

第三篇：成長樹

成長樹

班級文化氛圍有助于學生的成長，班級園地的布置也是見證學生成長、學習成果的園地、晴雨表。因此，我很注重教室里的文化氛圍的創設，力求讓學生在充滿學習氣氛地環境中快樂的學習和成長。為此，我想讓每個學生在“學習園地”上為自己設計一棵“成長樹”。

同學們有了學習的榜樣后，紛紛開動腦筋，齊心協力，動手設計制作了“成長樹”。我們班級里的學習園地上張貼著“各種形狀”的成長樹，成為班級的一道亮麗的風景線。

我希望這棵成長樹能伴隨著同學們的成長和進步。能成為同學們上進的動力，能成長同學們收獲的果實、成長的記憶。

當我發現有的調皮生在完成作業方面有進步時，我就獎勵給他一個果實，他拿到果實，興奮地貼在他的成長樹上；當我發現值日班長很負責任、是老師的好助手時，我也獎勵他一個果實；當有的學生考試成績有進步時，就得到一個果實；當有的學生樂于助人、拾金不昧時，就獎一個果實。。。成長樹上記錄著每個同學的每一個進步的足跡。隨著成長樹上的果實越來越多，同學們就碩果累累了，就體驗到學習的樂趣、成功的喜悅。

第四篇：文化旅游有限責任公司2013年上半年工作總結

**縣博斯騰文化旅游有限責任公司2013年上半年工作總結半年來，在董事會的正確領導下，公司以黨的十八精神為指導，按照股東大會精神的要求，緊緊抓住全縣旅游業加快發展的大好時機，積極推進創建國家5A級旅游區工作，加快基礎設施建設，完善配套服務功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的經濟效益，實現營業收入530萬元。現將工作開展情況總結如下：

一、上半年工作開展情況

（一）抓規劃，突出文化提升。隨著我縣旅游業的快速發展，《**博斯騰湖旅游區開發總體規劃》已不適宜當前國人對文化旅游業新需求的趨勢，在編制完成大**和蓮海世界兩個景點控制性詳細規劃的基礎上，今年投入500萬元用于編制《**縣旅游發展總體規劃》、《博斯騰湖核心區創建國家5A級景區提升規劃》和《“博斯騰文旅”企業品牌策劃》，深入挖掘我縣的旅游資源特色和人文內涵，科學謀劃全縣產業要素發展目標和重點任務。今年1月底，通過招標方式確定北京炎黃博雅旅游規劃設計院有限公司作為編制單位。目前，在縣旅游局的大力支持下，已完成《**縣旅游發展總體規劃》和《博斯騰湖核心區創建國家5A級景區提升規劃》第一稿，并組織專家進行了初審，7月初完成第二稿的評審。

第五篇：有限責任公司年終工作總結

有限責任公司年終工作總結

二○○三年對于“年輕”的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。*物業公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業公司當前所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業主的信任，緊緊把握生存和發展的主動權，謀求長遠發展；要么萎靡不振，不思進取，繼續老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從“等、靠、要”向“干、創、闖”的轉變，在觀念上實現了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉變，在行動上實現了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的物業隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰斗集體，帶領職工戰勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

為業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言”的服務理念，以“帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”為服務指針，搞好物業的各項服務。

物業服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業的管理和形象，我們公司在規范服務項目的基礎上，從規范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯合在社區內成立了社區保安大隊，設立了社區警務室，強化了小區的治安管理，并且為小區的物業管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區服務內容和服務標準制定了相應的崗位行為規范，確保了物業人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內容，公開收費標準，公開經理聯絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協調其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區為了提高小區檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業公司接管紅星別墅小區。

*物業做為全市物業管理企業的排頭兵，在去年十一月九日全市物業管理企業經驗交流會上，介紹了在物業管理上的經驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業公司的管理經驗和做法要在全市物業公司內宣傳和推廣。今年電業小區又獲殊榮，被評為“全市十佳物業管理小區”光榮稱號，省、市、區zd委及主管物業管理的領導先后到電業小區示察工作，對電業小區的物業管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產形式穩定 工程質量管理創優

安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產工程、維修、服務等各崗位均未發生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網點及“三板廠”的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。

過去的一年，我們以非生產改造工程為契機，樹形象工程，由物業公司承覽的局非產工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發展奠定了基礎。

五、拓展產業化領域，潛心營建“半壁江山”

創新是一個企業發展的靈魂，要想徹底從傳統的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數的逐年加大，光靠單一的物業管理已不能適應企業發展和市場經濟的需要，我們依托自身優勢和局里的優惠政策，拓寬產業領域，帥先地進行了“物業辦企業，企業養物業”的償試，“三板”實體自組建幾年業的發展，產品質量不斷提高，產品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產道板：19000平方米，為局內工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產不僅大大降低了局內工程的造價，而且給物業公司創造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們取得了一些成績，每一個發展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將以“三個代表”思想為指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，為實現物業管理再攀新高而努力工作！