第一篇：新進(jìn)機(jī)關(guān)干部怎樣盡快入門

新進(jìn)機(jī)關(guān)干部怎樣盡快入門

——中央統(tǒng)戰(zhàn)部“新進(jìn)機(jī)關(guān)干部怎樣盡快入門”專題研討會觀點(diǎn)綜述

新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部能否盡快完成角色轉(zhuǎn)換、適應(yīng)崗位要求，不僅關(guān)系干部自身的成長進(jìn)步，而且關(guān)系機(jī)關(guān)各項工作任務(wù)的完成和長遠(yuǎn)發(fā)展。前不久，中央統(tǒng)戰(zhàn)部召開“新干部怎樣盡快入門”專題研討會，組織有關(guān)同志結(jié)合工作實(shí)際和成長經(jīng)歷，深入交流心得體會，形成了一些共識。盡快入門，必須認(rèn)清自身條件。黨政機(jī)關(guān)政治性強(qiáng)、責(zé)任重大、管理嚴(yán)格，對干部的政治素質(zhì)、學(xué)識才干、修養(yǎng)作風(fēng)等要求較高。新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部要順利入門，首先必須認(rèn)清自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢、缺點(diǎn)和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。大家分析，目前新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部主要有三種類型：一是“學(xué)生型”干部，主要是高等院校畢業(yè)后經(jīng)過公務(wù)員考試進(jìn)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部年紀(jì)輕、學(xué)歷高，具有一定的理論水平、文字功底和組織能力，接受新事物、新知識、新觀念比較快，可塑性比較強(qiáng)，但社會閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對欠缺。從學(xué)校直接到黨政機(jī)關(guān)，角色定位、任務(wù)要求、生活節(jié)奏等發(fā)生了很大變化，必須主動調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新的環(huán)境，在重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、盡快提高業(yè)務(wù)水平的同時，著力解決政治思想、組織紀(jì)律、意志作風(fēng)方面的問題。二是“軍轉(zhuǎn)型”干部，主要是從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部紀(jì)律嚴(yán)明、意志頑強(qiáng)、作風(fēng)過硬，特別是來自軍隊機(jī)關(guān)的同志，能夠較快適應(yīng)黨政機(jī)關(guān)的環(huán)境和要求。但由于部隊管理方式、工作對象和方法與黨政機(jī)關(guān)不盡相

同，轉(zhuǎn)業(yè)干部對上服從、對下命令的行為習(xí)慣不完全適應(yīng)黨政機(jī)關(guān)，因此，軍轉(zhuǎn)干部除適應(yīng)業(yè)務(wù)工作外，還要著力轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)。三是“社會型”干部，主要是從下級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或其他部門調(diào)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部尤其是由下級機(jī)關(guān)調(diào)入的干部，由于前后單位工作性質(zhì)相似，比較熟悉機(jī)關(guān)工作程序，能夠較快適應(yīng)工作。但有的同志受以往工作影響，已經(jīng)形成一些思維定勢，需要著力轉(zhuǎn)變思維方式，努力適應(yīng)新的環(huán)境。

盡快入門，必須明確努力方向。只有方向明確，才能做到有的放矢，少走彎路，縮短入門時間。黨政機(jī)關(guān)的新干部，需要著力從四個方面提高自己。要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，入好“思想之門”。黨政機(jī)關(guān)是執(zhí)行黨和國家方針政策的職能部門，要成為一名合格的機(jī)關(guān)干部，根本的一條是要政治堅定、信念執(zhí)著、頭腦敏銳。特別是在當(dāng)前我國社會結(jié)構(gòu)和思想文化日趨多樣化的新形勢下，新干部的首要任務(wù)和必修課程，就是要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和共產(chǎn)主義的理想信念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，夯實(shí)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的思想基礎(chǔ)。要了解規(guī)章制度，入好“規(guī)矩之門”。每個黨政機(jī)關(guān)都有一整套自身管理的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、程序化運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，體現(xiàn)著不同機(jī)關(guān)對工作人員的不同要求。新干部要適應(yīng)環(huán)境、勝任工作，必須盡快熟悉并嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項制度，以規(guī)范自己的工作行為和言行舉止，更好地實(shí)現(xiàn)自我管理。要熟悉業(yè)務(wù)工作，入好“本領(lǐng)之門”。黨政機(jī)關(guān)干部必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而不同工作崗位對干部知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的要求各有側(cè)重。一般來說，專業(yè)性崗位要求

干部具有較完備的專業(yè)知識、較強(qiáng)的調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào)能力；綜合性崗位要求干部具有政策運(yùn)用、調(diào)查研究、文稿起草、組織協(xié)調(diào)等多方面能力；研究性崗位要求干部具有較強(qiáng)的理論思維、政策研究和文字表達(dá)能力；服務(wù)性崗位要求干部具有一定的政策水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、對外交往能力。只有了解各個崗位的特點(diǎn)，把握各項工作的規(guī)律，才能更好地適應(yīng)工作、駕馭工作。要加快精神融合，入好“文化之門”。文化是一個集體共同理想、價值取向、行為方式的集中反映，體現(xiàn)著該集體的價值觀念、道德風(fēng)尚和輿論氛圍，內(nèi)在地約束和影響著成員的思想行為。每個黨政機(jī)關(guān)都有自己長期形成的獨(dú)特文化。新干部是否入門，一個重要標(biāo)志就是看其能否自覺接受并主動融入這個集體的文化之中，獲得更多的認(rèn)同。

盡快入門，必須掌握基本要領(lǐng)。新干部入門沒有捷徑可走，但有規(guī)律可循，只要掌握要領(lǐng)，就能收到事半功倍的效果。一是多學(xué)。知是行之始。新干部不管原來從事什么工作、學(xué)歷有多高，要勝任新的崗位要求，都要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨的路線方針政策，密切關(guān)注時事政治，牢固樹立在大局下工作、為大局服務(wù)的意識；學(xué)習(xí)本部門、本領(lǐng)域的政策法規(guī)、工作業(yè)務(wù)以至歷史沿革，不斷豐富勝任工作必需的知識儲備；學(xué)習(xí)社會科學(xué)各領(lǐng)域知識，跟蹤掌握社會熱點(diǎn)問題，努力開闊工作視野。同時，要善于學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)，用以提升自己的工作水平，特別是遇到不懂的問題時，要舍下面子、虛心請教、以問求懂，對別人提出的意見和建議耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取。二是多練。眼過千遍不如手過一遍，實(shí)踐是最好的老師。機(jī)關(guān)工作實(shí)踐

性、操作性強(qiáng)，無論是調(diào)查研究、文稿起草，還是組織協(xié)調(diào)、對外交往，要成為行家里手，都必須經(jīng)過反復(fù)練習(xí)、不斷實(shí)踐。只有通過多次練習(xí)和實(shí)踐，才能將書本道理和他人經(jīng)驗(yàn)消化吸收，變?yōu)樽约旱膶?shí)際能力。要抓住每次機(jī)會，盡最大努力做好每件事情，即使是校對一份文稿，擺放一個桌簽，制作一個胸牌，都要一絲不茍、精益求精地去完成，從中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。實(shí)踐證明，磨練越多，積累越多，入門越快。三是多悟。處處留心皆學(xué)問。做好機(jī)關(guān)工作，貴在勤于思考，多動腦筋，做有心人。新干部對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應(yīng)付和輕信盲從；要善于總結(jié)，工作一段時間或一項重要工作結(jié)束后，對任務(wù)完成得好。經(jīng)驗(yàn)在哪里、工作不順利、原因是什么，都應(yīng)及時總結(jié)、認(rèn)真分析，避免工作的低水平重復(fù)，尤其是要防止犯同樣錯誤，出同類失誤；要講求方法，無論是謀劃工作、開展工作，還是總結(jié)工作，都要注意方法、善于積累，努力做到由此及彼、由表及里，舉一反

三、觸類旁通，不斷提高工作水平和層次。盡快入門，必須堅持循序漸進(jìn)。新干部真正入門，需要一個過程，有的快一些，有的慢一些，但都必須循序漸進(jìn)、逐步提高。一些同志認(rèn)為，如果把入門比作求學(xué)的過程，那么新干部入門一般要經(jīng)過三個階段：“小學(xué)階段”，這個階段相當(dāng)于敲門階段，主要是從機(jī)關(guān)工作ABC學(xué)起，了解掌握機(jī)關(guān)工作中方針政策、程序步驟、方式方法以及待人接物等方面的基本要求；“中學(xué)階段”，相當(dāng)于開門階段，主要是參與和協(xié)助開展工作，爭取參與并能夠完成一般性文稿起草和活動組織工作；“大學(xué)階段”，相當(dāng)于進(jìn)門階段，主要是培養(yǎng)獨(dú)立開展工作的能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)有一

定難度的工作任務(wù)，在參與重要文稿的起草和重要活動的組織中能較好地完成任務(wù)并提出個人見解，直至獨(dú)當(dāng)一面地開展工作。新干部在入門過程中，一定要注意防止三種情緒，做到“三不”。一是不急躁。入門是一個逐步提高的過程，必須沉心靜氣，把握節(jié)奏，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印、一步一個臺階地完成，切忌心浮氣躁、急于求成。實(shí)際工作中，一些新干部特別是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的同志，往往剛上手工作就企望承擔(dān)重要任務(wù)，恨不得一步登頂、實(shí)現(xiàn)“跨越式”提高，結(jié)果往往欲速則不達(dá)，反而影響了自己進(jìn)取的信心。二是不自滿。無論是在同齡人中出類拔萃的“學(xué)生型”干部，還是經(jīng)驗(yàn)相對豐富的“軍轉(zhuǎn)型”和“社會型”干部，都要忘記過去的“輝煌”，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，從零開始，重新積累，謹(jǐn)防驕傲自滿、停步不前。三是不灰心。無論是工作付出了努力卻沒有取得理想的效果，還是因工作失誤受到上級批評，無論是感到與老同志相比自己差距甚大，還是覺得一起進(jìn)機(jī)關(guān)的同志比自己提高大、進(jìn)步快，都不能灰心喪氣、自暴自棄，要始終保持鍥而不舍、積極向上的精神狀態(tài)。許多同志的經(jīng)驗(yàn)表明，入門貴在堅持不懈、持之以恒，越是耐得住寂寞，經(jīng)得起挫折，給以后的發(fā)展進(jìn)步打下的基礎(chǔ)就越堅實(shí)。

盡快入門，必須加強(qiáng)組織培養(yǎng)。引領(lǐng)干部入門，為干部盡快成長創(chuàng)造條件、搭建舞臺，組織上和單位領(lǐng)導(dǎo)特別是“頂頭上司”責(zé)無旁貸。組織上和領(lǐng)導(dǎo)同志幫扶新干部入門，可以采取多種有效方法。比如，“描紅”法。對新干部不僅要多交辦任務(wù)，而且要交待如何完成任務(wù)，特別是把辦事程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項等講清楚，讓新干部只需“照葫蘆畫瓢”就能比較順利地完成任務(wù)，從而盡快掌握工作要領(lǐng)。加壓法。多交辦重

要任務(wù)，多給予鍛煉機(jī)會，增加單位時間內(nèi)的積累量，通過大量、多次的強(qiáng)化鍛煉，把新干部的創(chuàng)造潛能充分激發(fā)出來，從而達(dá)到快速成長的目的。導(dǎo)師法。借鑒高校導(dǎo)師帶學(xué)生和工廠師傅帶徒弟的方法，采取領(lǐng)導(dǎo)同志“一帶一”、“一帶多”的形式，根據(jù)每個人的特點(diǎn)及其業(yè)務(wù)能力所處的不同階段，制定不同的幫帶計劃，對新干部實(shí)施個性化培養(yǎng)。結(jié)對法。安排在本單位工作時間相對長一些、工作經(jīng)驗(yàn)相對豐富一些的同志和新來的同志結(jié)對子，一起承擔(dān)工作任務(wù)，通過以老帶新，幫助新干部既提高工作能力，又培養(yǎng)團(tuán)隊意識。激勵法。從一定意義上講，培養(yǎng)干部的過程，就是不斷幫助干部制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是不斷引導(dǎo)干部看到希望、實(shí)現(xiàn)希望的過程。要幫助新干部制定切實(shí)可行的目標(biāo)，使他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中看到希望、增強(qiáng)信心，不斷獲得鍛煉提高和成長進(jìn)步的動力。換位法。在新干部具有一定的獨(dú)立工作能力之后，在一些工作項目中，有意識地顛倒領(lǐng)導(dǎo)與干部的位置，由干部唱主角，領(lǐng)導(dǎo)唱配角，使干部充分體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，培養(yǎng)勇挑大梁、獨(dú)擋一面的能力。

第二篇：新進(jìn)機(jī)關(guān)干部怎樣盡快入門

新進(jìn)機(jī)關(guān)干部怎樣盡快入門

編者按：新干部是機(jī)關(guān)工作的新鮮血液和新生力量。讓新干部盡快進(jìn)入角色、適應(yīng)工作、健康成長，是機(jī)關(guān)自身建設(shè)的經(jīng)常性課題，是干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。前不久，中央統(tǒng)戰(zhàn)部圍繞“新干部怎樣盡快入門”，召開專題研討會進(jìn)行深入研討。這次研討會形成的一些共識，不僅對于新干部如何盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作要求很有指導(dǎo)和幫助作用，而且對于加強(qiáng)整個黨政機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，也有一定參考價值。現(xiàn)將研討會觀點(diǎn)綜述刊發(fā)如下。

新進(jìn)機(jī)關(guān)干部怎樣盡快入門

--中央統(tǒng)戰(zhàn)部“新干部怎樣盡快入門”專題研討會觀點(diǎn)綜述

新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部能否盡快完成角色轉(zhuǎn)換、適應(yīng)崗位要求，不僅關(guān)系干部自身的成長進(jìn)步，而且關(guān)系機(jī)關(guān)各項工作任務(wù)的完成和長遠(yuǎn)發(fā)展。前不久，中央統(tǒng)戰(zhàn)部召開“新干部怎樣盡快入門”專題研討會，組織有關(guān)同志結(jié)合工作實(shí)際和成長經(jīng)歷，深入交流心得體會，形成了一些共識。

盡快入門，必須認(rèn)清自身條件。黨政機(jī)關(guān)政治性強(qiáng)、責(zé)任重大、管理嚴(yán)格，對干部的政治素質(zhì)、學(xué)識才干、修養(yǎng)作風(fēng)等要求較高。新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部要順利入門，首先必須認(rèn)清自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢、缺點(diǎn)和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。大家分析，目前新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部主要有三種類型：一是“學(xué)生型”干部，主要是高等院校畢業(yè)后經(jīng)過公務(wù)員考試進(jìn)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部年紀(jì)輕、學(xué)歷高，具有一定的理論水平、文字功底和組織能力，接受新事物、新知識、新觀念比較快，可塑性比較強(qiáng)，但社會閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對欠缺。從學(xué)校直接到黨政機(jī)關(guān)，角色定位、任務(wù)要求、生活節(jié)奏等發(fā)生了很大變化，必須主動調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新的環(huán)境，在重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、盡快提高業(yè)務(wù)水平的同時，著力解決政治思想、組織紀(jì)律、意志作風(fēng)方面的問題。二是“軍轉(zhuǎn)型”干部，主要是從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部紀(jì)律嚴(yán)明、意志頑強(qiáng)、作風(fēng)過硬，特別是來自軍隊機(jī)關(guān)的同志，能夠較快適應(yīng)黨政機(jī)關(guān)的環(huán)境和要求。但由于部隊管理方式、工作對象和方法與黨政機(jī)關(guān)不盡相同，轉(zhuǎn)業(yè)干部對上服從、對下命令的行為習(xí)慣不完全適應(yīng)黨政機(jī)關(guān)，因此，軍轉(zhuǎn)干部除適應(yīng)業(yè)務(wù)工作外，還要著力轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)。三是“社會型”干部，主要是從下級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或其他部門調(diào)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部尤其是由下級機(jī)關(guān)調(diào)入的干部，由于前后單位工作性質(zhì)相似，比較熟悉機(jī)關(guān)工作程序，能夠較快適應(yīng)工作。但有的同志受以往工作影響，已經(jīng)形成一些思維定勢，需要著力轉(zhuǎn)變思維方式，努力適應(yīng)新的環(huán)境。

盡快入門，必須明確努力方向。只有方向明確，才能做到有的放矢，少走彎路，縮短入門時間。黨政機(jī)關(guān)的新干部，需要著力從四個方面提高自己。要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，入好“思想之門”。黨政機(jī)關(guān)是執(zhí)行黨和國家方針政策的職能部門，要成為一名合格的機(jī)關(guān)干部，根本的一條是要政治堅定、信念執(zhí)著、頭腦敏銳。特別是在當(dāng)前我國社會結(jié)構(gòu)和思想文化日趨多樣化的新形勢下，新干部的首要任務(wù)和必修課程，就是要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和共產(chǎn)主義的理想信念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，夯實(shí)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的思想基礎(chǔ)。要了解規(guī)章制度，入好“規(guī)矩之門”。每個黨政機(jī)關(guān)都有一整套自身管理的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、程序化運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，體現(xiàn)著不同機(jī)關(guān)對工作人員的不同要求。新干部要適應(yīng)環(huán)境、勝任工作，必須盡快熟悉并嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項制度，以規(guī)范自己的工作行為和言行舉止，更好地實(shí)現(xiàn)自我管理。要熟悉業(yè)務(wù)工作，入好“本領(lǐng)之門”。黨政機(jī)關(guān)干部必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而不同工作崗位對干部知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的要求各有側(cè)重。一般來說，專業(yè)性崗位要求干部具有較完備的專業(yè)知識、較強(qiáng)的調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào)能力；綜合性崗位要求干部具有政策運(yùn)用、調(diào)查研究、文稿起草、組織協(xié)調(diào)等多方面能力；研究性崗位要求干部具有較強(qiáng)的理論思維、政策研究和文字表達(dá)能力；服務(wù)性崗位要求干部具有一定的政策水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、對外交往能力。只有了解各個崗位的特點(diǎn)，把握各項工作的規(guī)律，才能更好地適應(yīng)工作、駕馭工作。要加快精神融合，入好“文化之門”。文化是一個集體共同理想、價值取向、行為方式的集中反映，體現(xiàn)著該集體的價值觀念、道德風(fēng)尚和輿論氛圍，內(nèi)在地約束和影響著成員的思想行為。每個黨政機(jī)關(guān)都有自己長期形成的獨(dú)特文化。新干部是否入門，一個重要標(biāo)志就是看其能否自覺接受并主動融入這個集體的文化之中，獲得更多的認(rèn)同。

盡快入門，必須掌握基本要領(lǐng)。新干部入門沒有捷徑可走，但有規(guī)律可循，只要掌握要領(lǐng)，就能收到事半功倍的效果。一是多學(xué)。知是行之始。新干部不管原來從事什么工作、學(xué)歷有多高，要勝任新的崗位要求，都要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨的路線方針政策，密切關(guān)注時事政治，牢固樹立在大局下工作、為大局服務(wù)的意識；學(xué)習(xí)本部門、本領(lǐng)域的政策法規(guī)、工作業(yè)務(wù)以至歷史沿革，不斷豐富勝任工作必需的知識儲備；學(xué)習(xí)社會科學(xué)各領(lǐng)域知識，跟蹤掌握社會熱點(diǎn)問題，努力開闊工作視野。同時，要善于學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)，用以提升自己的工作水平，特別是遇到不懂的問題時，要舍下面子、虛心請教、以問求懂，對別人提出的意見和建議耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取。二是多練。眼過千遍不如手過一遍，實(shí)踐是最好的老師。機(jī)關(guān)工作實(shí)踐性、操作性強(qiáng)，無論是調(diào)查研究、文稿起草，還是組織協(xié)調(diào)、對外交往，要成為行家里手，都必須經(jīng)過反復(fù)練習(xí)、不斷實(shí)踐。只有通過多次練習(xí)和實(shí)踐，才能將書本道理和他人經(jīng)驗(yàn)消化吸收，變?yōu)樽约旱膶?shí)際能力。要抓住每次機(jī)會，盡最大努力做好每件事情，即使是校對一份文稿，擺放一個桌簽，制作一個胸牌，都要一絲不茍、精益求精地去完成，從中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。實(shí)踐證明，磨練越多，積累越多，入門越快。三是多悟。處處留心皆學(xué)問。做好機(jī)關(guān)工作，貴在勤于思考，多動腦筋，做有心人。新干部對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應(yīng)付和輕信盲從；要善于總結(jié)，工作一段時間或一項重要工作結(jié)束后，對任務(wù)完成得好。經(jīng)驗(yàn)在哪里、工作不順利、原因是什么，都應(yīng)及時總結(jié)、認(rèn)真分析，避免工作的低水平重復(fù)，尤其是要防止犯同樣錯誤，出同類失誤；要講求方法，無論是謀劃工作、開展工作，還是總結(jié)工作，都要注意方法、善于積累，努力做到由此及彼、由表及里，舉一反

三、觸類旁通，不斷提高工作水平和層次。

盡快入門，必須堅持循序漸進(jìn)。新干部真正入門，需要一個過程，有的快一些，有的慢一些，但都必須循序漸進(jìn)、逐步提高。一些同志認(rèn)為，如果把入門比作求學(xué)的過程，那么新干部入門一般要經(jīng)過三個階段：“小學(xué)階段”，這個階段相當(dāng)于敲門階段，主要是從機(jī)關(guān)工作ABC學(xué)起，了解掌握機(jī)關(guān)工作中方針政策、程序步驟、方式方法以及待人接物等方面的基本要求；“中學(xué)階段”，相當(dāng)于開門階段，主要是參與和協(xié)助開展工作，爭取參與并能夠完成一般性文稿起草和活動組織工作；“大學(xué)階段”，相當(dāng)于進(jìn)門階段，主要是培養(yǎng)獨(dú)立開展工作的能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)有一定難度的工作任務(wù)，在參與重要文稿的起草和重要活動的組織中能較好地完成任務(wù)并提出個人見解，直至獨(dú)當(dāng)一面地開展工作。新干部在入門過程中，一定要注意防止三種情緒，做到“三不”。一是不急躁。入門是一個逐步提高的過程，必須沉心靜氣，把握節(jié)奏，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印、一步一個臺階地完成，切忌心浮氣躁、急于求成。實(shí)際工作中，一些新干部特別是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的同志，往往剛上手工作就企望承擔(dān)重要任務(wù)，恨不得一步登頂、實(shí)現(xiàn)“跨越式”提高，結(jié)果往往欲速則不達(dá)，反而影響了自己進(jìn)取的信心。二是不自滿。無論是在同齡人中出類拔萃的“學(xué)生型”干部，還是經(jīng)驗(yàn)相對豐富的“軍轉(zhuǎn)型”和“社會型”干部，都要忘記過去的“輝煌”，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，從零開始，重新積累，謹(jǐn)防驕傲自滿、停步不前。三是不灰心。無論是工作付出了努力卻沒有取得理想的效果，還是因工作失誤受到上級批評，無論是感到與老同志相比自己差距甚大，還是覺得一起進(jìn)機(jī)關(guān)的同志比自己提高大、進(jìn)步快，都不能灰心喪氣、自暴自棄，要始終保持鍥而不舍、積極向上的精神狀態(tài)。許多同志的經(jīng)驗(yàn)表明，入門貴在堅持不懈、持之以恒，越是耐得住寂寞，經(jīng)得起挫折，給以后的發(fā)展進(jìn)步打下的基礎(chǔ)就越堅實(shí)。

盡快入門，必須加強(qiáng)組織培養(yǎng)。引領(lǐng)干部入門，為干部盡快成長創(chuàng)造條件、搭建舞臺，組織上和單位領(lǐng)導(dǎo)特別是“頂頭上司”責(zé)無旁貸。組織上和領(lǐng)導(dǎo)同志幫扶新干部入門，可以采取多種有效方法。比如，“描紅”法。對新干部不僅要多交辦任務(wù)，而且要交待如何完成任務(wù)，特別是把辦事程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項等講清楚，讓新干部只需“照葫蘆畫瓢”就能比較順利地完成任務(wù)，從而盡快掌握工作要領(lǐng)。加壓法。多交辦重要任務(wù)，多給予鍛煉機(jī)會，增加單位時間內(nèi)的積累量，通過大量、多次的強(qiáng)化鍛煉，把新干部的創(chuàng)造潛能充分激發(fā)出來，從而達(dá)到快速成長的目的。導(dǎo)師法。借鑒高校導(dǎo)師帶學(xué)生和工廠師傅帶徒弟的方法，采取領(lǐng)導(dǎo)同志“一帶一”、“一帶多”的形式，根據(jù)每個人的特點(diǎn)及其業(yè)務(wù)能力所處的不同階段，制定不同的幫帶計劃，對新干部實(shí)施個性化培養(yǎng)。結(jié)對法。安排在本單位工作時間相對長一些、工作經(jīng)驗(yàn)相對豐富一些的同志和新來的同志結(jié)對子，一起承擔(dān)工作任務(wù)，通過以老帶新，幫助新干部既提高工作能力，又培養(yǎng)團(tuán)隊意識。激勵法。從一定意義上講，培養(yǎng)干部的過程，就是不斷幫助干部制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是不斷引導(dǎo)干部看到希望、實(shí)現(xiàn)希望的過程。要幫助新干部制定切實(shí)可行的目標(biāo)，使他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中看到希望、增強(qiáng)信心，不斷獲得鍛煉提高和成長進(jìn)步的動力。換位法。在新干部具有一定的獨(dú)立工作能力之后，在一些工作項目中，有意識地顛倒領(lǐng)導(dǎo)與干部的位置，由干部唱主角，領(lǐng)導(dǎo)唱配角，使干部充分體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，培養(yǎng)勇挑大梁、獨(dú)擋一面的能力。

第三篇：機(jī)關(guān)干部如何盡快提高能力素質(zhì)

機(jī)關(guān)干部如何盡快提高能力素質(zhì)

這段時間，我讀了濟(jì)南軍區(qū)政治部組織部部長呂民松同志寫的《守望精神高地》這本書，作者結(jié)合自己20多年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，集中談了機(jī)關(guān)干部的修養(yǎng)問題，包括人生修養(yǎng)、行為修養(yǎng)、文字修養(yǎng)等等，讀后使我深有感觸。今天與大家交流的這一課，是我讀這本書的幾點(diǎn)體會，希望能對全體機(jī)關(guān)干部在提高能力、提升素質(zhì)、加強(qiáng)修養(yǎng)方面有所啟示。主要和大家探討兩個問題：一是作為機(jī)關(guān)干部，如何提高自己的能力素質(zhì)？二是作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該具備什么樣的作風(fēng)修養(yǎng)？在談這兩個問題前，我們首先要明確機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要性。

一、機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要性

第一，機(jī)關(guān)自身建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到其履行職能的質(zhì)量。機(jī)關(guān)，本義指傳動機(jī)械上發(fā)動與控制的部位，它能控制機(jī)器的發(fā)動和運(yùn)轉(zhuǎn)，或者使機(jī)器中止運(yùn)行。因此，它是整部機(jī)器的關(guān)鍵部位。古人講：“機(jī)所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。其引伸義有三點(diǎn)。一是指指揮與控制中心。如國家、政黨和軍隊中的各級首腦機(jī)關(guān)。二是指辦理事務(wù)的部門。這是一般社會組織為了履行其管理和服務(wù)的職能而建立的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，即人們通常所泛指的黨政機(jī)關(guān)、軍事機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)等等。三是指精心策劃的計謀。如《紅樓夢》里有一句話：“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”可見，機(jī)關(guān)兼有指揮中樞、服務(wù)機(jī)構(gòu)和智囊團(tuán)的職能作用。概括地講，機(jī)關(guān)的具體任務(wù)就是：承辦分管的業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系，起草文電，指導(dǎo)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)者的決策得到實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)要全面履行上述職能，必須通過加強(qiáng)自身建設(shè)來提高自己的能力和素質(zhì)。

第二，機(jī)關(guān)自身建設(shè)質(zhì)量直接制約部隊基層建設(shè)的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的責(zé)任是引領(lǐng)和導(dǎo)向。引領(lǐng)就是要當(dāng)好“排頭兵”，以身作則，率先垂范。導(dǎo)向就是要把握好前進(jìn)方向，保證部隊工作不發(fā)生偏差，保證黨委決策、首長指示正確地貫徹落實(shí)到基層。人們常說，基層建設(shè)狀況就象一面鏡子，能夠準(zhǔn)確地反映機(jī)關(guān)自身建設(shè)的水平。這是因?yàn)椋鶎咏ㄔO(shè)離不開機(jī)關(guān)強(qiáng)有力的指導(dǎo)和幫助。一般說來，只有高水平的機(jī)關(guān)，才能帶出高水平的基層。反之，如果機(jī)關(guān)軟弱無力，基層建設(shè)的水平就難以上得去。“打鐵先得自身硬”，我們只有從基層這面鏡子、從基層建設(shè)的要求出發(fā)來摔打自己、提高水平，才能立威于官兵、立信于基層，決不能做基層的“甩手掌柜”，不能放棄領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任。

第三，機(jī)關(guān)自身建設(shè)質(zhì)量直接影響黨委和首長的形象與威信。機(jī)關(guān)是反映本級黨委和首長形象的“窗口”，機(jī)關(guān)的能力素質(zhì)往往能夠體現(xiàn)黨委和首長的能力、作風(fēng)和工作績效。基層官兵大多是通過機(jī)關(guān)這個“窗口”來認(rèn)識和評價黨委和首長的。因?yàn)榛鶎庸俦苯咏佑|黨委成員和部隊首長的機(jī)會比較少，而他們卻經(jīng)常要與機(jī)關(guān)干部打交道。群眾對機(jī)關(guān)滿意了，信任了，黨委和首長的威信自然會大大提高。反之，機(jī)關(guān)的低水平服務(wù)、低層次指導(dǎo)，講話講不到點(diǎn)上，辦事辦不到節(jié)骨眼上，形象樹不好，作風(fēng)硬不了，自然造成官兵煩、基層怨，工作也就難以溝通協(xié)調(diào)，容易形成令不能行、禁不能止的管理“梗阻”，更談不上維護(hù)黨委和首長的威信。

二、機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)

首先，要明確，什么是能力素質(zhì)？現(xiàn)在我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取Ｓ芯湓捴v的好：有德無才是庸人，有才無德是小人，德才兼?zhèn)涫琴t人。我認(rèn)為，這里所說的“德”就是素質(zhì)，“才”就是能力。我們目前正處在一個競爭的時代。競爭是要本錢的。這個本錢，就是自身的能力素質(zhì)。作為機(jī)關(guān)干部，要履行好職能，完成好任務(wù)，應(yīng)該具備哪些能力素質(zhì)呢？我將其概括為三個方面，那就是：出主意、辦事情、寫材料。簡單說就是要做業(yè)務(wù)熟手、辦事能手和材料高手，出點(diǎn)子要善于創(chuàng)新，辦事情要做到滴水不漏，寫文章要寫到山窮水盡。具體來講，我認(rèn)為一名合格的機(jī)關(guān)干部，應(yīng)具備“四個能力”。

第一，調(diào)查研究能力。調(diào)查研究能力說到底就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。要做到調(diào)查先行，問題在胸，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為籌劃工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。否則就會失去針對性和有效性。要把開展調(diào)查研究作為提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)的基本途徑。

第二，文字表達(dá)能力。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型、宣傳鼓動。因此，沒有“筆桿子”的功力是難以承擔(dān)重任的。機(jī)關(guān)文字材料應(yīng)用性強(qiáng)，目的在于指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題。文字表達(dá)能力首先是認(rèn)識問題、分析問題的能力，其次才是寫作技巧。提高文字表達(dá)能力需要勤奮思索和刻苦練筆。

第三，協(xié)調(diào)辦事能力。協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)就是化解矛盾，解決問題。協(xié)調(diào)的基本原則是把各方面力量整合起來，步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。協(xié)調(diào)的策略技巧是原則的堅定性與方法的靈活性相結(jié)合，在服從大局的前提下兼顧各方利益。協(xié)調(diào)的基本態(tài)度是以人為本，公平公正。

第四，指導(dǎo)基層解決問題的能力。機(jī)關(guān)干部要牢固樹立“士兵第一，基層至上”的觀念。觀念問題解決了，才能切實(shí)解決知基層、通基層、理解和體諒基層的問題。要主動為基層“減負(fù)”，積極做好“統(tǒng)分結(jié)合”、“關(guān)閘分流”的工作。把為基層服務(wù)的口號變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的具體行動。常思基層疾苦，多辦利兵之事，盡力為基層分憂解難。

目前，我站機(jī)關(guān)干部在能力素質(zhì)方面我認(rèn)為存在的差距主要有3個：一是搞出來的東西離高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)“高參”的要求有差距，真正的“高手”不多，尤其年輕同志中的“高手”更少；二是一部分同志帶著干還可以，單獨(dú)挑大梁的能力不足，更可怕的是缺乏危機(jī)感，接受任務(wù)后，等靠依賴思想比較突出；三是出思路、當(dāng)大手筆的差距更大，有的同志安于現(xiàn)狀、應(yīng)付差事、自我滿足。這些差距和不足必須引起警惕和重視。從目前現(xiàn)狀來看，要想適應(yīng)迅猛發(fā)展的新形勢，要想高質(zhì)量的完成本職任務(wù)，如果沒有很高的素質(zhì)水平，就難以勝任本職工作，尤其在機(jī)關(guān)編制逐步壓縮、人少事多矛盾突出的今天，要想一般地混下去，恐怕不僅形勢任務(wù)不允許，領(lǐng)導(dǎo)不允許，就連你自己也會因挺不住而不得不自動退出。這個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，希望大家多多思考。

三、機(jī)關(guān)干部如何盡快提高能力素質(zhì)

那么，怎樣才能提高能力素質(zhì)呢？沒有別的辦法，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐，而且實(shí)踐是更重要的學(xué)習(xí)。

對于學(xué)習(xí)的重要性，我在這里不多講，主要舉一個例子。大家都知道，世界上猶太人是最聰明的。他們的聰明不是來自別處，恰恰來自于他們的勤奮好學(xué)。在古代，猶太人被稱為“馬背上的民族”，因?yàn)樗麄冊?jīng)悲慘地失去了自己的國家，過著流浪他鄉(xiāng)、漂泊動蕩的生活。這種悲慘的生活使他們明白了自己是沒有祖國的人，一切財產(chǎn)隨時都有被奪走的危險，只有知識和技能才是可以隨身攜帶的。一個猶太人的父親和老師一起被海盜抓走，他所有的金錢只能贖回其中的一個，結(jié)果他先把老師救了回來。猶太人世代相傳的箴言就是，知識是最可靠的財富。只有掌握的知識才真正是自己的財富。猶太人被稱為是世界上最珍視知識的民族。正是因?yàn)樗麄冊诮?jīng)過血與火的考驗(yàn)和磨練之后，得到了這一彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。在這個世界上，知識和技能是唯一可以隨身攜帶、終身享用的資產(chǎn)。這就是猶太人為什么聰明的原因，也是他們最注重學(xué)習(xí)的根本動因。再看我們機(jī)關(guān)的同志，凡是素質(zhì)高的、進(jìn)步大的，大都是由于他們在學(xué)習(xí)上抓得緊，比別人掌握的東西多。這個故事啟示我們，學(xué)習(xí)就是生存，能力源于學(xué)習(xí)。

今天，我重點(diǎn)談?wù)勅绾卧诠ぷ鲗?shí)踐中提高能力素質(zhì)。實(shí)踐是認(rèn)識的來源，“實(shí)踐出真知”。機(jī)關(guān)干部要想盡快提高自身能力素質(zhì)，重要的是要把機(jī)關(guān)工作當(dāng)專業(yè)鉆研、當(dāng)職業(yè)珍惜、當(dāng)事業(yè)追求。只有勇于實(shí)踐、樂于實(shí)踐、勤于實(shí)踐，才能在工作實(shí)踐中鍛煉提高。

第一，要提高能力素質(zhì)就必須在實(shí)際工作中培養(yǎng)辯證唯物主義的思想方法。機(jī)關(guān)干部長期從事某個方面的具體工作，相對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，了解全局、了解中心任務(wù)的機(jī)會較少，工作中很容易形成片面固定的思維定勢。當(dāng)前，部分同志不同程度地存在三種片面的認(rèn)識：一是“看輕了”自己的工作。履行職責(zé)時，包括起草材料、制定計劃措施，沒有意識到是機(jī)關(guān)的大事，是黨委的大事。二是“看偏了”自己的工作。對自己的職能沒有全面理解，不懂得干好工作是自己的職責(zé)，有的甚至認(rèn)為干工作是給領(lǐng)導(dǎo)干的。三是“看重了”自己的工作。有的把自己的權(quán)力看得過大，處理問題該請示的不請示，該報告的不報告，憑自己主觀意志辦事。由此可見，作為機(jī)關(guān)干部，要善于在工作實(shí)踐中培養(yǎng)自己良好的思維能力。一是培養(yǎng)“高位”思維能力。要善于站在“高位”思考問題，即站在首長的位臵、上級機(jī)關(guān)的位臵去認(rèn)識、思考、處理問題；站在正確理解黨的路線方針政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖的“高位”認(rèn)真履行職責(zé)。要結(jié)合自己的本職工作加強(qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，不僅要深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)哲學(xué)、邏輯學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識，學(xué)習(xí)與之相關(guān)的各項政策規(guī)定、各級首長講話、上級下發(fā)的各種文件材料，切實(shí)把首長意圖和上級的文件精神吃透。只有這樣，才能不斷培養(yǎng)良好的思維能力和與時俱進(jìn)的思想觀念，提高認(rèn)識問題、處理問題的水平。二是培養(yǎng)“中心”思維能力。機(jī)關(guān)干部要主動關(guān)注、經(jīng)常關(guān)心部隊的中心任務(wù)，緊緊圍繞部隊的中心任務(wù)思考問題，找準(zhǔn)自己工作的著力點(diǎn)，從千頭萬緒的工作中把握住重點(diǎn)，做到“點(diǎn)子正、思路寬”。當(dāng)前，尤其要搞清測控部隊由科研試驗(yàn)向科研試驗(yàn)和作戰(zhàn)信息支援雙重任務(wù)轉(zhuǎn)變的新使命、新要求、新特點(diǎn)，多渠道獲取信息，熟悉全局，熟悉基層，開闊思路。三是培養(yǎng)“結(jié)合”思維能力。機(jī)關(guān)干部的“結(jié)合”能力是真功夫、真本事。如果上級精神領(lǐng)會了，情況熟悉了，但“結(jié)合”的本領(lǐng)不強(qiáng)，就很難把上級的精神與部隊實(shí)際“結(jié)合”在一起，形成切合實(shí)際的思路和措施。所以，機(jī)關(guān)干部要把上級的精神理解深、理解透，對哪些精神需要在領(lǐng)導(dǎo)層面落實(shí)，哪些精神需要在機(jī)關(guān)落實(shí)，哪些精神需要基層官兵落實(shí)，多做具體的研究思考，提出既符合單位實(shí)際情況，又符合上級精神的創(chuàng)造性意見。避免照抄照轉(zhuǎn)文件，下發(fā)指示要求脫離實(shí)際，給基層造成忙亂。

第二，要提高能力素質(zhì)就必須在實(shí)際工作中掌握機(jī)關(guān)工作的基本技能。今年，我站試驗(yàn)任務(wù)仍然十分繁重，各項工作頭緒很多，機(jī)關(guān)干部的工作量也在逐漸增大，不少同志感到機(jī)關(guān)整天忙忙碌碌、太苦太累。要想在繁忙的工作中不陷入被動應(yīng)付，就要對“忙”作客觀的分析。機(jī)關(guān)有些崗位工作量大、文字材料多，有些崗位具體事務(wù)多、協(xié)調(diào)難度大，確實(shí)很忙。但從主觀上看，有的“忙”是由于自身素質(zhì)能力較低，理論功底、工作方法、吃苦精神適應(yīng)不了當(dāng)前任務(wù)的需要，適應(yīng)不了崗位的需要；有的是工作缺乏預(yù)見性、主次矛盾處理不好、工作缺乏條理性。因此，要解決好“忙”的問題，就必須從提高自身素質(zhì)入手，努力提高政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)、智能素質(zhì)，掌握機(jī)關(guān)工作的基本技能。一要學(xué)會主動搞預(yù)測。機(jī)關(guān)干部處在助手位臵，工作有被動的一面，許多工作特別是臨時性、事務(wù)性工作有時難以預(yù)料。但是，每個同志對自己主管的業(yè)務(wù)和常規(guī)性工作，以及一個時期確定的中心工作，還是可以預(yù)測的。所以，機(jī)關(guān)干部不僅對部隊、季度的大事要心中有數(shù)，而且對單位每月、每周、每日大事也要心中有數(shù)。對常規(guī)性工作要早作打算，早作安排，不等不靠，主動去做。同時，要善于觀察領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的工作動態(tài)，對可能展開的工作預(yù)先準(zhǔn)備，為擺脫工作“忙”創(chuàng)造條件。二要學(xué)會換位摸思路。機(jī)關(guān)干部如果對領(lǐng)導(dǎo)的意圖把握不準(zhǔn)，不僅承辦工作過程中遇到“紅燈”的次數(shù)多，而且容易出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象，給自己的工作造成忙亂。因此，要盡可能多熟悉領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、習(xí)慣，多進(jìn)行換位思考，要站在領(lǐng)導(dǎo)的位臵上多想工作怎么抓、材料怎么寫、事情怎么辦等問題。通過換位思考，拓寬視野，提高自己的思維層次，力求準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，避免無功而返。三要學(xué)會超前抓重點(diǎn)。每個同志對所要完成的任務(wù)，應(yīng)提前制定計劃，領(lǐng)受每一項任務(wù)，都要明確承辦意見、工作方法和進(jìn)度，不能想起什么抓什么，干到哪算到哪。當(dāng)工作頭緒多、難以應(yīng)付時，要分清主次，區(qū)分輕重緩急，抓主要矛盾，尤其對重點(diǎn)工作和急辦事項要優(yōu)先辦理、重點(diǎn)突破。當(dāng)工作相對清閑時，要認(rèn)真熟悉相關(guān)制度規(guī)定，積累相關(guān)材料，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為完成應(yīng)急工作儲備“財富”。

第三，要提高能力素質(zhì)就必須在實(shí)際工作中培養(yǎng)埋頭苦干的敬業(yè)精神。要使機(jī)關(guān)工作在部隊建設(shè)中有所作為，做到讓首長滿意，讓基地機(jī)關(guān)滿意，讓部隊滿意，需要機(jī)關(guān)干部付出巨大的努力。當(dāng)前，絕大部分機(jī)關(guān)干部非常敬業(yè)，工作非常辛苦，成績也很明顯，但也有部分同志時常出現(xiàn)一些消極思想情緒。解決好這個問題，我感到要把握好三點(diǎn)：一要勇于面對“壓力”的挑戰(zhàn)。有的同志感到機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)太高、壓力太大、工作太累，感到機(jī)關(guān)干部與科技干部相比晉職晉銜慢、享受任務(wù)補(bǔ)助費(fèi)少，產(chǎn)生“只有壓力沒有動力”的想法。能否把壓力轉(zhuǎn)化為動力是衡量一個干部素質(zhì)強(qiáng)弱、能力大小、覺悟高低的重要標(biāo)志。只有把壓力轉(zhuǎn)化為動力，才能不斷進(jìn)取和進(jìn)步。相反，沒有壓力，或只有壓力沒有動力，就會陷入不思進(jìn)取、空虛平庸的境地。為此，機(jī)關(guān)干部要正確認(rèn)識“壓力”與“動力”的關(guān)系，主動把壓力轉(zhuǎn)化為動力。要把實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)自覺融入到軍隊的事業(yè)中，在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想中不斷增加動力；要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，在認(rèn)真履行職責(zé)中增加動力；要發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)”的載人航天精神，自覺在艱難困苦中磨練提高自己。二要自覺消除“關(guān)系”的影響。受社會大環(huán)境的影響，個別同志認(rèn)為成長進(jìn)步不是靠“實(shí)干”而是靠“關(guān)系”。實(shí)事求是地講，當(dāng)前，國家和軍隊有些法律制度還不夠健全，在干部走留、調(diào)動、提升等方面存在著照顧關(guān)系的現(xiàn)象，但這種情況是個別的，是暫時的，是缺乏持續(xù)進(jìn)步扎實(shí)基礎(chǔ)的。作為機(jī)關(guān)干部，要自覺消除“靠關(guān)系”的消極思想，踏踏實(shí)實(shí)干事，勤勤懇懇學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，把“本錢”積累得厚一些，靠自己的真才實(shí)學(xué)、靠自己的實(shí)干精神、靠自己的良好表現(xiàn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，贏得群眾的認(rèn)可。機(jī)關(guān)要建立具有時代特色的競爭機(jī)制，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”，使機(jī)關(guān)干部在實(shí)踐中公平競爭，在公平競爭中進(jìn)步。三要樹立甘于“吃苦”的思想。“吃得苦中苦，方為人上人”，要想成就一番事業(yè)，就必須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)以苦為樂的思想境界。為此，機(jī)關(guān)干部要舍得“掉幾斤肉”，通過“吃眼前苦”換來真才實(shí)學(xué)，換來領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，換來終身享用的能力財富。要把領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和有意“加壓”當(dāng)作是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自覺地加班加點(diǎn)工作，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。要有“今天工作不努力，明天努力找工作”的緊迫感，努力干好今天的工作，為明天的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。要克服急功近利的思想，正確對待眼前的物質(zhì)利益，不要患得患失，不因眼前利益得失產(chǎn)生消極情緒而影響工作，做到勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)。

第四，要提高能力素質(zhì)就必須在實(shí)際工作中培養(yǎng)勤學(xué)勤思的良好習(xí)慣。文字能力是一個人表達(dá)思想、展現(xiàn)知識才華的重要方式，更是機(jī)關(guān)干部的基本功。文字材料的起草過程是機(jī)關(guān)干部參與黨委、首長決策的過程，文字材料最終轉(zhuǎn)化為工作指示、首長講話、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，用于指導(dǎo)部隊建設(shè)。當(dāng)前，制約機(jī)關(guān)適應(yīng)新形勢、提高工作質(zhì)量和水平的“瓶頸”恰恰是文字材料。有的機(jī)關(guān)干部文字材料出手慢，有的寫出的材料質(zhì)量不高。存在這一問題的主要原因是學(xué)習(xí)不夠、實(shí)踐不夠。改變這一狀況，根本途徑是勤學(xué)苦練，勇于實(shí)踐，使自己干工作的過程成為“四個過程”：一是使工作過程成為學(xué)習(xí)理論、豐富知識的過程。“學(xué)習(xí)是智慧之源”。如果機(jī)關(guān)干部沒有求知欲望，厭倦學(xué)習(xí)，靠自己的“老家底”工作，勢必會“驢子推磨，原地打轉(zhuǎn)”，能力永遠(yuǎn)提不高，即便是本科生、研究生，也是如此。作為機(jī)關(guān)干部，必須具有較強(qiáng)的理論分析能力、把握政策能力、文字和語言表達(dá)能力。增強(qiáng)這些能力，最重要的就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除必須學(xué)好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，并運(yùn)用其基本觀點(diǎn)、方法觀察問題、認(rèn)識問題、解決問題，還要特別注意緊密結(jié)合本職工作學(xué)政策、學(xué)文件、學(xué)首長講話、學(xué)相關(guān)的知識。按照“建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭做創(chuàng)新型人才”的目標(biāo)，真正把學(xué)習(xí)的過程當(dāng)作工作的過程，把工作的過程當(dāng)作學(xué)習(xí)的過程。二是使工作過程成為積累資料、博采眾長的過程。積累資料從某種程度上講，就是知識和能力的積累，對機(jī)關(guān)干部來說尤為重要。現(xiàn)在，有的同志平時不注重資料積累，不注重學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，遇到寫材料就臨時抱佛腳，慌慌張張找資料，工作起來很費(fèi)勁。為此，每個機(jī)關(guān)干部都要養(yǎng)成積累資料的好習(xí)慣，通過剪報、做筆記、網(wǎng)絡(luò)下載等方式，建立自己的寫作“寶葫蘆”，便于寫材料時借鑒參考。機(jī)關(guān)要建立資料整理制度，指定專人負(fù)責(zé)收集整理機(jī)關(guān)工作資料，使新同志工作“早上路”，避免“走彎路”。三是使工作過程成為勤于思考、勤于總結(jié)的過程。機(jī)關(guān)干部善不善于思考問題，能不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，直接影響工作的質(zhì)量和效率。所以，機(jī)關(guān)干部要經(jīng)常站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度，思考部隊建設(shè)和發(fā)展的大事，做到“不在其位也要謀其政”，積極給領(lǐng)導(dǎo)提建議、出點(diǎn)子，當(dāng)好首長的參謀。要經(jīng)常反思自己的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。四是使工作過程成為創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力的過程。機(jī)關(guān)干部要以創(chuàng)新的思維、改革的精神開展工作，結(jié)合自己的工作，經(jīng)常研究新情況、新問題，尤其在一些關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠(yuǎn)的深層次問題和難以解決的“瓶頸”、“頑癥”問題上，要勇于探索，大膽創(chuàng)新，找對策、下功夫、求突破，寫出富有新意的材料，總結(jié)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，提出開創(chuàng)性的建議，使機(jī)關(guān)工作在創(chuàng)新中發(fā)展，個人在創(chuàng)新中進(jìn)步。

第四篇：新進(jìn)員工如何盡快溶入公司范文

新進(jìn)員工如何盡快溶入公司

做好墻上的一塊磚

業(yè)務(wù)員是企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者，也是銷售公司流動最大的一個群體，但是作為一個新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)員，如何才能最快進(jìn)入狀態(tài)？如何才能做好對銷量增長有貢獻(xiàn)的事？怎么才算做好？應(yīng)該怎樣去做？

一、什么是對銷量有貢獻(xiàn)的事？

不同的企業(yè)會有不同的標(biāo)準(zhǔn)，如何你進(jìn)入的是一個已經(jīng)成熟的公司，那他的每一個部門都有自己的分工，只要是做好了自己部門的事那就是對銷量增長有貢獻(xiàn)了，如果你進(jìn)入的是一個新的公司，那就需要你有自己的銷售量了，究竟什么才是對銷量有增長的事，不可以一句話來概括，需要的是針對不同的企業(yè)進(jìn)行不同度量。我想在自己剛開始做銷售時，那時根本不會考慮自己做的事是不是對銷量會有所幫助，因?yàn)橹鞴苷f了，我們這樣做是為了銷售，那我們就努力去做好了，但是我們做的事真正的對銷量是有幫助的，因?yàn)槲覀儼l(fā)了報紙，做了宣傳，很多消費(fèi)者就會到藥店去購買我們產(chǎn)品，雖然我們沒有直接進(jìn)行銷售，但是畢竟我們對銷量的增長做了貢獻(xiàn)，我們做的是宣傳工作。

所以，對于銷量有增長的事應(yīng)該是不管是哪一個方面的工作，只要是能夠促進(jìn)銷量的增長就都應(yīng)該算，對于新進(jìn)入一家公司的業(yè)務(wù)員來說，不要去管我能不能給公司的帶來增長，只要看我能不能把自己部門的工作做好就行了，當(dāng)然如果你是直接參與銷售的，那就要看銷售業(yè)績了。

二、做好這些事的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

對于直接參與銷售的人不說，直接的標(biāo)準(zhǔn)就是帶來了多少銷售業(yè)績，對于不直接參與銷售的人來說，那就是為銷量的增加帶來了多少好的思路與方法，做了多少能夠?qū)︿N量增長有幫助的事，最基本的一項就是你的直接上司對你的工作給予多少肯定和表揚(yáng)。

三、怎樣衡量每天做的事是不是對銷量增長有貢獻(xiàn)？

有很多人會問我這樣一個問題，那就是我今天做的事是不是做公司銷量的增長有貢獻(xiàn)，我這時要反問一句，那就是你感覺你今天做后對公司的長有沒有貢獻(xiàn)，如果你感覺到你今天做的是有貢獻(xiàn)的事，那說明你的理由，如果你感覺你的理由很充分，那就是有了，那么怎么樣來衡量是不是有貢獻(xiàn)呢？你今天的工作完成了嗎？每天你的領(lǐng)導(dǎo)都會給你安排今天的工作，或者是給你安排了一周的工作，那你完成了嗎？是只達(dá)到了一個完成呢？還是出色的完成了？不要急于在一時就下結(jié)論說今天的事對銷量的增長沒有貢獻(xiàn)，而是要考慮你做的事對于公司的增長有沒有促進(jìn)，那時你就可以自己分析今天做的事是不是有貢獻(xiàn)了？

四、做好這些事的流程是什么？

我們應(yīng)該如何去做事，才可以真正為公司的銷量的增加做出自己的貢獻(xiàn)呢？這里面就有一個流程有設(shè)計問題。也就是一個新進(jìn)入公司的人如何能夠快速進(jìn)入角色的一個程序。

一（1.）學(xué)習(xí)程序

任何一個人都有適合自己的土壤，再好的土壤也有不適合的植物，生命力再強(qiáng)的植物也有不適合的土壤，但是一旦選擇之后就應(yīng)該快速學(xué)習(xí)一切自己所陌生的內(nèi)容。

（（1））企業(yè)風(fēng)格的學(xué)習(xí)。

企業(yè)的風(fēng)格就像人的性格一樣，總是千差萬別的，所以，作為一名新進(jìn)入的員工一定要學(xué)習(xí)所在企業(yè)的風(fēng)格，自己所在部門的風(fēng)格，個人的工作內(nèi)容是如何界定的，哪些是需要自己去做的，哪些是需要先申請再去做的。學(xué)習(xí)的方法很多，但是不外以下幾點(diǎn)：

①查

通過查閱公司的相關(guān)規(guī)章制度，可以知道哪些是公司禁止的，哪些是提倡的，一定要明白任何一個企業(yè)的規(guī)章制度都是不一樣的，在前一個企業(yè)中允許的，在這里可能就不允許，上海的就業(yè)壓力很大，很多員工在進(jìn)入公司之后會拼命的努力去工作，把自己的事做好，再發(fā)揮一下自己的特長，給公司留下一個自己多才多藝的印象，于是下班后，他主動留下來幫助一個加班的同事去做事，到了很晚才回家，本來想第二天上班會受到表揚(yáng)，沒想到，第于天，就是因?yàn)樗膸椭B累那位同事和他一起受了處罰。因?yàn)楣疽?guī)章制度中有一項，那就是自己的工作只能自己去完成，不能讓其他的人來幫助，我們不管這項確定合理于否，但是好心做了壞事，卻是不應(yīng)該的，如果他之前先看一下公司的規(guī)章制度也就不會出錯了。

②聽

做好每一次的會議記錄，因?yàn)樾逻M(jìn)員工在入職前，總會有部門負(fù)責(zé)人對你進(jìn)行上崗前的面試，給你布置任務(wù)，向你介紹其他同事，現(xiàn)時還會告訴你應(yīng)該如何去做，不應(yīng)該如何去做，碰到愛多說的上司還會告訴哪些人是什么性格，應(yīng)該如何去對待等。其他同事聊天的時候，你也應(yīng)該注意多聽一點(diǎn)，多向他們了解一些，那樣你就會很快的熟悉公司的環(huán)境與業(yè)務(wù)的流程，會很快進(jìn)入到角色之中。我在北京市場時，招聘到一個業(yè)務(wù)員，他有一個習(xí)慣，每次給他交代的事或者對他說的話，他都會記到一個小本子上，很多人都感覺她有點(diǎn)怪，可是一個月下來，他的業(yè)務(wù)超過了其他的人，名列公司第二位，大家都很吃驚，其實(shí)原因很簡單，他用心去記每一件事了，她把聽的學(xué)問發(fā)揮到了相當(dāng)高的層度。

③看

學(xué)藝的人不如偷藝的人功夫好。有時候上司會忘記告訴你一些制度和工作內(nèi)容，那就需要你自己去看了，看別人在做什么，看和你一樣的工作職責(zé)的人在做什么，當(dāng)然一定要看作的好的，別看人睡覺你也睡覺。你就把你看到的事記下來，看別人是如何做的，我們經(jīng)常聽說一句話，沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎？很簡單，看也是可以學(xué)會很多東西的。我朋友的小孩子經(jīng)常在電腦上玩游戲，但是每一次都是我的朋友幫他開電腦進(jìn)入，有一次，他幫兒子開了電腦后有事，就先下樓了，一會兒子也跑了下來，他怕兒子沒關(guān)電腦，到樓上一看，電腦已經(jīng)關(guān)好了，問兒子怎么做的，兒子說看你那么做自己就學(xué)會了，那才是一個小孩子。看來看也是可以有很大收獲的，只要用心。（（2））產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。

一定要熟悉自己做的產(chǎn)品是什么，干什么說什么，賣什么喊什么，連自己的產(chǎn)品是什么也不知道，說不出產(chǎn)品的任何價值來，那絕對不是一個合理的員工。產(chǎn)品方面需要學(xué)習(xí)哪些呢？很多企業(yè)會單獨(dú)做這方面的培訓(xùn)工作，其實(shí)主要是以下幾點(diǎn)必須要注意：

①產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識

這是基礎(chǔ)，不要認(rèn)為這是很簡單的事，單純的一個成分那也是有很多學(xué)問的，比方說，單獨(dú)就是一味中藥，它的知識就可以讓你學(xué)習(xí)上一周。否則我們的老祖宗也太笨了，需要研究好幾千年。我在幫一家公司招聘之后做培訓(xùn)時，因?yàn)楫?dāng)時培訓(xùn)的內(nèi)容是枸杞的基礎(chǔ)知識，有一位是在寧夏長大的業(yè)務(wù)員，聽到枸杞時，他認(rèn)為沒有什么，因?yàn)樗苁煜ぃ运牭牟蛔屑?xì)，可是在考試時他卻答不上來問題了，畢竟我們的培訓(xùn)和他的見識是有一定的區(qū)別，還有我們的培訓(xùn)是和自己的產(chǎn)品、企業(yè)聯(lián)系在一起的。

②產(chǎn)品的機(jī)理、特點(diǎn)

這部分對于很多剛?cè)牍镜娜硕际呛苡信d趣的，因?yàn)榇蠹抑喇a(chǎn)品是不同的，特別是訴求點(diǎn)是不同的，這應(yīng)該說是一個銷售企業(yè)的精華所在，特別是企業(yè)的一些策劃的精髓都會在這部分培訓(xùn)中做重點(diǎn)的闡述，而且對于業(yè)務(wù)人員來說，以后在市場上會用到的更多內(nèi)容都是在這里的，所以很多公司的培訓(xùn)也會特別注意這一方面，培訓(xùn)的內(nèi)容會有百分之說十的時間是在講產(chǎn)品，講機(jī)理，講特點(diǎn)，就好像是在自己夸自己的孩子一樣。

③產(chǎn)品主要銷售通路的特點(diǎn)、方法與技能

對于新入行的員工會關(guān)注這一點(diǎn)，而對于有過多年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人來說，就好像這一點(diǎn)不是那么重要，其實(shí)這是錯誤的。我們都知道銷售通路是一個復(fù)雜的問題，同樣是做家樂福，不同的企業(yè)的直場費(fèi)、店慶費(fèi)、促銷費(fèi)都是不同的，這里有談判技巧的原因，還會有企業(yè)的原因，作為新進(jìn)員工一定要了解到自己公司的銷售通路的特點(diǎn)，是合作式還是單純的鋪貨銷售，是建立了自己的專柜還是只有一個牌面，自己的產(chǎn)品在通路上的銷售是強(qiáng)勢還是弱勢，這些都是需要了解的內(nèi)容，知己知彼才可以穩(wěn)操勝券。

（2.）溶入程序

新進(jìn)員工容易犯的一個問題就是與老員工之間總是有一定的距離，好像是一個是親媽一個是后媽一樣，說話、走路都不敢理直氣壯，這是一個心理問題。我們經(jīng)常看到古典名著中戰(zhàn)場上收到大將時，一定會讓他盡快的溶合到大家之中，否則他就不能發(fā)揮出來，員工也一樣，如果你把自己當(dāng)成是一個后來者，那么你總不會有太大的進(jìn)步，更不要說盡快的做好對銷量增長有貢獻(xiàn)的事了，老一輩革命家一直說，革命不分先后，做工作也一樣，那如果是先來的一定要位置高，有發(fā)言權(quán)，公司一定會出事的，作為新進(jìn)員工，一定要設(shè)法讓自己在最短的時間內(nèi)溶合到公司之中，工作之中，同事之中，把自己當(dāng)成一塊冰，先化開，溶入后再和現(xiàn)在的公司溶合在一起。

（（1））溶入到工作之中

由于對新公司的程序不是那么了解，所以，新員工做起事來總是有一點(diǎn)縮手縮腳，不敢放開去做，這是不對的，作為新員工，一個想為公司銷量增長做好貢獻(xiàn)的員工，一定要投入到工作之中去，克服新進(jìn)人才的陣痛期，讓這一段盡可能最短。

我的一個朋友，剛到一家公司去上班，第一天下班時，他的那種興奮已經(jīng)沒有了，我問他為什么？他說找不到感覺，作為新進(jìn)員工最怕的就是沒有感覺，你不知道自己在做什么，更別談怎么做了？其實(shí)在前一家公司他是一個很投入的人，為什么呢？經(jīng)過了解我找到了問題的根源，那就是他現(xiàn)在還是把自己當(dāng)成是外來戶，當(dāng)你把自己當(dāng)成是移民時你能很好的參與到當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)中去嗎？我告訴他第二天上班時把自己當(dāng)成是那里的主人，對于工作，一定要像以前一樣投入，因?yàn)槟阈械模氵x擇的這個工作是你的能力可以完成的，否則為什么那么多應(yīng)聘都者只錄用了你呢。第二天下班時，我發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)開始哼起歌來了。什么事都怕認(rèn)真，都怕投入，當(dāng)你全身心的投入之后，你會發(fā)現(xiàn)，你與做對銷量有增長的事其實(shí)很近。

（（2））溶入到公司運(yùn)行的節(jié)奏中

任何一家公司都有自己的一套運(yùn)行節(jié)奏，有的公司就是慢慢的，而有的公司是雷厲風(fēng)行的，這和領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系，也行企業(yè)長期以來形成的文化有關(guān)系，對于一個新進(jìn)的員工一定要學(xué)會適應(yīng)新公司的節(jié)奏，別人都在拉小提琴，你偏要敲架子鼓，那一定是不和諧的，一個和諧的環(huán)境是需要大家步調(diào)一致的，和諧社會也是一樣的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)周圍出現(xiàn)了不和諧音時，我們就會反感，就會不給他支持，那最后只能是演出泡湯。

我在福州時招聘到一個很有業(yè)務(wù)能力的員工，但是她是一個典型的慢性子，按照公司規(guī)定必須要在早上九點(diǎn)準(zhǔn)時出發(fā)，可是她幾乎每次都是最后一個走，他們的經(jīng)理很不開心，就問她，為什么？她說，我認(rèn)為應(yīng)該做好準(zhǔn)備，再說他們走的早了也不是去工作，說不定是出去吃早點(diǎn)了呢。他們的經(jīng)理是一點(diǎn)辦法也沒有，畢竟市場銷售人家可是冠軍。我和那位員工談了一次話，你為什么不讓你的手表快

十五分鐘呢？結(jié)果是她每天都是在九點(diǎn)不到就出門了，二個月后，他們的經(jīng)理告訴我說，他現(xiàn)在已經(jīng)離不開她了。

（（3））溶入到同事之中

兵家做戰(zhàn)，就忌諱的就是孤軍深入，做銷量也是一樣，不是哪一個人就可以單獨(dú)做好的，需要的是整體的配合，而這些配合者就是你的同事。現(xiàn)代營銷強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊，而不是個人，所以，作為一名新進(jìn)的員工一定要學(xué)會和同事溶合在一起。

長沙市場招聘的員工中有一名女孩子特別漂亮，做事也是很有魄力，但是就是不能和同事們?nèi)芎系揭黄穑驗(yàn)樗杏X和同事在一起好像降低她的美麗，集體活動她也不參加，好像她是陽春白雪，而別人都是下里巴人一樣，因?yàn)樗麄冏龅臅h營銷，開始的一個月，她過的還不錯，銷量也很好，可是在第三個月時，她不得不選擇了離開，公司領(lǐng)導(dǎo)都說是一個損失，但是又不得不讓她離開，因?yàn)樵僮屗ぷ飨氯ィ谛愿瘛⑸踔了娜松加凶兊脑絹碓秸Ｋチ艘环莺芎玫墓ぷ鳎臼チ艘幻歉桑瑢﹄p方都是一個損失。（3.）提高程序

達(dá)到了以上幾點(diǎn)，那還是不夠的，不想做將軍的士兵不是一個好士兵，不想做經(jīng)理的業(yè)務(wù)員不是一個好的業(yè)務(wù)員，任何人都是希望到更高的層次上去工作、學(xué)習(xí)、生活，那就需要新進(jìn)員工能夠在新的環(huán)境中快速提高了。

（（1））敢于發(fā)表自己的見解和主張

新員工都會經(jīng)歷一個或長或短的陣痛期，也有人稱之為人才的“高山反應(yīng)”，這一階段，他們基本上不會發(fā)表自己的見解和主張的，而踴躍的但是老員工。對于新員工，如果抓住這一個時期，那就會快速的脫穎而出，這是一個展現(xiàn)自己才華和能力的最佳時期，要敢于發(fā)表自己的意見，有的人是擔(dān)心自己不是太了解公司，說出來怕別人笑話自己不懂，其實(shí)，你在對公司了解不多的情況下，能有自己的想法已經(jīng)是非常可貴了，公司領(lǐng)導(dǎo)會很快注意到你，甚至?xí)o你機(jī)會讓你嘗試。

我經(jīng)常聽到的一句話就是，我有一個不成熟的想法，說出來大家不要笑，笑什么，真正笑的人才是真正無知的人，任何事務(wù)都有第一次，說不定你的想法可能不會讓領(lǐng)導(dǎo)采用，但是他可以讓領(lǐng)導(dǎo)有更好的方法想出來。牛頓也是在不知道的情況下發(fā)現(xiàn)的萬人引力呀。

（（2））適當(dāng)創(chuàng)新

有時，對于新進(jìn)員工，公司會安排他們?nèi)プ鲆恍┮呀?jīng)成形的程序性的工作，或者是不需要費(fèi)很大努力的事，這也是你為公司增長銷量的最好機(jī)會，因?yàn)槠渌艘呀?jīng)習(xí)慣了程序，一旦習(xí)慣之后就容易墨守成規(guī)，而你不同，你可以去創(chuàng)新，但是注意創(chuàng)新一定要適當(dāng)，本來是讓你給客戶寄一封信，你偏要用特快專遞去發(fā)，那就不行了。

在上海時曾經(jīng)有一位新員工，因?yàn)楫?dāng)時公司運(yùn)作的是傳統(tǒng)渠道，他的任務(wù)是理貨，有一次，他到賣場發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品陳列面只有兩個面，不夠有氣勢，他就試著把第一個面?zhèn)攘艘幌拢诙偷谌齻€面都露出一半，而且正好是產(chǎn)品名字的那一半，看上去整體氣勢也有了，貨架也不那么空了，經(jīng)過他這么一調(diào)整，原來一個鄰家女孩現(xiàn)在成了一個雍容華貴的貴夫人了，搶眼了很多。為此他受到了獎勵。

（（3））爭取支持

一提到支持，大家最先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)的支持，其實(shí)不是的，領(lǐng)導(dǎo)的支持只是一個方面，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)對于大家的工作肯定是支持的，這里的支持是自己可以動用的一切資源的支持，包括你的同事，你的朋友，你的同學(xué)，你的鄰居，你的合作伙伴，你的競爭對手。如何去得到，那就需要你去和他們打成一片，本來世界就是一個交換與雙贏的舞臺，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量我們才可以取得革命的勝利，那么，我們爭取一切可以爭取的支持，一定可以為公司的銷量增長做出自己的貢獻(xiàn)。

心態(tài)決定一切，新進(jìn)員工關(guān)鍵的是一定要端正心態(tài)，做他，因?yàn)閻鬯N量的增長不是熱情換來的，而是一步一個腳印的走出來的。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在2021新進(jìn)機(jī)關(guān)干部入門座談會上的發(fā)言

領(lǐng)導(dǎo)在2021新進(jìn)機(jī)關(guān)干部入門座談會上的發(fā)言范文

同志們：

新干部是機(jī)關(guān)工作的新鮮血液和新生力量。讓新干部盡快進(jìn)入角色、適應(yīng)工作、健康成長，是機(jī)關(guān)自身建設(shè)的經(jīng)常性課題，是干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。今天，我們圍繞“新干部怎樣盡快入門”，召開專題座談會進(jìn)行深入研討。這次座談會形成的一些共識，不僅對于新干部如何盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作要求很有指導(dǎo)和幫助作用。根據(jù)會議安排，我談幾點(diǎn)意見。

一、盡快入門，必須認(rèn)清自身條件。黨政機(jī)關(guān)政治性強(qiáng)、責(zé)任重大、管理嚴(yán)格，對干部的政治素質(zhì)、學(xué)識才干、修養(yǎng)作風(fēng)等要求較高。新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部要順利入門，首先必須認(rèn)清自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢、缺點(diǎn)和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。大家分析，目前新進(jìn)機(jī)關(guān)的干部主要有三種類型：一是“學(xué)生型”干部，主要是高等院校畢業(yè)后經(jīng)過公務(wù)員考試進(jìn)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部年紀(jì)輕、學(xué)歷高，具有一定的理論水平、文字功底和組織能力，接受新事物、新知識、新觀念比較快，可塑性比較強(qiáng)，但社會閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對欠缺。從學(xué)校直接到黨政機(jī)關(guān)，角色定位、任務(wù)要求、生活節(jié)奏等發(fā)生了很大變化，必須主動調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新的環(huán)境，在重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、盡快提高業(yè)務(wù)水平的同時，著力解決政治思想、組織紀(jì)律、意志作風(fēng)方面的問題。二是“軍轉(zhuǎn)型”干部，主要是從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部紀(jì)律嚴(yán)明、意志頑強(qiáng)、作風(fēng)過硬，特別是來自軍隊機(jī)關(guān)的同志，能夠較快適應(yīng)黨政機(jī)關(guān)的環(huán)境和要求。但由于部隊管理方式、工作對象和方法與黨政機(jī)關(guān)不盡相同，轉(zhuǎn)業(yè)干部對上服從、對下命令的行為習(xí)慣不完全適應(yīng)黨政機(jī)關(guān)，因此，軍轉(zhuǎn)干部除適應(yīng)業(yè)務(wù)工作外，還要著力轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)。三是“社會型”干部，主要是從下級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或其他部門調(diào)入機(jī)關(guān)的干部。這部分干部尤其是由下級機(jī)關(guān)調(diào)入的干部，由于前后單位工作性質(zhì)相似，比較熟悉機(jī)關(guān)工作程序，能夠較快適應(yīng)工作。但有的同志受以往工作影響，已經(jīng)形成一些思維定勢，需要著力轉(zhuǎn)變思維方式，努力適應(yīng)新的環(huán)境。

二、盡快入門，必須明確努力方向。只有方向明確，才能做到有的放矢，少走彎路，縮短入門時間。黨政機(jī)關(guān)的新干部，需要著力從四個方面提高自己。要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，入好“思想之門”。黨政機(jī)關(guān)是執(zhí)行黨和國家方針政策的職能部門，要成為一名合格的機(jī)關(guān)干部，根本的一條是要政治堅定、信念執(zhí)著、頭腦敏銳。特別是在當(dāng)前我國社會結(jié)構(gòu)和思想文化日趨多樣化的新形勢下，新干部的首要任務(wù)和必修課程，就是要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和共產(chǎn)主義的理想信念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，夯實(shí)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的思想基礎(chǔ)。要了解規(guī)章制度，入好“規(guī)矩之門”。每個黨政機(jī)關(guān)都有一整套自身管理的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、程序化運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，體現(xiàn)著不同機(jī)關(guān)對工作人員的不同要求。新干部要適應(yīng)環(huán)境、勝任工作，必須盡快熟悉并嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項制度，以規(guī)范自己的工作行為和言行舉止，更好地實(shí)現(xiàn)自我管理。要熟悉業(yè)務(wù)工作，入好“本領(lǐng)之門”。黨政機(jī)關(guān)干部必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而不同工作崗位對干部知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的要求各有側(cè)重。一般來說，專業(yè)性崗位要求干部具有較完備的專業(yè)知識、較強(qiáng)的調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào)能力；綜合性崗位要求干部具有政策運(yùn)用、調(diào)查研究、文稿起草、組織協(xié)調(diào)等多方面能力；研究性崗位要求干部具有較強(qiáng)的理論思維、政策研究和文字表達(dá)能力；服務(wù)性崗位要求干部具有一定的政策水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、對外交往能力。只有了解各個崗位的特點(diǎn)，把握各項工作的規(guī)律，才能更好地適應(yīng)工作、駕馭工作。要加快精神融合，入好“文化之門”。文化是一個集體共同理想、價值取向、行為方式的集中反映，體現(xiàn)著該集體的價值觀念、道德風(fēng)尚和輿論氛圍，內(nèi)在地約束和影響著成員的思想行為。每個黨政機(jī)關(guān)都有自己長期形成的獨(dú)特文化。新干部是否入門，一個重要標(biāo)志就是看其能否自覺接受并主動融入這個集體的文化之中，獲得更多的認(rèn)同。

三、盡快入門，必須掌握基本要領(lǐng)。新干部入門沒有捷徑可走，但有規(guī)律可循，只要掌握要領(lǐng)，就能收到事半功倍的效果。一是多學(xué)。知是行之始。新干部不管原來從事什么工作、學(xué)歷有多高，要勝任新的崗位要求，都要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨的路線方針政策，密切關(guān)注時事政治，牢固樹立在大局下工作、為大局服務(wù)的意識；學(xué)習(xí)本部門、本領(lǐng)域的政策法規(guī)、工作業(yè)務(wù)以至歷史沿革，不斷豐富勝任工作必需的知識儲備；學(xué)習(xí)社會科學(xué)各領(lǐng)域知識，跟蹤掌握社會熱點(diǎn)問題，努力開闊工作視野。同時，要善于學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)，用以提升自己的工作水平，特別是遇到不懂的問題時，要舍下面子、虛心請教、以問求懂，對別人提出的意見和建議耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取。二是多練。眼過千遍不如手過一遍，實(shí)踐是最好的老師。機(jī)關(guān)工作實(shí)踐性、操作性強(qiáng)，無論是調(diào)查研究、文稿起草，還是組織協(xié)調(diào)、對外交往，要成為行家里手，都必須經(jīng)過反復(fù)練習(xí)、不斷實(shí)踐。只有通過多次練習(xí)和實(shí)踐，才能將書本道理和他人經(jīng)驗(yàn)消化吸收，變?yōu)樽约旱膶?shí)際能力。要抓住每次機(jī)會，盡最大努力做好每件事情，即使是校對一份文稿，擺放一個桌簽，制作一個胸牌，都要一絲不茍、精益求精地去完成，從中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。實(shí)踐證明，磨練越多，積累越多，入門越快。三是多悟。處處留心皆學(xué)問。做好機(jī)關(guān)工作，貴在勤于思考，多動腦筋，做有心人。新干部對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應(yīng)付和輕信盲從；要善于總結(jié)，工作一段時間或一項重要工作結(jié)束后，對任務(wù)完成得好、經(jīng)驗(yàn)在哪里，工作不順利、原因是什么，都應(yīng)及時總結(jié)、認(rèn)真分析，避免工作的低水平重復(fù)，尤其是要防止犯同樣錯誤、出同類失誤；要講求方法，無論是謀劃工作、開展工作，還是總結(jié)工作，都要注意方法、善于積累，努力做到由此及彼、由表及里，舉一反三、觸類旁通，不斷提高工作水平和層次。

四、盡快入門，必須堅持循序漸進(jìn)。新干部真正入門，需要一個過程，有的快一些，有的慢一些，但都必須循序漸進(jìn)、逐步提高。一些同志認(rèn)為，如果把入門比作求學(xué)的過程，那么新干部入門一般要經(jīng)過三個階段：“小學(xué)階段”，這個階段相當(dāng)于敲門階段，主要是從機(jī)關(guān)工作ABC學(xué)起，了解掌握機(jī)關(guān)工作中方針政策、程序步驟、方式方法以及待人接物等方面的基本要求；“中學(xué)階段”，相當(dāng)于開門階段，主要是參與和協(xié)助開展工作，爭取參與并能夠完成一般性文稿起草和活動組織工作；“大學(xué)階段”，相當(dāng)于進(jìn)門階段，主要是培養(yǎng)獨(dú)立開展工作的能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)有一定難度的工作任務(wù)，在參與重要文稿的起草和重要活動的組織中能較好地完成任務(wù)并提出個人見解，直至獨(dú)當(dāng)一面地開展工作。新干部在入門過程中，一定要注意防止三種情緒，做到“三不”。一是不急躁。入門是一個逐步提高的過程，必須沉心靜氣，把握節(jié)奏，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印、一步一個臺階地完成，切忌心浮氣躁、急于求成。實(shí)際工作中，一些新干部特別是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的同志，往往剛上手工作就企望承擔(dān)重要任務(wù)，恨不得一步登頂、實(shí)現(xiàn)“跨越式”提高，結(jié)果往往欲速則不達(dá)，反而影響了自己進(jìn)取的信心。二是不自滿。無論是在同齡人中出類拔萃的“學(xué)生型”干部，還是經(jīng)驗(yàn)相對豐富的“軍轉(zhuǎn)型”和“社會型”干部，都要忘記過去的“輝煌”，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，從零開始，重新積累，謹(jǐn)防驕傲自滿、停步不前。三是不灰心。無論是工作付出了努力卻沒有取得理想的效果，還是因工作失誤受到上級批評，無論是感到與老同志相比自己差距甚大，還是覺得一起進(jìn)機(jī)關(guān)的同志比自己提高大、進(jìn)步快，都不能灰心喪氣、自暴自棄，要始終保持鍥而不舍、積極向上的精神狀態(tài)。許多同志的經(jīng)驗(yàn)表明，入門貴在堅持不懈、持之以恒，越是耐得住寂寞，經(jīng)得起挫折，給以后的發(fā)展進(jìn)步打下的基礎(chǔ)就越堅實(shí)。

五、盡快入門，必須加強(qiáng)組織培養(yǎng)。引領(lǐng)干部入門，為干部盡快成長創(chuàng)造條件、搭建舞臺，組織上和單位領(lǐng)導(dǎo)特別是“頂頭上司”責(zé)無旁貸。組織上和領(lǐng)導(dǎo)同志幫扶新干部入門，可以采取多種有效方法。比如，“描紅”法。對新干部不僅要多交辦任務(wù)，而且要交待如何完成任務(wù)，特別是把辦事程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項等講清楚，讓新干部只需“照葫蘆畫瓢”就能比較順利地完成任務(wù)，從而盡快掌握工作要領(lǐng)。加壓法。多交辦重要任務(wù)，多給予鍛煉機(jī)會，增加單位時間內(nèi)的積累量，通過大量、多次的強(qiáng)化鍛煉，把新干部的創(chuàng)造潛能充分激發(fā)出來，從而達(dá)到快速成長的目的。導(dǎo)師法。借鑒高校導(dǎo)師帶學(xué)生和工廠師傅帶徒弟的方法，采取領(lǐng)導(dǎo)同志“一帶一”、“一帶多”的形式，根據(jù)每個人的特點(diǎn)及其業(yè)務(wù)能力所處的不同階段，制定不同的幫帶計劃，對新干部實(shí)施個性化培養(yǎng)。結(jié)對法。安排在本單位工作時間相對長一些、工作經(jīng)驗(yàn)相對豐富一些的同志和新來的同志結(jié)對子，一起承擔(dān)工作任務(wù)，通過以老帶新，幫助新干部既提高工作能力，又培養(yǎng)團(tuán)隊意識。激勵法。從一定意義上講，培養(yǎng)干部的過程，就是不斷幫助干部制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是不斷引導(dǎo)干部看到希望、實(shí)現(xiàn)希望的過程。要幫助新干部制定切實(shí)可行的目標(biāo)，使他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中看到希望、增強(qiáng)信心，不斷獲得鍛煉提高和成長進(jìn)步的動力。換位法。在新干部具有一定的獨(dú)立工作能力之后，在一些工作項目中，有意識地顛倒領(lǐng)導(dǎo)與干部的位置，由干部唱主角，領(lǐng)導(dǎo)唱配角，使干部充分體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，培養(yǎng)勇挑大梁、獨(dú)當(dāng)一面的能力。