第一篇：平涼市商業銀行2009年工作總結暨2010年工作安排

平涼市商業銀行2009年工作總結暨2010年工作安排 2009年，平涼市商業銀行在市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監局的關心與指導下，緊扣“從嚴管理、突出創新、和諧高效、科學發展”的主旋律，按照“效益領行、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，圍繞“支經、抓降、增效、控案”的目標，堅持資金營運和貸款營銷“兩條腿”走路的工作原則，真抓實干，各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到了切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。

一、主要工作成效

——經營效益成績顯著。2009年，平涼市商業銀行實現各項業務收入9712萬元，同比增加1889萬元，增長24.15%，各項業務支出8406萬元。累計上繳各種稅金1114萬元，同比增加83萬元，增長8.05個百分點。

——各項存款快速增長。12月末，各項存款余額達245856萬元，較年初增加101743萬元，完成年度計劃的534.1%。其中，儲蓄存款余額66016萬元，較上年末增加22540萬元，完成計劃的201.72%；對公存款余額179840萬元，較上年末增加79203萬元，完成計劃的866.27%。

——各項貸款增勢強勁。12月末，各項貸款余額149040萬元，比年初增加62023萬元，增長71.28%，全年累計發放貸款155329萬元，累計收回貸款93306萬元。年末存貸比例為60.62%。

——資產質量明顯提高。12月末，資產規模達到267954萬元，較年初增長96110萬元，增長55.93個百分點。不良貸款余額為2717萬元，比年初凈降750萬元，完成全年任務的500%，占比為1.82%，較年初下降了2.16個百分點，實現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

——股金總額繼續增加。12月末，股本金余額為13848萬元，比年初增加383萬元。開展增資擴股，共計派財政股、法人股384萬元；優化股權結構，積極宣傳企業入股，平涼華隴賓館有限責任公司、平涼上揚運輸有限責任公司分別擬入股1000萬元和100萬元；落實股權置換，對國開行通過平涼城投公司平臺貸款入股的3000萬元不規范股本于9月25日向市政府提交了置換請示，申請地方財政資金入股5000萬元。

——銀聯卡業務發展迅速。12月末，今年累計發卡20563張，比上年增長8.99%；卡片存款余額11367.47萬元，比上年增長9661.79萬元；銀聯卡交易筆數536974筆，交易金額15.66億元，比上年增長1163%；手續費累計收入135449筆，金額41.9萬元。特別是崆峒區工資代發銀聯借記卡的發放，平涼市商業銀行編制分檢卡表1000余份，共計發放銀行卡5192張，發放單位102家。

——內部改革成效初現。從11月份開始，行里抽調部分員工參與了全行的內部改革事宜，主要包括完善制度、等級行管理改革、車輛管理改革、薪酬分配改革和人事用工改革等內容。對原有的規章制度進行全面梳理，對不適應業務發展的管理制度進行了修訂、補充和完善，共制定和完善制度154項，85萬余字，組織了全員競崗的崗位擬定、競崗考試等相關工作。

——新設網點如期開業。根據平涼市商業銀行關于新網點成立的安排意見，對新成立崇信支行進行了設備的購置、網絡線路的聯通、系統的安裝和調試、ATM機安裝等工作，保證了崇信支行的準時開業和業務的正常處理。

——行名行號變更成功。2009年初，平涼市商業銀行著手進行行名行號變更工作，經過半年多時間的材料申報，于6月25日得到了人行蘭州中支的批復，并于7月10日，實現了包括大額支付系統、小額支付系統和全國票據交換系統在內的所有現代化支付系統的行名行號變更工作，成為甘肅省現代化支付系統行名行號成功變更第一例。同時使得平涼市商業銀行本票、支票業務系統，反洗錢系統，賬戶管理系統等名稱變更申請得以順利批復。——三大會議圓滿完成。12月份，平涼市商業銀行連續召開了服務地方經濟社會發展座談會、慶祝一周年聯歡晚會和第一屆董事會第四次會議。整個會議的籌備工作注意發揮輿論作用，在12月16日的《平涼日報》及時報道和宣傳，為平涼市商業銀行和市民之間搭建了一個很好的溝通橋梁，提升了平涼市商業銀行社會形象。

——隊伍建設不斷加強。一年來，班子成員以身作則，根據全市干部工作作風整頓的相關要求做好表率，開展了一系列文明規范服務活動。通過出臺《員工行為規范》、《日常文明用語規范》，組織文明規范檢查等方式，共發出2份整改通知，書寫干部工作作風整頓階段性總結4份，有力提升了員工的思想水平和綜合素質。邀請深圳中旭教育集團和招商銀行蘭州分行相關部門領導、教授，對全體員工進行了執行力和服務禮儀培訓。7月份以來充實新員工30人，壯大了平涼市商業銀行員工隊伍。

二、具體工作措施

（一）抓業務，與時俱進創佳績

——抓存款，促資金實力增強。2009年，全行牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的資金組織工作總體目標，實現了存款份額增長和結構優化的新突破。一是做到了任務早落實，計劃早安排。從存款的吸收、考核和資金的管理等方面及早進行了部署和實施，為各項目標和計劃任務的順利完成提供保障。二是調整存款結構，下大功夫抓儲存，努力增加市場份額。及時采集市、區金融機構存款數據進行對比分析，搞好市場調研，尋找發展差距，制定對應措施，加大儲存考核力度，使得全行的儲存份額迅速提高，存款穩定性進一步加強。三是把穩存增存作為抓存重點。利用平涼市商業銀行地方性商業銀行的優勢，總行機關部室采取“抓大額客戶資金，帶集體團隊攻關”的方式來吸收存款，定期不定期走訪市內各企事業單位以及個體私營單位，廣泛宣傳，聯系溝通，在組織資金、擴大資金方面做出了不懈的努力。四是加強資金管理，用好用活資金。根據不同時期的資金狀況，適時調整資金運作思路。及時掌握和監測每日資金往來情況，合理軋算頭寸，在保證正常支付的前

提下，及時將閑置資金存放同業，共計向同業調撥資金21筆，累計金額127409萬元，加速了資金周轉，減少了非生息資金占用，發揮了資金更大效益。五是加強股本管理，壯大資本積累。適時制定增資擴股計劃，不斷規范股權結構；制定資本補充規劃，落實股權置換事宜，逐步實現了資本真實的要求，增強了抵御風險的能力。

——抓貸款，促營銷力度加大。一是以雙贏為目標，加大扶持中小企業。2009年，平涼市商業銀行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，將大量信貸資金重點投放于平涼市優質中小企業所承擔的一些大中型項目，扶持了一批信譽好、經營好、效益好、前景好的優質企業。至年末，平涼市商業銀行累計投放中小企業貸款100戶左右，金額達111750萬元。二是以民生為己任，積極推進下崗失業人員小額擔保貸款。2009年，平涼市商業銀行爭取到市區社保局的擔保資金1560萬元，共發放小額貸款1479筆7288萬元，下崗失業人員小額擔保貸款的投放力度進一步加大，發放創業促就業貸款4筆640萬元。三是以貸款業務擴展為方向，進一步創新貸款品種。一方面，創新諸如公職人員擔保貸款、農戶聯保貸款、汽車消費貸款、個人綜合消費貸款等信貸產品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群；另一方面，增加對支行的授權，使得貸款發放的手續更加簡便、放貸的時間進一步縮短。至年末，平涼市商業銀行這幾類貸款品種的發放金額達3億元左右，占平涼市商業銀行貸款余額的20.1%。四是以推進貸款五級分類為重點，全面提升信貸管理水平。2009年，平涼市商業銀行信貸工作不僅注重投放，更加注重管理。為了真實反映信貸資產的質量、揭示信貸資產的實際價值和風險程度，在平涼銀監分局的正確指導和平涼市商業銀行的高度重視下，全行推廣了五級分類工作，制定了貸款風險分類的實施方案，至11月末這項工作已全部結束。

——抓盤活，促資產質量提高。一是上下聯動，組建清收隊伍。成立了不良貸款攻堅破難清收領導小組，下設辦公室和三個清收小組，整個清收團隊的成員由行領導、機關部室部分人員、各支行行長和信貸員組成。隊伍組建初期就對不良貸款清收工作進行了全面的安排部署，做到了人員到位，責任落實。二是明確目標，進行摸底調查。全面分析平涼市商業銀行不良貸款的結構、成因和存在問題，掌握貸戶的生產經營、資信狀況、抵（質）押物現狀和管理情況，對不良貸款進行了一次全面的深入調查摸底，將不良貸款和應收利息的清收處置工作任務分解落實到各個小組。三是嚴格獎勵，建立考核制度。對收回的每筆1997年年底以前發放形成的不良貸款，按照規定比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策。對收回的每筆1998年年初之后發放形成的不良貸款，下達不良貸款清收的任務指標和獎勵辦法，對完不成清收任務的責任人給予通報批評，貸款有嚴重問題的從嚴處理。對2008年12月16日之后發放形成的不良貸款實行責任清收，簽訂貸款責任書，誰發放誰清收，未收回貸款超過一定金額的實行停職或者下崗清收，實行貸款終生負責制度。

——抓財務，促經營效益上升。一是注重經濟核算，狠抓增收節支，提高經營效益。從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達的財務計劃。加強對費用開支的管理，真正把費用用在“刀刃“上，降低經營成本，節支效果明顯；在節支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下達到崗到人，嚴格按月考核、按季兌現。二是做好系統上線，完善業務功能，提升服務形象。在人行蘭州中支、平涼中支的正確指導下，在甘肅省國家稅務局、平涼市國家稅務局的大力配合下，經過大量業務測試，平涼市商業銀行財政庫銀橫向聯網系統于2009年6月1日成功上線運行，并簽訂每月通過系統自動扣繳稅款的三方協議130多戶；根據甘肅省銀監局非現場監督信息報送系統工作會

議上的要求，平涼市商業銀行風險監管預警系統于2009年10月成功上線。三是購置相關設備，拓展網絡功能，提供科技保障。根據人民銀行關于建設電子對賬系統的有關要求，平涼市商業銀行積極購置相關設備，確保了人民銀行電子對賬系統如期上線運行。同時，拓展網絡功能，開發代收代付業務操作平臺，為平涼市商業銀行會計業務以及代收代付業務的開展提供科技保障。

（二）重改革，開拓創新促經營

——周密組織，創造改革良好氛圍。為使平涼市商業銀行改革工作做到穩步推進、有條不紊，結合平涼市商業銀行實際，制訂了《平涼市商業銀行改革總體實施方案》，明確了改革的指導思想、原則、目標以及改革的主要內容、實施步驟、方法和相關要求等，規范了操作程序，并組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，增強了全體員工支持改革、參與改革的意識。

——循序漸進，穩步推進“四項改革”。一是以科學實用為宗旨，推行等級行管理改革。按照存款、貸款、業務量大小、風險管理4大指標的綜合得分將平涼市商業銀行18家支行劃分為三級九等，將機關部室分為三類。進行分級考核，分類管理。二是以增收節支為重點，推行車輛管理改革。立足于平涼市商業銀行當前實際，探索推行和完善車輛管理考核體系，達到了規范車輛使用、節約費用開支的目的。三是以激勵約束為目的，推行薪酬分配改革。2009年，平涼市商業銀行重新建立了薪酬分配考核體系，制定了綜合考核辦法。根據支行的綜合效益、工作質量、數量和不同崗位的工作難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等因素，科學制定傾斜一線的崗位系數。推行客戶經理、會計主管、柜員等級制，真正調動員工的積極性。四是以靈活競爭為原則，推行人事用工改革。開展全員競崗和雙向選擇工作，組織員工參加競聘考試，真正達到人盡其才、才盡其用的效果。

（三）強管理，從嚴治行保穩定

——完善制度建設，狠抓各項制度落實。2009年為平涼市商業銀行的制度建設年。今年以來，平涼市商業銀行清理和完善各項管理辦法和制度154項，并編印成《平涼市商業銀行制度匯編》。使員工執行有依據、平涼市商業銀行考核有標準。在日常管理過程中，根據制度逐項檢查，對檢查過程中發現的違規違紀問題，堅決按照制度規定進行落實，絕不姑息，切實加大了制度的執行力度。

——落實安保責任，提高風險防范意識。把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任書，并實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，實現了全年安全無事故。

——強化內部審計，堅持治行從嚴原則。切實貫徹落實案件專項治理工作的一系列文件精神和要求，努力構建風險防范和案件治理的長效機制。年初提出了案件專項治理工作的重點，至12月底，共開展 “回頭看”滾動式檢查和案件風險自查及專項檢查6次，開展序時稽核檢查4次。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點抽查并進行了上門對賬，對所

有開立的單位結算賬戶大額流動資金情況進行了全面排查，對內部控制制度建設及制度執行力情況進行了全面的梳理自查。

三、存在的問題和差距

外部方面：平涼當地經濟總量較小，金融資源較為貧乏，結構單一，主導型、骨干型企業少，平涼市商業銀行面臨的發展大環境不容樂觀。內部方面：一是體制、制度建設還有待進一步加強。二是業務量小、創利能力低。三是內部管理還不夠規范，干部員工的積極性沒有得到充分發揮。四是科技創新支持力度不夠，創新步伐邁得不快，新業務品種推廣力度不夠。

四、2010年工作總體要求和目標任務

總體要求是：以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照平涼市商業銀行三年發展規劃，以市場為導向，以防范風險為重點，以資本管理為中心，以發展為主線，以建立完善面向市場的考核機制為動力，以“依法合規、穩健經營、穩步發展”為理念，以提高綜合競爭力和經營效益為目的。在風險可控的前提下，著力擴大資產規模，提高資產運行質量；著力拓展業務發展空間，提高經濟效益、服務水平和贏利能力；著力建立和完善各項考核制度，調動全體干部職工積極性，激發經營活力；著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質，不斷增強綜合競爭能力，全力促進各項業務持續快速健康發展。

經營目標是：資產規模達到32億元；各項存款必保新增3億元，力爭6億元，余額達到30億元；各項貸款余額達到18億元，新增貸款達到3億元；清收不良貸款500萬元，年末五級分類不良貸款占比控制在1.34%之內；營業收入實現1.2億元。

工作重點是：立足平涼市平涼市商業銀行實際，奮力實施“六個集中突破”，響應市委、市政府提出的“四三二一”戰略思想，結合市委、市政府編制的《平涼市中長期經濟發展戰略布局構想（討論稿）》，認真貫徹落實日前召開的市委常委（擴大）會議精神。以 “九進”策略扎實開展工作，確保平涼市商業銀行2010年各項工作能上一個新臺階。

——與時俱進，高度關注經濟金融形勢，做好調研分析。本著對企業、對客戶、對自身高度負責的態度，對當前經濟金融形勢進行客觀判斷，隨時注意各項業務指標的變化情況，做好重點分析，盡量規避風險的發生。同時，按照“有保有壓、區別對待”的原則，進一步深化改革，改進服務方式，對不符合國家產業政策的“三高一低”企業嚴格控制貸款授信額度，大力支持優質中小企業發展。

——和諧共進，以民生為己任，做好社會服務工作。繼續遵循“服務地方經濟，服務中小企業，服務市民群眾”的服務宗旨，信貸資金主要向中小企業和民生工程項目傾斜。同時，做好支柱產業、重點項目的幫扶力度，加大對基礎設施、城市規劃、旅游產業和“三農”產業的資金支持，加大對下崗失業人員小額擔保貸款的投放力度，配合做好 “棚戶區”改造工作，為改善民生民計、促進地方經濟又好又快發展做出積極貢獻。

——砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。一是轉變觀念,改進認識,牢固樹立大存款、大發展的經營思想。二是立足崆峒區,把營銷區域向縣域擴展，把營銷觸角向鄉村延伸,進而擴展到全市, 實現儲蓄存款和對公存款的雙增長。特別是做好平涼市經濟情況的調查和分析工作，把營銷重點放在系統大戶上，對即將開工興建的“五高、五鐵、一場”工程開展全力營銷。三是繼續加大抓存考核力度，下達目標責任，實行按月考核，按季獎懲。——強力推進，加強貸款管理，推行陽光信貸。一要加強風險管理。根據監管部門“三個指引一個辦法”的要求，堅持“流動、安全、效益”的原則。在防范風險前提下, 科學把握信貸節奏，優化信貸業務流程，健全貸后管理制度，提高信貸運行效率，全力保證地方經濟建設和中小企業的貸款需求。二要推行“陽光信貸，承諾服務”。讓信貸業務走在陽光下，接受全行上下和全社會的監督，著力提升平涼市商業銀行的信貸管理水平和社會形象。三要大力清收不良。加大歷史遺留不良貸款的清收力度，實現清收工作大的突破。

——穩步邁進，加強內控制度建設，嚴防風險發生。一是規范制度化管理。通過建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實人，用制度引導人。開展“制度落實年活動”，狠抓制度執行落實力度，嚴格按章辦事，增強執行制度的自覺性。二是建立責任問責制。實行“誰主管，誰負責”的工作要求，建立第一責任人制度，以達到相互制約，預防風險的目的。三是加強內部制約。完善違規必究的處罰機制。資金計劃、會計賬務按照內部牽制、授權有限的要求，建立相互制約的工作流程。信貸業務堅持審貸分離，不折不扣地執行信貸經營、審批和監管三分離的制度。柜面業務做到經辦、復核、授權三分開，相互監督。四是加強安全風險防范。梳理全行各崗位的工作流程，逐項落實各項安保制度，切實做好各類預案和三防一保工作，確保全行安全經營。

——穩妥改進，開展增資擴股，優化股權結構。在2009年增資擴股的基礎上，按照入股自愿、風險自擔、服務優惠、利益共享的原則，按期完成增資擴股任務。一要根據實際情況，切實做好向現有股東擴股和派股工作。二要加強與政府的溝通銜接，增加地方財政持股份額。三要優化股權，增加法人股股份占比。繼續對市內中小企業募股，動員市內、縣區優質民營企業及鄉鎮、工礦區企業投資入股。四要向符合投資入股條件的省內企業開展增資擴股。五要在監管部門允許的情況下，適時引進境外戰略合作。

——竭力拓進，強化改革力度，轉換經營機制。繼續深化人事用工，強化等級行管理和費用管理，逐步建立起競聘雙向選擇、干部能上能下、員工能出能進、收入能高能低的經營機制，以形成一定的競爭壓力。繼續加大廣成借記銀聯卡的發行力度，爭取代理更多企事業單位的工資代發業務，全力推動廣成銀聯卡的增收增效工作。推廣崇信支行試點經驗，爭取在一年時間內，按照支行分級標準，分三批積極穩妥推進“柜員制”改革，提高服務質量和服務效率。

——奮起前進，整合網點資源，延伸服務范圍。進一步擴大機構覆蓋面，將服務范圍向平涼市區周邊和縣域經濟延伸。2010年計劃在莊浪、靈臺、華亭、崆峒區二十里鋪工業園區、崆峒古鎮等發展空間較大的縣域和地域設立6家支行。

通過延伸服務范圍，進一步擴大規模，增加貸款投放量，有效解決縣域中小企業貸款難和難貸款問題。

——團結勇進，培育企業文化，精心打造團隊精神。以“思想高起點、待人高素質、辦事高效率、處事高節奏、能力高水平”為目標，積極開展企業文化建設，創建一個誠信穩健、創新高效、以人為本、追求卓越的新型城市商業銀行。一是要考核服務質量。將文明優質服務納入員工考核機制進行嚴格考核。從服裝、衛生、服務態度等各個方面入手，全面體現商行人的精神風貌。二是加強員工培訓。在全行范圍內開展“技術比武、專業培訓”工作。不斷提高服務質量、改善服務態度。積極將先進的技術引入經營服務的全過程，為顧客開設各項方便、提供安全、高效的服務項目。三是構建企業團隊精神。引導員工樹立團結協作的作風，樹立以大局為重、互相理解、相互配合的團隊精神，全力打造精誠團結的商行員工隊伍。

第二篇：供銷社工作總結暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅強領導和省、市供銷社的指導下，以“聚焦改革發展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點”活動為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷改進工作作風，提高服務水平，增強服務功能，全力推進供銷合作社綜合改革。各項工作取得良好進展。現將**年工作總結及**年工作計劃報告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實開展教育實踐活動 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“為民務實清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動方案，有序推進活動開展，結合“三嚴三實”，促進工作作風轉變。通過召開會議、學習教育，聽取意見、個別走訪等形式，查擺梳理出單位和個人在“四風”等方面存在的七個類型的問題共35條，并認真加以整改。以此為契機，積極促進政德建設常態化、長效化，認真加強機關效能建設。一是大力加強素質教育和作風建設，努力建設一支肯干事、會干事、干成事的供銷干部隊伍；二是創建學習型機關與專業“實踐”相結合，建設學習型機關。三是多措并舉加強機關隊伍建設，大力開展干部整訓活動，切實改進機關作風，提高服務質量和服務水平。通過邊整邊改，“四風”突出問題和黨群干群關系的突出問題得到切實解決，隊伍建設成效顯著，基層群眾也切實得到實惠。

（二）推進綜合改革 構建農業社會化服務體系

我們按照省政府《關于批轉供銷合作社綜合改革構建農業社會化服務體系的實施方案》的要求，扎實推進供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實際情況的實施方案。二是開展摸底調研，摸清全縣的各類專業合作社的數量、資產以及生產現狀，做到情況清、底數明。三是重點突破，以組織創新和專業社建設為突破口，探索發展村級農民合作社和組建基層農民合作社聯合社。以河北省新合作投資擔保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導，農民合作經濟組織為基礎，農村金融、小額貸款、農信擔保、農業保險、農村產權交易等為支撐的涉農金融服務體系，將逐步規范完善，見到成效。四是強化龍頭項目建設，重點打造提升東關供銷合作社特色養殖、種植、加工經營網絡建設項目。上級給予經營網絡建設項目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設信息化網絡經營體系，有序推進“冀鹽連鎖”信息平臺、煙花爆竹安全經營網絡和農資流通網絡信息化建設，促進網絡科技在傳統經營領域發揮更大的作用。

(三)維護信訪穩定，服務全縣經濟社會發展大局

我社所屬企業下崗職工多，弱勢群體多，不穩定人員多，維穩任務十分繁重，為此，我社始終把維穩工作當作頭等大事來抓，加強了信訪工作領導小組組織制度建設，對信訪隱患實行領導班子成員包案制，每周都安排一名領導班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個重點人員都落實到人頭，對來訪者的訴求，能當時解決的當時解決，需要協調解決的積極予以協調，不能解決的給予耐心解釋疏導。對重點人員實行盯守、穩控，全年全系統未發生越級上訪和集體上訪事件。同時，積極協調相關領導和部門，解決上訪職工生活中存在的實際問題，用實際行動感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強化監督管理 確保生產生活安全有序

為確保安全生產、安全經營無事故，我社堅持“安全第一，預防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點保障“三類安全”即“鞭炮儲運安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業簽訂安全責任書，針對鞭炮儲運和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項安全辦公會，分工負責，每月開展2—3次安全生產檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲運、販售私鹽、不合格鹽專項行動，上下聯動，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應市場綠標鹽500余噸。由于責任明確，措施得力，今年以來全社未發生一起安全生產責任事故。

（五）加強組織建設 充分發揮基層供銷潛力

為了適應供銷社綜合改革和新時期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強了基層社社有資產和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯合社關于加強基層供銷社資產的管理制度”和“**供銷合作社聯合社關于基層供銷合作社領導班子管理暫行辦法”。二是切實執行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調研，對基層社的資產和人員情況進行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會管理、謀發展的干部隊伍。保持社有資產的保值增值，使社有資產在供銷社改革發展中充分發揮優勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機制和各類不穩定因素和人員的存在仍是供銷社當前面臨的突出問題。一是供銷社企業改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩定上訪群體多。

二、**年工作計劃

總體思路：以學習貫徹十八屆四中全會文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統一干部職工思想，結合供銷社實際，穩步推進供銷社改革發展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以加強縣供銷社黨組班子建設為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴三實”精神為指導，促進供銷社改革發展與穩定。

（二）推進供銷社綜合改革工作，積極構建農業社會化服務體系。

（三）指導農民專業合作社安全、健康、有序運作服務三農。

（四）做好全系統維穩和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達給我社的各項任務。

第三篇：某某商業銀行年終工作總結暨新年工作計劃

某某商業銀行年終工作總結暨新年工作計劃

過去的一年，我們商業銀行##分行在全體領導班子的正確領導下按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞商業銀行經營管理工作的總體指導思想和各項工作目標，持續貫徹落實“管理年”建設活動，加快業務發展、加強經營管理、努力提高發展質量，各項業務呈現出穩步的發展趨勢，各項工作取得了一定的成績。一年來我們通過全員行動，周密部署，全面抓好貸款的營銷工作，通過創新服務手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對性；按照抓營銷、促發展、抓調整、保重點、抓精細、強管理，轉變信貸管理理念，改進信貸服務方式，積極營銷貸款；充分運用總行給予的各項清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進行摸底排查，把不良貸款清收盤活當作“生命工程”來抓，緊緊圍繞“不良貸款清非攻堅活動”的工作主線，積極開展不良貸款的清收工作。

以下是我行今年各項任務的完成情況：

截止12月底，我行各項存款余額為3326萬元，比年初增加654萬元，增幅17%，完成計劃任20億元的42%；各項貸款余額7662萬元，較年初增加1542萬元，增幅37%，完成計劃任務5357萬元的75%；全年累計收回不良貸款4765萬元，有效控制了不良貸款不降反增的局面；清收處置類貸款5372萬元，完成計劃任務8542萬元的75%；全年利息收入578萬元，同比多收132萬元，完成計劃任務

萬 元的75%；實現中間中間業務收入4267萬元，完成計劃任務4722萬元的98%；發行飛天卡6331張，完成全年計劃的63%，發行福農卡2635張，完成全年計劃的41%，發行白金卡6621張；在電子銀行方面：全年開通網銀6316戶，完成全年計劃的61%，手機銀行6266戶，完成全年計劃的74%，安裝POS機6416臺，完成全年計劃的78%。

一年來，我們主要做了以下幾方面的工作

一、狠抓員工思想素質教育和服務質量，不斷提升服務水平和服務能力

“人”是業務競爭和業務發展的根本動力，員工綜合素質的高低直接影響經營質量的好壞，員工素質的提高和服務質量的提升，必然促使經營質量上水平、服務質量上檔次。為此，我們始終堅持以人為本的工作理念，堅持把員工的思想政治教育放在首位，堅持每周例會和集體學習制度。先后組織員工學習了黨的十八大報告和黨的十八屆三中全會的會議精神，組織員工學習并深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使員工能夠及時有效的掌握國家的大政方針；認真學習法律、法規和總行各項規章制度；學習金融政策和業務知識，不斷提高職工的政治和業務素質；積極以“服務質量提升”為抓手，利用晨會學習服務用語和服務規范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環境衛生、服務質量，業務操作速度等諸多方面規范化，使員工規范文明辦公，進而提高了全體員工的文明優質服務水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評。

二、理清工作思路，確立經營戰略搞好宣傳發動，統一全員思想

年初，我和大家一起對過去的工作進行了認真的回顧和總結，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎”。為了統一全體員工的思想，一年來，我們先后在職工會上發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎，全面開創各項工作新局面”的總動員；在全體職工會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做一名優秀的員工”要求。通過發動，全體職工增強了緊迫感和危機感，讓領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、我行要有名氣的認識牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實用自身的實際行動去踐行這些理念。

三、加強員工組織存款的積極性和創造性，不斷壯大資金實力 吸儲是我們經營的基礎工作，也是我們賴以生存的根本。面對近年來競爭不斷激烈的存款市場，我行把組織存款作為最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發展”的經營理念，采取“鞏固老客戶，拓展新客戶”的組織存款思路，以“爭市場、爭總量、爭人均存款”為著力點，以責任管理和強化考核為支撐點，堅持以貸引存，拓寬增存渠道。我行全體職工充分利用和宣 傳總行給予的各項存款政策和措施以及各自的人脈資源，與各行各業進行了廣泛的溝通和聯系，多角度的撲捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。

四、調整結構、加強管理、進一步優化貸款質量

（一）依據轄區城市經濟結構發展的新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，進一步優化了貸款結構，促進了貸款安全穩定增長，我行在信貸支農過程中，不斷豐富服務內涵，強化貸款管理，進一步提高了信貸服務質量。做好“陽光信貸”工程，實行信貸集中辦公和貸款一站式服務，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便，改變外面客戶對我行的看法。

（二）、提高認識、摸清底子，打好不良貸款清非攻堅戰。根據總行年初工作會議安排和《商業銀行2017年不良貸款“清非攻堅”活動實施方案》，我行結合總行清收不良貸款動員會，召開不良貸款清收專題會議，對不良貸款清收進行了再動員，對全體不良貸款進行了一次全面的調查摸底，全面掌握不良貸款結構、成因和存在的問題，掌握貸戶、擔保人生產經營和資信狀況，抵（質）押物現狀和管理情況，在統計好本行不良貸款底數的情況下，把清收任務分解落實到每位客戶經理，堅持三天一匯報一總結制度，增強了員工對不良貸款清收工作的緊迫感和責任感。

（三）、充分運用各類清收激勵政策。根據區總行制定的一系列鼓勵措施，我行對2017年以前到期的不良貸款，符合條件的采取收本掛息的辦法進行清收，對因轉貸原因在2018年以前到期的不良貸 款采取全額收本部分掛息的辦法進行清收，從而調動了群眾歸還貸款的積極性。對于已處置的不良貸款，我們充分運用總行的相關政策措施將有還款意愿和能力的貸戶在歸還部分本金后，剩余部分予以轉貸，從而保證了我行已處置不良貸款清收任務的完成。

（四）、運用法律武器加大清收力度。對有償債能力的賴債戶和釘子戶，我行進行了詳實的資料收集和整理并上報總行進行處理，在一定范圍內形成了震懾力和影響力，從而改善了我行片區的農村信用環境。

（五）、嚴肅紀律，防止新增貸款產生不良。我行在不斷擴大信貸規模的同時，嚴格做好信貸管理工作，除農戶小額信用貸款外，其它所有貸款發放嚴格實行審貸分離制度和逐級審批制度，嚴格期限管理，從而有效防止新增貸款產生不良，防范信貸風險。

五、樹立效益興行觀念，多法并舉抓增收

（一）、加大存量貸款利息清收力度，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，向管理要效益；積極盤活不良貸款，向質量要效益。

（二）、降低經營成本，增加中間業務收入。積極開展代理業務和 “飛天卡”發行，拓展中間業務增收渠道。

六、強化安全意識、消除安全隱患

一是提高全體員工安全防范意識，經常開展安全防范教育，結合系統內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法律、法規教育以及警示教育，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是繼續堅持每季度的“三防演練”，做好日常安全保衛工 作，加強節假日的值班守衛，經常對重要崗位和重要空白憑證進行檢查，確保各項安全制度落到實處。

在總結一年來工作的同時，我們清醒地看到還存在不少問題和不足，主要表現在：

一、存款雖有增幅，但和區域內同業相比市場占有量還較低，穩定性較差；二是不良貸款依然居高不下，清收難度加大，影響到資金運用率低下和表外應收利息增長速度過快，不良貸款清收盤活工作仍然任重而道遠；三是職工學習不夠，思想認識不到位，個人綜合素質低，表現在自律能力差、工作能動性不足，與業務發展不相適應，制約業務開展。

針對這些問題，我行在2019年將做好以下幾方面工作： 一是繼續加強職工思想政治教育和業務學習，增強職工的事業心和責任心，提高職工各項業務解答、操作能力。

二是繼續加大攬儲力度，提高存款總量，優化存款結構。三是繼續加大清收和盤活不良貸款的力度，著力改善信貸資產質量。

四是加強對到期貸款的管理，進一步提高收息率，努力降低不良貸款占比，提高資金的運用率。

五是認真貫徹總行一季度工作安排，認真抓好四項重點工作，加強四項管理，努力實現首季各項工作開門紅。

總之，我們堅信，有上級部門的堅強領導，有我行全體職工的精誠合作，只要我們繼續保持奮發有為的精神，采取切實有效的措施，勵精圖治，真抓實干，我們有信心，更有決心，在新的一年里，各項工作一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！

匯報人：風清揚

商業銀行某某分行

二〇一九年二月八日

第四篇：宜賓市商業銀行年終工作總結暨新年工作計劃

宜賓市商業銀行年終工作總結暨新年工作計劃

過去的一年，我們宜賓市商業銀行##分行在全體領導班子的正確領導下按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞宜賓市商業銀行經營管理工作的總體指導思想和各項工作目標，持續貫徹落實“管理年”建設活動，加快業務發展、加強經營管理、努力提高發展質量，各項業務呈現出穩步的發展趨勢，各項工作取得了一定的成績。一年來我們通過全員行動，周密部署，全面抓好貸款的營銷工作，通過創新服務手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對性；按照抓營銷、促發展、抓調整、保重點、抓精細、強管理，轉變信貸管理理念，改進信貸服務方式，積極營銷貸款；充分運用總行給予的各項清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進行摸底排查，把不良貸款清收盤活當作“生命工程”來抓，緊緊圍繞“不良貸款清非攻堅活動”的工作主線，積極開展不良貸款的清收工作。

以下是我行今年各項任務的完成情況：

截止12月底，我行各項存款余額為

萬元，比年初增加

萬元，增幅

%，完成計劃任20億元的%；各項貸款余額

萬元，較年初增加

萬元，增幅

%，完成計劃任務

萬元的 %；全年累計收回不良貸款

萬元，有效控制了不良貸款不降反增的局面；清收處置類貸款

萬元，完成計劃任務

萬元的 %；全 年利息收入

萬元，同比多收

萬元，完成計劃任務

萬元的 %；實現中間中間業務收入

萬元，完成計劃任務

萬元的 %；發行飛天卡

張，完成全年計劃的 %，發行福農卡

張，完成全年計劃的 %，發行白金卡 張；在電子銀行方面：全年開通網銀

戶，完成全年計劃的%，手機銀行

戶，完成全年計劃的%，安裝POS機

臺，完成全年計劃的%。

一年來，我們主要做了以下幾方面的工作

一、狠抓員工思想素質教育和服務質量，不斷提升服務水平和服務能力

“人”是業務競爭和業務發展的根本動力，員工綜合素質的高低直接影響經營質量的好壞，員工素質的提高和服務質量的提升，必然促使經營質量上水平、服務質量上檔次。為此，我們始終堅持以人為本的工作理念，堅持把員工的思想政治教育放在首位，堅持每周例會和集體學習制度。先后組織員工學習了黨的十八大報告和黨的十八屆三中全會的會議精神，組織員工學習并深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使員工能夠及時有效的掌握國家的大政方針；認真學習法律、法規和總行各項規章制度；學習金融政策和業務知識，不斷提高職工的政治和業務素質；積極以“服務質量提升”為抓手，利用晨會學習服務用語和服務規范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環境衛生、服務質量，業務操作速度等諸多方面規范化，使員工規范文明辦公，進而提高了全體員工的文明優質服務水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評。

二、理清工作思路，確立經營戰略搞好宣傳發動，統一全員思想

年初，我和大家一起對過去的工作進行了認真的回顧和總結，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎”。為了統一全體員工的思想，一年來，我們先后在職工會上發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎，全面開創各項工作新局面”的總動員；在全體職工會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做一名優秀的員工”要求。通過發動，全體職工增強了緊迫感和危機感，讓領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、我行要有名氣的認識牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實用自身的實際行動去踐行這些理念。

三、加強員工組織存款的積極性和創造性，不斷壯大資金實力 吸儲是我們經營的基礎工作，也是我們賴以生存的根本。面對近年來競爭不斷激烈的存款市場，我行把組織存款作為最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發展”的經營理念，采取“鞏固老客戶，拓展新客戶”的組織存款思路，以“爭市場、爭總量、爭人均存款”為著力點，以責任管理和強化考核為支撐點，堅持以貸引存，拓寬增存渠道。我行全體職工充分利用和宣傳總行給予的各項存款政策和措施以及各自的人脈資源，與各行各業進行了廣 泛的溝通和聯系，多角度的撲捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。

四、調整結構、加強管理、進一步優化貸款質量

（一）依據轄區城市經濟結構發展的新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，進一步優化了貸款結構，促進了貸款安全穩定增長，我行在信貸支農過程中，不斷豐富服務內涵，強化貸款管理，進一步提高了信貸服務質量。做好“陽光信貸”工程，實行信貸集中辦公和貸款一站式服務，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便，改變外面客戶對我行的看法。

（二）、提高認識、摸清底子，打好不良貸款清非攻堅戰。根據總行年初工作會議安排和《宜賓市商業銀行2017年不良貸款“清非攻堅”活動實施方案》，我行結合總行清收不良貸款動員會，召開不良貸款清收專題會議，對不良貸款清收進行了再動員，對全體不良貸款進行了一次全面的調查摸底，全面掌握不良貸款結構、成因和存在的問題，掌握貸戶、擔保人生產經營和資信狀況，抵（質）押物現狀和管理情況，在統計好本行不良貸款底數的情況下，把清收任務分解落實到每位客戶經理，堅持三天一匯報一總結制度，增強了員工對不良貸款清收工作的緊迫感和責任感。

（三）、充分運用各類清收激勵政策。根據區總行制定的一系列鼓勵措施，我行對2017年以前到期的不良貸款，符合條件的采取收本掛息的辦法進行清收，對因轉貸原因在2018年以前到期的不良貸款采取全額收本部分掛息的辦法進行清收，從而調動了群眾歸還貸 款的積極性。對于已處置的不良貸款，我們充分運用總行的相關政策措施將有還款意愿和能力的貸戶在歸還部分本金后，剩余部分予以轉貸，從而保證了我行已處置不良貸款清收任務的完成。

（四）、運用法律武器加大清收力度。對有償債能力的賴債戶和釘子戶，我行進行了詳實的資料收集和整理并上報總行進行處理，在一定范圍內形成了震懾力和影響力，從而改善了我行片區的農村信用環境。

（五）、嚴肅紀律，防止新增貸款產生不良。我行在不斷擴大信貸規模的同時，嚴格做好信貸管理工作，除農戶小額信用貸款外，其它所有貸款發放嚴格實行審貸分離制度和逐級審批制度，嚴格期限管理，從而有效防止新增貸款產生不良，防范信貸風險。

五、樹立效益興行觀念，多法并舉抓增收

（一）、加大存量貸款利息清收力度，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，向管理要效益；積極盤活不良貸款，向質量要效益。

（二）、降低經營成本，增加中間業務收入。積極開展代理業務和 “飛天卡”發行，拓展中間業務增收渠道。

六、強化安全意識、消除安全隱患

一是提高全體員工安全防范意識，經常開展安全防范教育，結合系統內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法律、法規教育以及警示教育，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是繼續堅持每季度的“三防演練”，做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經常對重要崗位和重要空白憑證進行檢查，確保各項安全制度落到實處。

在總結一年來工作的同時，我們清醒地看到還存在不少問題和不足，主要表現在：

一、存款雖有增幅，但和區域內同業相比市場占有量還較低，穩定性較差；二是不良貸款依然居高不下，清收難度加大，影響到資金運用率低下和表外應收利息增長速度過快，不良貸款清收盤活工作仍然任重而道遠；三是職工學習不夠，思想認識不到位，個人綜合素質低，表現在自律能力差、工作能動性不足，與業務發展不相適應，制約業務開展。

針對這些問題，我行在2019年將做好以下幾方面工作： 一是繼續加強職工思想政治教育和業務學習，增強職工的事業心和責任心，提高職工各項業務解答、操作能力。

二是繼續加大攬儲力度，提高存款總量，優化存款結構。三是繼續加大清收和盤活不良貸款的力度，著力改善信貸資產質量。

四是加強對到期貸款的管理，進一步提高收息率，努力降低不良貸款占比，提高資金的運用率。

五是認真貫徹總行一季度工作安排，認真抓好四項重點工作，加強四項管理，努力實現首季各項工作開門紅。

總之，我們堅信，有上級部門的堅強領導，有我行全體職工的精誠合作，只要我們繼續保持奮發有為的精神，采取切實有效的措施，勵精圖治，真抓實干，我們有信心，更有決心，在新的一年里，各項工作一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！

匯報人：風清揚

宜賓市商業銀行某某分行

二〇一九年二月八日

第五篇：2018年財政工作總結暨2018年工作安排

2018年財政工作總結暨2018年工作

安排

區財政局2006年財政工作總結暨2007年工作安排

2006年，是國家各項改革開放政策和財政改革取得顯著成效的一年,是我區經濟建設從農業大區到新型工業區域轉軌的一年,是第十個五年計劃完成的最后一年，也是中國由積極的財政政策走向穩健的、和諧的、可持續發展的財政政策轉型年。在這一年，我區財政系統以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認真貫徹落實中央經濟工作會議及十六屆五中全會精神，以保持黨員先進性教育活動和民主評議政風行風工作為契機，緊緊圍繞區委、區政府 的經濟發展思路和工作目標，牢固樹立全面、協調、科學的發展觀念，正確處理改革、發展、穩定的關系，充分發揮財政職能，狠抓增收節支，不斷深化財政改革，努力加大對“三農”的投入，繼續加強財政監管，強力推進依法理財。克難奮進、開拓創新，在我區全面免征農業稅、遭受禽流感疫情等財稅形勢異常嚴峻的條件下，圓滿地完成了財稅任務，確保了干部教師工資按時發放，保證了黨政機關的正常運轉和社會各項事業的健康協調發展。

一、2006年主要工作情況

2006年，局黨委一班人在上級領導的正確領導和關懷下，在全系統、各科室、每個干部職工的共同努力下，在各相關部門的通力協作和密切配合下，全區共實現財政收入****萬元，占年初計劃****的102%，比上年自然增長%，可比增長 %。其中：一般預算收入完成****萬元，占預算任務****萬元的%，自然增長%，可比增幅達到35%，位居全市第一。2005年，我區在狠抓增收節支的基礎上，全面強化收入征管，全區財政收入首次突破了2億元大關，實現了我區經濟向良性運行環境的跨越。

（一）以強化目標管理為中心，大力組織收入入庫。

在預算收入方面：按照區委、區政府確定的財政收入增長目標，同時考慮到今年免征農業稅比去年減少收入****萬元，我們采取得力措施確保財政收入的完成。一是數易其稿，精心編制了2006年財政收入預算，確定全區財政總收入為****萬元，增長率%；一般預算收入****萬元，增長率%。二是結合稅源實際，在廣泛調查和精確測算的基礎上，統籌安排了國、地、財和鄉鎮的收入計劃，并合理分解收入任務，得到了各單位的密切配合。三是為強化稅收征管，嚴格關注收入入庫動態，定期召開國、地、財三家聯席會議，積極解決入庫過程中的各種問題。四是建立橫向

到邊、縱向到底的責任網絡，確保了財政收入及時劃轉、均衡入庫。

在非稅收入方面：由于今年財政收入任務難度大，我們加大了非稅收入的征管力度。一是通過與相關部門和單位講政策、算細賬，合理核定了收入任務。二是在局機關內部按照“單位歸口、責任到人”的征收原則，實行定人、定期促收，督促各單位按“實”入庫。三是對非稅收入匯繳專戶的繳庫情況實行每日匯總，及時向局領導匯報，并通報各科室，保證了非稅收入的及時足額入庫。全年完成非稅收入（包括排污費、土地收入和非轉經等）****萬元，占年初計劃的％。同時征收防汛費和解困資金萬元，確保了財政收入任務的完成。

在周轉金和融通資金回收方面：我們克服一切困難，積極開展周轉金清收和換據工作，分類排隊，按照先主后次、先新后老等辦法，運用行政、經濟和法律的手段，想方設法，最大限度的清收歷年沉賬，全年共收回周轉金

萬元。其中金融科收回萬元、企業科收回萬元、商貿萬元；轉據30余家；收回農金會借款本息合計萬元，超額完成了任務，減少了國家損失。

（二）以提高保障能力為基礎，著力優化支出結構。

我們從“保穩定、促發展”的大局出發，堅持集中財力保工資發放、保社會保障、保機構運轉、保法律和政策性兌現。在增強預算支出透明度的基礎上，隨時接受人大政協的監督。2006年，全區完成一般預算支出****萬元，超過預算指標的%,比上年增加了%。

1、確保工資兌現和機構運轉。一是通過預算專列、資金專戶、直達個人、督辦檢查等措施，清理不屬于工資統發人員100多人,理順了財政供給關系,確保了干部和教師工資的及時足額發放。二是根據單位的不同性質和收支情況劃分公用經費，確保重點、拉開檔次、分類安排。同時,對支出大戶的財務情況進行跟蹤管理,充分發揮了財政職能。三

是按照鄉鎮機構改革總體要求，搞好鄉鎮工資兌現的填報、核查及區對下轉移支付的測算、分解工作，不斷完善鄉鎮工資專戶管理。全年共向鄉鎮調度各類資金5973萬元，確保了鄉鎮基本工資的發放和基層政權的穩定。

2、積極推進社會保障制度改革。一是加大基金征管力度，穩步推進“五費合一”。全年共征收各項保險基金****萬元，占任務****萬元的130%，比

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