第一篇：三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作總結(jié)暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

二、進(jìn)一步強化基礎(chǔ)安全管理。

認(rèn)真貫徹落實國發(fā)［2010］23號、豫安委明電?2011?2號、豫國資明電?2011?37號、安委明電?2011?8號文件的指示精神，礦井召開了專題會議，認(rèn)真研究，陸續(xù)出臺了《關(guān)于全面開展礦井安全自查自糾活動的通知》、《關(guān)于開展基礎(chǔ)規(guī)范年活動的實施方案的通知》、《關(guān)于開展防治煤與瓦斯突出宣傳教育活動的通知》、《關(guān)于開展“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強責(zé)任”大討論活動的通知》、《關(guān)于加強中秋節(jié)期間干部廉潔自律的通知》；傳達(dá)了***公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于省屬煤炭企業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井專項監(jiān)察情況的通報》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于一季度煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核及執(zhí)法監(jiān)察情況的通報》的通知、關(guān)于印發(fā)《**安全績效工資掛鉤考核辦法（試行）》的通知、關(guān)于印發(fā)《安全隱患和“三違”人員罰款的規(guī)定》的通知、**公司《安全工作專題會議紀(jì)要》、《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作指導(dǎo)意見》、關(guān)于印發(fā)《**生產(chǎn)礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法（試行）》的通知、《關(guān)于下達(dá)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”工作進(jìn)度計劃的通知》、等文件，采取強有力措施，積極組織開展各項安全活動，分步驟、分階段將安全檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患排查、專項檢查等工作結(jié)合起來，嚴(yán)排細(xì)查，落實整改，保證了***礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

三、認(rèn)真落實整改**公司、**二季度及上級部門安全檢查問題

高度重視上級部門安全檢查中排查的問題，二季度對**檢查排查出的34條問題、**檢查排查出的45條問題及時通過專題會議，制定

室人員利用零四點督查，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，截至目前三季度共查隱患2674條，并嚴(yán)格按照“五定四簽字”的原則進(jìn)行了落實整改，對于整改不力、重復(fù)出現(xiàn)的，嚴(yán)格追究

責(zé)任；共查處違章人員40人次，責(zé)任追究2起，執(zhí)行安全罰款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目標(biāo)：

（一）杜絕零星事故以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，創(chuàng)建三個精品工作面，實現(xiàn)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）杜絕計劃外瓦斯超限事故。

（四）構(gòu)建符合本礦實際的安全文化，為職工創(chuàng)建安全文化平臺。

（五）消滅機電設(shè)備失爆現(xiàn)象、保持大型設(shè)備臺臺完好，小型設(shè)備合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、繼續(xù)抓好系統(tǒng)改造后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。重點抓好皮帶運輸、架空乘人車裝置、副井一二級斜巷提升及綜采綜掘設(shè)備管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加強重點區(qū)域、重點地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點、盯面，做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3、加強機電運輸管理。對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測，加大設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測力度。

第二篇：2013年前三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

培訓(xùn)中心2013年前三季度工作總結(jié)

暨四季度工作安排

一、前三季度指標(biāo)及主要工作完成情況

（一）指標(biāo)完成情況

截止8月底，我礦完成了內(nèi)部與外部培訓(xùn)12313人次。其中，三項證件培訓(xùn)1140人次（管理人員安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)107人，特作證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員334人，入井安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)699人）；“不安全行為”矯正培訓(xùn)807人次；礦內(nèi)舉辦其他類培訓(xùn)班共30多期，培訓(xùn)人員10366人次。組織各類考試450余場次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開展情況

一是，為了全面落實好本員工安全教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)《集團公司2013年培訓(xùn)計劃》，結(jié)合本礦實際情況及時將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保了計劃的順利實施。

二是，優(yōu)化安全培訓(xùn)模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓(xùn)陣地，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)與工作完成“嵌入式”的有效結(jié)合。

三是，為提高培訓(xùn)內(nèi)業(yè)水平，培訓(xùn)中心定期組織各基層單位，嚴(yán)格依據(jù)《培訓(xùn)考核細(xì)則》逐項進(jìn)行檢查，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋給責(zé)任單位進(jìn)行整改。

四是，強化過關(guān)培訓(xùn)考核。有效增強了員工自學(xué)積極性。1

結(jié)合月度培訓(xùn)工作重點，將過關(guān)培訓(xùn)延伸到全年，采取集中學(xué)習(xí)為輔、個人學(xué)習(xí)為主的方式進(jìn)行，月底統(tǒng)一組織考核。考核不能過關(guān)者，要求停工進(jìn)行集中培訓(xùn)提升，直至過關(guān)才可復(fù)工，使員工主動自學(xué)的積極性得到有效增強。

五是，為提高員工安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)知識，我們開設(shè)了專題培訓(xùn)班30多期，主要是本質(zhì)安全管理體系、安全教育和培訓(xùn)制度、班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、涉爆人員培訓(xùn)、水害分布情況及防治水安全技術(shù)培訓(xùn)、“礦長保護礦工七條規(guī)定”貫徹培訓(xùn)、應(yīng)急和自救知識培訓(xùn)、“一通三防”知識培訓(xùn)、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃培訓(xùn)、兼職急救員培訓(xùn)、節(jié)能減排及環(huán)境保護培訓(xùn)、高空作業(yè)人員培訓(xùn)、綜合自動化系統(tǒng)培訓(xùn)等。

六是，認(rèn)真組織新入礦員工崗前培訓(xùn)。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓(xùn)中心嚴(yán)格按照規(guī)定組織新入礦員工參加72學(xué)時的崗前培訓(xùn)。并不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強化培訓(xùn)給員工，現(xiàn)在改為從培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現(xiàn)場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細(xì)致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產(chǎn)。

八是，為了完善培訓(xùn)師資和管理者隊伍建設(shè)，合理規(guī)劃教 2

研及教材的開發(fā)，選派人員參加了師資培訓(xùn)，組織開展了培訓(xùn)優(yōu)秀課件評選活動。

九是，選派專人學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理信息化平臺建設(shè)，在礦內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)管理信息化平臺現(xiàn)場培訓(xùn)，并進(jìn)行了在線教育報名和試運行。

十是，積極組織員工參加集團公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動和第三屆職業(yè)技能大賽活動。

二、存在的問題及不足

一是，培訓(xùn)仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實訓(xùn)內(nèi)容由于條件限制，開展難度較大，影響了員工學(xué)習(xí)積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區(qū)隊崗位工種比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)差別大、單工種人數(shù)少且零散，落實技能培訓(xùn)既不好組織，又不好監(jiān)管。于是，迫于礦培訓(xùn)檢查，基層區(qū)隊大多都流于形式，做做樣子，造一造內(nèi)業(yè)。

三是，授課教師的選擇是個難點。有理論水平的工程技術(shù)人員，忙于生產(chǎn)管理，工作任務(wù)繁重，無暇從事教育培訓(xùn)。有閑暇時間的其他人員卻沒有系統(tǒng)的知識積累，沒有能力從事教育培訓(xùn)。從而，在一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

四是，采掘區(qū)隊絕大多數(shù)工人每個工作日在生產(chǎn)崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓(xùn)，很多職工會很反感。區(qū)隊培訓(xùn)就只能選在班前會開展，班前會要分配任務(wù)或工作小結(jié)、清點人數(shù)、處理日常 3

雜務(wù)，留給培訓(xùn)的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓(xùn)是需要時間作保證的，如何確定一個合理的培訓(xùn)時間，成了難題。

五是，外委單位培訓(xùn)管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質(zhì)不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓(xùn)工作有抵觸心里，給培訓(xùn)工作開展帶來一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓(xùn)中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協(xié)調(diào)溝通，密切協(xié)作，奮力為我礦后3個月的安全生產(chǎn)保駕護航。

（一）增強員工安全意識方面

一是，通過“鮮活”的安全培訓(xùn)教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防范意識。因此，建議：由安全管理科負(fù)責(zé)，組宣科、培訓(xùn)中心等相關(guān)科室配合，將我礦近幾年發(fā)生的各類典型事故進(jìn)行匯總，制作成事故案例警示冊發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。

二是，建立班組長安全風(fēng)險提示制度。基層單位員工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設(shè)備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進(jìn)行作業(yè)時，有時候會產(chǎn)生一種麻痹思想，認(rèn)為自己太熟悉了，不會發(fā)生什么意外。這是很危險的信息。因此，建議：工會要建立班組長安全風(fēng)險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執(zhí)行任務(wù)的員工進(jìn)行風(fēng)險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注 4

意事項，當(dāng)員工到達(dá)崗位后，必然會謹(jǐn)慎操作。此制度如果長時間得到認(rèn)真執(zhí)行，員工在進(jìn)行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風(fēng)險與隱患，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到提高員工安全意識的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一個環(huán)節(jié)，基層單位的幾乎所有與安全有關(guān)的工作，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產(chǎn)工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產(chǎn)埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應(yīng)加強安全檢查員的日常培訓(xùn)。

四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監(jiān)管不到位；基層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調(diào)；安全教育活動內(nèi)容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關(guān)系；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數(shù)班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達(dá)到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區(qū)隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質(zhì)，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，與本身工作聯(lián)系少的缺點，把學(xué)習(xí)內(nèi)容由面細(xì)化到點。在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關(guān)的安全知識及案例有興趣學(xué)習(xí)。如對一起安全案例的學(xué)習(xí)，并不需要所有員工必須把事故 5 的前因后果，經(jīng)驗教訓(xùn)都要了解清楚，只要員工認(rèn)識到了這起案例對于自己崗位安全生產(chǎn)的借鑒作用，并能實際應(yīng)用到工作中去即可。另外還要在學(xué)習(xí)的方式方法上進(jìn)行改變，如邀請事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現(xiàn)的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發(fā)點，來討論問題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發(fā)進(jìn)行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開展崗位技能練兵活動。可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發(fā)調(diào)動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業(yè)技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

三是，充分發(fā)揮“技術(shù)大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司全員從業(yè)準(zhǔn)入管理規(guī)定(暫行)》，對班、組長這個崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個標(biāo)準(zhǔn)，從 6

而調(diào)動員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓(xùn)模是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應(yīng)嚴(yán)格落實“師帶徒”的各項管理規(guī)定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學(xué)、愛學(xué)、勤學(xué)的徒弟延長出師時間，科學(xué)合理的應(yīng)用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓(xùn)質(zhì)量，以此促進(jìn)員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業(yè)興趣小組。組建專業(yè)技術(shù)興趣小組，比如采煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。場地及發(fā)生的相關(guān)費用由我們培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解決。

七是，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的主導(dǎo)作用。基層干部在現(xiàn)場跟班帶班中能及時發(fā)現(xiàn)員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓(xùn)什么”、“從哪方面培訓(xùn)”研究制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)更具針對性。另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現(xiàn)場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，幫助職工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第三篇：2011年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

西安市水業(yè)運營有限公司

二○一一年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

總經(jīng)理 李仲生

同志們：

今年以來在水務(wù)集團的指導(dǎo)下，公司以“安全生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營、規(guī)范建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，大力開展“管理提升年”活動，全面提升公司管理效能和經(jīng)濟效益。前三季度在大家的共同努力下，公司經(jīng)營指標(biāo)及重點工程建設(shè)，按計劃完成。前面各部室、各單位客觀的總結(jié)了1-9月的重點工作，指出了問題，提出了四季度工作措施，各位領(lǐng)導(dǎo)也做了整體的點評，現(xiàn)在我對三季度的工作做簡要回顧，并針對目前存在的問題及確保全年方針目標(biāo)的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各項指標(biāo)任務(wù)全面完成

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

1-9月供水量完成28417萬 m，完成計劃的101%；售水量完成24602萬m，完成計劃的102%；日均供水量達(dá)到104萬 m，最大日供水量達(dá)到123.85萬 m，均再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)新的突破，城市供水邁上新臺階。管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率、管網(wǎng)壓力合格率、修漏及時率、產(chǎn)銷差率、主要設(shè)備完好率完成均優(yōu)于計劃，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、社會貢獻(xiàn)率、水費回收率、原水利用率等均按計劃完成。1-9月未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

33-78同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點建設(shè)任務(wù)上基本達(dá)到了計劃進(jìn)度，“管理提升年”的各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績，總體形勢良好。這些成績的取得都是我司全體干部職工共同努力的結(jié)果，可喜可賀！但對照全年方針目標(biāo)要求，在第四季度及以后，需要我們?nèi)ゾ唧w的執(zhí)行和加快推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新各項措施的落實；在規(guī)范建設(shè)方面，還有許多工作需要完善、規(guī)范和落實；部分建設(shè)項目前期手續(xù)受外部環(huán)境制約進(jìn)展緩慢，還需要我們?nèi)シe極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中、在管理提升方面還有許多工作沒有到位，需要我們不斷加強。最后一個季度，我們要繼續(xù)做好以下工作：

（一）緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成 對照方針目標(biāo)，一是查找還有哪些任務(wù)目標(biāo)沒有達(dá)到計劃要求，要盡快采取有效措施，想方設(shè)法完成全年生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)；二是要繼續(xù)狠抓增收節(jié)支工作，盡管前三季度的利潤達(dá)到了計劃進(jìn)度，但由于水務(wù)集團原水優(yōu)惠政策調(diào)整，成本增加1100萬元，加之凈化材料費用大幅增加，大修費用增長等因素，完成全年利潤目標(biāo)還存在較大難度。為此在積極爭取集團政策支持的同時，各單位、各部門要嚴(yán)格控制各自的成本費用，承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)的單位、部門，做好結(jié)算工作，確保實現(xiàn)目標(biāo)利潤1845萬元，這也是今年順利調(diào)升工資的前提；三是繼續(xù)完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監(jiān)管力度；四是針對冬季安全工作特點，做好各項安全防范措施；五是分析明年供水形勢，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。

（二）全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工作

從四季度開始在公司制度建設(shè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，制度建設(shè)工作小組協(xié)調(diào)各部門，配合咨詢公司,全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)項目。各中層干部思想上要高度重視，以積極認(rèn)真的態(tài)度，用心工作，加強學(xué)習(xí)，明晰本部門、單位的管理現(xiàn)狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強配合。四季度將主要完成企業(yè)診斷及方案初稿的制定。

（三）積極落實公司關(guān)于經(jīng)營創(chuàng)新的各項辦法與措施 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司《全面提升管理、加快經(jīng)營創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》的精神，進(jìn)一步明晰思路，結(jié)合各自職能、職責(zé)，細(xì)化實施方案，全面推進(jìn)管理提升和經(jīng)營創(chuàng)新工作。

二是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)項目，研究如何圍繞公司一個利益中心，建好一張管網(wǎng)，管好每一個用戶，搭建好一個經(jīng)營平臺，暢通一條服務(wù)通道；研究制定 “管網(wǎng)建管分離”和“搭建統(tǒng)一的對外服務(wù)和承接市場業(yè)務(wù)平臺”總體方案、實施步驟及過渡辦法，確定管理模式、組織架構(gòu)、工作流程等核心問題；加快工程隊伍的組建工作。

三是以《曲江二期給水設(shè)施建管框架協(xié)議》為基礎(chǔ)，盡快和其他開發(fā)區(qū)洽商管網(wǎng)建設(shè)與管理模式，就管網(wǎng)建設(shè)管理方式、資產(chǎn)資料接收、管網(wǎng)物探、管網(wǎng)維護收費、管網(wǎng)監(jiān)管收費等商定具體意見，創(chuàng)收增效。

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（六）計劃統(tǒng)計部牽頭，財務(wù)部、營業(yè)銷售部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備部、能源計量部、工程部等部門配合，在認(rèn)真研究公司內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出明年的經(jīng)營、建設(shè)建議計劃。

（七）完善考核辦法、強化考核力度。四季度要完成《中層干部業(yè)績考核及年終兌現(xiàn)獎勵辦法》；研究并制定今年工資調(diào)升辦法；要規(guī)范各生產(chǎn)作業(yè)、銷售等環(huán)節(jié)的單項獎懲辦法；配合公司戰(zhàn)略和制度的制定，對公司近500名管理干部進(jìn)行一次崗位應(yīng)知應(yīng)會測試；要著手研究并提出加強公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核的調(diào)整方案。通過建立強有力的考核機制，促進(jìn)全司的管理工作效能提升。

同志們，2011年只剩下不到三個月，但是我們的任務(wù)還很艱巨，從現(xiàn)在起全體干部要樹立堅定的信念、必勝的信心，要以清醒的頭腦、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任心和銳意進(jìn)取的精神，特別是每一位中干要認(rèn)真研究職代會報告提出的各項方針目標(biāo)和四季度工作思路，提高執(zhí)行力，認(rèn)真抓落實。用心做事，帶好隊伍，按照 “全、細(xì)、嚴(yán)、實”的管理理念，強化“五個意識”，攻堅克難，全面做好生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、服務(wù)等各項工作，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面提升管理水平而努力奮斗！

第四篇：三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度已經(jīng)過去，我部的各項工作在市中心和當(dāng)?shù)卣⒇斦拇罅χС窒拢〉昧溯^為滿意的結(jié)果。截止9月30日止，已完成歸集任務(wù)12214912元，占任務(wù)的135.72%；完成個貸任務(wù)5408000元，占任務(wù)的108.16%；實現(xiàn)增值收益169920元，占任務(wù)的103%，累計支取達(dá)到了4780501元，歸集任務(wù)的39.14%，其具體工作表現(xiàn)有如下幾個方面：

一、歸集工作有了新的認(rèn)識：

我縣的歸集近兩年來是成倍的增長，這成果的取得與來自各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是密不可分的；另一方面是來自干部職工為了維護自身利益而督促領(lǐng)導(dǎo)予以落實的結(jié)果。去年我們通過電視宣傳后，許多單位的干部職工通過電話咨詢，真正的了解到住房公積金不僅是解決福利待遇的問題，而是維護自身權(quán)力的大事，因此引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時各級領(lǐng)導(dǎo)為了增強自身的凝聚力和維護其單位的穩(wěn)定，克服了財政資金緊張的局面，壓縮其它開支，來保證這一塊資金的正常到位。另外在7月份縣政府主持召開了全縣行政事單位未啟動的單位負(fù)責(zé)人會議，明確了啟動時間、繳存比例標(biāo)準(zhǔn)等，并分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，通過這些措施截至9月底止，全縣預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位除1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和蓄牧水產(chǎn)局未啟動外，現(xiàn)已經(jīng)全部啟動，特別是教育系統(tǒng)從7月份起，開始從鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)校起進(jìn)行5%的工資和代扣代繳，從而進(jìn)一步地推動了我縣住房公積金的繳存。

二、加大貸款的收發(fā)力度：

今年來，我部管理人員反復(fù)研究縣城內(nèi)房地產(chǎn)的開發(fā)情況，接有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)來我部指導(dǎo)工作，提出參考意見，同時我們下到有關(guān)建筑工地進(jìn)行實地研究，并在蘭亭新村進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，對符合貸款條件的客戶，按照政策我們盡量做到手續(xù)簡化，少走彎路，從而促進(jìn)了貸款業(yè)務(wù)的順利開展，截止9月底止我們今年共為94戶發(fā)放貸款5408000元，僅9月份一個月就為27戶發(fā)放貸款186萬元。估計通過我們的工作和努力，在年底前還將會發(fā)放貸款超百萬元。在發(fā)放貸款的同進(jìn)，我們抓緊了新老貸款回收，雖然現(xiàn)在已有少量逾期貸款出現(xiàn)（大部分屬老貸戶），但通過努力，在年底前已經(jīng)和這些貸款戶達(dá)到了統(tǒng)一意見，可望全部回收完畢。

三、發(fā)放對賬薄及時的與客戶進(jìn)行了溝通：

三季度我們對全縣所有公積金繳存戶與每個單位進(jìn)行核對，并及時地發(fā)放對帳薄12420本。并通過對帳薄，發(fā)現(xiàn)了兩個單位的個人存款數(shù)由于銀行操作人員在順序排列上錯位引起的金額變化進(jìn)行了及時地修改，也及時地疏通了與客戶之間的矛盾。通過這兩個單位的數(shù)據(jù)發(fā)生變化的事情后，我們反復(fù)與承辦銀行進(jìn)行商討，往后此類事情嚴(yán)禁出現(xiàn)。

四、盤活資金，發(fā)揮了資金的最大潛在效益：

今年來，我們在保證正常支取和貸款發(fā)放的情況下，每個月底對銀行存取余額都進(jìn)行了清理，及時地把多余資金進(jìn)行了單位定期存款的轉(zhuǎn)存，特別是在9月2日還沒有得到市中心的通知，我們就與建行簽訂協(xié)議轉(zhuǎn)存了200萬的三年單位存款。截至9月底止，我部已經(jīng)轉(zhuǎn)存三年單位定期670萬，一年定期680萬，年底在保證支取和貸款的同時還可望轉(zhuǎn)存400萬左右。

三季度的工作我部雖然做了許多扎實的工作，但還存在著很多問題，如支取比例仍然超過市中心規(guī)定的指標(biāo)等，因此在四季度我們工作的目標(biāo)是：

（1）歸集工作逐步進(jìn)行完善：

對歸集工作中存在的配套比例不一致，繳存基數(shù)大部分單位偏低等狀況要逐步地得到解善，力爭在年底前將行政事業(yè)單位的繳存比例按縣政府2005年關(guān)于統(tǒng)一財政各項支出標(biāo)準(zhǔn)的精神和縣會計核算中心一道將比例進(jìn)行統(tǒng)一，爭取個人代扣代繳部分達(dá)到10%。

（2）支出工作規(guī)范化：

我縣的公積金支取今年來一致居高不下，除實際必須支取外，還考慮到了全面啟動階段很多顧客的多慮心理等因素，支出上存在著一定數(shù)量上的人情款，因此從四季度開始，凡是支取的除政策要求應(yīng)提供的資料外，還應(yīng)對票據(jù)的真實性，房屋的實際購買，修建狀況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，使支取比例快速的降低下來。

（3）進(jìn)一步加大貸款的回收力度：

爭取利用10月份余下的時間對前段貸款中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的清理，并將清理情況逐戶的進(jìn)行通知，搶在11月底前將新老貸款收回到位，同時對現(xiàn)已審批的貸款與顧客簽訂好合同，辦好各種貸款前的準(zhǔn)備手續(xù)，然后集中進(jìn)行發(fā)放。

（4）搞好各項資料的整理：

四季度末將各種文件資料進(jìn)行好裝訂，會計資料和貸款資料按照會計檔案管理要求進(jìn)行認(rèn)真的整理，裝訂成冊入檔案庫。

（5）協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取財政配套資金到位：

計劃在12月中旬將財政代扣個人公積金部分（共4個月）和財政下半年配套部分的2%拔付到位，同時爭取在年前將我縣2006年住房公積金財政配套比例達(dá)到5%的計劃納入財政的預(yù)算計劃中去。

四季度的工作對于我部來說要比例繁重的，特別是公積金的入庫還有很多工作要做，全縣有近十家單位屬年繳的必須搶時間進(jìn)行入庫，因此我們必須克服重重困難，保證如質(zhì)如量地完成好今年的各項任務(wù)，使中心領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事們滿意。

漢壽縣住房公積金管理部 二00五年十月十三日

第五篇：團委三季度工作總結(jié)暨四季度工作打算

團委三季度工作總結(jié)暨四季度工作打算

三季度以來，在集團公司團委和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司重要會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年適新應(yīng)變，積極作為，始終把服務(wù)安全生產(chǎn)和青年成長成才當(dāng)作中心大局來抓。不斷加強團的基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮團員青年生力軍的作用，引導(dǎo)青年為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)自身發(fā)展的同時助推了礦井各項工作的順利進(jìn)行。

一、工作亮點

（一）以?傳承信仰〃不忘初心?為主題，組織召開了老黨員和青年黨員懇談會和?好家風(fēng)?座談會，體會到了老一輩人們的奮斗?初心?，更進(jìn)一步增強了青年黨員的黨性修養(yǎng)，加強了黨性意識。

（二）對今年新分到礦的5名大學(xué)生進(jìn)行了面對面的溝通、交流，開展了大學(xué)生?入職第一課?活動。通過談心工作發(fā)現(xiàn)他們存在的疑問和顧慮并及時的進(jìn)行心理疏導(dǎo)和方向引導(dǎo)，指引其盡快適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，幫助他們找準(zhǔn)自身定位以積極的態(tài)度投入到見習(xí)生活中。

（三）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，對公司安全狀況和安監(jiān)人員履職狀況進(jìn)行了調(diào)研，通過現(xiàn)場檢查、座談交流、查閱資料、征集合理化建議等方式，了解和掌握了一些情況，提交了調(diào)研報告。

（四）不斷完善大學(xué)生交流群，為大學(xué)生提供必要的就業(yè)信息和幫助大學(xué)生協(xié)調(diào)完成黨組織關(guān)系和團組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)畢業(yè)后續(xù)工作，同時可以第一時間了解和掌握大學(xué)生的思想動態(tài)、信息需求，主動建立基層團委與大學(xué)生團員

2了調(diào)研，通過現(xiàn)場檢查、座談交流、查閱資料、征集合理化建議等方式，了解和掌握了一些情況。

四是與第三、第四工會聯(lián)誼組共同開展?關(guān)愛職工、夏送清涼?活動，到高晟公司各車間和保衛(wèi)科、物業(yè)站等地面崗點送防暑降溫藥品、蚊香和西瓜等慰問品。活動每到一處，慰問人員都叮囑一線職工在高溫作業(yè)時，要增強自我防護意識，注意防暑降溫，同時要求單位和企業(yè)把關(guān)心職工的生活和休息放在首位，合理調(diào)配作業(yè)時間，讓廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)愛，感受到了夏日的清涼，鼓舞了職工士氣，提高了職工工作積極性。

（三）服務(wù)青年成長模塊

一是利用公司?六月安全月?活動為契機，以提升廣大青年職工安全意識為目的，特組織了?高煤公司2016年青年安全骨干安全知識考試?。

二是指導(dǎo)各團支部，積極做好推薦優(yōu)秀團員作為入黨積極分子工作，今年共有5名優(yōu)秀青工被推薦為入黨積極分子。

三是在教培中心舉辦了?適應(yīng)新常態(tài)、青年展作為?主題團課，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺要求，由團委書記主講，公司各基層團青組織負(fù)責(zé)人參加了活動。

四是以?讀經(jīng)典、講故事、傳箴言?為主要內(nèi)容，利用?云圖書館?上傳了紅色影視作品、歌曲、文章等，用經(jīng)典的故事引導(dǎo)人、用奮進(jìn)的語言激勵人，提高廣大青工思想道德素質(zhì)。

五是開展?金秋系溫情?中秋節(jié)慰問活動，共走訪10名困難職工家庭，為他們送去節(jié)日的祝福。對困難青工家庭進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對青工父母表示感謝，給予青工最大的鼓勵，并叮囑他們在困難時期，更要堅定信心，尤其是要主動學(xué)習(xí)技能本領(lǐng)，立足崗位努力工作，爭當(dāng)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新創(chuàng)效的好榜樣，用樂觀的心態(tài)積極面對困難，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

六是按照?服務(wù)基層員工?和?政策向采掘一線傾斜?的原則，通過前期調(diào)研，分別在采煤、掘進(jìn)區(qū)隊選取了一批年齡在35周歲以下，在采掘一線從事直接工的優(yōu)秀青年到他們家中走訪慰問，并做好宣傳報道相關(guān)工作，引導(dǎo)和鼓勵廣大青年職工立足崗位做貢獻(xiàn)、踏實奉獻(xiàn)展作為，通過溝通交流，增進(jìn)青工家庭對青工工作的理解和支持，促進(jìn)青工安心工作、奮發(fā)向上，也讓奮戰(zhàn)在井下一線的優(yōu)秀青年員工和他們的家人感受到企業(yè)大家庭的溫暖和幸福。

（四）團青組織自身建設(shè)模塊

及時更新團委團組織構(gòu)架圖、青工委組織構(gòu)架圖、青安崗組織構(gòu)架圖；及時對更替的青安崗員進(jìn)行信息錄入；新老團員統(tǒng)計工作持續(xù)進(jìn)行。作為中國先進(jìn)青年的群眾組織，進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下團的建設(shè)，是共青團的重大政治責(zé)任，團組織應(yīng)全面推進(jìn)團的各項建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為企業(yè)的和諧發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。四、四季度工作打算

（一）增強團青組織凝聚力

到基層單位開展青工座談會，了解青工思想狀況、工作情況，必要時開展家訪活動，在思想上和生活上關(guān)心青工，努力解決青年職工關(guān)心的重大問題，不斷增強他們對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

（二）搭建青年素質(zhì)提升新平臺