第一篇：理解好干部標準做新時期為民務實清廉的好干部

理解好干部標準做新時期為民務實清廉的好干部

按照學習安排，我對總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準談一下自己初淺的理解，以及圍繞這一標準如何做一名為民務實清廉的好干部。不對之處請各位領導和同事批評指正。

“信念堅定”，是好干部的第一標準。好干部必須做到心中有信仰，在重大政治考驗面前不猶豫、不含糊、不動搖。在堅定理想信念專題學習中大家都談到了理想信念對于我們的重要性和為什么要堅定理想信念，這里我就不再多說了。

“為民服務”，就是要全心全意為人民服務。為民，就是要堅持人民創造歷史、人民是真正英雄，堅持以人為本、人民至上，堅持立黨為公、執政為民，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去。為民服務是當前群眾路線教育實踐活動核心內容和要求，是衡量領導干部是否合格的試金石，也是人民群眾對領導干部進行取舍的關鍵點。

“勤政務實”，是現代政府的必備“素質”，也是新時期黨員干部踐行群眾路線和為人民服務宗旨的具體化，是科學的方法論。勤政務實落實在行動上就是要求干部勤于政事，既要勤于“察政”、善于發現問題，也要勤于“謀政”、善于思考問題，更要勤于“施政”、善于處理問題。

“敢于擔當”，最主要的就是要有責任感。領導就是責任，當官必須盡責，敢于擔當落實在行動上就是要求干部任其職、盡其責，在其位、謀其政，在是非面前，旗幟鮮明、原則至上；在難題面

前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、動真碰硬。

“清正廉潔”，就是要自覺遵守黨章，嚴格執行廉政準則，主動接受監督，自覺凈化朋友圈、社交圈，帶頭約束自己的行為，增強反腐倡廉和拒腐防變的自覺性，嚴格規范權力行使，把權力關進制度的籠子，堅決反對一切消極腐敗現象，做到干部清正、政府清廉、政治清明。清正廉潔是每個黨員干部最基本的從政準則和道德底線，更是衡量一個好干部最基本的標準。

領導干部是人民的公仆，在全面深化改革，實現美麗“中國夢”的進程中，領導干部應深刻把握好干部的內涵和標準，嚴格要求，率先垂范，始終做到有底氣、接地氣、正風氣、顯膽氣、揚正氣，做新時期為民務實清廉的好干部。

（一）始終堅定崇高的理想信念，好干部要心懷底氣。底氣來自于高尚的人格，好干部要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確權力觀、地位觀、利益觀，不斷改造主觀世界、加強黨性修養、加強品格陶冶，遵守社會公德、職業道德、家庭美德。底氣來自于高度的自信，好干部要時刻保持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，在大是大非面前不含糊、不妥協、不畏懼，志存高遠、腳踏實地。底氣來自于高度的自律，好干部要自覺做到堅持真理不退步，面對矛盾不卻步，把握原則不讓步，利益面前不動搖，美色面前不動心，敢于同一切不正確的思想和行為作斗爭。

（二）始終飽含對人民群眾的深厚感情，好干部要常接地氣。毛主席在《論聯合政府》中說：“全心全意地為人民服務，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發，而不是從個人或小集團的利益出發；向人民負責和向黨的領導機關負責的一致性；這些就是我們的出發點。”要想成為一個好干部，就必須廣接地氣，不斷從群眾中汲取智慧和力量。好干部要擺正自己的“公仆”位置，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不能脫離人民群眾，更不能侵占、損害人民群眾的利益。好干部要拜群眾為師，做一個有心之人。一要有“誠心”。領導干部應當尊重人民群眾的主體地位，誠心誠意的問政于民、問需于民、問計于民。面對面坦誠地與群眾交流，跟群眾說誠心話，對待群眾的事不懈怠、不馬虎，為群眾辦實在事。二要有“虛心”。領導干部要放下架子，甘當小學生，虛心向群眾學習，改正自己的缺點，彌補自身的不足，不斷提高自己，服務群眾。三要有“恒心”。拜群眾為師，必須持之以恒，將其作為一項長期的必修課，不能頭腦一熱率意而為，也不能一蹴而就一勞永逸，需要有水滴石穿的韌勁和持之以恒的毅力。

（三）始終保持勤政務實的工作作風，好干部要端正風氣。現代化建設事業不是說出來的，而是干出來的。好干部要帶頭干事創業、勤政務實，在推動工作時不弄虛作假、脫離實際，一步一個腳印地把各項工作落到實處。好干部要學習和弘揚焦裕祿精神，始終保持堅韌不拔的頑強斗志，在取得成績時，永不滿足，永不停步；在落后于人時，不甘落后，奮起直追；在遇到困難時，百折不撓，永不言敗。好干部要始終保持良好的工作作風，樹立正確的政績觀，經常深入基層，深入群眾，既重當前，更重長遠，不朝令夕改，不虎頭蛇尾，真正做到一張好的藍圖一干到底，不折騰，不反復，切實干出成效。

（四）始終擁有敢于擔當的非凡氣魄，好干部要一身膽氣。

一個好干部為政之德的基本要求應當具有堅持原則、勇于負責、敢于擔當的膽氣。好干部要有責任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。好干部要有一顆為民的公心，一切以黨和人民的利益為重，把個人名利得失置之度外，講真理不講面子，講原則不和稀泥，不怕得罪人，不怕“穿小鞋”，不怕丟選票。好干部要有一切為民的決心，把人民放在心中，把民生發展放在首位，敢于正視問題、承擔責任、直面矛盾，關鍵時刻豁得出來、頂得上去。

（五）始終恪守清正廉潔的從政底線，好干部要充滿正氣。一個領導干部最后的成敗，往往取決于是否恪守“清廉”二字。習總書記在十八屆中央紀委三次全會上告誡黨員干部“公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權為民，一絲一毫都不能私用。”好干部要謹記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓，懷著一顆對歷史、對群眾、對權力的敬畏之心，在利益面前有一個“百毒不侵”之身、“金剛不敗”之軀，始終堅持慎獨、慎欲、慎微、慎交友，把住一個前提：不謀私，守住一條底線：不腐敗，物欲橫流面前始終保持恬淡寧靜的心態，“不以物喜、不以己悲”，一身正氣、兩袖清風，永葆共產黨人政治本色。

第二篇：為民務實清廉好干部事跡材料

為民務實清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚，1963年出生于長春市，吉林大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學MBA畢業，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業、中國質量、服務、信譽三A企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，陸小枚同志被評為吉林省勞動模范、長春市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為長春市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展 陸小枚同志倡導“以人為本，和諧發展”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部

門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設想。為發展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝CAD艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用CAD提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

陸小枚十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的制作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量

管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質量認證中（CQC）頒發的ISO9002認證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標準嚴格要求自己，時刻踐行“三個代表”，始終把黨和人民交給他的權力作為為人民服務的工具，他經常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結婚或老職工病故，他都要到現場。他用上級銀龍集團獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發展企業的領頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？

長春市西裝有限責任公司黨總支

二00七年十二月二十日

第三篇：為民務實清廉好干部先進事跡材料

，1963年出生于市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展

同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。

第四篇：為民務實清廉好干部先進事跡材料

為民務實清廉好干部先進事跡材料，1963年出生于市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展

同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。[1][2]

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。為發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用cad提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程“。

十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的制作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化iso9002質量運行體系。為加入wto做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》“、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質量認證中（cqc）頒發的iso9002認證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現崇高人生境界

同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的標準嚴格要求自己，時刻踐行“xxxx“，始終把黨和人民交給他的權力作為為人民服務的工具，他經常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結婚或老職工病故，他都要到現場。他用上級銀龍集團獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發展企業的領頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻過程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著600多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2]

第五篇：學習焦裕祿,做為民務實清廉的好干部

學習焦裕祿，做“為民務實清廉”的好干部

尊敬的各位領導、同事們，大家好！

“百姓誰不愛好官？把淚焦桐成雨。生也沙丘，死也沙丘，父老生死系。暮雪朝霜，毋改英雄意氣”“為官一任，造福一方，遂了平生意”?? 一個在蘭考僅工作470多天的干部，卻能在群眾心中鑄就一座永恒的豐碑，在黨員干部心中留下不可磨滅的印象。時隔50年，焦裕祿同志的先進事跡至今依然感人肺腑、令人震撼，激勵著無數個像我這樣在農村工作的基層干部。我愿時刻以焦裕祿為榜樣，學習焦裕祿精神，做“為民務實清廉”的好干部！

學習焦裕祿的為民情懷，我用真心貼近群眾

為民是焦裕祿精神的本質。“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”。總書記高度概括的焦裕祿精神，其實質是必須與群眾心連心、保持同群眾的血肉聯系，群眾是我們成長進步的所依所靠。在工作中我一直踐行著群眾路線，學到了本領，鍛煉了自己，也收獲了幸福的體驗。趙廷貴是我們村的退伍老兵，現在成了村里的老作家，每次有點喜事、好事情他都會過去做點詩，寫點詞什么的，我下村的時候經常可以見到在他在外面溜達，與他也比較相熟。他作為村里的老人，對村里的工作經常地獻言獻策，為我們解決了很多難題。有一次本村討論潮白河大渠清淤問題的會議，趙廷貴也參與其中。我與書記、主任討論具體實施措施的時候說“咱們村怎么怎么樣，咱們村要怎么怎么辦”這時候趙廷貴就在旁邊認真聽著、記著，不時的提出一些合理可行的建議，會議剛一完事趙廷貴就拉住我說，“小孟啊，你每次都說咱們村、咱們村的，確實把六各莊當成你自己的村了，我覺得以后村里有事找你肯定沒錯”，說實在的當時我都沒反應過來，其實我也是無意識的說的，可是他卻聽得很認真，僅僅通過這一件小事就對我表示了信任，我感到非常的高興。其實群眾們很樸實，你為他們做一件小事他們可能會記你一輩子的好，只有把群眾當親人，群眾才會把我們當親人，要保持赤誠之心，把群眾放在心中最高的位置。

學習焦裕祿務實作風，我用實干幫助群眾

務實是焦裕祿精神的靈魂，也是焦裕祿的工作作風和人生態度。他在蘭考的475天中，靠著一輛自行車和一雙鐵腳板，對當時全縣149個生產大隊中的120多個進行了走訪、蹲點調研，追洪水、查風口、探流沙，夜以繼日察災情、找辦法、定規劃，終于創造性地制定出一套簡便、易行、實用而又符合科學規律的治理“三害”的方法。我理解焦裕祿的務實精神，就是堅持勤奮工作、埋頭苦干，對所包村的群眾負責，帶領群眾致富，扎扎實實地做好各項村級事務工作。李進瑞為我村的老黨員，平時在村里屬于那種不挑事，不惹事的老實人。夏天的時候，他們家前排的服裝廠因為使用水冷空調，每天都有大量的廢水流過他們家旁邊的水溝，長時間的浸泡造成李金瑞家廂房內的蜂窩煤潮濕，廂房內的其它糧食也被浸泡發霉，造成一定的經濟損失。他曾找過大隊書記，商量著如何進行解決，但是并沒有從實質上解決問題。我在了解情況之后，首先到他們家了解、查看物品的損失情況，隨后與書記一起到服裝廠與負責人商量解決方案，經過一番的討論，最終確定由服裝廠購買水管，從空調口接出水管直接排放到村子的排水渠里，避免空調廢水遍地流，造成水溝旁邊的住戶財產的損失。通過這一次的調節李進瑞對我的工作也非常肯定，每次我到村他只要看到我都會和我聊天，無話不說。群眾在我們心里的分量有多重，我們在群眾心里的分量就有多重。作為黨員干部我們只有時刻為群眾著想，以群眾利益無小事的態度，解決群眾問題，切實踐行好群眾路線。

學習焦裕祿清廉品行，我用廉潔帶領群眾

清廉是焦裕祿精神的精髓。焦裕祿一生清正廉潔，無私奉獻，不怕苦，不為名，不圖利，是清廉政治的實踐者和光輝典范。縣里一位管財政的領導干部主張把縣委辦公室裝潢一下，辦公桌、椅子、茶具全部更換新的，焦裕祿明確反對說，“坐在破椅子上就不能革命嗎？災區面貌沒有改變，還大量吃著國家的統銷糧，群眾生活很困難。富麗堂皇的事，不但不能做，就是連想也很危險”。焦裕祿以自己的言行，展現了一個共產黨人的崇高思想境界。平時，我自覺加強黨性修養和廉政學習，時刻把黨和人民的利益放在首位，嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求，永葆共產黨人的浩然正氣。“物必自腐，而后生蟲”黨員干部不謀私情，不謀私利，才能經得起各種考驗。平時我與村里的黨員、村干部一起收看全國共產黨員遠程教育節目，從學習中熏陶自己，加強自己的黨性修養。在保證自己廉潔的同時，時刻提醒村干部，要認真履行履職遵紀承諾，認真遵守我鎮《村級管理制度匯編》，村里的重大事項都要進行民主協商制度，實行“六步決策法”，避免出現不透明、不公開的現象。督促村干部嚴格按照我鎮出臺的村級財務制度，做到不坐收坐支。與村干部一起帶頭弘揚社會主義風尚，模范遵守法律法規。時刻保持清醒的頭腦和政治警覺，做到謹慎交友，從善交友，豐富自己的內涵，從生活上防微杜漸。

每個人的能力是有限的，但如果心中有群眾，動力則是無窮的。焦裕祿同志已經離開我們50年了，但他用親民愛民、艱苦奮斗、求真務實、迎難而上、無私奉獻塑造的不朽精神豐碑，卻“雖死而不朽，逾遠而彌存”。我將繼續以他的公仆本色和崇高風范為指引，以俯首甘為孺子牛的姿態服務群眾，始終勤勤懇懇，任勞任怨；樹立“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的道德情操，時刻把群眾的冷暖、安危掛在心頭，踐行“為民務實清廉”，把為人民服務的精神播撒在王卜莊這片熱土上！

謝謝大家！